Erweiterung des Produktportfolios um Beratungsaktivitäten
Neuausrichtung der Organisation
Steuerung der durch den IT-Konzern für einen Automotive Kunden betriebenen IT-Services als Delivery Project Executive
Übernahme des laufenden Betriebs, Lösung von Problemen bei der Delivery
Steuerung des internationalen Betriebs- und Management-Teams
Optimierung des Betriebs
Entwicklung und Verprobung eines Beratungsportfolios für StartUp-Unternehmen
Entwicklung eines auf Erfahrungen und Methoden des Projektmanagements basierenden Beratungs- und Supportportfolios für junge Unternehmen (StartUps) Verprobung des Portfolios im Markt
Anwendung von Portfoliobausteinen bei einem StartUp
Erarbeitung eines Ansatzes zur Einführung von Master Data Management
Entwicklung und Einführung eines Geo-Informationssystems zur Infrastruktur als Ablösung mehrerer Altsysteme mit erweiterter Funktionalität
Weiterentwicklung der vorhandenen Ansätze und Herangehensweisen zu Migration / Transformation
Vorbereitung der Besiedelung eines neu errichteten Rechenzentrums
TransformationErstellung Angebot für eine DataCenter Transformation, Anpassung und Erweiterung des eher technologie-orientierten vorgesehenen Vorgehens zur Prüfung und Anpassung organisatorischer Rahmenbedingungen
Umzug der Systeme von zwei Rechenzentrum in ein neu errichtetes Rechenzentrum während des laufenden Betriebs
Angebotserstellung & Projektmanagement
Steuerung der Planungsphase zur Konsolidierung der Anwendungen zweier Banken in zwei gemeinsame Rechenzentren (nach einem Merger)
Angebotserstellung & Steuerung der Planungsphase
Consultingleistungen zu ausgewählten Aspekten (Standortbewertungen, Migrations- & Konsolidierungsaufwände) der Rechenzentrumsstrategie in Vorbereitung einer Modernisierung und Konsolidierung der vorhandenen RZ
Rechenzentrumsstrategie Consulting, Project Management
Modernisierung der IT-Infrastruktur und des IT-Betriebes als Teil eines Gesamtprogrammes
Umsetzung von Ergebnissen eines zuvor durchgeführten Health- Checks. Die Maßnahmen betrafen die verschiedenen IT-Prozesse; der Fokus lag dabei auf Maßnahmen zur Optimierung der Stabilität im Betrieb
Management der Projekte
Fachliche Beratung bei der Umsetzung der Maßnahmen im Bereich IT-Prozesse und Bewertung anhand von KPI und Scorecards
Definition und Implementierung einer Scorecard zum Ausweis
Stabilität des IT-Betriebes
Process Design in der Transition Phase eines Managed Services: Remote Desktop Hosting in einer weltweit verteilten Umgebung
Management der Projekts
Führung des Prozess Integrations Projektes in der Transition Phase
Definition und Anpassungen ITIL-basierter IT-Prozesse für die Service Delivery
Aufsetzen und Durchführung der Kommunikation mit den international verteilten Funktions-Ownern des Kunden
Aufsetzen und Durchführung der Integration der Aktivitäten des Prozessteams mit den Aktivitäten des technischen Teams
Einbindung des Remote Operations Center um eine erfolgreiche Übergabe an die Service Delivery sicherzustellen
Aufgabe
Programm
Aufgabe
Projekt
Aufgabe
Vertretungsweise auch Steuerung des gleichen Projekts bei einem Schwesterunternehmen des Kunden
Projekt
Aufgabe
Projekt
Aufgabe
Projekt:
Aufgaben
Projekt
Aufgabe
Aufgaben
Aufbau und Leitung eines Geschäftsbereichs mit mehreren Abteilungen und unterschiedlichen Schwerpunkten im Bereich der IT-Dienstleistungen
Projekt
Aufgaben
Projekt
Aufgaben
Design und Entwicklung von Software-Anwendungen aus dem Umfeld der Vertriebssteuerung und der Produktionseinplanung in verschiedenen Projekten für die Automobil-Industrie:
- Preisindex
- Auftragseinplanung
- Eigenschaftsplanung
- Mengenplanung
- Vertriebsplanung
Es fanden sowohl Verfahren der strukturierten Programmierung als auch der objekt-orientierten Anwendungsentwicklung Verwendung.
Entwicklung von Werkzeugen zur Unterstützung der SoftwareEntwicklung auf objekt-orientierter Basis
weitere Projekte gerne auf Anfrage
Paralleles Studium der Mathematik und der Informatik
Schwerpunkte in den Bereichen: Algebra, Numerik, Datenbanken und Algorithmen für Vektorrechner
Mitarbeit bei der mathematischen Ausbildung für Ingenieure, Informatiker und Mathematiker an den Universitäten Braunschweig und Hildesheim
Thema Diplomarbeit auf Anfrage
QUALIFIKATIONEN
WEITERBILDUNG
Senior Project Manager
Program-Manager
IT Management Consultant mit 30 Jahren Erfahrung im kundenbezogenen Projektgeschäft, PMI-zertifiziert
Profil
Der Berater verfügt über insgesamt mehr als 30 Jahre an Erfahrungen in unterschiedlichen Rollen im IT-Sektor - im wesentlichen in Aufgaben für den IBM-Konzern. Zunächst sammelte er umfassende Erfahrung in der Anwendungsentwicklung in verschiedenen Einsätzen als Berater, IT-Architekt, Softwareentwickler und Projektmanager. Einer der IT-fachlichen Schwerpunkte in diesem Umfeld war die Verflechtung von strukturierter Entwicklung und objekt-orientierten Verfahren. Der fachliche Schwerpunkt lag im Bereich der Automobilindustrie.
Seit 1998 hatte der Berater in verschiedenen leitenden Funktionen Anteil am Auf- und Ausbau einer Niederlassung eines IT-Dienstleistungsunterneh mens und der Integration dieses Unternehmens in den IBM-Konzern. Als Key Account Manager trug er anschließend Verantwortung für die Planung und Umsetzung der Vertriebs- und Dienstleistungsprojekte bei einem Kunden der Automobilindustrie. Als Project Executive war er verantwortlich für die Umsetzung eines laufenden Fullscope Outsourcing-Vertrages mit einem Kunden im industriellen Bereich.
Als Programm Manager verantwortete er die erfolgreiche Umsetzung eines Effizienzprogramms eines Handelsunternehmens und die Rezentralisierung der dezentralen IT von Banken in das Rechenzentrum eines IT-Providers für Banken.
Als Senior Projektmanager leitet er komplexe Projekte, u.a. Datacenter / IT-Konsolidierungen und IT-Transformationen; in seiner Rolle als IT Management Consultant begleitet er seine Projekte auch in fachlichen Aspekten wie der Optimierung der betrieblichen Organisation. Parallel hat er das zu Grunde liegende Offering fachlich weiterentwickelt.
Seit Ende 2018 enwickelt er im eigenen Unternehmen den Themenkreis um das Projektmanagement weiter und unterstützt seine Kunden bei deren Anwendung.
Der Freiberufler ist langjährig durch PMI zertifizierter Projektmanager (PMP®, CDA®, DASM®); als PMI-Volunteer wirkt er bei der Kommunikation und der Organisation regionaler PM-Veranstaltungen des PMI Germany Chapters mit.
Fähigkeiten
Key Skills
Programm Management, Projekt Management (komplexe Projekte, CritSit- Management, Riskmanagement, Stakeholder Management)
IT Service Management, IT Management
General Management, People Management
IT Management Consulting
Weitere Skills
Nutzung gängiger Office und Kommunikationsproduke (Microsoft, Apple)
Softwareentwicklungsprodukte auf dem Mainframe für klassische
Softwareentwicklung (COBOL, IMS, DB2, ?)
Softwareentwicklung verteilte Umgebungen (Smalltalk 80, Smalltalk V, Java, VBA)
Projektmanagement-Methodik (klassisch - WWPMM, PMI, Prince2)
Projektmanagement-Methodik (agil - Grundlagen, Prince2 agile, Disc. Agile)
IT-Service Management Methodik (ITIL4, IT Service Strategie)
Projektmanagement-Coaching, Mentoring
IT-Transformationsmethodiken (IBM ITA, IBM CMS, IBM Cloud Migration Factory)
IT-Consulting Methodik
Design Methodik (Design Thinking, IBM Design Thinking)
Cloud-Entwicklungs-Methodiken (DevOps, IBM Garage Methode)
Data Science (Grundlagen, Cognitive Services)
Blockchain (Grundlagen, Prinzipien, Frameworks)
IBM Cloud with Watson (kognitive Betriebsplattform)
Beruflicher Werdegang
2018-10 - heute
Rolle: Inhaber, Geschäftsführer & Senior Project Manager
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Steuerung und Ausbau des operativen Geschäfts
Neuausrichtung des Unternehmens auf einen Schwerpunkt im Projekt- und Programm-Management
Entwicklung neuer Themenfelder, StartUp-Entwicklung
1992-06 - 2018-09
Rolle: Senior Projektmanager / Programm Manager
Kunde: IBM Deutschland GmbH (und Affiliates)
Aufgaben:
Konzeption, Planung und Steuerung komplexer Projekte für Kunden der IBM mit Schwerpunkten in den Tätigkeitsfeldern
Datacenter Konsolidierung, IT-Transformation und IT Optimierung der IBM-Sparte Global Technology Services (GTS).
Leitung der jeweils beteiligten Projektteams.
IT Management Consultant
Fachliche Begleitung von IT-Optimierungsaufgaben in den als Projektmanager gesteuerten Projekten.
Leiter Geschäftsfeld / Geschäftsstelle / Geschäftsbereich
Fachlicher und organisatorischer Aufbau einer Niederlassung eines IT- Dienstleistungsunternehmens (CGI Informatik GmbH, wurde von IBM Deutschland übernommen)
Profit und Loss-Verantwortung für den geleiteten Bereich
Fachliche und strategische Ausrichtung des Angebotsportfolios entsprechend vorgegebener Zielsetzungen
Auswahl und Einstellung von benötigtem Personal, personelle Verantwortung für die dem Bereich zugeordneten Mitarbeiter
Key Account Manager
Planung und Umsetzung der Vertriebs- und Dienstleistungsprojekte des Arbeitgebers für einen Großkunden in der Automobilindustrie
Aufstellen der benötigtenProjektteams aus eigenen und fremden Ressourcen
übergeordnete Steuerung und Überwachung der laufenden Projekte
Project Executive
Steuerung eines Fullscope Outsourcing-Vertrags der IT eines Industrieunternehmens
Personalverantwortung für die übernommenen Mitarbeiter
Software-Entwickler, IT-Architekt
Fortführung der Software-Entwicklungsaktivitäten auf dem Mainframe für einen Kunden aus der Automobilindustrie
1988-11 - 1992-06
Rolle: Software-Ingenieur, IT-Architekt
Kunde: vorwerk consulting, VC Software Construction GmbH
Aufgaben:
Entwicklung von Software für IBM-Mainframe (COBOL, IMS, ...)
Entwicklung von Software-Werkzeugen (Smalltalk, OOA, OOD)
Design und Entwicklung von Software-Anwendungen aus dem Umfeld der Vertriebssteuerung und der Produktionseinplanung in verschiedenen Projekten für die Automobil-Industrie. Es fanden sowohl Verfahren der strukturierten Programmierung als auch der objekt-orientierten Anwendungsentwicklung Verwendung.
Entwicklung von Werkzeugen zur Unterstützung der Software-Entwicklung auf objekt-orientierter Basis
1980-04 - 1988-06
Rolle: wissenschaftliche Hilfskraft
Kunde: Technische Universität Braunschweig / Universität Hildesheim / Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG)
Aufgaben:
Betreuung des Übungsbetriebs für diverse Veranstaltungen der mathematischen Institute in der Ausbildung von Ingenieuren, Informatikern und Mathematikern (TU BS)
Mitarbeit bei der Entwicklung eines Simulators für einen Vektorrechner vom Typ CRAY-1 zur Simulation der Vektorisierung numerischer Algorithmen, Publikation der erzielten Ergebnisse (DFG)
Durchführung des Übungsbetriebs der Veranstaltung "Algebraische Strukturen für Informatiker" als Ergänzung zur entsprechenden Vorlesung (UH)
Publikationen, Mitgliedschaften und Awards gern auf Anfrage
Erweiterung des Produktportfolios um Beratungsaktivitäten
Neuausrichtung der Organisation
Steuerung der durch den IT-Konzern für einen Automotive Kunden betriebenen IT-Services als Delivery Project Executive
Übernahme des laufenden Betriebs, Lösung von Problemen bei der Delivery
Steuerung des internationalen Betriebs- und Management-Teams
Optimierung des Betriebs
Entwicklung und Verprobung eines Beratungsportfolios für StartUp-Unternehmen
Entwicklung eines auf Erfahrungen und Methoden des Projektmanagements basierenden Beratungs- und Supportportfolios für junge Unternehmen (StartUps) Verprobung des Portfolios im Markt
Anwendung von Portfoliobausteinen bei einem StartUp
Erarbeitung eines Ansatzes zur Einführung von Master Data Management
Entwicklung und Einführung eines Geo-Informationssystems zur Infrastruktur als Ablösung mehrerer Altsysteme mit erweiterter Funktionalität
Weiterentwicklung der vorhandenen Ansätze und Herangehensweisen zu Migration / Transformation
Vorbereitung der Besiedelung eines neu errichteten Rechenzentrums
TransformationErstellung Angebot für eine DataCenter Transformation, Anpassung und Erweiterung des eher technologie-orientierten vorgesehenen Vorgehens zur Prüfung und Anpassung organisatorischer Rahmenbedingungen
Umzug der Systeme von zwei Rechenzentrum in ein neu errichtetes Rechenzentrum während des laufenden Betriebs
Angebotserstellung & Projektmanagement
Steuerung der Planungsphase zur Konsolidierung der Anwendungen zweier Banken in zwei gemeinsame Rechenzentren (nach einem Merger)
Angebotserstellung & Steuerung der Planungsphase
Consultingleistungen zu ausgewählten Aspekten (Standortbewertungen, Migrations- & Konsolidierungsaufwände) der Rechenzentrumsstrategie in Vorbereitung einer Modernisierung und Konsolidierung der vorhandenen RZ
Rechenzentrumsstrategie Consulting, Project Management
Modernisierung der IT-Infrastruktur und des IT-Betriebes als Teil eines Gesamtprogrammes
Umsetzung von Ergebnissen eines zuvor durchgeführten Health- Checks. Die Maßnahmen betrafen die verschiedenen IT-Prozesse; der Fokus lag dabei auf Maßnahmen zur Optimierung der Stabilität im Betrieb
Management der Projekte
Fachliche Beratung bei der Umsetzung der Maßnahmen im Bereich IT-Prozesse und Bewertung anhand von KPI und Scorecards
Definition und Implementierung einer Scorecard zum Ausweis
Stabilität des IT-Betriebes
Process Design in der Transition Phase eines Managed Services: Remote Desktop Hosting in einer weltweit verteilten Umgebung
Management der Projekts
Führung des Prozess Integrations Projektes in der Transition Phase
Definition und Anpassungen ITIL-basierter IT-Prozesse für die Service Delivery
Aufsetzen und Durchführung der Kommunikation mit den international verteilten Funktions-Ownern des Kunden
Aufsetzen und Durchführung der Integration der Aktivitäten des Prozessteams mit den Aktivitäten des technischen Teams
Einbindung des Remote Operations Center um eine erfolgreiche Übergabe an die Service Delivery sicherzustellen
Aufgabe
Programm
Aufgabe
Projekt
Aufgabe
Vertretungsweise auch Steuerung des gleichen Projekts bei einem Schwesterunternehmen des Kunden
Projekt
Aufgabe
Projekt
Aufgabe
Projekt:
Aufgaben
Projekt
Aufgabe
Aufgaben
Aufbau und Leitung eines Geschäftsbereichs mit mehreren Abteilungen und unterschiedlichen Schwerpunkten im Bereich der IT-Dienstleistungen
Projekt
Aufgaben
Projekt
Aufgaben
Design und Entwicklung von Software-Anwendungen aus dem Umfeld der Vertriebssteuerung und der Produktionseinplanung in verschiedenen Projekten für die Automobil-Industrie:
- Preisindex
- Auftragseinplanung
- Eigenschaftsplanung
- Mengenplanung
- Vertriebsplanung
Es fanden sowohl Verfahren der strukturierten Programmierung als auch der objekt-orientierten Anwendungsentwicklung Verwendung.
Entwicklung von Werkzeugen zur Unterstützung der SoftwareEntwicklung auf objekt-orientierter Basis
weitere Projekte gerne auf Anfrage
Paralleles Studium der Mathematik und der Informatik
Schwerpunkte in den Bereichen: Algebra, Numerik, Datenbanken und Algorithmen für Vektorrechner
Mitarbeit bei der mathematischen Ausbildung für Ingenieure, Informatiker und Mathematiker an den Universitäten Braunschweig und Hildesheim
Thema Diplomarbeit auf Anfrage
QUALIFIKATIONEN
WEITERBILDUNG
Senior Project Manager
Program-Manager
IT Management Consultant mit 30 Jahren Erfahrung im kundenbezogenen Projektgeschäft, PMI-zertifiziert
Profil
Der Berater verfügt über insgesamt mehr als 30 Jahre an Erfahrungen in unterschiedlichen Rollen im IT-Sektor - im wesentlichen in Aufgaben für den IBM-Konzern. Zunächst sammelte er umfassende Erfahrung in der Anwendungsentwicklung in verschiedenen Einsätzen als Berater, IT-Architekt, Softwareentwickler und Projektmanager. Einer der IT-fachlichen Schwerpunkte in diesem Umfeld war die Verflechtung von strukturierter Entwicklung und objekt-orientierten Verfahren. Der fachliche Schwerpunkt lag im Bereich der Automobilindustrie.
Seit 1998 hatte der Berater in verschiedenen leitenden Funktionen Anteil am Auf- und Ausbau einer Niederlassung eines IT-Dienstleistungsunterneh mens und der Integration dieses Unternehmens in den IBM-Konzern. Als Key Account Manager trug er anschließend Verantwortung für die Planung und Umsetzung der Vertriebs- und Dienstleistungsprojekte bei einem Kunden der Automobilindustrie. Als Project Executive war er verantwortlich für die Umsetzung eines laufenden Fullscope Outsourcing-Vertrages mit einem Kunden im industriellen Bereich.
Als Programm Manager verantwortete er die erfolgreiche Umsetzung eines Effizienzprogramms eines Handelsunternehmens und die Rezentralisierung der dezentralen IT von Banken in das Rechenzentrum eines IT-Providers für Banken.
Als Senior Projektmanager leitet er komplexe Projekte, u.a. Datacenter / IT-Konsolidierungen und IT-Transformationen; in seiner Rolle als IT Management Consultant begleitet er seine Projekte auch in fachlichen Aspekten wie der Optimierung der betrieblichen Organisation. Parallel hat er das zu Grunde liegende Offering fachlich weiterentwickelt.
Seit Ende 2018 enwickelt er im eigenen Unternehmen den Themenkreis um das Projektmanagement weiter und unterstützt seine Kunden bei deren Anwendung.
Der Freiberufler ist langjährig durch PMI zertifizierter Projektmanager (PMP®, CDA®, DASM®); als PMI-Volunteer wirkt er bei der Kommunikation und der Organisation regionaler PM-Veranstaltungen des PMI Germany Chapters mit.
Fähigkeiten
Key Skills
Programm Management, Projekt Management (komplexe Projekte, CritSit- Management, Riskmanagement, Stakeholder Management)
IT Service Management, IT Management
General Management, People Management
IT Management Consulting
Weitere Skills
Nutzung gängiger Office und Kommunikationsproduke (Microsoft, Apple)
Softwareentwicklungsprodukte auf dem Mainframe für klassische
Softwareentwicklung (COBOL, IMS, DB2, ?)
Softwareentwicklung verteilte Umgebungen (Smalltalk 80, Smalltalk V, Java, VBA)
Projektmanagement-Methodik (klassisch - WWPMM, PMI, Prince2)
Projektmanagement-Methodik (agil - Grundlagen, Prince2 agile, Disc. Agile)
IT-Service Management Methodik (ITIL4, IT Service Strategie)
Projektmanagement-Coaching, Mentoring
IT-Transformationsmethodiken (IBM ITA, IBM CMS, IBM Cloud Migration Factory)
IT-Consulting Methodik
Design Methodik (Design Thinking, IBM Design Thinking)
Cloud-Entwicklungs-Methodiken (DevOps, IBM Garage Methode)
Data Science (Grundlagen, Cognitive Services)
Blockchain (Grundlagen, Prinzipien, Frameworks)
IBM Cloud with Watson (kognitive Betriebsplattform)
Beruflicher Werdegang
2018-10 - heute
Rolle: Inhaber, Geschäftsführer & Senior Project Manager
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Steuerung und Ausbau des operativen Geschäfts
Neuausrichtung des Unternehmens auf einen Schwerpunkt im Projekt- und Programm-Management
Entwicklung neuer Themenfelder, StartUp-Entwicklung
1992-06 - 2018-09
Rolle: Senior Projektmanager / Programm Manager
Kunde: IBM Deutschland GmbH (und Affiliates)
Aufgaben:
Konzeption, Planung und Steuerung komplexer Projekte für Kunden der IBM mit Schwerpunkten in den Tätigkeitsfeldern
Datacenter Konsolidierung, IT-Transformation und IT Optimierung der IBM-Sparte Global Technology Services (GTS).
Leitung der jeweils beteiligten Projektteams.
IT Management Consultant
Fachliche Begleitung von IT-Optimierungsaufgaben in den als Projektmanager gesteuerten Projekten.
Leiter Geschäftsfeld / Geschäftsstelle / Geschäftsbereich
Fachlicher und organisatorischer Aufbau einer Niederlassung eines IT- Dienstleistungsunternehmens (CGI Informatik GmbH, wurde von IBM Deutschland übernommen)
Profit und Loss-Verantwortung für den geleiteten Bereich
Fachliche und strategische Ausrichtung des Angebotsportfolios entsprechend vorgegebener Zielsetzungen
Auswahl und Einstellung von benötigtem Personal, personelle Verantwortung für die dem Bereich zugeordneten Mitarbeiter
Key Account Manager
Planung und Umsetzung der Vertriebs- und Dienstleistungsprojekte des Arbeitgebers für einen Großkunden in der Automobilindustrie
Aufstellen der benötigtenProjektteams aus eigenen und fremden Ressourcen
übergeordnete Steuerung und Überwachung der laufenden Projekte
Project Executive
Steuerung eines Fullscope Outsourcing-Vertrags der IT eines Industrieunternehmens
Personalverantwortung für die übernommenen Mitarbeiter
Software-Entwickler, IT-Architekt
Fortführung der Software-Entwicklungsaktivitäten auf dem Mainframe für einen Kunden aus der Automobilindustrie
1988-11 - 1992-06
Rolle: Software-Ingenieur, IT-Architekt
Kunde: vorwerk consulting, VC Software Construction GmbH
Aufgaben:
Entwicklung von Software für IBM-Mainframe (COBOL, IMS, ...)
Entwicklung von Software-Werkzeugen (Smalltalk, OOA, OOD)
Design und Entwicklung von Software-Anwendungen aus dem Umfeld der Vertriebssteuerung und der Produktionseinplanung in verschiedenen Projekten für die Automobil-Industrie. Es fanden sowohl Verfahren der strukturierten Programmierung als auch der objekt-orientierten Anwendungsentwicklung Verwendung.
Entwicklung von Werkzeugen zur Unterstützung der Software-Entwicklung auf objekt-orientierter Basis
1980-04 - 1988-06
Rolle: wissenschaftliche Hilfskraft
Kunde: Technische Universität Braunschweig / Universität Hildesheim / Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG)
Aufgaben:
Betreuung des Übungsbetriebs für diverse Veranstaltungen der mathematischen Institute in der Ausbildung von Ingenieuren, Informatikern und Mathematikern (TU BS)
Mitarbeit bei der Entwicklung eines Simulators für einen Vektorrechner vom Typ CRAY-1 zur Simulation der Vektorisierung numerischer Algorithmen, Publikation der erzielten Ergebnisse (DFG)
Durchführung des Übungsbetriebs der Veranstaltung "Algebraische Strukturen für Informatiker" als Ergänzung zur entsprechenden Vorlesung (UH)
Publikationen, Mitgliedschaften und Awards gern auf Anfrage
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