• Definition globaler Datenstandards für Zahlungsverkehrstransaktionen (AFC, AML, E2E)
• Analyse der globalen Zahlungsverkehrsplattformen gegen den Datenstandard
• Designänderungen der Plattformen um Abweichungen zu vermeiden

• Koordination Design und Architekturentscheidung
• Projektleitung
• Budgetplanung
• Stakeholdermanagement

Budget- und Releaseplanung Funktionale Steuerung der Weiterentwicklung der Plattform

• Erweiterung der Zielländer um Australien und Neuseeland
• Einführung optimierter Buchungslogik
• Kontinuierliche Steigerung des Transaktionsvolumens
• Umsetzung regulatorischer Anforderungen (u.a. FTR)

• Aufbau einer unabhängigen Projektgovernance für ein globales IT-Infrastruktur-Outsourcing-Projekt (Einsatzort London)
• Durchführung einer Risikoanalyse zu den Auswirkungen des Outsourcings auf laufenden IT Projekte in den Fachbereichen
• Planung einer Überwachungszentrale für Rechenzentrumsumzüge

bis zu 16 Mitarbeiter an den Standorten Frankfurt, Prag und Chicago Budget bis zu 20 Mio€ p.a.

Weltweites Carriermanagement inklusive Telecom Expense Management

• Reduzierung des Leitungsbudgets trotz Netzwerkerweiterung um 30% von 2009 bis 2013
• Reibungsfreier Ausbau des Netzwerkes auf 1Gbit/s bzw. 10 Gbit/s Leitungen bei gleichbleibend höchster Netzverfügbarkeit von > 99,9999%
• Erweiterung des Netzwerkes nach Asien durch Aufbau von Standorten in Singapur und Hongkong

Toolentwicklung und –betrieb im Netzwerkbereich (Assetmanagement, Capacitymanagement, Monitoring)

• Erfolgreiche Einführung eines eigenentwickelten NetzwerkmonitoringSystems unter Einsatz agiler Methodik
• Aufbau eines Teams für Toolentwicklung in Prag mit gelungener Integration zu einem standortübergreifenden Entwicklungsteam
• Etablierung eines gruppenweiten Ticketingsystems auf Basis von SAP

• Reibungsfreier Neuaufbau der technischen Backend-Netzwerkinfrastruktur für die Handels- und Clearingsysteme der Deutsche Börse AG
• Zeit- und budgetgerechter Netzwerkrollout eines weltweiten Bandbreiten-upgrades für die Handelssysteme Xetra und Eurex
• Harmonisierung des Deutsche Börse weiten IT Change Managements unter direktem Reporting an den IT Vorstand. Einführung eines neuen ISO zertifizierten Prozesses mit einem bis heute genutzten Workflowtool
• Projektcontrolling bei der Einführung des neuen Clearingsystems CCP (Central Counter Party) und Koordination der Schnittstellen zwischen den IT- und Fachabteilungen der Deutschen Börse AG
• Six Sigma Black Belt Zertifizierung durch erfolgreiche Optimierung des Firewall Change-Prozesses
• Erfolgreiche Einführung eines bis heute genutzten Kabelmanagement-systems
• Auswahl und Einführung einer auch für Kunden zugänglichen Netzüberwachung im low latency Bereich

Verantwortung für die Anpassung nachgelagerter Systeme auf das zum Jahr 2000 neu eingeführte „near-time“-Buchungssystem der Commerzbank

• Softwareentwicklung in den Bereichen Nachrichtenkonvertierung und Dienstleistungsabrechnung
• Gesamttest aller Entwicklungen im Bereich Zahlungsverkehr

• Verantwortlich für den Systemtest eines neuen Buchungssystems.
• Erfolgreicher Abschluss der Tests und Übergabe des Systems an den Kunden

Für das Standard-Auslandsbankensystem der Deutschen Bank im Bereich Zahlungsverkehr tätig.

• Einführung des Gesamtbankensystems in der Filiale DBI Lissabon, Teilprojektleiter für den Bereich Zahlungsverkehr
• Projektleitung für die Einführung der Schnittstelle zum lokalen Clearing in der Filiale Warschau
• Für das Standard-Auslandsbankensystem der Deutschen Bank im Bereich Zahlungsverkehr tätig
• Umstellung des Zahlungsverkehrs auf den Euro in den Filialen Lissabon und Wien
• Erfolgreiche Einführung des automatisierten Euro-Zahlungsverkehrs für die Filiale de Bary Amsterdam
• Optimierung der Electronic Banking Anbindung in den osteuropäischen Filialen Budapest und Warschau