Mirko Ebert- Senior Software Architekt und Projektmanager. Spezialist für Performance, Last, Robustheit, Security.

In diesem Projekt wurde ich eingesetzt, um die Entwicklung des neuen Breuninger Online Shops zu stabilisieren und zu beschleunigen.

Für den neuen Online Shop entwickelte ich Testumgebungen und Monitoringsysteme, die die Shop Software auf Robustheit und  Zuverlässigkeit testeten und übernahm die Optimierung des Shops für die AWS und die Cloud.

Durch den Einsatz von DevOps konnte ich die Qualität der Software verbessern sowie die Geschwindigkeit der Softwareentwicklung und deren Auslieferungsprozesse  Build Pipeline beschleunigen. Weiterhin optimierte der Einsatz von DevOps das Miteinander der Teams für eine effektive und effiziente Zusammenarbeit.  Weiterhin übernahm ich den Operations- Betrieb und die Einbindung des Zahlungsdienstleisters PayPal.

Im Mai 2018 wurde ein neuer Breuninger Online Shop gelaunched, der auch bei Störungen und hohen Lasten stabil arbeitet. 

Ich wurde in  diesem Projekt als Berater angestellt um die Nichtfunktionalen Anforderungen des Systems zu definieren, umzusetzen und zu testen. Zu diesem Zweck führte ich Performanceanalysen, Lasttests, Chaos Engineering und Robustheitstests ein, die auf den Kunden angepasst wurden. Ein Monitoringsystem überwachte die nichtfunktionalen Anforderungen.

Aufgrund der Analysen und des permanenten Monitorings, konnte der Online Shop zu einem extrem stabilen System weiterentwickelt werden, welches Ausfallzeiten aufweist, die lediglich im Minutenbereich pro Jahr liegen. Die Verfügbarkeit des Shops liegt damit weit über dem Standard. Gleichzeitig konnte die Performance des Shops so weit gesteigert werden, dass die Ladezeit  der Shop Seiten im High Performance Bereich liegen.  Im Vergleich zu Online Shops von Wettbewerbern wie Amazon Mode, Zalando, Baur, Kaufhof und Tchibo lag der OTTO Shop damit an erster Stelle.  

Aufgrund der Bedeutung der Nichtfunktionalen Anforderungen für eine stabile und performancestarke Software wurde ein Beratungsteam Team „Scale Team“ aufgebaut,  bei dem 

ich Mitbegründer war. Dieses Team sicherte die Qualität der sich weiterentwickelnden Online Shop Software hinsichtlich Performance, Last, Robustheit und Security. Hierfür konnten neue Mitarbeiter eingestellt werden. Innerhalb des Teams arbeitete ich zusätzlich an sicherheitsrelevanten Themen  und übernahm die Rolle des PO bei der Entwicklung des Security Belts, der später als Open Source Projekt veröffentlicht wurde. 

Im Lhotse-Projekt traf ich auf ein professionelles Agiles Projektmanagement, welches ein effizientes und zielorientiertes  Arbeiten ermöglichte. 

Für die Verstärkung der Performance interner Softwaresysteme bei Adidas führte ich in diesem Projekt Elasticsearch als neue Technologie ein und optimierte die Prozesse für die Kundenbedürfnisse. Anschließend wurde diese Funktion in die bestehende Enterprise Software integriert. 

In diesem Projekt übernahm ich die Leitung des gesamten IT Bereiches und habe das Team erfolgreich neu aufgebaut. Durch die Einführung des Agilen Projektmanagements mit Scrum und Kanban liefen die Arbeitsprozesse viel effizienter ab. Hierbei wurde ich vor Ort durch einen Workshop mit Boris Gloger unterstützt und geschult. Die Leistungsfähigkeit des Teams und die zielorientierte Arbeitsweise im Team wurde enorm erhöht. 

Die Einführung des Systemverbesserungsansatzes DevOps erhöhte die Qualität der Ausspielsoftware in kurzer Zeit. Load Balancing und eine Datenbankoptimierung durch die Umstellung auf ein redundantes Datenbank Cluster führte zu 

einer signifikanten Verbesserung der Performance. Das System wurde für die Nutzung auf der Cloud optimiert und umgestellt. 

Durch konsequentes Testen der Funktionen und des entsprechenden Codes im Test Driven Development (TDD) wurde die Video-Ausspielsoftware unter meinem Management nachhaltig zu einem sehr robusten und leistungsfähigen System aufgebaut. Die Performance der Software konnte um den Faktor 4 erhöht werden, was einen enormen betrieblichen Gewinn erwirtschaftete. 

Für den Softwaredienstleister Gecko führte ich die Agile Softwareentwicklung ein. Die Teams erlernten die agilen Programmierungstechniken Extrem Programming (XP), Test Driven Developmen (TDD) und Continues Integration. 

Ich übernahm die Projektleitung bei der Architektur einer Buchungssoftware  für AIDA und die Projektleitung für einen Strompreisrechner für die Stadtwerke Rostock. Für beide Projekte führte ich die Projektverhandlungen.