Prinzipiell bin ich in der EU + Schweiz verfügbar.
Rollout Manager für ~3.000 Kunden Batterie Software Updates and/or Hardware Austausch in D-A-CH-I-FR
Qualifikationen
Die IT Systeme sind essentielle Voraussetzungen für die Wertschöpfung der operativen Einheiten. Vom Antrag bis zur Inbetriebnahme eines Systems bzw. einer Komponente sind ständig die Wirtschaftlichkeit, die Nutzenrealisierung (Qualität), die Termin- & Kosteneinhaltung und das (vorbeugende) Risikomanagement für diese 4 Projektparameter zu leisten.
Die Betriebssicherheit des Bahnverkehrs ist direkt von der Instandhaltung der Infrastruktur abhängig. Deren IT Systemtechnische Umsetzung unter Zeit und Risiko Minimierung war die Aufgabe. Die Stilllegung des Bahnverkehrs drohte.
Antragserstellung für die Identifikation und Einführung eines standardisierten IT Projektmanagements bei Einhaltung der Wirtschaftlichkeit, Risiko-Reduzierung, Change Management
Programmanagement über die Kommunikationssysteme, Video, Audio, Schließ-, Sensorik-Systeme, d. h. deren Lieferanten Fachabteilungen
IT Systeme für Sicherheitsstandards in einer Justizvollzugsanstalt zu verifizieren, den Status (Defizite, Risiken) zu evaluieren, Kalibrierung, Adjustierung der Funktionalität zu definieren
ITSM Help Desk mit 1st, 2nd & 3rd Level Support für 600 User mit dem zentralen Planungs-, Einkaufs- und Abrechnungssystem für ca. 15 Mrd. ? Umsatz p.a., Risc & Change Management, SWCustomizing
PM-Qualifizierung für ERP Systemeinführung
Vorbereitung des Teams für die ERP Einführung durch PM Qualifizierung, Methoden & Tools
IT System-Reengineering SDLC vom Auftragsabwicklungssystem zur Produktionssteuerung im Sondermaschinenbau, Team- Revitalisierung, Steuerung der Externen off-shore, Risc- Fulfilment-Strategy
Weitere Projekte gerne auf Anfrage
Zertifikate:
1997 - 2014:
Zertifikatskurs Projektmanagement IPMA für Level D bis A
Software Kompetenz
Profil:
Kenntnisse/Fähigkeiten
Werdegang
1984-01 - heute
Rolle: CEO Project Excellence Consultant
Kunde: gerne auf Anfrage
1976-08 - 1983-12
Kunde: diverse Kunden
Prinzipiell bin ich in der EU + Schweiz verfügbar.
Rollout Manager für ~3.000 Kunden Batterie Software Updates and/or Hardware Austausch in D-A-CH-I-FR
Qualifikationen
Die IT Systeme sind essentielle Voraussetzungen für die Wertschöpfung der operativen Einheiten. Vom Antrag bis zur Inbetriebnahme eines Systems bzw. einer Komponente sind ständig die Wirtschaftlichkeit, die Nutzenrealisierung (Qualität), die Termin- & Kosteneinhaltung und das (vorbeugende) Risikomanagement für diese 4 Projektparameter zu leisten.
Die Betriebssicherheit des Bahnverkehrs ist direkt von der Instandhaltung der Infrastruktur abhängig. Deren IT Systemtechnische Umsetzung unter Zeit und Risiko Minimierung war die Aufgabe. Die Stilllegung des Bahnverkehrs drohte.
Antragserstellung für die Identifikation und Einführung eines standardisierten IT Projektmanagements bei Einhaltung der Wirtschaftlichkeit, Risiko-Reduzierung, Change Management
Programmanagement über die Kommunikationssysteme, Video, Audio, Schließ-, Sensorik-Systeme, d. h. deren Lieferanten Fachabteilungen
IT Systeme für Sicherheitsstandards in einer Justizvollzugsanstalt zu verifizieren, den Status (Defizite, Risiken) zu evaluieren, Kalibrierung, Adjustierung der Funktionalität zu definieren
ITSM Help Desk mit 1st, 2nd & 3rd Level Support für 600 User mit dem zentralen Planungs-, Einkaufs- und Abrechnungssystem für ca. 15 Mrd. ? Umsatz p.a., Risc & Change Management, SWCustomizing
PM-Qualifizierung für ERP Systemeinführung
Vorbereitung des Teams für die ERP Einführung durch PM Qualifizierung, Methoden & Tools
IT System-Reengineering SDLC vom Auftragsabwicklungssystem zur Produktionssteuerung im Sondermaschinenbau, Team- Revitalisierung, Steuerung der Externen off-shore, Risc- Fulfilment-Strategy
Weitere Projekte gerne auf Anfrage
Zertifikate:
1997 - 2014:
Zertifikatskurs Projektmanagement IPMA für Level D bis A
Software Kompetenz
Profil:
Kenntnisse/Fähigkeiten
Werdegang
1984-01 - heute
Rolle: CEO Project Excellence Consultant
Kunde: gerne auf Anfrage
1976-08 - 1983-12
Kunde: diverse Kunden
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.
"Einführung Branchensoftware - Aufbau eines standardisierten Projektmanagementprozesses im Unternehmen. Der Consultant hat den Auftrag die Handlungskompetenz der Projektleitung inkl. Kernteam und Stab durch Defintion und Instrumentalisierung der Projektprozesse zu vitalisieren. Er arbeitet dabei auf der Basis nachhaltig wirksamer Standards und integrativer Werkzeuge zur Projektplattform, die nicht nur für das laufende Projekt, sondern auf alle Projekt im Unternehmen angewendet werden können. Der Consultant hat aufgrund seiner eingebrachten Erfahrungen und Menschenkenntnisse der Projektleiterin die zur erfolgreichen Durchführung des Projektes notwendige soziale, organisatorische und methodische Kompetenz übermittelt."
— Projekt Einführung Branchensoftware von 08/02 - 04/03
Referenz durch Projektleiterin, Abfallwirtschaftsbetrieb München mit 1300 MA vom 16.06.03