Bei meiner Position als Agile Coach und Berater in der Transformation beim Beitragsservice habe ich die Einführung agiler Methoden in zwei Schlüsselteams geleitet, was zu einer merklichen Steigerung der Teamdynamik und Effizienz führte. Mein Engagement im Coaching anderer Scrum Master im Unternehmen trug maßgeblich zur Entwicklung einer starken agilen Kultur bei. Darüber hinaus setzte ich meine umfassende Erfahrung als Product Owner ein, um die Product Owner Community durch gezielte Beratung und Unterstützung bei der Priorisierung von Backlogs und Stakeholder-Management zu stärken.

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• Rollen und Verantwortlichkeiten: Übernahme der Rolle des Scrum Masters für zwei Teams, das ?Geldteam? und das ?Drucksachen? Team. Implementierung agiler Methoden zur Steigerung der Teamdynamik und Effizienz in einem anspruchsvollen Umfeld.
• Coaching und Mentoring: Mentoring anderer Scrum Master im Unternehmen, Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des agilen Mindsets durch fundierte Scrum-Praktiken.
• Unterstützung der Product Owner Community: Einsatz meiner langjährigen Erfahrung als Product Owner zur Unterstützung und Beratung der Product Owner Community, einschließlich der Priorisierung von Backlogs und des Stakeholder-Managements.
• Agile Methodenkompetenz: Anwendung von Techniken wie Daily Stand-ups, Sprint-Planungen, Retrospektiven und Backlog-Refinement zur Förderung von Transparenz und Kollaboration.
• Fähigkeiten und Methoden: Versierte Anwendung von agilen Frameworks, einschließlich Scrum und Kanban, zur Unterstützung adaptiver Planung und iterativer Entwicklung.

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• Agile Methodenkompetenz: Anwendung von Techniken wie Daily Stand-ups, Sprint-Planungen, Retrospektiven und Backlog-Refinement zur Förderung von Transparenz und Kollaboration.
• Fähigkeiten und Methoden: Versierte Anwendung von agilen Frameworks, einschließlich Scrum und Kanban, zur Unterstützung adaptiver Planung und iterativer Entwicklung.
• Eingesetzte Tools: Umfangreiche Erfahrung mit SAP, Dopix und Cloud-Technologien zur Optimierung von Prozessen und Zusammenarbeit.

Bei United Internet - IONOS half ich verschiedenen Teams der 1&1 Gruppe bei ihrer agilen Transformation. Durch meine Expertise in agilen und skalierenden Methoden wie SAFe und LeSS konnte ich signifikante Verbesserungen in Teamleistung und Entwicklungsprozessen bewirken. Meine Fähigkeit, komplexe Technologie- und Prozesskenntnisse anzuwenden und weiterzugeben, führte zu einer gesteigerten Effizienz und Agilität auf Unternehmensebene

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• Unterstützung und Beratung verschiedener Teams in der 1&1 Gruppe.  Weiterentwicklung von agilen, interdisziplinären Teams auf den Dimensionen Teamperformance und Teamentwicklung
• Aufdecken von Entwicklungspotenzial und konsequente Weiterentwicklung des Teams und der Einzelpersonen, um eine optimale Teamperformance und damit verbundene Ergebnis-performance zu erreichen
• Erkennung und Deeskalation von Konflikten sowie Lösen von Problemen zusammen mit der Linienführungskraft
• Weiterentwicklung der Agilität zusammen mit den ScrumMastern sowie auf Unternehmensebene.

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• Fachliche und technische Führungskompetenz, Führungserfahrung von fachlichen Teams oder als disziplinarische Führungskraft im agilen Kontext
• Sehr gute Kenntnisse im Kontext Agilität, z.B. SAFe- und Scrum-Framework, OKR, Kanban sowie deren Anwendung und die Fähigkeit, Teams zu organisieren, zu fördern und weiterzuentwickeln
• Gute Kenntnisse und praktische Erfahrung im Kontext von Multi-Team-Setups und damit verbundenen agilen Skalierungsmethoden u.a. SAFe und LeSS
• Ausgeprägte Technologie- und Prozesskenntnisse aus der Systementwicklung (IT-Konzeption, Umsetzung und Test)

Während meiner Zeit bei RWE-Supply and Trading spielte ich eine Schlüsselrolle bei der Förderung der DevOps-Kultur innerhalb agiler Teams. Durch die Entwicklung und Implementierung spezifischer Schulungsprogramme konnte ich Teams erfolgreich auf ihre Ziele ausrichten und die Anwendung von DevOps-Prinzipien im Arbeitsalltag verankern, was zu einer verbesserten Softwarebereitstellung und Teamzusammenarbeit führte.

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• Agile Coaching von Teams und Einzelpersonen
• Unterstützung des Teams bei kontinuierlicher Verbesserung ihrer agilen Arbeitsweise durch Schulungen, Feedback, Mentoring und Coaching
• Begleitung der Teams bei der erfolgreichen Erreichung ihrer gesetzten Ziele, um Elemente der DevOps-Charta umzusetzen, insbesondere die Etablierung der Rollen Scrum Master und Product Owner, T-Shaping, AWS und die Übernahme einer end-to-end Verantwortung aus einer agilen Prozess- und Denkweise.
• Unterstützung bei der Erstellung von Schulungsplänen
• Zusammenarbeit bei der Erstellung von Berichten für Stakeholder
• Systematische Priorisierung
• Stakeholder-Abstimmung

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• umfangreiche Kenntnisse und praktische Erfahrung in modernsten Softwareentwicklungs-Methoden und -Prozessen, insbesondere DevOps, wie im DevOps Handbook und Accelerate beschrieben.
• Etablierung, Durchführung und kontinuierliche Verbesserung von Scrum- und Kanban-Ritualen
• Transformation von Teams von traditionellen Prozessen zu agilen Methoden
• Praktische Erfahrung als Scrum Master, Kanban Coach und Product Owner
• Bereitschaft und Fähigkeit, Wissen innerhalb des Teams zu teilen

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• Kurzfristige Übernahme des Backlogs vom bestehenden PO
• Begleitung des Teams, der Stakeholder im Entwicklungsprojekt
• Budgetübersicht Q3/Q4 mit Übernahme der Verantwortung
• Erfahrung in SCRUM (sehr wichtig)
• Erfahrung im Bereich Requirements Engineering / Anforderungsmanagement - Mit Stakeholdern Anforderungen konsolidieren; mit SW-Teams kommunizieren bzw. einsteuern
• Erfahrung in der Kommunikation und Nachverfolgung / Tracking (Backlog) von Stakeholdern / SW-Teams
• Erfahrung im Bereich Maschinen- und Anlagenbau

In meiner Rolle als Interim Manager Automotive/Chief Product Owner bei IAV führte ich die Abteilung für Produkte Display and Connectivity durch einen umfangreichen Verbesserungsprozess. Dieser Prozess umfasste die Etablierung eines strukturierten Akquiseprozesses und die Optimierung des Projektmanagements sowie der Produktentwicklungsstrategie, was letztendlich zu erheblichen Effizienzsteigerungen und Kosteneinsparungen führte.

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• Interim Manger der Abteilung Produkte, Display and Connectivity
• Beratung des Bereichsleiters über Change
• Erarbeitung eines Verbesserungsprozesses der gesamten Abteilung
• Begleitung der Abteilung bei Akquise, Projektmanagement und Produktentwicklung

Bei der Generali Versicherung als Agile Release Train Coach / Scrum Master unterstützte ich die Implementierung und Optimierung agiler Prozesse innerhalb eines Release Trains, was zu einer gesteigerten Produktivität und einer besseren Koordination zwischen den Teams führte. Meine Beratungstätigkeiten trugen maßgeblich zur Verbesserung der Planung und Durchführung von Release Train Events bei.

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• Umsetzung des Scrum/ Kanban/ SAFe Prozesses (Überzeugung, Mindset, Vorgehen, Regeln, Methoden) als Consultant des neu zusammengestellten Teams aus mehreren Release Train Teams
• Beratung des RTEs zur Optimierung des Zusammenspiels der Teams
• Mitarbeit im kontinuierlichen Verbesserungsprozesses im gesamten Release Train
• Coaching des RTE-Teams
• Beratung der RTEs bei der strukturierten Planung, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Release Train Events (PI-Planning, System Demo, Problem-Solving Workshop)
• Coaching einzelner agilen Teams, insbesondere des RTEs und Scrum Master
• Übernahme eines Teams im ART als ScrumMaster

In meiner Zeit bei Signal-Iduna half ich als Agile Coach und Scrum Master bei der Einführung und Implementierung agiler Methoden in verschiedenen Projekten und förderte so eine effektive agile Kultur im Unternehmen. Ich leitete auch die Implementierung einer neuen ITSM-Suite und übernahm die Datenmigration aus dem alten System, was zu einer verbesserten IT-Service-Management-Effizienz führte.

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• Einführung von Agien Methoden in der Linienorganisation
• Aufbau der agilen PMO
• Kanban auf Managementebene
• Begleitung des Managements

·       Steuerung paralleler Projekte­

• Recruiting von Product Owner und ScrumMaster
• Coaching und Training SAFe, Scrum, Kanban, Design Thinking, Flight Level
• 8 Teams 

• Einführung von Scrum im Multiprojektumfeld (Begleitung bei Entscheidung Less oder SAFE)
• Transformation von sicherheitsrelevanten Softwareentwicklungsprojekten
• Steuerung paralleler Projekte­
• Entwicklung von sicherheitsrelevanter Software (EN 50128:2011)
• Recruiting ProductOwner und ScrumMaster
• Coaching und Training Scrum and Less

• Erstellen und Verfolgen von Request for Quote (RFQ) process
• Aufgaben: Erstellung von Software-Entwicklungsplan und Projektzeitplänen
• Überwachung des Sachfortschritts in der Software-Entwicklung
• Verantwortung für das Change-Management und das Problem Resolution Management
• Einführung DevOps / Agile
• Review der Software-Architektur, Schnittstellendefinition
• Durchführung der Software-Integration und Unterstützung der Hardware-Software-Integration
• Unterstützung bei der Dokumentation von Software-Architektur und -Design
• Regelmäßige Reports zum Projektfortschritt (Management/Kunde)

• eine neue ITSM Suite implementieren
• Prozesse, Rollen und RASCI Matrizen erstellen
• Services in die Suite aufnehmen und dort in allen Prozessen nach ITIL abbilden
• Reporting zum Projektfortschritt (Management/Kunde)
• Erstellen und Erweitern des agilen Rahmens (Framework)
• Coaching Scrum und Kanban
• Unterstützung und Coaching des Produkt Owners

Agile Transition, Teamleitung

• agile Projektmanager (Scrum / Kanban) mit einem Fokus auf die Transition der Teams
• Erstellen und Erweitern des agilen Rahmens (Framework)
• Unterstützung der Produkt Owner und Scrum Master als Coach
• Unterstützung bei der Auswahl des skalierten agilen Frameworks (Less / SAFE / SOS)
• Teamübergreifende Koordination
• Pflegen der teamrelevanten Metriken und das Reporten
• klassisches Projektmanagement, wenn notwendig bei der Führung der externen Zulieferer
• Budget (Erstellung, Präsentation und Verantwortung)

Agile Transition, Beratung der Matrixorganisation

• Beratung des Management bzgl. Scrum und agilen Entwicklungsmethoden
• Aufsetzen von Scrum Teams
• Unterstützung der Produkt Owner und Scrum Master als Coach
• Teamübergreifende Koordination und Beratung beim Einsatz von Jira und Confuence
• Schulung der Teams / Einzelschulungen
• „ReleaseTrain“ SAFE Intensivbegleitung

Aufbau eines BSP-Pakets für diverse OEMs / Automobiler. Besonderer Augenmerk neben der Linux-Entwicklung lag auf dem Multimedia Paket (Codecs, gstreamer, OpenMax).

Einführung eines gemeinsamen Systems deutschlandweit zur Verwaltung von PC-Programmen (Pilotieren bei der DRV Bayern-Süd im Rahmen der Weiterentwicklung der neuen Benutzeroberfläche), Beratung GIT (einzelne Tage in verschiedenen Orten in Deutschland)

Neuausrichtung des Change-Managements unter besonderer Berücksichtigung des Einsatzes von Jira

• Konfigurationsmanagement vornehmen
• Abnahme von Entwicklungsprozessen
• Optimieren von Skripten
• Änderungen am laufenden System vornehmen
• Interne Change-Management Vorgaben bearbeiten
• Safety Normen beachten

• Qualitätssicherung von C/C++ und Java Software
• Buildumgebung (AIX und Linux Systeme) für Software warten und erstellen
• Bereitstellung und Betreuung der Testumgebung in Jenkins
• Build der finalen Auslieferung / Rollout
• Betreuung der Versionsverwaltung / Vorstudie Einführung neues System
• Integration Perforce <-> Git
• Mergen der EntwickerSourcen (lag hier im Buildmanagment!!)
• Beratung agile Techniken als Scrum-Berater (Scrum Master)

• Multiplex Steuergerät ECU
• Entwicklung mit Embedded "C" für das zentrale Steuerungssystem
• Steuertechnik für Nutzfahrzeuge)
• Codierung und Fehlersuche in C
• CAN Weiterentwicklung
• Softwareintegration externer Sourcen aus Indien

Unterstützung Tools, Buildprozessautomatisierung mit Jenkins

• Neue Versionsverwaltung eingeführt mks -> Git
• Treiberentwicklung und Kernel
• Betriebssystem / Library für die Applikationsentwickler
• Bereitstellung und Wartung gcc- Toolchain für Applikationsentwickler
• Integration externer Sourcen
• Erstellung und Wartung der Testumgebung

Entwicklung Klimagerät

• mini-httpd: Kleiner schlanker http-Dämon für Klimadaten
• eeprom – Treiber: Betriebszähler / Betriebsdaten / etc.
• Fehlerdebugging NutOS / bestehender Sourcecode
• Reviews und Beratung

Entwicklung einer Gasmesskalibrierstation unter openembedded (yocto) Linux

• Bootloader
• Treiberentwicklung und Kernel
• Betriebssystem / Libs für die Applikationsentwickler
• Bereitstellung und Wartung gcc- Toolchain für Applikationsentwickler

• Einführung Scrum Framework für ein Embedded Team
• Portierung einer Ansteuereinheit von RTLinux nach RTAI
• PowerDAQ Karte zur Datenverarbeitung
• Build und Testumgebung
• Dokumentation / Implementierung / Validieren

Entwicklung einer Brandmeldeanlage

• Entwicklung sichere Kommunikation canOpen Sicherheitskonzept EMCY.
• Erstellung des Software Design auf Subsystemebene
• Implementierung der Software.
• Durchführung entsprechender Modul- und Integrationstests.
• Unterstützung der Software-Systemtests und
• Erstellung der Softwaredokumentation

Branche: Schienenfahrzeuge

Entwicklung einer Multimedia-Streaming-Lösung (Audio und Video) auf einem embedded Linux. Zum Einsatz kam ein OMAP3-TI-Prozessor mit DSP Programmierung, Validierung, Debugging, Erweiterung ARM7-basiertes Embedded System von TI (Quell-Code in C). Software-Funktionsentwicklung und Modellierung in SysML.

Als erfahrener Linuxentwickler Hilfestellung mit verteilten Repositorys / Umgang mit Git