• Projektleiter für interne SAP Projekte.
• Koordination/zentraler Ansprechpartner sowie Durchführung von technischen SAP Upgrades, Unicode-Migrationen,
• EHP Upgrades diverser Arten für die GHs bei EDEKA.

• Releasemanagement für eine Gruppe von ca. 100 Beratern und Entwicklern mit Unterstützung des SAP Testmanagements für die jeweiligen Releases.
• Basierend auf SAP Solman / ChaRM Koordination der RfC und Change Aktivitäten, Basis-Unterstützung, Cutover und Release Begleitung, Entwicklungsunterstützung, Koordination des jeweiligen Releases mit einer großen Zahl von Stakeholder, Unterstützung der Retrofit-Aktivitäten.
• Gesamtprojektende SAP EWM Entwicklung durch Ernst&Young endet regulär zum Ende 2017.

• SAP Releasemanager mit intensiver Einbindung in das Testmanagement.
• Vorsitz und Koordination SAP Change Advisory Board (CAB) als Vertreter des ITIL Change Process Owners.
• Verantwortung für die produktive Landschaft des auf SAP basierenden Teiles der Lager-Steuerung von HF-Fulfillment.
• Koordination der Change Aktivitäten, Koordination von Release und Projekten zur Anbindung neuer interner oder externer Kunden des Logistik-Unternehmen Hermes Fulfillment, Teil der Otto Group, eines der größten Logistik-Unternehmen der Welt.
• Sicherstellung des produktiven Betriebes durch Koordination, Kommunikation, Einführung und Verbesserungen geeigneter Verfahren und Prozesse, beteiligt an der Einführung von agilen Prozessen für die SAP Entwicklung.
• Zusätzlich Projektleiter für technische Projekte zur Anpassung der SAP Architektur.
• Zum Einsatz kommen SAP ChaRM, Tosca für Testautomatisierung sowie Testmanagement Funktionen des Solution Managers.

• Expert for Monitoring and Quality improvement für die sehr große zentrale SAP Installationslandschaft der Schweizerischen Post in Bern mit ca. 60 Landscapes.
• Die einzelnen Konzernteile wie Postfinanz, Post Logistic, Post Immobilien, Postauto etc. betreiben jeweils eigene komplexe SAP Landschaften mit Systemausprägungen von klassischen ABAP basierten ERP, BI, PI, Solman zu Java basierten BO, PO und MDM Systemen etc.
• Die Tätigkeit ist bei der IT der Post angesiedelt  in einer Abteilung in der SAP Basis Betrieb und Support mit Monitoring zusammengefasst ist.
• Sie umfasst viele Arten von technischen und koordinierenden Tätigkeiten von Monitoring, Support, Batchman Jobverwaltung, Transportverwaltung , SAP Charm, Benutzerverwaltung mit ZBV und GRC, SAP Berechtigungen, SAPGUI Scripting bei Notfällen, Performance Analysen/Verbesserungen, ABAP Codeanalyse, Problemmanagement, Projektleitung von Improvement Projekten, Erstellung von Prozessen und Dokumenten im Bereich Produktivsetzungen uvam.

• Project Manager für eine SAP Datacenter Migration von einer lokalen Site in Hagen auf der Gelände von Enersys zu einem Verizon Datacenter in Dortmund.
• Entwicklung einer neuen Architektur von einer hardwarebasierten Lösung zu einer flexiblen VMWare basierten Architektur mit innovativem softwarebasiertem SAN Storage (Brocade).
• Ich habe das Projekt vom initialen Beginn durch die Design-Phase und eine komplexe Procurement Phase begleitet bis zur Entscheidung für einen Lieferanten der detailliert entworfenen Lösung.
• Das Projekt wurde 7.2013 erfolgreich beendet.

• Projektleitung und Technischer Experte bei der Durchführung einer hetero-genen OS/DB-Migration von Windows 2003/DB2 auf IBM z/OS (klassische OS/390 Hostumgebung) zu Windows 2008/Oracle auf RH Linux mit gleichzeitiger UNICODE-Migration für die gesamte SAP-Landschaft (ABAP und JAVA) der Helsana im Auftrag von SAP Schweiz.
• Projektleitung und Koordination, Erstellung Migrationskonzept, Absprachen, Festlegungen, Vorgaben für die Zielplattformen, UNICODE-Migration, Durchführung der heterogenen OS/DB-Migrationen, alles in Zusammenarbeit mit der SAP Basis Abteilung und diversen Abteilungen der Infrastruktur.

• Installation eines neues SAP Landscapes mit Netweaver 7.02 ERP 6.0 EHP5 on AIX 6.1/Oracle 11g für die Aktivitäten von Transgourmet nach deren Übernahme durch Coop.

• Gestartet als Technischer Experte SAP Basis für Migration bei der Carl Zeiss AG, in den Teilprojekten Assist4, SAP PI und TREX
• Übernahme Projektleitung SAP PI Migration 7.2011 – 9.2011
• Übernahme Projektleitung TREX Migration 9.2011 – 01.2012
• Start als Technischer Experte SAP Basis für die Migration von SAP und Umsystemen für Assist4 (Zollabwicklung), SAP PI und TREX.
• Übernahme der Projektleitung/-verantwortung SAP PI Migration für die Migration SAP XI 3.0 zu neuem SAP PI 7.1, Koordination der Migration der weltweiten Schnittstellen mit Zulieferern, Konzernteilen und Dritt-Anbietern.
• Projektleiter SAP TREX Migration für Suchdienste im SAP Verbund der Carl Zeiss AG. Das war ein Projekt, das wegen der extremen Abhängigkeiten keiner wollte. I habe das Projekt neu aktiviert und insbesondere die Nebel um die technischen Abhängigkeiten geklärt bis wieder ein vernünftiger Projektplan vorlag. Parallel habe ich mich um die Unterstützung des Projektes durch die Schlüssel Stakeholder gekümmert und neue Unterstützung erhalten. Trotz der unfreundlichen Startbedingungen wurde das Projekt sogar noch in der timeline, innerhalb des Budgets und mit dem notwendigen Scope fertig gestellt. Am Ende gab es eine sehr erfreute Gruppe von Stakeholdern, speziell von Carl Zeiss. Ich habe aus verlässlicher Quelle gehört, dass sogar Wetten gegen das Projekt liefen und dabei gingen wohl einige Wetten verloren.

• Behebung von komplexen/langwierigen Performance-Problemen in einer SAP Portal-Umgebung, Steuerung und Analyse von Lasttests für neue Funktionalitäten, 
• Analyse und Optimierung der Backendsysteme.
• SAP ECC 6.0, Netweaver 7.0/7.1 mit PI, BW, Solman mit Monitoring, BPM,  ChaRM zur Changesteuerung.
• Interne Schulung zum Einsatz von Solman ChaRM für Mitarbeiter durchgeführt.
• Troubleshooting Solman Konfiguration, ChaRM, Monitoring, SAP BW, SAP erecruit sowie Migrationsproblemen auf Linux
• Architekturverbesserung der HA durch Replicated Enqueue Service. SAP Systeme auf Basis Solaris/Linux und Oracle mit Zielkonfiguration Linux.

• Optimierung für SAP ERP/Retail auf DB2 V9.5 LUW HP-UX.
• Sehr grosse SAP Systeme mit denen alle Niederlassungen der BayWa betreut werden.
• Untersuchung spezifisch Datenbankperformance sowie gewachsene SAP Eigenentwicklungen und SAP Retail-Store.
• SAP Solman 7.01 EHP1 initiale Konfiguration, Einrichtung und Trouble Shooting E2E Root Cause Ana­lysis, Solman Diagnostics, Geschäftsprozessüberwachung, Einführun DB-Performance Warehouse.
• Erstellung eigener spezifischer Auswertungsprogramme und Monitoring-Routinen.
• Erarbeitung einer fundierten Analyse des ERP Produktivsystems und Durchsetzung von Vorschlägen für eine erhebliche Performance-Verbesserung des grössten produktiven SAP Systems, Umsetzung erfolgt im Rahmen eines eigenen Projektes. Einführung organisatorischer Verbesserungen im Rahmen des Monitoring und der Skripterstellung.
• Konzeption und Erstellung eines Systems zur Überwachung und Kontrolle von Skriptänderungen im Schnittstellenbereich SAP auf Basis von Subversion auf HP-UX.

• Beratung und Ausbildung im Bereich SAP Basis für Operational Services, einer Tochterfirma von Frankfurt Airport und T-Systems.
• Unterstützung im Rahmen des initialen Projektes Outsourcing des Konzerns Continental, Bereich Automobilzulieferer.
• Mit-Aufbau der Outsourcing-Umgebung.
• Massives Trouble Shooting in diversen Bereichen von Netzwerk bis SAP Systemaufbau.
• Eigenständige Migration von SAP Systemen.
• Massive HP-UX/Linux Umgebung, alle Spielarten von SAP ABAP/Java mit ca. 250 Systemen im Endausbau

• SAP Outsourcing für SBB. Standard-Basis Aufgaben wie Systemkopien, Release Upgrades, Systemüberwachung und Betreuung. Weiterhin als Troubleshooter für alle Arten von speziellen Problemen z.B. Netzwerkprobleme, Applikationsprobleme, Performanceprobleme, Schwierigkeiten im Transportwesen, Berechtigungsprobleme, Benutzeradministration bei ZBV-Systemen etc..
• Analyse SAP Solution Manager Einsatz und Erarbeitung von Verbesserungen für Anbindung, Monitoring und Erweiterung der Einsatzfelder. Begleitung eines SAS 70 Auditing der SBB Systeme.  
• Systembetreuung BW/BI Systeme und Portale, TREX Systeme, CCMS und Solution Manager.
• Evaluierung und Einführung von Monitoring mit BMC Patrol für SAP.
• Migrationsunterstützung für die Migration von SAP BW von HP-UX auf Windows.
• Oracle Migration, Upgrade SAP BW Systeme auf SAP Netweaver 7.0.

• Rollout eines GM-spezifischen Change Management Tool, welches ich in der Vergangenheit im Rahmen der SOX- Audits verwendet hatte (CPR: vergleichbar Transportmanager Realtech mit Change-Management Erweiterungen) in einem Pilotprojekt bei einer Automobilproduktion von GM Port Elizabeth, Südafrika als Vorbereitung für die dort anstehenden SOX Compliance Tests.
• Technisch/organisatorische Vorbereitung (SAP Berechtigungen unter Verwendung von Standard-Reports und SAP GRC, CPR Softwarekonfiguration für Site, Analyse Transportlandschaft mit Anpassungen, Management vorbereiten, Abklärung der Vorgehensweise mit lokalem Management), Onsite Einführungs-Workshop für Management, Entwickler und Admins.
• Erarbeitung von lokalen Prozessen mit dem Management und dann Beratung bei der Umsetzung mit der Mannschaft in Südafrika onsite und remote

Erfolg:

• Nachdem das Management überzeugt wurde, hat die Produktionsstätte GM Port Elizabeth in Südafrika das System eingeführt.
• Die Vorgehensweisen für Changes über alle Hierarchieebenen bis zur Technik wurden entsprechend der neuen Vorgehensweise überarbeitet und angepasst.
• Damit werden alle SAP Changes in einem automatisierten System getriggert, geprüft, bewertet, realisiert und entsprechend des GM QM Prozesses in die Produktion überführt.
• Damit gehören die massiven Störungen der Vergangenheit durch fehlerhafte Transporte der Vergangenheit an, eine direkte Verbesserung der Produktion.
• Außerdem liegen alle Audit-relevanten Daten durch die komplette Nachvollziehbarkeit automatisch vor.
• Der realisierte Leistungsumfang ist dabei erheblich höher als der von SAP mit Charm.

• Vorbereitung und Begleitung eines externen SOX Compliance Tests des zentralen FI-Systems für GM Europe im internationales Projekt.
• Die Aufgabe war hier bereits bekannte und weitere bis dato unbekannte Probleme zu analysieren und beheben um ein erfolgreiches SOX Audit zu gewährleisten.
• Dazu wurden  von mir ein Dummy SOX Audit durchgeführt, Schwachpunkte gefunden und deren Behebung organisatorisch und technisch eingephast.
• Schwerpunkt SOX Audit, SAP Security, SAP Berechtigungswesen im Detail, Sicherstellung korrekter Segregation of Duties, Analyse und Verbesserung von Prozessen z.B.  temporär erweiterte Rechte etc. zur Absicherung des zentralen FI-Systems von GM Europe unter Verwendung von SAP GRC, teilweise spezifische GM-Tools wie CPR sowie den Tools von Standard-SAP. Dann Begleitung und Überprüfung des internen KPMG Audits sowie des externen Deloitte Audits.
• Entwicklung Automatisierungstools für automatische SOX Compliance Samples.

• SAP Solution Manager Einrichtung und Betrieb zur Kontrolle einer SAP Umgebung für die Handelskette Media Saturn.
• 1,5 TB FI System mit HR, Portalen, Records Management. Ebenfalls SAP Basis day to day jobs (Printer, Reports, Transports, SNOTE, SP, Hotfixes, Performance, System Copies, Berechtigungen, ZBV-Troubleshooting) sowie Problem und Notfall-Handling.