Multiprojektleitung von drei Querschnittsprojekten im Bereich der Digitalisierung sowie Steuerung mehrerer agiler Umsetzungsteams (Scrum). Darüberhinaus Teamverantwortung über eines der beteiligten agilen Umsetzungsteams.

Projektdetails

Die einzelnen Querschnittsprojekte verfügten neben einem unterschiedlichen Scope separate Budgettöpfe, unabhängige Meilensteine, unterschiedliche Reporting-Strukturen sowie unabhängige Lenkungsausschüsse.
Die Projektinhalte waren:

• Weiterentwicklung einer eventbasierten Plattform für Kundenansprachen über verschiedene Versandkanäle
• Aufbau einer strategischen CRM Datenbank inklusive Migration der bestehenden Daten aus bereits existierenden Anwendungen / Datentöpfen
• Implementierung eines Backends zur Verarbeitung von Kundeninformationen für verschiedene Beratungsanwendungen

Tätigkeiten

• Projektmanagement der einzelnen Querschnittsprojekte
• Enge Abstimmung und Zusammenarbeit mit internen und externen Projekt- Stakeholdern (Architekten, Analysten, Fachbereichen, Development-Teams)
• Definition des Ressourcenbedarfs (Teams, Budget) für die einzelnen Projekte sowie Beantragung/Vertreidigung des Demands bei Lenkungsausschuss
• Sicherstellung einer qualitäts- und termingerechten Umsetzung unter Einhaltung der wirtschaftlichen und technologischen Projektziele
• Vorbereitung und Durchführung von Meetings mit Lenkungsausschüssen
• Steuerung, Priorisierung und Teamaufbau eines der IT-Umsetzungsteams

Rollen

• Projektleiter (für mehrere parallele Projekte)
• Teamleiter
• Product Owner
• PMO Mitarbeiter

• Entwicklung eines Abonnement-Modells für Wacholderspirituosen (Gin)
• Design eines Logos mit passendem Slogan und einer Story
• Entwicklung eines Flaschen- und Verpackungskonzepts
• Aufsetzen eines Onlinestores für den Vertrieb des Abonnements
• Implementierung eines Lager und Hygienekonzeptes (HACCP)
• Aufbau von Profilen in bekannten sozialen Netzwerken sowie regelmäßige Content Generierung sowie Pflege der Netzwerkprofile
• Monatliche Konzeptionierung der Verkostungsbox (Themenfindung, Gin Akquise, Content Erstellung, Abfüllung in eigene Flaschen, Verpackung sowie Vertrieb der Verkostungsboxen

Beschreibung:
IT Environment-, Konfigurations- und Deploymentmanagement für insgesamt 3 Softwareentwicklungsstreams (Waterfall und Agile-Scrum).

Aufgaben:

• Abstimmung und Koordination der gewünschten Rollouttermine der Fachbereiche mit den für einzelne Scope Items verantwortlichen Umsetzungsteams und Systemverantwortlichen
• Begleitung des Softwarepaketierungs- sowie Konfigurationsprozesses. Hierfür Abstimmung der geforderten Konfigurationen mit Fachbereichen
• Koordination des Aufbaus einer 2-way SSL gesicherten Kommunikation
• Durchführung der Rolloutplanung und Betreuung der Software Rollouts sowie Verantwortung der Rolloutkommunikation
• Übernahme des Problemmanagements im Falle von Produktionsstörungen
• Koordination der für Problembehebung beteiligten Einheiten sowie Leitung der Kommunikation gegenüber Projektbeteiligten und dem Management
• Etablierung eines Qualitätsprozesses zur Vermeidung von
  Produktionsproblemen

Rollen

• Deployment Manager
• Release Manager
• Incident / Problem Manager
• Konfigurations Manager

Beschreibung:

• Technische Projektleitung eines Softwareentwicklungsprojektes zum Aufbau eines Backends zur Verwaltung und Verarbeitung bestellbarer Informationsangebote.
• Das Aufbereiten der Nachrichten erfolgte auf Basis von Event-Triggern eines externen Marktdatenanbieters mit dem Ziel der Etablierung eines zeitverlustarmen Einzelsatzversands über verschiedene Outboundkanäle.

Tätigkeiten:

• Enge Abstimmung mit Fachbereich, Domain Architekt, Solution Architekten und technischen Spezialisten der Deutschen Bank und des externen Marktanbieters.
• Aufbau einer Schnittstelle zwischen der Deutschen Bank und des externen Marktanbieters unter Berücksichtigung der technischen Sicherheitsvorgaben.
• Vorbereitung der Managementkommunikation und Mitwirkung an Vorbereitungen für Lenkungsausschüsse.
• Abstimmung der Meilensteine mit betroffenen Umsetzungsteams sowie Planung und Koordination des Software-Rollouts

Rollen:

• Teilprojektleiter
• Business Analyst
• Deployment und Infrastruktur Manager

Defectmanagement innerhalb eines Projektes für die Migration von „SEPA Cards Clearing" auf SAP Systeme im Rahmen eines Großprojektes.

Tätigkeiten

• Qualitätssicherung der Defects anhand festgelegter Vorgaben
• Klärung der Wichtigkeit und Dringlichkeit in Zusammenarbeit mit dem zuständigen Fachbereich und den technischen Ansprechpartnern
• Koordination der Problemanalyse sowie Eskalation im Bedarfsfall für die Priorisierung analyserelevanter Ressourcen
• Abstimmung und Koordination der Liefertermine für Defect-Fixings mit beteiligten Lösungsverantwortlichen und Fachbereichen
• Durchführung regelmäßiger Defectcalls zur übergreifenden Klärung des aktuellen Status und der nächsten Schritte sowie Bekanntmachung von Änderungen im Defect Handling-Prozess
• Reporting des aktuellen Defect-Status an Projekt und zentrales Programm

Problem Management innerhalb der Testphase der SAP Einführung (Magellan).

Details

• Durchführung des Problem Managements innerhalb der Testphase eines Releases der SAP-Einführung im Rahmen eines Großprojektes.
• Ziel war, durch Kommunikation, Koordination und Tracking eine schnellstmögliche Lösung test-blockierenden oder Rollout-verhindernden Defects herbeizuführen

Tätigkeiten

• Definition eines Eskalationsprozesses und Festlegung der Nomenklatur
• Durchführung sog. Showstoppercalls
• Etablierung eines automatisierten Showstopper Reports
• Organisation und Durchführung eines täglichen Statuscalls bestehend aus Testmanagern des Großprojektes sowie dem verantwortlichen Management
• Aufsetzen von Eskalations-Meetings mit dem Management und Lösungsverantwortlichen im Falle von Verzögerungen oder Komplikationen

Durchführung von Transition Trainings zu einem Rollout von internen Softwareanwendungen.

Erstellung einer Unternehmensdatenbank für die Kunststoffbranche in Thüringen als Grundlage für quantitative Analysen und strategischem Innovationsmanagement in Technologieclusternetzwerken

Tätigkeiten

• In erster Linie wurde zusammen mit Branchenexperten eine Datenbankstruktur definiert und ein geeignetes Datenmodell definiert

• Die Recherche erfolgte über die Hoppenstedt Firmendatenbank Bisnode
• Migration und Konsolidierung der Suchergebnisse in eigene
  Unternehmensdatenbank für Kunststofftechnik
• Bewertung der Ergebnisse anhand der Durchführung von Expertenreviews
• Definition eines automatisierten Prozesses zur Aktualisierung der Unternehmensdatenbank via Bisnode

Werkstrukturplanung für den Fertigungsbereich von Carbonfaser-Gelegen

Optimieren der Intralogistik des Produktionsbereichs von

Türverkleidungen.

Tätigkeiten

• Konzeption eines Kommissionier-Bereichs und Einführung eines werkübergreifenden Instandhaltungsmanagements
• Beschaffung der Regale und Koordination von Aufbau und Inbetriebnahme
• Erstellen von Arbeitsanweisungen für Serienproduktion
• Beschaffung von Regalsystemen
• Konzeption und Implementierung einer Kommissionier-Station

Bearbeitung von kleineren Teilprojekten im Bereich Lagerplanung, IT Hardwarebeschaffung für Druckunternehmen und Distributionslogistikplanung.

Definition und Implementierung der Intralogistik und Montageplätze für einen Fertigungsbereich von Türverkleidungen als Teilprojektleiter im Rahmen eines Praktikums für den Kunden Magna am Standort Rastatt

Tätigkeiten:

• Standardisierte Dokumentation von Fertigungsprozessen
• Anwendung von Analyse- und Planungstechniken für Taktzeiten manueller Fertigungsprozesse, Ermittlung von Rüstzeiten, Ermittlung von Variantenbäumen, Kapazitäts und Pufferberechnungen
• Definition von Fertigungslayouts sowie Optimierung manueller Arbeitsabläufe
• Datenanalysen und Erarbeitung von Konzepten für schwerkraftbetriebenen Hängeförderer als Vorlage für Investitionsentscheidung
• Regelmäßige Erstellung von Projektstatus-Präsentationen für Lenkungsausschüsse sowie Visualisierung der Arbeitsinhalte und des Projektfortschritts