DACH und auch gerne international
In einem Green Field Ansatz kombiniert mit einer Shell-Kopie wurde unter S/4Hana 1809 ein SAP Template für einen Energie-Dienstleister erstellt. Produktivsetzung und Go-Live Support Ende 2019 und Beginn 2020.
Die neue harmonisierte Plattform soll im Endausbau 35 Kunden mit 150 Buchungskreisen aufnehmen. Schwerpunkte der Einführung liegen im S/4 Hana Finance mit Nutzung der Ledger-Lösung für parallele Rechnungslegung, Belegaufteilung / Belegsplitt mit Profit Centern und Segmenten, Aufbau und Ausprägung Geschäftspartner inklusive Customer-Vendor-Integration (CVI) inklusive Integration mit IS-U, Neuaufbau Anlagenbuchhaltung sowie die Integration der Controllingaspekte (IM, Kostenstellen, PS, Innenaufträge, Profit Center).
Energiewirtschaft
Unterstützung der Fachabteilung und internen IT in Bereich
Prozessoptimierung bei Accounting Process Governance mit Fokus auf Telekommunikation, Meldungen (AWV), Banking und Process Enabling.
Optimierung und Automation aller Prozesschritte beim Monats-, Quartals- und Jahresabschluß mit dem Ziel den Abschluß für die amerikanische Mutter schneller, früher und deutlich effizienter durchführen zu können.
Erstellung von Fachkonzepten und technischen Spezifikationen für Neuentwicklungen und Anpassungen an Programmen um die Automation zu ermöglichen bzw. zu unterstützen.
Umstellung des Finanzkalenders in SAP auf die US-amerikanische „4-4-5 weighted periods“. Im Rahmen der Integration einer Gesellschaft (6 internationale Buchungskreise, 4.000 Mitarbeiter) in einen US-Konzern mit 35.000 Mitarbeiter wird die 4-4-5 Regelung eingeführt. Des Weiteren erfolgte die Anpassung und Umstellung der Währungen in 2 Buchungskreisen (FAS52), Einführung Special Ledger, Adaption eines Oracle Datawarehouse und Roll back des Fiscal calendar durch SAP Migrationstools. Das Gesamtprojekt wird von Ernst & Young US mit Unterstützung von E&Y Germany geleitet, meine Position ist der IT.
Neueinführung des aktuellen SAP Release (SFIN for Hana – S/4 Hana on premise) bei einem Pharmaunternehmen in der Schweiz. Projektdokumentation vollständig über SAP Solution Manager (SolMan) abgedeckt. Zum Einsatz kam neben dem neuen Hauptbuch auch die neue Anlagenbuchhaltung. Im Controlling wurden Kostenstellen, Innenaufträge und die kalkulatorische Ergebnisrechnung aktiviert. Gesamtes Beraterteam umfasst ca. 30 Berater und zusätzlich etliche Entwicklerkapazitäten. Verantwortlich für den Themenbereich Finance mit Aufnahme der Anforderungen, Umsetzung, Customizing, Entwicklervorgaben, Tests, Migration und Training.
Unterstützung und Training der Anwender bei einem namhaften Hersteller von Solarmodulen in den Bereichen Order Fulfilment, Operation, Order Tracking und Abstimmung mit Headquater und Finance Departement.
Größe des Beraterteam:
10 Personen insgesamt
Aufgaben:
Weltweite Einführung des deutschen Template in der Branche KFZ-Dienstleistungen / Vermietung für die Länder Frankreich, Österreich, Schweiz, BENELUX, Spanien, USA und UK. Relevante Module sind FI, FI-AA und CO, meine Verantwortlichkeit lag besonders auf FI. Es wurden die Anforderungen der nationalen Buchhaltungen erhoben, jeweils eine Fit-GAP Analyse erstellt und die notwendigen Anpassungen und Erweiterungen im Customizing eingestellt. Trainings und Go-Live Support, zum Teil in englischer Sprache, rundeten das umfangreiche und dynamische Einsatzfeld ab.
Größe des Beraterteam:
6 Personen insgesamt
Aufgaben:
Hyercare Projekt zur Stabilisierung einer SAP Einführung in der Branche KFZ-Dienstleistungen / Vermietung. Die Einführung in Deutschland benötigte für FI, FI-AA und CO Unterstützung nach dem Go-Live sowie enge Betreuung der Fachabteilungen wie SAP am besten zu nutzen ist.
Größe des Beraterteams:
7 Personen insgesamt / 2 Personen Finance Team
Aufgaben:
Englischsprachiges Roll-out Projekt in der Branche Solar zur Einführung von ERP 6.0 bei einer deutschen Vertriebstocher für das Gebiet EMEA. Fokus liegt auf den Prozessen im externen Rechnungswesen (Modul FI) mit Umsetzung der lokalen Anforderungen sowie Unterstützung der rollierenden Planung in CO. Die Anforderungen wurden in Workshops mit den Fachabteilungen erhoben und hatten Besonderheiten im Bereich Zahlungsverkehr (SEPA_CT für Commerzbank und HSBC), VAT Codes, Abbildung der internen Profitabilität über Profit Center im New General Ledger, Unterstützung der überwiegend chinesischen Berater, Datenmigration der Buchhaltung (Kunden/AR, Lieferanten/AP und Anlagen/Assets) und Training.
Größe des Beraterteams:
4 externe Berater insgesamt / 1 Person Finance (FI, CO, PS)
Aufgaben:
Template Projekt für einen Kunden in der Branche Automotive im Raum Stuttgart. Das Template umfasst die Materialbeschaffung, die Produktion, Vertrieb und Rechnungswesen. Meine Zuständigkeit ist das Rechnungswesen mit FI, CO-PC und PS. Im CO wurde besonders Wert auf die Abbildung der Produktkostensammler im periodischen Produktkostencontrolling gelegt.
Englischsprachiges SAP Projekt zur Definition der kritischen Geschäftsvorfälle im gesamten Rechnungswesen (FI, FI-AA, CO-PC) vor dem Hintergrund der Migration einer Tochterfirma in das bestehende SAP System der Mutter. Zusätzlich Bewertung der verschiedenen möglichen Integrations-Szenarien hinsichtlich Komplexität, personellem und finanziellem Aufwand sowie Umsetzung der Anforderung der Fachbereiche.
Größe des Beraterteams:
23 Personen insgesamt / 2 Personen Controlling Team
Aufgaben:
Englischsprachiges Projekt zur Umstellung des produktiven Kontenplans für das europäische Headquarter eines Pharmaunternehmens gemäß den Ergebnissen der Workshops und der Vorgaben der japanischen Mutter. Betroffen waren alle Module (MM, SD, PP, PS, CO und FI). Ich war zuständig für das gesamte Customizing und Testing des internen Rechnungswesens und es wurde ebenfalls ein komplettes Redesign der Ableitungen, der Abrechnungen und der Werteflüsse mit durchgeführt.
Größe des Beraterteams:
2 Personen Technik (HW, BS, DB) und neben mir nur eine weitere Person für das gesamte Customizing, Migration, Tests, Dokumentation
Aufgaben:
Migration der ERP Landschaft (SAP BW und SAP R/3) auf neue Hardware, neues Betriebssystem und neue Datenbank für einen Energieversorger in München. Anschließend Releasewechsel von 4.6 auf ERP (FI, PS, CO und MM) und Trennung des bisherigen SAP Mandanten mit seinen 6 Buchungskreisen in zwei eigenständige produktive SAP Mandanten. Durchführung und Abstimmung der umfangreichen Datenmigrationen und Anpassung /Customizing der Geschäftsvorfälle an die gesetzlichen Vorgaben des Unbundlings.
Überführung des bestehenden SAP R/3 Systems inklusive BW in ein Outsorcing für Serverhosting und Application Service Providing für einen Energieversorger (Gas). Definition und Abstimmung der Service Levels (SLA) für die Techniker (PS) und das Rechnungswesen sowie den Einkauf (FI, FI-AA, CO und MM) und anschliessend organisatorische Umsetzung des laufenden Betriebs.
Größe des Beraterteams:
1 Person Technik, neben mir nur eine weitere Person für das gesamte Customizing, Migration, Tests, Dokumentation.
Aufgaben:
Einführung SAP ERP (Business Blueprint, Nutzung des italienischen Konzern-Template) für Fox Channels Germany mit FI, FI-AA und CO (Kostenstellen, Innenaufträge) inklusive Datenübernahme für Anlagen, Debi, Kredi, Bilanzpositionen und offene Posten. Anschließend Integration der Gesamtlösung in ein Outsoucing für Hosting und Application Providing.
Größe des Beraterteams:
3 Personen
Aufgaben:
Komplexer und umfangreicher Releasewechsel für ein Medienunternehmen in München mit 25 Tochtergesellschaften, Programmierung von Schnittstellen zur Java basierten Lizenzabrechnung und Asset Management (Filme und Filmrechte). Meine Aufgabe war die Projektsteuerung sowie die Durchführung des gesamten Delta-Cusomizing, Training, Tests und Dokumentation.
Größe des Beraterteams:
3 Personen
Aufgaben:
Ist-Analyse, Blueprint, Customizing, Training, Testing und Begleitung erste Monatsabschlüsse im externen und internen Rechnungswesen im Rahmen einer ERP Einführung (FI, FI-AA, CO mit Innenaufträgen, Kostenstellen, CO-PA) für ein Pharmaunternehmen in Deutschland. Abstimmung der Schnittstellen zu den logistischen Modulen MM und SD inklusive Kontenfindung.
Größe des Beraterteams:
18 Personen
Aufgaben:
Unterstützung der Neueinführung von SAP (Big Bang inklusive Produktion) bei einem Pharmaunternehmen in Österreich.
Intensive Abstimmung von FI und CO für die Kontenfindung und Prozessdefinition in die Logistik sowie Begleitung und Durchführung von komplexen Testszenarien.
08.2005 bis 12.2007 (zum Teil parttime)
Komplette SAP Neueinführung von mySAP ERP ECC 5.0 bei einem börsennotierten Konzern (Medien) mit ca. 20 Gesellschaften. Eingeführte Module waren FI (Hauptbuch, Debitroen, Kreditoren), Anlagenbuchhaltung und CO (Kostenarten, Kostenstellen, Innenaufträge) inklusive der Altdatenmigration (für 6 Jahre auf Belegebene!!). Zusätzlich noch:
- Konzeption von diversen Schnittstellen und User Exits
- Releasewechsel für 1 Gesellschaft von SAP 4.6C auf mySAP ERP ECC 5.0
- Testkonzeption und Durchführung
- Schulungskonzeption und Durchführung
- Anschliessende Einführung von BW 7.0 mit Datenmodellierung zur Versorgung der Konzernrechnungslegung.
Grösse des Beraterteams: 6 Personen
08.2005 bis 12.2006 (part-time)
Planung, Konzeption und Umsetzung einer umfangreichen und detaillierten Ergebnisrechnung (CO-PA) für eine amerikanische Tochtergesellschaft eines deutschen Konzerns. Die Tochtergesellschaft ist für ca. 600 Millionen Umsatz verantwortlich und bedient den gesamten amerikanischen und kanadaischen Markt. Das Projekt umfasste auch die Neuorganisation der Kostenstellen- und Profitcenterstrukturen sowie aller Integrationspunkte zum Rechnungswesen (FI). Parellel wurde auch das Vertriebsmodul (SD) eingeführt, so dass die inhaltliche und zeitliche Abstimmung sehr verzahnt erfolgen musste.
- Konzeption und Abnahme von diversen Schnittstellen (für Headquarter Reporting), Zusatzfunktionen und User Exits
- Release SAP 4.6C
- Projektsprache Englisch
- Ca. 12 Reisen nach USA (jeweils ca. 10 ? 12 Tage)
- Konzeption, Erstellung und Durchführung von Tests und Schulungen in englischer Sprache
- Produktivstart 1. November 2006 / Supportunterstützung für die ersten Monatsabschlüsse mit Umlagen, Bezugsbasen, Schnittstellen, Prozesse etc
Grösse des Beraterteams für CO-PA: 7 Personen (inkl. Entwickler)
Grösse des Beraterteams für SD: ca. 35 Personen
07.2003 bis Juli 2005
Leitung verschiedener kleinerer und größerer SAP-Projekte bei einem grossen IT-Service Provider im Raum München:
- Projekt Einführung einer integrierten Rechnungsstellung mit SD und PS
- Interner Releasewechsel auf SAP Enterprise 4.7 Extension Set 110
- Externer Relasewechsel auf SAP Enterprise 4.7 Extension Set 200
- Neukonzeption aller Werteflüsse im Controlling
- Ablösung eines Fakturierungssystems für 3.500 Kunden (Sparkassen / Niederlassungen) und Überführung nach SAP SD.
- Integration von CATS zu den Modulen CO und SD zur Optimierung der internen Stundenerfassung als Basis für Verrechnung und Fakturierungen an Kunden.
07.2004 - 08.2004
Konzeption und Umsetzung des Moduls Liquidty Planner (ausgabenbezogene Istrechnung) für ein Energieversorgungsunternehmenunter Release Enterprise 4.7. Extraktion und Darstellung des Reportings in SAP BW und Umsetzung der gewünschten Planungsfunktionen mit SEM-BPS.
Anfallende Fragen und Realisierungsthemen werden in enger Abstimmung mit der Entwicklungsabteilung in Walldorf abgesprochen.
12.2003
Konzeption und Abstimmung einer Schnittstelle zwischen Projektmanagementtool Artemis und SAP (Module PS, CATS, MM-Dienstleistungsbestellung, CO) ca. 2 Wochen.
Anschliessend Durchführung von Training für BW 3.1 und Konzeption für eine BW-Lösung zur Abbildung von Fakturierungsinformationen aus einem Wertpapierinformationssystem. (BrancheTransaktionsbank)
11.2003 bis 12.2003
Durchführung von mehreren Workshop zum Controlling in der Immobilienbranchebasierend auf SAP Real Estate.
04.2003 bis 06.2003
Konzeption und Umsetzung der Anforderungen einer Planung mitSEM-BPSfür nicht-kaufmännische Merkmale, Pflege von unbalanced Hierarchiebäume sowie die Verdichtung (Aggregate) von Merkmalen).
01.2003 bis 03.2003
Prozessanalysefür Optimierung der Prozesse im Rechnungswesen bei einem Chemieparkbetreiber.
Schwerpunkt lag auf Bankenbuchhaltung, Anlagenwirtschaft, Monats-und Quartalsabschlüsse sowie allen externen Informationen wie z.B. Bilanz und GuV an Anteilseigner und Wirtschaftsprüfer, Umsatzsteuer, AWV unter Release 4.6C mit FI, FI-AA, EC-CS.
01.2002 bis 12.2002
Vollständige Neukonzeption und Umsetzung des Controllings inklusive des Berichtswesen mitBWfür einenDienstleister im Bereich Wertpapierabwicklungmit Sitz in München. Schwerpunkte waren dabei Modellierung und Datenextraktion für BW, Stammdaten und Prozesse für CO-OM, CO-PA und PS unter Release 4.6B sowie die Integration zur Finanzbuchhaltung, Anlagenbuchhatung, Materialwirtschaft und Vertrieb.
06.2001 bis 12.2001
Konzeption, Test und Umsetzung der Anforderungen der externen Rechnungslegung IAS für ein internationales Pharmaunternehmen unter Release 4.6C. Abstimmung der Rechnungslegung nach HGB und der Konzernkonsolidierung mit SEM-BCS.
03.2000 bis 06.2001
Projektleitung Rechnungswesen (FI, FI-AA, EC-CS, CO-CCA, CO-PC, CO-PA, PS und IM) in einem Pharmaunternehmenfür Projektinitierung und Sollkonzeption für einen internationalen roll-in und Migration R/2 und R/3 basierend auf Release 4.6B
09.1999 bis 03.2000
Unterstützung Fachabteilung SAP-Service in den Modulen externes und internes Rechnungswesen für eine bayerische Bank inklusive Vorbereitung und Training Releasewechsel auf 4.6B
05.1998 bis 07.1999
Teilprojektleiter Rechnungswesen im Rahmen einer full-cycle Implementierung für die europaweite Einführung von SAP bei einem US-Konzern aus dem Bereich Sanitär. Projektstandort war Amsterdam. Für 7 europäische Länder wurde mit ASAP/VSAP unter Release 4.0B der blueprint erstellt und die baseline Konfiguration durchgeführt.
02.1998 bis 05.1998
Anwendersupport im Bereich FI, FI-AA und CO (CO-CCA, CO-PCA, CO-PA) für ein Chemieunternehmen in Köln unter Release 3.1I
07.1997 bis 04.1998
Europaweite Einführungvon SAP R/3 für mehr als 10 Länder. Ich war verantwortlich für die Analyse, Konzeption, Einführung des Moduls CO (CO-PCA, CO-OA, CO-CCA,) und Koordination der länderspezifischen Aktivitäten für Spanien, Italien und Österreich bei einem Hersteller von magnetischen Folien.
04.1996 bis 07.1997
Einführung R/3 in der englischen Vertriebsniederlassung eines internationalen Pharmakonzerns im Rahmen eines Coresystems für die Module MM, SD, FI und CO. In diesem Projekt war ich verantwortlich für das Teilprojekt Rechnungswesen mit FI und CO.
04.1994 bis 03.1996
Allein verantwortlich für die Leitung und Organisation der full-cycle SAP-Einführung mit FI, FI-AA, CO und HR bei PRO SIEBEN. Die Einführung umfasste die Istanalyse, das Sollkonzept, die Umsetzung und die notwendigen Trainings und Supportleistungen nach dem Produktivstart. Es wurden in einem big bang insgesamt 10 Buchungskreise produktiv gesetzt.
1990
Diplom Betriebswirt
1987
staatlich geprüfter Wirtschaftsinformatiker
SAP Senior Berater mit umfassenden und tiefen Kenntnissen in SAP Financial (FI & CO), S/4HANA zertifiziert und mit Projekterfahrung in S/4HANA.
All-Rounder für alle Projektphasen - Fachkonzeption, Umsetzung, Build and Run, Support, Hyper Care, Roll-Outs, Trainings, Solution Manager, ...
Zertifiziert in S4/HANA.
Neben der Kernkompetenz in den gesamten Rechnungswesenmodulen von SAP wie FI, FI-AA (Anlagenbuchhaltung), PS (Projektsystem), CO-OM (Kostenllen, Kostenarten), CO-PA (Ergebnisrechnung), CO-IO (Innenaufträge), CO-PCA (Profit Center rechnung) und IM (Investment Management) habe ich auch intensiv und erfolgreich mit den folgenden Komponenten / Funktionen gearbeitet:
Anwendungen:
SAP R/3: seit 1994 in R/3
Integrierende und motivierende Persönlichkeit, erfahren in der Umsetzung, Customizing und Steuerung von komplexen Projekten, auch konzeptionell sehr stark, umfassende Kenntnisse von SAP R/3, SAP ERP und S4/HANA.
DACH und auch gerne international
In einem Green Field Ansatz kombiniert mit einer Shell-Kopie wurde unter S/4Hana 1809 ein SAP Template für einen Energie-Dienstleister erstellt. Produktivsetzung und Go-Live Support Ende 2019 und Beginn 2020.
Die neue harmonisierte Plattform soll im Endausbau 35 Kunden mit 150 Buchungskreisen aufnehmen. Schwerpunkte der Einführung liegen im S/4 Hana Finance mit Nutzung der Ledger-Lösung für parallele Rechnungslegung, Belegaufteilung / Belegsplitt mit Profit Centern und Segmenten, Aufbau und Ausprägung Geschäftspartner inklusive Customer-Vendor-Integration (CVI) inklusive Integration mit IS-U, Neuaufbau Anlagenbuchhaltung sowie die Integration der Controllingaspekte (IM, Kostenstellen, PS, Innenaufträge, Profit Center).
Energiewirtschaft
Unterstützung der Fachabteilung und internen IT in Bereich
Prozessoptimierung bei Accounting Process Governance mit Fokus auf Telekommunikation, Meldungen (AWV), Banking und Process Enabling.
Optimierung und Automation aller Prozesschritte beim Monats-, Quartals- und Jahresabschluß mit dem Ziel den Abschluß für die amerikanische Mutter schneller, früher und deutlich effizienter durchführen zu können.
Erstellung von Fachkonzepten und technischen Spezifikationen für Neuentwicklungen und Anpassungen an Programmen um die Automation zu ermöglichen bzw. zu unterstützen.
Umstellung des Finanzkalenders in SAP auf die US-amerikanische „4-4-5 weighted periods“. Im Rahmen der Integration einer Gesellschaft (6 internationale Buchungskreise, 4.000 Mitarbeiter) in einen US-Konzern mit 35.000 Mitarbeiter wird die 4-4-5 Regelung eingeführt. Des Weiteren erfolgte die Anpassung und Umstellung der Währungen in 2 Buchungskreisen (FAS52), Einführung Special Ledger, Adaption eines Oracle Datawarehouse und Roll back des Fiscal calendar durch SAP Migrationstools. Das Gesamtprojekt wird von Ernst & Young US mit Unterstützung von E&Y Germany geleitet, meine Position ist der IT.
Neueinführung des aktuellen SAP Release (SFIN for Hana – S/4 Hana on premise) bei einem Pharmaunternehmen in der Schweiz. Projektdokumentation vollständig über SAP Solution Manager (SolMan) abgedeckt. Zum Einsatz kam neben dem neuen Hauptbuch auch die neue Anlagenbuchhaltung. Im Controlling wurden Kostenstellen, Innenaufträge und die kalkulatorische Ergebnisrechnung aktiviert. Gesamtes Beraterteam umfasst ca. 30 Berater und zusätzlich etliche Entwicklerkapazitäten. Verantwortlich für den Themenbereich Finance mit Aufnahme der Anforderungen, Umsetzung, Customizing, Entwicklervorgaben, Tests, Migration und Training.
Unterstützung und Training der Anwender bei einem namhaften Hersteller von Solarmodulen in den Bereichen Order Fulfilment, Operation, Order Tracking und Abstimmung mit Headquater und Finance Departement.
Größe des Beraterteam:
10 Personen insgesamt
Aufgaben:
Weltweite Einführung des deutschen Template in der Branche KFZ-Dienstleistungen / Vermietung für die Länder Frankreich, Österreich, Schweiz, BENELUX, Spanien, USA und UK. Relevante Module sind FI, FI-AA und CO, meine Verantwortlichkeit lag besonders auf FI. Es wurden die Anforderungen der nationalen Buchhaltungen erhoben, jeweils eine Fit-GAP Analyse erstellt und die notwendigen Anpassungen und Erweiterungen im Customizing eingestellt. Trainings und Go-Live Support, zum Teil in englischer Sprache, rundeten das umfangreiche und dynamische Einsatzfeld ab.
Größe des Beraterteam:
6 Personen insgesamt
Aufgaben:
Hyercare Projekt zur Stabilisierung einer SAP Einführung in der Branche KFZ-Dienstleistungen / Vermietung. Die Einführung in Deutschland benötigte für FI, FI-AA und CO Unterstützung nach dem Go-Live sowie enge Betreuung der Fachabteilungen wie SAP am besten zu nutzen ist.
Größe des Beraterteams:
7 Personen insgesamt / 2 Personen Finance Team
Aufgaben:
Englischsprachiges Roll-out Projekt in der Branche Solar zur Einführung von ERP 6.0 bei einer deutschen Vertriebstocher für das Gebiet EMEA. Fokus liegt auf den Prozessen im externen Rechnungswesen (Modul FI) mit Umsetzung der lokalen Anforderungen sowie Unterstützung der rollierenden Planung in CO. Die Anforderungen wurden in Workshops mit den Fachabteilungen erhoben und hatten Besonderheiten im Bereich Zahlungsverkehr (SEPA_CT für Commerzbank und HSBC), VAT Codes, Abbildung der internen Profitabilität über Profit Center im New General Ledger, Unterstützung der überwiegend chinesischen Berater, Datenmigration der Buchhaltung (Kunden/AR, Lieferanten/AP und Anlagen/Assets) und Training.
Größe des Beraterteams:
4 externe Berater insgesamt / 1 Person Finance (FI, CO, PS)
Aufgaben:
Template Projekt für einen Kunden in der Branche Automotive im Raum Stuttgart. Das Template umfasst die Materialbeschaffung, die Produktion, Vertrieb und Rechnungswesen. Meine Zuständigkeit ist das Rechnungswesen mit FI, CO-PC und PS. Im CO wurde besonders Wert auf die Abbildung der Produktkostensammler im periodischen Produktkostencontrolling gelegt.
Englischsprachiges SAP Projekt zur Definition der kritischen Geschäftsvorfälle im gesamten Rechnungswesen (FI, FI-AA, CO-PC) vor dem Hintergrund der Migration einer Tochterfirma in das bestehende SAP System der Mutter. Zusätzlich Bewertung der verschiedenen möglichen Integrations-Szenarien hinsichtlich Komplexität, personellem und finanziellem Aufwand sowie Umsetzung der Anforderung der Fachbereiche.
Größe des Beraterteams:
23 Personen insgesamt / 2 Personen Controlling Team
Aufgaben:
Englischsprachiges Projekt zur Umstellung des produktiven Kontenplans für das europäische Headquarter eines Pharmaunternehmens gemäß den Ergebnissen der Workshops und der Vorgaben der japanischen Mutter. Betroffen waren alle Module (MM, SD, PP, PS, CO und FI). Ich war zuständig für das gesamte Customizing und Testing des internen Rechnungswesens und es wurde ebenfalls ein komplettes Redesign der Ableitungen, der Abrechnungen und der Werteflüsse mit durchgeführt.
Größe des Beraterteams:
2 Personen Technik (HW, BS, DB) und neben mir nur eine weitere Person für das gesamte Customizing, Migration, Tests, Dokumentation
Aufgaben:
Migration der ERP Landschaft (SAP BW und SAP R/3) auf neue Hardware, neues Betriebssystem und neue Datenbank für einen Energieversorger in München. Anschließend Releasewechsel von 4.6 auf ERP (FI, PS, CO und MM) und Trennung des bisherigen SAP Mandanten mit seinen 6 Buchungskreisen in zwei eigenständige produktive SAP Mandanten. Durchführung und Abstimmung der umfangreichen Datenmigrationen und Anpassung /Customizing der Geschäftsvorfälle an die gesetzlichen Vorgaben des Unbundlings.
Überführung des bestehenden SAP R/3 Systems inklusive BW in ein Outsorcing für Serverhosting und Application Service Providing für einen Energieversorger (Gas). Definition und Abstimmung der Service Levels (SLA) für die Techniker (PS) und das Rechnungswesen sowie den Einkauf (FI, FI-AA, CO und MM) und anschliessend organisatorische Umsetzung des laufenden Betriebs.
Größe des Beraterteams:
1 Person Technik, neben mir nur eine weitere Person für das gesamte Customizing, Migration, Tests, Dokumentation.
Aufgaben:
Einführung SAP ERP (Business Blueprint, Nutzung des italienischen Konzern-Template) für Fox Channels Germany mit FI, FI-AA und CO (Kostenstellen, Innenaufträge) inklusive Datenübernahme für Anlagen, Debi, Kredi, Bilanzpositionen und offene Posten. Anschließend Integration der Gesamtlösung in ein Outsoucing für Hosting und Application Providing.
Größe des Beraterteams:
3 Personen
Aufgaben:
Komplexer und umfangreicher Releasewechsel für ein Medienunternehmen in München mit 25 Tochtergesellschaften, Programmierung von Schnittstellen zur Java basierten Lizenzabrechnung und Asset Management (Filme und Filmrechte). Meine Aufgabe war die Projektsteuerung sowie die Durchführung des gesamten Delta-Cusomizing, Training, Tests und Dokumentation.
Größe des Beraterteams:
3 Personen
Aufgaben:
Ist-Analyse, Blueprint, Customizing, Training, Testing und Begleitung erste Monatsabschlüsse im externen und internen Rechnungswesen im Rahmen einer ERP Einführung (FI, FI-AA, CO mit Innenaufträgen, Kostenstellen, CO-PA) für ein Pharmaunternehmen in Deutschland. Abstimmung der Schnittstellen zu den logistischen Modulen MM und SD inklusive Kontenfindung.
Größe des Beraterteams:
18 Personen
Aufgaben:
Unterstützung der Neueinführung von SAP (Big Bang inklusive Produktion) bei einem Pharmaunternehmen in Österreich.
Intensive Abstimmung von FI und CO für die Kontenfindung und Prozessdefinition in die Logistik sowie Begleitung und Durchführung von komplexen Testszenarien.
08.2005 bis 12.2007 (zum Teil parttime)
Komplette SAP Neueinführung von mySAP ERP ECC 5.0 bei einem börsennotierten Konzern (Medien) mit ca. 20 Gesellschaften. Eingeführte Module waren FI (Hauptbuch, Debitroen, Kreditoren), Anlagenbuchhaltung und CO (Kostenarten, Kostenstellen, Innenaufträge) inklusive der Altdatenmigration (für 6 Jahre auf Belegebene!!). Zusätzlich noch:
- Konzeption von diversen Schnittstellen und User Exits
- Releasewechsel für 1 Gesellschaft von SAP 4.6C auf mySAP ERP ECC 5.0
- Testkonzeption und Durchführung
- Schulungskonzeption und Durchführung
- Anschliessende Einführung von BW 7.0 mit Datenmodellierung zur Versorgung der Konzernrechnungslegung.
Grösse des Beraterteams: 6 Personen
08.2005 bis 12.2006 (part-time)
Planung, Konzeption und Umsetzung einer umfangreichen und detaillierten Ergebnisrechnung (CO-PA) für eine amerikanische Tochtergesellschaft eines deutschen Konzerns. Die Tochtergesellschaft ist für ca. 600 Millionen Umsatz verantwortlich und bedient den gesamten amerikanischen und kanadaischen Markt. Das Projekt umfasste auch die Neuorganisation der Kostenstellen- und Profitcenterstrukturen sowie aller Integrationspunkte zum Rechnungswesen (FI). Parellel wurde auch das Vertriebsmodul (SD) eingeführt, so dass die inhaltliche und zeitliche Abstimmung sehr verzahnt erfolgen musste.
- Konzeption und Abnahme von diversen Schnittstellen (für Headquarter Reporting), Zusatzfunktionen und User Exits
- Release SAP 4.6C
- Projektsprache Englisch
- Ca. 12 Reisen nach USA (jeweils ca. 10 ? 12 Tage)
- Konzeption, Erstellung und Durchführung von Tests und Schulungen in englischer Sprache
- Produktivstart 1. November 2006 / Supportunterstützung für die ersten Monatsabschlüsse mit Umlagen, Bezugsbasen, Schnittstellen, Prozesse etc
Grösse des Beraterteams für CO-PA: 7 Personen (inkl. Entwickler)
Grösse des Beraterteams für SD: ca. 35 Personen
07.2003 bis Juli 2005
Leitung verschiedener kleinerer und größerer SAP-Projekte bei einem grossen IT-Service Provider im Raum München:
- Projekt Einführung einer integrierten Rechnungsstellung mit SD und PS
- Interner Releasewechsel auf SAP Enterprise 4.7 Extension Set 110
- Externer Relasewechsel auf SAP Enterprise 4.7 Extension Set 200
- Neukonzeption aller Werteflüsse im Controlling
- Ablösung eines Fakturierungssystems für 3.500 Kunden (Sparkassen / Niederlassungen) und Überführung nach SAP SD.
- Integration von CATS zu den Modulen CO und SD zur Optimierung der internen Stundenerfassung als Basis für Verrechnung und Fakturierungen an Kunden.
07.2004 - 08.2004
Konzeption und Umsetzung des Moduls Liquidty Planner (ausgabenbezogene Istrechnung) für ein Energieversorgungsunternehmenunter Release Enterprise 4.7. Extraktion und Darstellung des Reportings in SAP BW und Umsetzung der gewünschten Planungsfunktionen mit SEM-BPS.
Anfallende Fragen und Realisierungsthemen werden in enger Abstimmung mit der Entwicklungsabteilung in Walldorf abgesprochen.
12.2003
Konzeption und Abstimmung einer Schnittstelle zwischen Projektmanagementtool Artemis und SAP (Module PS, CATS, MM-Dienstleistungsbestellung, CO) ca. 2 Wochen.
Anschliessend Durchführung von Training für BW 3.1 und Konzeption für eine BW-Lösung zur Abbildung von Fakturierungsinformationen aus einem Wertpapierinformationssystem. (BrancheTransaktionsbank)
11.2003 bis 12.2003
Durchführung von mehreren Workshop zum Controlling in der Immobilienbranchebasierend auf SAP Real Estate.
04.2003 bis 06.2003
Konzeption und Umsetzung der Anforderungen einer Planung mitSEM-BPSfür nicht-kaufmännische Merkmale, Pflege von unbalanced Hierarchiebäume sowie die Verdichtung (Aggregate) von Merkmalen).
01.2003 bis 03.2003
Prozessanalysefür Optimierung der Prozesse im Rechnungswesen bei einem Chemieparkbetreiber.
Schwerpunkt lag auf Bankenbuchhaltung, Anlagenwirtschaft, Monats-und Quartalsabschlüsse sowie allen externen Informationen wie z.B. Bilanz und GuV an Anteilseigner und Wirtschaftsprüfer, Umsatzsteuer, AWV unter Release 4.6C mit FI, FI-AA, EC-CS.
01.2002 bis 12.2002
Vollständige Neukonzeption und Umsetzung des Controllings inklusive des Berichtswesen mitBWfür einenDienstleister im Bereich Wertpapierabwicklungmit Sitz in München. Schwerpunkte waren dabei Modellierung und Datenextraktion für BW, Stammdaten und Prozesse für CO-OM, CO-PA und PS unter Release 4.6B sowie die Integration zur Finanzbuchhaltung, Anlagenbuchhatung, Materialwirtschaft und Vertrieb.
06.2001 bis 12.2001
Konzeption, Test und Umsetzung der Anforderungen der externen Rechnungslegung IAS für ein internationales Pharmaunternehmen unter Release 4.6C. Abstimmung der Rechnungslegung nach HGB und der Konzernkonsolidierung mit SEM-BCS.
03.2000 bis 06.2001
Projektleitung Rechnungswesen (FI, FI-AA, EC-CS, CO-CCA, CO-PC, CO-PA, PS und IM) in einem Pharmaunternehmenfür Projektinitierung und Sollkonzeption für einen internationalen roll-in und Migration R/2 und R/3 basierend auf Release 4.6B
09.1999 bis 03.2000
Unterstützung Fachabteilung SAP-Service in den Modulen externes und internes Rechnungswesen für eine bayerische Bank inklusive Vorbereitung und Training Releasewechsel auf 4.6B
05.1998 bis 07.1999
Teilprojektleiter Rechnungswesen im Rahmen einer full-cycle Implementierung für die europaweite Einführung von SAP bei einem US-Konzern aus dem Bereich Sanitär. Projektstandort war Amsterdam. Für 7 europäische Länder wurde mit ASAP/VSAP unter Release 4.0B der blueprint erstellt und die baseline Konfiguration durchgeführt.
02.1998 bis 05.1998
Anwendersupport im Bereich FI, FI-AA und CO (CO-CCA, CO-PCA, CO-PA) für ein Chemieunternehmen in Köln unter Release 3.1I
07.1997 bis 04.1998
Europaweite Einführungvon SAP R/3 für mehr als 10 Länder. Ich war verantwortlich für die Analyse, Konzeption, Einführung des Moduls CO (CO-PCA, CO-OA, CO-CCA,) und Koordination der länderspezifischen Aktivitäten für Spanien, Italien und Österreich bei einem Hersteller von magnetischen Folien.
04.1996 bis 07.1997
Einführung R/3 in der englischen Vertriebsniederlassung eines internationalen Pharmakonzerns im Rahmen eines Coresystems für die Module MM, SD, FI und CO. In diesem Projekt war ich verantwortlich für das Teilprojekt Rechnungswesen mit FI und CO.
04.1994 bis 03.1996
Allein verantwortlich für die Leitung und Organisation der full-cycle SAP-Einführung mit FI, FI-AA, CO und HR bei PRO SIEBEN. Die Einführung umfasste die Istanalyse, das Sollkonzept, die Umsetzung und die notwendigen Trainings und Supportleistungen nach dem Produktivstart. Es wurden in einem big bang insgesamt 10 Buchungskreise produktiv gesetzt.
1990
Diplom Betriebswirt
1987
staatlich geprüfter Wirtschaftsinformatiker
SAP Senior Berater mit umfassenden und tiefen Kenntnissen in SAP Financial (FI & CO), S/4HANA zertifiziert und mit Projekterfahrung in S/4HANA.
All-Rounder für alle Projektphasen - Fachkonzeption, Umsetzung, Build and Run, Support, Hyper Care, Roll-Outs, Trainings, Solution Manager, ...
Zertifiziert in S4/HANA.
Neben der Kernkompetenz in den gesamten Rechnungswesenmodulen von SAP wie FI, FI-AA (Anlagenbuchhaltung), PS (Projektsystem), CO-OM (Kostenllen, Kostenarten), CO-PA (Ergebnisrechnung), CO-IO (Innenaufträge), CO-PCA (Profit Center rechnung) und IM (Investment Management) habe ich auch intensiv und erfolgreich mit den folgenden Komponenten / Funktionen gearbeitet:
Anwendungen:
SAP R/3: seit 1994 in R/3
Integrierende und motivierende Persönlichkeit, erfahren in der Umsetzung, Customizing und Steuerung von komplexen Projekten, auch konzeptionell sehr stark, umfassende Kenntnisse von SAP R/3, SAP ERP und S4/HANA.
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.