Verteilte Netzwerk- und Speicherlösungen, Konsolidierungsprojekte für Mitarbeiter an dislozierten Standorten, Sicherheitsarchitektur, Servicemanagement und Projektplanung

Planung der physischen und logischen Trennung der dissoziierten Geschäftsbereieche.

• Architekturanalyse mit folgender Erstellung von High und Low Level Designs zur Vorbereitung der Migration des bisherig dienstleisterbetriebenen Rechenzentrums in ein neues hybrides Cloud-Datacenter Konzept. Erstellung von Runbooks und Aktivitätenplänen zur Überführung von Applikationen in enger Zusammenarbeit mit den Produktverantwortlichen.

• Design und Abstimmung der Erfordernisse und Services zwischen Bedarfsträgern und Dienstleistern. Erstellung abweichender oder fehlender Entwürfe und Services.

• Begleitung der im Rahmen der Dislokation notwendigen Konfigurations-, Installations- bzw. Administratortätigkeiten auf den relevanten Devices, Abstimmung der technischen Aspekte der Separierung mit den beteiligten Firmen.

• Reporting an beteiligte Geschäftsbereiche

Vorbereitung der Migration aus einem klassischen RZ in eine Dienstleisterbetriebene

• Erstellung applikationsbezogener Migrationspläne

• Erfassung von Prozess- und Ressourcenabhängigkeiten

• Planung und Durchführung von Jour Fixes mit Bedarfsträgern & Dienstleistern

• Erstellung eines fluiden Migrationsplans von onPrem DC in die hybrid cloud

• Design eines Einbindungskonzept für 3rd Party Dienstleistungen

• Aufbau eines Berichtswesens

Serverinfrastruktur

• Entwicklung eines Konsolidierungs- und Updatepfades der die vorhandenen Hosts verschiedener Hersteller, Generationen und Leistungsklassen für die Transformation normalisiert

• Migration bestehender Plattformen der Serverinfrastruktur auf die Serviceangebote des Dienstleisters

• Entwicklung eines Lebenszyklusplans für 3/5 Jahre zur flexiblen Transformation in eine beliebige PaaS /SaaS Umgebung

Netzwerk & Sicherheit

• Konsolidiertes IP/VLAN, Routing und Firewall Design

• Phasendesign Datacenter Umzug

• Dokumentation

• Implementierung der Herstellers Best Practices zur Steigerung der Betriebssicherheit & Übergabe an Servicedienstleister HCL

Geschäftsanwendungen

• Architekturdokumentation (Design und Geschäftsprozesse)

• Vereinbarung von Vertragsinhalten und Budgetplanung mit beteiligten internationalen und 3rd Party Lieferanten und Service Providern.

• Projektsteuerung mit Jira

• Steuerung IT-Infrastrukturteam (8 Personen), Planung & Steuerung der Servicedienstleitung, Überwachung & Eskalationsmanagement, Stakeholdermanagement

• Serverinfrastruktur, Netzwerk & Sicherheit, Geschäftsanwendungen

• Architekturanalyse und Erstellung von High Level und Low Level Designs der bestehenden Infrastruktur und deren Erneuerung. Erstellung von Runbooks und Aktivitätenplänen zur Stabilisierung der ITInfrastrukturen.

• Erstellung der im Rahmen der Konsolidierung notwendigen Konfigurations-, Installations- bzw. Administratortätigkeiten auf den relevanten Devices, Abstimmung der technischen Aspekte der Refreshes in Soft-/ Hardware und Dienstleistungen mit den beteiligten Firmen. Steuerung, Dokumentation und Begleitung der Durchführung beauftragter Servicetätigkeiten im Rahmen der internen Leistungserbringung.

• Einführung automatisierter Dokumentationsprozesse auf Basis von DOCUSNAP

• Begleitung von TISAX Audits

Infrastrukturmanagement in 63 Ländern auf 94 Standorten

• Koordination der Mitarbeiter und Servicedienstleister auf Basis zuvor gemeinsam erstellter Prozesse

• Steuerung IT-Infrastrukturteam (8 Personen)

• Planung der Neukonfiguration verbleibender Strukturen und der einzelnen Trennungsphasen

• Risikoanalyse der Betriebsfaktoren

• Personelle, materielle und finanzielle Ressourcenplanung

• Planung & Steuerung der Servicedienstleitung

• Verlaufsüberwachung, Eskalationsmanagement, begleitende & abschließende (Teil-) Projektberichterstattung

• Stakeholder management

• Kontinuierliches monatliches C-Level Reporting

Serverinfrastruktur

• Entwicklung eines Konsolidierungs- und Updatepfades, der die vorhandenen Hosts verschiedener Hersteller und Generationen modernisiert, flexibilisiert und ersetzt

• Begleitung und Gestaltung von TISAX Audits

• Migration bestehender Plattformen der Serverinfrastruktur auf DELL Server und Hyper-V /VMware /Azure Basis

• Entwicklung eines Lebenszyklusplans für 3/5 Jahre zur flexiblen Transformation in eine beliebige PaaS Umgebung

Netzwerk & Sicherheit

• Entwicklung eines Betriebskonzeptes von Services der Netzwerkinfrastrukturen auf Basis der bestehenden Extreme Network / Palo Alto und zusätzlicher Mellanox Umgebung

• Konfigurationsmanagement LAN / WLAN / WAN

• Konsolidiertes IP/VLAN Design

• Steuerung regionaler Infrastrukturmaßnahmen

• Datacenter Refresh im Zuge des entwickelten Lifecycles

• Dokumentation

• Implementierung der Herstellers Best Practices zur Steigerung der Betriebssicherheit & Übergabe an Servicedienstleister Telefónica

Geschäftsanwendungen

• Implementierung einer kontinuierlichen Überwachung von Anwendungen in virtualisierten Umgebungen durch PRTG

• Implementierung eines automatisierten Dokumentationsprozesses auf Basis von Docusnap und MS Teams Wiki

• Implementierung eines Servicemanagements auf Basis von TopDesk

• Vereinbarung von Vertragsinhalten und Budgetplanung mit beteiligten internationalen Lieferanten und Service Providern.

• Teilimplement eines unternehmensangepassten ITIL Konzeptes

• Architekturanalyse und Erstellung von High Level und Low Level Designs zur Vorbereitung der Firmentrennung der ARLANXEO von der LANXESS. Erstellung von Runbooks und Aktivitätenplänen zur Separierung der regionalen Netzwerke.

• Erstellung der im Rahmen der Netzwerk-Separierung notwendigen Konfigurations-, Installations- bzw. Administratortätigkeiten auf den relevanten Devices, Abstimmung der technischen Aspekte der NetzwerkSeparierung mit den beteiligten Firmen. Steuerung, Dokumentation und Begleitung der Durchführung der erforderlichen Netzwerktätigkeiten im Rahmen des Projektes.

• Einführung automatisierter Dokumentationsprozesse auf Basis von DOCUSNAP

Management des Carve Out Prozesses in 18 Ländern auf 38 Standorten

• Koordination der Mitarbeiter und Servicedienstleister auf Basis zuvor gemeinsam erstellter Runbooks

• Erstellung eines Carve-Out Konzepts und Projektplans (technisch & organisatorisch)

• Planung der Neukonfiguration verbleibender Strukturen und der einzelnen Trennungsphasen

• Projektsteuerung der einzelnen Migrationsphasen

• Erstellung eines Integrationsplans für Zebra Sites

• Integration speziell entstehender Shareholderanforderungen

Serverinfrastruktur

• Entwicklung eines Konsolidierungs- und Updatepfades der die vorhandenen Hosts verschiedener Hersteller und Generationen modernisiert, flexibilisiert und ersetzt

• Migration bestehender Plattformen der Serverinfrastruktur auf DELL Server und Hyper-V /VMware /Azure Basis

• Entwicklung eines Lebenszyklusplans für 3/5 Jahre zur flexiblen Transformation in eine beliebige PaaS Umgebung

Netzwerk & Sicherheit

• Entwicklung eines Migrationspfads von Services der Netzwerkinfrastrukturen für Standorte mit MPLS/VPN Anbindung

• Configuration management LAN / WAN / WLAN (Cisco Firepower 4115, Nexus 9500, WLC 5520)

• Konsolidiertes IP/VLAN Design

• Datacenter Umzug (Telefónica ARL CA Sarnia nach LXS USA Pittsburgh)

• Datacenter Refresh und Technologie LXS USA Pittsburgh

• Dokumentation

• Implementierung der Herstellers Best Practices zur Steigerung der Betriebssicherheit & Übergabe an Servicedienstleister Telefónica

Geschäftsanwendungen

• Implementierung einer kontinuierlichen Überwachung von Anwendungen in virtualisierten Umgebungen durch Solarwind

• Implementierung eines automatisierten Dokumentationsprozesses auf Basis von Docusnap

• Projekt- & Ressourcensteuerung durch Clarity und Axxerion

• Projektdokumentation mit MS Project

• Erstellung eines MS SharePoint basierenden Wiki

• Vereinbarung von Vertragsinhalten und Budgetplanung mit beteiligten internationalen Lieferanten und Service Providern.

Stabilisierung, Modernisierung und Redesign der existierenden ITInfrastruktur im Rahmen eines konzernweiten Integrationsprojektes. Transition vorhandener Soft- und Hardware Topologien verschiedener Unternehmensbereiche und Schaffung einer konzernkonformen Servicelandschaft. Abstimmungs- und Angleichungsprojektierung unternehmensweite Standards und Erstellung eines übertragbaren Implementierungsplans für zukünftige Inklusionen. Erstellung einer konzernweiten, Cloud Ready, IT-Landschaft in verteilten RZStrukturen

Management der gesamten Infrastruktur (SW / HW) für 12 Standorte in Deutschland

• Soll/ist Aufnahme Cloud- readiness Analyse (Office 365, PaaS durch Dienstleister)

• Arbeitspaketplanung möglicher Implementierungen verschiedener Unternehmensteile in einer privaten oder hybriden PaaS Unternehmenslösung

• Planung konvergierender Infrastrukturen

• Unterstützung des monatliches C-Level Reporting

Serverinfrastruktur

• Entwicklung eines Konsolidierungs- und Updatepfades der die vorhandenen Hosts verschiedener Hersteller und Generationen modernisiert, flexibilisiert und ersetzt

• Migration der Serverinfrastruktur auf HPE Server Platformen

• Entwicklung eines Lebenszyklusplans für 3/5 Jahre zur flexiblen Transformation in eine beliebige PaaS Umgebung

• Bereitstellung einer SAP HANA geeigneten Serverinfrastruktur

Netzwerk & Sicherheit

• Entwicklung eines Migrationspfads der Netzwerkinfrastruktur von 1/10 GbE auf 10-100 GbE

• LAN / WAN / WLAN (Cisco, Mellanox / HP-Aruba / UNIFI)

• Konsolidiertes IP/VLAN Design

• Datacenter Umzug (Interxion -> Itenos i.A.d. Telekom)

• Datacenter Refresh und Technologie Upgrade auf 10/40/100Gbit

• Dokumentation

• Implementierung der Herstellers Best Practices zur Steigerung der Betriebssicherheit

Storage

• Vorbereitung des Austausches vorhandener (NetApp) Speicherumgebungen in der Virtualisierungsstruktur des Unternehmens gegen eine INFINIDAT Storage Architektur

• Korrektur und Verbesserung der Speicherkonnektivität im Netzwerk von 20 GbE auf 120 GbE

Geschäftsanwendungen

• Implementierung einer kontinuierlichen Überwachung von Anwendungen in virtualisierten Umgebungen durch PRTG, Solarwinds und VMware OP-Manager

• Implementierung eines konzernkonformen Anwendungslebenszyklusmanagements mit Clarity

• Vereinbarung von Vertragsinhalten und Budgetplanung mit diversen internationalen Lieferanten und Service Providern mit Clarity PPM Contract Management

• Aufbau einer Wiki Knowledge Base

Stabilisierung, Modernisierung und ReDesign der existierenden IT Infrastruktur im Rahmen eines konzernweiten Integrationsprojektes. Transition vorhandener Soft- und Hardware Topologien verschiedener Unternehmensbereiche und Schaffung einer konzernkonformen Servicelandschaft. Abstimmungs- und Angleichungsprojektierung unternehmensweite Standards und Erstellung eines übertragbaren Implementierungsplans für zukünftige Inklusionen. Erstellung einer konzernweiten, Cloud ready, IT-Landschaft in verteilten RZ-Strukturen

Analyse der gesamten Infrastruktur (SW / HW) für 22 Standorte in Europa, Asien, Afrika & Amerika

• Cloud- readiness Analyse und Planung von möglichen Implementierungen einer privaten oder hybriden Cloud Unternehmenslösung

• Gestaltung einer hyper-converged Infrastructure

• Aufbau und Führung des neuen IT Infrastrukturteams (10 Personen), Einbindung externer Dienstleister (11)

• Arbeitspaketplanung möglicher Implementierungen verschiedener Unternehmensteile in einer privaten oder hybriden Cloud

• Budgetplanung und des Projektablaufs

• Planung und Steuerung einzelner Trennungsabschnitte

• Reporting & Dokumentation an CIO, CTO

Serverinfrastruktur

• Entwicklung eines Konsolidierungs- und Updatepfades, der die vorhandenen CISCO UCS Hosts modernisiert, flexibilisiert und ersetzt

• Migration der Serverinfrastruktur von 1/10 GbE auf 100 GbE und NL-SAS zu SSD vSAN Storage

• Entwicklung eines Lebenszyklusplans für 3/5 Jahre zur flexiblen Transformation in eine beliebige Cloud Umgebung

• Bereitstellung einer SAP HANA geeigneten Serverinfrastruktur

Netzwerk & Sicherheit

• Datacenter - Cisco Nexus 9000/ Mellanox SN2000

• 400Gbit/s Uplinks L2/L3 (Darkfibre/Core-ToR/Server)

• Unterstützung der Servermigration innerhalb der VMware (vSwitch, vDS, NSX) Infrastruktur

• Planung und Migration WAN (MPLS/VPN/DMVPN/LTE)

• Planung SD-WAN ? Cato Networks

• Integration Fortinet/Cisco ASA Security

• LAN ? Refresh ca. 90 Edge-Switches Cisco 2960s

• WLAN - Refresh ca. 250 APs Cisco/Aruba ? Cloud based

• Abstimmung von Projekten und Sonderlösungen innerhalb der Organisation

• Integration und Synchronisation (LAN/WAN/WLAN)

Storage

• Vorbereitung des Austausches vorhandener (NetApp) Speicherumgebungen in der Virtualisierungsstruktur des Unternehmens gegen eine vSAN Architektur

• Korrektur und Verbesserung der Speicherkonnektivität im Netzwerk von 20 GbE auf 400 GbE

Geschäftsanwendungen

• Implementierung einer kontinuierlichen Überwachung von Anwendungen in virtualisierten Umgebungen durch Solarwind und VMware OP-Manager

• Implementierung eines ITIL konformen Anwendungslebenszyklusmanagements

• Projekt- & Ressourcensteuerung durch Axxerion und MS Project

• Vorbereitung SOX relevanter Sicherheits-Audits

• Stabilisierung, Modernisierung und ReDesign der existierenden IT Infrastruktur im Rahmen eines konzernweiten Integrationsprojektes.

• Transition vorhandener Soft- und Hardware Topologien verschiedener Unternehmensbereiche und Schaffung einer konzernkonformen Servicelandschaft.

• Abstimmungs- und Angleichungsprojektierung unternehmensweite Standards und Erstellung eines übertragbaren Implementierungsplans für zukünftige Inklusionen.

• Erstellung einer konzernweiten, Cloud ready, IT-Landschaft in verteilten RZ-Strukturen

Analyse der gesamten Infrastruktur (SW / HW) für 27 Standorte in D / NL

• Cloud-Analyse und Planung von möglichen Implementierungen einer privaten oder hybriden Cloud Unternehmenslösung

• Vorvertragliche Gespräche mit Lizenzgebern und Dienstleistern

• Planung und Koordination der Umsetzung inkl. Akzeptanz- und Regressionstests.

• Planung von Go-Live & Rückfallprozessen.

• Überwachung des Budgets und des Fortschrittsverlaufs

• Unterstützung für die Verlaufsplanng des CA-Budgets und -Berichtwesens

Serverinfrastruktur

• Entwicklung eines Konsolidierungs- und Updatepfades, der die vorhandenen 104 Hosts auf 60 Hosts reduziert.

• Migration der Verbindung von 1 Gbit/s auf 10 Gbit/s Verbindungen

• Entwicklung eines Lebenszyklusplans für 5 Jahre Definition von Bereinigungsjobs und Verbesserungen der Leistung, Stabilität und Verfügbarkeit

Netzwerk & Sicherheit

• Entwicklung eines Migrationspfads von 1 Gbit/s bis 10 Gbit/s

• Planung und Konfiguration einer hybriden Cloud-fähigen Layer 2-über-Layer-3-Infrastruktur

• Implementierung der Best Practices des Herstellers für die Sicherheit

Storage

• Optimierung vorhandener (NetApp) Speicherumgebungen in der Virtualisierungsstruktur des Unternehmens

• Korrektur und Verbesserung der Speicherkonnektivität im Netzwerk

• Einführung von kontinuierlichem Monitoring Geschäftsanwendungen

• Implementierung einer kontinuierlichen Überwachung von Anwendungen in virtualisierten Umgebungen

• Implementierung eines Anwendungslebenszyklus Management

• Durchführung von Sicherheits-Audits

• Vereinbarung von Vertragsinhalten und Budgetplanung mit Oracle, VMware und Service Providern.

• Aufbau einer Wiki Knowledge Base

Support migration planning for a hybrid infrastructure - on-premise solutions coupled with a hybrid cloud environment within deployed environments while implementing lifecycle management.

Management und Kontrolle von unternehmensweite Software-Channel, Einsatzplanung von Personal und Ressourcen, Koordination aller Aktivitäten als Teil des Veränderungsprozesses, Planung und Strukturierung von Aktivitäten mit den Teammitgliedern

• Durchführung von Voruntersuchungen / Anforderungsanalysen inkl. Sammlungen von Ausgaben.

• Planung und Koordination der Umsetzung inkl. Akzeptanz- und Regressionstests.

• Planung von Go-Live & Rückfallprozessen.

• Überwachung des Budgets und des Fortschrittsverlaufs

• Unterstützung für die Verlaufsplanng des CA-Budgets und -Berichtwesens

• Übernahme zusätzlicher Verantwortlichkeiten zur Unterstützung und Entwicklung des CA-Teams als Teil der Entwicklung des Veränderungsprozesses, der kontinuierlichen Verbesserung und der CA-Governance

• Einführung von Automatisierungsprozessen in der Änderungsverarbeitung

• Entwicklung und Implementierung einer Automatisierungslösung zur Datensynchronisation zwischen den verschiedenen Informationssystemen (TopDesk, Axxerion, etc.)

• Prozessentwicklung der Einführung des Infrastruktur Lifecycle Management

Course Objectives:

• Differentiate between virtualization and Cloud concepts and capabilities including core VDC components and Cloud elements
• Perform an application inventory and analysis of the existing application environment
• Recommend strategies for migrating applications to a VDC
• Examine how key Governance, Risk, and Compliance (GRC) considerations impact VDC or Cloud planning and design
• Evaluate compute, storage and network virtualization technologies
• Design a VDC infrastructure to meet established application, business,technology and GRC requirements
• Define Infrastructure-as-a-Service (IaaS)
   Evaluate new management techniques to support services and IaaS

Hauptansprechpartner und Unterstützung für Unternehmen, Lieferanten und EBS im Rahmen des ILM-Programms (Infrastructure Lifecycle), Informationsanbieter und Tracker für die Ergebnisse des ILM-Programms

• Verantwortlich für alle ILM-Prozesse

• Zentraler Ansprechpartner und Organisator der MSA, die mit dem Unternehmen über die Verfügbarkeit und die Vorgehensweise der Zuweisung in Verbindung steht und sie berät, mit Microsoft in Verbindung tritt um Know-how innerhalb der Supportvereinbarungen zu vermitteln und den Kontakt zwischen EON / Uniper-Technikexperten und Microsoft außerhalb der Vertragsanfragen herzustellen

• Organisation und Durchführung der ILM-Update-Meetings mit allen Beteiligten.

• Steuerung von Meetings BIT und EBS, zur Ergebnisaktualisierung und voranzubringen

• Darstellung der EBS in der Produktion von TDDs, PnPMs, Services / Produktproduktionen und Teilnahme an architektonischen Gruppen und Formulieren der Kommunikationen für alle technischen Kompetenzthemen

• Vorfall- und Problemunterstützung für alle Kompetenzbereiche

• Unterstützung des Projekt- und Produktmanagements für alle technischen Kompetenzbereiche

Neugestaltung des RZ Betriebskonzeptes auf Basis von VMWare iESX6 und HP C7000 Bladeservern, Mellanox Coreswitches und EMC² Storages
Implementierung von vRealize Operations (vROps) und dessen Metriken
Konfiguration und Betrieb von HP OneView v2

Koordination aller Aktivitäten als Teil des Unternehmensänderungsprozesses, Planung und Strukturierung von Aktivitäten verschiedener Teams und Teammitglieder

• Konfiguration und Bedienung der verwendeten HP BL660G8 / G9 Blades

• Erstellung eines Bedienkonzepts und Konfiguration der Mellanox SX1710, SX1410 und SX1018HP 40Gbps Switches Anbindung an bestehende CISCO CAT 6807 VSS und Nexus 7700 Infrastruktur

• Installation und Betrieb von vSphere 6, vCenter 6, vCOPS 6.2, vDistributed Switch, Update Manager

• Realisierung eines Betriebskonzeptes (40/56Gbps Netzwerk)
• Implementierung von vRealize Operations (vCOPS) und dessen Metriken
• Vorbereitung eines POC vNetwork (NSX, Cisco Nexus 1000v, advanced distributed Switch)

Bewertung der Möglichkeiten zum Ersatz der vorherige 1 und 10 Gbit/s Ethernet-Infrastruktur

• Definition der Anforderungen mit Abteilungen & Marktanalyse

• Dokumentation von Abhängigen, Prozesse und Ausgaben

• Marktanalyse

• Beschaffung und Einrichtung ausgewählter Komponenten

• Definition und Durchführung des Testprozesses Begleitung der Entscheidungsfindung

Evaluierung und Planung eines Ersatzes des bisherigen Lab Manager durch das vCloud Automation Center

• Planung der Mission und der erforderlichen Infrastruktur

• Konfiguration und Inbetriebnahme

• Dokumentation abhängiger Prozesse und Installation

Transformation und Abbau der VMware bestehenden LabManager Umgebung
Begleitung der Einführung und Betrieb von VMWare vCAC (vRA v6.2.2)

Beschaffung, Konfiguration, Implementierung & Dokumentation eines zahnärztlichen Gemeinschaftsbetriebes in Zusammenarbeit mit medizinischen Dienstleistern unter Verwendung einer Fujitsu Server Infrastruktur.

Projektinhalt:

• Im Rahmen der Schaffung einer gemeinsamen IT Infrastruktur, bestehende Workstation-, Netzwerk- und Server-Infrastrukturen wurden komplett neu entwickelt und energieeffizient.
• Die spezifischeren gesetzlichen Anforderungen des Gesundheitswesens mussten unter allen beachtet und dokumentiert werden Umstände.

Aufgaben:

• Definition von funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen
• Integration von Microsoft SBS 2011
• Aktualisieren von Serverhardware
• Aktualisieren von Windows Workstation XP auf Windows Workstation 8.1
• Integration einer redundanten Netzwerkinfrastruktur (LAN / WAN)
• Einrichtung von Print Services
• Einrichten einer Backup-Lösung
• Integration einer zentralen AV-Lösung
• Einführung der Systemüberwachung
• Aktualisieren Sie verschiedene Serveranwendungen
• Integration von mobilen Geräten

Erstellung und Implementierung eines CISCO und VMware Horizon Infrastruktur-, Betriebs- und Sicherheitskonzepts
Realisierungs- & Dokumentationsprojekt

Projektinhalt:

• Im Zuge der Erneuerung einer 13 Jahre alten IT-Infrastruktur sollten bestehende Workstation-, Netzwerk- und Serverinfrastrukturen komplett neu aufgebaut und energieeffizient gemacht werden.
• Die spezifischeren gesetzlichen Anforderungen des staatlichen Glücksspiels mussten in 16 Staaten erfüllt und unter allen Umständen beachtet und dokumentiert werden.

Aufgaben:

• Definition von funktionalen und Nicht-funktionale Anforderungen
• Integration von VMware vSphere Version 5.1 und Horizont (mit Aussicht) 6
• Aktualisieren der Serverhardware
• Aktualisieren von Windows Server 2003 auf Windows Server 2008 R2 und Windows Server 2012
• Aktualisieren von Windows Workstation XP auf Windows-Arbeitsstation 7
• Aktualisieren vorhandener Speicherlösung Upgrade der bestehenden Netzwerkinfrastruktur (LAN / WAN)
• Einrichten und Migrieren von Druckservern
• Aktualisieren der Sicherungslösung
• Aktualisieren der AV-Lösung
• Einführung der Systemüberwachung
• Aktualisieren Sie verschiedene Serveranwendungen
• Integration von mobilen Geräten in Verbindung mit TeamViewer

Infrastruktur und Realisierungsprojekte – Planung und Umsetzung
Hardware, Virtualisierung und Sicherheit an verteilten Kundenstandorten unter Verwendung von HP EVA, DELL Server und CISCO Netzwerkkomponenten.

Themenbereiche virtuelle Client Applikation, Softwareverteilung und Aufbau betreffender Infrastrukturen auf Basis von vSphere 5, vCenter und vCloud Director

Entwicklung und Testung von VMWare, Microsoft und CISCO basierenden Fernausbildungsinfrastrukturen.
Gruppenleitung von 9 Personen.

Entwicklung eines autarken und beweglichen Rechenzentrums für die interkontinentale und modulare Verwendung in einem Nutzungszeitraum von bis zu 15 Jahren unter gesteigerten klimatischen und technischen Anforderungen

Bereitstellung von CISCO und IBM basierenden IT Infrastrukturen für >1000 Teilnehmer in Ausbildungs- und Produktivnetzen.
Führungsverantwortung für 4 Personen

Realisierung einer CISCO WAN Infrastruktur zur Bereitstellung der Fernausbildung auf Basis einer VMWare View Plattform Stadt Hof. Führung von 4 Fachinformatikern.

Microsoft Ausbildung von bis zu 18 Lehrgangsteilnehmern im Rahmen ihrer MCSE 2003 Zertifizierungen

Bereitstellung von IT Infrastrukturen für >1000 Teilnehmer in Ausbildungs- und Produktivnetzen. Führungsverantwortung für 4 Personen.

Entwicklung und Umsetzung einer Portierungsstrategie für die Datenbank und Applikationsumgebung einer JAVA Financial Scoring Multi Tier Application zur Bewertung von Kreditrisiken. Führungsverantwortung für 4 Personen.

Erstellung eines Warenwirtschaftssystem und Zeiterfassung auf Basis von MSSQL Server und RAD Delphi.

Stellvertretender Hörsaalleiter in der Ausbildung von Oracle DB, Windows Server, Cisco Network und Projektmanagement.