Management Beratung Projektmanager, Interimmanager, Consulting Projektmanagement im Bereich Automobil und Anlagenbau Abteilungsleitung In und Ausland
Aktualisiert am 21.03.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 08.04.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 70%
Mitarbeiterführung
Projektmanager
Automotive
Anlagenautomatisierung
Programmmanagement
Automationstechnik
Automotive-Zulieferer
Motorenbau
Eskalationsmanagement
Scope Management
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend
Italienisch
Grundkenntnisse
Niederländisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
gerne hoher Remote Anteil
möglich

Projekte

Projekte

8 Monate
2023-08 - 2024-03

Berater

Unternehmens Beratung
Unternehmens Beratung

Beratung einer Maschinen Fabrik " wo sind die Geldfresser"

Optimierung der Abläufe, Verbesserung der Marge 

Maschinen
1 Jahr 1 Monat
2022-05 - 2023-05

Aufbau einer Photovoltaik Fabrik

PM und Berater Projektmanagement/Projektleitung MS-Projekt Projektleiter
PM und Berater

  • aus einer bestehenden Logistik Halle eine komplette Fertigung zur Herstellung von Photovoltaik Module entstehen zu lassen


Photovoltaik
Projektmanagement/Projektleitung MS-Projekt Projektleiter
2 Jahre 5 Monate
2019-09 - 2022-01

Modernisierung Montage Anlagen

Projektleiter / Berater Projektmanagement/Projektleitung
Projektleiter / Berater
  • allgemeine Bestandsaufnahme 
  • Konzepte erarbeiten 
  • Lastenhefte schreiben 
  • Ausschreibung  Unterlagen erstellen
  • Auswahl der Lieferanten 
  • Konstruktion Überwachung
  • Termin Kontrolle
  • Monatage Kontrolle
  • Begleitung Inbetriebnahme 
  • Abnahme 
  • Dokumentation 
Projektmanagement/Projektleitung
VW Nutzfahrzeuge
Hannover
2 Jahre 5 Monate
2019-09 - 2022-01

Fertigungsautomation

Berater agiles Projektmanagement
Berater

  • Montage und Förderanlagen  für  T6PA, T7 und ID Buzz 
  • Konzepte, Konstruktionsüberwachung Projektleitung 
  • brown feeld

agiles Projektmanagement
VWN
Hannover
7 Monate
2019-02 - 2019-08

Erstellung einer Montage Anlage

Programm Manager
Programm Manager

Erstellung einer Montage Anlage für einen namhaften deutschen Automobilhersteller ( neues Produkt im Automotive Bereich)

  • Projekt Management
  • Schnittstelle zu Lieferanten
  • Schnittstelle zur Konstruktion
  • Konzept Erstellung und Unterstützung bei Erstellung
  • Risiko Management
  • Kontrolle und Anleitung der Fremdfirmen
  • Konzept Erstellung Hard und Software
  • Baustellen und Installation Überwachung
Schmid Maschinenbau Sonnenbühl
8 Monate
2019-01 - 2019-08

alternatives Antriebskonzept

Projektleiter scrum agile
Projektleiter

  • Planung, Entwicklungsleitung IBN Überwachung einer Montage Anlage für alternative Antriebskonzepte

scrum agile
1 Monat
2019-01 - 2019-01

Schulung / Workshop

Ganztägige Schulungen und Workshops zur Einführung eines neuen Produktes vorbereiten und zweisprachig abhalten.

Knorr Bremse München
5 Monate
2018-08 - 2018-12

Werksnormen und Software Forderungen

Interim Manager, Projektmanager
Interim Manager, Projektmanager

Verantwortlicher Projektmanager im neuen Karosserie Bau Elektromoblität des Porsche Sportwagens TAYCAN

  • Im Besonderen lag meine Aufgabe darin als Schnittstelle zwischen den für Porsche neuen Roboter Lieferanten, den Anlagenbauern, Porsche und zu den Volkswagen Werksnormen und Software Forderungen zu erfüllen.
  • Organisation der Baustelle
  • Organisation der Baubesprechungen
  • Trouble Shooting
  • Koordinierung der Terminpläne
  • unterschiedliche Lieferanten zusammenbringen
  • Mediator
PORSCHE TAYCAN STUTTGART
Stuttgart
2 Jahre 8 Monate
2016-01 - 2018-08

Entwicklung eines neuen Lenksystems für U-Boote

Interim Manager, Entwicklung Leiter, Key-Account Manager Scrum agile Agiles scrum
Interim Manager, Entwicklung Leiter, Key-Account Manager

Verantwortlicher Programm Manager Entwicklung eines neuen Lenksystems für U-Boote (DEFENCE Bereich Details dürfen nicht genannt werden)

  • Projekt Management
  • Schnittstelle zu Lieferanten
  • Schnittstelle zur Konstruktion
  • Einhaltung der DIN EN Vorschriften
  • Kosten Kontrolle
  • Steuerung des Work-Flow
  • Mitarbeiter Koordination/ Einsatz/Schulung/ Motivation etc.
Scrum agile Agiles scrum
Wittenstein
Nähe Würzburg und Kiel
4 Monate
2015-08 - 2015-11

Erlangung TÜV Prüfung

Projekt Manager agiles Projektmanagement, Projekte
Projekt Manager

Verantwortlicher Projektkoordinator Erlangung TÜV Prüfung Hydraulik Behälter Systeme

  • Projekt Management
  • Einhaltung der DIN EN Vorschriften
  • Komplette Koordination zur Erlangung der Serien Prüf Dokumentes für das Projekt Wiesel
Hydraulik
agiles Projektmanagement, Projekte
FFG
Flensburg
10 Monate
2014-09 - 2015-06

Optimierung eines Werkes

Interim Manager
Interim Manager

Verantwortlicher zur Optimierung eines Werkes in UK

  • Projekt Management
  • Schnittstelle zu Lieferanten
  • Optimierung der Anlage
  • Einhaltung der DIN EN Vorschriften
  • Optimierung der Fertigung
  • Optimierung der Logistik
  • Steigerung der OEE um 21%
Kostal UK
1 Jahr 3 Monate
2013-06 - 2014-08

Führung einer kompletten Abteilung

Interim Manager / Abteilungsleiter
Interim Manager / Abteilungsleiter

Der Stelleninhaber (Abteilungsleiter Maintenece) war mit Burn-Out ausgefallen, es sollte eine Interims Tätigkeit für 3 Monate erfolgen bis der Stelleninhaber seine Position wieder übernehmen konnte. Es gab keine Möglichkeit den Stelleninhaber wieder in seine alte Position zu integrieren, daher Ausübung der Tätigkeit bis ein neuer MA (ehemaliger Instandhaltungsleiter OPEL Bochum) eingearbeitet war.

  • Führung einer kompletten Abteilung mit 85 Mitarbeitern und allen daraus resultierenden Themen inklusive Einarbeitung eines Nachfolgers.
Kostal Lüdenscheid
Lüdenscheid
7 Monate
2013-01 - 2013-07

Projekt Management

Verantwortlicher Projektkoordinator Turmsteuerung
Verantwortlicher Projektkoordinator Turmsteuerung
  • Projekt Management
  • Schnittstelle zu Lieferanten
  • Schnittstelle zur Konstruktion
  • Optimierung der Anlage und Leistungssteigerung
  • TÜV Abnahmen nach Umbau
  • Optimierung des Work-Flow
  • Vorbereitung und Unterstützung Dienstleister Wechsel
  • Optimierung der Anlage
  • Einhaltung der DIN EN Vorschriften
  • Einarbeitung eines verantwortwortlichen Turm Koordinators
  • Referenzen auf Anfrage
Autostadt GmbH(Volkswagen) Wolfsburg
Wolfsburg
1 Jahr 7 Monate
2011-06 - 2012-12

Projektleitung eines neuen Werkes

Projekt Manager
Projekt Manager

Verantwortlich für Projektleitung eines neuen Werkes in Malaysia im Bereich Finish und Fördertechnik

  • Projekt Management
  • Schnittstelle zu Lieferanten
  • Schnittstelle zur Konstruktion
  • Konzept Erstellung und Unterstützung bei Erstellung
  • Risiko Management
  • Kontrolle und Anleitung der Fremdfirmen
  • Konzept Erstellung Hard und Software
  • Baustellen und Installation Überwachung
  • Referenzen auf Anfrage
Volkswagen AG Germany

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

22 Jahre 1 Monat
2000-01 - 2022-01

PMP

PMP, PMI USA
PMP
PMI USA
professionelles Projektmanagement 

Position

Position

  • International Roll - Out/ Start UP
  • Programm Manager
  • Projekt Leiter
  • Entwicklungsleiter
  • Konstruktionsleiter
  • Abteilungsleiter
  • Interim Management
  • Key Account Management

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Mitarbeiterführung Projektmanager Automotive Anlagenautomatisierung Programmmanagement Automationstechnik Automotive-Zulieferer Motorenbau Eskalationsmanagement Scope Management

Aufgabenbereiche

Scrum agile
agiles Projektmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PM
Experte

Funktionale Expertise

  • Entwicklungsleitung
  • Instandhaltung/ Leitung Technik
  • Projektleitung
  • Programmanager
  • FMEA / PFMEA
  • Baustellenleitung 


Kenntnisse

  • PMI Projekt Management

  • FMEA+PFMEA

  • Scrum/Agile

  • Agile/Scrum

  • Erfahrung als Abteilungsleiter+Entwicklungsleiter

  • Erfahrung in Mitarbeiterführung

  • Verkaufserfahrung, Maschinen und Anlagen

  • Präsentationssicher

  • Erfahrung in der SPS Projektierung und Implementierung

  • Hydraulik und Pneumatik Erfahrung

  • Erfahrung in der mechanischen Konstruktion inkl. CAD

  • Trainings vorbereiten und abhalten

  • SAP Grundkenntnisse

  • Projekt Management

  • Risiko Management

  • Claim Management

  • MS Office

  • MS Projekt

  • Eplan Vers. 3.2 to 4.70

  • SPS Siemens S5 und S7

 

Besondere Kenntnisse:

  • Interim Management

  • Key Account Management

  • Abteilungsleitung

  • Entwicklungsleitung

  • Projektleitung

  • Internationale Erfahrung

  • Defence

  • PMP/ PMI

  • Medium Voltage

  • Konzepte Fabrik/ Anlagen Roboter

  • ca. 10 Jahre PV Fabriken

  • ca. 30 Jahre Automotive

  • ca. 45 Jahre Maschinen,- Anlagenbau/ Tagebaue


EDV

  • MS Office

  • MS Projekt

  • Lotus Notes

  • Outlook

  • SAP

  • Primavera

  • E-Plan Vers. 3.2 bis 4.7

  • SPS Siemens S5 und S7

  • Westinghouse Fanal

  • Allan Bradley

  • CAD Autocad


Erfahrungen

  • PMI Projektmanagement, Interim Management, Entwicklungsleitung, Key Account Management

  • über 25 jahre Erfahrung Automotiv, 5 Jahre Erfahrung im Bereich DEFENCE

  • Baustellen und Montage Überwachung, Anlauf management Schrauber Steuerungen

  • Hands on Projektmanagement


Lebenslauf in Kürze:

  • Industrie 4.0

  • Agile Scrum

  • Scrum Agile

  • Interim Management

  • Prozessmanagement

  • Optimierung Werke und Anlagen

  • ca. 25 Jahre Erfahrung Projekt Management

  • ca. 20 Jahre Erfahrung Automotiv

  • ca. 20 Jahre Erfahrung Mitarbeiter Führung

  • ca. 20 Jahre Erfahrung Abteilungsleiter/Entwicklungsleitung

  • Internationale Erfahrung

  • langjährige Erfahrung Ramp Up Werke und Anlagen

  • Hands On Mentalität

  • PMI Projektmanager PMP


Berufserfahrung

2019 - heute


Aufgaben:

  • Umbau VW Nutzfahrzeuge Montage T6 /T7 / ID Buzz .
  • Konzepte Lastenhefte/Umsetzung


2012 - heute

Rolle: Freelancer,  davor Abteilungsleiter

Kunde: ABB und Rockwell Automation


2019 - 2019

Kunde: Daimler Benz Montageanlage ISG


2018 - 2018

Kunde: Porsche Taycan Karobau


2015 - 2019

Rolle: Program-Manager, Entwicklungsleiter

Kunde: WITTENSTEIN


2013 - 2015

Rolle: verantwortlicher Berater und Projektleiter

Kunde: Kostal UK Optimierung Werk und Instandhaltung,


2012 - 2012

Kunde: AUTOSTADT Wolfsburg


Aufgaben:

  • Restrukturierung Fahrzeugtürme Schulung Instandhaltung


2011 - 2011

Rolle: Projektmanager Greenfeld

Kunde: VW Malaysia


2008 - 2011

Rolle: Projektmanager Energie

Kunde: Rockwell Automation


weitere

Kunde: Automotive , VW, VWN, Mercedes, Porsche


Rolle: Interim Manager Abteilungsleiter /Instandhaltung Einarbeitung Nachfolger

Kunde: Kostal Lüdenscheid/ Halver/ Meinerzhagen 


Rolle: Gerold Projektleiter SOLAR Produktionsanlagen


Letzte Tätigkeiten:

Projektleitung:

  • im letzten Projekt bei VW in Hannover bestanden meine Aufgaben:

    • Mithilfe bei der Konzept Erstellung für neue Anlagen und Erweiterungen bestehenden Anlagen (Förder und Montage Anlagen)

    • Lastenheft Erstellung

    • Angebote einholen

    • Angebotsvergleich

    • Vergabe Vorschläge für Einkauf erarbeiten

    • Beratung Einkauf zur Vergabe

  • Überprüfung Pflichtenhefte der Lieferanten

  • Kick-Off Meeting mit Lieferanten

  • Terminplan Erstellung und laufender Abgleich im Projekt

  • Überwachung Konstruktion mech./ elektrisch

  • Kontrolle Liefertermine

  • Montage Überwachung mech. / elektrisch

  • Inbetriebnahme Begleitung und Überwachung

  • Kontrolle der Verfügbarkeiten und Taktzeiten

  • Vor und Endabnahme mit Lieferanten

  • Begleitung der Produktion bis zur Störungsfreien Produktion

  • Verfügbarkeit 99,5


Operative Exzellenz/ Projektleitung / Abteilungsleitung

  • Projektleitung Anlagenbau (z.B. Montage- und Förderanlagen, Brown-Field, Montageüberwachung)
  • PV Werke, Konzepte Anlagen bis zur Endabnahme
  • Interim Management (Optimierung eines Werkes in UK für einen deutschen Automobilzulieferer; Optimierung von Logistik, Einkauf, Fertigung und Work-Flow) 
  • Führung von technischen Abteilungen (bis zu 85 MA) 
  • Durchführung von Lean Management Projekten und Qualitäts-Maßnahmen (z.B. Kanban, Kaizen, Fischborn, Pareto) Lean Management Implementierungen 
  • Interim Management Umbau der Fahrzeugtürme der Autostadt ( Speicher für 2*400 Autos) . Automobil OEM (Projekt Management, Schnittstelle zu Lieferanten und Konstruktion, Optimierung der Anlage und Leistungssteigerung, TÜV Abnahmen nach Umbau, Optimierung des Work-Flow, Vorbereitung und Unterstützung Dienstleister Wechsel, Anlagenoptimierung) 
  • Restrukturierungsprojekte , Werke und Anlagen , wie zB VWN Umbau der kompletten Montage bei laufender Produktion vom Model T6 auf T7 und ID Buzz 
  • Konstruktionsleitung kompletter Anlagen, zB OPEL Kaiserslauternd Motor und Zylinderkopfmonage mit 30 Roboter bei einer Taktzeit von 60 sec. Automatische Montage, oder Federbeinmontage Linien, und SMART Motor Montage in 80 sec. Zum kompletten Motor mit Zylinderkopf 
  • Instandhaltungs Optimierungen, zB Kostal UK Steigerung OEE 21%
  • DEFENCE Entwicklungsleitung neuer Lenkantrieb für U-Boote
  • Vorbereitung zur CE Abnahme Maschinen und Anlagen
  • Lieferanten Management, vom Lastenheft bis zur Endabnahme inkl. Taktzeit und Verfügbarkeit
  • Neubau Photovoltaik Produktions Fabrik

Betriebssysteme

IOS
MS Dos
SPS Siemens S5 und S7
Windows

Programmiersprachen

Siemens
S5, S7
 Allan Bradley

Datenbanken

Lotus Notes

Datenkommunikation

MS
Office, Outlook, Projekt

Hardware

Schrauber Systeme
SPS

Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung

Anlagen und layout Planung
Schrauber Systeme

Design / Entwicklung / Konstruktion

AutoCAD
EPLAN

Managementerfahrung in Unternehmen

25 Jahre Erfahrung Umsatz 80 Mio
Programm Management
Projekt, Programm Manager

Personalverantwortung

Abteilungsleitung und Baustellen Leitung bis 85 MA

Branchen

Branchen

  • Maschinen-/ Anlagenbau
  • Energiewirtschaft
  • Erneuerbare Energien
  • Automotive
  • Automatisierungstechnik
  • Defence
  • Photovoltaik

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
gerne hoher Remote Anteil
möglich

Projekte

Projekte

8 Monate
2023-08 - 2024-03

Berater

Unternehmens Beratung
Unternehmens Beratung

Beratung einer Maschinen Fabrik " wo sind die Geldfresser"

Optimierung der Abläufe, Verbesserung der Marge 

Maschinen
1 Jahr 1 Monat
2022-05 - 2023-05

Aufbau einer Photovoltaik Fabrik

PM und Berater Projektmanagement/Projektleitung MS-Projekt Projektleiter
PM und Berater

  • aus einer bestehenden Logistik Halle eine komplette Fertigung zur Herstellung von Photovoltaik Module entstehen zu lassen


Photovoltaik
Projektmanagement/Projektleitung MS-Projekt Projektleiter
2 Jahre 5 Monate
2019-09 - 2022-01

Modernisierung Montage Anlagen

Projektleiter / Berater Projektmanagement/Projektleitung
Projektleiter / Berater
  • allgemeine Bestandsaufnahme 
  • Konzepte erarbeiten 
  • Lastenhefte schreiben 
  • Ausschreibung  Unterlagen erstellen
  • Auswahl der Lieferanten 
  • Konstruktion Überwachung
  • Termin Kontrolle
  • Monatage Kontrolle
  • Begleitung Inbetriebnahme 
  • Abnahme 
  • Dokumentation 
Projektmanagement/Projektleitung
VW Nutzfahrzeuge
Hannover
2 Jahre 5 Monate
2019-09 - 2022-01

Fertigungsautomation

Berater agiles Projektmanagement
Berater

  • Montage und Förderanlagen  für  T6PA, T7 und ID Buzz 
  • Konzepte, Konstruktionsüberwachung Projektleitung 
  • brown feeld

agiles Projektmanagement
VWN
Hannover
7 Monate
2019-02 - 2019-08

Erstellung einer Montage Anlage

Programm Manager
Programm Manager

Erstellung einer Montage Anlage für einen namhaften deutschen Automobilhersteller ( neues Produkt im Automotive Bereich)

  • Projekt Management
  • Schnittstelle zu Lieferanten
  • Schnittstelle zur Konstruktion
  • Konzept Erstellung und Unterstützung bei Erstellung
  • Risiko Management
  • Kontrolle und Anleitung der Fremdfirmen
  • Konzept Erstellung Hard und Software
  • Baustellen und Installation Überwachung
Schmid Maschinenbau Sonnenbühl
8 Monate
2019-01 - 2019-08

alternatives Antriebskonzept

Projektleiter scrum agile
Projektleiter

  • Planung, Entwicklungsleitung IBN Überwachung einer Montage Anlage für alternative Antriebskonzepte

scrum agile
1 Monat
2019-01 - 2019-01

Schulung / Workshop

Ganztägige Schulungen und Workshops zur Einführung eines neuen Produktes vorbereiten und zweisprachig abhalten.

Knorr Bremse München
5 Monate
2018-08 - 2018-12

Werksnormen und Software Forderungen

Interim Manager, Projektmanager
Interim Manager, Projektmanager

Verantwortlicher Projektmanager im neuen Karosserie Bau Elektromoblität des Porsche Sportwagens TAYCAN

  • Im Besonderen lag meine Aufgabe darin als Schnittstelle zwischen den für Porsche neuen Roboter Lieferanten, den Anlagenbauern, Porsche und zu den Volkswagen Werksnormen und Software Forderungen zu erfüllen.
  • Organisation der Baustelle
  • Organisation der Baubesprechungen
  • Trouble Shooting
  • Koordinierung der Terminpläne
  • unterschiedliche Lieferanten zusammenbringen
  • Mediator
PORSCHE TAYCAN STUTTGART
Stuttgart
2 Jahre 8 Monate
2016-01 - 2018-08

Entwicklung eines neuen Lenksystems für U-Boote

Interim Manager, Entwicklung Leiter, Key-Account Manager Scrum agile Agiles scrum
Interim Manager, Entwicklung Leiter, Key-Account Manager

Verantwortlicher Programm Manager Entwicklung eines neuen Lenksystems für U-Boote (DEFENCE Bereich Details dürfen nicht genannt werden)

  • Projekt Management
  • Schnittstelle zu Lieferanten
  • Schnittstelle zur Konstruktion
  • Einhaltung der DIN EN Vorschriften
  • Kosten Kontrolle
  • Steuerung des Work-Flow
  • Mitarbeiter Koordination/ Einsatz/Schulung/ Motivation etc.
Scrum agile Agiles scrum
Wittenstein
Nähe Würzburg und Kiel
4 Monate
2015-08 - 2015-11

Erlangung TÜV Prüfung

Projekt Manager agiles Projektmanagement, Projekte
Projekt Manager

Verantwortlicher Projektkoordinator Erlangung TÜV Prüfung Hydraulik Behälter Systeme

  • Projekt Management
  • Einhaltung der DIN EN Vorschriften
  • Komplette Koordination zur Erlangung der Serien Prüf Dokumentes für das Projekt Wiesel
Hydraulik
agiles Projektmanagement, Projekte
FFG
Flensburg
10 Monate
2014-09 - 2015-06

Optimierung eines Werkes

Interim Manager
Interim Manager

Verantwortlicher zur Optimierung eines Werkes in UK

  • Projekt Management
  • Schnittstelle zu Lieferanten
  • Optimierung der Anlage
  • Einhaltung der DIN EN Vorschriften
  • Optimierung der Fertigung
  • Optimierung der Logistik
  • Steigerung der OEE um 21%
Kostal UK
1 Jahr 3 Monate
2013-06 - 2014-08

Führung einer kompletten Abteilung

Interim Manager / Abteilungsleiter
Interim Manager / Abteilungsleiter

Der Stelleninhaber (Abteilungsleiter Maintenece) war mit Burn-Out ausgefallen, es sollte eine Interims Tätigkeit für 3 Monate erfolgen bis der Stelleninhaber seine Position wieder übernehmen konnte. Es gab keine Möglichkeit den Stelleninhaber wieder in seine alte Position zu integrieren, daher Ausübung der Tätigkeit bis ein neuer MA (ehemaliger Instandhaltungsleiter OPEL Bochum) eingearbeitet war.

  • Führung einer kompletten Abteilung mit 85 Mitarbeitern und allen daraus resultierenden Themen inklusive Einarbeitung eines Nachfolgers.
Kostal Lüdenscheid
Lüdenscheid
7 Monate
2013-01 - 2013-07

Projekt Management

Verantwortlicher Projektkoordinator Turmsteuerung
Verantwortlicher Projektkoordinator Turmsteuerung
  • Projekt Management
  • Schnittstelle zu Lieferanten
  • Schnittstelle zur Konstruktion
  • Optimierung der Anlage und Leistungssteigerung
  • TÜV Abnahmen nach Umbau
  • Optimierung des Work-Flow
  • Vorbereitung und Unterstützung Dienstleister Wechsel
  • Optimierung der Anlage
  • Einhaltung der DIN EN Vorschriften
  • Einarbeitung eines verantwortwortlichen Turm Koordinators
  • Referenzen auf Anfrage
Autostadt GmbH(Volkswagen) Wolfsburg
Wolfsburg
1 Jahr 7 Monate
2011-06 - 2012-12

Projektleitung eines neuen Werkes

Projekt Manager
Projekt Manager

Verantwortlich für Projektleitung eines neuen Werkes in Malaysia im Bereich Finish und Fördertechnik

  • Projekt Management
  • Schnittstelle zu Lieferanten
  • Schnittstelle zur Konstruktion
  • Konzept Erstellung und Unterstützung bei Erstellung
  • Risiko Management
  • Kontrolle und Anleitung der Fremdfirmen
  • Konzept Erstellung Hard und Software
  • Baustellen und Installation Überwachung
  • Referenzen auf Anfrage
Volkswagen AG Germany

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

22 Jahre 1 Monat
2000-01 - 2022-01

PMP

PMP, PMI USA
PMP
PMI USA
professionelles Projektmanagement 

Position

Position

  • International Roll - Out/ Start UP
  • Programm Manager
  • Projekt Leiter
  • Entwicklungsleiter
  • Konstruktionsleiter
  • Abteilungsleiter
  • Interim Management
  • Key Account Management

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Mitarbeiterführung Projektmanager Automotive Anlagenautomatisierung Programmmanagement Automationstechnik Automotive-Zulieferer Motorenbau Eskalationsmanagement Scope Management

Aufgabenbereiche

Scrum agile
agiles Projektmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PM
Experte

Funktionale Expertise

  • Entwicklungsleitung
  • Instandhaltung/ Leitung Technik
  • Projektleitung
  • Programmanager
  • FMEA / PFMEA
  • Baustellenleitung 


Kenntnisse

  • PMI Projekt Management

  • FMEA+PFMEA

  • Scrum/Agile

  • Agile/Scrum

  • Erfahrung als Abteilungsleiter+Entwicklungsleiter

  • Erfahrung in Mitarbeiterführung

  • Verkaufserfahrung, Maschinen und Anlagen

  • Präsentationssicher

  • Erfahrung in der SPS Projektierung und Implementierung

  • Hydraulik und Pneumatik Erfahrung

  • Erfahrung in der mechanischen Konstruktion inkl. CAD

  • Trainings vorbereiten und abhalten

  • SAP Grundkenntnisse

  • Projekt Management

  • Risiko Management

  • Claim Management

  • MS Office

  • MS Projekt

  • Eplan Vers. 3.2 to 4.70

  • SPS Siemens S5 und S7

 

Besondere Kenntnisse:

  • Interim Management

  • Key Account Management

  • Abteilungsleitung

  • Entwicklungsleitung

  • Projektleitung

  • Internationale Erfahrung

  • Defence

  • PMP/ PMI

  • Medium Voltage

  • Konzepte Fabrik/ Anlagen Roboter

  • ca. 10 Jahre PV Fabriken

  • ca. 30 Jahre Automotive

  • ca. 45 Jahre Maschinen,- Anlagenbau/ Tagebaue


EDV

  • MS Office

  • MS Projekt

  • Lotus Notes

  • Outlook

  • SAP

  • Primavera

  • E-Plan Vers. 3.2 bis 4.7

  • SPS Siemens S5 und S7

  • Westinghouse Fanal

  • Allan Bradley

  • CAD Autocad


Erfahrungen

  • PMI Projektmanagement, Interim Management, Entwicklungsleitung, Key Account Management

  • über 25 jahre Erfahrung Automotiv, 5 Jahre Erfahrung im Bereich DEFENCE

  • Baustellen und Montage Überwachung, Anlauf management Schrauber Steuerungen

  • Hands on Projektmanagement


Lebenslauf in Kürze:

  • Industrie 4.0

  • Agile Scrum

  • Scrum Agile

  • Interim Management

  • Prozessmanagement

  • Optimierung Werke und Anlagen

  • ca. 25 Jahre Erfahrung Projekt Management

  • ca. 20 Jahre Erfahrung Automotiv

  • ca. 20 Jahre Erfahrung Mitarbeiter Führung

  • ca. 20 Jahre Erfahrung Abteilungsleiter/Entwicklungsleitung

  • Internationale Erfahrung

  • langjährige Erfahrung Ramp Up Werke und Anlagen

  • Hands On Mentalität

  • PMI Projektmanager PMP


Berufserfahrung

2019 - heute


Aufgaben:

  • Umbau VW Nutzfahrzeuge Montage T6 /T7 / ID Buzz .
  • Konzepte Lastenhefte/Umsetzung


2012 - heute

Rolle: Freelancer,  davor Abteilungsleiter

Kunde: ABB und Rockwell Automation


2019 - 2019

Kunde: Daimler Benz Montageanlage ISG


2018 - 2018

Kunde: Porsche Taycan Karobau


2015 - 2019

Rolle: Program-Manager, Entwicklungsleiter

Kunde: WITTENSTEIN


2013 - 2015

Rolle: verantwortlicher Berater und Projektleiter

Kunde: Kostal UK Optimierung Werk und Instandhaltung,


2012 - 2012

Kunde: AUTOSTADT Wolfsburg


Aufgaben:

  • Restrukturierung Fahrzeugtürme Schulung Instandhaltung


2011 - 2011

Rolle: Projektmanager Greenfeld

Kunde: VW Malaysia


2008 - 2011

Rolle: Projektmanager Energie

Kunde: Rockwell Automation


weitere

Kunde: Automotive , VW, VWN, Mercedes, Porsche


Rolle: Interim Manager Abteilungsleiter /Instandhaltung Einarbeitung Nachfolger

Kunde: Kostal Lüdenscheid/ Halver/ Meinerzhagen 


Rolle: Gerold Projektleiter SOLAR Produktionsanlagen


Letzte Tätigkeiten:

Projektleitung:

  • im letzten Projekt bei VW in Hannover bestanden meine Aufgaben:

    • Mithilfe bei der Konzept Erstellung für neue Anlagen und Erweiterungen bestehenden Anlagen (Förder und Montage Anlagen)

    • Lastenheft Erstellung

    • Angebote einholen

    • Angebotsvergleich

    • Vergabe Vorschläge für Einkauf erarbeiten

    • Beratung Einkauf zur Vergabe

  • Überprüfung Pflichtenhefte der Lieferanten

  • Kick-Off Meeting mit Lieferanten

  • Terminplan Erstellung und laufender Abgleich im Projekt

  • Überwachung Konstruktion mech./ elektrisch

  • Kontrolle Liefertermine

  • Montage Überwachung mech. / elektrisch

  • Inbetriebnahme Begleitung und Überwachung

  • Kontrolle der Verfügbarkeiten und Taktzeiten

  • Vor und Endabnahme mit Lieferanten

  • Begleitung der Produktion bis zur Störungsfreien Produktion

  • Verfügbarkeit 99,5


Operative Exzellenz/ Projektleitung / Abteilungsleitung

  • Projektleitung Anlagenbau (z.B. Montage- und Förderanlagen, Brown-Field, Montageüberwachung)
  • PV Werke, Konzepte Anlagen bis zur Endabnahme
  • Interim Management (Optimierung eines Werkes in UK für einen deutschen Automobilzulieferer; Optimierung von Logistik, Einkauf, Fertigung und Work-Flow) 
  • Führung von technischen Abteilungen (bis zu 85 MA) 
  • Durchführung von Lean Management Projekten und Qualitäts-Maßnahmen (z.B. Kanban, Kaizen, Fischborn, Pareto) Lean Management Implementierungen 
  • Interim Management Umbau der Fahrzeugtürme der Autostadt ( Speicher für 2*400 Autos) . Automobil OEM (Projekt Management, Schnittstelle zu Lieferanten und Konstruktion, Optimierung der Anlage und Leistungssteigerung, TÜV Abnahmen nach Umbau, Optimierung des Work-Flow, Vorbereitung und Unterstützung Dienstleister Wechsel, Anlagenoptimierung) 
  • Restrukturierungsprojekte , Werke und Anlagen , wie zB VWN Umbau der kompletten Montage bei laufender Produktion vom Model T6 auf T7 und ID Buzz 
  • Konstruktionsleitung kompletter Anlagen, zB OPEL Kaiserslauternd Motor und Zylinderkopfmonage mit 30 Roboter bei einer Taktzeit von 60 sec. Automatische Montage, oder Federbeinmontage Linien, und SMART Motor Montage in 80 sec. Zum kompletten Motor mit Zylinderkopf 
  • Instandhaltungs Optimierungen, zB Kostal UK Steigerung OEE 21%
  • DEFENCE Entwicklungsleitung neuer Lenkantrieb für U-Boote
  • Vorbereitung zur CE Abnahme Maschinen und Anlagen
  • Lieferanten Management, vom Lastenheft bis zur Endabnahme inkl. Taktzeit und Verfügbarkeit
  • Neubau Photovoltaik Produktions Fabrik

Betriebssysteme

IOS
MS Dos
SPS Siemens S5 und S7
Windows

Programmiersprachen

Siemens
S5, S7
 Allan Bradley

Datenbanken

Lotus Notes

Datenkommunikation

MS
Office, Outlook, Projekt

Hardware

Schrauber Systeme
SPS

Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung

Anlagen und layout Planung
Schrauber Systeme

Design / Entwicklung / Konstruktion

AutoCAD
EPLAN

Managementerfahrung in Unternehmen

25 Jahre Erfahrung Umsatz 80 Mio
Programm Management
Projekt, Programm Manager

Personalverantwortung

Abteilungsleitung und Baustellen Leitung bis 85 MA

Branchen

Branchen

  • Maschinen-/ Anlagenbau
  • Energiewirtschaft
  • Erneuerbare Energien
  • Automotive
  • Automatisierungstechnik
  • Defence
  • Photovoltaik

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