Strategische Neuausrichtung globaler HR-Funktionen: org., prozessuale und systemtechnische (Workday) Integration - SSCs, COEs, HR BPs
Aktualisiert am 18.11.2023
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 29.04.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
HR Transformation
HR Strategie
Workday
Projektmanagement/Projektleitung
Deutsch
Muttersprache
Englisch verhandlungssicher
Französisch
fließend

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2023-10 - 2024-04

Workday-Implementierung und HR-Transformation

Globaler Cutover Manager
Globaler Cutover Manager
Workday
Siemens
Remote
9 Monate
2022-12 - 2023-08

Interim Global Head of HR Operations

Workday

Verantwortung für das globale HR-Reporting und -Controlling 

Funktionale Steuerung der Workday-Implementierung 

Vorbereitung der globalen HR-Organisation auf SSC-Hubs

Definition der Aufgabenteilung von CoEs, HR BPs und SSCs

Workday
Brenntag SE
Remote
1 Jahr
2021-10 - 2022-09

Projektleitung Workday

Projektleiter
Projektleiter
  • Globaler Rollout von Workday
  • Projektleitung auf Seiten HR und IT
  • Steuerung des Implementierungspartners
Workday
Stark Group
Remote
3 Monate
2021-05 - 2021-07

Workday Deployment

Projektleitung Projektleitung
Projektleitung
  • Globaler Rollout von Workday
  • Projektleitung auf Seiten HR und IT
  • Steuerung des Implementierungspartners
Workday
Projektleitung
LGI GmbH
Home Office
3 Jahre 2 Monate
2018-03 - 2021-04

Globaler HR Transformation Projektmanager

Projektleitung HR Transformation
Projektleitung
  • Globales Redesign von zuvor unabhängig agierenden Personalfunktionen in Amerika und Europa
  • Etablierung neuer organisatorischer Rollen & Verantwortlichkeiten zur Unterstützung globaler Matrixstrukturen
  • Determinierung zukünftiger HR-Mitarbeiterzahlen und Kostenstrukturen als Basis der Business Case-Kalkulationen
  • Harmonisierung der HR-Prozess- und Datenlandschaft
  • Steuerung des Auswahlprozesses für ein neues globales HR-System (technische & funktionale Analyse, RfI & RfP, Workday vs. SuccessFactors)
  • Verantwortung für die globale Implementierung von Workday
Workday
HR Transformation
K+S AG
Kassel, Chicago, S. d. Chile
6 Monate
2017-10 - 2018-03

HR-Carveout einer Business Unit

Projektleiter Operatives HR HR-Payroll
Projektleiter
SAP HCM PA SAP HCM-OM
Operatives HR HR-Payroll
Siemens
München & global
8 Monate
2017-01 - 2017-08

SuccessFractors Technical Lead

End-to-end technical integration of SuccessFactors SuccessFactors HR SAP ECC ...
End-to-end technical integration of SuccessFactors
  • Technische Projektleitung der Schittstellenanbindung an ca. 120 periphere Systeme
  • Abstimmung der Prozessdesigns mit HR & IT
  • Validierung der technischen Konfigurationen von SuccessFactors, Schnittstellen und peripheren Systemen
  • Entwicklung und Leitung der lokalen Systemtests
  • Planung & Monitoring des Go-lives
Employee Central LMS Recruiting WFA WFP
SuccessFactors HR SAP ECC SAP PI Shared Services
Telefonica
München, Madrid
6 Monate
2016-06 - 2016-11

Detailled HR Operating Model Design

Pojektleiter Workday HR Operating Models
Pojektleiter

Fine tuning of Global HR Operating Model Design: detailing and adjusting of target operating model roles in the areas of CoEs, HRBPs, SSCs and retained HR along new IT-platform “Workday“

Workday HR Operating Models
Genf
1 Jahr 1 Monat
2015-05 - 2016-05

Leitung der Europäischen HR-Transformation

Programme Lead SuccessFactors & Shared Services Implentation SuccessFactors HR Operating Models ...
Programme Lead SuccessFactors & Shared Services Implentation
  • Schlüsselrolle in der organisatorischen Transformation der Personalfunktion in Europa
  • Erfolgreiche Implementierung von SuccessFactors in Europa und SSCs in Madrid, Zagreb & Krakau
  • Integration neuer Mitarbeiter (~12.000) in SuccessFactors nach Actavis-Akquisition mit Fokus auf Vergütungskomponenten
SuccessFactors HR Operating Models Shared Services
Teva Pharmaceuticals
Tel Aviv, Amsterdam
6 Monate
2015-03 - 2015-08

Global HR Operating Model Design

  • Analyse eines globalen HR-Benchmarking Assessments
  • Design des zukünftigen HR-Geschäftsmodells inkl. CoE-, Business Partner- und SSC-Strukturen
  • Evaluierung der zukünftigen IT-Plattforn (Workday)
SGS
Genf
4 Monate
2014-11 - 2015-02

Redesign der HR Business Partner-Funktion

  • Assessment der Ablauf- und Aufbauorganisation
  • Entwicklung des “Target Operating Model” inkl. Implementierungsplanung
  • Detaillierte Abstimmung der HR-Businesspartnerrolle innerhalb CoEs, SSC und operativem Geschäft
Pharma
Basel
4 Monate
2014-07 - 2014-10

Entwicklung von HR-Funktionsmodellen & IT-Anforderungen

  • Untersuchung der organisatorischen, prozessualen und systemtechnischen Stärken & Schwächen
  • Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen zum zukünftigen Funktionsmodell & zu den IT-Anforderungen
Babcock
London
10 Monate
2013-09 - 2014-06

Untersuchnung der HR-Leistungsfähigkeit in Europa & AME

  • Analyse der HR-Effizienz, -Effektivität und strategischen Ausrichtung in allen erfolgskritischen legalen Einheiten der BASF in Europa
  • Review der Aufbau- und Ablauforganisationen und der IT
  • Erarbeitung von Verbesserungsinitiativen in den Bereichen HR Businesspartner, Personalstamm und Bewegungsdaten, Payroll und Operating Model (insb. Corporate Center & SSC)
BASF
Ludwigshafen
2 Monate
2013-05 - 2013-06

Effizienzanalyse der aktuellen HR-Aufbau- und Ablauforganisation

  • Vertiefende Analyse zur Aufgabenteilung zw. lokalem HR/Business Partnern und SSC
  • Detailanpassungen des zukünftigen Funktionsmodells und Analyse alternativer Business Cases
UBS
Zürich
9 Monate
2012-09 - 2013-05

Globaler Review der Personalfunktion

  • Analyse der HR-Effizienz, -Effektivität und der strategischen Ausrichtung
  • Review der Aufbau- und Ablauforganisation und Erarbeitung von Verbesserungsinitiativen zur Prozessharmonisierung, Potentialnutzung von SAP HCM und zur Entwicklung der HR-Funktion als strategischem Partner
  • Prozessuale und geographische Fokussierung des SSC
Bayer
Leverkusen
9 Monate
2011-12 - 2012-08

Qualitätssicherung eines laufenden HR Transformations-Programms

  • Assessment der globalen HR Prozess- und Organisationsdesigns
  • Erarbeitung prozessualer und organisatorischer Verbesserungsmaßnahmen im Vorfeld der Systemkonfiguration und dem Transfer zum neuen Funktionsmodell
  • Flexibilisierung der HR IT um zukünftige Akquisitionen HR-seitig abbilden zu können
Bacardi
Barbados
7 Monate
2011-05 - 2011-11

Projektleitung HR-Performance & TOM-Design

  • Externes Benchmarking der globalen HR-Funktion
  • High level-Design des Target Operating Modells (TOM)
  • Evaluierung alternativer Szenarien für ein internationales SSC
E.ON
Düsseldorf

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Ausbildung:

  • 1994: Diplom-Kaufmann an der Ludwig-Maximilians-Universität, München

Position

Position

Projektleitung

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

HR Transformation HR Strategie Workday Projektmanagement/Projektleitung

Schwerpunkte

HR Transformation
Experte
HR Operating Models
Experte
HR Shared Services
Experte
Workday
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

HR Transformation
Experte
Operatives HR
Experte
Workday
Experte

Expertisen:

  • HR Transformationsprogramme: Design & Leitung von HR Transformationsprogrammen war Kernpunkt zahlreicher Mandate ? bspw. bei Teva Pharmaceuticals und British American Tobacco (BAT), aber auch mit weiteren multinationalen Unternehmen, wie Coca-Cola, General Motors oder Tyco
  • Funktionsübergreifendes Organisationsdesign: Die Transformation der Personalfunktion erfolgte häufig im Rahmen weiterer funktionaler Veränderungsprogramme mit entsprechendem Abstimmungs- und Integrationsbedarf. Mandate mit ausschließlichem oder dominierendem funktionsübergreifendem Charakter waren z.B. Evonik & BAT
  • Stakeholder-, Change- und Kommunikationsmanagement waren stets kritische Erfolgsfaktoren ? von der Identifikation relevanter Interessenvertreter über die Entwicklung und Bereitstellung zielgruppenspezifischer Veränderungs- und Kommunikationsmaßnahmen
  • Total Quality Management: Ich konnte erfolgreich bei verschiedenen Unternehmen (z.B. Schindler, SGL Carbon, BAT, Nordea) Programme zur Qualitätsverbesserung nach der Lehre von Philip Crosby einführen
  • Operatives Personalwesen: Operative Erfahrungen konnte ich durch Design,Test, Transfer & Betrieb (auf Interimbasis) von HR-Prozessen internationaler Unternehmen erwerben, bspw. BAT, Hackett
  • Best Practices: Zugang zu ca. 400 ?Best Practices?, die ich im Laufe meiner Beratungs- und Benchmarkingprojekte sammelte, ermöglichen die schnelle Entwicklung, Abstimmung & Implementierung von Verbesserungsinitiativen in den Bereichen Personalprozesse, Organisationsmodelle und Systemunterstützung
  • HCM-Systeme: Workday war in jüngster Vergangenheit das dominierende System. Aktuell begleite ich das 4. Unternehmen in Folge bei der globalen Implementierung 
  • KPIs & HR-Kennzahlen: Internationale Benchmarkingprojekte und Implementierung von Transformationsprojekten bilden ein umfassendes Repertoire an soliden & empirischen HR-Kennzahlen
  • Shared Services: Ich implementierte oder hatte intensive Veränderungsinteraktion mit HR Service Centern in den USA, Brasilien, Costa Rica, Malaysia, Südafrika, Deutschland, Spanien, Russland und Ungarn inkl. verschiedener Transfermethoden, wie ?lift & shift? oder ?transform & shift?
  • HR-Outsourcing: Die Zusammenarbeit mit Outsourcing-Anbietern (bspw. Northgate Arinso oder Adecco) und Outsourcing-Kunden (bspw. GM, Unilever, E.ON oder Nestle) ermöglicht mir ein umfassendes Verständnis der Herausforderungen dieses Geschäftsmodells
  • Restrukturierung / Mitarbeiterübergang: Neben meinen Shared Services- und Outsourcing-Erfahrungen sind insbesondere 3 globale Engagements bei Siemens relevant: Carveout der Geschäftsbereiche Computer (Einbringung in das JV Fujitsu Siemens Computers), Bankautomaten (Veräusserung an Wincor) und Glass Fibre Cables (Veräusserung an Corning)
  • Projektmanagement: Durch die langjährige Erfahrung im operativen Consulting bin ich vertraut mit standardisierten Methoden des Projektmanagements, wie bspw. Prince2

Design / Entwicklung / Konstruktion

Employee Central
LMS
Recruiting
WFA
WFP
Workday

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2023-10 - 2024-04

Workday-Implementierung und HR-Transformation

Globaler Cutover Manager
Globaler Cutover Manager
Workday
Siemens
Remote
9 Monate
2022-12 - 2023-08

Interim Global Head of HR Operations

Workday

Verantwortung für das globale HR-Reporting und -Controlling 

Funktionale Steuerung der Workday-Implementierung 

Vorbereitung der globalen HR-Organisation auf SSC-Hubs

Definition der Aufgabenteilung von CoEs, HR BPs und SSCs

Workday
Brenntag SE
Remote
1 Jahr
2021-10 - 2022-09

Projektleitung Workday

Projektleiter
Projektleiter
  • Globaler Rollout von Workday
  • Projektleitung auf Seiten HR und IT
  • Steuerung des Implementierungspartners
Workday
Stark Group
Remote
3 Monate
2021-05 - 2021-07

Workday Deployment

Projektleitung Projektleitung
Projektleitung
  • Globaler Rollout von Workday
  • Projektleitung auf Seiten HR und IT
  • Steuerung des Implementierungspartners
Workday
Projektleitung
LGI GmbH
Home Office
3 Jahre 2 Monate
2018-03 - 2021-04

Globaler HR Transformation Projektmanager

Projektleitung HR Transformation
Projektleitung
  • Globales Redesign von zuvor unabhängig agierenden Personalfunktionen in Amerika und Europa
  • Etablierung neuer organisatorischer Rollen & Verantwortlichkeiten zur Unterstützung globaler Matrixstrukturen
  • Determinierung zukünftiger HR-Mitarbeiterzahlen und Kostenstrukturen als Basis der Business Case-Kalkulationen
  • Harmonisierung der HR-Prozess- und Datenlandschaft
  • Steuerung des Auswahlprozesses für ein neues globales HR-System (technische & funktionale Analyse, RfI & RfP, Workday vs. SuccessFactors)
  • Verantwortung für die globale Implementierung von Workday
Workday
HR Transformation
K+S AG
Kassel, Chicago, S. d. Chile
6 Monate
2017-10 - 2018-03

HR-Carveout einer Business Unit

Projektleiter Operatives HR HR-Payroll
Projektleiter
SAP HCM PA SAP HCM-OM
Operatives HR HR-Payroll
Siemens
München & global
8 Monate
2017-01 - 2017-08

SuccessFractors Technical Lead

End-to-end technical integration of SuccessFactors SuccessFactors HR SAP ECC ...
End-to-end technical integration of SuccessFactors
  • Technische Projektleitung der Schittstellenanbindung an ca. 120 periphere Systeme
  • Abstimmung der Prozessdesigns mit HR & IT
  • Validierung der technischen Konfigurationen von SuccessFactors, Schnittstellen und peripheren Systemen
  • Entwicklung und Leitung der lokalen Systemtests
  • Planung & Monitoring des Go-lives
Employee Central LMS Recruiting WFA WFP
SuccessFactors HR SAP ECC SAP PI Shared Services
Telefonica
München, Madrid
6 Monate
2016-06 - 2016-11

Detailled HR Operating Model Design

Pojektleiter Workday HR Operating Models
Pojektleiter

Fine tuning of Global HR Operating Model Design: detailing and adjusting of target operating model roles in the areas of CoEs, HRBPs, SSCs and retained HR along new IT-platform “Workday“

Workday HR Operating Models
Genf
1 Jahr 1 Monat
2015-05 - 2016-05

Leitung der Europäischen HR-Transformation

Programme Lead SuccessFactors & Shared Services Implentation SuccessFactors HR Operating Models ...
Programme Lead SuccessFactors & Shared Services Implentation
  • Schlüsselrolle in der organisatorischen Transformation der Personalfunktion in Europa
  • Erfolgreiche Implementierung von SuccessFactors in Europa und SSCs in Madrid, Zagreb & Krakau
  • Integration neuer Mitarbeiter (~12.000) in SuccessFactors nach Actavis-Akquisition mit Fokus auf Vergütungskomponenten
SuccessFactors HR Operating Models Shared Services
Teva Pharmaceuticals
Tel Aviv, Amsterdam
6 Monate
2015-03 - 2015-08

Global HR Operating Model Design

  • Analyse eines globalen HR-Benchmarking Assessments
  • Design des zukünftigen HR-Geschäftsmodells inkl. CoE-, Business Partner- und SSC-Strukturen
  • Evaluierung der zukünftigen IT-Plattforn (Workday)
SGS
Genf
4 Monate
2014-11 - 2015-02

Redesign der HR Business Partner-Funktion

  • Assessment der Ablauf- und Aufbauorganisation
  • Entwicklung des “Target Operating Model” inkl. Implementierungsplanung
  • Detaillierte Abstimmung der HR-Businesspartnerrolle innerhalb CoEs, SSC und operativem Geschäft
Pharma
Basel
4 Monate
2014-07 - 2014-10

Entwicklung von HR-Funktionsmodellen & IT-Anforderungen

  • Untersuchung der organisatorischen, prozessualen und systemtechnischen Stärken & Schwächen
  • Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen zum zukünftigen Funktionsmodell & zu den IT-Anforderungen
Babcock
London
10 Monate
2013-09 - 2014-06

Untersuchnung der HR-Leistungsfähigkeit in Europa & AME

  • Analyse der HR-Effizienz, -Effektivität und strategischen Ausrichtung in allen erfolgskritischen legalen Einheiten der BASF in Europa
  • Review der Aufbau- und Ablauforganisationen und der IT
  • Erarbeitung von Verbesserungsinitiativen in den Bereichen HR Businesspartner, Personalstamm und Bewegungsdaten, Payroll und Operating Model (insb. Corporate Center & SSC)
BASF
Ludwigshafen
2 Monate
2013-05 - 2013-06

Effizienzanalyse der aktuellen HR-Aufbau- und Ablauforganisation

  • Vertiefende Analyse zur Aufgabenteilung zw. lokalem HR/Business Partnern und SSC
  • Detailanpassungen des zukünftigen Funktionsmodells und Analyse alternativer Business Cases
UBS
Zürich
9 Monate
2012-09 - 2013-05

Globaler Review der Personalfunktion

  • Analyse der HR-Effizienz, -Effektivität und der strategischen Ausrichtung
  • Review der Aufbau- und Ablauforganisation und Erarbeitung von Verbesserungsinitiativen zur Prozessharmonisierung, Potentialnutzung von SAP HCM und zur Entwicklung der HR-Funktion als strategischem Partner
  • Prozessuale und geographische Fokussierung des SSC
Bayer
Leverkusen
9 Monate
2011-12 - 2012-08

Qualitätssicherung eines laufenden HR Transformations-Programms

  • Assessment der globalen HR Prozess- und Organisationsdesigns
  • Erarbeitung prozessualer und organisatorischer Verbesserungsmaßnahmen im Vorfeld der Systemkonfiguration und dem Transfer zum neuen Funktionsmodell
  • Flexibilisierung der HR IT um zukünftige Akquisitionen HR-seitig abbilden zu können
Bacardi
Barbados
7 Monate
2011-05 - 2011-11

Projektleitung HR-Performance & TOM-Design

  • Externes Benchmarking der globalen HR-Funktion
  • High level-Design des Target Operating Modells (TOM)
  • Evaluierung alternativer Szenarien für ein internationales SSC
E.ON
Düsseldorf

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Ausbildung:

  • 1994: Diplom-Kaufmann an der Ludwig-Maximilians-Universität, München

Position

Position

Projektleitung

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

HR Transformation HR Strategie Workday Projektmanagement/Projektleitung

Schwerpunkte

HR Transformation
Experte
HR Operating Models
Experte
HR Shared Services
Experte
Workday
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

HR Transformation
Experte
Operatives HR
Experte
Workday
Experte

Expertisen:

  • HR Transformationsprogramme: Design & Leitung von HR Transformationsprogrammen war Kernpunkt zahlreicher Mandate ? bspw. bei Teva Pharmaceuticals und British American Tobacco (BAT), aber auch mit weiteren multinationalen Unternehmen, wie Coca-Cola, General Motors oder Tyco
  • Funktionsübergreifendes Organisationsdesign: Die Transformation der Personalfunktion erfolgte häufig im Rahmen weiterer funktionaler Veränderungsprogramme mit entsprechendem Abstimmungs- und Integrationsbedarf. Mandate mit ausschließlichem oder dominierendem funktionsübergreifendem Charakter waren z.B. Evonik & BAT
  • Stakeholder-, Change- und Kommunikationsmanagement waren stets kritische Erfolgsfaktoren ? von der Identifikation relevanter Interessenvertreter über die Entwicklung und Bereitstellung zielgruppenspezifischer Veränderungs- und Kommunikationsmaßnahmen
  • Total Quality Management: Ich konnte erfolgreich bei verschiedenen Unternehmen (z.B. Schindler, SGL Carbon, BAT, Nordea) Programme zur Qualitätsverbesserung nach der Lehre von Philip Crosby einführen
  • Operatives Personalwesen: Operative Erfahrungen konnte ich durch Design,Test, Transfer & Betrieb (auf Interimbasis) von HR-Prozessen internationaler Unternehmen erwerben, bspw. BAT, Hackett
  • Best Practices: Zugang zu ca. 400 ?Best Practices?, die ich im Laufe meiner Beratungs- und Benchmarkingprojekte sammelte, ermöglichen die schnelle Entwicklung, Abstimmung & Implementierung von Verbesserungsinitiativen in den Bereichen Personalprozesse, Organisationsmodelle und Systemunterstützung
  • HCM-Systeme: Workday war in jüngster Vergangenheit das dominierende System. Aktuell begleite ich das 4. Unternehmen in Folge bei der globalen Implementierung 
  • KPIs & HR-Kennzahlen: Internationale Benchmarkingprojekte und Implementierung von Transformationsprojekten bilden ein umfassendes Repertoire an soliden & empirischen HR-Kennzahlen
  • Shared Services: Ich implementierte oder hatte intensive Veränderungsinteraktion mit HR Service Centern in den USA, Brasilien, Costa Rica, Malaysia, Südafrika, Deutschland, Spanien, Russland und Ungarn inkl. verschiedener Transfermethoden, wie ?lift & shift? oder ?transform & shift?
  • HR-Outsourcing: Die Zusammenarbeit mit Outsourcing-Anbietern (bspw. Northgate Arinso oder Adecco) und Outsourcing-Kunden (bspw. GM, Unilever, E.ON oder Nestle) ermöglicht mir ein umfassendes Verständnis der Herausforderungen dieses Geschäftsmodells
  • Restrukturierung / Mitarbeiterübergang: Neben meinen Shared Services- und Outsourcing-Erfahrungen sind insbesondere 3 globale Engagements bei Siemens relevant: Carveout der Geschäftsbereiche Computer (Einbringung in das JV Fujitsu Siemens Computers), Bankautomaten (Veräusserung an Wincor) und Glass Fibre Cables (Veräusserung an Corning)
  • Projektmanagement: Durch die langjährige Erfahrung im operativen Consulting bin ich vertraut mit standardisierten Methoden des Projektmanagements, wie bspw. Prince2

Design / Entwicklung / Konstruktion

Employee Central
LMS
Recruiting
WFA
WFP
Workday

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