• ERP Anbindung incl. Infrastruktur und Cloud
• Führen des Internationalen Projektteam
• Change Management
• Strategieberatung: Implementierung Business Applikationen Prozesse

• Vorbereitung PLM in der Cloud
• ECAD Integration in PLM-System
• Projektleitung bei Schrittweisem Roll-in Weltweiter Standorte in ein Globales PLM-System incl. Daten- Archivierung-Strategie.
• Migration von Pro/E incl. Umstellung von PDM zu Aras mit allen verbundenen Prozessen
• Unterstützung bei der Weltweiten Umstellung auf ein neues PDM-System
• Unterstützung bei der Vorbereitung für eine Weltweite SAP-PLM Einführung mit ECTR, Ausarbeitung der Datenharmonisierung und Kostensenkungs-Potential, Prozessanalysen
• Konsolidierung der Weltweiten Konstruktionsdaten
• evaluieren nötiger Schritte (Road Map) für die Modellierung von PLM Prozessen

• BP-Roadmap für die Umsetzung Veränderter Prozesse incl. der betroffenen Systeme BPM mit openHPI
• IT-Beratung in Egypt / El Qusir
• Business Analyse und Modellierung der IT Prozess, Reorganisation des IT-Department,  Aufbau von Supportstrukturen

PLM Update Koordination

Unterstützung im KPDM Projekt:

• Kostensenkung durch Reorganisation, Gestaltung und Aufbau des Markeninternen Incident-, Problem und Change-Management
• PLM-Unterstützung
• Daten-Archivierung-Strategie

Projektkoordinator für die Anpassung, Integration und Inbetriebnahme einer Geschäftssoftware als Teil der Landesstrategie der internationalen Zusammenarbeit

• Aufbau des IT-Departments als interkulturelles und interdisziplinäres 24.-köpfiges Team
• Aufbau der IT-Infrastruktur sowohl Hardware als auch Software und der IT-Abläufe nach ITIL
• Definition der Abläufe für die Benutzung der Geschäftssoftware
• Projektkommunikation, Qualitätssicherung und Abnahme
• Unterstützung des Bereichs FI/CO und HR bei der Definition Ihrer Anforderungen in Richtung IT
• Beratung des Chairman, Beratung der Holding
• Vorgehensmodell: Scrum, agile,V-Modell

Business Development für die Integration der Prozesse bei der Cloud Konstruktion in die Produktentwicklung (Cloud PLM) für Kunden von Airbus-Cimpa:

• Erarbeitung von Lösungen zum Cloud Konstruieren und Cloud PDM-Prozesse
• Business Prozess Management

Internationaler Rollout-Projekt „Access IT“ zur Steuerung von Zugriffsrechten in einem Chemie Konzern

• Analysen bestehender globaler Prozesse und deren Optimierung
• Koordination und Kommunikation der Zusammenarbeit zwischen IT und den Fachbereichen der Produktentwicklung und Produktmanagement
• Koordination und Kommunikation der Zusammenarbeit mit Schnittstellen-und Satellitensystemen

Unterstützung des Projektleiters beim Projekt „Windchill Migration (PLM-System)“ in einem Automotiv Konzern

• Beratung beim Problem-Management
• Usecase Definition für Testfälle
• Migration und Test Koordination

Projektleitung CAD-Methoden beim Programm K-PDM zur Einführung einer PLM-Software (Teamcenter) im gesamten Automotiv Konzern

• Projektkoordination und Projekt Organisation eines Interdisziplinären Teams mit zum Teil bis zu 30 externen MA's
• Qualitätskontrolle der Softwareanpassung
• Systemanalyse im Bereich Bestandsdaten, Satellitensysteme und Schnittstellen
• Kostenkontrolle im Projekt
• Abstimmung mit Kooperationspartner
• Daten-Archivierung-Strategie
• Vorgehensmodell: Scrum, agile,V-Modell, Wasserfall, Inkrementel

Beratung bei verschiedenen Projekten:

• Unterstützung bei der Einführung von SAP in Kooperation mit IT-Dienstleistern
  • Anforderungsanalyse für die Hardware und nötiger Schnittstellen zu Altsystemen und Bestandsdaten
  • Projektleitung Umstellung der Kommunikationsserver auf Linux Server
  • Projektleitung „PDM-Einführung in Elektrotechnischem Betrieb“
  • PLM Support im Luft und Raumfahrt unternehmen

PLM/PDM-Berater und Projektleiter für die Einführung von PDM-Systemen bei mittleren bis großen Unternehmen mit bis zu 550T MA's

• Projektleitung bei Interdisziplinären Teams mit bis 5 Teammitglieder Budget Verantwortung 200T€.
• PDM-Einführung mit den Aufgaben BPA u. BPM, Rollout, Rolloutsupport und Schulungen
• Business Development u.a. Aufbau verschiedener Trainings-Programme
• Change Management bei der Einführung geänderter Business Prozesse indie bestehende Organisation

PLM/PDM-Berater und Projektleiter für die Einführung von PDM-Systemen bei mittleren bis großen Unternehmen mit bis zu 550T MA's

• Projektleitung 2-5 Teammitglieder Budget Verantwortung bis 200T€
• PDM-Einführung mit den Aufgaben BPA u. BPM, Rollout, Rolloutsupport und Schulungen
• Business Development u.a. Aufbau verschiedener Trainings-Programme
• Change Management Ausbildung an der EWA in Koblenz und diverse Produktschulungen