2017 - 2019: Unterstützung der Personalleitung

Kunde: Ferdinand Lusch GmbH & Co. KG, Bielefeld

Rolle: Personalleiter
Branche: Metallverarbeitung

Mitarbeiter: 110 Mitarbeiter an 2 Standorten

Bericht: Geschäftsführer und die Gesellschafterin

Beschreibung:

Herstellung und Vertrieb von Beschlägen für die Polstermöbelindustrie

Aufgaben:

• Unterstützung der Geschäftsführer
• Optimierung der Prozesse
• Erarbeitung und Verhandlung von Betriebsvereinbarungen
• Zusammenlegung von 2 Produktionsstandorten
• Umsetzung einer Restrukturierung
• Verhandlung und Umsetzung von Interessenausgleich und Sozialplan incl. Verhandlung vor der Einigungsstelle
• Bearbeitung aller HR-Sonderfälle incl. Arbeitsrechtsthemen

2018/2019: Hersteller von Kunststoff-Formteilen für die Automobilindustrie

Dauer: 12 Monate

Kunde: proseat Schwarzheide GmbH, Schwarzheide

Rolle: HR Manager
Branche: Kunststoffverarbeitung, Automobilzulieferer, Herstellung

Mitarbeiter: 85 Mitarbeiter am Standort

Bericht: Personaldirektorin

Beschreibung:

Schwarzheide ist ein junger Standort mit Einbindung in den proseat Konzern, Mörfelden

Aufgaben:

• operative Personalleitung
• Einführung von modernen HR-Prozessen
• Erarbeitung und Abschluss von Betriebsvereinbarungen
• Begleitung der IATF-Zertifizierung
• Einführung einer Personalentwicklung
• Coaching der Führungskräfte, Beratung der Werkleitung
• Begleitung der Suche einer HR-Managerin und Übergabe der Aufgaben

2017/2018: Umsetzung des Interessenausgleiches und Sozialplanes

Dauer: 6 Monate

Kunde: RKW Agri GmbH & Co. KG, Frankenthal

Rolle: Werkspersonalleiter + Standortverantwortung Standort Unseburg
Branche: Kunststoffverarbeitung

Bericht: Vorstand

Beschreibung:

Herstellung, Verpackung und Vertrieb von Folien für den Agrar- und Bausektor, 90 Mitarbeiter am Standort, Einbindung in die RKW-Group

Aufgaben:

• Umsetzung des Interessenausgleiches und Sozialplanes
• Abwicklung der Massenentlassung
• Schließung und Abwicklung des Standortes Unseburg
• Verlagerung von Produktionsmitteln und Agri-Produkten an einen anderen Standort
• Beendigung aller HR-Prozesse und Vorbereitung für die Nachsorge

2016/2017: Einbindung des erworbenen Standortes in die RKW-Prozesse

Dauer: 19 Monate

Kunde: RKW Agri GmbH & Co. KG, Frankenthal

Rolle: Werkspersonalleiter Standort Unseburg
Branche: Kunststoffverarbeitung

Bericht: Personaldirektorin

Beschreibung:

Herstellung, Verpackung und Vertrieb von Folien für den Agrar- und Bausektor, 90 Mitarbeiter am Standort, Einbindung in die RKW-Group

Aufgaben:

• Einbindung des erworbenen Standortes in die RKW-Prozesse
• Aufnahme der Struktur, Analyse des Standortpotentiales
• Aufbau von HR-Prozessen, Mitarbeiterentwicklung

Ergebnisse/Erfolge:
Strukturierung des Personalwesens, Aufarbeitung der Defizite im Vertragswesen, Aufbau von Prozessen im Personalwesen, Beendigung von div. schwer kündbaren Arbeitsverhältnissen, Erstellung einer Personalkostenplanung

2014-2016: Bereichsleitung HR, Soziales und Organisation

Dauer: 20 Monate

Kunde: Höft & Wessel AG / METRIC mobility solutions AG, Hannover

Rolle: Head of Human Resources
Branche: Elektrotechnik und IT

Bericht: Direkt dem Vorstand unterstellt

Beschreibung:

Entwicklung und Vertrieb von elektrotechnischen Geräten und Lösungen für den Handel, Logistik und den Personenverkehr, 400 Mitarbeiter, davon 260 in Deutschland.

Aufgaben:

• Bereichsleitung HR, Soziales und Organisation
• Fortführung der Restrukturierung und erneute Einsparung
• Systematischer Aufbau des HR-Bereiches, der Jahrzehnte vernachlässigt war
• Übergabe an die Nachfolgerin (Rückkehr aus Elternzeit)

Ergebnisse/Erfolge:
Strukturierung des Personalwesens, Eindämmung des Vertragsrisikos, Aufbau von Prozessen im Personalwesen, Beendigung von div. schwer kündbaren Arbeitsverhältnissen, Aufbau einer Personalkostenplanung mit SAP HCM für die deutsche Gesellschaft

2013/2014: Besetzung von Führungspositionen (Immobiliengesellschaft, Family Office)

Dauer: 3 Monate

Kunde: Familie Borek, Braunschweig

Rolle: Organisationsberatung und Personalsuche
Branche: div. Unternehmen im Distanzhandel für Sammler, Immobilien und Family Office, Mitarbeiter: Gesamtunternehmen: 800
Bericht: Direkte Berichtslinie an den Hauptgesellschafter der Gruppe

Ergebnisse/Erfolge:
Besetzung der Positionen und Einführung der Stelleninhaber, Organisationsberatung

2013: Strukturaufbau im Recruiting

Dauer: 4 Monate

Kunde: MDM Deutsche Münze Münzhandel mbH, Braunschweig

Rolle: Senior Recruiter und Personalleiter,  Vakanzüberbrückung Personalleitung
Branche: Distanzhandel mit Münzen und Zubehör

Mitarbeiter: Gesamtunternehmen: 700
Bericht:  kaufm. Geschäftsführerin während der Vakanz in der Personalleitung

Aufgaben:

• Strukturaufbau im Recruiting
• Grundlagen für Employer Branding
• Besetzung diverser Stellen auf allen Ebenen

Ergebnisse/Erfolge:
Zeitgemäßes Recruiting im Unternehmen eingeführt, Unternehmensdarstellung als Arbeitgeber verbessert, 15 Stellen besetzt

2012/2013: Recruiting von Fach- und Führungskräften

Dauer: 4 Monate

Kunde: Roche Diagnostic GmbH, Mannheim

Rolle: Senior Recruiter
Branche: Pharma und Medizintechnik

Mitarbeiter: 14.500 in Deutschland
Bericht: Head of Recruiting Mannheim

Aufgaben:

• Recruiting von Fach- und Führungskräften im Bereich Biotechnologie, Medizintechnik und Logistik und Recruiting von Pharmawerkern und Logistikmitarbeitern

Ergebnisse/Erfolge:
Erfolgreiche Besetzung der offenen Stellen im Rahmen des globalen SAP-Projektes

2012: Entwicklung Insulinpumpen

Dauer: 9 Monate

Kunde: Roche Diagnostic GmbH, Mannheim

Rolle: HR Manager/Senior Recruiter
Branche: Pharma und Medizintechnik

Mitarbeiter: 14.500 in Deutschland
Bericht: Head of Recruiting Mannheim und Leiter Entwicklung Insulinpumpen

Aufgaben:

• Projektbegleitung der Standortverlagerung der Entwicklung Insulinpumpen aus Burgdorf/Schweiz nach Mannheim
• Mitwirkung bei der Schaffung der Organisationsstruktur am neuen Standort
• Besetzung der offenen Stellen, da viele Mitarbeiter nicht mit gewechselt sind

Ergebnisse/Erfolge:

• Erfolgreiche Besetzung der durch die Verlagerung entstandenen offenen Stellen sowie Begleitung der Trainings- und Einarbeitungsmaßnahmen, sinnvolle Nutzung der Synergieeffekte durch die Standortverlagerung.

2012: Erstellung einer Konzeptstudie zum Employer Branding und erfolgreichen Recruiting

Dauer: 2 Monate

Kunde: EVES Information Technology AG, Braunschweig

Rolle: Berater

Branche: IT und Engineering-Dienstleistungen

Mitarbeiter: Gesamtunternehmen 75
Bericht: Vorstand

Ergebnisse/Erfolge:

Erstellung der umsetzbaren Strategie und Anleitung der Personen, die dies umsetzen sollen.