Unternehmen: Internationaler Finanzdienstleister, Frankfurt (01/2018 ? heute)

Rolle: Functional Analyst

Tätigkeiten:

• Einarbeitung und Steuerung von Offshore-Softwareentwicklern (Transition)
• Business- und IT-Analyse

• Konsolidierung einer DWH-Anwendung und -Datenmodell
• Code- und Datenanalyse
• SQL und PL/SQL-Entwicklung

Unternehmen: Anstalt öffentlichen Rechts, Düsseldorf (12/2016 ? 01/2018)

Rolle: IT-Business Manager

Tätigkeiten:

• Projekt- und Testmanagement

• IDV-Management (BAIT)

• Dienstleistersteuerung

Unternehmen: Internationaler Finanzdienstleister, Frankfurt (04/2016 ? 12/2016)

Rolle: Functional Analyst

Tätigkeiten:

• Steuerung von Offshore-Softwareentwicklern
• Business- und IT-Analyse

• Konsolidierung von Anwendung und Datenmodellen
• Datenanalyse

Unternehmen: Internationaler Finanzdienstleister, Zürich

09/2015 ? 03/2016 Umsetzung im Bereich von BCBS 239 / Credit Risk

Rolle: Business Analyst

Tätigkeiten:

• Business- und IT-Analyse, sowie Konsolidierung von Datenmodellen
• Automatisierung von Datenlieferungen
• Erstellung und Konzeption von neuen Datenmodellen

Unternehmen: Öffentliche Verwaltung, Nürnberg

09/2014 ? 08/2015 Umbau einer Altanwendung von C++ auf Java

Rolle: Technische Projektleitung, ProductOwner

Tätigkeiten:

• Analyse der Altanwendung (Funktionalitäten und Datenmodell)
• Erstellung von Projekthandbuch, Technischen Lösungsentwurf, QS-Handbuch und Planungsdokumenten
• Aufbau und Steuerung der Analyse-, Entwicklungs-, Testteams
• Setup von JIRA / Productbacklog

Unternehmen: Internationaler Finanzdienstleister, Frankfurt

2013 -2014 Einführung der Standardsoftware LoanIQ im Bereich Commercial Banking

Rolle: Projektmanager

Dauer: 8 Monate

2013 -2014 Re-Engineering des User-Access-Managements der Gesamtbank

Rolle: Projektmanager

Dauer: 8 Monate

Unternehmen: Internationaler Finanzdienstleister

2012/2013 Konsolidierung ?Application Management? 

Rolle/Tätigkeit: Projektleitung, Konzeption

Dauer: 6 Monate

• Erstellung eines ?Application Inventories? für alle Konzerntöchter
• Erstellung Roadmap zur Anwendungskonsolidierung als Teil der IT-Strategie
• Aufbau eines ?Enterprise Architecture?-Teams

2011 Kundenkartenmigration

Rolle/Tätigkeit:  Technische Projektleitung, Konzeption

Dauer: 6 Monate

• Migration zweier Kundenkartenportfolien zu anderem Kartenprozessor

2010 ?New Market Poland?-Umsetzung / Expansion nach Polen

Rolle/Tätigkeit:  Technische Projektleitung, Konzeption

Dauer: 9 Monate

• Adaption und Anbindung bestehender Systeme
• Launch einer Mastercard und zweier Kreditprodukte

2010 Einführung ?Scrum?

Rolle/Tätigkeit: Projektleitung, Konzeption

Dauer: 2 Monate

• Einführung von Softwareentwicklungsmethode Scrum
• Einführung ?Continuous Integration? und ?Continuous Delivery? für die Anwendung ?Storeportal?
• Erweiterungen ?Autodeployment?

2009 ?New Market Austria?-Umsetzung / Expansion nach Österreich

Rolle/Tätigkeit:  Technische Projektleitung, Konzeption

Dauer:      6 Monate

• Adaption und Anbindung bestehender Systeme
• Launch einer Kundenkarte und einem Kreditprodukt

2008 ? 2009 Erlangung einer Vollbanklizenz

Rolle/Tätigkeit:  Teilprojektleitung, Konzeption

Dauer:      12 Monate

• Übernahme der Rolle des stellvertretenden Geldwäschebeauftragten
• Umsetzung des KWG §24c
• Umsetzung von weiterem Meldewesen-Reporting mit der Standard-Software BAIS (www.bsmgmbh.de)

2007 - 2009 Entwicklung eines internetfähigen Store- und Kundenportals

Rolle/Tätigkeit:  Projektleitung, Konzeption

Dauer:      24 Monate

• Entwicklung eines internetfähigen Portals für Abruf von Online-Statements, Kredit-Antragserfassung, Self-Service-Terminals im POS und Internet-Self-Service

2006 - 2007 Einführung einer multifunktionalen Kreditkarte

Rolle/Tätigkeit:  Technische Projektleitung, Konzeption, Dienstleistersteuerung

Dauer:      3 Monate

Einführung einer multifunktionalen Mastercard (Separate Mastercard-und Kundenbezahlkarten-Funktionalität, sowie speziellem Transponder für weitere Funktionen (Türschließer, Zeiterfassung)

2006 Erlangung einer Teil-Banklizenz

Rolle/Tätigkeit:  Teilprojektleitung, Konzeption

Dauer:      4 Monate

• Einführung des Meldewesens nach KWG

2006 Einführung von Oracle Workflow

Tätigkeit:  Projektleitung, Konzeption

Dauer:      5 Monate

• Ablösung Altanwendung
• Customizing und Integration der vorgegebenen Workflows der Muttergesellschaft
• Spezifikation spezifischer Workflows zur Abbildung von Geschäftsprozessen

2005 - 2006                 Umstrukturierung der internen Anwendungsentwicklung

Rolle/Tätigkeit:  Projektleitung  

Dauer:      9 Monate

• Umsetzung GoBS (Grundsätze ordnungsmäßiger DV-gestützter Buchführungssysteme)
• Einführung Funktionstrennung zwischen Betrieb und Entwicklung
• Einführung von automatischen Inbetriebnahmen (Deployments)

Unternehmen: Beratungs- und Softwarehaus

2003 - 2004 Mitarbeit an Standardsoftware für operative Risiken ORC

Tätigkeit:  Konzeption, Implementierung  

Dauer:      4 Monate

• Erstellung von Komponenten für eine browserbasiertes Anwendung zur Erfassung von Schadensfällen bei Finanzinstituten
• Konsolidierung und Re-Engineering der Rechteverwaltung

Unternehmen: Internationaler Finanzdienstleister

2004 - 2005 Migration von Software in die technische und organisatorische Infrastruktur

Tätigkeit:  Steuerung von Dienstleistern, Analyse, Konzeption  

Dauer:      13 Monate

• Integration von Software-Komponenten in bestehende Systemlandschaft
• Entwicklung von Schnittstellen
• Integration und Migration von Daten
• Steuerung von Dienstleistern

2003 Zentrale Datenhaltung aller Schufainformationen

Tätigkeit:  Projektleitung, Analyse, Konzeption  

Dauer:      4 Monate

• Historisierung und Zentralisieren aller zur Verfügung stehenden Schufaauskünfte aus den Antragserfassungssystemen
• Konsolidierung aller bestehenden Schnittstellen von und zur Schufa
• Automatisierung aller Ein- und Abmeldungen
• Abgleich und Korrektur des Gesamtbestands
• Automatisierte Verarbeitung von Schufa-Nachmeldungen

Unternehmen: Direktbank / Finanzdienstleister

2003 Abwicklung und Bankentrennung

Tätigkeit:  Analyse, Konzeption  

Dauer:      3 Monate

• Physische Trennung aller betroffenen Datenbanken (CRM/Datawarehouse)
• Physische Trennung/Mandantenfähigkeit aller betroffenen Anwendungen
• Migration und Integration bestehender Systeme in neue Infrastruktur (KWG §24c, Schufa etc.)

Unternehmen Direktbank

2003 Umsetzung des §24c KWG

Tätigkeit:  Projektleitung, Analyse, Konzeption, Implementierung

Dauer: 5 Monate

• Gewährleistung der täglichen Verfügbarkeit der Datenflüsse über eine Kontenevidenzzentrale
• Klärung aller rechtlichen Fragestellungen

2002 Zentralisierung Interessenten-Datenbank

Tätigkeit:  Projektleitung, Analyse, Konzeption

Dauer: 5 Monate

• Abgleiche mit Kundendatenbank und Antragserfassungssystemen zur Verbesserung von Marketing- und Responseanalysen
• Konsolidierung von Infomaterialbestellung aus verschiedenen Kanälen (z.B. Online-Portal, externe Coupon-Erfassung, Call-Center)

2002 Einführung eines neuen Geschäftsbereichs Brokerage und einer neuen Marke

Tätigkeit:  Teilprojektleitung, Analyse, Konzeption

Dauer: 5 Monate

• Erweiterungen Datawarehouse und Kundendatenbank (Wertpapier-Transaktionen, Portfoliodarstellung im Internet etc.)
• Schaffung eines Management-Informations-Systems für Brokerage
• Aufbau von Schnittstellen (Anlage von Neukunden/Infomaterial etc.)
• Vorbereitung Banktrennung (Konzeptionen für mandantenfähige Systeme)

2001 Einführung Online-Banking

Tätigkeit:  Analyse, Konzeption, Implementierung

Dauer: 6 Monate

• Replikation der Kundendatenbank als Datenbasis für Stamm- und Produktdaten der Online-Banking-Datenbank
• Schaffung zahlreicher Schnittstellen zur aktuellen Homepage

2001 BackEnd für automatisierte Kreditentscheidung per Internet

Tätigkeit: (Teil-)Projektleitung, Analyse, Konzeption

Dauer: 4 Monate

• Komponenten zum ?Abholen und Senden? der Informationen vom Antragserfassungssystem an das WebFrontend
• Übernahme des Betriebs der Internetkomponenten

2000 - 2001 Oracle-Einführung/Aufbau einer internen DBA

Tätigkeit: Projektleitung, Analyse, Konzeption

Dauer: 7 Monate

• Migration verschiedener Datenbanken von SQLBase nach Oracle (Kundendatenbank, Antragserfassungssysteme)
• Umstellung von ca. 20 Applikationen, 60 Batchprogrammen und 100 Auswertungen und Reports (betroffene Datenbanktabellen ca. 200; Datenvolumen ca. 25 GB), Trigger, Stored Procedures, Funktionen
• Umstellung sämtlicher Backup, Recovery, und Replikations-Mechanismen
• Ausbildung und Coaching von Mitarbeitern zum DBA

2000 Einführung Datawarehouse

Tätigkeit: Projektleitung, Analyse, Konzeption, (Teil-) Implementierung

Dauer: 9 Monate

• Einführung/Aufbau eines Datawarehouses für verschiedene Zielgruppen
• Aufbau von DataMarts: Marketing, RiskManagement, Controlling, Erweiterung des MIS
• Integration eines Kampagnenmanagements
• Datenhaltung sämtlicher Karten-, Anlage und Wertpapiertransaktionen für Analyse und Reporting

1999 Automatisierte Antragserfassung im Kreditkartenbereich

Tätigkeit: Analyse, Konzeption, Implementierung

Dauer: 10 Monate

• Einbindung einer Komponente zur Antragsentscheidung und Limitvergabe (Pflege innerhalb der Abteilung "Risk Management")
• Anbindung mehrerer externer Dienstleister (Schufa, InfoScore, Informa, etc.)
• Automatisierte Entscheidung und Integration von Workflow-Komponenten

1998 Konsolidierung Kundendatenbank

Tätigkeit: Projektleitung, Analyse, Konzeption, Implementierung

Dauer: 3 Monate

• Restrukturierung einer ausschließlich für Marketingselektionen genutzten Datenbank zum Einsatz für die operativen Fachabteilungen
• Zusammenführung von Kunde-Produktbeziehungen aus verschiedenen juristischen Systemen
• Einsatz von Fuzzy-Logic zur Dublettenerkennung
• Verbesserung der Datenqualität
• Migration des gesamten Altdatenbestands aus verschiedenen Quellen