Analyse der bestehenden PL/SQL-Lösung zur bisherigen Erstellung von GDV/MSK Statistiken

Aufbau eines durchgehenden Lineage-Konzepts von der Quelle bis zur Verwendung der Daten in den Statistiken

Konzept einer technologischen Neugestaltung der Lösung mittels Pentaho 

Verbesserungsvorschläge zur abgestimmten Zusammenarbeit zwischen Fach- und Technologiebereich

Prototypische Umsetzung einer alternativen, wartbareren ETL-Lösung mittels Pentaho unter Vorgaben des Konzerns

Evaluation vorhandener Regel/Entscheidungssysteme zum möglichen Einsatz für die Fachbereiche

Prototypische Konzeption und Umsetzung eines eigenen Regel-Frameworks und Integration in ETL Strecken von Pentaho

Implementierung einer UI zum Design von Regeln und Regelflüssen sowie zur Verwaltung von GDV Statistiken

Setup agile Plattform zur Messung agiler Reifegrade (https://crewlevel.com)

• Bereitstellung einer webbasierten Tool-Plattform zur Messung agiler Reifegrade und zur Vergleichbarkeit von Teamperformances
• Bereitstellung umfangreicher Kennzahlen für agile Teams, die über den Funktionsumfang von JIRA hinaus gehen

Tätigkeit:

• Erstellung eines initialen Product Catalogs und Definition des MVPs
• Implementierung eines Prototyps und Vorstellung auf Veranstaltungen sowie bei Partnern der Agile Community in Deutschland
• Implementierung eines JIRA Connectors für direkte Übertragung anonymisierter Daten aus JIRA heraus
• Implementierung der Transformationen und Anbindung zur BI Plattform, um wichtige Kennzahlen aus den JIRA Rohdaten für die Teams zu generieren

Ausschreibung Kommissionslösung

• Aufbau einer skalierbaren, cloud-basierten einheitlichen Kommissionslösung, die alle Arten von Partner-Provisionierung (inkl. Staff Commission) abdeckt
• Migration-Strategie zur Integration der neuen Lösung in den gerade entstehenden einheitlichen Cloud System Stack des Unternehmens

Tätigkeit

• Planung von Sessions sowie Erhebung von Anforderungen an die Ausschreibung mit allen Stakeholders (Business, IT, Security, Compliance, Legal, Procurement)
• Planung und Management des mehrstufigen Ausschreibungsprozesses mit Lieferanten
• Erstellung der Evaluierungsdokumente und Management des Auswertungsprozesses für Shortlisting mit allen Stakeholdern
• Konsolidierung der Einzel-Auswertungen mit Hilfe von Pentaho als Diskussionsgrundlage für das Team 
• Vorbereitung und Durchführung der Ergebnispräsentationen an das Steering Committee und an verschiedene Directors
• Abstimmung mit Enterprise Architecture zur Integration des Projekts in die laufende Unternehmenstransformation
• Abstimmung mit anderen weltweit verteilten Units des Konzerns bei Lieferantenauswahl und Bewertung

Vertragsverlängerung Callidus

• Kurzfristige Vertragsverlängerung der cloudbasierten Kommissionslösung zu ähnlichen oder besseren Konditionen mit SAP
• Reduzierung von Datenschutz-Risiken der eingesetzten Cloud-Lösung im Rahmen von Schrems II / DSGVO 

Tätigkeit

• Planung des Projekts und der Ressourcen für die Vertragsverhandlung
• Moderation der Verhandlungs-Sessions mit SAP (inkl. Vor- und Nachbereitung)
• Klärung offener Punkte mit allen internen Stakeholdern (Procurement, Legal, Compliance, Fachbereich) sowie mit dem Lieferanten
• Management aller Mitigierungs-Aktivitäten nach Durchführung eines Datenschutz-Audits (Schrems II) der eingesetzten Cloud-Lösung
• Bewertung sowie Management der Vertragsrisiken zusammen mit Corporate Security, Compliance
• Wöchentliches Status Reporting sowie Erstellung von Entscheidungsvorlagen auf Senior / Executive Management Level

• Evaluation geeigneter Test Management Addons für JIRA
• Evaluation geeigneter Standalone-Werkzeuge
• Implementierung der Werkzeuge und Import der bestehen manuellen Testfälle

Tätigkeit: 

• Erstellung Backlog der Anforderungen aller Stakeholder
• Erstellung Bewertungsmatrix sowie Abstimmung mit Projektleiter und Stakeholdern
• Vorstellung verschiedener Test Management Werkzeuge mit Bezug zu typischen Testaufgaben des Kunden
• Aufbereitung der manuellen in Excel vorliegenden Testfälle als Voraussetzung für den Import mittels Pentaho
• Konfiguration des Test Management Werkzeugs
• Import der Testfälle in das Werkzeug per JIRA Rest Service
• Durchführung von Schulungen und Coaching im Rahmen des nächsten anstehenden Releasetests
• Gemeinsamer Entwurf mit Projektleiter zur Integration der täglich automatisiert ausgeführten Testfälle in das Test Managementwerkzeug

• Migration der bestehenden Thin-Client und Fat-Client-Umgebungen auf Windows 10

Tätigkeit:

• Projektplanung und -abstimmung mit Projektsponsoren und Stakeholders des Projekts (u.a. Datenschutz, IT Security, Head of IT)
• Management der Projekttätigkeiten im Rahmen eines KANBAN-Vorgehens
• Management der Testaktivitäten sowie Rollout-Koordination

Datenanonymisierung gem. DSGVO

• DSGVO konforme Verschlüsselung diverser Testumgebungen

Tätigkeit:

• Projektplanung und -abstimmung mit Projektsponsoren und Stakeholders des Projekts (u.a. Datenschutz, IT Security, Head of IT)
• Erhebung und Dokumentation der wichtigsten Anforderungen in Workshops mit beteiligten Application Leads (Ausleitung eines initialen Product Backlogs)
• Management der Tätigkeiten rund um den beauftragten Proof of Concept sowie Ergebnisdokumentation
• Bereitstellung von Pentaho Transformationen zur Ausleitung von Reports (zur Performancemessung) sowie zur Konsolidierung von Arbeitsergebnissen

• Einführung agiler Methoden und Betreuung zweier agiler Entwicklungsteams im Bereich Reiserücktrittsversicherung

Tätigkeit: 

• Coaching der Backoffice und Sales Teams zur Durchführung der Aufgaben nach agilen Vorgaben (in Anlehnung an Scrum)
• Vorbereitung, Moderation und Nachbearbeitung von Sprint Zeremonien
• Unterstützung des Managements bei Analyse und Einführung agiler Praktiken
• Umstrukturierung der vorhandenen agilen Toolset-Landschaft und Entwurf vereinfachter Workflows in JIRA (inkl. Customizing)
• Migration der bestehenden JIRA Systeme und Projekte in ein neues JIRA System (Version 8)
• Administration von JIRA zur kontinuierlichen Prozessverbesserung mittels Plug-Ins
• Autom. Ausleitung von JIRA Informationen zur Generierung von Kennzahlen hinsichtlich Reife / Fortschritt Agilität mit Hilfe von Pentaho
• Konzeption und Entwurf agiler teamübergreifender Testansätze sowie ihre Berücksichtigung im Sprint-Produkt-Ablauf (Idea To release)
• Konfiguration von XRAY und Anpassung des Tools an die Testprozesse des Kundens
• Wahrnehmung der Rolle des Test Managers zur Begleitung und Abbildung von Testvorhaben im Rahmen von Projekten mittels XRAY
• Durchführung von Trainings der Fachbereiche zur Bedienung von XRAY
• Einführung von Kanban-Praktiken bei 4 Infrastruktur Teams und Organisation sowie Moderation wichtiger Meetings inkl. Coaching im Umgang mit JIRA

• Bestandsübertragung der Lebensversicherungspolicen, Asset-Werte sowie Dokumente zu einer neuen Gesellschaft

Tätigkeit:

• Analyse des bestehenden undokumentierten Datenmodells des Quellsystems
• Unterstützung / Coaching der Entwickler bei Erstellung der Transformationsskripte für Versicherungs- und Dokumentenbestand
• Konzeption und Umsetzung der ETL-Strecken in Pentaho
• Beratung der Projektleitung bei Konzeption und Umsetzung des Migrationsdrehbuchs
• Abstimmung mit ext. Dienstleister hinsichtlich des Zieldatenmodells
• Beratung des Testmanagements zur Konzeption von Testfällen
• Durchführung von Migrationstests / Massentests

• Agile Coaching und Toolschulungen in verschiedenen Projekten

Tätigkeit: 

• Coaching der Projektleitung zur Durchführung der Projekte nach agilen Vorgaben des Konzerns
• Unterstützung bei Einrichtung und Konfiguration der „Agilen Tool Chain“ (ATC)
• Zusammenführung von Daten aus verschiedenen Quellen und automatisierter Import in JIRA
• Konvertierung und Anreicherung der HP ALM Testfälle in XRAY
• Übersichtsschulungen zu JIRA, Confluence und XRAY
• Coaching der Product Owner im Bereich XRAY (Report-Erstellung, Ausleitung zusätzlicher Testergebnisse)

• Einführung einer cloudbasierten HR Suite zur Abbildung aller relevanten HR Prozesse innerhalb des Konzerns

Tätigkeit: 

• Projektplanung und -abstimmung mit Key Playern des Projekts (u.a. mit HR Leiter und CIO)
• Erstellung der geforderten Projektunterlagen gem. PRINCE2 Methodik des Unternehmens (Risikoliste, Stakeholderliste, etc.)
• Abstimmung zu Ressourcen- und Aufgabenplanung
• Management der Preparation-Phase des Projekts
• Durchführung von Business Analysen zu auszutauschenden Daten, Schnittstellen und Funktionen zwischen Randsystemen und Workday im Rahmen der Preparation-Phase
• Lieferantenmanagement der beteiligten Dienstleister

• Einführung einer innovativen Hardware / Software-Lösung für Endkundenbetreuung im Rahmen von Reparaturaufträgen

Tätigkeit:

• Durchführung und Abstimmung der Betriebskostenabschätzung für das Projekt
• Planung und Erstellung eines Betriebs- und Supportkonzepts mit dem IT Betrieb für das Projekt
• Abstimmung und Erarbeitung mit den Projektbeteiligten des Betriebsreifeindexes (SRI)
• Planung, Durchführung und Monitoring der Inbetriebnahme,Stabilisierungsphase und der Betriebsübernahme
• Management der notwendigen Betriebsdokumentation, Schulungskonzepten und KT Sessions

• Neu-Konzipierung des weltweit eingesetzten Lieferantenbewertungssystems

Tätigkeit:

• Erhebung und Dokumentation der wichtigsten Anforderungen in Workshops mit beteiligten Fachbereiche
• Ausarbeitung einer Kennzahlenmatrix für die beteiligten Fachbereiche und Liefertypen (Direktes, indirektes Material- sowie digitale Umfänge)
• Erstellung und Befüllung eines initialen Backlogs
• Vorschlag einer Product Roadmap und des MVPs
• Skizzierung von Oberflächen Mock-Ups und Beschreibung der User Journeys
• Abstimmung über auszutauschende fachliche Daten mit Schnittstellenpartnern
• Kommunikation der Projektergebnisse und Status an Auftraggeber
• Erstellung eines initalen Explorationskonzepts

• Aufbau einer Reportingkomponente zur Unterstützung der Abrechnung der Fahrzeugfremdfertigung bis auf Sachnummern-Ebene inkl. Preisbestandteilen
• Ableitung bilanzrelevanter Kennzahlen aus den Reports

Tätigkeit:

• Projektmanagement und Steuerung des Teams (8 MA)
• Kommunikation der Projektergebnisse und Status an Auftraggeber
• Management der Qualitätssicherung der umgesetzten Software
• Präzisierung von Anforderungen mit den Fachbereichen und Kommunikation der Ergebnisse an das Entwicklerteam
• Durchführung von KANBAN Einsatzbesprechungen, Priorisierung der Anforderungen sowie Moderation der Lessons learned Sessions
• Automatisierung der Dokumentation der IT Konzeption sowie Schnittstellenverträge

• Management der IT Abteilung
• Evaluation und Vorstellung eines unternehmensweiten ECM Systems
• Evaluation und Vorstellung eines neuen Bestandführungssystems
• Evaluation und prototypische Entwicklung einer BI Plattform                                      

Tätigkeit:

• Disziplinarische Führung der internen Mitarbeiter (aktuell: 2 interne MA, 2 externe MA), fachliche Führung der externen MA sowie verantwortlich für Kandidatensuche eines Head of ITs
• Planung und Management des IT-Budgets und der IT-Ziele
• Verantwortung für IT-Betrieb und Weiterentwicklung des bestehenden Bestandsführungssystems
• Anforderungserhebung und Bewertung der Anforderungen an verschiedene IT-Systeme
• Steuerung externer Lieferanten
• Evaluation eines unternehmensweiten ECM Systems, prototypische Entwicklung und Vorstellung der Ergebnisse sowie Projektplanung
• Projektmanagement, Evaluation eines potenziellen neuen Bestandführungssystems, sowie Anforderungs- bzw. Erwartungsmanagement
• Aufbau einer prototypischen BI Plattform und Entwicklung von Referenz-Dashboards
• Coaching der internen Mitarbeiter zur Erreichung ihrer Ziele und Projektergebnisse
• Qualitätsprüfung und -sicherung der erstellten Design- und Projektdokumentation

• Evaluation und prototypische Entwicklung einer BI Plattform

Tätigkeit: 

• Analyse der Team Performance
• Review des im Projekt gelebten agilen Projektansatzes
• Interviews der Scrum Master, Team Mitglieder und der Projektleitung
• Teilnahme an wichtigen SPRINT Meetings und Beobachtung
• Empfehlungen zur Product Backlog Strukturierung
• Empfehlungen zur Re-organisation des Projekts hin zu Feature-Teams
• Rücksprache der Findings mit Projektleitung und Steuerkreis

• Elektronische Anbindung der wichtigsten Banken zur täglichen Übermittlung der Portfolio-Positions- und Stammdaten
• Aufbau eines zentralen Asset Master Data Repository und Aufbau einer Reporting-Komponente für Solvency II Reporting
• Elektronische, vollautomatisierte Übertragungslösung der Bankanweisungen / Investmentorders

Tätigkeit:

• Projektmanagement und Steuerung des Teams (2 MA)
• Management des externen Software-Dienstleisters (inkl. Kommunikation der Anforderungen, Verifikation der Aufwandsschätzung sowie Planung und Durchführung von Abnahmen)
• Verhandlungen mit den größten Banken zur Automatisierung des bi-direktionalen Datenaustauschs
• Konzeption und Implementierung einiger Bankenschnittstellen
• Qualitätssicherung der angelieferten Daten und Fehlermanagement
• Präzisierung von Anforderungen mit den Fachbereichen (Finance, Aktuar) und Kommunikation der Ergebnisse an das Entwicklerteam
• Konzeption des fachlichen Datenmodells sowie des Asset Management Repository sowie Lösung
• Kommunikation des Status und Abstimmung aller Projektergebnisse mit der Geschäftsführung sowie Head of Finance

Ablösung bestehendes Leistungsabrechnungssystem sowie Automatisierung von Abrechnungsprozessen (Dunkelverarbeitung)

• Ablösung des Systems KAPS durch Kolumbus zur Abrechnung von DRG Rechnungen / Nachrichten
• Integration von DMS und Abrechnungssystemen sowie automatisches Routing zur Erhöhung der Dunkelverarbeitungsrate
• Durchführung Migration sowie Stabilisierung des Geschäftsbetriebs

Tätigkeit:

• Management des Test Teams (4 MA)
• Identifikation sowie Erstellung von Testfällen in Excel zusammen mit dem Fachbereich
• Erstellung von ETL Skripten zur Generierung von EDI-DFÜ-Nachrichten
• Automatisierung einzelner Tests (Schnittstellentests)
• Management des Fachbereichstests sowie des Fehlermanagements
• Teststatus-Berichterstattung an Stakeholder des Projekts
• Beratung / Coaching des internen PL im Rahmen Qualitäts- und Architekturmanagements

Integration des bestehenden Versicherungsbestands und Produkte einer übernommenen Versicherungsgesellschaft

• Gap-Analyse der bestehenden Produkte und Prozesse
• Vorbereitung der Bestandsmigration, Test der angepassten Prozesse und Produkte
• Durchführung Migration sowie Stabilisierung des Geschäftsbetriebs

Tätigkeit:

• Management des Test Teams (3 MA)
• Erstellung von Testfällen in Test Link
• Planung der Abnahmetests, Ausführung und Steuerung der Migrationstests
• Analyse der bestehenden Prozesse der übernommenen Versicherung und Besonderheiten der zu migrierenden Produkte
• Durchführung der Migration und Koordinierung der-Post-Migration-Aktivitäten
• Teststatus-Berichterstattung an Stakeholder des Projekts

Neugestaltung KFZ Angebots- und Antragssystem für Autohändler (Front Office Next Generation)

• Schrittweise Ablösung und Erneuerung des bestehenden Front-Office Systems durch eine moderne, komponentenorientierte Architektur
• Management der täglichen Support-Anfragen und Wahrnehmung von Sonderaufgaben in der Rolle des Team Managers des Auftraggebers

 Tätigkeit:

• Projektmanagement und Steuerung des Teams (7 MA)
• Präzisierung von Anforderungen mit den internationalen Fachbereichen und Kommunikation der Ergebnisse an das Entwicklerteam
• Durchführung und Moderation von SPRINT Zeremonien
• Management des externen Software-Dienstleisters (inkl. Kommunikation der Anforderungen, Verifikation der Aufwandsschätzung sowie Planung und Durchführung von Abnahmen)
• Kommunikation des Status und Abstimmung aller Projektergebnisse mit dem Steering Committee
• Wahrnehmung der Rolle des Testmanagers
• Erstellung von Testfällen in Test Link
• Planung der Abnahmetests und Steuerung der Fachbereichstest
• Wahrnehmung der Rollen des Incident und Change Managers für die zu verantwortende Applikation
• Koordination des 2nd level / 3rd level Supports

Planungssystem für langfristige Vertriebsplanung von Sonderausstattungen (PlaSA) und Neufahrzeugpreisen (NPP)

• Implementierung der Softwarelösung zur weltweiten Vertriebsplanung von Sonderausstattungen und Planung der Neufahrzeugpreise
• Erstellung der IT Konzeption

Tätigkeit

• Projektmanagement und Steuerung des Teams (25 MA, davon 17 MA vor Ort, 8 MA in Indien)
• Kommunikation der Projektergebnisse und Status an Auftraggeber
• Management der Qualitätssicherung der umgesetzten Software
• (Teil-)Implementierung einiger SAP Backendfunktionen
• Präzisierung von Anforderungen mit den Fachbereichen und Kommunikation der Ergebnisse an das Entwicklerteam
• Durchführung von SPRINT Planungsmeetings und Priorisierung der Anforderungen
• Steuerung des Projektteams (5 Personen) zur Ausarbeitung der IT-Konzeption und enge Abstimmung mit IT-Architekten des Auftraggebers

• Stabilisierung der seit 2006 eingeführten Web-Applikation
• Management Wartungsreleases

Tätigkeit

• Untersuchung der Performanceprobleme und Empfehlung konkreter Verbesserungsvorschläge
• Anforderungserhebung und –dokumentation fachlicher Anforderungen in Zusammenarbeit mit fachlichen Vertretern
• IT Bewertung aller im COC genehmigten Anforderungen für das IT System LPKM
• Planung und Steuerung des Scopes, Sicherstellung der Rollenbesetzung pro Release
• Management des externen Software-Dienstleisters (inkl. Kommunikation der Anforderungen, Verifikation der Aufwandsschätzung sowie Planung und Durchführung von Abnahmen)
• Kommunikation des Status und Abstimmung aller Projektergebnisse mit dem Fachbereich sowie mit dem Gruppenleiter der internen IT
• Wahrnehmung der Rolle des Testmanagers
• Erstellung von Testfällen in HP QC
• Planung der Abnahmetests und Steuerung der Fachbereichstester
• Moderation monatlicher Arbeitssitzungen mit ausgewählten Fachadministratoren der Software (insgesamt 8000 Anwender)

Planungssystem für langfristige Vertriebsplanung von Sonderausstattungen (PlaSA)

• Machbarkeitsuntersuchung zur Umsetzbarkeit der Anforderungen mit bestehender SAP-BW-/JAVA-Architektur
• Erstellung eines detaillierten Fachkonzepts für ein Vertriebsplanungssystem zur langfristigen Planung von Sonderausstattungen

Tätigkeit

• Machbarkeitsuntersuchung zur Umsetzbarkeit auf Basis der bestehenden Java / SAP-Architektur
• Ergebnispräsentation der Machbarkeitsanalyse
• Durchführung von Anforderungs-Workshops mit allen Prozessbeteiligten
• Analyse der Ist-Prozesse und Erhebung der Soll-Anforderungen und -Prozesse
• Steuerung des Projektteams (4 Personen) zur Ausarbeitung des Fachkon-zepts
• Abstimmung über auszutauschende fachliche Daten mit Schnittstellenpart-nern
• Kommunikation der Projektergebnisse und Status an Auftraggeber
• Qualitätssicherung der Konzepte und des fachlichen Datenmodells

• Planung und Steuerung des Projekts sowie des Projektteams (5 Personen)
• Verantwortlich für Ressourcenplanung, des Change Managements sowie für interne Qualitätssicherung der Projektergebnisse
• Projektkommunikation mit IT Auftraggeber
• Verantwortlich für Lieferung der Projektergebnisse zu definierten Meilen-steinen laut Ausschreibungsunterlagen
• Gemeinsame Erarbeitung und Dokumentation einer komplexen Verteillogik von aggregierter Produkt- und Geoebene auf Typschlüssel/Länder-Hierarchie zusammen mit dem Fachbereich
• (Teil-)Implementierung der Client / Server Komponenten mit Java und Zugriffe auf SAP
• Implementierung der Transformationen (Endroutinen, etc.) und der Verteil-logik mit ABAP
• Generierung der Planungslayouts und Zugriff auf BW Cube mittels SAP BW BPS API
• Schulung der Endanwender
• Rollout der Java-Komponenten auf dem SAP Application Server

• Erarbeitung der IT Strategie, Architekturregeln sowie IT-Security Konzepte
• Definition, Dokumentation und Einführung wichtiger IT Prozesse aus ITIL und RUP (sowie Best Practices aus SCRUM) und Festlegung von Kontrollen gemäß COBIT (zur Erfüllung eines internen Kontrollsystems)
• Evaluation und Neubeschaffung einer skalierbaren Infrastruktur mit Virtualisierungstechniken (inkl. laufende Erweiterung)
• Lizenzmanagement der verwendeten Software (Inventarisierung in OTRS)
• Einführung und Weiterentwicklung eines neuen Bestandführungssystems für Lebensversicherungen
• Erhebung neuer Geschäftsanforderungen an das Bestandsführungssystem (inkl. Geschäftsprozessmodellierung wichtiger Prozesse, Verwalten eines Product Backlogs) sowie an das Archivierungssystem
• Aufwandsschätzung, Machbarkeitseinschätzung und Dokumentation der Änderung an den Systemen bei Aufsetzen neuer Produkte im Bereich Leben
• Definition der Komponenten-Architektur sowie Implementierung des ETL-Tools zur Konvertierung von Portfolio-Daten, die von verschiedenen Partner-Banken (ca. 50 Banken mit Wertpapierdepots) monatlich bereitgestellt werden (mittels Pentaho BI Suite)
• Definition SoX konformer Schnittstelle zum Accounting System (Abacus) für den Austausch der vom Bestandsführungssystem generierten Buchungen
• Definition, Dokumentation und Abnahme der Inkasso/Exkasso Komponente, der Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung mit Anbindung zur UBS (via SWIFT) und zur Deutschen Bank (via SEPA, SWIFT) in Zusammenarbeit mit den beteiligten Banken
• Planung des Projekts und der Software-Releases zusammen mit dem CEO des Kunden und des Softwarelieferanten (Planung der Release SPRINTS, Meilensteine, Pflege des Product Backlogs)
• Planung und Durchführung von Abnahmetests
• Qualitätsprüfung und –sicherung der erstellten Design- und Projektdokumentation
• Planung und Entwicklung eines Tarifrechners für Leben-Produkte
• Interims-Führung der internen Mitarbeiter (aktuell: 2 MA) sowie verantwortlich für Neueinstellungen
• Evaluation der Verwendung von Asset Master Daten von SiX Telekurs für Berechnung der Umsatzabgabe und zur Erfüllung von zukünftigen Solvency II Anforderungen
• Anbindung der World-Check Systeme für zeitgesteuerte automatisch generierte Compliance-Auswertungen (z.B. Geldwäsche) der Kundendaten

Remote Access for external Vendor

• Aufbau einer separaten System-Infrastruktur / Rechenzentrum
• Migration vorhandener Systeme und Applikationen in separate Umgebung
• Bereitstellung virtueller Desktops für 60 externe indische Mitarbeiter

Tätigkeit:

• Konzeption der finalen Desktop-Virtualisierungslösung und enge Absprache mit Co-Projektleiter aus dem Operations Bereich
• Koordination des Umzugs bestehender Systeme in die neue, aufgebaute Umgebung in enger Absprache mit Application Managern
• Definition der Anforderungen und Dokumentation zukünftiger IT-Supportprozesse
• Abstimmung mit IT / Corporate Security zur Freigabe der externen Virtualisierungslösung
• Projektplanung (inkl. Aktivitäten-, Risiko-, Qualitäts- u. Budgetplanung)
• Koordination der Aktivitäten zur Anbindung mit dem indischen Lieferanten (Anbindung von 60 externen Programmierern)

Auskunftssystem an Polizeibehörden nach TKG §112 (SARV)

• Ablösung bestehendes Nummern-Auskunftssystem (SARV)
• Umsetzung neuer gesetzl. Anforderungen

Tätigkeit:

• Projektplanung (inkl. Aktivitäten, Risiko, Qualitäts- u. Budgetplanung) sowie Steuerung pro Release
• Beraterauswahl und –steuerung im Projekt
• Planung und Durchführung der Ausschreibung zur Einführung einer neuen Standardsoftware
• Koordination der Einführung der Standardsoftware in die Systemumgebung des Kunden
• Anforderungserhebung sowie Dokumentation & Aufwandsabschätzung pro Service Request und Release
• Erarbeitung der HL Solution und Schnittstellenänderungen während der Analysephase in einem Release
• Steuerung des externen Lieferanten während Customising und Abnahmetests
• Abstimmung mit der Bundesnetzagentur hinsichtlich Abnahme und Inbetriebnahme der neuen SARV / Beauskunftungskomponente

Einführung der operational DWH - General Data Facility (GDF)

• Einführung eines zentralen Operational Data Warehouses
• Umsetzung eines Meta Repository

Tätigkeit:

• Projektplanung (inkl. Aktivitäten, Risiko, Qualitäts- u. Budgetplanung) sowie Steuerung des Rollouts sowie kontinuierliche Weiterentwicklung
• Verantwortlich für die Ausschreibung und Durchführung der Outtasking / Outsourcing Aktivitäten der Applikation GDF pro Release
• Beraterauswahl und –steuerung im Projekt
• Qualitätsprüfung und –sicherung der erstellten Design- und Projektdokumentation
• Anforderungserhebung sowie Dokumentation & Aufwandsabschätzung pro Service Request und Release
• Erarbeitung der HL Solution und Schnittstellenänderungen während der Analysephase in einem Release
• Lead Analyst für applikationsübergreifende Service Requests mit dem Schwerpunkt der Anbindung von GDF an den neuen System Stack (inkl. Koordinierung der Application Analysts, Anforderungserhebung, E2E Testplanung, etc.)
• Initiator für Verbesserungsmaßnahmen im Team sowie für die Applikation
• Abstimmung mit allen angrenzenden Abteilungen hinsichtlich Release- und Ressourcenplanung, Schnittstellenmanagement, Design Roadmap
• Beratung von anderen IT- und Fachabteilungen bzgl. Erweiterung des GDF-Konzepts und Anbindungsmöglichkeiten
• Architektur, Planung sowie Koordination der anfallenden Tätigkeiten zum Aufbau eines zentralen Repository und Reportingtool