Ich fliege seit 20 Jahren wöchentlich montags mit dem Frühflug von London zu meinen Projekten, die meistens europaweit verteilt sind. Bei Standorten bin ich flexibel.
Ich implementiere sicht- und spürbare Verbesserungen mittels Managementtechniken wie Coaching, End-to-End-Prozessoptimierung, LEAN, 6Sigma-Projektmanagement (Black Belt Zertifikat).
Unterhalb dieses Eintrages sehen Sie die einzelnen Projekte, auf denen ich freiberuflich tätig war.
Coachen und Trainieren von Managern in der Entwicklung und Stärkung ihrer Führungskompetenzen im Rahmen von 4 großen Umstrukturierungsprojekten (PSS). Analysieren von Arbeitsprozessen und Implementieren von LEAN-Methoden wie 24-Stunden-Dialogen und Schichtübergaben.
Implementieren von LEAN-Prinzipien und Führungskräftetraining und -Coaching in der öffentlichen Verwaltung, dem königlich-britischen Grundbuchamt. Das Projekt wurde mittels MS Teams durchgeführt.
Ich leitete ein Team zur Situationsanalyse und Implementierung eines von PwC entwickelten 'Target Operating Models' in allen 50+ deutschen Standorten des Großhandelsbetriebes. Durch die frisch implementierten Prozesse bereiteten wir die Unternehmung auf die Einführung von SAP S/4HANA vor.
Als Interim Manager: Leiten des "Sensor Teams", deutschlandweites Implementieren von Parkplatzsensoren auf allen großen Parkplätzen und Prozess-Outsourcing der Sensortechnologie an Vodafone.
Für den Vertrieb: übergreifende Prozesskritik, Einführen eines Trichtermanagement-Systems und einer Vertriebsstrategie. Schnittstellenmanagement.
- PMO-Leitung für die Bereiche Einkauf und Gesteinskörnungen (Steinbrüche, etc).
- Entwicklung und Implementierung von EBITDA-wirksamen Einsparungen durch retroaktive Einkaufsinitiativen.
- Coaching des Einkaufsteams.
End-to-end Prozess- und Schnittstellenoptimierung im Marktdatenbereich. Ich coachte Manager in Sachen LEAN, gab 6Sigma-Training, implementierte KPIs, definierte IT-Anforderungen und managte SAP-CR-Einführungen. Ich leitete ein Reorganisationsprojekt für den neu entstandenen Group Client Services-Bereich mittels „Greenfield“ und führte zudem auch SharePoint ein.
Entwickeln und implementieren von neuen End-to-End-Prozessen für den Bereich der internen Stromversorgung. Das Ziel war, interne Effizienzsteigerungen zu erreichen, welche der Abteilung durch ein Restrukturierungsprogramm gesetzt wurde; des weiteren implementierten wir LEAN-Methoden und trainierten 6Sigma für Continuous Improvement Teams.
Entwickeln und implementieren einer RETTIG-weiten LEAN-Philosophie, welche auf OEE und SMED basiert. Meine Rolle war es, den österreichischen Geschäftsführer und dessen Managementteam zu coachen, so dass jene ihr Unternehmen an die LEAN-Struktur anpassen können.
Ermittler bei der Westminster Kriminalpolizei (Mord, Sexualverbrechen, Kindesmissbrauch, etc.), aber auch uniformierte Noteinsätze.
Managen von 14 Projekten (End-to-end), um die Dürreperiode 2012 zu überbrücken und das Land mit Wasser zu versorgen. 6Sigma-Projektmanagement.
Managen einer externen und internen Gruppe von Beratern innerhalb von 2 Projekten, welche zum Ziel hatten, die Effektivität der Supply Chain zu erhöhen, Working Capital niedrig zu halten, und die Produktionseffizienz zu maximieren. Das Einsparungspotenzial belief sich auf 500 T€ und wir glätteten alle Supply Chain- und Produktionsprozesse, implementierten ein neues Schichtsystem, Kennzahlen, Planungswerkzeuge, Kommunikationskanäle und eine neue Organisation. Wir trainierten internes Personal in LEAN und 6Sigma-Methoden im Rahmen der kontinuierlichen Verbesserung.
International Supply Chain Compliance Auditor für verschiedene Projekte und Standorte. Ich auditierte alle Standorte in Europa und entwickelte Bereiche zur weiteren kontinuierlichen Verbesserung.
Ich managte ein Lagerbestandsoptimierungsprogramm als Teil eines Working Capital-Projekts, bei welchem wir 3 Mio € einsparten.
Ich implementierte ein eigens entwickeltes End-to-end-Supply Chain- und Produktionsmanagementmodell in 12 europäischen und asiatischen Standorten. Dieses Modell beruhte auf LEAN-Prinzipien und dem Konzept der kontinuierlichen Verbesserung. Ich coachte die Geschäftsführung, reorganisierte die gesamte Supply Chain, entwickelte Einkauf und Beschaffung, führte gemeinsame Kennzahlen und eine Balanced Scorecard ein, implementierte Kapazitätsermittlungs- und Planungswerkzeuge und entwickelte Prozesse für Neuprodukteinführungen und Verkaufsvorhersagen. Die Einsparungen waren 4,5 Mio €.
Die 3 Kompetenzbereiche sind Prozessentwicklung, Coaching & Training und die Implementierung von messbaren Ergebnissen.
Otto Bock (Gesundheitswesen, Herstellung von Prothesen, Rollstühlen und Verkauf), Nissan R&D Centre (Eliminierung nicht-produktiver Zeit), Mazda MCL (Strategische Workshops, LEAN-Lagerhaltung und Verkaufsförderung), Beeck Homann (FMCG-Produktion und Verkauf), Unger (Möbelhauskette; Verkaufsförderungsprogramm), LuK (Automobilzulieferer, LEAN-Produktion und “Gate Management” in F&E), Jakob Gerhardt Nierstein (Weinanbau, Verkaufsförderungsprogramm).
Management Consultant und Senior Management Trainer bei IMPAC Ltd, London, einer Beratungsgesellschaft, die sich auf Kosteneinsparungen und operative Leistungsverbesserung spezialisiert hat. Wir brachten den Firmen monetäre Einsparungen.
11/1993 ? 11/1996
Volkswirtschaftslehre an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Schwerpunkt: LEAN Management, VWL-Theorie, Buchhaltung, Statistik, Europarecht.
10/1994 ? 07/1995
University of Bath, UK, Erasmus-Austauschprogramm in Business Administration
Schwerpunkt: International Business Management
[Name auf Anfrage] ist ein LEAN-Experte, Six Sigma Black Belt und Scrum Master, der internationale Transformationsprojekte managt und welcher seinen Klienten hilft, finanzielle Einsparungen und nicht-finanzielle Nutzen zu erzielen. Sein Hauptaugenmerk liegt im Bereich der operationellen Optimierung (End-to-end, Prozesse und Schnittstellen, Working Capital, Organisation, etc.). [Name auf Anfrage] sieht seine Aufgabe darin, den Status quo in Unternehmen in Frage zu stellen, er will zum Nachdenken anregen und seine Klienten so coachen, dass sie erfolgreich und allein den langen Weg der kontinuierlichen Verbesserung beschreiten können. [Name auf Anfrage] spricht mehrere Sprachen und hat seit jeher in einem internationalen Umfeld gearbeitet.
Training:
Scrum Master Zertifikat (04/18)
Executive and Personal Coaching (09/08),
Six Sigma Black Belt Zertifikat (04/08),
Detektivausbildung an der Crime Academy der Metropolitan Police London (02/12),
Theologie-Seminar am St Edmund's College, City of London (seit 09/16).
Pharma
Industrie (Chemie, Automobil, Nahrungsmittel)
Finanzwesen
Versorgungsdienstleistung
Baugewerbe
Großhandel
Öffentliche Verwaltung
Ich fliege seit 20 Jahren wöchentlich montags mit dem Frühflug von London zu meinen Projekten, die meistens europaweit verteilt sind. Bei Standorten bin ich flexibel.
Ich implementiere sicht- und spürbare Verbesserungen mittels Managementtechniken wie Coaching, End-to-End-Prozessoptimierung, LEAN, 6Sigma-Projektmanagement (Black Belt Zertifikat).
Unterhalb dieses Eintrages sehen Sie die einzelnen Projekte, auf denen ich freiberuflich tätig war.
Coachen und Trainieren von Managern in der Entwicklung und Stärkung ihrer Führungskompetenzen im Rahmen von 4 großen Umstrukturierungsprojekten (PSS). Analysieren von Arbeitsprozessen und Implementieren von LEAN-Methoden wie 24-Stunden-Dialogen und Schichtübergaben.
Implementieren von LEAN-Prinzipien und Führungskräftetraining und -Coaching in der öffentlichen Verwaltung, dem königlich-britischen Grundbuchamt. Das Projekt wurde mittels MS Teams durchgeführt.
Ich leitete ein Team zur Situationsanalyse und Implementierung eines von PwC entwickelten 'Target Operating Models' in allen 50+ deutschen Standorten des Großhandelsbetriebes. Durch die frisch implementierten Prozesse bereiteten wir die Unternehmung auf die Einführung von SAP S/4HANA vor.
Als Interim Manager: Leiten des "Sensor Teams", deutschlandweites Implementieren von Parkplatzsensoren auf allen großen Parkplätzen und Prozess-Outsourcing der Sensortechnologie an Vodafone.
Für den Vertrieb: übergreifende Prozesskritik, Einführen eines Trichtermanagement-Systems und einer Vertriebsstrategie. Schnittstellenmanagement.
- PMO-Leitung für die Bereiche Einkauf und Gesteinskörnungen (Steinbrüche, etc).
- Entwicklung und Implementierung von EBITDA-wirksamen Einsparungen durch retroaktive Einkaufsinitiativen.
- Coaching des Einkaufsteams.
End-to-end Prozess- und Schnittstellenoptimierung im Marktdatenbereich. Ich coachte Manager in Sachen LEAN, gab 6Sigma-Training, implementierte KPIs, definierte IT-Anforderungen und managte SAP-CR-Einführungen. Ich leitete ein Reorganisationsprojekt für den neu entstandenen Group Client Services-Bereich mittels „Greenfield“ und führte zudem auch SharePoint ein.
Entwickeln und implementieren von neuen End-to-End-Prozessen für den Bereich der internen Stromversorgung. Das Ziel war, interne Effizienzsteigerungen zu erreichen, welche der Abteilung durch ein Restrukturierungsprogramm gesetzt wurde; des weiteren implementierten wir LEAN-Methoden und trainierten 6Sigma für Continuous Improvement Teams.
Entwickeln und implementieren einer RETTIG-weiten LEAN-Philosophie, welche auf OEE und SMED basiert. Meine Rolle war es, den österreichischen Geschäftsführer und dessen Managementteam zu coachen, so dass jene ihr Unternehmen an die LEAN-Struktur anpassen können.
Ermittler bei der Westminster Kriminalpolizei (Mord, Sexualverbrechen, Kindesmissbrauch, etc.), aber auch uniformierte Noteinsätze.
Managen von 14 Projekten (End-to-end), um die Dürreperiode 2012 zu überbrücken und das Land mit Wasser zu versorgen. 6Sigma-Projektmanagement.
Managen einer externen und internen Gruppe von Beratern innerhalb von 2 Projekten, welche zum Ziel hatten, die Effektivität der Supply Chain zu erhöhen, Working Capital niedrig zu halten, und die Produktionseffizienz zu maximieren. Das Einsparungspotenzial belief sich auf 500 T€ und wir glätteten alle Supply Chain- und Produktionsprozesse, implementierten ein neues Schichtsystem, Kennzahlen, Planungswerkzeuge, Kommunikationskanäle und eine neue Organisation. Wir trainierten internes Personal in LEAN und 6Sigma-Methoden im Rahmen der kontinuierlichen Verbesserung.
International Supply Chain Compliance Auditor für verschiedene Projekte und Standorte. Ich auditierte alle Standorte in Europa und entwickelte Bereiche zur weiteren kontinuierlichen Verbesserung.
Ich managte ein Lagerbestandsoptimierungsprogramm als Teil eines Working Capital-Projekts, bei welchem wir 3 Mio € einsparten.
Ich implementierte ein eigens entwickeltes End-to-end-Supply Chain- und Produktionsmanagementmodell in 12 europäischen und asiatischen Standorten. Dieses Modell beruhte auf LEAN-Prinzipien und dem Konzept der kontinuierlichen Verbesserung. Ich coachte die Geschäftsführung, reorganisierte die gesamte Supply Chain, entwickelte Einkauf und Beschaffung, führte gemeinsame Kennzahlen und eine Balanced Scorecard ein, implementierte Kapazitätsermittlungs- und Planungswerkzeuge und entwickelte Prozesse für Neuprodukteinführungen und Verkaufsvorhersagen. Die Einsparungen waren 4,5 Mio €.
Die 3 Kompetenzbereiche sind Prozessentwicklung, Coaching & Training und die Implementierung von messbaren Ergebnissen.
Otto Bock (Gesundheitswesen, Herstellung von Prothesen, Rollstühlen und Verkauf), Nissan R&D Centre (Eliminierung nicht-produktiver Zeit), Mazda MCL (Strategische Workshops, LEAN-Lagerhaltung und Verkaufsförderung), Beeck Homann (FMCG-Produktion und Verkauf), Unger (Möbelhauskette; Verkaufsförderungsprogramm), LuK (Automobilzulieferer, LEAN-Produktion und “Gate Management” in F&E), Jakob Gerhardt Nierstein (Weinanbau, Verkaufsförderungsprogramm).
Management Consultant und Senior Management Trainer bei IMPAC Ltd, London, einer Beratungsgesellschaft, die sich auf Kosteneinsparungen und operative Leistungsverbesserung spezialisiert hat. Wir brachten den Firmen monetäre Einsparungen.
11/1993 ? 11/1996
Volkswirtschaftslehre an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Schwerpunkt: LEAN Management, VWL-Theorie, Buchhaltung, Statistik, Europarecht.
10/1994 ? 07/1995
University of Bath, UK, Erasmus-Austauschprogramm in Business Administration
Schwerpunkt: International Business Management
[Name auf Anfrage] ist ein LEAN-Experte, Six Sigma Black Belt und Scrum Master, der internationale Transformationsprojekte managt und welcher seinen Klienten hilft, finanzielle Einsparungen und nicht-finanzielle Nutzen zu erzielen. Sein Hauptaugenmerk liegt im Bereich der operationellen Optimierung (End-to-end, Prozesse und Schnittstellen, Working Capital, Organisation, etc.). [Name auf Anfrage] sieht seine Aufgabe darin, den Status quo in Unternehmen in Frage zu stellen, er will zum Nachdenken anregen und seine Klienten so coachen, dass sie erfolgreich und allein den langen Weg der kontinuierlichen Verbesserung beschreiten können. [Name auf Anfrage] spricht mehrere Sprachen und hat seit jeher in einem internationalen Umfeld gearbeitet.
Training:
Scrum Master Zertifikat (04/18)
Executive and Personal Coaching (09/08),
Six Sigma Black Belt Zertifikat (04/08),
Detektivausbildung an der Crime Academy der Metropolitan Police London (02/12),
Theologie-Seminar am St Edmund's College, City of London (seit 09/16).
Pharma
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