Responsible for costumer project in the field of:

MES – integration projects

APS – integration projects

PDM/PLM – integration projects

App Development projects

Database integration projects

Internal:

ISO 9001 certification project

Build of a PMO

• Analyse und Bewertung der Projekte / Programme
  und des Projektportfolios, um zu prüfen ob sie dem
  Zeitplan, dem Budgetumfang und der Zielsetzung
  entsprechen
• Grundlage hierfür ist PMI, ISO 21500.
  Die Organisation des Projektportfolios erfolgt nach
  Prioritäten, Ressourcenverfügbarkeit und
  Gesamtbudget, um die strategischen Ziele der
  Unternehmen zu erreichen
• Das sie der Vision und der Mission folgen
• Change-Management, Risk-Management Ad-hoc-Reporting, High Level-Reporting

• Aufbau eines Projektportfolios entsprechend der
  strategischen Ausrichtung und der
  Unternehmensziele
• Zu den Aufgaben gehörte die Schulung von Mitarbeitern im Projektmanagement nach PMI und den agilen Methoden SCRUM und Kanban
• Definition von Produktverbesserungen, neuen Produkten und Definition von Projektchartern, Projektplanung im Einklang mit dem Produktlebenszyklus und den
  Marktanforderungen
• Die eingesetzten Tools waren MS Project, Jira, Office 365, MS-Teams, Berichte auf hoher Ebene, Budgetverfolgung und Ressourcenverfolgung

• Steuerung des europäischen SCProjektportfolios gemäß PMI, ISO 21005 und den SC-KPIs sowie die strategischen
  Ausrichtungen und des Budgets.
• Führung von großen und / oder wichtigen Programmen und Projekten.
• Definition von Projekt- / Programm-Charter und der entsprechenden Planung, um das Projektportfolio auf ein erfolgreiches Niveau zu bringen. Um sicherzustellen, dass das Portfolio sich an den Budgetumfang hält.
• Schulung von Mitarbeitern im Projektmanagement nach PMI und den agilen Methoden SCRUM und Kanban.
• Management eines Programms zur Einführung und Etablierung eines MES (Manufacturing Efficiency System) in der Organisation von Supply Chain Europe.
• Darüber hinaus war dieses Programm auf den konzernweiten Einsatz innerhalb der Gruppe ausgerichtet.

• Projektleiter im Bereich der Produktentwicklung und des entsprechenden Fertigungsprozesses.
• Das Projekt umfasste die Entwicklung eines modernen
  Mehrschichtrohrs (Metall-Mehrschichtverbundrohr)
• Ziel war es, den Prozess der Aluminiumextrusion und den
  Prozess der Kunststoffextrusion als Online-Prozess zu kombinieren.
• Das Verfahren zur Herstellung eines solchen Rohrs ist in der Industrie heute als Seamless Aluminium Composite Pipe (SACP)-Prozess bekannt.
• Es handelt sich um ein weltweit einzigartiges Verfahren.
• Management internationaler  Projekte und Programme nach PMI und ISO 21005.
• Verantwortung für die Neuentwicklung im Bereich der
  Mehrschichtverbundrohre.
• Entwicklung von Strategien im Bereich System- und
  Produktentwicklung unter Berücksichtigung von Unternehmenswerten und Unternehmensstrategien.
• Management internationaler Projekte und Programme.
• In dieser Position war ich der Unternehmensgruppe Plumbing Building Europe unterstellt.
• Ad-hoc-Reporting, High Level Reports, Stakeholder-Management

• Management internationaler Projekte und Programme in allen Geschäftsbereichen.
• Entwicklung von Projektmanagementprozessen unter
  Berücksichtigung und Anpassung des vorhandenen Stage & Gate-Modells
• Erstellung eines Projektmanagement-Handbuchs.
• Entwicklung und Implementierung eines
  Projektportfoliomanagementsystems unter Berücksichtigung der aktuellen Unternehmenswerte und der
  Unternehmensstrategie.
• Zusammenarbeit bei der Entwicklung der Unternehmensstrategie und der Unternehmenswerte.
• Direktes berichten an das Exekutivkomitee
  (EXCOM) der Fa. Uponor Ad-hoc-Reports,
  High Level Reporting Stakeholder-Management

• Management internationaler Produktentwicklungsprojekte von der Initialisierung bis zur Integration.
• Die erfolgte nach Stage und Gate und PMI.
• Produktmanagement von Trinkwasserleitungen und -
  Trinkwassersystemen.
• Produktportfolio-Management Pflege von Zulassungen / Neuzulassungen.

• Management von Entwicklungsprojekten mit dem Ziel, den Produktionsprozess zu verbessern, indem der Fokus auf der Budget-Budget-Zeit liegt.
• Optimierung des Produktionsprozesses von Metallverbundrohren.

• Projektmanagement für Entwicklungsprojekte
  
  • Erstellung von Konstruktionen
  • Vorbereitung und Beschaffung von Prototypen
  • Durchführung von Prüfungen, Inspektionen
  • Überwachung von Zulassungen
  • Gespräche mit Lieferanten im In- und Ausland z.B
    Österreich, Belgien, China, Italien, Polen, Finnland
  • Verwaltung von Außenanlagen
  • Lieferantenauswahl (weltweit)