Abteilungsleitung (interim) ERP Services Finance & Controlling (mit 11 MA)

SAP S4 Migrationen u. Integrationen

SAP S4 Rollout Projekte

SAP S4 Release Upgrade 

• Turnaround und Re-Setup lfd. Projekt
• Validierung Konzeption und Anforderungen (Business Proof of Concept)
• Steuerung des Customizing- und Entwicklungsteams der Konzern-IT
• Migrations- und Cut-Over Planung und Koordination der Durchführung
• Change Management und Process-Redesign der Finance Organisation
• Umfang: Standardmodule FI, CO und verschiedenen Satellitensysteme

• Entwicklung Template Konzept für eine Greenfield-Einführung
• Umfang - Standardmodule ohne CRM und IS-U bzw. S/4 Utilities

• Assessment SAP S/4HANA 1709 Funktionalitäten
• Auswirkungsanalyse für Geschäftsprozesse (FI, CO, MM, SD, BC)
• Pre-Check Kundenerweiterungen und Evaluierung Rückführung in den Standard insbesondere für FI und CO
• Ableitung und Bewertung von Migrationsszenarien
• Erarbeitung der Soll-Applikationslandschaft

• Erweiterung des Reportings um bilanzbasierte KPIs
• Konzeption, Design, Umsetzung, Test, Training und Deployment
• SAP BW, Design Studio
• Sicherstellung Transparenz und Abstimmbarkeit mit Konsolidierung (Cognos) und Planung (SAP BPC)
• Anpassung der Profitcenter Rechnung und FI-GL Buchungslogik

Konzeption und Implementierung eines Activity Based Costing und Contribution Margin Reporting

Aufgaben

• Harmonisierung konzernweiter Controllingprinzipien und Mechanismen in SAP
• Anpassung und Ergänzung von Umlagen, Verteilungen
• Umstellung ILV-Verrechnungen
• Reorganisation Kostenstellen – und Profitcenterstrukturen
• Anpassung der Planungsprozesse und ihre Abbildung in SAP BPC

• Fachkonzeption, Lastenheft, RfP-Koordination und Anbieterauswahl
• Einbettung in bestehende SAP Anwendungslandschaft, SAP Liquidity Planner
• Umsetzungsbegleitung, Test und Deployment

Optimierung der Marketing- und Vertriebsprozesse im
Geschäftskundenvertrieb inklusive konzeptionelle und IT-technische Änderungen im eingesetzten SAP CRM-System

Aufgaben

• Konzeption und Anpassung Abbildung Vertriebspipeline in CRM 7.0
• Einbindung eines externen Tools zur Wirtschaftlichkeitsberechnung Anpassung Stammdatenmodell
• Anpassung des Reporting in SAP BW
• Test- und Schulungsvorbereitung und Koordination

• Interimsmanagement
• Aufbau KPI-Reporting, SLA-Monitoring
• IT-Programmplanung

• Basis: Schnittstelle Energiehandelssystem zu SAP FI unter Einsatz von SD und MM Standardfunktionalitäten
• Testmanagement
• Cut-Over Management

• Definition PMO Prozesse und Etablierung einer IT Projektgovernance
• Einführung von Confluence und Jira

• Dokumentation und Optimierung der Finanzprozesse im Backoffice und Controlling
• Assessment der genutzten Tools und Steuerungsmechanismen und Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen

• Aufbau und Durchführung des Rechnungswesen
• Erstellung von Business- und Finanzplanung
• Management der Administration

Leitung der SAP Betriebsorganisation des Unternehmens und
Koordination des konzernweiten SAP-Programms als
Integrationsverantwortlicher

Aufgaben

• Programmanagement
• Steuerung der SAP-Modulverantwortlichen
• Qualitätssicherung und Projektreviews
• Budgetverantwortung SAP Weiterentwicklung

• Leitung des Projektmanagementoffice bestehend aus neun Mitarbeitern
• Stakeholdermanagement, Projektkommunikation
• Qualitätssicherung

• Teilprojektleitung FI/CO
• Ist-Analyse, Business-Process-Redesign, Blueprint Konfiguration
• Koordination von SAP System Customizing und der Entwicklungsarbeiten mit dem Offshore Entwicklungszentrum