Verantwortung:
bis 2,5 Mio. € Umsatz | bis 300 T€ Budget | bis 22 Mio. € Projektvolumen| Führung von 12 Mitarbeitern, davon 5 Führungskräfte
Resultate:
Kunden (u.a.):
THK RHYTHM AUTOMOTIVE GmbH| Schuler Pressen GmbH | Schuler Automation GmbH & Co. KG | Voestalpine AG | Pneumotec GmbH | Fastems GmbH | Symacon GmbH | Mahle GmbH | Federal Mogul LLC | Schlote Gruppe | ZF Friedrichshafen AG | MTU Aero Engines AG | Bosch Rexroth AG | Okuma Corp. | DMG Mori AG | Gala Kunststoff- und Kautschukmaschinen GmbH
Verantwortung:
bis 350 T€ Umsatz | bis 50 T€ Budget | bis 5 Mio. € Projektvolumen | Führung von 8 Mitarbeitern, davon 3 Führungskräfte
Resultate:
Verantwortung:
450 T€ Umsatz | 30 T€ Budget | Führung von 5 Mitarbeitern, davon 1 Führungskraft
Verkettung von zwei Gildemeister Maschinen
Kunde: Mercedes Trucks Rio de Janeiro
Aufgaben:
Verkettung von zwei Gildemeister Maschinen durch eine Portalanlage von Pneumotec. Aufbau und Inbetriebnahme sowie Projektkoordinierung vor Ort zwischen Lieferanten und Kunden
Verkettung von vier Okuma Maschinen
Kunde: Federal Mogul Sapanca / Türkei
Aufgaben:
Verkettung von vier Okuma Maschinen mit Transportbändern und Handlingsystemen von Pneumotec. Steuerung Step 7. Aufbau und Inbetriebnahme sowie Projektkoordinierung vor Ort zwischen Lieferanten und Kunden
Verkettung von zwei MoriSeiki Maschinen
Kunde: GAW Wernigerode
Aufgaben:
Verkettung von zwei MoriSeiki Maschinen mit einer SW Maschine mit einem KUKA Roboter unter einem Portal montiert ( KRC2 ) von Pneumotec. Errichtung der Schnittstellen sowie einlernen ( TeachenIn ) des Roboters und Unterstützung des SPS Programmierer. ( Step7, Profibus ) Zwei baugleiche Linien. DMC Präger und Kamera zur Datenerfassung. Projektkoordinierung vor Ort zwischen Lieferanten und Kunden.
Verkettung von zwei MoriSeiki Maschinen
Kunde: Schlote Saar
Aufgaben:
Verkettung von zwei MoriSeiki Maschinen mit zwei SW Maschinen mit einem KUKA Roboter unter einem Portal montiert (KRC4) von Fastems. Errichtung der Schnittstellen sowie einlernen (TeachenIn) der Roboter und Unterstützung des SPS Programmierer. (Step7, Profibus). Vier baugleiche Linien. RFID System zur Datenerfassung (SIEMENS). Projektkoordinierung vor Ort zwischen Lieferanten und Kunden.
Multilevel System
Kunde: MTU München
Aufgaben:
Multilevel System mit 120 Palettenplätzen von Fastems. Verknüpft für den Fertigungsprozess sind hierbei zwei Bearbeitungszentren, eine Palettenwaschmaschine, eine Entgratzelle und ein Steuerungssystem mit Werkzeugverwaltung, ERP-Integration sowie vorausschauender Termin- und Ressourcenplanung. Prozessbegleitung und Prozessoptimierung sowie Projektkoordinierung vor Ort zwischen Lieferanten und Kunden.
Verkettung von zwei Brother Maschinen
Kunde: PAT Plauen
Aufgaben:
Verkettung von zwei Brother Maschinen mit einer SW Maschine mit einem Motoman Roboter auf Führungsschienen montiert ( DX100 ) von Symacon. Drei baugleiche Produktionslinien und eine Montagelinie bei der zwei Köster Montagesysteme mit einem Roboter Verkettet werden zur Dichtigkeitsprüfung und Stutzenmontage. Entwicklung der Roboter Programme und Errichtung der Schnittstellen sowie einlernen ( TeachIn ) der Roboter und Unterstützung des SPS Programmierer (Step7, Profibus ) Projektkoordinierung vor Ort zwischen Lieferanten und Kunden.
Verkettung von zwei Öfen
Kunde: Voestalpine Warmumformung Schmölln / Schwäbisch Gmünd
Aufgaben:
Verkettung von zwei Öfen mit einer Presse (Schuler ) durch 4 Roboter ( Kuka KRC4 ) Schuler Automation. Prozessbegleitung und Optimierung der Taktzeiten. Steuerung Step7, Visualisierung WinCC.
Verkettung von zwei Induktionsofenlinien
Kunde: Parsan Dilovasi / Türkei
Aufgaben:
Verkettung von zwei Induktionsofenlinien ( Elind ) mit zwei Hydraulikpressen ( Schuler ) und einer Spindelpresse ( Schuler ) mit 7 Robotern ( Kuka KRC4 ) Schuler Automation. Prozessbegleitung und Optimierung der Taktzeiten. Steuerung Step7, Visualisierung WinCC.
Montage von Querlenkern
Kunde: THK RHYTHM AUTOMOTIVE / Krefeld
Aufgaben:
Zwei Rundtakttische ( Lanbi ) incl.7 Robotern ( Stäublie ) zur Montage von Querlenkern und Zugstreben. Nach einer Inbetriebnahmephase von über 6 Monaten konnte noch keine Produktionsreife hergestellt werden. Als Projektmanager war es nun Aufgabe die Zielvorgabe zur OEE der Anlage u.a. durch Prozessoptimierung und Schulungsmaßnahmen zu erreichen. Ebenso wurden Backstop Strategien entwickelt sowie das Reporting mit Zulieferer und den zu beliefernden Kunden geführt.
07/1993 - 07/1996:
Institution: Elektro Pullem | Xanten
Abschluss:Elektroinstallateur
07/1996:
Institution: Berufskolleg Moers
Abschluss: Fachoberschulreife
Fort- und Weiterbildungen:
Management:
08/1997 - 07/2000:
Teilnahme an Seminaren und Anwendungserfahrung zu Managementmethoden: Electrical engineering technician with master craftsman's diploma | HWK Düsseldorf
06/2018 - 10/2018:
Master professional of technical management (CCI) | IHK Essen
06/2018 - 10/2018:
Staatl. geprüfter Technischer Betriebswirt (IHK) | in Vollzeit | Sommerhoff AG
02/1998 - 01/1999:
Fachkaufmann | HWK Düsseldorf
08/1997 - 12/1997:
Ausbildereignungsprüfung
Personalführung:
01/2015 - 09/2015:
Teilnahme an Seminaren zu Management und Führung:
Organisation und Unternehmensführung | ILS Institut für Lernsysteme GmbH
01/2015 - 09/2015:
Personalführung | ILS Institut für Lernsysteme GmbH
Fachthemen:
Teilnahme an Seminaren zu Wirtschaftlichem Handeln und betrieblicher Leistungsprozess:
01/2016 - 09/2016:
Finanzierung und Investition | ILS GmbH
01/2016 - 09/2016:
Material-, Produktions- und Absatzwirtschaft | ILS GmbH
Profil:
Auf einen Blick:
Zivildienst:
04/1997 - 05/1998:
Zivildienst in der Elektrowerkstatt | Krankenhaus Kleve
Auszeit:
03/2004 - 06/2004:
Eröffnung eines Internet-Cafés in Iringa, Tansania
Ausland:
Diverse mehrmonatige Einsätze in Brasilien, Mexiko, China, England sowie in der Türkei
Verantwortung:
bis 2,5 Mio. € Umsatz | bis 300 T€ Budget | bis 22 Mio. € Projektvolumen| Führung von 12 Mitarbeitern, davon 5 Führungskräfte
Resultate:
Kunden (u.a.):
THK RHYTHM AUTOMOTIVE GmbH| Schuler Pressen GmbH | Schuler Automation GmbH & Co. KG | Voestalpine AG | Pneumotec GmbH | Fastems GmbH | Symacon GmbH | Mahle GmbH | Federal Mogul LLC | Schlote Gruppe | ZF Friedrichshafen AG | MTU Aero Engines AG | Bosch Rexroth AG | Okuma Corp. | DMG Mori AG | Gala Kunststoff- und Kautschukmaschinen GmbH
Verantwortung:
bis 350 T€ Umsatz | bis 50 T€ Budget | bis 5 Mio. € Projektvolumen | Führung von 8 Mitarbeitern, davon 3 Führungskräfte
Resultate:
Verantwortung:
450 T€ Umsatz | 30 T€ Budget | Führung von 5 Mitarbeitern, davon 1 Führungskraft
Verkettung von zwei Gildemeister Maschinen
Kunde: Mercedes Trucks Rio de Janeiro
Aufgaben:
Verkettung von zwei Gildemeister Maschinen durch eine Portalanlage von Pneumotec. Aufbau und Inbetriebnahme sowie Projektkoordinierung vor Ort zwischen Lieferanten und Kunden
Verkettung von vier Okuma Maschinen
Kunde: Federal Mogul Sapanca / Türkei
Aufgaben:
Verkettung von vier Okuma Maschinen mit Transportbändern und Handlingsystemen von Pneumotec. Steuerung Step 7. Aufbau und Inbetriebnahme sowie Projektkoordinierung vor Ort zwischen Lieferanten und Kunden
Verkettung von zwei MoriSeiki Maschinen
Kunde: GAW Wernigerode
Aufgaben:
Verkettung von zwei MoriSeiki Maschinen mit einer SW Maschine mit einem KUKA Roboter unter einem Portal montiert ( KRC2 ) von Pneumotec. Errichtung der Schnittstellen sowie einlernen ( TeachenIn ) des Roboters und Unterstützung des SPS Programmierer. ( Step7, Profibus ) Zwei baugleiche Linien. DMC Präger und Kamera zur Datenerfassung. Projektkoordinierung vor Ort zwischen Lieferanten und Kunden.
Verkettung von zwei MoriSeiki Maschinen
Kunde: Schlote Saar
Aufgaben:
Verkettung von zwei MoriSeiki Maschinen mit zwei SW Maschinen mit einem KUKA Roboter unter einem Portal montiert (KRC4) von Fastems. Errichtung der Schnittstellen sowie einlernen (TeachenIn) der Roboter und Unterstützung des SPS Programmierer. (Step7, Profibus). Vier baugleiche Linien. RFID System zur Datenerfassung (SIEMENS). Projektkoordinierung vor Ort zwischen Lieferanten und Kunden.
Multilevel System
Kunde: MTU München
Aufgaben:
Multilevel System mit 120 Palettenplätzen von Fastems. Verknüpft für den Fertigungsprozess sind hierbei zwei Bearbeitungszentren, eine Palettenwaschmaschine, eine Entgratzelle und ein Steuerungssystem mit Werkzeugverwaltung, ERP-Integration sowie vorausschauender Termin- und Ressourcenplanung. Prozessbegleitung und Prozessoptimierung sowie Projektkoordinierung vor Ort zwischen Lieferanten und Kunden.
Verkettung von zwei Brother Maschinen
Kunde: PAT Plauen
Aufgaben:
Verkettung von zwei Brother Maschinen mit einer SW Maschine mit einem Motoman Roboter auf Führungsschienen montiert ( DX100 ) von Symacon. Drei baugleiche Produktionslinien und eine Montagelinie bei der zwei Köster Montagesysteme mit einem Roboter Verkettet werden zur Dichtigkeitsprüfung und Stutzenmontage. Entwicklung der Roboter Programme und Errichtung der Schnittstellen sowie einlernen ( TeachIn ) der Roboter und Unterstützung des SPS Programmierer (Step7, Profibus ) Projektkoordinierung vor Ort zwischen Lieferanten und Kunden.
Verkettung von zwei Öfen
Kunde: Voestalpine Warmumformung Schmölln / Schwäbisch Gmünd
Aufgaben:
Verkettung von zwei Öfen mit einer Presse (Schuler ) durch 4 Roboter ( Kuka KRC4 ) Schuler Automation. Prozessbegleitung und Optimierung der Taktzeiten. Steuerung Step7, Visualisierung WinCC.
Verkettung von zwei Induktionsofenlinien
Kunde: Parsan Dilovasi / Türkei
Aufgaben:
Verkettung von zwei Induktionsofenlinien ( Elind ) mit zwei Hydraulikpressen ( Schuler ) und einer Spindelpresse ( Schuler ) mit 7 Robotern ( Kuka KRC4 ) Schuler Automation. Prozessbegleitung und Optimierung der Taktzeiten. Steuerung Step7, Visualisierung WinCC.
Montage von Querlenkern
Kunde: THK RHYTHM AUTOMOTIVE / Krefeld
Aufgaben:
Zwei Rundtakttische ( Lanbi ) incl.7 Robotern ( Stäublie ) zur Montage von Querlenkern und Zugstreben. Nach einer Inbetriebnahmephase von über 6 Monaten konnte noch keine Produktionsreife hergestellt werden. Als Projektmanager war es nun Aufgabe die Zielvorgabe zur OEE der Anlage u.a. durch Prozessoptimierung und Schulungsmaßnahmen zu erreichen. Ebenso wurden Backstop Strategien entwickelt sowie das Reporting mit Zulieferer und den zu beliefernden Kunden geführt.
07/1993 - 07/1996:
Institution: Elektro Pullem | Xanten
Abschluss:Elektroinstallateur
07/1996:
Institution: Berufskolleg Moers
Abschluss: Fachoberschulreife
Fort- und Weiterbildungen:
Management:
08/1997 - 07/2000:
Teilnahme an Seminaren und Anwendungserfahrung zu Managementmethoden: Electrical engineering technician with master craftsman's diploma | HWK Düsseldorf
06/2018 - 10/2018:
Master professional of technical management (CCI) | IHK Essen
06/2018 - 10/2018:
Staatl. geprüfter Technischer Betriebswirt (IHK) | in Vollzeit | Sommerhoff AG
02/1998 - 01/1999:
Fachkaufmann | HWK Düsseldorf
08/1997 - 12/1997:
Ausbildereignungsprüfung
Personalführung:
01/2015 - 09/2015:
Teilnahme an Seminaren zu Management und Führung:
Organisation und Unternehmensführung | ILS Institut für Lernsysteme GmbH
01/2015 - 09/2015:
Personalführung | ILS Institut für Lernsysteme GmbH
Fachthemen:
Teilnahme an Seminaren zu Wirtschaftlichem Handeln und betrieblicher Leistungsprozess:
01/2016 - 09/2016:
Finanzierung und Investition | ILS GmbH
01/2016 - 09/2016:
Material-, Produktions- und Absatzwirtschaft | ILS GmbH
Profil:
Auf einen Blick:
Zivildienst:
04/1997 - 05/1998:
Zivildienst in der Elektrowerkstatt | Krankenhaus Kleve
Auszeit:
03/2004 - 06/2004:
Eröffnung eines Internet-Cafés in Iringa, Tansania
Ausland:
Diverse mehrmonatige Einsätze in Brasilien, Mexiko, China, England sowie in der Türkei
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