Beschreibung

• Entwicklung einer globalen KPI und Berichts Kaskade für das Top und Middle- Management eines weltweit agierenden Fahrzeug- und Maschinenbaukonzerns zur Steuerung der Vertriebsregionen, Divisionen und
  Landesniederlassungen mit Focus auf vertriebliche, CRM-, und Finanzkennzahlen. Dazu müssen Daten aus verschiedensten Quellen und Subsystemen einheitlich
  in einem kaskadierenden Berichts- und Kennzahlen System auf Basis von SAP Bex und SAP BO WebI Berichten dargestellt werden. Besonderer Wert wird
  dabei auf das Layout und Benutzerfreundlichkeit der Berichte, sowie die logische und einheitliche Definition des KPI Baumes gelegt.

Verantwortlichkeit

• Projektleitung aller Frontendentwicklungen
• Inhaltliche und fachliche Beratung beim Aufbau der Berichtsanwendung
• Stakeholder Management
• Steuerung der Entwickler
• Zeit und Budgetüberwachung

Beschreibung

• Ein führendender Pharma Konzern benötigte für seine Außendienst Mitarbeiter, First Line Manger sowie Account- & Landesmanagement eine intuitive aber dennoch detaillierte und aussagekräftige Möglichkeit alle CRM Relevanten Prozesse zu reporten. Im Fokus stehen vor allem Kundeninteraktion, Coaching, Timemanagment, Sales Effectiveness, Marktpenetration, Kundenverhalten und Mitbewerberanalyse. Dazu wurde Daten auf Basis von SAP BW, Salesforce.com/Veeva und externen Marktdaten von IMS Health in QlikView zu einer Dashboard Lösung mit zahlreichen navigations- und drill down Möglichkeiten vereint. Die besondere Herausforderungen lagen zum einen in der Schaffung eines Templates welches ohne große Modifikationen an die lokalen Marktgegebenheiten angepasst werden kann und zum anderen in den heterogenen lokalen Datenstrukturen.

Verantwortlichkeit

• Projektleitung und Mitgestaltung des Templates
• Leitung der einzelnen Rollout Projekte
• Stakeholder Management
• Zeit und Budgetüberwachung
• Steuerung der Entwickler on & offshore
• Dokumentation nach den strengen Validierungsregeln

Beschreibung

• Ein führendender Pharma Konzern benötigte für seine Key Account Manager eine intuitive aber dennoch detaillierte und aussagekräftige Möglichkeit die
  Performance seiner Key Account Kunden zu monitoren und zu managen. Dazu wurde auf Basis von SAP BW und QlikView eine Dashboard Lösung mit zahlreichen navigations- und drill down Möglichkeiten geschaffen. Die besondere Herausforderungen lagen zum einen in der Schaffung eines Templates welches ohne große Modifikationen an die lokalen Marktgegebenheiten angepasst werden kann und zum anderen in den
  heterogenen lokalen Datenstrukturen.

Verantwortlichkeit

• Programmleitung und Roadmap Planung
• Leitung der einzelnen Rollout Projekte
• Stakeholder Management
• Zeit und Budgetüberwachung
• Steuerung der Entwickler on & offshore
• Dokumentation nach den strengen Validierungsregeln
• SAP BW Architektur und Qualitätssicherung

Beschreibung

• Die russische Landesgesellschaft eines der weltweit führenden Pharma Unternehmen benötigte für die Steuerung und das Controlling seiner
  Außendienstmitarbeiter eine Dashboardlösung. Die besondere Herausforderung hierbei war die breite Zielgruppe (Top Management bis Außendienstmitarbeiter) sowie die äußerst heterogene und breite Datenbasis
  aus verschiedenen nicht-konsolidierten Systemen. Als Technologie wurde SAP BW & QlikView eingesetzt

Verantwortlichkeit

• Projektleitung
• Anforderungsanalyse
• Stakeholder Management
• Zeit und Budgetüberwachung
• Steuerung der Entwickler

Beschreibung

• Eines der weltweit führenden Pharma Unternehmen benötigte für seine türkische Landesgesellschaft eine Applikation zum Controlling seiner Großhändlerumsätze (Sell In & Sell Out) und um deren Abrechnungsprozess
  elektronisch zu unterstützen. Die besondere Herausforderung hierbei liegt darin dass monatlich ca. 100 verschiedene Flat Files in allerlei verschiedenen
  Formaten durch die User selbst geladen werden sollen und diese sogleich zum Reporting zu Verfügung stehen sollen. Darüber hinaus soll eine nachträgliche
  manuelle Korrektur der geladenen Daten direkt im System möglich sein.

Verantwortlichkeit

• Projektleitung
• Steuerung der offshore Entwicklern
• Zeit und Budgetüberwachung
• Anforderungsanalyse
• Onsite Coaching
• Dokumentation nach den strengen Validierungsregeln

Beschreibung

• Um die Markt- und Mitbewerberanalyse eines der weltweit größten Pharmaunternehmens zu verbessern und die Daten für das Topmanagement entsprechend aufzubereiten musste eine bestehende Marktanalyse
  Anwendung erweitert werden. Dabei müssen Daten von einem externen Datenlieferanten eingebunden und mit eigenen Marktdaten verknüpft werden. Die visuelle Aufbereitung erfolgt über Analysis for Office Reports und
  QlikView Dashboards.

Verantwortlichkeit

• Projektleitung
• Steuerung von Basis und offshore Entwicklern
• Zeit und Budgetüberwachung
• Anforderungsanalyse
• Dokumentation nach den strengen Validierungsregeln

Beschreibung

• Einführung und Rollout eines globalen und einheitlichen SAP Templates (SAP ERP ECC 6, SAP CRM 7.0 und SAP BI 7.1.) für eine weltweit führende Firma im Bereich von medizinischen und Industriegasen.

Verantwortlichkeit

• Leitung der Weiterentwicklung des neuen SAP Templates (Release 2) und Vorbereitung des Rollouts nach Nordamerika und Zentraleuropa
• Alleinverantwortlich für die Budgetierung und den Schätzungsprozess (~40M€)
• Steuerung der Teilprojektleiter (5 Teams)
• Risikomanagment
• Zeit und Budgetüberwachung
• Dokumentation nach den strengen Validierungsregeln
• Direktes Projektreporting zum CIO
• Mitglied des SAP Template Programm Management Teams
• Direktes Projektreporting zum CIO

Beschreibung

• Aufgrund vieler Firmenübernahmen einer weltweit führende Firma im Bereich von medizinischen und Industriegasen bestand eine sehr heterogene
  Systemlandschaft. Daher wurde ein Programm zur Einführung eines globalen SAP Templates gestartet welches sukzessive über die folgenden Jahre in der
  ganzen Welt ausgerollt werde sollte. Der Fokus der Initiierungsphase lag auf der Definition der Architektur, der Regeln, des Applikationsdesigns und der Erstellung des SAP Templates.

Verantwortlichkeit

• Projektleiter
• Projektplanung und Projektschätzung
• Leitung eines Teams von 15 Mitarbeitern
• Projektcontrolling
• Projektreporting zum Programm Steering Committee
• Risikomanagement
• Stakeholder management
• Budgetverantwortung (~5M€)
• Dokumentation nach den strengen Validierungsregeln
• Definition der Dokumentationsrichtlinien um dem Validierungsanspruch und den GxP Anforderungen zu genügen.
• Definition einer komplett neuen Applikationsarchitektur auf Basis von den Erfahrungen der Vergangenheit und den Empfehlungen der SAP (Layered Scaleable Architecture).

Beschreibung

• Einführung und Rollout eines globalen und einheitlichen SAP Templates (SAP ERP ECC 6, SAP CRM 7.0 und SAP BI 7.1.) für eine weltweit führende Firma im Bereich von medizinischen und Industriegasen. Erste Ausrollphase nach Australien, Neuseeland und Brasilien.

Verantwortlichkeit

• Funktionale Leitung des SAP Template Teams zum Aufbau des neuen SAP Templates aus den Bereichen SAP BI, ERP, CRM (8 interne & ca. 80 externe
  Mitarbeiter)
• Verantwortlich für ein erfolgreiches Outsourcing der SAP ERP Konfigurationsaktivitäten nach Indien
• Verantwortlich für das Projektcontrolling und Projektreporting (~40M€)
• Dokumentation nach den strengen Validierungsregeln
• Mitglied des SAP Template Programm Management Teams
• Projektreporting an die Firmenzentrale