Bevorzugt Hamburg und Umgebung
Das Projekt findet in einer Hochsicherheitsumgebung mit sehr hohen Anforderungen an die Stabilität und Einhaltung von Sicherheitsrichtlinien statt. Entsprechend sind zum einen sehr spezifische Prozesse in JIRA abzubilden, was häufig einen Anteil an Eigenentwicklung und Automatisierung erfordert.
Zum anderen haben wir eine 3-stufigen JIRA-Umgebung (Dev, Test, PROD) etabliert und ein entsprechendes für die Umsetzung neuer Anforderungen auf DEV, die Endbenutzer Tests auf der Test-Umgebung und die Übernahme von Änderungen in den produktiven Betrieb eingeführt.
Weiter haben wir ein Konzept und Templates zum entworfen und ein Vorgehen zur bezüglich regelmäßiger Tests neuer Plugin-Versionen und zum Testen von eigenentwickelten Skripten erarbeitet. Auf dieser Basis erfolgte das .
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der von Projekten aus anderen JIRA Instanzen des Kunden. Außerdem haben wir bei dem Kunden eingeführt.
Im Zusammenhang mit dem Wechsel von JIRA Server auf haben wir auß?erdem den von uns entworfenen beim Kunden eingeführt, um Lizenzkosten zu sparen.
Zum Start des Projektes war ich zuständig für das . In diesem Zusammenhang habe ich auch das angepasst, um dieses JIRA 7 kompatibel zu machen. Ich habe außerdem eine Analyse durchgeführt, eine Funktionsübersicht des verwaisten Plugins angelegt und manche Funktionen bereits durch geeignete Standards abgelöst.
Mittlerweile haben wir auch den Umstieg auf Datacenter sowie die Updates auf JIRA 8 und 9, sowie Confluence 7 durchgeführt.
Im weiteren Verlauf des Projektes habe ich die Anbindung des Ticketing Systems für Hardwarefehler an JIRA über hergestellt.
Um die Kommunikation mit den Feldtestkunden (Beta-Testern) zu verbessern haben wir eingeführt. Ich war sowohl für die Anforderungsanalyse im Rahmen von Workshops und Observationen, die Dokumentation sowie die Implementierung zuständig.
Durch einen Zukauf lag außerdem die in die kunden-eigenen Serverinstanzen an. Auch hierbei war ich für die Kommunikation mit allen involvierten Parteien, die detaillierte Analyse um den Impact für alle möglichst gering zu halten, sowie umfangreiche Tests und schließlich die der Daten verantwortlich.
Derzeit liegt der Fokus auf dem Thema . Nachdem ich gemeinsam mit dem Kunden die Anforderungen geklärt habe und die bestehenden Prozesse ausreichend beschrieben wurden, haben wir eine Evaluation mit verschiedenen JIRA Plugins durchgeführt und diese in einer Tool Matrix einander gegenübergestellt und bewertet. Im Anschluss haben wir einen Prototyp aufgebaut und die Prozesse im abgebildet.
Ich berate den Kunden zudem bei allen Fragen rund um den Einsatz von JIRA, JIRA Service Management und Confluence und kümmere mich um regelmäßige Updates und auch um die Anpassungen des kunden-eigenen Plugins.
Unterstützung beim Aufbau und der initialen Einrichtung der Projekte und Bereiche sowie Erarbeitung eines Konzeptes und Evaluierung von Plugins für die Umsetzung einer mehrstufigen, hierarchischen Projektstruktur mit einer High Level Projektplanungsebene und einer agilen Arbeitsweise in den Teams (?SAFe Ansatz?).
Unterstützung eines Kunden aus der Finanz Informatik Branche beim Einsatz und der Administration von Atlassian Produkten (JIRA, Confluence, Crowd, Fisheye).
Aus aktuellem Anlass hat mich der Kunde um Unterstützung bezüglich der Entwicklung eines gebeten. Ich habe den Prozess mit JIRA und Confluence umgesetzt, wobei insbesondere die Plugins Exocet und Script Runner zum Einsatz kamen. Ich habe für den Kunden außerdem ein auf Basis von JIRA und Confluence entwickelt.
Ich beriet den Kunden aus Hamburg bereits früher bezüglich der in seinen Entwicklerteams. Ich führte und Workshops mit den Mitarbeitern durch, analysierte die team-spezifischen Anforderungen und setzte diese entsprechend in JIRA und Confluence um. Bei der Definition der Vorgangstypen, Workflows und Bildschirmmasken/Feldern haben wir uns an den firmenweiten (Standards) orientiert.
2013 hatte ich den Kunden auch beim seiner Atlassian Instanzen, dem Abgleich der sowie der Migration des User Management nach Crowd unterstützt. Dies beinhaltete auch die Erarbeitung eines (Gruppen-/Rollendefinition) sowie die Schulung der internen Administratoren.
Der Kunde betreibt eine JIRA Instanz mit mehr als 10?000 Usern.
Beratung eines Kunden aus der Energie Branche beim Einsatz der Atlassian Produkte JIRA, Confluence, Bitbucket und Bamboo. Ich administriere die Tools für den Kunden sowohl system-seitig als auch inhaltlich und bin erster Ansprechpartner für die Mitarbeiter bezüglich Support und bei neuen Anforderungen an die Atlassian Tools. Ich analysiere die unternehmens-spezifischen Entwicklungsprozesse und bilde diese in JIRA ab.
Aufbau einer unternehmens-internen Atlassian Umgebung (JIRA, Confluence Datacenter) und Migration der bestehenden Daten vom externen Hosting auf diese interne Umgebung. Im Rahmen des Projektes beriet ich den Kunden auch bezüglich des Hardware Sizings und Performance Tunings und unterstützte ihn bei der Ausarbeitung des Betriebskonzeptes.
Außerdem war ich mit dem Aufbau des Portfolio Managements für die projekt-übergreifende Ressourcen- und Releaseplanung sowie mit dem Projekt Reporting betraut und habe Analyse-Workshops durchgeführt und Prototypen gebaut.
Im nächsten Schritt soll auch das Service Management über JIRA Service Desk und die Confluence Knowledge Base abgedeckt werden. Ich war diesbezüglich ebenfalls für die Anforderungsanalyse und Umsetzung der Prozesse mit JIRA zuständig.
Beratung einer Hamburger Reederei bei der Ablösung ihres bestehenden Tools und der Einführung von Atlassian JIRA als Projekt und Task Management Tool. Analyse der bestehenden Umgebung beim Kunden, Erfassen der Anforderungen, Erstellen von Prototypen und Design Konzepten sowie Implementierung der Entwicklungsprozesse in JIRA. Zur Umsetzung der Anforderungen habe ich unter anderem auch einige Groovy Skripte und einen JIRA Service geschrieben. Zu meinen Tätigkeiten gehörte auch die selbständige Planung und Durchführung von Workshops und Schulungen.
Berater/Administrator Atlassian JIRA
Zeitraum: Juni - Nov. 2014
Branche/Ort: Banking / Frankfurt, Deutschland
Ich bin für die Abbildung audit-relevanter Prozesse in JIRA zuständig. Diese Tätigkeit umfasst auch die Analyse der Anforderungen, die Implementierung komplexer Workflows, die Migration bestehender Daten nach JIRA sowie das Erstellen von Dokumentation und die Schulung der künftigen Benutzer.
Berater/Administrator Atlassian JIRA
2013 war ich beratend für einen Kunden aus der Automatisierungstechnik (Raum Hannover) im Bereich Atlassian JIRA tätig. Diese Arbeit umfasste das Aufnehmen der Kundenanforderungen, das Ausarbeiten von Lösungsvorschlägen sowie die Umsetzung der gewünschten Anpassungen in JIRA (Konfiguration).
Projektmanager/Business Analyst Einführung SAP im E-Commerce
Projekt: Ideefix
Zeitraum: Mai - Juli 2013
Unternehmen/Ort: Versandkonzern / Hamburg, Deutschland
Meine Haupttätigkeit lag im Anforderungsmanagement bei der Einführung von SAP im E-Commerce Bereich (Webshop) eines großen deutschen Versandkonzerns. Außerdem war ich zuständig für die Schnittstellendokumentation sowie qualitätssichernde Maßnahmen wie Konzeptreviews, das Erstellen von Testfällen und die Durchführen von Systemtests.
Eingesetzte Standards/Software:
SAP (CRM/SolMan), JIRA, Microsoft Produkte Suite
Tool Engineer in der zentralen IT-Architektur
Projekt: Toolchain 3.0
Zeitraum: Jan. - Juli 2012
Branche/Ort: Banking / Glattbrugg, Schweiz
Mitarbeit in einem agilen Projekt zur Entwicklung einer neuen, integrierten Toolchain zur Unterstützung von Software Entwicklungsprojekten in den Bereichen Projektplanung, Anforderungsmanagement, Design und Implementierung. Das Projekt führte den Atlassian Toolstack, sowie Polarion, Sparx Enterprise Architect und SVN als Standards für iterative und agile Projekte ein. Mein Schwerpunkt lag auf der Installation, Configuration und Administration von Polarion sowie der Schulung der Polarion User und dem Erstellen der Dokumentation.
Eingesetzte Standards/Software:
Polarion Requirements Engineering, Scrum, Confluence, JIRA, SVN, Microsoft Produkte Suite
Prozess Engineer in der zentralen IT-Architektur
Projekt: Toolchain 2.3
Zeitraum: Sept. - Dez. 2011
Branche/Ort: Banking / Glattbrugg, Schweiz
Implementierung von Verbesserungen am aktuellen Software Engineering Prozess mit Fokus auf die Bereiche Implementation, Integration und Testing.
Eingesetzte Standards/Software:
Method Park Stages, Rational Clear Quest, Rational Clear Case, JIRA
Application Architect in der zentralen IT-Architektur
Projekt: Solution Delivery Process Harmonization (SDPH)
Zeitraum: Juni 2011 - Juli 2012
Branche/Ort: Banking / Glattbrugg, Schweiz
Mitarbeit in einem strategischen Projekt zur globalen und divisionsübergreifenden Harmonisierung und Standardisierung der Solution Delivery Prozesse und der dazugehörigen Toollandschaft. Meine Aufgaben in diesem iterativ organisierten Projekt umfassten das Erstellen eines Questionnaire zur IST-Aufnahme der Prozess- und Toollandschaften, die Durchführung von Workshops zur Anforderungserfassung mit Experten aller Solution Delivery Rollen (nach CMMI), das Erstellen eines Auswertungsschemas sowie die Mitarbeit bei der Bestimmung der Ziellösung mittels BluePrint. Außerdem fiel die entsprechende Modellierung der Solution Delivery Prozesse für die Applikationsentwicklung in meinen Zuständigkeitsbereich.
Eingesetzte Standards/Software:
Sparx Enterprise Architect, Rational Method Composer, MS Visio, MS Excel, MS PowerPoint, Eclipse, MS Sharepoint, Rational Software Modeller, SVN, UML
Projektleiter im Bereich CRM/Online-Banking
Projekt: Splunk Logging Infrastructure Enhancement
Zeitraum: März - Mai 2011
Branche/Ort: Banking / Zürich, Schweiz
Projektleiter für ein Projekt zur Erweiterung der bestehenden Splunk Logging Infrastruktur für KPI-Reporting und Investigationsauswertungen basierend auf DWH-Daten. Task Management mit JIRA, Erstellen von Präsentationen, Durchführen von Meetings.
Eingesetzte Standards/Software:
JIRA, MS PowerPoint, Splunk, SVN
Projektleiter im Bereich Software Integration Global
Projekt: Continuous Integration (CI) Engine Evaluation
Zeitraum: Dez. 2010 - Mai 2011
Branche/Ort: Banking / Zürich, Schweiz
Leitung eines IT-Projekts zur Ablösung der bestehenden Cruise Control basierten Integrationsumgebung für kleine bis mittelgroße JAVA-basierte Applikationen mit einer auf Bamboo/TeamCity basierten Lösung. Schwerpunkt des Projekts war die Konzipierung der Ziellösung sowie die Durchführung eines Proof of Concept mit Bamboo/TeamCity.
Eingesetzte Standards/Software:
Scrum, JIRA, Confluence, Bamboo, TeamCity, MS PowerPoint, Eclipse, Java, SVN, MySQL
SCRUM Product Owner und Projektmanager im Bereich Software Integration CRM
Projekt: CI Platform Development (Platform Migration)
Zeitraum: Okt. 2009 - Nov. 2010
Branche/Ort: Banking / Zürich, Schweiz
Im Rahmen der Migration der CRM Applikation (interne Eigenentwicklung) einer Schweizer Großbank auf eine neue Version der zugrundeliegenden, standardisierten Java Applikationsplattform galt es die CI Umgebung der CRM Applikation (bisher ANT basiert) vollständig auf Java (und wenige Unix Skripte) und ebenfalls auf die neue Plattformversion zu migrieren.
Als Teil dieses Projekts wurde zuerst eine Pre-Study durchgeführt um die Kundenanforderungen an eine neue CI Umgebung abzuholen. Meine Aufgaben umfassten neben der Planung und Koordination der Arbeiten auch die Durchführung von Workshops und das Erstellen des Product Backlogs sowie Tätigkeiten im Requirements Engineering.
Im Anschluss habe ich die Leitung des weitgehend agilen Streams zur Erneuerung der CI Umgebung übernommen. Meine Tätigkeiten umfassten die Erstellung einer WBS, Pflege und Priorisierung des Product Backlogs, Tracking und Controlling im Projektteam, Durchführung von Daily Standup Meetings, Erstellen von Statusberichten und Metriken, Risiko Management, Präsentation von Ergebnissen, Kommunikation zum Gesamtprojektleiter, zu Lieferanten, Kunden und anderen Streamleads, Benutzerschulungen und Handover-Tätigkeiten, sowie Releaseplanung. Ich war zudem an der Definition und dem Design eines komplexen JIRA Workflows beteiligt sowie bei der Erstellung eines Datenbankmodells.
Eingesetzte Standards/Software:
Scrum, JIRA, Confluence, Fisheye, CruiseControl, MS Project, MS PowerPoint, MS Excel, Oracle/SUN Solaris, Unix Server, BEA Weblogic Server, SVN
IT Projektleiter im Bereich Software Integration
Projekt: Continuous Integration for Java Application Platform (CI4JAP)
Zeitraum: April - Dez. 2008
Branche/Ort: Banking / Zürich, Schweiz
Leitung eines iterativen Projekts zur Entwicklung und Einführung einer Standard CI Umgebung für kleine und mittelgroße, JAVA-basierte Applikationen. Planung, Resourcen Management, Task Tracking, Koordination von Deployments, Marketing (Präsentationen, Meetings, Schulungen) und weitere Managementaufgaben. Außerdem Mitarbeit am Konzept und der System Spezifikation.
Eingesetzte Standards/Software:
JIRA, MS Sharepoint, CruiseControl, Java, Apache Tomcat, MS Excel, MS PowerPoint, MS Word, QMB, SwanXP, SDSS
Software Integrator CRM
Projekte: FrontNet 7.3 - FrontNet 9.1, Source Code Scanning Tool (SCST)
Zeitraum: Nov. 2007 - Okt. 2009
Branche/Ort: Banking / Zürich, Schweiz
Betreuung von Releases der CRM Lösung einer Schweizer Großbank als hauptverantwortlicher Integrator. Diese Aufgabe umfasste das Aufsetzen und Konfigurieren der Buildserver und die Betreuung der Continuous Integration Umgebung der CRM Applikation. In meiner Rolle war ich auch Ansprechpartner für verschiedene Stakeholder wie Release Manager und Entwickler sowie verantwortlich für die Deployments in die Integrations- und Systemtest Umgebung. Zu meinen Tätigkeiten gehörten außerdem Änderungen an der ANT basierten Integrationsumgebung und die Integration von neuen Plugins.
Später wurde mir das Ausbildungsmandat für neue Integratoren, Release Manager und Entwickler der CRM Applikation übertragen. In dieser Rolle habe ich Konzepte und Schulungsunterlagen erstellt und die Schulungen entsprechend geplant und durchgeführt.
Eingesetzte Standards/Software:
CruiseControl, ANT, CoQua, Checkstyle, Unix Shell Scripts, QMB, WLS, SDSS, Eclipse, Java, XML, MS Excel, SVN, CVS, MS Sharepoint, Ounce Produkte Suite
Infrastruktur Projektleiter im IT Server Provisioning
Zeitraum: Okt. 2006 - Okt. 2007
Branche/Ort: Banking / Zürich, Schweiz
Einsatz in verschiedenen Projekten als Infrastruktur Projektleiter. Design von System Layouts sowie Planung und Koordination bezüglich Aufbau der Serverlandschaft, benötigtem Backup/SAN, Netzwerkanforderungen, Securityaspekten, Failover- und BCP-Infrastruktur und Performance.
Außerdem wurde ich mit Zusatzaufgaben im Bereich der Prozessoptimierung, Hardwarelagerverwaltung und im Webdesign betraut.
Eingesetzte Standards/Software:
ARIS, MS Visio, MS Access, MS Excel, IT-Plan (Resourcenplanung), SDSS (SW Deployment System), SODA, SwanXP (Ticketing-System), HTML, OneCMS
Here be Dragons, Atlassian (Selbststudium), Okt. 2013
Certified ScrumMaster® (CSM), improuv GmbH, März 2013
Projekt Management Lehrgang, Rüesch Consulting, 2007
ITIL Foundation Zertifizierung, 2005
Studium in Kommunikation und Informatik (Dipl. Ingenieurin FH), Fachhochschule Winterthur (ZHAW), Schweiz, Abschluss 2004
Erfahrungen:
------------
Software Projektleitung: 4 Jahre
davon agiles Projektmanagement: 2 Jahre
Requirements Engineering: 3 Jahre
Prozess und Tool Engineering (u.a. JIRA, Polarion): 5 Jahre
Build Management (Continuous Integration): 3 Jahre
Produkte:
---------
Software Entwicklung und Projekt Management:
Atlassian Toolstack (JIRA, Confluence, Fisheye, Crowd, Bamboo),
Microsoft Produkte Suite (inkl. Access, InfoPath, Project, Sharepoint, Visio),
Eclipse, JBuilder, Together,
Polarion Software (Requirements Management),
CruiseControl, ANT,
BEA Weblogic Server, Apache Tomcat,
Mantis BT (Ticketsystem),
Splunk (Datenanalyse),
TOAD
Prozess- und Konfigurationsmanagement:
Sparx Enterprise Architect (Softwaremodellierung),
Rational (Clear Quest, Software Modeller, Method Composer),
Method Park Stages (IT Prozessmanagement),
ARIS,
GIT, Subversion (SVN), Concurrent Versions System (CVS)
Standards:
----------
CMMI, ITIL, SCRUM/KANBAN, SAFe, J2EE, RUP, UML
Bevorzugt Hamburg und Umgebung
Das Projekt findet in einer Hochsicherheitsumgebung mit sehr hohen Anforderungen an die Stabilität und Einhaltung von Sicherheitsrichtlinien statt. Entsprechend sind zum einen sehr spezifische Prozesse in JIRA abzubilden, was häufig einen Anteil an Eigenentwicklung und Automatisierung erfordert.
Zum anderen haben wir eine 3-stufigen JIRA-Umgebung (Dev, Test, PROD) etabliert und ein entsprechendes für die Umsetzung neuer Anforderungen auf DEV, die Endbenutzer Tests auf der Test-Umgebung und die Übernahme von Änderungen in den produktiven Betrieb eingeführt.
Weiter haben wir ein Konzept und Templates zum entworfen und ein Vorgehen zur bezüglich regelmäßiger Tests neuer Plugin-Versionen und zum Testen von eigenentwickelten Skripten erarbeitet. Auf dieser Basis erfolgte das .
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der von Projekten aus anderen JIRA Instanzen des Kunden. Außerdem haben wir bei dem Kunden eingeführt.
Im Zusammenhang mit dem Wechsel von JIRA Server auf haben wir auß?erdem den von uns entworfenen beim Kunden eingeführt, um Lizenzkosten zu sparen.
Zum Start des Projektes war ich zuständig für das . In diesem Zusammenhang habe ich auch das angepasst, um dieses JIRA 7 kompatibel zu machen. Ich habe außerdem eine Analyse durchgeführt, eine Funktionsübersicht des verwaisten Plugins angelegt und manche Funktionen bereits durch geeignete Standards abgelöst.
Mittlerweile haben wir auch den Umstieg auf Datacenter sowie die Updates auf JIRA 8 und 9, sowie Confluence 7 durchgeführt.
Im weiteren Verlauf des Projektes habe ich die Anbindung des Ticketing Systems für Hardwarefehler an JIRA über hergestellt.
Um die Kommunikation mit den Feldtestkunden (Beta-Testern) zu verbessern haben wir eingeführt. Ich war sowohl für die Anforderungsanalyse im Rahmen von Workshops und Observationen, die Dokumentation sowie die Implementierung zuständig.
Durch einen Zukauf lag außerdem die in die kunden-eigenen Serverinstanzen an. Auch hierbei war ich für die Kommunikation mit allen involvierten Parteien, die detaillierte Analyse um den Impact für alle möglichst gering zu halten, sowie umfangreiche Tests und schließlich die der Daten verantwortlich.
Derzeit liegt der Fokus auf dem Thema . Nachdem ich gemeinsam mit dem Kunden die Anforderungen geklärt habe und die bestehenden Prozesse ausreichend beschrieben wurden, haben wir eine Evaluation mit verschiedenen JIRA Plugins durchgeführt und diese in einer Tool Matrix einander gegenübergestellt und bewertet. Im Anschluss haben wir einen Prototyp aufgebaut und die Prozesse im abgebildet.
Ich berate den Kunden zudem bei allen Fragen rund um den Einsatz von JIRA, JIRA Service Management und Confluence und kümmere mich um regelmäßige Updates und auch um die Anpassungen des kunden-eigenen Plugins.
Unterstützung beim Aufbau und der initialen Einrichtung der Projekte und Bereiche sowie Erarbeitung eines Konzeptes und Evaluierung von Plugins für die Umsetzung einer mehrstufigen, hierarchischen Projektstruktur mit einer High Level Projektplanungsebene und einer agilen Arbeitsweise in den Teams (?SAFe Ansatz?).
Unterstützung eines Kunden aus der Finanz Informatik Branche beim Einsatz und der Administration von Atlassian Produkten (JIRA, Confluence, Crowd, Fisheye).
Aus aktuellem Anlass hat mich der Kunde um Unterstützung bezüglich der Entwicklung eines gebeten. Ich habe den Prozess mit JIRA und Confluence umgesetzt, wobei insbesondere die Plugins Exocet und Script Runner zum Einsatz kamen. Ich habe für den Kunden außerdem ein auf Basis von JIRA und Confluence entwickelt.
Ich beriet den Kunden aus Hamburg bereits früher bezüglich der in seinen Entwicklerteams. Ich führte und Workshops mit den Mitarbeitern durch, analysierte die team-spezifischen Anforderungen und setzte diese entsprechend in JIRA und Confluence um. Bei der Definition der Vorgangstypen, Workflows und Bildschirmmasken/Feldern haben wir uns an den firmenweiten (Standards) orientiert.
2013 hatte ich den Kunden auch beim seiner Atlassian Instanzen, dem Abgleich der sowie der Migration des User Management nach Crowd unterstützt. Dies beinhaltete auch die Erarbeitung eines (Gruppen-/Rollendefinition) sowie die Schulung der internen Administratoren.
Der Kunde betreibt eine JIRA Instanz mit mehr als 10?000 Usern.
Beratung eines Kunden aus der Energie Branche beim Einsatz der Atlassian Produkte JIRA, Confluence, Bitbucket und Bamboo. Ich administriere die Tools für den Kunden sowohl system-seitig als auch inhaltlich und bin erster Ansprechpartner für die Mitarbeiter bezüglich Support und bei neuen Anforderungen an die Atlassian Tools. Ich analysiere die unternehmens-spezifischen Entwicklungsprozesse und bilde diese in JIRA ab.
Aufbau einer unternehmens-internen Atlassian Umgebung (JIRA, Confluence Datacenter) und Migration der bestehenden Daten vom externen Hosting auf diese interne Umgebung. Im Rahmen des Projektes beriet ich den Kunden auch bezüglich des Hardware Sizings und Performance Tunings und unterstützte ihn bei der Ausarbeitung des Betriebskonzeptes.
Außerdem war ich mit dem Aufbau des Portfolio Managements für die projekt-übergreifende Ressourcen- und Releaseplanung sowie mit dem Projekt Reporting betraut und habe Analyse-Workshops durchgeführt und Prototypen gebaut.
Im nächsten Schritt soll auch das Service Management über JIRA Service Desk und die Confluence Knowledge Base abgedeckt werden. Ich war diesbezüglich ebenfalls für die Anforderungsanalyse und Umsetzung der Prozesse mit JIRA zuständig.
Beratung einer Hamburger Reederei bei der Ablösung ihres bestehenden Tools und der Einführung von Atlassian JIRA als Projekt und Task Management Tool. Analyse der bestehenden Umgebung beim Kunden, Erfassen der Anforderungen, Erstellen von Prototypen und Design Konzepten sowie Implementierung der Entwicklungsprozesse in JIRA. Zur Umsetzung der Anforderungen habe ich unter anderem auch einige Groovy Skripte und einen JIRA Service geschrieben. Zu meinen Tätigkeiten gehörte auch die selbständige Planung und Durchführung von Workshops und Schulungen.
Berater/Administrator Atlassian JIRA
Zeitraum: Juni - Nov. 2014
Branche/Ort: Banking / Frankfurt, Deutschland
Ich bin für die Abbildung audit-relevanter Prozesse in JIRA zuständig. Diese Tätigkeit umfasst auch die Analyse der Anforderungen, die Implementierung komplexer Workflows, die Migration bestehender Daten nach JIRA sowie das Erstellen von Dokumentation und die Schulung der künftigen Benutzer.
Berater/Administrator Atlassian JIRA
2013 war ich beratend für einen Kunden aus der Automatisierungstechnik (Raum Hannover) im Bereich Atlassian JIRA tätig. Diese Arbeit umfasste das Aufnehmen der Kundenanforderungen, das Ausarbeiten von Lösungsvorschlägen sowie die Umsetzung der gewünschten Anpassungen in JIRA (Konfiguration).
Projektmanager/Business Analyst Einführung SAP im E-Commerce
Projekt: Ideefix
Zeitraum: Mai - Juli 2013
Unternehmen/Ort: Versandkonzern / Hamburg, Deutschland
Meine Haupttätigkeit lag im Anforderungsmanagement bei der Einführung von SAP im E-Commerce Bereich (Webshop) eines großen deutschen Versandkonzerns. Außerdem war ich zuständig für die Schnittstellendokumentation sowie qualitätssichernde Maßnahmen wie Konzeptreviews, das Erstellen von Testfällen und die Durchführen von Systemtests.
Eingesetzte Standards/Software:
SAP (CRM/SolMan), JIRA, Microsoft Produkte Suite
Tool Engineer in der zentralen IT-Architektur
Projekt: Toolchain 3.0
Zeitraum: Jan. - Juli 2012
Branche/Ort: Banking / Glattbrugg, Schweiz
Mitarbeit in einem agilen Projekt zur Entwicklung einer neuen, integrierten Toolchain zur Unterstützung von Software Entwicklungsprojekten in den Bereichen Projektplanung, Anforderungsmanagement, Design und Implementierung. Das Projekt führte den Atlassian Toolstack, sowie Polarion, Sparx Enterprise Architect und SVN als Standards für iterative und agile Projekte ein. Mein Schwerpunkt lag auf der Installation, Configuration und Administration von Polarion sowie der Schulung der Polarion User und dem Erstellen der Dokumentation.
Eingesetzte Standards/Software:
Polarion Requirements Engineering, Scrum, Confluence, JIRA, SVN, Microsoft Produkte Suite
Prozess Engineer in der zentralen IT-Architektur
Projekt: Toolchain 2.3
Zeitraum: Sept. - Dez. 2011
Branche/Ort: Banking / Glattbrugg, Schweiz
Implementierung von Verbesserungen am aktuellen Software Engineering Prozess mit Fokus auf die Bereiche Implementation, Integration und Testing.
Eingesetzte Standards/Software:
Method Park Stages, Rational Clear Quest, Rational Clear Case, JIRA
Application Architect in der zentralen IT-Architektur
Projekt: Solution Delivery Process Harmonization (SDPH)
Zeitraum: Juni 2011 - Juli 2012
Branche/Ort: Banking / Glattbrugg, Schweiz
Mitarbeit in einem strategischen Projekt zur globalen und divisionsübergreifenden Harmonisierung und Standardisierung der Solution Delivery Prozesse und der dazugehörigen Toollandschaft. Meine Aufgaben in diesem iterativ organisierten Projekt umfassten das Erstellen eines Questionnaire zur IST-Aufnahme der Prozess- und Toollandschaften, die Durchführung von Workshops zur Anforderungserfassung mit Experten aller Solution Delivery Rollen (nach CMMI), das Erstellen eines Auswertungsschemas sowie die Mitarbeit bei der Bestimmung der Ziellösung mittels BluePrint. Außerdem fiel die entsprechende Modellierung der Solution Delivery Prozesse für die Applikationsentwicklung in meinen Zuständigkeitsbereich.
Eingesetzte Standards/Software:
Sparx Enterprise Architect, Rational Method Composer, MS Visio, MS Excel, MS PowerPoint, Eclipse, MS Sharepoint, Rational Software Modeller, SVN, UML
Projektleiter im Bereich CRM/Online-Banking
Projekt: Splunk Logging Infrastructure Enhancement
Zeitraum: März - Mai 2011
Branche/Ort: Banking / Zürich, Schweiz
Projektleiter für ein Projekt zur Erweiterung der bestehenden Splunk Logging Infrastruktur für KPI-Reporting und Investigationsauswertungen basierend auf DWH-Daten. Task Management mit JIRA, Erstellen von Präsentationen, Durchführen von Meetings.
Eingesetzte Standards/Software:
JIRA, MS PowerPoint, Splunk, SVN
Projektleiter im Bereich Software Integration Global
Projekt: Continuous Integration (CI) Engine Evaluation
Zeitraum: Dez. 2010 - Mai 2011
Branche/Ort: Banking / Zürich, Schweiz
Leitung eines IT-Projekts zur Ablösung der bestehenden Cruise Control basierten Integrationsumgebung für kleine bis mittelgroße JAVA-basierte Applikationen mit einer auf Bamboo/TeamCity basierten Lösung. Schwerpunkt des Projekts war die Konzipierung der Ziellösung sowie die Durchführung eines Proof of Concept mit Bamboo/TeamCity.
Eingesetzte Standards/Software:
Scrum, JIRA, Confluence, Bamboo, TeamCity, MS PowerPoint, Eclipse, Java, SVN, MySQL
SCRUM Product Owner und Projektmanager im Bereich Software Integration CRM
Projekt: CI Platform Development (Platform Migration)
Zeitraum: Okt. 2009 - Nov. 2010
Branche/Ort: Banking / Zürich, Schweiz
Im Rahmen der Migration der CRM Applikation (interne Eigenentwicklung) einer Schweizer Großbank auf eine neue Version der zugrundeliegenden, standardisierten Java Applikationsplattform galt es die CI Umgebung der CRM Applikation (bisher ANT basiert) vollständig auf Java (und wenige Unix Skripte) und ebenfalls auf die neue Plattformversion zu migrieren.
Als Teil dieses Projekts wurde zuerst eine Pre-Study durchgeführt um die Kundenanforderungen an eine neue CI Umgebung abzuholen. Meine Aufgaben umfassten neben der Planung und Koordination der Arbeiten auch die Durchführung von Workshops und das Erstellen des Product Backlogs sowie Tätigkeiten im Requirements Engineering.
Im Anschluss habe ich die Leitung des weitgehend agilen Streams zur Erneuerung der CI Umgebung übernommen. Meine Tätigkeiten umfassten die Erstellung einer WBS, Pflege und Priorisierung des Product Backlogs, Tracking und Controlling im Projektteam, Durchführung von Daily Standup Meetings, Erstellen von Statusberichten und Metriken, Risiko Management, Präsentation von Ergebnissen, Kommunikation zum Gesamtprojektleiter, zu Lieferanten, Kunden und anderen Streamleads, Benutzerschulungen und Handover-Tätigkeiten, sowie Releaseplanung. Ich war zudem an der Definition und dem Design eines komplexen JIRA Workflows beteiligt sowie bei der Erstellung eines Datenbankmodells.
Eingesetzte Standards/Software:
Scrum, JIRA, Confluence, Fisheye, CruiseControl, MS Project, MS PowerPoint, MS Excel, Oracle/SUN Solaris, Unix Server, BEA Weblogic Server, SVN
IT Projektleiter im Bereich Software Integration
Projekt: Continuous Integration for Java Application Platform (CI4JAP)
Zeitraum: April - Dez. 2008
Branche/Ort: Banking / Zürich, Schweiz
Leitung eines iterativen Projekts zur Entwicklung und Einführung einer Standard CI Umgebung für kleine und mittelgroße, JAVA-basierte Applikationen. Planung, Resourcen Management, Task Tracking, Koordination von Deployments, Marketing (Präsentationen, Meetings, Schulungen) und weitere Managementaufgaben. Außerdem Mitarbeit am Konzept und der System Spezifikation.
Eingesetzte Standards/Software:
JIRA, MS Sharepoint, CruiseControl, Java, Apache Tomcat, MS Excel, MS PowerPoint, MS Word, QMB, SwanXP, SDSS
Software Integrator CRM
Projekte: FrontNet 7.3 - FrontNet 9.1, Source Code Scanning Tool (SCST)
Zeitraum: Nov. 2007 - Okt. 2009
Branche/Ort: Banking / Zürich, Schweiz
Betreuung von Releases der CRM Lösung einer Schweizer Großbank als hauptverantwortlicher Integrator. Diese Aufgabe umfasste das Aufsetzen und Konfigurieren der Buildserver und die Betreuung der Continuous Integration Umgebung der CRM Applikation. In meiner Rolle war ich auch Ansprechpartner für verschiedene Stakeholder wie Release Manager und Entwickler sowie verantwortlich für die Deployments in die Integrations- und Systemtest Umgebung. Zu meinen Tätigkeiten gehörten außerdem Änderungen an der ANT basierten Integrationsumgebung und die Integration von neuen Plugins.
Später wurde mir das Ausbildungsmandat für neue Integratoren, Release Manager und Entwickler der CRM Applikation übertragen. In dieser Rolle habe ich Konzepte und Schulungsunterlagen erstellt und die Schulungen entsprechend geplant und durchgeführt.
Eingesetzte Standards/Software:
CruiseControl, ANT, CoQua, Checkstyle, Unix Shell Scripts, QMB, WLS, SDSS, Eclipse, Java, XML, MS Excel, SVN, CVS, MS Sharepoint, Ounce Produkte Suite
Infrastruktur Projektleiter im IT Server Provisioning
Zeitraum: Okt. 2006 - Okt. 2007
Branche/Ort: Banking / Zürich, Schweiz
Einsatz in verschiedenen Projekten als Infrastruktur Projektleiter. Design von System Layouts sowie Planung und Koordination bezüglich Aufbau der Serverlandschaft, benötigtem Backup/SAN, Netzwerkanforderungen, Securityaspekten, Failover- und BCP-Infrastruktur und Performance.
Außerdem wurde ich mit Zusatzaufgaben im Bereich der Prozessoptimierung, Hardwarelagerverwaltung und im Webdesign betraut.
Eingesetzte Standards/Software:
ARIS, MS Visio, MS Access, MS Excel, IT-Plan (Resourcenplanung), SDSS (SW Deployment System), SODA, SwanXP (Ticketing-System), HTML, OneCMS
Here be Dragons, Atlassian (Selbststudium), Okt. 2013
Certified ScrumMaster® (CSM), improuv GmbH, März 2013
Projekt Management Lehrgang, Rüesch Consulting, 2007
ITIL Foundation Zertifizierung, 2005
Studium in Kommunikation und Informatik (Dipl. Ingenieurin FH), Fachhochschule Winterthur (ZHAW), Schweiz, Abschluss 2004
Erfahrungen:
------------
Software Projektleitung: 4 Jahre
davon agiles Projektmanagement: 2 Jahre
Requirements Engineering: 3 Jahre
Prozess und Tool Engineering (u.a. JIRA, Polarion): 5 Jahre
Build Management (Continuous Integration): 3 Jahre
Produkte:
---------
Software Entwicklung und Projekt Management:
Atlassian Toolstack (JIRA, Confluence, Fisheye, Crowd, Bamboo),
Microsoft Produkte Suite (inkl. Access, InfoPath, Project, Sharepoint, Visio),
Eclipse, JBuilder, Together,
Polarion Software (Requirements Management),
CruiseControl, ANT,
BEA Weblogic Server, Apache Tomcat,
Mantis BT (Ticketsystem),
Splunk (Datenanalyse),
TOAD
Prozess- und Konfigurationsmanagement:
Sparx Enterprise Architect (Softwaremodellierung),
Rational (Clear Quest, Software Modeller, Method Composer),
Method Park Stages (IT Prozessmanagement),
ARIS,
GIT, Subversion (SVN), Concurrent Versions System (CVS)
Standards:
----------
CMMI, ITIL, SCRUM/KANBAN, SAFe, J2EE, RUP, UML
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