Rhein-Main-Gebiet bevorzugt
Konzeption und Weiterentwicklung Testmanagement
- Ist Aufnahme und Analyse der aktuellen Testtransparenz (Testabdeckung, Funktionslisten, nicht-funktionale Anforderungen (z.B. Security Anforderungen), Tool-Nutzung und Schnittstellen)
- Entwicklung einer Cariad-weiten Teststrategie (für Solution Train 1.2)
- Spezifikation und Abstimmung des Testprozesses im ST 1.2, markenübergreifend
- Definition eines Zielbildes für die Teststrategien und -konzepte der Fachbereiche (Checkliste)
- Arbeitsaufteilung und Zusammenarbeitsmodell zwischen Cariad und Marken
- Klärung des Berichtsumfangs (Leadentwicklung Cariad und Integration durch Cariad)
- Entwicklung der Reporting-Struktur im Testmanagement (bereichsübergreifend), Steuerung der Fachbereiche
- Definition von Testmetriken auf den Ebenen Funktionen, Bauteile und SW-Komponenten
- Konzeption des Funktionsreporting der Fachbereiche
- Auswertung differenzierter Berichte der Domänen über JSON, Confluence und Excel und Aufbereitung als Präsentationen für Steuerkreise
e Procurement-Lösung in einer SaaS-Cloud und Beratung/ Unterstützung in den Bereichen:
sv.net comfort (Registrierungsstelle – Kundenverwaltung)
International Payment Monitor (Software-Entwicklungsprojekt)
TMD-Web (Weiterentwicklung, Migration und Support der Homepage und des zugehörigen eShops)
Projekt Office
Anforderungs- und Changemanagement:
System- und Releasemanagement:
CataloX Roll-Out für den Bereich EH13 Technik
Ergebnis:
Beratung bei der Weiterentwicklung eines Katalogerstellungssystems (Media Server)
Ergebnis:
Der Offene-Punkte-Katalog der Anwender (Pflichtenheft) wurde systematisch abgearbeitet und in definierten Releases vom Softwarelieferanten angefordert.
Ergebnis:
Etablierung eines Qualitätsmanagementsystems für das Migrations-Programm ‚Neue technische Plattform Filialsysteme‘
Ergebnis:
Qualitätsmanagementkonzept inkl. Roadmap und QM-Handbuch mit Prozess-modellen wurde erstellt und etabliert.
05/2002-03/2003: Qualitäts- und Testmanagement und projektbegleitende QS
Rolle: Testmanager
Aufgaben:
Ergebnis:
11/2000-04/2002: Aufbau eines IT-Freigabezentrums (Testzentrum)
Rolle: Projektleitung und Konzeption
Aufgaben:
Ergebnis:
Ergebnis:
Datenbank und Pflege-Software lagen vor und wurden genutzt.
Inbetriebnahme und kundenspezifische Erweiterung eines Katalogerstellungssystems
Branche: Versandhandel
09/99 - 11/00
Aufgaben:
- DV-Projektleitung
- Vorantreiben, Unterstützung und Kontrolle sämtlicher DV-Themen, wie z.B.
- Standardisierung der Arbeitsplätze in der Werbung
- Entwicklung von Konzepten für Test, Abnahme und Inbetriebnahme
- Aufbau einer Support-Abteilung
- Errichtung und Betrieb eines Testlabors (auch für Schulungszwecke)
- Systemdokumentation
- Definition der Schnittstellen zu anderen Systemen (Einkaufsapplikation)
- Kapazitätsplanung
Erweiterung der Individualsoftware Sortiments-Erstellungs-Prozess
sowie Übernahme der Stammdaten vom Host
Branche: Versandhandel
09/98 - 08/99
Aufgaben:
- Projektleitung, Konzeption.
- Aufwandsanalyse, Prozessmodellierung, Datenmodellierung, Datenbank Design,
Design der Schnittstellen
- Erstellung von Programmkonzepten und Programmiervorgaben,
Generierung der Vorlagen mit Hilfe von Oracle/Designer 2000.
- Feindesign und Implementierung zusätzlicher Funktionen mit Hilfe
von Oracle/Developer 2000.
Produkte: Designer 2000, Oracle 7.1, Oracle Forms V4.5, Oracle Reports V2.5,
PL/SQL, SQL*Plus 3.1, Windows NT
Individualentwicklung eines Sortiments-Erstellungs-Prozess
Branche: Versandhandel
09/96 - 08/98
Aufgaben:
- Projektleitung
- Konzeption der Implementierung der Oberfläche eines Informationssystems
für den Einkauf inkl. Schnittstelle zum Katalogerstellungssystems
- Aufwandsanalyse, Prozessmodellierung, Datenmodellierung, Datenbank Design,
Design der Schnittstellen
- Generierung der Vorlagen mit Hilfe von Oracle/Designer 2000.
- Feindesign und Implementierung zusätzlicher Funktionen mit Hilfe von
Oracle/Developer 2000.
- Erstellung umfangreicher Prozeduren mit Hilfe von PL/SQL.
- Qualitätssicherung und Tuning der Programme für den Mehrbenutzerbetrieb
Produkte: Designer 2000, Oracle 7.1, Oracle Forms V4.5, Oracie Reports V2.5,
PL/SQL, SQL*Plus 3.1, Windows NT
Portierung eines Zahlungsverkehrssystems 'ELS/EAF'
Branche: Banken
07/96 - 09/96
Aufgaben:
- Analyse verschiedener Basis-Software im Hinblick auf Funktionalität und
Kompatibilität mit dem Ziel, das Zahlungsverkehrssystem eines Software-
Herstellers auf Windows NT zu portieren.
- Portierung der Anwendung (Datenbank, Oberfläche) auf Oracle Workgroup Server
und Oracle Designer/2000.
- Aufwandsanalyse, Datenbank Design, Implementierung der System-Oberfläche.
Das Projekt wurde mit Ausnahme der Schnittstellen-Programme von mir allein
durchgeführt.
Produkte: Oracle 7.1, Oracle Forms V4.5, Oracle Reports V2.5, Windows NT
Softwareentwicklung und Projektleitung für SMKGmbH
Branche: Banken
09/95 - 06/96
Aufgaben:
- Erweiterung des Standardsoftware 'Zahlungsverkehrssystem ELS/EAF' um die
Funktionen für die EAF-2 der Deutschen Bundesbank
und
- Entwicklung der Individualsoftware 'Zentrales Dispositionssystem'
- Technische Projektleitung (Teamgröße: 4 Personen),
- Erstellung des Pflichtenheftes, Aufwandsanalyse
- Datenmodellierung, Datenbank Design, Analyse und Tuning
- Erstellung von Programmkonzepten und Implementierung der System-Oberfläche.
- Aufsetzen und Durchführung von Testverfahren und Installationen.
Die Projekte umfassten ca. 850 Personentage.
Produkte: Oracle-Rdb, Oracle-Rally, OpenVMS,(VAXC)
Entwicklung einer Standardsoftware 'Zahlungsverkehrssystem ELS/EAF' für
die Elektronische Öffnung der Deutschen Bundesbank
Branche: Banken
07/95 - 08/95
Aufgaben:
- Weiterentwicklung des Basis-Zahlungsverkehrssystems.
- Datenmodellierung, Datenbank Design, Analyse und Tuning
- Erstellung von Programmkonzepten und lmplementierung der System-Oberfläche.
- Aufsetzen und Durchführung von Testverfahren und Installationen.
Produkte: Oracle-Rdb, Oracle-Rally, OpenVMS,(VAXC)
Entwicklung einer Individualsoftware 'Vertriebsabwicklung'
Branche: Industrie (Bauzubehör-Lieferant)
03/93 - 06/95
Aufgaben:
- Technische Projektleitung, Führung des Teams (7- 10 Personen),
- Koordination aller beteiligten Parteien (Geschäftsleitung,
verschiedene Fachabteilungen, unternehmenseigene Softwareabteilung,
ein externes Software-Haus und Digital Equipment GmbH),
- Erstellung des Pflichtenheftes,
- Aufwandsanalyse
- Datenmodellierung, Datenbank Design, Analyse und Tuning
- Erstellung von Programmkonzepten und Programmiervorgaben,
- Implementierung,
- Aufsetzen und Durchführung von Testverfahren
- Design und Implementierung der Schnittstellen zu FiBu, PPS , MaWi
Das Projekt umfasste ca. 1.500 Personentage.
Produkte: Oracle-Rdb, Oracle-Rally, CDD, VAX/VMS,(VAXC)
Abschluss: Projektmanagement-Fachfrau (GPM / IPMA)
1987:
Institution: Universität Hamburg
Ausbildung: Nebenfach Mathematik
Abschluss: Diplom Informatikerin
Fortbildung / Zertifizierungen:
08/2015:
ISO 27001 Lead Implementer
04/2015:
Certified ScrumMaster, Scrum Alliance
07/2003:
Projektmanagement-Fachfrau (GPM / IPMA), zertifiziert durch die Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, Nachweis der Projektmanagementkompetenz in einem Zertifizierungsverfahren nach den Regularien von PM-ZERT auf Basis von DIN 69900 ff. und DIN EN 45013 sowie den Beurteilungskriterien von IPMA und GPM
04/2013:
PRINCE2 Foundation, zertifiziert durch APMG-International
03/2013:
ITIL V3 Foundation, zertifiziert durch APMG-International
05/2010:
ISTQBâ Certified Tester Foundation Level, zertifiziert durch die unabhängige Zertifizierungsstelle CertInstitute
06/2008:
CMMI Introduction to the Capability Maturity Model Integration Version 1.2, zertifiziert durch SEI, Carnegie Mellon Software Engineering Institut
IT Projektmanagement, Mulit-Projektmanagement, Test- und Releasemanagement
Fachliche Qualifikation:
Methoden/ Werkzeuge:
Meine persönlichen Stärken und der à Nutzen für meine Kunden:
Beruflicher Werdegang:
04/2018 ? 04/2021:
Kunde: DB Regio AG
Branche: Verkehr/ Logistik
Aufgaben:
Konzeption und Weiterentwicklung Testmanagement im Projekt iPD integriertes Planungs- und Dispositionssystem, Testleitung, Releasemanagement
06/2017 ? 03/2018:
Kunde: Gesundheitsamt der Stadt Frankfurt
Aufgaben:
Beratung bei Ausschreibung für Neue Software Gesundheitsamt und Anpassungen für das neue Datenschutzgesetz DSAnpSG-EU (DSGVO, BDSG-neu, HDSIG)
08/2017 ? 12/2017:
Kunde: DB Schenker
Branche: Logistik
Aufgaben:
Testmanagement in verschiedenen Projekten
04/2017 ? 06/2017:
Kunde: ITSG Informationstechnische Servicestelle der gesetzlichen Krankenversicherung GmbH
Branche: Versicherung
Aufgaben:
Testkonzeption Registrierungsstelle und Kundenverwaltung
02/2017 ? 06/2017:
Kunde: Luftfahrtberatung
Branche: GroupEAD Europe S.L.
Aufgaben:
Testkonzeption zentrales AIM System
09/2015 ? 09/2016:
Kunde: MediaSaturn IT Services GmbH
Branche: Elektronikeinzelhandel
Aufgaben:
Projektleitung im Releasemanagement
04/2013 ? 03/2015:
Kunde: Bisnode Informatics Deutschland GmbH
Branche: Medien, Wirtschaftsinformation
Aufgaben:
Projektleitung für drei SWE-Projekte
02/2009 ? 09/2012:
Kunde: Deutsche Telekom
Branche: Telekommunikation
Aufgaben:
PMO, Releasemanagement, Changemanagement, Anforderungsmanagement
10/2008 ? 11/2008:
Kunde: Otto Versand GmbH
Branche: Versandhandel
Aufgaben:
Machbarkeitsstudie und Kosten-Nutzen-Analyse
03/2007 ? 05/2008:
Kunde: EDS ITELLIUM GmbH
Branche: Systemhaus
Aufgaben:
Projektleitung Migrationsprojekt
08/2004 ? 12/2006:
Kunde: Deutsche Post AG
Branche: Logistik
Aufgaben:
Projektleitung QM-Querschnittsprojekt in umfangreichem Migrations-Programm
11/2000 ? 12/2007:
Kunde: Quelle AG
Branche: Versandhandel
Aufgaben:
Beratung Pflichtenhefterstellung und Lieferantensteuerung
02/2004 ? 07/2004:
Kunde: Deutsche Post AG
Branche: Logistik
Aufgaben:
Analyse, Konzeption und Etablierung Qualitätsmanagementsystem für ein umfangreiches Migrations-Programm
09/2003 - 01/2004:
Kunde: BNP Paribas
Branche: Banken
Aufgaben:
Projektleitung Einführung eines Gateways zur Abwicklung von Zahlungsverkehr
05/2002 ? 03/2003:
Kunde: Techem Development AG
Branche: Industrie, Energie
Aufgaben:
Qualitäts- und Testmanagement für verschiedene SWE-Projekte
11/2000 ? 04/2002:
Kunde: Techem Development AG
Branche: Industrie, Energie
Aufgaben:
Projektleitung und Konzeption Aufbau eines IT-Freigabe/Testzentrums
07/2000 ? 12/2000:
Kunde: Medizin. Forschungsinstitut für Neuro-Epidermatologie Darmstadt
Aufgaben:
Konzeption und Entwicklung System zur Auswertung von Patientendaten
09/1999 ? 11/2000:
Kunde: Quelle AG
Branche: Versandhandel
Aufgaben:
DV-Projektleitung kundenspez. Erweiterung eines Katalogerstellungssystems
09/1996 ? 08/1999:
Kunde: Quelle AG
Branche: Versandhandel
Aufgaben:
Projektleitung und Coaching bei Entwicklung einer WaWi-Individualsoftware
07/1995 ? 09/1996:
Kunde: SMK GmbH
Branche: Banken
Aufgaben:
Technischen Projektleitung und Analyse, Datenbank-Design, Entwicklung Zahlungsverkehrssystem EAF/ELS und Zentrales Dispositionssystem
03/1993 ? 06/1995:
Kunde: Marley Werke GmbH
Branche: Industrie, Bauzubehörlieferant
Aufgaben:
Technische Projektleitung und Coaching bei Entwicklung einer Individualsoftware 'Vertriebsabwicklung'
Referenzen gerne auf Anfrage.
Rhein-Main-Gebiet bevorzugt
Konzeption und Weiterentwicklung Testmanagement
- Ist Aufnahme und Analyse der aktuellen Testtransparenz (Testabdeckung, Funktionslisten, nicht-funktionale Anforderungen (z.B. Security Anforderungen), Tool-Nutzung und Schnittstellen)
- Entwicklung einer Cariad-weiten Teststrategie (für Solution Train 1.2)
- Spezifikation und Abstimmung des Testprozesses im ST 1.2, markenübergreifend
- Definition eines Zielbildes für die Teststrategien und -konzepte der Fachbereiche (Checkliste)
- Arbeitsaufteilung und Zusammenarbeitsmodell zwischen Cariad und Marken
- Klärung des Berichtsumfangs (Leadentwicklung Cariad und Integration durch Cariad)
- Entwicklung der Reporting-Struktur im Testmanagement (bereichsübergreifend), Steuerung der Fachbereiche
- Definition von Testmetriken auf den Ebenen Funktionen, Bauteile und SW-Komponenten
- Konzeption des Funktionsreporting der Fachbereiche
- Auswertung differenzierter Berichte der Domänen über JSON, Confluence und Excel und Aufbereitung als Präsentationen für Steuerkreise
e Procurement-Lösung in einer SaaS-Cloud und Beratung/ Unterstützung in den Bereichen:
sv.net comfort (Registrierungsstelle – Kundenverwaltung)
International Payment Monitor (Software-Entwicklungsprojekt)
TMD-Web (Weiterentwicklung, Migration und Support der Homepage und des zugehörigen eShops)
Projekt Office
Anforderungs- und Changemanagement:
System- und Releasemanagement:
CataloX Roll-Out für den Bereich EH13 Technik
Ergebnis:
Beratung bei der Weiterentwicklung eines Katalogerstellungssystems (Media Server)
Ergebnis:
Der Offene-Punkte-Katalog der Anwender (Pflichtenheft) wurde systematisch abgearbeitet und in definierten Releases vom Softwarelieferanten angefordert.
Ergebnis:
Etablierung eines Qualitätsmanagementsystems für das Migrations-Programm ‚Neue technische Plattform Filialsysteme‘
Ergebnis:
Qualitätsmanagementkonzept inkl. Roadmap und QM-Handbuch mit Prozess-modellen wurde erstellt und etabliert.
05/2002-03/2003: Qualitäts- und Testmanagement und projektbegleitende QS
Rolle: Testmanager
Aufgaben:
Ergebnis:
11/2000-04/2002: Aufbau eines IT-Freigabezentrums (Testzentrum)
Rolle: Projektleitung und Konzeption
Aufgaben:
Ergebnis:
Ergebnis:
Datenbank und Pflege-Software lagen vor und wurden genutzt.
Inbetriebnahme und kundenspezifische Erweiterung eines Katalogerstellungssystems
Branche: Versandhandel
09/99 - 11/00
Aufgaben:
- DV-Projektleitung
- Vorantreiben, Unterstützung und Kontrolle sämtlicher DV-Themen, wie z.B.
- Standardisierung der Arbeitsplätze in der Werbung
- Entwicklung von Konzepten für Test, Abnahme und Inbetriebnahme
- Aufbau einer Support-Abteilung
- Errichtung und Betrieb eines Testlabors (auch für Schulungszwecke)
- Systemdokumentation
- Definition der Schnittstellen zu anderen Systemen (Einkaufsapplikation)
- Kapazitätsplanung
Erweiterung der Individualsoftware Sortiments-Erstellungs-Prozess
sowie Übernahme der Stammdaten vom Host
Branche: Versandhandel
09/98 - 08/99
Aufgaben:
- Projektleitung, Konzeption.
- Aufwandsanalyse, Prozessmodellierung, Datenmodellierung, Datenbank Design,
Design der Schnittstellen
- Erstellung von Programmkonzepten und Programmiervorgaben,
Generierung der Vorlagen mit Hilfe von Oracle/Designer 2000.
- Feindesign und Implementierung zusätzlicher Funktionen mit Hilfe
von Oracle/Developer 2000.
Produkte: Designer 2000, Oracle 7.1, Oracle Forms V4.5, Oracle Reports V2.5,
PL/SQL, SQL*Plus 3.1, Windows NT
Individualentwicklung eines Sortiments-Erstellungs-Prozess
Branche: Versandhandel
09/96 - 08/98
Aufgaben:
- Projektleitung
- Konzeption der Implementierung der Oberfläche eines Informationssystems
für den Einkauf inkl. Schnittstelle zum Katalogerstellungssystems
- Aufwandsanalyse, Prozessmodellierung, Datenmodellierung, Datenbank Design,
Design der Schnittstellen
- Generierung der Vorlagen mit Hilfe von Oracle/Designer 2000.
- Feindesign und Implementierung zusätzlicher Funktionen mit Hilfe von
Oracle/Developer 2000.
- Erstellung umfangreicher Prozeduren mit Hilfe von PL/SQL.
- Qualitätssicherung und Tuning der Programme für den Mehrbenutzerbetrieb
Produkte: Designer 2000, Oracle 7.1, Oracle Forms V4.5, Oracie Reports V2.5,
PL/SQL, SQL*Plus 3.1, Windows NT
Portierung eines Zahlungsverkehrssystems 'ELS/EAF'
Branche: Banken
07/96 - 09/96
Aufgaben:
- Analyse verschiedener Basis-Software im Hinblick auf Funktionalität und
Kompatibilität mit dem Ziel, das Zahlungsverkehrssystem eines Software-
Herstellers auf Windows NT zu portieren.
- Portierung der Anwendung (Datenbank, Oberfläche) auf Oracle Workgroup Server
und Oracle Designer/2000.
- Aufwandsanalyse, Datenbank Design, Implementierung der System-Oberfläche.
Das Projekt wurde mit Ausnahme der Schnittstellen-Programme von mir allein
durchgeführt.
Produkte: Oracle 7.1, Oracle Forms V4.5, Oracle Reports V2.5, Windows NT
Softwareentwicklung und Projektleitung für SMKGmbH
Branche: Banken
09/95 - 06/96
Aufgaben:
- Erweiterung des Standardsoftware 'Zahlungsverkehrssystem ELS/EAF' um die
Funktionen für die EAF-2 der Deutschen Bundesbank
und
- Entwicklung der Individualsoftware 'Zentrales Dispositionssystem'
- Technische Projektleitung (Teamgröße: 4 Personen),
- Erstellung des Pflichtenheftes, Aufwandsanalyse
- Datenmodellierung, Datenbank Design, Analyse und Tuning
- Erstellung von Programmkonzepten und Implementierung der System-Oberfläche.
- Aufsetzen und Durchführung von Testverfahren und Installationen.
Die Projekte umfassten ca. 850 Personentage.
Produkte: Oracle-Rdb, Oracle-Rally, OpenVMS,(VAXC)
Entwicklung einer Standardsoftware 'Zahlungsverkehrssystem ELS/EAF' für
die Elektronische Öffnung der Deutschen Bundesbank
Branche: Banken
07/95 - 08/95
Aufgaben:
- Weiterentwicklung des Basis-Zahlungsverkehrssystems.
- Datenmodellierung, Datenbank Design, Analyse und Tuning
- Erstellung von Programmkonzepten und lmplementierung der System-Oberfläche.
- Aufsetzen und Durchführung von Testverfahren und Installationen.
Produkte: Oracle-Rdb, Oracle-Rally, OpenVMS,(VAXC)
Entwicklung einer Individualsoftware 'Vertriebsabwicklung'
Branche: Industrie (Bauzubehör-Lieferant)
03/93 - 06/95
Aufgaben:
- Technische Projektleitung, Führung des Teams (7- 10 Personen),
- Koordination aller beteiligten Parteien (Geschäftsleitung,
verschiedene Fachabteilungen, unternehmenseigene Softwareabteilung,
ein externes Software-Haus und Digital Equipment GmbH),
- Erstellung des Pflichtenheftes,
- Aufwandsanalyse
- Datenmodellierung, Datenbank Design, Analyse und Tuning
- Erstellung von Programmkonzepten und Programmiervorgaben,
- Implementierung,
- Aufsetzen und Durchführung von Testverfahren
- Design und Implementierung der Schnittstellen zu FiBu, PPS , MaWi
Das Projekt umfasste ca. 1.500 Personentage.
Produkte: Oracle-Rdb, Oracle-Rally, CDD, VAX/VMS,(VAXC)
Abschluss: Projektmanagement-Fachfrau (GPM / IPMA)
1987:
Institution: Universität Hamburg
Ausbildung: Nebenfach Mathematik
Abschluss: Diplom Informatikerin
Fortbildung / Zertifizierungen:
08/2015:
ISO 27001 Lead Implementer
04/2015:
Certified ScrumMaster, Scrum Alliance
07/2003:
Projektmanagement-Fachfrau (GPM / IPMA), zertifiziert durch die Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, Nachweis der Projektmanagementkompetenz in einem Zertifizierungsverfahren nach den Regularien von PM-ZERT auf Basis von DIN 69900 ff. und DIN EN 45013 sowie den Beurteilungskriterien von IPMA und GPM
04/2013:
PRINCE2 Foundation, zertifiziert durch APMG-International
03/2013:
ITIL V3 Foundation, zertifiziert durch APMG-International
05/2010:
ISTQBâ Certified Tester Foundation Level, zertifiziert durch die unabhängige Zertifizierungsstelle CertInstitute
06/2008:
CMMI Introduction to the Capability Maturity Model Integration Version 1.2, zertifiziert durch SEI, Carnegie Mellon Software Engineering Institut
IT Projektmanagement, Mulit-Projektmanagement, Test- und Releasemanagement
Fachliche Qualifikation:
Methoden/ Werkzeuge:
Meine persönlichen Stärken und der à Nutzen für meine Kunden:
Beruflicher Werdegang:
04/2018 ? 04/2021:
Kunde: DB Regio AG
Branche: Verkehr/ Logistik
Aufgaben:
Konzeption und Weiterentwicklung Testmanagement im Projekt iPD integriertes Planungs- und Dispositionssystem, Testleitung, Releasemanagement
06/2017 ? 03/2018:
Kunde: Gesundheitsamt der Stadt Frankfurt
Aufgaben:
Beratung bei Ausschreibung für Neue Software Gesundheitsamt und Anpassungen für das neue Datenschutzgesetz DSAnpSG-EU (DSGVO, BDSG-neu, HDSIG)
08/2017 ? 12/2017:
Kunde: DB Schenker
Branche: Logistik
Aufgaben:
Testmanagement in verschiedenen Projekten
04/2017 ? 06/2017:
Kunde: ITSG Informationstechnische Servicestelle der gesetzlichen Krankenversicherung GmbH
Branche: Versicherung
Aufgaben:
Testkonzeption Registrierungsstelle und Kundenverwaltung
02/2017 ? 06/2017:
Kunde: Luftfahrtberatung
Branche: GroupEAD Europe S.L.
Aufgaben:
Testkonzeption zentrales AIM System
09/2015 ? 09/2016:
Kunde: MediaSaturn IT Services GmbH
Branche: Elektronikeinzelhandel
Aufgaben:
Projektleitung im Releasemanagement
04/2013 ? 03/2015:
Kunde: Bisnode Informatics Deutschland GmbH
Branche: Medien, Wirtschaftsinformation
Aufgaben:
Projektleitung für drei SWE-Projekte
02/2009 ? 09/2012:
Kunde: Deutsche Telekom
Branche: Telekommunikation
Aufgaben:
PMO, Releasemanagement, Changemanagement, Anforderungsmanagement
10/2008 ? 11/2008:
Kunde: Otto Versand GmbH
Branche: Versandhandel
Aufgaben:
Machbarkeitsstudie und Kosten-Nutzen-Analyse
03/2007 ? 05/2008:
Kunde: EDS ITELLIUM GmbH
Branche: Systemhaus
Aufgaben:
Projektleitung Migrationsprojekt
08/2004 ? 12/2006:
Kunde: Deutsche Post AG
Branche: Logistik
Aufgaben:
Projektleitung QM-Querschnittsprojekt in umfangreichem Migrations-Programm
11/2000 ? 12/2007:
Kunde: Quelle AG
Branche: Versandhandel
Aufgaben:
Beratung Pflichtenhefterstellung und Lieferantensteuerung
02/2004 ? 07/2004:
Kunde: Deutsche Post AG
Branche: Logistik
Aufgaben:
Analyse, Konzeption und Etablierung Qualitätsmanagementsystem für ein umfangreiches Migrations-Programm
09/2003 - 01/2004:
Kunde: BNP Paribas
Branche: Banken
Aufgaben:
Projektleitung Einführung eines Gateways zur Abwicklung von Zahlungsverkehr
05/2002 ? 03/2003:
Kunde: Techem Development AG
Branche: Industrie, Energie
Aufgaben:
Qualitäts- und Testmanagement für verschiedene SWE-Projekte
11/2000 ? 04/2002:
Kunde: Techem Development AG
Branche: Industrie, Energie
Aufgaben:
Projektleitung und Konzeption Aufbau eines IT-Freigabe/Testzentrums
07/2000 ? 12/2000:
Kunde: Medizin. Forschungsinstitut für Neuro-Epidermatologie Darmstadt
Aufgaben:
Konzeption und Entwicklung System zur Auswertung von Patientendaten
09/1999 ? 11/2000:
Kunde: Quelle AG
Branche: Versandhandel
Aufgaben:
DV-Projektleitung kundenspez. Erweiterung eines Katalogerstellungssystems
09/1996 ? 08/1999:
Kunde: Quelle AG
Branche: Versandhandel
Aufgaben:
Projektleitung und Coaching bei Entwicklung einer WaWi-Individualsoftware
07/1995 ? 09/1996:
Kunde: SMK GmbH
Branche: Banken
Aufgaben:
Technischen Projektleitung und Analyse, Datenbank-Design, Entwicklung Zahlungsverkehrssystem EAF/ELS und Zentrales Dispositionssystem
03/1993 ? 06/1995:
Kunde: Marley Werke GmbH
Branche: Industrie, Bauzubehörlieferant
Aufgaben:
Technische Projektleitung und Coaching bei Entwicklung einer Individualsoftware 'Vertriebsabwicklung'
Referenzen gerne auf Anfrage.
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.
"[...] Die ausgezeichnete Projektplanung und ihr sorgfältiger Umgang mit Ressourcen bewirkten, dass das Projekt im vorgegebenen Budgetrahmen erfolgreich abgeschlossen werden konnte. Die Beraterom stellte selbstständig unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen und Einbezug verfügbarer interner Kräfte ein gut funktionierendes Projektteam zusammen. Die erst im laufenden Projekt entstandene Vorgabe, die Entwicklung weitgehend an einen Nearshore-Partner zu vergeben, setzte sie problemlos und selbstständig um. [...] Die Beraterin etablierte einen hohen Qualitätsstandard in den von ihr geleiteten Projekten. Sie organisierte Reviewsitzungen für die im Projekt entstandenen Fach- und IT-Konzepte mit den verschiedenen Stakeholdern (Auftraggeber, Softwaresupport unseres Unternehmens, Vertretern der Host-Seite) und stellte durch entsprechende Dokumentationen und Einarbeitung der Reviewbefunde eine fundierte Basis für die spätere SW-Entwicklung sicher. Durch die Erstellung von Testkonzepten und Abstimmung der Testaktivitäten in den unterschiedlichen Testphasen, sowie durch einheitliche Testfalldokumentation stellte sie weitreichende Tests sicher, was die Basis für einen reibungslosen und erfolgreichen Praxisgang bildete. Der Consultant hatte mit den verschiedensten Bereichen im Konzern zu tun. Aufgrund ihres aufgeschlossenen, freundlichen Wesens und ihrer hohen Fachkompetenz wurde sie überall akzeptiert und als Gesprächspartnerin geschätzt. Ihre stets enge und gute Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber äußerte sich in sehr positiven Beurteilungen vom Kunden (Quartalsfeedback). Der Consultant war hoch motiviert und trug mit außergewöhnlichen Einsatz maßgeblich zum Projekterfolg bei. Ihre Projekte wurden erfolgreich und pünktlich im April 2008 abgeschlossen und an den Regelbetrieb übergeben. Wir bedanken uns an dieser Stelle für ihre Mitarbeit und wünschen ihr für Ihren weiteren beruflichen und persönlichen Lebenswerk alles Gute. Wir können die Beraterin jederzeit anderen Projektanbietern als Projektleiterin weiterempfehlen."
— Projekt New Features (Ablösung HOST-Warenwirtschaft), 03/07 - 04/08
Referenz durch Senior AE Consultant,Technologie-Dienstleister/140T.MA, 04.07.08
"Die Beraterin war in der Zeit von September 2000 bis März 2003 für uns tätig. Nach der Leitung und dem erfolgreichen Abschluss eines Projektes im Umfeld der QS (Aufbau eines Freigabetestzentrums) war sie als Qualitätsmanager in zwei Projekten eingesetzt. Durch ihren motivierten Einsatz und ihre umfassenden Kenntnisse im Bereich des Qualitätsmanagement konnte Sie die Qualität der Projektarbeit positiv beeinflussen, indem sie für Transparenz und klare Organisation im Projekt sorgte und dem Projektteam hilfreiche Tipps zur Entwicklung aussagekräftiger und präziser Konzepte gab. Die von ihr entwickelten QS-Pläne stellten sicher, dass den Projektbeteiligten ihre Verantwortlichkeiten und Aufgaben klar wurden und dass jedem die gültige Richtlinien und einzusetzende Tools bekannt waren. Bei der Vereinbarungen aller Qualitätssicherungs-Maßnahmen ging die Beraterin sehr selbstständig und kompetent vor. In Testplänen legte die Beraterin alle Test-Vereinbarungen, sowie die konkreten zu testenden Einheiten fest. Dank des sicheren Umgangs mit dem Projektplanungstool konnte sie ihre Planung zur Verfolgung von Terminen, Meilensteinen, Ressourceneinsätzen und Aufwänden zügig auch in MSProjects umsetzen. Neben Ihrer fachlichen Qualifikation überzeugte die Beraterin durch Kommunikationsstärke, Durchsetzungskraft sowie ein sicheres und überzeugendes Auftreten. Ihr besonderes Engagement ist hervorzuheben. Sie ist in der Lage, erarbeitete Ergebnisse auch in einem größeren Rahmen sicher zu vertreten und zu präsentieren. Die Moderation in Besprechungen und in Teams bereitete ihr kein Problem. Wir möchten uns an dieser Stelle für ihre Mitarbeit bedanken und die Beraterin anderen Projektanbietern weiterempfehlen."
— Projekt Qualitäts-/Testmanagement, projektbegleitende Qualitätssicherung, 05/02 - 03/03
Referenz durch Dienstleistungsunternehmen Wohnungs-/Immobilienwirtschaft, vom 24.03.03
"Die Beraterin war in der Zeit von September 2000 bis März 2003 für uns tätig. Nach einer Einarbeitungszeit in die Softwarelandschaft unseres Unternehmens hat sie die Projektleitung für das Projekt 'Aufbau eines Freigabetestzentrums' übernommen. Die Beraterin hat das Konzept selbständig entwickelt und die Entscheidungsvorlage für den Lenkungsausschuss erstellt. Sie hatte dabei mit Mitarbeitern aus den unterschiedlichsten Abteilungen unseres Unternehmens zu tun, von welchen sie schnell akzeptiert wurde. Das Projektteam verstand sie aufgrund ihrer sehr guten Kommunikations-und Teamfähigkeit problemlos zu leiten. Die Umsetzung des Konzeptes hat sie zielgerichtet und konsequent, aber immer kundenorientiert verfolgt. Das Projekt wurde pünktlich und erfolgreich im Mai 2002 abgeschlossen. Wir können die Beraterin jederzeit anderen Projektanbietern als Projektleiterin weiterempfehlen."
— Projekt Aufbau IT-Freigabezentrum zur Qualitätssicherung bei Software-Verteilung, 11/00-04/02
Referenz durch Dienstleistungsunternehmen Wohnungs-/Immobilienwirtschaft, vom 24.03.03