Konzeption, Entwicklung und Bereitstellung eines ganzheitlichen Beratungsframeworks für agile Innovations-, Transformations- und Rollout-Projekte

• Entwicklung eines Beratungs-Frameworks bestehend aus:
• Projektmethodik (basierend auf PMI, ITIL, Design Thinking, Scrum und SAP Activate)
• Best Practice für Prozesse und Projektmanagement
• Templates zur Projektdokumentation und -steuerung
• Konzept und Prototyp für eine Wissensdatenbank auf Basis von Sharepoint.

Kundennutzen:

Agile Unternehmens- und Projektstrukturen. Beschleunigen von Transformations- und Rollout-Projekten. Minimieren von Projektrisiken und Qualitätsstandards.

Konzeption und Durchführung von Schulungen und Workshops für die Unternehmens- und Projektsteuerung

• Überblick Projektmanagement-Methoden (Ansätze und Gegenüberstellung von Methoden aus PMI/ Scrum/ Design Thinking/ ITIL/ Abgleich mit SAP Activate)
• Scoping Workshop – Anforderungen und Chancen durch die Digitalisierung auf Basis von SAP S/4 Hana
• Innovations- & Value-Proposition-Workshops: Generieren von Ideen und identifizieren von Wertbeiträgen und Quick/ Wins auf Basis von S/4 Hana
• Design-Thinking-Pilotprojekt: erste Ergebnisse mit Rapid Prototyping in kurzer Zeit erzielen
• Flexible Strukturen und Harmonisierung von Geschäftsmodellen und Finanzsteuerungssystemen
• Methoden und Verfahren zur Prozess-Analyse und Prozess-Modellierung
• E2E-Prozesse und Integration mit dem Finanz- und Rechnungswesen auf Basis von S/4-Hana

Kundennutzen:

Schnelle und sichere Umsetzung von Strategien. Relevante Zahlen und Fakten für nachhaltige Managemententscheidungen. Einsparung von Kosten und Zeit durch Automatisierung von Prozessen. Motivierte und gut ausgebildete Fach- und Führungskräfte sowie Projektmanager und Projektteams. Zusammenwachsen von Business, Controlling und IT in einem agilen Unternehmens-Mindset

Entwicklung eines Rollout-Toolkits zur Unterstützung und Beschleunigung der zukünftigen Rollouts in 22 Ländern geclustert in 40 Rollout-Projekten. Ziel ist die weltweite Bereitstellung einer digitalen Unternehmens-Plattform mit einheitlichen Systemen und Prozessen zur Unterstützung der Entwicklung, Produktion und dem Vertrieb von System- und Serviceprodukten.

• S/4 Hana: Finanzwesen, Beschaffung, Logistik, Vertrieb, Fertigung, F&E und Konstruktion,  Sales Force
• Beratung bei der Entwicklung der Rollout-Strategie.
• Training und Abstimmung des Personal- und Budgetplans zwischen dem Kunden und dem Systemintegrator eines Drittanbieters.
• Beratung bei der Entwicklung eines standardisierten und industrialisierten Rollout-Ansatzes und Ausarbeiten von Tools und Prozessen für folgende Aufgaben:
  • Initialisierung von Rollout-Projekten (Bereitstellung eines Rollout-Projektplans, einer Rollout-Organisation, einer Beschreibung der lokalen Rollouts und Verantwortlichkeiten, Kapazitätsbedarfsplänen für lokale Ressourcen, Besprechungs- und Kommunikationsplänen, Verfahren für den Umfang des Rollout-Projekts, einer Leistungsbeschreibung für den Rollout Projekte)
  • Vorbereitung der lokalen Rollouts mit dem Ziel frühzeitig den Scope, die lokalen Risiken und die zu betrachtenden Themen und Prozesse im Fit/GAP-Workshops
  • Durchführen des Fit/GAP-Workshops
  • Konzept für die Einführung von Quality Gates zur Bewertung des Status und der Erreichung der Meilensteine für die Rollout-Projekte

• Abstimmen Umfang, Form und Qualität der zu liefernden Projektergebnisse mit den operativen Teilprojekte (Marketing, Angebotsabwicklung, Kundenauftragsabwicklung, Fertigungsplanung, Einkauf, Finanzen) und Cross-Streams (Analyse, Änderungsmanagement, Systeminfrastruktur, Anwendungsverwaltung, Testmanagement, Trainingsmanagement, Cutover-Management, parallele Systeme
• Abstimmen und Schulung der Teilprojekte in der Rollout-Methodik

Kundennutzen:

Organisatorische und fachliche Vorbereitung der Rollout in 28 Ländern auf 3 Kontinenten mit 120 Buchungskreisen für die nächsten 5 Jahre erfolgreich abgeschlossen. Schulung des Projektteam in der Rollout-Methodik. Kommittent des Management und des Projektteams bzgl. der Rollout-Vorgehensweise.

Erweiterung eines bestehenden Konzerntemplates für die kundenauftragsbezogenen Fertigung von Dosierungsmaschinen über SAP-Kundenprojekte sowie die kundenauftragsbezogene Service-Abwicklung für Reparaturen und Wartungen über kundenauftragsbezogene Service-Aufträge auf Basis von SAP-CS (Customer Service)

• SAP R/3: SAP-CO (PC; CCA, OPA, PA, PCA), SAP-PS, SP-CS, SAP-PP-PI mit Variantenfertigung, SAP-SD, SAP-MM, SAP-FSCM

• Organisieren und moderieren von Stream-übergreifenden Workshops mit den Globalen Business Process Ownern, um die Zusammenhänge und funktionsübergreifende E2E-Prozesse für die unterschiedlichen Geschäftsszenarien abzustimmen: von der Angebotserstellung bis zur Anzahlungsabwicklung, Lieferung, Endmontage und finalen Rechnungsstellung.
• Steuerung der streamübergreifenden Abstimmung der E2E-Prozesse und deren Abbildung in SAP für die verschiedenen Prozessszenarien in der Fertigung uns Service-Abwicklung: von Angebot, Anzahlungsabwicklung, Produktion bzw. Serviceabwicklung, Lieferung und Endabrechnung.
• Steuerung und Qualitätssicherung für die Erstellung von Prozess- und Anwenderschulungen
• Steuerung der Erstellung von funktions- und modulübergreifenden Testszenarien und Prozesstrainings für die Abwicklung der logistischen Prozessabläufe und deren Integration mit den Wertflüssen im Rechnungswesen und Controlling.

Kundennutzen:

Erfolgreiche Abstimmung und Bereitstellung von Prozessdesigns für 11 verschiedenen Geschäftsszenarien für die kundenauftragsbezogene Fertigung und Wartung mit jeweils bis zu 50 zugehörigen funktionsübergreifenden Prozessen zwischen 10 unterschiedlichen Teilprojekten, dokumentieren und die dringend für den Abnahmetest benötigten Test- und Schulungsunterlagen erstellen.

Fit-/ Gap-Analyse für die organisatorische und technische Herauslösung eines Geschäftsbereichs aus einem Buchungskreis aus  SAP R/3 und Migration in ein bestehendes  S/4-HANA-System als eigenen Buchungskreis

• S/4 Hana: Finanzen, Beschaffung, Fertigung, Vertrieb, Logistik SAP R/3: SAP-CO (PC; CCA, OPA, PA, PCA), SAP-FI-GL, SAP-FI-AA, Integration mit SAP-PP-PI, SAP-SD, SAP-MM, SAP-QM

• Bewertung der organisatorischen und technischen Auswirkungen der organisatorischen Auswirkungen auf die E2E-Prozesse und die damit verbundenen Wertflüsse im Rechnungswesen und Controlling.
• Vorbereitung und Moderierung von Fit/Gap-Workshops R2R und übergreifende Workshops
• Erstellen von Entscheidungsvorlagen.
• Entwerfen und bewerten von Lösungsansätzen und der damit verbundenen Aufwände. Ausarbeiten und Präsentation der Entscheidungsvorlagen im Lenkungsausschuss.
• Erstellen der von Fachspezifikationen für die technische Umsetzung.

Kundennutzen:

Qualifizierte Grundlage für eine fundierte Bewertung der Projektrisiken, -aufwände und Kosten und der Entscheidung zur weiteren Vorgehensweise

• Entwickeln eines Template-Release für die Bereitstellung von standardisierten Abläufen in einem neuen Geschäftsfeld der Unternehmenssparte sowie Rollout in die Gesellschaften des Geschäftsfeldes in 5 Ländern in Asien sowie in USA.
• Für bereits produktive und an das Template angeschlossene Gesellschaften in Europa, Asien und USA: prüfen, umsetzen und Roll-Out von Change Requests für die funktionale Erweiterungen des bereits bestehenden SAP-basierten Unternehmenstemplates.
• SAP-Module: SAP-CO (PC; CCA, OPA, PA, PCA), SAP-FS-FSCM, SAP-FI-New GL, SAP-PS, SAP-PP-PI, SAP-SD, SAP-MM, SAP-APO

Aufgaben für die Entwicklung und des Rollouts des neuen Template-Releases:

• Unterstützung der Fit-Gap-Analyse
• Integrationsberatung und Stream übergreifende, fachliche Abstimmung des Soll-Konzeption und Koordinierung bei der Implementierung der E2E-Prozesse
• Fachliche Steuerung und Qualitätssicherung der Entwicklungs- und Implementierungsaktivitäten durch den externen Offshore-Serviceprovider
• Steuerung und Koordination Key-User-Schulung
• Steuerung und Koordination Key-User-Test und Koordination der Stream-übergreifenden Testfälle mit den Verantwortlichen der jeweils beteiligten Fachgebiete
• Steuerung und Koordination der Produktivsetzung und Hypercare-Phase

Durchführen des Change-Managements für Anpassungen im Produktionssystem:

• Prüfung, Abstimmung und Vorlage der Change Request zur weiteren Entscheidung
• Erstellen der Sollkonzeption und Koordination für die technische Umsetzung mit dem externen Serviceprovider

Kundennutzen:

termingerechte Produktivsetzung des Templatereleases in 6 Ländern und Abwicklung der Change Requests für den Produktivbetrieb in der vereinbarten Qualität und Umfang.

Stabilisierung, Optimierung und kontinuierliche Verbesserung der Supply-Chain-Prozesse nach erfolgreichem Abschluss der Eingliederung von mehr als 45 Europäischen Produktions- und Vertriebs-Gesellschaften in 29 Ländern in ein zentrales Konzerntemplate

• SAP-Module: SAP-CO (PC; CCA, OPA, PA, PCA), SAP-FS-FSCM, SAP-BI, SAP-CS, SAP-RRICB und Integration zu SAP-PP-PI, SAP-SD, SAP-MM, SAP-APO

• Beratung und organisationsübergreifende Abstimmung von Maßnahmen zur Optimierung und Stabilisierung der E2E-Prozesse im Kerngeschäft
• Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen und vorwiegend organisatorischen Lösungen für den Rollout von Prozessen zur Abwicklung von Nebengeschäftstätigkeiten sowie der Eingliederung der amerikanischen Gesellschaften
• Unterstützung bei der Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen für geeigneten Methoden, Prozesse und Verfahren zur Harmonisierung der Unternehmensplanung sowie zur Verbesserung der Kostentransparenz im Supply Chain Controlling.
• Koordination und fachliche Unterstützung für die Erstellung einer integrierten E2E-Prozessdokumentation inclusive der Werteflüsse und Finanzprozesse über alle 3 Unternehmenssparten des Konzern. Durchführen von Schulungen und Informationsveranstaltungen. Beratung der Länder und Shared Service Center bei der Ausführung der Prozesse.
• Konzeption und Aufbau einer Knowledge-Datenbank für die zentrale Verwaltung und den weltweiten Zugriff auf alle relevanten Sachverhalte zu den Prozessen.

Kundennutzen:

Schlanke und unternehmensweit einheitliche Supply-Chain-Prozesse, abgestimmt und übergreifend über alle Unternehmenssparten.

Entwicklung und Rollout eines Templates zur Standardisierung der Supply-Chain-Prozesse und Zentralisierung der Supply-Chain-Organisation in einer zentral global agierenden Einheit. Split der Landesgesellschaften in eigenständige agierende Produktions- und Vertriebs-Buchgunskreise.

• SAP-Module: SAP-CO (PC; CCA, OPA, PA, PCA), SAP-FS-FSCM, SAP-BI, SAP-CS, SAP-RRICB und Integration zu SAP-PP-PI, SAP-SD, SAP-MM, SAP-APO

• Vorbereitung E2E Prozess-Trainings für die globalen Rollouts
  • Entwicklung von Trainingskonzepten zur Sicherstellung des Wissenstransfers der später folgenden Rollouts.
  • Abstimmung der E2E-Prozesse und Trainingskonzepte mit den Prozessverantwortlichen und -experten.
  • Steuerung und Qualitätssicherung für die Erstellung der Trainingsunterlagen für Präsenztrainings, e-Learnings und Web-basierten Trainings.

• Rolloutmanagement:
  • Planung, Vorbereitung und Durchführung von Analyse- und Design-Workshops.
  • Prüfen und Bewerten von lokalen Anforderungen aufgrund abweichender gesetzlicher oder steuerlicher Anforderungen bzw. landesspezifischer Unternehmensabläufe (z.B. Labeling, Co-Packing, Lohnbearbeitung).
  • Abstimmen der lokalen Prozessanforderungen und länderspezifischen Prozessanpassungen und Template-Entwicklungen mit den Bereichen Logistik, Finanzen, Steuern und IT.
  • Stream- und Sparten-übergreifende Abstimmung und Dokumentation von E2E-Prozessen.
  • Ausarbeiten und Abstimmen von Entscheidungsvorlagen zwischen den fachlichen Verantwortlichen aus den Landesgesellschaften, der zentralen Supply-Chain-Organisation dem Template-Team, sowie der zentralen Finanz- und Steuerabteilung.
  • Steuerung für die Erstellung der Customizing-Vorgaben in Abstimmung mit sämtlichen Prozessbeteiligten basierend auf vorgegebenen Formularen (TAF).
  • Koordinierung und Steuerung der Vorbereitung und Durchführung der Anwendertrainings.
  • Koordinierung und Steuerung der der Vorbereitung und Durchführung der Endanwender- und Abnahmetest.
  • Koordinierung und Steuerung der Cut-Over- und Go-Live-Aktivitäten.
  • Steuerung und fachliche Unterstützung in der Hyper Care Phase.
• Change Request Management für neue Anforderungen von bereits produktiven Landesgesellschaften
• Konzeption und Entwicklung einer prozessübergreifenden Wissens-Datenbank.

Kundennutzen:

Erfolgreiche Implementierung von 2 Template-Phasen in 23 Ländern in der vereinbarten Qualität und Umfang.

Transformations-Programm als Voraussetzung für die Implementierung eines global ausgerichteten und zentralen Supply Chain Management: Entwicklung eines SAP-basierten, globalen Templates und Rollout zur Standardisierung des Supply-Chain-Managements in einer zentralen, global agierenden Einheit. Die Implementierung wurde in eindeutig festgelegten, überlappenden Zeitfenstern gruppenweise in unterschiedlichen Landesgesellschaften und Vertriebseinheiten umgesetzt.

• SAP-Module: SAP-CO (PC, CCA, OPA, PA, PCA), SAP-FI-GL, SAP FIN-FSCM, SAP-CS, SAP-RRICB
• verantwortlich für die Ausarbeitung von weltweiten Schulungskonzeptes für die neuen Prozesse im Management-Reporting und Rechnungswese sowie der mit den End to End Prozessen verbundenen Werteflüsse.
• Analyse der Auswirkungen von Veränderungen in Geschäftsvorfällen und finanziellen Steuerungsmustern auf die Prozesse im internen und externen Rechnungswesen und auf die Zahlungsprozesse.
• Entwicklung von Schulungskonzeptes für den weltweiten Wissenstransfer für die verschiedenen Template-Prozesse.
• Abstimmung der Konzepte mit Geschäftsprozessverantwortlichen und Prozessexperten
• Erstellung von Prozessschulungen für Präsenzschulungen, E-Learning-Kurse und internetgestützte Schulungen.

Kundennutzen:

Termingerechte Vorbereitung und Organisation von Prozessschulungen, Informationsveranstaltungen und Workshops für den weltweiten Wissenstransfer und Rollout in drei Phasen mit 2400 Nutzern an 45 Niederlassungen in 16 Ländern. Erfolgreicher Go Live in Time.

Transfer-Programm: Wechsel des IT-Serviceproviders für Managed IT-Services. Das Programm war auf 4 Projekte aufgeteilt:

• Projekt 1 = Querschnittsfunktionen wie technische Infrastruktur, Netzwerk und Sicherheit
• Projekt 2 = Datenübernahme von SAP Anwendungen
• Projekt 3 = Datenübernahme von weiteren, nicht SAP basierten Anwendungen
• Projekt 4 = Test Management

Aufbau der Prozesse, Verfahren und Instrumente im PMO (Project Management Office) in Abstimmung mit internen und externen Schnittstellen und mit dem verantwortlichen Programm Manager für ein einheitliches und konsequentes Vorgehen für alle 4 Projekte.

• Konzeption, Abstimmung, Aufbau und Einführung der Projektleiter und der PMO-Mitarbeiter in folgende Projekt-Management-Prozesse:
  • Freigabeverwaltung
  • Qualitätsmanagement
  • Risikomanagement
  • Releasemanagement
  • Projektdokumentation (Status, Risiken, Fragen, Fortschritte)
• Regelmäßig wiederkehrende Aktivitäten:
  • Erfassen und verwalten der Dokumentation. Durchführen von Plausibilitäts- und Qualitätsprüfungen bei eingehenden Berichten. Nachbereitung mit den Projektleitern bei Unstimmigkeiten oder Abweichungen
  • Konzepterstellung zur Kontrolle der Qualität und zum Transfer des Projektleistungsumfangs, Dokumentation der ITIL-Prozesse, Betriebsanleitungen, Migrationskonzepte und sonstige Dokumente.
  • Methodische Unterstützung der Projektleiter
  • Überwachung, Überprüfung und Nachbereitung bezüglich Fragen oder Projektrisiken
  • Durchführung und Leitung regelmäßiger Projektmeetings
  • Unterstützen des Programm Managers bei der Vorbereitung von Meetings des Projektteams
  • Abwicklung der Kommunikation und Koordination zwischen den Projekten
• Beratung bei der SAP Einführung mit fundiertem SAP-spezifischen Kenntnissen

Kundennutzen:

Bereitstellung einheitlicher und abgestimmter Prozesse und Projekttools zur effektiven und konsequenten Durchführung des Programms und zur Minimierung von Risiken. Übergabe der gelieferten Prozesse und Tools sowie Befähigung des PMO und der Projektmitarbeiter, die Projekt Management Prozesse und Tools effizient anzuwenden.

Template-Entwicklung und globaler Rollout für unternehmensweite Standardisierung und weltweit ausgelieferte Business-Services in Vertrieb, Produktion, Beschaffung, internem und externem Rechnungswesen

• SAP-Module: SAP-PP-PI; SAP-CO (PC; CCA, OPA, PA; ML), SAP-FI (GL, New GL, AP, AR, AA, TR) SAP-SD, SAP-SRM, SAP-BI, SAP-MM, SAP-APO, SAP-PM, SAP-QM, MDM, PI
• Prozess- und SAP-Beratung für die Entwicklung und den weltweiten Rollout von standardisierten Prozessen sowie eines standardisierten Berichtswesens für die Produktionsgesellschaften des Konzerns.
• Projektmanagement und Leitung des A2R Projektteams
• Erstellen und Abstimmen der Budget- und Releaseplanung mit dem Mangement und den unterschiedlichen Interessengruppen.
• Projektsteuerung für die Templateentwicklung und Unterstützung der Rollout-Teams.
• Projektberichterstattung (Status, Fortschritt, Probleme, Änderungsanforderung).
• Steuerung von Demands und Change Requests.
• Vorbereitung und Durchführen von Quality Gates.
• Entwerfen Sie Konzepte für die globale Prozessorganisation, um effiziente Prozesse, Tools und Steuerungsinstrumente einzurichten und die standardisierten Vorlagenprozesse global zu verwalten.

Kundennutzen:

Qualitäts- und Effizienzsteigerung der Geschäftsprozesse und Transparenz durch zentralisierte, standardisierte Prozesse. IT-Kostenersparnisse im laufenden Betrieb durch die Zusammenführung aller Gesellschaften auf ein zentrales System. Schaffung von Transparenz und Vergleichbarkeit durch ein einheitliches Berichtswesen. Einsparungen durch eine weltweit einheitliche und betreute Unternehmensarchitektur. Erfolgreiche Entwicklung von 5 Template-Releases und Rollout in 5 Ländern unter Einhaltung des vereinbarten Zeit- und Budgetrahmens und in der erwarteten Qualität.

Template-Entwicklung für die Standardisierung des Produktionscontrolling und der Produktkostenrechnung

• SAP-Module: SAP-PP; SAP-MM, SAP-CO (PC; ML, CCA, OPA, PA), SAP-FI (GL, New GL, AP, AR, TR), SAP-SD
• Bewertung von Geschäftsanforderungen und Ausarbeitung, Vorstellung und Feinabstimmung der Entscheidungsvorlage.
• Durchführen der Detailplanung
• Erstellen des Sollkonzeptes
• Qualitätsmanagement der technischen Lösungsimplementierung
• Projektcontrolling und Berichterstattung
• Organisation des Wissenstransfers und der Akzeptanz von Projektdokumentation und Projektleistungsumfang

Kundennutzen:

Konzeption von betriebswirtschaftlich harmonisierten und standardisierten Prozessen. Termingerechte Fertigstellung des Prozess- und Anwendungstemplate auf SAP-Basis in der geforderten Qualität für die Vorbereitung der Rollouts in den verschiedenen Ländern.

Anpassung und Rückführung von Modifikationen für das Fertigungs- und Vertriebsmanagement in den SAP-Standard,  als Vorbereitung für für den weltweiten Rollout.

• Durchführung von Workshops mit Entscheidungsträgern und Ausführung einer Zielanalyse.
• Beratung zur Rückführung komplexer individueller Lösungen in den SAP-Standard und dadurch das Erzielen der Senkung zusätzlicher Kosten und Aufwendungen für Betrieb und Wartung kundenspezifischer Lösungen.
• Konzeption integrierter Prozesse und Lösungen.
• Bereitstellung der technischen Lösungskonzeption basierend auf SAP.
• Planung und Abstimmung der Implementierungsaktivitäten mit zentralem Entscheidungsträger.
• Coaching und Qualitätssicherung von Entwicklungsaktivitäten für Add-ons.
• Organisation von Projektausführung und -dokumentation.
• Berichterstattung zu Projektstatus, -qualität und -fortschritt.
• Organisation des Wissenstransfers und der Akzeptanz von Projektdokumentation und Projektleistungsumfang.

Kundennutzen:

Rückführung von komplexen Individuallösungen in den SAP Standard. Dadurch Reduzierung von IT-Kosten für den laufenden Betrieb und den Support für die vorher sehr fehleranfälligen Individuallösungen. Deutliche Verbesserung der Systemstabilität und Schaffung von stabilen Lösungen für einen zuverlässigen Rollout. Erfolgreicher und reibungsloser Rollout der Lösung in Belgien, Frankreich und für das erste Fertigungswerk in Italien.

Netweaver Basis-Komponenten, ALP (iBS), CML

• Design eines Service zur Steuerung von Darlehensantragsdaten einer Internetbasierten Anwendung. Der Service umfasst die Ermittlung, Prüfung von Beleihungswerten mit anschließender Steuerung der weiteren Verarbeitung in den Back-End-Anwendungen.
• Fachliches Coaching und Qualitätssicherung bei der Lösungsumsetzung.

Kundennutzen:

Werterhalt der getätigten IT-Investitionen. Kostengünstiger Einstieg in eine serviceorientierte Prozess- und System-Architektur

• SAP Banking: SAP-FI SAP-CO, SAP-RBD, SAP-CML, SAP-BCA, SAP-CMS
• Erstellen der Projektdefinition und Durchführen der Projektplanung.
• Konzeption und Realisierung einer integrierten Prozess- und Lösungsarchitektur für ein zentrales Risiko- und Wertberichtigungsmanagement im Darlehens- und Kontokorrentgeschäft.
• Fachliches Coaching und Vorgaben für die Anbindung an ein individuelles Meldewesensystem sowie der Realisierung einer Individuallösung für die maschinellen Anbindung des Kontokorrentsystems (SAP-BCA) an den SAP-RBD.
• Konzeption einer organisatorische Lösung für die Berücksichtigung von Sicherheiten bei der Ermittlung des Wertberichtigungsbedarfs.
• Beratung für die Abbildung einer parallelen Rechnungslegung nach HGB sowie IAS/ IFRS sowie einer
  Profit-Center-Rechnung mit dem neuen Hauptbuch (FI-New-GL).
• Erstellen einer Grobplanung zur Entwicklung und Implementierung der Lösung.

Kundennutzen:

Deutliche Verkürzung und Aufwandsreduzierung bei der Bearbeitung und Ermittlung des Wertberichtigungsbedarfs von Forderungen durch eine Automatisierung der Datenbeschaffung und die Generierung automatischer Vorschläge zur Bildung/ Auflösung und dem Verbrauch von Wertberichtigungen. Erfüllen der Voraussetzungen für einen individuellen Eigenkapital-ansatz nach BASELII.

• Machbarkeitsanalyse für ein Risikomanagement nach HGB und IAS/IFRS mit SAP-RBD Release Enterprise 2004 als Voraussetzung der gesetzlichen Forderungen für Großbanken ab 2007
• SAP Banking: SAP-FI SAP-CO, SAP-RBD, SAP-CML, SAP-BCA, SAP-CMS
• Anforderungsanalyse und Konzeption der erforderlichen Erweiterungen des SAP-RBD für eine maschinelle Unterstützung der Ermittlung, Bildung und Behandlung von Wertberichtigungen nach IAS/IFRS.
• Erstellen einer Grobplanung zur Entwicklung und Implementierung der Lösung.

Kundennutzen:

Bereitstellung der fachlichen Grundlagen für die Implementierung einer standardisierten Lösung zur Unterstützung eines Risikomanagements nach IAS/ IFRS mittels SAP-RBD