Neuausrichtung der Kundenorientierung, insbesondere in Initialphasen von Projekten
Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Tunnelbau-Ingenieuren (Projektleitung) und den Software-Entwicklern für den Betrieb der Tunnelbohrmaschinen
Agile Coach: Betreuung von 2 Scrum-Teams für die Software-Entwicklung im ?SAP IS-U? (SAP-Software für Energieversorger)
Arbeit im ?Spotify?-Organisationsmodell (Tribes, Chapter, Squads etc.) mit sehr großen, stark verteilten BizDevOps-Teams
Beratung der Management-Ebene (Tribe Leads) bezügl. der Weiterentwicklung und Optimierung von Scrum und anderen agilen Methodiken sowie Unterstützung der Teams (Squads) bei der Implementierung von Änderungen
Tribe-übergreifende Stabilisierung und Weiterentwicklung der Commitment-Quote und Velocity
Sicherstellen der effizienten Erreichung von Sprintzielen
Fördern der Selbstorganisation, Eigenverantwortung und Motivation der Entwicklerteams. Sicherstellen der Transparenz der Entwicklungsfortschritte
Regelmäßige Erstellung und Bericht von KPIs zur Steuerung der Teams (Squads) und weiterer Scrum-Metriken an die Führungsebene (Tribe Leads) und die Product Owner
Methodische Unterstützung der Product Owner-Teams beim Aufbau der Product Roadmap und eines strukturierten Backlogs
Architektonischer Rahmen: SIGMA; SAP IS-U
Scrum Master: Betreuung von 4 Scrum-Teams für die SoftwareEntwicklung im ?SAP IS-U? (SAP-Software für Energieversorger)
Gestaltung, Optimierung und Begleitung des Scrum-Prozesses
Planung und Moderation der Scrum-Meetings
Sicherstellen der effizienten Erreichung von Sprintzielen
Steigerung der Velocity der einzelnen Entwickler-Teams
Fördern der Selbstorganisation, Eigenverantwortung und Motivation der Entwicklerteams
Beratung der Management-Ebene bezügl. der Weiterentwicklung und Optimierung von Scrum und Unterstützung der Teams bei der Implementierung von Änderungen
Aufsetzen von Metriken und eines Scrum-Reportings. Sicherstellen der Transparenz der Entwicklungsfortschritte
Ansprechpartner für Kunden und Stakeholder sowie enge Zusammenarbeit mit den Produktverantwortlichen
Methodische Unterstützung der Anforderungsmanager bezüglich des Schreibens ingenieurs-mäßiger User Stories
Architektonischer Rahmen: Confluence / JIRA; SAP IS-U; SAP BW/4HANA
Scrum Master: Einführung von Scrum für das Software-Entwicklungsteam des ?Hermes Shipping Interface? (Service-Portal für Geschäftskunden zur Versand-Beauftragung; Eigenentwicklung)
Initiales Aufsetzen und laufende Betreuung des Scrum-Prozesses. Moderation der Scrum-Meetings. Zuschnitt des Scrum-Frameworks auf die Bedürfnisse des Unternehmens und den Entwicklungsstand des Teams
Arbeit im über verschiedene Standorte verteilten Scrum-Team
Beratung der Management-Ebene bezügl. der Einführung und Beibehaltung von Scrum. Aufsetzen von Metriken und eines Projekt-Reportings; Stakeholder-Management
Begleitung des mit der Einführung von Scrum verbundenen Change-Prozesses durch Teambildungs-Maßnahmen
Methodische Unterstützung des Product Owners beim Aufbau der Product Roadmap und eines strukturierten Backlogs
Steigerung des agilen Reifegrades der projektbeteiligten Fachbereiche sowie der Leistungs- und Lieferfähigkeit des internen Entwicklerteams
Architektonischer Rahmen: Confluence/ JIRA; Spring Boot 2
Scrum Master: Einführung von Scrum für das Software-Entwicklungsteam des Kunden-Informations- und Steuerungsssystems (CRM-System für den Call Center-Einsatz)
Initiales Aufsetzen und laufende Betreuung des Scrum-Prozesses. Moderation der Scrum-Meetings. Zuschnitt des Scrum-Frameworks auf die Bedürfnisse des Unternehmens und den Entwicklungsstand des Teams
Arbeit im über verschiedene Standorte verteilten Scrum-Team
Beratung der Management-Ebene bezügl. der Einführung und Beibehaltung von Scrum. Aufsetzen von Metriken und eines Projekt-Reportings; Stakeholder-Management
Begleitung des mit der Einführung von Scrum verbundenen Change-Prozesses durch Teambildungs-Maßnahmen
Methodische Unterstützung des Product Owners beim Aufbau der Product Roadmap und eines strukturierten Backlogs inkl. Etablierung eines professionellen Anforderungsmanagements
Steigerung des agilen Reifegrades der projektbeteiligten Fachbereiche sowie der Leistungs- und Lieferfähigkeit des internen Entwicklerteams
Architektonischer Rahmen: Confluence/ JIRA; CRM-Software der Fa. BSI Business Systems Integration AG
Biometrie/ Biometrische Identifikationssysteme für zivilen und behördlichen Einsatz
Scrum Master: Einführung von SCRUM für das Web-FrontendEntwicklungsteam. Produkt: Entwicklung kundenindividuell zusammenstellbarer Software-Module für biometrische Identifikationssysteme (Fingerabdruck-Scanner, Iris-Erkennung, Gesichtserkennung, Liveness-Detection, Grenzkontrollsysteme, Fingerabdruck-Identifikationssysteme). Projekt: Entwicklung eines ?Automatisierten Fingerabdruck-Identifikationssystems? für kriminalistische Zwecke (Criminal AFIS) für ein europäisches Land
Initiales Aufsetzen und laufende Betreuung des Scrum-Prozesses. Moderation der Scrum-Meetings. Zuschnitt des Scrum-Frameworks auf die Bedürfnisse des Unternehmens und den Entwicklungsstand des Teams. Beratung der Management-Ebene inkl. Geschäftsleitung bezügl. der Einführung und Beibehaltung von Scrum. Interdisziplinäre Anbindung weiterer Abteilungen (Datenbanken, Backend, Quality Assurance, Research & Development) an den Scrum-Prozess. Aufsetzen von Metriken und eines Projekt-Reportings. Stakeholder-Management
Mit zunehmender Teamgröße: methodischer Schwenk auf ?Scrumban? und Aufteilung des Teams auf 6 kleine Teams
Begleitung des mit der Einführung von Scrum verbundenen Change-Prozesses durch Teambildungs-Maßnahmen
Methodische Unterstützung des Product Owners beim Aufbau der Product Roadmap und eines strukturierten Backlogs; inkl. Etablierung eines professionellen Anforderungsmanagements
Steigerung des agilen Reifegrades der projektbeteiligten Fachbereiche sowie der Leistungs- und Lieferfähigkeit des internen Entwicklerteams
Architektonischer Rahmen: Confluence/ JIRA; Oracle APEX/ Java Script/ C#/ TeamCity in der Entwicklungsumgebung
Product Owner (Projektleiter) / Anforderungsmanager: Einführung einer unternehmensweiten Versorgung aller Mitarbeiter mit Business Intelligence- Kennzahlen aus dem Big Data- Stack in Form aktueller, zentraler sowie dezentraler (Realtime-) Präsentationen auf Großbildschirmen
Durchführung des Projektes nach Scrum- Ansatz, Scrum-Beratung der internen Projektleitung sowie der beteiligten Fachbereiche, Erstellen und Pflegen der Produktvision und ? roadmap. Enge Zusammenarbeit mit BI- Data- Scientists, IT-Architekten und Fachbereichen (insb. interne Kommunikation) sowie externer Design- Agentur
Anforderungsmanager: Erhebung BI- Informations- und Kennzahlen- Versorgungsbedarfe auf Management- und Fachbereichsebene
Architektonischer Rahmen: Confluence/ JIRA, Sharepoint, EASY, TeraData, Hadoop, BRAIN,Talend (ETL-Prozesse), JSON
Einführung von Anwendungen, z.B.:
Geldwäsche- Präventionstool
Finanzsanktions- Tool
Zeiterfassung und Zutrittskontrolle
Employee Self Service (ESS)
Digitale Personalakte
Elektronische Eingangsrechnungsbearbeitung
Business Media- Plattform
Business Continuity Management
Beteiligungsmanagement- System
Anforderungsmanangement für Stabsbereiche, z.B.
Recht & Compliance
Unternehmenskommunikation
Steuern / Revision
Personal
Einkauf
Unternehmensentwicklung
Technischer Projektleiter, z.B. für:
Einführung einer eLearning- Plattform Online- Schulungen (?Moodle?) für Anwender im Rahmen eines ?Blended Learning?- Konzeptes
Relaunch des Internet- und Intranetder Bank
Nachhaltigkeits- Compliance
Transition von komplexen Compliance zu neuen Providern
Transition von diversen Server und Client- Anwendungen
zu neuen Providern
Implementierung eines Netzwerkmanagementsystems
Aufbau der zentralen, automatisierten Softwareverteilung
Im Rahmen der Fusionsvorbereitung der Vorgängerinstitute der HSH Nordbank: Aufbau des gemeinsamen Netzwerkbetriebes in Kiel
Intensive, strategische Mitarbeit in bundesweit übergreifenden Gremien (Sparkassen Informatik Zentrale, Bonn)
Diplom Wirtschaftsinformatiker
Industriekaufmann
Zertifizierungen:
Certified Professional Requirements Engineer
Certified Scrum Product Owner
Certified Scrum Master
Certified Kanban Management Professional
Weiterbildungen:
Agile Coach (12-tägige Ausbildung zum ?Wertstiftenden Agile Coach? bei Oose)
Weiterbildung ?ScrumBan?
Weiterbildung ?Führen als Scrum Master?
Klassisches und agiles Projektmanagement
Professionelle Workshop-Moderation
Konfliktmanagement
Energieversorger
Internationale Logistik
Tunnelbau
Finanzdienstleistungen
eCommerce
Elektronischer Handel
Retail
Duty Free
Biometrie / Biometrische Systeme
Neuausrichtung der Kundenorientierung, insbesondere in Initialphasen von Projekten
Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Tunnelbau-Ingenieuren (Projektleitung) und den Software-Entwicklern für den Betrieb der Tunnelbohrmaschinen
Agile Coach: Betreuung von 2 Scrum-Teams für die Software-Entwicklung im ?SAP IS-U? (SAP-Software für Energieversorger)
Arbeit im ?Spotify?-Organisationsmodell (Tribes, Chapter, Squads etc.) mit sehr großen, stark verteilten BizDevOps-Teams
Beratung der Management-Ebene (Tribe Leads) bezügl. der Weiterentwicklung und Optimierung von Scrum und anderen agilen Methodiken sowie Unterstützung der Teams (Squads) bei der Implementierung von Änderungen
Tribe-übergreifende Stabilisierung und Weiterentwicklung der Commitment-Quote und Velocity
Sicherstellen der effizienten Erreichung von Sprintzielen
Fördern der Selbstorganisation, Eigenverantwortung und Motivation der Entwicklerteams. Sicherstellen der Transparenz der Entwicklungsfortschritte
Regelmäßige Erstellung und Bericht von KPIs zur Steuerung der Teams (Squads) und weiterer Scrum-Metriken an die Führungsebene (Tribe Leads) und die Product Owner
Methodische Unterstützung der Product Owner-Teams beim Aufbau der Product Roadmap und eines strukturierten Backlogs
Architektonischer Rahmen: SIGMA; SAP IS-U
Scrum Master: Betreuung von 4 Scrum-Teams für die SoftwareEntwicklung im ?SAP IS-U? (SAP-Software für Energieversorger)
Gestaltung, Optimierung und Begleitung des Scrum-Prozesses
Planung und Moderation der Scrum-Meetings
Sicherstellen der effizienten Erreichung von Sprintzielen
Steigerung der Velocity der einzelnen Entwickler-Teams
Fördern der Selbstorganisation, Eigenverantwortung und Motivation der Entwicklerteams
Beratung der Management-Ebene bezügl. der Weiterentwicklung und Optimierung von Scrum und Unterstützung der Teams bei der Implementierung von Änderungen
Aufsetzen von Metriken und eines Scrum-Reportings. Sicherstellen der Transparenz der Entwicklungsfortschritte
Ansprechpartner für Kunden und Stakeholder sowie enge Zusammenarbeit mit den Produktverantwortlichen
Methodische Unterstützung der Anforderungsmanager bezüglich des Schreibens ingenieurs-mäßiger User Stories
Architektonischer Rahmen: Confluence / JIRA; SAP IS-U; SAP BW/4HANA
Scrum Master: Einführung von Scrum für das Software-Entwicklungsteam des ?Hermes Shipping Interface? (Service-Portal für Geschäftskunden zur Versand-Beauftragung; Eigenentwicklung)
Initiales Aufsetzen und laufende Betreuung des Scrum-Prozesses. Moderation der Scrum-Meetings. Zuschnitt des Scrum-Frameworks auf die Bedürfnisse des Unternehmens und den Entwicklungsstand des Teams
Arbeit im über verschiedene Standorte verteilten Scrum-Team
Beratung der Management-Ebene bezügl. der Einführung und Beibehaltung von Scrum. Aufsetzen von Metriken und eines Projekt-Reportings; Stakeholder-Management
Begleitung des mit der Einführung von Scrum verbundenen Change-Prozesses durch Teambildungs-Maßnahmen
Methodische Unterstützung des Product Owners beim Aufbau der Product Roadmap und eines strukturierten Backlogs
Steigerung des agilen Reifegrades der projektbeteiligten Fachbereiche sowie der Leistungs- und Lieferfähigkeit des internen Entwicklerteams
Architektonischer Rahmen: Confluence/ JIRA; Spring Boot 2
Scrum Master: Einführung von Scrum für das Software-Entwicklungsteam des Kunden-Informations- und Steuerungsssystems (CRM-System für den Call Center-Einsatz)
Initiales Aufsetzen und laufende Betreuung des Scrum-Prozesses. Moderation der Scrum-Meetings. Zuschnitt des Scrum-Frameworks auf die Bedürfnisse des Unternehmens und den Entwicklungsstand des Teams
Arbeit im über verschiedene Standorte verteilten Scrum-Team
Beratung der Management-Ebene bezügl. der Einführung und Beibehaltung von Scrum. Aufsetzen von Metriken und eines Projekt-Reportings; Stakeholder-Management
Begleitung des mit der Einführung von Scrum verbundenen Change-Prozesses durch Teambildungs-Maßnahmen
Methodische Unterstützung des Product Owners beim Aufbau der Product Roadmap und eines strukturierten Backlogs inkl. Etablierung eines professionellen Anforderungsmanagements
Steigerung des agilen Reifegrades der projektbeteiligten Fachbereiche sowie der Leistungs- und Lieferfähigkeit des internen Entwicklerteams
Architektonischer Rahmen: Confluence/ JIRA; CRM-Software der Fa. BSI Business Systems Integration AG
Biometrie/ Biometrische Identifikationssysteme für zivilen und behördlichen Einsatz
Scrum Master: Einführung von SCRUM für das Web-FrontendEntwicklungsteam. Produkt: Entwicklung kundenindividuell zusammenstellbarer Software-Module für biometrische Identifikationssysteme (Fingerabdruck-Scanner, Iris-Erkennung, Gesichtserkennung, Liveness-Detection, Grenzkontrollsysteme, Fingerabdruck-Identifikationssysteme). Projekt: Entwicklung eines ?Automatisierten Fingerabdruck-Identifikationssystems? für kriminalistische Zwecke (Criminal AFIS) für ein europäisches Land
Initiales Aufsetzen und laufende Betreuung des Scrum-Prozesses. Moderation der Scrum-Meetings. Zuschnitt des Scrum-Frameworks auf die Bedürfnisse des Unternehmens und den Entwicklungsstand des Teams. Beratung der Management-Ebene inkl. Geschäftsleitung bezügl. der Einführung und Beibehaltung von Scrum. Interdisziplinäre Anbindung weiterer Abteilungen (Datenbanken, Backend, Quality Assurance, Research & Development) an den Scrum-Prozess. Aufsetzen von Metriken und eines Projekt-Reportings. Stakeholder-Management
Mit zunehmender Teamgröße: methodischer Schwenk auf ?Scrumban? und Aufteilung des Teams auf 6 kleine Teams
Begleitung des mit der Einführung von Scrum verbundenen Change-Prozesses durch Teambildungs-Maßnahmen
Methodische Unterstützung des Product Owners beim Aufbau der Product Roadmap und eines strukturierten Backlogs; inkl. Etablierung eines professionellen Anforderungsmanagements
Steigerung des agilen Reifegrades der projektbeteiligten Fachbereiche sowie der Leistungs- und Lieferfähigkeit des internen Entwicklerteams
Architektonischer Rahmen: Confluence/ JIRA; Oracle APEX/ Java Script/ C#/ TeamCity in der Entwicklungsumgebung
Product Owner (Projektleiter) / Anforderungsmanager: Einführung einer unternehmensweiten Versorgung aller Mitarbeiter mit Business Intelligence- Kennzahlen aus dem Big Data- Stack in Form aktueller, zentraler sowie dezentraler (Realtime-) Präsentationen auf Großbildschirmen
Durchführung des Projektes nach Scrum- Ansatz, Scrum-Beratung der internen Projektleitung sowie der beteiligten Fachbereiche, Erstellen und Pflegen der Produktvision und ? roadmap. Enge Zusammenarbeit mit BI- Data- Scientists, IT-Architekten und Fachbereichen (insb. interne Kommunikation) sowie externer Design- Agentur
Anforderungsmanager: Erhebung BI- Informations- und Kennzahlen- Versorgungsbedarfe auf Management- und Fachbereichsebene
Architektonischer Rahmen: Confluence/ JIRA, Sharepoint, EASY, TeraData, Hadoop, BRAIN,Talend (ETL-Prozesse), JSON
Einführung von Anwendungen, z.B.:
Geldwäsche- Präventionstool
Finanzsanktions- Tool
Zeiterfassung und Zutrittskontrolle
Employee Self Service (ESS)
Digitale Personalakte
Elektronische Eingangsrechnungsbearbeitung
Business Media- Plattform
Business Continuity Management
Beteiligungsmanagement- System
Anforderungsmanangement für Stabsbereiche, z.B.
Recht & Compliance
Unternehmenskommunikation
Steuern / Revision
Personal
Einkauf
Unternehmensentwicklung
Technischer Projektleiter, z.B. für:
Einführung einer eLearning- Plattform Online- Schulungen (?Moodle?) für Anwender im Rahmen eines ?Blended Learning?- Konzeptes
Relaunch des Internet- und Intranetder Bank
Nachhaltigkeits- Compliance
Transition von komplexen Compliance zu neuen Providern
Transition von diversen Server und Client- Anwendungen
zu neuen Providern
Implementierung eines Netzwerkmanagementsystems
Aufbau der zentralen, automatisierten Softwareverteilung
Im Rahmen der Fusionsvorbereitung der Vorgängerinstitute der HSH Nordbank: Aufbau des gemeinsamen Netzwerkbetriebes in Kiel
Intensive, strategische Mitarbeit in bundesweit übergreifenden Gremien (Sparkassen Informatik Zentrale, Bonn)
Diplom Wirtschaftsinformatiker
Industriekaufmann
Zertifizierungen:
Certified Professional Requirements Engineer
Certified Scrum Product Owner
Certified Scrum Master
Certified Kanban Management Professional
Weiterbildungen:
Agile Coach (12-tägige Ausbildung zum ?Wertstiftenden Agile Coach? bei Oose)
Weiterbildung ?ScrumBan?
Weiterbildung ?Führen als Scrum Master?
Klassisches und agiles Projektmanagement
Professionelle Workshop-Moderation
Konfliktmanagement
Energieversorger
Internationale Logistik
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