Arbeitserlaubnis: Europa, Deutsche Staatsbürgerschaft
Weitere Länder: Weltweiter Einsatz möglich; Details nach Absprache.
Der Kunde konnte sich nach drei Jahren wieder an mich erinnern - nach Einführung von SAP S/4 HANA für einen Produktionsstandort in Ungarn - und hat mich darum gebeten, die Prozesse zu Reviewen und zu bewerten. Zwischenzeitlich wurde APO PP/DS eingeführt.
Es existieren einige Probleme aufgrund diverser Designfehler.
Ergebnis dem Top Management präsentieren und Lösungsvorschläge mit Plan unterbreiten.
Kunde hat in 2017 SAP ECC und APO eingeführt und alles, was man nicht machen sollte, gemacht; Dann damit die Jahre gearbeitet bis es nicht mehr ging. Die Geschäftsleitung hat um Unterstützung gebeten.
Aufbau neuer Stammdaten in Produktion, MRP, Logistik.
Design neuer Prozesse sowie Einführung dessen.
Transformation im Business sowie SAP Schulungen an Einkauf, Produktion und Disposition.
SAP Schulungen mit Teilnahme-Zertifikate:
ACT100 SAP PM Activate Methodology
ACT200 SAP Agile Project Delivery
BW410 Data Warehousing with SAP BW/4 HANA
CLD900 SAP Cloud Platform Integration
DDRBC Demand Driven Replenishment / MRP BootCamp
E2E220 Test Management Overview - w/SolMan 7.2 SP03
EWM100 Processes in SAP EWM
HA100 SAP HANA Introduction
IBP100 SAP IBP 100 Overview
IBP200 SAP IBP Platform Features and Conf. in S&OP
IBP300 SAP IBP - Advanced Configuration
S4220 SAP S/4HANA PP/DS - Prod. Planning & Execution
S4270 SAP S/4HANA AATP - Advanced ATP
S4BP1 S/4 HANA - Business Partner Concept
S4F03 S/4 HANA Conversion / Migration into FINANCE
S4F10 S/4 HANA Financial Accounting
S4H00 S/4 HANA Overview and whats all about
S4LG1 Innovative Logistic Processes
S4MA1 SAP S/4HANA Manufacturing - Funct.& Innovat.
SAC01 SAP Analytics Cloud - Overview
SACP20 SAP Analytics Cloud Planning Solution
SACP30 Modeling & Data Administration
SAPTEC Technology Fundamentals for SAP S/4HANA and
SAP Business Suite
TM110 Transportation & Order Management; Planning
Basics
Diverse SAP USA Webinare in SAP IBP.
- 2020.11 - heute
Kunde ist eine Hersteller von IIoT Baugruppen in der diskreten Fertigungsindustrie.
Hat 2016/17 SAP ECC und APO eingeführt mit vielen schlechten Prozesslöungen und
Lücken.
Zeige dem Kunden, als Trusted SAP Advisor, diverse Lösungsmöglichkeiten in SAP wie
seine Prozessanforderungen und Probleme gelöst werden können.
Beratungsumfeld weitet sich aus über Produktionsthemen, SCM, Logistik und die
Integration zu SOP Lösungsmöglichkeiten.
ECC MRP und APO Schulung für Produktions- und Einkaufs - Disponenten.
SAP Know-How Transfer an das Mittlere Management (Stakeholder).
Systemumgebung IST: SAP ECC (alle Module) sowie APO PP/DS und GATP
Ziellösungen: S/4 HANA mit ePP/DS sowie IBP for Cloud.
Permanente Prozessverbesserungen erforderlich.
- 2019.09 bis 2020.10
SAP Schulungen in Walldorf, Berlin und VLC.
S/4 HANA Trainings für cloud- und on-premise basierte SAP Lösungen.
- 2019: KRONES AG via nagarro GmbH
01. - 08. SAP Solution Architect / Process Integration Manager
Greenfield project, implementing S/4 HANA for Components Manufacturing,
Mechanlical engineering (Anlagenbau Abfüllanlagen).
Designing and implementing Standard SOP for a Local Demand Management within S/4 HANA.
- 2018: SAP Germany, Client Haribo from the Food Industry
08.2018 - SAP APO GATP (Global ATP)
11.2018 I was hired seven weeks before Go-Live to get APO GATP up and running in an S/4 HANA and APO SCM implementation in a very complex, not mature project environment.
(Food Responsible for all different availability checks within OTC Sales Order Processing, PTP Inter Company Purchasing,
Industry) PP Co-Packing and using GATP functions. Went successfully live but had to optimize after the ATP Checking Scope.
Setting up the systems and preparing the users in Germany and Luxembourg for the Go-Live, planned for October 1st, 2018.
- 2018: SAP Germany, Client Essity from the Medical Industry
05.2018 - SAP CSFG (Cross System Flow of Goods).
06.2018 Technical Integration Check (TIC) for a customer who wants to go-live with SAP CSFG and with two ECC and one APO systems.
(Medical Analyzing Sales Business processes, technical settings and configuration for CSFG. Very special type of connecting systems
Industry) together for OTC Sales Order Processing.
Created a TIC Solution presentation and TIC Report.
- 2018: WMF Group, Professional Consumer Market, Germany
01.2018 - Interim Business Project Managerin an SAP Integration Program to the French mother company.
03.2018 Scoping Phase and Preparation of the project, managing key user onboarding, project plan creation,
(Consumer Architectural SAP Solution Design.
Market) Preparing the project for kick-off and project execution. Passing all tasks to internal Business Project Manager. Creating a Risk / Awareness Analyses for the project and presented it to the C-level (COO, CFO, CIO, CSO).
- 2017: WMF Group, Professional Consumer Market, Germany
07.2017 - Interim Manager, SAP Project Manager and SAP SCM Solution Architectfor implementing SAP APO
12.2017 GATP for the business area Consumer Goods.
(Consumer Creating a project plan, presenting it to the steering committee and getting the approval. Preparing
Market) Business for Consumer Goods and WMF Group IT for their upcoming tasks, preparing and organizing workshops for collecting the business process requirements, working with the internal SAP experts the required configuration for GATP and integrating it to the existing Order-to-Cash (OTC) process. Creating all plans for Blueprint, Design, Test and Build and aligning it with the WMF business.
Helping out WMF in other process areas like Planning, Inter Company, MRP, etc. as the SAP SCM Solution Architect. Integrating to SAP IBP and SAP CRM.
Successful Go-Live in September for the Consumer Goods division with three DC?s.
Hyper Care Support until 12-2017.
- 2016-2017: Apollo Optik Holding GmbH, Retail Industry,
Optical Lenses & Frame Manufacturer and Store Seller, Germany and Austria
SAP Test Manager, SAP Solution Architect
Helping the client in the intense testing phases (SIT1, SIT2, UAT1, UAT, GO-Live) for over nine months. Working as the Solution Architect SAP SCM and interims Test Manager.
(Retail - Designing special solutions for C-level / Management Team, Business Organizational Structures / Units
Optical) in SAP. Organizing and moderating workshops, knowledge transfer, integration, etc.
07.2016 - Preparing the client for going live on May 1st, after two go-live postponing?s.
06.2017 Designing and setting up a company concept for a PO Release Procedure in SAP ECC MM Procurement with the complete business process change management program. Educating the people from C-level until business clerk in several areas like SAP Organization Structure, PO Release Procedure,
Inter Company Processes and Principles, etc.
Very close relationship to the business up to C-level.
2016: Apollo Optik Holding GmbH / Grand Vision Supply Chain Netherlands B.V.
Unterstützung des Kunden in sehr brisanten Testphasen in einem Deutschland-Rollout. Interims Test Manager. Aufstellungen von Testplänen, Umsetzen der Test sowie Beratung von Sonderlösungen. Ausarbeiten und Konfigurieren einer sehr komplexen Prozessanforderung zur Beschaffung von indirekten Materialien mit SAP MM Bestellfreigabeverfahren. Intensive Zusammenarbeit mit Offshore (Indien) sowie EU-Beratern.
2016: Rehau AG, Hof/Rehau
Ausarbeitung eines Proof-of-Concept zur Kontingentierung von Kundenbedarfen für drei verschiedene Geschäftsbereiche innerhalb von SAP APO Product Allocation in Abstimmung mit dem Absatzplanungsteam in APO DP.
Erstellen eines Prototyps mit Customizing, Dokumentation und Projektplan zur Umsetzung / Realisierung.
2016: Glattfelder Papier Produktion, Schwarzwald
Post Go-Live Beratung bei Umsetzung / Migration von SD Preiskonditionsdaten im Fracht Management Bereich. Kurzer Einsatz, nach Coaching und Konzepterstellung mit Übergabe an interne Mitarbeiter.
2016: Takeda (Fortsetzung bis Februar 2016)
Erfolgreiche Übergabe nach Nachfolge-Organisation.
2015: Takeda, Worldwide Business Process Reengineering, Zurich - Switzerland
Working in and for two different teams SCM and Manufacturing as the SCM SAP Solution Architect for Business Process Reengineering. Responsible in SCM for LTP (Long-Term-Capacity Planning), RCCP
(Pharmacy) (Rough Cut Capacity Planning), SP (Supply Planning) and in Manufacturing for Production Planning, 06-10.2015 Detailed Scheduling and Capacity Planning. All with SAP ECC and APO DP, SNP, PP/DS. Implementing actually MRP II business process solutions. Project goal is a Global Business Process Reengineering cross-areas and countries. Working for Infosys Lodestone Zurich as the global consulting partner.
Projekteinsätze in der Schweiz (Zentrale), Dänemark (Global SCM), Irland (Produktion), Österreich (Produktion), Deutschland (Produktion) und Japan (Produktion in Osaka).
2015: Philips Integrated Landscape Project with Accenture NL
Working in the Integration Team as the SAP APO Solution Architect. Writing Functional Specifications
(Consumer) for data interchange between JDA Cloud, Informatica (middle ware) and SAP APO and BW.
02-05.2015 Working together with On-Shore and Off-Shore Consultant from Accenture as well as Philips Business Analysts. Functional Spec's are referring to Demand and Supply related data.
2014: Edeka Rhein-Ruhr, Largest Retail Company in Germany, National Template Rollout
Responsible for Global ATP related solutions with major requirements in Rules Based ATP (RBA).
(Retail) Setting up technical connection with ECC and APO. Designing CIF concept and transferring master and 08-11.2014 transactional data. Designing solution setup for Rules Based ATP for different distribution centers in Germany (NRW). Integration GATP into Sales Processes with RBA and within Delivery Processing with Back Order Processing (BOP). Creating SD-Deliveries triggered from APO thru IDOC's (custom developments). Working on SAP & Edeka specific Cross-Docking process requirements and solution scenarios.
2014: H. C. Starck GmbH, Chemical Company, International, HQ in DE, Global Rollout
Project Manager Global Rollout (Chemical) Project Manager for a Global Rollout to implement SCM MRP II and proper PP-PI Execution usage and 01-07.2014 Lead Consultant for SCM and PPE (Production Planning & Execution). Integration Consultant to SD and FI/CO. Developing Global Project Rollout Plan, Organizational Plan, Cost Plan, Required Personnel. Presenting solutions to the board and forming several teams for the project.
2013: H. C. Starck GmbH, Chemical Company, International, HQ in DE, Global Rollout
Designing and Implementing MRP II - Chemical Industry (Chemical) Working as the Lead SCM ECC Consultant. Designing and Implementing a MRP II based Solution and 05-12.2013 replace an Excel based planning environment. Additionally, redesigning production processes and making them compatible to SAP PP-PI including Production Planning and Production Execution. Designing and implementing a Detailed Scheduling Solution for a complex Capacity Planning environment with a complex production resource structure. Involved SAP Modules are: ECC 6.0 PP-PI, MRP II with PP-CRP, PP-MRP, PP-SOP, PP-LTP, PP-Execution
2013: Novelis - Fit Gap Analyses
Global Rollout to Europe - Metal Industry (Discrete) Working as the Lead SCM ECC/APO Consultant. Working in different workshops on business process 04.2014 requirements and directing to solutions. Fit-Gap Analyses for European Requirements compared with the Novelis 2.0 Template.
2012/13: Heraeus - Magellan Project
Designing a Precious Metal Tracking solution in the manufacturing - Metal Industry
(Discrete) Designing custom specific solutions. Heading also the small team of experts and communicating 09.2012 - progress to Program Management. 03.2013 Developing process designs for Functional Specification Documents within MES and Production Control.
2012: Novelis - European Rollout - got stopped after two weeks
SCM Team Lead for all APO modules (DP, SNP, GATP) (Discrete) Discussing Global Template Processes for European rollout. Preparing and leading SCM workshops and 08.2012 going thru the APO processes.
2012: GEA Westfalia Separater Group
SAP SCM APO PP/DS, SCM EWM (Discrete) Special business process requirements in APO PP/DS, Mechanical Industry, 05-07.2012 SCM EWM Blueprint for a large warehouse close to production
2012: Heidelberger Druckmaschine, Germany
Prozess Management Consulting - Mechanical / Print Industry (Discrete) Developing with middle management several E2E (End-2-End) processes for SCM and Production. 04.2014 Preparing presentation documents for board members. Supporting program management for decision making for the board.
2011/12: Bosch Power Tools Germany ? RBSC Scintilla AG Switzerland
(Discrete) SCM Pre Project (2011 February ? June) Special assignment in solving complex business process requirements 02.2011 Project goal was find identify and solve special requirements, which does not fit into the Global Template from Bosch Power Tools. We evaluated business processes from Manufacturing, Logistics (IM & WM) and Sales and designed new solutions. My task as the Process Integration Manager for Manufacturing and Logistics was to develop the Customer Specifications, Performance Specification and configure the prototype system as well as coordinate the technical developments (ABAP?s) with India IT Sources. We had a successful achievement of our goals in time within a tough environment. The Project locations was St. Niklaus / Wallis. Swiss Rollout, PIM Production (Process Integration Manager) (2011 July -2012 March) PT Power Rollout RBSC Scintilla AG ? Switzerland with three production sites Project goal and biggest challenge is to rollout a global template into three production sites which has already for over 20 years SAP experiences. My assignment is to be the Process Integration Manager (PIM) for Production/Logistics, Product Data Management and as the Integrations Manager with responsibility to other PIM?s and Process Team Leads, all for one site in St. Niklaus / Wallis.
2009/10: BASF Germany - Business Project (Chemical)
Global Project ACCELERATOR Project goal is to harmonize global Sales, Planning and purchasing processes.08.2009 -12.2010- SCM 5.0 APO GATP Product Allocation
My first assignment was within APO GATP Product Allocation to harmonize all different Business Unit specific planning structures. I have analyzed and evaluated different planning structures and business requirements and aligned it with the business team members for further details and requirements.
ECC 6.0 SD (Order-To-Cash) - BASF IT
My second assignment was to work in a special Work Package for Sale and Business Value Management. Included in this team were different very complex business requirements. Business team members have provided us with so called Functional Design documents and we had to develop a High Level Technical Design document describing the business and technical solutions. Interesting to mention here is also the requirement for designing a solution for a Sales Web Portal for price changes and quotation creation on the web.
SAP ECC 6.0 SD (OTC), Team Lead for BASF IT
My third assignment was to lead the new established Work Package Team for the IS and provide solutions for the Functional Designs. Implementing a new Global Sales Area concept and aligning the impact with over 18 other systems (SAP and non-SAP).
BRFplus - Business Rules Engine
Klima- und Thermotechnik, Dänemark * 12/2006 - 04/2007
Coaching und Beratung zur Einführung einer Kontingentierung mit mySAP SCM Global ATP 4.1 - Product Allocation. Erstellund eines Prototyps, Customizing, Datenmigration sowie Know-How-Transfer
Zweites "Kleinprojekt"
Alcan Extrusion Products Europe * Schweiz 03/2006 - 07-2006
Blueprint Phase zur Erstellung von Masterprozessen. Verantwortlich für den kompletten Bereich
Global ATP sowie Production Order Management. Die Geschäftsprozesse wurden mit ARIS abgebildet.
Ausarbeiten von Lösungsmöglichkeiten innerhalb von Production Order Management
Eingesetzte System:
Integrative Aktivitäten:
Clariant Deutschland 04/2005 - 17.02.2006
Rollout Deutschland mit den Best-Practices Prozessen sowie neuem Unternehmensmodell. Einsatz als Team Lead PP sowie Standortkoordinator einer Production Facility. Verantwortlich auch für die Integration zu anderen Modulen.
Detaillierte Aktivitäten:
Erfolgreiche und termingerechte Einführung zum 01.01.2006.
Projektende Februar 2006
Clariant Deutschland, 10/2004
Umstellung eines manuelles basierendes MRP-System in ein integriertes SAP MRP-System. Untersuchung verschiedene Betriebe aus der chemischen Prozess-Industrie (Produktion, Logistik, Absatzplanung, Vertrieb sowie Versandlogistik).
Fachliche Projektleitung mit engem Projektplan. Systemumgebung ist R/3 PP-PI, MM, SD sowie APO DP. Des Weiteren Untersuchung und Anpassung eines externen Leitstandsystems SCHEDULE++ von OR-Soft an die neue Planungsumgebung.
Projektende 03/2005
Sanofi-Aventis, Deutschland, 09/2004
Kurzeinsatz. Internatioles Projekt (DE, US, BR, IT, JP). Durchführen von verschiedenen Tests in mySAP APO DP, SNP. Testen eines auf VMI-basierendes Supplier-Managed-Inventory und Customer-Managed-Inventory Lösungen.
Erstellen von verschiedenen Projektplänen wie Going Live, Migration und Transport Management.
Unterstützung im technischen Bereich wie Anlegen von DDIC-Tabellen im Entwicklungssystem.
Unilever Bestfoods, Niederlanden, 03/2004 - mitte 05/2004
Internationales Roll-In fuer den Geschaeftsbereich BESTFOODS. Einsatz als SAP MM-Berater. Unterstuetzung des SOURCE-Teams vor Going-Live am 01. Mai 2004. Weitere Unterstuetzung bei der Migration von MM-Stammdaten mit Hilfe von LSMW, MS-Excel und MS-Access. Schnittstelle zu APO SNP.
Robert Bosch GmbH, 12/2003 - ende 05/2004
Internationales Rollout innerhalb eines Geschäftsbereiches. Mit Einsatz eines Bosch Referenz Modells unterstützt der Berater durch Beratung und Koordination das PDM-Team bei der Einführung von SAP R/3 u. APO innerhalb der europäischen Werke. Erstes Rollout ist Tschechien.
Bauerfeind AG, 10/-2002 bis 11/2003
Teilprojektleiter für PP sowie Verantwortlich für die Logistik-Integration mit SD, QM, MM, WM sowie CO in den produzierenden Gesellschaften. Aufnahme der Geschäftsprozessanforderungen aus den verschiedenen Gesellschaften in Deutschland und Ungarn. Als Analysetool wird ASAP eingesetzt. Der Consultant ist verantwortlich sowohl für den Bereich Logistik sowie für die Integration der Logistikmodule untereinander (InterCompany, Absatzplanung, Produktion).
Einführungs-Scope ist z. Zt. R/3 4.6C MM, WM, PP, QM, SD, FI, CO, BW, CRM.
Des Weiteren ist der Consultant im BDE-Projekt unterstützend mit dabei (Konzeption, Realisierung).
Panasonic Deutschland GmbH, 05/2002 - 08/2002
Europäische Einführung von R/3 SD, MM, PP-SOP, FI, CO in Deutschland (Zentrale), England, Belgien, Frankreich, Italien. Die Aufgabe vom Berater bestand darin, ein neues Design/Konzept in Sales & Operation Planning (PP-SOP) zu erstellen und umzusetzen. Des Weiteren mussten aktuelle SOP-Lösungen überprüft und die Enduser geschult werden. Offene Fragen und Probleme von den Endusern in MRP mussten vom Berater auch bearbeitet werden.
Gillette/Braun in Frankfurt/Kronberg, 07/2001 - 05/2002
Global Implementation von R/3 and APO. Gillette ist bereits LIVE mit einigen R/3 Stammdaten sowie einigen kleineren Modulen. Nächstes Einführungsziel sind die produktionstechnischen Module wie R/3 PP, MM, CO sowie das SCM System: APO PP/DS.
Die Aufgabe vom Berater ist die Koordination und Lösung der Stammdatenproblematiken in R/3 und APO sowie die Bereitstellung der Stammdaten für den Going Live zum 01.01.2002 für zwei deutsche Werke. Nächster GoLive für das dritte Werk in Deutschland ist am 01.04.2002.
Des Weiteren ist der Berater für die Koordination und Aufbereitung der internationalen Werke (China, Irland, Spanien, Frankreich, Mexiko) SAP-seitig verantwortlich, damit diese bis zum GoLive über die Mapics-SAP-Schnittstelle, das Tagesgeschäft fortführen können.
EPCOS AG, 1999 - 2001, (Release 4.6B), Europa
Globales Einführungsprojekt mit dem Ziel R/3 4.6B und APO 3.0 Live zusetzen. Ausarbeiten von Globale Templates und diese in die weltweiten Standorte einführen. Pilotländer waren dabei Deutschland, USA, Portugal und Ungarn.
Verantwortungsbereiche des Consultants:
Fatbrain.Com, Inc., 1999 (Release 4.0b) , USA
Internet Bookselling Company. Implementation approach war SAP R/3 MM, SD, FI, CO
Verantwortungsbereiche:
SAP America, Inc. 1999, USA
Referent für den Level 3 Kurs LO935 Flexible Planning? in San Diego, California.
Arthur Anderson, 1998, Canada
Projekt Audit and Risiko Analyse mit Arthur Anderson für einen Glass Hersteller in Toronto, Canada kurz vor Going Live.
Coca Cola Enterprises, Inc., (Release 3.1h), 1998, USA
Einführen von R/3 MM, PP, FI, CO. Ersetzen der aktuellen Bestandsführungssoftware im CCE-Konzern. Ziel war dabei alle 400 CCE-Werke (Bottleling und Versandwerke) im wesentlichen mit MM-IM sowie fest spezifizierten Templates einzuführen.
Verantwortungsbereiche:
Benecke-Kaliko AG, (Release 3.1h), 1997, Deutschland
Erfolgreiche Einführung von R/3 3.1H MM, PP, SD, QM, FI, CO
Verantwortungsbereiche:
Samsung Ltd. (Release 3.1H), 1997, Pusan, Süd Korea
Konzernweite Einführung von SAP R/3 durch verschiedene SAP Einführungspartner. Beauftragte Unternehmensberatung vom Consultant war Andersen Consulting Korea.
Verantwortungsbereiche:
Analyse, Beratung sowie Customizing sowie erstellen kundenspezifischer Schulung von MM-Einkauf-Freigabeverfahren für die Enduser und Andersen Consulting Berater
Aktivitäten bei der SAP in Europa, 1996
Kurzfristige Mitarbeit im First Level Customer Support (SAP in Walldorf)
Referent für folgende Kurse der SAP Schweiz
Intergraph Corp., 1996 (USA)
Full SAP R/3 Implementation Approach für ein Hightech Unternehmen (High End PC Hersteller) mit Release 3.0 in Huntsville, Alabama.
Verantwortungsbereiche:
Applied Materials Inc., 1995, USA
SAP R/3 MM, PP, WM, SD, FI, CO Implementation Approach für ein High Tech Unternehmen in Santa Clara, California
Verantwortungsbereiche:
Motorola Inc., 1994, USA
SAP R/3 MM, PP, SD, FI, CO implementation in Chicago, Illinois
Verantwortungsbereiche:
Koppmeier & Partner GmbH, 1993, Deutschland
SAP R/2 RM-MAT Programmierarbeiten
Verantwortungsbereiche:
ABB Informatik GmbH, 1993, Deutschland
Anbindung eines PC basierendes Auftragserfassungssystems an SAP R/2 RV für ein Kernkraftwerk.
Verantwortungsbereiche:
SAP AG, 1993 (Release 1.2 und 2.0)
SAP R/3 Tests
Verantwortungsbereiche:
Diplom Informatiker (FH)
Kaufmännische Fachhochschulreife
Kaufmännisches Berufskolleg I+II
Aktuellste SAP Kurse erhalten in Walldorf:
***** Achtung ******
SAP S/4 HANA Upgrade & Update TRAININGSPROGRAMM von 28.08. - 20.12.2019 bei der SAP in Walldorf.
SAP Course SAP Seminar Beschreibung TERMINE
IBP100 SAP IBP 100 Overview 28.-30. August 2019
IBP200 SAP IBP S&OP Prozesse 02.-06. September 2019
IBP300 SAP IBP - Advanced Configuration 16.-20. September 2019
EWM100 Prozesse in SAP EWM 23.-27. September 2019
ACT100 SAP Activate Methodology 07.-08. Oktober 2019
ACT200 Agile Project Delivery 09.-10. Oktober 2019
TM110 Order Management and Planning 21.-25. Oktober 2019
S4H00 S/4 HANA Übersicht 28.-30. Oktober 2019
S4MA1 SAP S/4HANA Manufacturing 04.-06. November 2019
S4220 PP/DS in SAP S/4HANA 11.-15. November 2019
E2E220 Test Management Overview 18.-20. November 2019
CLD900 SAP Cloud Platform Integration 25.-27. November 2019
S4LG1 Innovative Logistik Prozesse 27.-29. November 2019
DDRBC Demand Driven Replenishment 03.-05. Dezember 2019
BW410 Data Warehousing mit BW/4HANA 16.-20. Dezember 2019
S4270 Advanced ATP in SAP S/4HANA 26.-28. Februar 2020
Projektleitungserfahrungen
APO Lead Consultant in 2008
Teilprojektleitung in 2007 (Senior Manager Level)
Teilprojektleitung in 2006 (Standort Lead Consultant)
Teilprojektleitung Europäisches Einführungsprojekt 1999 - 001
Internationale SAP Projekteinsätze in Europa (DE, NL, CH, PT, CZ, HU, SE, FR, SP, DK) sowie USA (CA, AZ, PA, AL) , Süd-Korea, Thailand und Japan.
Mehrheitliche Erfahrungen im Bereich:
SAP S/4 HANA Upgrade & Update TRAININGSPROGRAMM von 28.08. - 20.12.2019 bei der SAP in Walldorf.
SAP Course SAP Seminar Beschreibung TERMINE
IBP100 SAP IBP 100 Overview 28.-30. August 2019
IBP200 SAP IBP S&OP Prozesse 02.-06. September 2019
IBP300 SAP IBP - Advanced Configuration 16.-20. September 2019
EWM100 Prozesse in SAP EWM 23.-27. September 2019
ACT100 SAP Activate Methodology 07.-08. Oktober 2019
ACT200 Agile Project Delivery 09.-10. Oktober 2019
TM110 Order Management and Planning 21.-25. Oktober 2019
S4H00 S/4 HANA Übersicht 28.-30. Oktober 2019
S4MA1 SAP S/4HANA Manufacturing 04.-06. November 2019
S4220 PP/DS in SAP S/4HANA 11.-15. November 2019
E2E220 Test Management Overview 18.-20. November 2019
CLD900 SAP Cloud Platform Integration 25.-27. November 2019
S4LG1 Innovative Logistik Prozesse 27.-29. November 2019
DDRBC Demand Driven Replenishment 03.-05. Dezember 2019
BE410 Data Warehousing mit BW/4HANA 16.-20. Dezember 2019
S4270 Advanced ATP in SAP S/4HANA 26.-28. Februar 2020
Arbeitserlaubnis: Europa, Deutsche Staatsbürgerschaft
Weitere Länder: Weltweiter Einsatz möglich; Details nach Absprache.
Der Kunde konnte sich nach drei Jahren wieder an mich erinnern - nach Einführung von SAP S/4 HANA für einen Produktionsstandort in Ungarn - und hat mich darum gebeten, die Prozesse zu Reviewen und zu bewerten. Zwischenzeitlich wurde APO PP/DS eingeführt.
Es existieren einige Probleme aufgrund diverser Designfehler.
Ergebnis dem Top Management präsentieren und Lösungsvorschläge mit Plan unterbreiten.
Kunde hat in 2017 SAP ECC und APO eingeführt und alles, was man nicht machen sollte, gemacht; Dann damit die Jahre gearbeitet bis es nicht mehr ging. Die Geschäftsleitung hat um Unterstützung gebeten.
Aufbau neuer Stammdaten in Produktion, MRP, Logistik.
Design neuer Prozesse sowie Einführung dessen.
Transformation im Business sowie SAP Schulungen an Einkauf, Produktion und Disposition.
SAP Schulungen mit Teilnahme-Zertifikate:
ACT100 SAP PM Activate Methodology
ACT200 SAP Agile Project Delivery
BW410 Data Warehousing with SAP BW/4 HANA
CLD900 SAP Cloud Platform Integration
DDRBC Demand Driven Replenishment / MRP BootCamp
E2E220 Test Management Overview - w/SolMan 7.2 SP03
EWM100 Processes in SAP EWM
HA100 SAP HANA Introduction
IBP100 SAP IBP 100 Overview
IBP200 SAP IBP Platform Features and Conf. in S&OP
IBP300 SAP IBP - Advanced Configuration
S4220 SAP S/4HANA PP/DS - Prod. Planning & Execution
S4270 SAP S/4HANA AATP - Advanced ATP
S4BP1 S/4 HANA - Business Partner Concept
S4F03 S/4 HANA Conversion / Migration into FINANCE
S4F10 S/4 HANA Financial Accounting
S4H00 S/4 HANA Overview and whats all about
S4LG1 Innovative Logistic Processes
S4MA1 SAP S/4HANA Manufacturing - Funct.& Innovat.
SAC01 SAP Analytics Cloud - Overview
SACP20 SAP Analytics Cloud Planning Solution
SACP30 Modeling & Data Administration
SAPTEC Technology Fundamentals for SAP S/4HANA and
SAP Business Suite
TM110 Transportation & Order Management; Planning
Basics
Diverse SAP USA Webinare in SAP IBP.
- 2020.11 - heute
Kunde ist eine Hersteller von IIoT Baugruppen in der diskreten Fertigungsindustrie.
Hat 2016/17 SAP ECC und APO eingeführt mit vielen schlechten Prozesslöungen und
Lücken.
Zeige dem Kunden, als Trusted SAP Advisor, diverse Lösungsmöglichkeiten in SAP wie
seine Prozessanforderungen und Probleme gelöst werden können.
Beratungsumfeld weitet sich aus über Produktionsthemen, SCM, Logistik und die
Integration zu SOP Lösungsmöglichkeiten.
ECC MRP und APO Schulung für Produktions- und Einkaufs - Disponenten.
SAP Know-How Transfer an das Mittlere Management (Stakeholder).
Systemumgebung IST: SAP ECC (alle Module) sowie APO PP/DS und GATP
Ziellösungen: S/4 HANA mit ePP/DS sowie IBP for Cloud.
Permanente Prozessverbesserungen erforderlich.
- 2019.09 bis 2020.10
SAP Schulungen in Walldorf, Berlin und VLC.
S/4 HANA Trainings für cloud- und on-premise basierte SAP Lösungen.
- 2019: KRONES AG via nagarro GmbH
01. - 08. SAP Solution Architect / Process Integration Manager
Greenfield project, implementing S/4 HANA for Components Manufacturing,
Mechanlical engineering (Anlagenbau Abfüllanlagen).
Designing and implementing Standard SOP for a Local Demand Management within S/4 HANA.
- 2018: SAP Germany, Client Haribo from the Food Industry
08.2018 - SAP APO GATP (Global ATP)
11.2018 I was hired seven weeks before Go-Live to get APO GATP up and running in an S/4 HANA and APO SCM implementation in a very complex, not mature project environment.
(Food Responsible for all different availability checks within OTC Sales Order Processing, PTP Inter Company Purchasing,
Industry) PP Co-Packing and using GATP functions. Went successfully live but had to optimize after the ATP Checking Scope.
Setting up the systems and preparing the users in Germany and Luxembourg for the Go-Live, planned for October 1st, 2018.
- 2018: SAP Germany, Client Essity from the Medical Industry
05.2018 - SAP CSFG (Cross System Flow of Goods).
06.2018 Technical Integration Check (TIC) for a customer who wants to go-live with SAP CSFG and with two ECC and one APO systems.
(Medical Analyzing Sales Business processes, technical settings and configuration for CSFG. Very special type of connecting systems
Industry) together for OTC Sales Order Processing.
Created a TIC Solution presentation and TIC Report.
- 2018: WMF Group, Professional Consumer Market, Germany
01.2018 - Interim Business Project Managerin an SAP Integration Program to the French mother company.
03.2018 Scoping Phase and Preparation of the project, managing key user onboarding, project plan creation,
(Consumer Architectural SAP Solution Design.
Market) Preparing the project for kick-off and project execution. Passing all tasks to internal Business Project Manager. Creating a Risk / Awareness Analyses for the project and presented it to the C-level (COO, CFO, CIO, CSO).
- 2017: WMF Group, Professional Consumer Market, Germany
07.2017 - Interim Manager, SAP Project Manager and SAP SCM Solution Architectfor implementing SAP APO
12.2017 GATP for the business area Consumer Goods.
(Consumer Creating a project plan, presenting it to the steering committee and getting the approval. Preparing
Market) Business for Consumer Goods and WMF Group IT for their upcoming tasks, preparing and organizing workshops for collecting the business process requirements, working with the internal SAP experts the required configuration for GATP and integrating it to the existing Order-to-Cash (OTC) process. Creating all plans for Blueprint, Design, Test and Build and aligning it with the WMF business.
Helping out WMF in other process areas like Planning, Inter Company, MRP, etc. as the SAP SCM Solution Architect. Integrating to SAP IBP and SAP CRM.
Successful Go-Live in September for the Consumer Goods division with three DC?s.
Hyper Care Support until 12-2017.
- 2016-2017: Apollo Optik Holding GmbH, Retail Industry,
Optical Lenses & Frame Manufacturer and Store Seller, Germany and Austria
SAP Test Manager, SAP Solution Architect
Helping the client in the intense testing phases (SIT1, SIT2, UAT1, UAT, GO-Live) for over nine months. Working as the Solution Architect SAP SCM and interims Test Manager.
(Retail - Designing special solutions for C-level / Management Team, Business Organizational Structures / Units
Optical) in SAP. Organizing and moderating workshops, knowledge transfer, integration, etc.
07.2016 - Preparing the client for going live on May 1st, after two go-live postponing?s.
06.2017 Designing and setting up a company concept for a PO Release Procedure in SAP ECC MM Procurement with the complete business process change management program. Educating the people from C-level until business clerk in several areas like SAP Organization Structure, PO Release Procedure,
Inter Company Processes and Principles, etc.
Very close relationship to the business up to C-level.
2016: Apollo Optik Holding GmbH / Grand Vision Supply Chain Netherlands B.V.
Unterstützung des Kunden in sehr brisanten Testphasen in einem Deutschland-Rollout. Interims Test Manager. Aufstellungen von Testplänen, Umsetzen der Test sowie Beratung von Sonderlösungen. Ausarbeiten und Konfigurieren einer sehr komplexen Prozessanforderung zur Beschaffung von indirekten Materialien mit SAP MM Bestellfreigabeverfahren. Intensive Zusammenarbeit mit Offshore (Indien) sowie EU-Beratern.
2016: Rehau AG, Hof/Rehau
Ausarbeitung eines Proof-of-Concept zur Kontingentierung von Kundenbedarfen für drei verschiedene Geschäftsbereiche innerhalb von SAP APO Product Allocation in Abstimmung mit dem Absatzplanungsteam in APO DP.
Erstellen eines Prototyps mit Customizing, Dokumentation und Projektplan zur Umsetzung / Realisierung.
2016: Glattfelder Papier Produktion, Schwarzwald
Post Go-Live Beratung bei Umsetzung / Migration von SD Preiskonditionsdaten im Fracht Management Bereich. Kurzer Einsatz, nach Coaching und Konzepterstellung mit Übergabe an interne Mitarbeiter.
2016: Takeda (Fortsetzung bis Februar 2016)
Erfolgreiche Übergabe nach Nachfolge-Organisation.
2015: Takeda, Worldwide Business Process Reengineering, Zurich - Switzerland
Working in and for two different teams SCM and Manufacturing as the SCM SAP Solution Architect for Business Process Reengineering. Responsible in SCM for LTP (Long-Term-Capacity Planning), RCCP
(Pharmacy) (Rough Cut Capacity Planning), SP (Supply Planning) and in Manufacturing for Production Planning, 06-10.2015 Detailed Scheduling and Capacity Planning. All with SAP ECC and APO DP, SNP, PP/DS. Implementing actually MRP II business process solutions. Project goal is a Global Business Process Reengineering cross-areas and countries. Working for Infosys Lodestone Zurich as the global consulting partner.
Projekteinsätze in der Schweiz (Zentrale), Dänemark (Global SCM), Irland (Produktion), Österreich (Produktion), Deutschland (Produktion) und Japan (Produktion in Osaka).
2015: Philips Integrated Landscape Project with Accenture NL
Working in the Integration Team as the SAP APO Solution Architect. Writing Functional Specifications
(Consumer) for data interchange between JDA Cloud, Informatica (middle ware) and SAP APO and BW.
02-05.2015 Working together with On-Shore and Off-Shore Consultant from Accenture as well as Philips Business Analysts. Functional Spec's are referring to Demand and Supply related data.
2014: Edeka Rhein-Ruhr, Largest Retail Company in Germany, National Template Rollout
Responsible for Global ATP related solutions with major requirements in Rules Based ATP (RBA).
(Retail) Setting up technical connection with ECC and APO. Designing CIF concept and transferring master and 08-11.2014 transactional data. Designing solution setup for Rules Based ATP for different distribution centers in Germany (NRW). Integration GATP into Sales Processes with RBA and within Delivery Processing with Back Order Processing (BOP). Creating SD-Deliveries triggered from APO thru IDOC's (custom developments). Working on SAP & Edeka specific Cross-Docking process requirements and solution scenarios.
2014: H. C. Starck GmbH, Chemical Company, International, HQ in DE, Global Rollout
Project Manager Global Rollout (Chemical) Project Manager for a Global Rollout to implement SCM MRP II and proper PP-PI Execution usage and 01-07.2014 Lead Consultant for SCM and PPE (Production Planning & Execution). Integration Consultant to SD and FI/CO. Developing Global Project Rollout Plan, Organizational Plan, Cost Plan, Required Personnel. Presenting solutions to the board and forming several teams for the project.
2013: H. C. Starck GmbH, Chemical Company, International, HQ in DE, Global Rollout
Designing and Implementing MRP II - Chemical Industry (Chemical) Working as the Lead SCM ECC Consultant. Designing and Implementing a MRP II based Solution and 05-12.2013 replace an Excel based planning environment. Additionally, redesigning production processes and making them compatible to SAP PP-PI including Production Planning and Production Execution. Designing and implementing a Detailed Scheduling Solution for a complex Capacity Planning environment with a complex production resource structure. Involved SAP Modules are: ECC 6.0 PP-PI, MRP II with PP-CRP, PP-MRP, PP-SOP, PP-LTP, PP-Execution
2013: Novelis - Fit Gap Analyses
Global Rollout to Europe - Metal Industry (Discrete) Working as the Lead SCM ECC/APO Consultant. Working in different workshops on business process 04.2014 requirements and directing to solutions. Fit-Gap Analyses for European Requirements compared with the Novelis 2.0 Template.
2012/13: Heraeus - Magellan Project
Designing a Precious Metal Tracking solution in the manufacturing - Metal Industry
(Discrete) Designing custom specific solutions. Heading also the small team of experts and communicating 09.2012 - progress to Program Management. 03.2013 Developing process designs for Functional Specification Documents within MES and Production Control.
2012: Novelis - European Rollout - got stopped after two weeks
SCM Team Lead for all APO modules (DP, SNP, GATP) (Discrete) Discussing Global Template Processes for European rollout. Preparing and leading SCM workshops and 08.2012 going thru the APO processes.
2012: GEA Westfalia Separater Group
SAP SCM APO PP/DS, SCM EWM (Discrete) Special business process requirements in APO PP/DS, Mechanical Industry, 05-07.2012 SCM EWM Blueprint for a large warehouse close to production
2012: Heidelberger Druckmaschine, Germany
Prozess Management Consulting - Mechanical / Print Industry (Discrete) Developing with middle management several E2E (End-2-End) processes for SCM and Production. 04.2014 Preparing presentation documents for board members. Supporting program management for decision making for the board.
2011/12: Bosch Power Tools Germany ? RBSC Scintilla AG Switzerland
(Discrete) SCM Pre Project (2011 February ? June) Special assignment in solving complex business process requirements 02.2011 Project goal was find identify and solve special requirements, which does not fit into the Global Template from Bosch Power Tools. We evaluated business processes from Manufacturing, Logistics (IM & WM) and Sales and designed new solutions. My task as the Process Integration Manager for Manufacturing and Logistics was to develop the Customer Specifications, Performance Specification and configure the prototype system as well as coordinate the technical developments (ABAP?s) with India IT Sources. We had a successful achievement of our goals in time within a tough environment. The Project locations was St. Niklaus / Wallis. Swiss Rollout, PIM Production (Process Integration Manager) (2011 July -2012 March) PT Power Rollout RBSC Scintilla AG ? Switzerland with three production sites Project goal and biggest challenge is to rollout a global template into three production sites which has already for over 20 years SAP experiences. My assignment is to be the Process Integration Manager (PIM) for Production/Logistics, Product Data Management and as the Integrations Manager with responsibility to other PIM?s and Process Team Leads, all for one site in St. Niklaus / Wallis.
2009/10: BASF Germany - Business Project (Chemical)
Global Project ACCELERATOR Project goal is to harmonize global Sales, Planning and purchasing processes.08.2009 -12.2010- SCM 5.0 APO GATP Product Allocation
My first assignment was within APO GATP Product Allocation to harmonize all different Business Unit specific planning structures. I have analyzed and evaluated different planning structures and business requirements and aligned it with the business team members for further details and requirements.
ECC 6.0 SD (Order-To-Cash) - BASF IT
My second assignment was to work in a special Work Package for Sale and Business Value Management. Included in this team were different very complex business requirements. Business team members have provided us with so called Functional Design documents and we had to develop a High Level Technical Design document describing the business and technical solutions. Interesting to mention here is also the requirement for designing a solution for a Sales Web Portal for price changes and quotation creation on the web.
SAP ECC 6.0 SD (OTC), Team Lead for BASF IT
My third assignment was to lead the new established Work Package Team for the IS and provide solutions for the Functional Designs. Implementing a new Global Sales Area concept and aligning the impact with over 18 other systems (SAP and non-SAP).
BRFplus - Business Rules Engine
Klima- und Thermotechnik, Dänemark * 12/2006 - 04/2007
Coaching und Beratung zur Einführung einer Kontingentierung mit mySAP SCM Global ATP 4.1 - Product Allocation. Erstellund eines Prototyps, Customizing, Datenmigration sowie Know-How-Transfer
Zweites "Kleinprojekt"
Alcan Extrusion Products Europe * Schweiz 03/2006 - 07-2006
Blueprint Phase zur Erstellung von Masterprozessen. Verantwortlich für den kompletten Bereich
Global ATP sowie Production Order Management. Die Geschäftsprozesse wurden mit ARIS abgebildet.
Ausarbeiten von Lösungsmöglichkeiten innerhalb von Production Order Management
Eingesetzte System:
Integrative Aktivitäten:
Clariant Deutschland 04/2005 - 17.02.2006
Rollout Deutschland mit den Best-Practices Prozessen sowie neuem Unternehmensmodell. Einsatz als Team Lead PP sowie Standortkoordinator einer Production Facility. Verantwortlich auch für die Integration zu anderen Modulen.
Detaillierte Aktivitäten:
Erfolgreiche und termingerechte Einführung zum 01.01.2006.
Projektende Februar 2006
Clariant Deutschland, 10/2004
Umstellung eines manuelles basierendes MRP-System in ein integriertes SAP MRP-System. Untersuchung verschiedene Betriebe aus der chemischen Prozess-Industrie (Produktion, Logistik, Absatzplanung, Vertrieb sowie Versandlogistik).
Fachliche Projektleitung mit engem Projektplan. Systemumgebung ist R/3 PP-PI, MM, SD sowie APO DP. Des Weiteren Untersuchung und Anpassung eines externen Leitstandsystems SCHEDULE++ von OR-Soft an die neue Planungsumgebung.
Projektende 03/2005
Sanofi-Aventis, Deutschland, 09/2004
Kurzeinsatz. Internatioles Projekt (DE, US, BR, IT, JP). Durchführen von verschiedenen Tests in mySAP APO DP, SNP. Testen eines auf VMI-basierendes Supplier-Managed-Inventory und Customer-Managed-Inventory Lösungen.
Erstellen von verschiedenen Projektplänen wie Going Live, Migration und Transport Management.
Unterstützung im technischen Bereich wie Anlegen von DDIC-Tabellen im Entwicklungssystem.
Unilever Bestfoods, Niederlanden, 03/2004 - mitte 05/2004
Internationales Roll-In fuer den Geschaeftsbereich BESTFOODS. Einsatz als SAP MM-Berater. Unterstuetzung des SOURCE-Teams vor Going-Live am 01. Mai 2004. Weitere Unterstuetzung bei der Migration von MM-Stammdaten mit Hilfe von LSMW, MS-Excel und MS-Access. Schnittstelle zu APO SNP.
Robert Bosch GmbH, 12/2003 - ende 05/2004
Internationales Rollout innerhalb eines Geschäftsbereiches. Mit Einsatz eines Bosch Referenz Modells unterstützt der Berater durch Beratung und Koordination das PDM-Team bei der Einführung von SAP R/3 u. APO innerhalb der europäischen Werke. Erstes Rollout ist Tschechien.
Bauerfeind AG, 10/-2002 bis 11/2003
Teilprojektleiter für PP sowie Verantwortlich für die Logistik-Integration mit SD, QM, MM, WM sowie CO in den produzierenden Gesellschaften. Aufnahme der Geschäftsprozessanforderungen aus den verschiedenen Gesellschaften in Deutschland und Ungarn. Als Analysetool wird ASAP eingesetzt. Der Consultant ist verantwortlich sowohl für den Bereich Logistik sowie für die Integration der Logistikmodule untereinander (InterCompany, Absatzplanung, Produktion).
Einführungs-Scope ist z. Zt. R/3 4.6C MM, WM, PP, QM, SD, FI, CO, BW, CRM.
Des Weiteren ist der Consultant im BDE-Projekt unterstützend mit dabei (Konzeption, Realisierung).
Panasonic Deutschland GmbH, 05/2002 - 08/2002
Europäische Einführung von R/3 SD, MM, PP-SOP, FI, CO in Deutschland (Zentrale), England, Belgien, Frankreich, Italien. Die Aufgabe vom Berater bestand darin, ein neues Design/Konzept in Sales & Operation Planning (PP-SOP) zu erstellen und umzusetzen. Des Weiteren mussten aktuelle SOP-Lösungen überprüft und die Enduser geschult werden. Offene Fragen und Probleme von den Endusern in MRP mussten vom Berater auch bearbeitet werden.
Gillette/Braun in Frankfurt/Kronberg, 07/2001 - 05/2002
Global Implementation von R/3 and APO. Gillette ist bereits LIVE mit einigen R/3 Stammdaten sowie einigen kleineren Modulen. Nächstes Einführungsziel sind die produktionstechnischen Module wie R/3 PP, MM, CO sowie das SCM System: APO PP/DS.
Die Aufgabe vom Berater ist die Koordination und Lösung der Stammdatenproblematiken in R/3 und APO sowie die Bereitstellung der Stammdaten für den Going Live zum 01.01.2002 für zwei deutsche Werke. Nächster GoLive für das dritte Werk in Deutschland ist am 01.04.2002.
Des Weiteren ist der Berater für die Koordination und Aufbereitung der internationalen Werke (China, Irland, Spanien, Frankreich, Mexiko) SAP-seitig verantwortlich, damit diese bis zum GoLive über die Mapics-SAP-Schnittstelle, das Tagesgeschäft fortführen können.
EPCOS AG, 1999 - 2001, (Release 4.6B), Europa
Globales Einführungsprojekt mit dem Ziel R/3 4.6B und APO 3.0 Live zusetzen. Ausarbeiten von Globale Templates und diese in die weltweiten Standorte einführen. Pilotländer waren dabei Deutschland, USA, Portugal und Ungarn.
Verantwortungsbereiche des Consultants:
Fatbrain.Com, Inc., 1999 (Release 4.0b) , USA
Internet Bookselling Company. Implementation approach war SAP R/3 MM, SD, FI, CO
Verantwortungsbereiche:
SAP America, Inc. 1999, USA
Referent für den Level 3 Kurs LO935 Flexible Planning? in San Diego, California.
Arthur Anderson, 1998, Canada
Projekt Audit and Risiko Analyse mit Arthur Anderson für einen Glass Hersteller in Toronto, Canada kurz vor Going Live.
Coca Cola Enterprises, Inc., (Release 3.1h), 1998, USA
Einführen von R/3 MM, PP, FI, CO. Ersetzen der aktuellen Bestandsführungssoftware im CCE-Konzern. Ziel war dabei alle 400 CCE-Werke (Bottleling und Versandwerke) im wesentlichen mit MM-IM sowie fest spezifizierten Templates einzuführen.
Verantwortungsbereiche:
Benecke-Kaliko AG, (Release 3.1h), 1997, Deutschland
Erfolgreiche Einführung von R/3 3.1H MM, PP, SD, QM, FI, CO
Verantwortungsbereiche:
Samsung Ltd. (Release 3.1H), 1997, Pusan, Süd Korea
Konzernweite Einführung von SAP R/3 durch verschiedene SAP Einführungspartner. Beauftragte Unternehmensberatung vom Consultant war Andersen Consulting Korea.
Verantwortungsbereiche:
Analyse, Beratung sowie Customizing sowie erstellen kundenspezifischer Schulung von MM-Einkauf-Freigabeverfahren für die Enduser und Andersen Consulting Berater
Aktivitäten bei der SAP in Europa, 1996
Kurzfristige Mitarbeit im First Level Customer Support (SAP in Walldorf)
Referent für folgende Kurse der SAP Schweiz
Intergraph Corp., 1996 (USA)
Full SAP R/3 Implementation Approach für ein Hightech Unternehmen (High End PC Hersteller) mit Release 3.0 in Huntsville, Alabama.
Verantwortungsbereiche:
Applied Materials Inc., 1995, USA
SAP R/3 MM, PP, WM, SD, FI, CO Implementation Approach für ein High Tech Unternehmen in Santa Clara, California
Verantwortungsbereiche:
Motorola Inc., 1994, USA
SAP R/3 MM, PP, SD, FI, CO implementation in Chicago, Illinois
Verantwortungsbereiche:
Koppmeier & Partner GmbH, 1993, Deutschland
SAP R/2 RM-MAT Programmierarbeiten
Verantwortungsbereiche:
ABB Informatik GmbH, 1993, Deutschland
Anbindung eines PC basierendes Auftragserfassungssystems an SAP R/2 RV für ein Kernkraftwerk.
Verantwortungsbereiche:
SAP AG, 1993 (Release 1.2 und 2.0)
SAP R/3 Tests
Verantwortungsbereiche:
Diplom Informatiker (FH)
Kaufmännische Fachhochschulreife
Kaufmännisches Berufskolleg I+II
Aktuellste SAP Kurse erhalten in Walldorf:
***** Achtung ******
SAP S/4 HANA Upgrade & Update TRAININGSPROGRAMM von 28.08. - 20.12.2019 bei der SAP in Walldorf.
SAP Course SAP Seminar Beschreibung TERMINE
IBP100 SAP IBP 100 Overview 28.-30. August 2019
IBP200 SAP IBP S&OP Prozesse 02.-06. September 2019
IBP300 SAP IBP - Advanced Configuration 16.-20. September 2019
EWM100 Prozesse in SAP EWM 23.-27. September 2019
ACT100 SAP Activate Methodology 07.-08. Oktober 2019
ACT200 Agile Project Delivery 09.-10. Oktober 2019
TM110 Order Management and Planning 21.-25. Oktober 2019
S4H00 S/4 HANA Übersicht 28.-30. Oktober 2019
S4MA1 SAP S/4HANA Manufacturing 04.-06. November 2019
S4220 PP/DS in SAP S/4HANA 11.-15. November 2019
E2E220 Test Management Overview 18.-20. November 2019
CLD900 SAP Cloud Platform Integration 25.-27. November 2019
S4LG1 Innovative Logistik Prozesse 27.-29. November 2019
DDRBC Demand Driven Replenishment 03.-05. Dezember 2019
BW410 Data Warehousing mit BW/4HANA 16.-20. Dezember 2019
S4270 Advanced ATP in SAP S/4HANA 26.-28. Februar 2020
Projektleitungserfahrungen
APO Lead Consultant in 2008
Teilprojektleitung in 2007 (Senior Manager Level)
Teilprojektleitung in 2006 (Standort Lead Consultant)
Teilprojektleitung Europäisches Einführungsprojekt 1999 - 001
Internationale SAP Projekteinsätze in Europa (DE, NL, CH, PT, CZ, HU, SE, FR, SP, DK) sowie USA (CA, AZ, PA, AL) , Süd-Korea, Thailand und Japan.
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