• Provide leadership and guidance to a team of Service Managers and specialists in various SAP domains 
  
• Develop and execute the strategic roadmap for SAP service delivery, aligned with business objectives 
  
• Ensure effective service delivery, adherence to SLAs, and continuous service improvement.
  
• Collaborate with stakeholders to understand their needs, priorities, and challenges related to SAP
  
• Drive the development and implementation of best practices, process improvements, and service enhancements
  

• Manage SAP service delivery and ensure high quality and timely service delivery.
  
• Collaborate with internal and external stakeholders to align SAP services with business requirements and strategic objectives.
  
• Support the Launch and GoLive S/4HANA from previous R3-System
  

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• ServiceNow
  
• LeanIX
  
• ARIBA
  
• eTimesheet
  
• MMS
  
• SuccessFactors
  
• CATS
  
• Salesforce
  
• Microsoft Office
  
• etc.

• Projekterfahrung ERP / S/4HANA · Microsoft Office · Projektplanung · Abteilungsübergreifende Teamführung · Enterprise-IT-Infrastruktur · IT-Betrieb
  

• Koordination niedersächsische Eigenentwicklung und Ausbau der Online-Dienste
• Umsetzung OZG im DVN-Projekt
• Entwicklung von Teilprojekten zur Abbildung und Implementierung von Online-Diensten 
• Anforderungsmanagement - Abbildung in ERP
• Prozessdokumentation und Prozess-Modellierung (BPMN)
• Organisation und Durchführung von Workshops
• Abstimmung mit externen Dienstleistern und Stakeholder
• Vorbereitung von Verträgen zur Nachnutzung der Online-Dienste

• Projektmanagement SAP Implementierung (MM, SD, FI, CO, SF, Ariba)

• Neuausrichtung - Turnaround und Neustart des ERP/SAP-Implementierungs-Projekts

• Auf- und Umbau der Projektorganisation

• Prozessanalyse

• Einarbeitung / Coaching des Nachfolgers, der aus der internen Organisation als SAP-Projektleiter gewonnen werden konnte

• Koordination und Durchführung des Changeprojekts
• Führung des Projektteams (Matrixorganisation)
• Anforderungsmanagements, insbesondere der Aufnahme der Anforderungen mit den relevanten Fachbereichen
• Controlling
• Projektkommunikation
• GPM BPMN2.0
• Abstimmung und Koordination mit dem Softwareanbieter
• Reporting an das Management
• Abstimmung mit dem Prozessmanagement
• ERP Migration PSI Penta von 7.x auf 9.x im Projekt Apollo (Changeprojekt)

• ERP-Implementation JDEdwards
  ERP-Migration von BaaN zu JDE
• Projektmanagement
• Planung und Tracken des Projekts mit MS-Project
• Change Management
• Führung aller Teil-/Projektleitern bzw. Workstream Leads
• Steuerung der Workstreams Order to Cash, Procure to Pay und Record to Report sowie der Power User und des Core Teams
• Steuerung der externen Dienstleistungspartner (Deutsches Systemhaus und Indisches Systemhaus) hinsichtlich der bevorstehenden Projektphasen Gaps- und Interfaces Developments, Testing und Training
• Leitung und Dokumentation der wöchentlichen Regelmeetings sowie des Status Meetings mit dem Headquarters in UK

• Projektleitung Customer Platform
• Projektmanagement
• Mitwirkung als IT Projektleiter
• Integration von und zwischen Systemen
• Unterstützung des SAP/CRM-Teams
• Definition, Abgrenzung und Verteilung von Aufgabenpaketen
• Zusammenstellen von fachlichen Anforderungen
• Kommunikation mit dem Team sowie internen und externen Stakeholdern
• Tracking von Mitwirkungspflichten inkl. Eskalationsmanagement

• Projektleitung RZ23
• Projektmanagement
• Gremienvorbereitung und Durchführung, Präsentationen erstellen und halten
• Architekturelle und infrastrukturkonzeptbezogene Beratung in allen Teilprojekten
• Mitwirkung im Ausschreibungsverfahren, Neuausschreibung eines IT-Provider
• Abstimmung mit allen Betroffenen; innerhalb der NORD/LB, mit FI-TS und anderen Instituten
• OSPlus-Umzug und HOST-Umzug
• Effizienz-Programm FI-TS
• RZ-Move (RZ-Baubegleitung, RZ-Migration)

• Projektcoaching im Bereich Infrastrukturplanung und Einführung Neuverfahren
• Coaching des Projektportfoliokoordinator
• IST-Anaylse der Abteilung und übergreifende Beratung
• SPOC für Justiz-Verfahren und Digitalisierung
• Anforderungskatalog Application Lifecycle Management und Projekt Portfolio Management Erstellung
• Agile Planung mit JIRA - KanBan-Board

• Portfolio Manager
• Multi Project Manager
• Leitung CAB
• IT Change Manager
• Projektleitung und Koordination mehrerer parallel laufender Infrastrukturprojekte
• Projektinitiierung
• Projektplanung und Tracking
• Implementierung und Anwendung agiler Methoden
• Cultural Journey
• Veränderungsmanagement

• Projektmanagement
• Geschäftsprozess-Analyse
• Planung der Implementierung einer neuen ERP-Lösung
• Requirementsmanagement
• Risk Managment
• Quality Management
• Veränderungsmanagement
• Kommunikation
• Stakeholder Management
• Erstellung Lastenheft
• PSP Projekt Struktur

• T&T Programm Manager für Postbank Carve Out
• Workplace Disentanglement
• CutOver Planung
• Customer Contact CIO Postbank
• BAFIN kontrolliert
• PM im Namen der AtoS
• Programm-Management ‚Postbank fit für die Börse‘
• Arbeitsplatzentflechtung
• Ansprechpartner für Kunden Programm Manager
• Koordinierung der Projektleiter
• Erstellung von internen und externen Projektstatusberichten

• Planung Applikationsmigration
• Zentrale Steuerung Planung & Koordination der Migration von Hardware und Software
• Cutover-Planung und Hypercare
• Dekommissionierung der Infrastruktur des gesamten Rechenzentrums in Mannheim.

• Abwicklung Projekt- und Abteilungs- übergreifender Projekte
• Abwicklung von Projekten mit Auslandsgesellschaften
• IT-seitige Unterstützung beim Auf-/Ausbau von Regional- und Landesgesellschaften
• Consulting Dienstleistung bei der Optimierung von IT-Infrastrukturen und Prozessen
  

• VM-Roll-Out Fahrplan
• Information und Schulung der Adressaten
• Adressierung neuer Rollen in den betroffenen OEs
• Identifizierung der organisatorischen Auswirkungen
• Übergreifende Koordination der der jeweiligen Maßnahmen
• Schaffung geeigneter Instrumente zur Steuerung
• Begleitung der Roll-Out-Planung durch geeignete Formate 

• Projektleitung Applikationsmigration und RZ-Migration
• Planung FMO inkl. Capacity-Forecast und Cutover
• RZ-Migration und Transformation
• Applikations-Migration, Analyse und Transformationsplanung über alle Fachbereiche der Nord/LB
• Steuerung und Überwachung der Applikationsmigration
  

• Projektleitung Planung und Durchführung für Test, Integration und Produktion für Bankarbeitsplätze im Handel und Mitarbeitersystemen, Kassensystemen, Kontoauszugsdrucker und Applikationsmigration.
• Deployment via SCCM
• Überarbeitung allgemeine Dokumentation
• Steuerung und Überwachung der Applikationsmigration

• Coaching und Interimsmanagement
• Veränderungsmanagement
• IT-Outsourcing ? Change Management
• CutOver-Planung
• Unterstützung Preismodell Verhandlung
• Führung von Beraterteams u. Kundenteams
• Führen von Steuerungsausschüssen und Fachbeiräten
• Umsetzung von Prozess- u. Organisationsprojekten
• Prozess-Analyse und Modellierung

• Coaching Projektmanagement
• Konzeptionierung Reifegradmessung im IT-Service-Management der Konzerngesellschaften (ISO 20000-konform)
• Vorbereitung von Audits
• Erarbeitung eines Qualitätscheck Fragebogen / Questionaire
• Entscheidungsvorlagen für die GITEB (Global IT Executive Board)
• Dokumentation

• Coaching
• Veränderungsmanagement ? Planung und Umsetzung Neuorganisation
• SAP-Projekt Governance, Cutover & Hypercare
• Personal- und Fachverantwortung für Mitarbeiter der Bereiche Rechenzentrum, zentrale Systeme und Anwendungen, dezentrale Systeme und Anwendungen, Servicedesk, Outputmanagement, Produktions- und Teststeuerung

• Sicherstellung Umsetzung aufsichtsrechtlichen Anforderungen und "Feststellungen" der BaFin und Bundesbank (§44 KWG, §25a KWG, Ma Risk AT 7.2, §5 BuDaSG)
• Geforderte Umsetzung TaskForce Themen: Riskmanagement, Sicherheitsrichtlinien, IT-Berechtigungsmanagement, IRBA-Vorbereitung, Verträge und Leistungsscheine (SLA's inkl. adäquater Pönalisierungsregelungen)
• Vorbereitung der Nachschauprüfung zur Erledigung der „Feststellungen“ aus der §44 KWG-Prüfung. 

• Windows7 Clients RollOut global
• Abstimmung und Planung des Rollouts
• Steuerung des Dienstleisters
• Abstimmung der Verfahren mit dem IT-Leiter/CIO
• Bewertung und Freigabe von Verfahren im Migrationsprozess 

• Strategische IT -Projekte
• CIO-Office
• Business Infrastructure Management
• IT-Projektmanagement im Rahmen des Steuerungsprojektes GRIP
  • PC-Refresh
  • Windows7-Assessment and RollOut
  • RollOut IE8
  • worldwide ca. 6.000 Hardware-Refreshes 
• Umsetzung Transition und Transformation
• Koordination der IT Infrastrukturprojekte mit Bezug zu Magellan III oder AMT
• Providersteuerung: HP, T-Systems
• Schaffung von Transparenz zu den Ergebnissen und deren Qualitätssicherung
• Durchführung Projektmanagement Workshops für erfahrene Projektmanager 

• Vertragsgestaltung/Vertragsprüfung (juristisch/fachlich)
• Umsetzung der Transition und Transfomation
• Erarbeitung von CMO/FMO CLA's
• Teilprojektleitung im Projekt "Interimsbetrieb":
  • ?Begleitung der Transformation"
  • "Services, Prozesse und Organisation"
• Vorstudie und Umsetzung RZ-Migration Köln-Hannover