2016
Unternehmen: British Petroleum (BP) plc
Industrie: Öl, Gas und Energie
Projekt: Die Implementierung und Roll-out einer weiterentwickelten Priorisierung, Planungs- und Steuerungs-software (PPS) für die Wartungs-, Einkaufs- und Warenwirtschaftsprozesse als Teil des Globalen Reliability Improvement Programme (G-RIP)
Einsatzort(e) Castellon (Spanien), Rotterdam (NL), Bochum (DE)
Rolle: IT&S Projektmanager
Technologie: SAP ERP Central Components (ECC: MM, WM, PM) und die Prometheus Software Suite (Scheduler, Navigator, Material Shopping Cart, Mass WO Change)
Aktivitäten:
Beschreibung:
Projektergebnis:
2016
Unternehmen: Munich Re
Industrie: Versicherung
Projekt: Experte im Bereich Vendor Engagement und Management für ein Service Integration and Management Design (SIAM) Projekt (teilzeitiger Einsatz)
Einsatzort(e): München
Rolle: Experte/Berater, Moderator und Umsetzungsberater
Technologie: Service Integration and Management (SIAM) Framework, ITIL v3, Service Now
Aufgaben:
Beschreibung:
Projektergebnis:
2011/2012
Unternehmen: Carl Zeiss AG (Gruppe)
Industrie: Medizintechnik, Mikroscopie, Halbleitertechnologie und Industrielle Messtechnik
Projekt: Implementierung von neuen, integrierten und standardisierten Vertriebs- und Serviceprozessen auf Basis von SAP ECC / CRM und mobilen Drittlösungen für die Carl Zeiss Gruppe (CZ Meditec AG, CZ IMT GmbH und CZ Microscopy GmbH) inklusive Template Design, Customisation / Entwicklung, Roll-out Vorbereitung und Durchführung
Einsatzort(e): Oberkochen und Roll-out Länder
Position: IT Programmanager und Koordinator
Technologie: SAP ERP Central Components (ECC) und Customer Relationship Management (CRM), SAP BI & Business Objects, Escriba Document Management und Sky Mobile
Prozesse: ITIL v3 and V-Test Model
Aufgaben:
Beschreibung:
Projektergebnis:
2010/2011
Unternehmen: Predicat GmbH
Industrie: Prognosetechnology und Softwaredienstleistungen
Projekt: Design und Entwicklung einer patentierten Predictive Modelling Lösung basierend auf Prognosemärkten zur Erstellung von Forecasts zu zukünftigen Ereignissen, dem Aufbau von proaktivem Risikomanagement und der Vorhersage von Verhaltensregeln innerhalb einer Community zur Beschleunigung von Innovation- und geschäftlichen Veränderungsprojekten
Einsatzort(e): München und Kundenlokationen
Position: Lösungsarchitekt / Erfinder
Technologie: Python, Ruby on Rails, SQL and HTML5
Aufgaben:
Beschreibung:
Projektergebnis:
2007/2008
Unternehmen: Sapa AB (JV Orkla ASA & Alcoa Inc.)
Industrie: Extrusionstechnologie, Gebäudesysteme und Wärmeträgerlösungen
Projekt: Integration von zwei gleichgroßen Produktions- und Vertriebsorganisationen zu einem ?4Mrd Pan-Europäischem Joint Venture der Unternehmen für Aluminiumprofil- und Gebäudesysteme aus den Orkla ASA und Alcoa Inc. Unternehmensgruppen sowie der Aufbau einer service-orientierten Backoffice Funktion mit globaler Lieferfähigkeit
Einsatzort(e): Verschiedene Kundenstandorte weltweit
Position: Interm Direktor für die speziellen Projekte ?Applikations- und Servicemanagement?
Technologie: Oracle Business Suite, Finite Element Analysis (FEA) / Computation Fluid Dynamics (CFD) und Customer Value Management (CVM)
Prozesse: Global ITSM, ITIL v3 und Business Value Management (BVM)
Aufgaben:
Beschreibung:
Projektergebnis:
2006/2007
Unternehmen: The Coca-Cola Company (GBS)
Industrie: Getränke- und Konsumgüterindustrie
Projekt: Die Überleitung von Coca-Cola?s Global Bottling Solutions (GBS) Gruppe mit Lösungen und Dienstleistungsverpflichtungen an das Netzwerk von Coca-Cola Abfüllern mit einem Umsatzanteil von $US70Mrd in eine globales Dienstleistungsmodel und die Auslagerung von Schlüsselfunktionen in eine indisches Delivery Center
Einsatzort(e): Wien, Österreich; Atlanta, USA; Bangalore und Chennai, Indien
Position: Engagement und Transition Program Manager
Technologie: SAP ERP Central Components (ECC), AS400 GBS Solution and bespoke Mobile Solutions
Prozesse: Global ITSM, ITIL v2/3 und COBIT
Aufgaben:
Beschreibung:
Projektergebnis:
2006/2007
Unternehmen: Nestle AG
Industrie: Konsumgüterindustrie (FMCG)
Projekt:
Einsatzort(e): Genfer See, Schweiz und Frankfurt, Deutschland
Position: Projektturnaround
Technologie: SAP R/3
Processes: Global ITSM, ITIL and Middleware Management
Aufgaben:
Beschreibung:
Projektergebnis:
2006
Unternehmen: Continental AG
Industrie: Automobilindustrie
Projekt: Überführung von IT Support und Entwicklungsdienstleistungen für die SAP Lösungen, Eigenentwicklungen und Embedded-Entwicklungen vom existierenden Dienstleister in eine Offshore Delivery Centre
Einsatzort(e): Hannover, Deutschland und Chennai, Indien
Position: Transition Project Manager
Processes: Global ITSM und ITIL
Aufgaben:
Beschreibung:
Projektergebnis:
2005/2006
Unternehmen: TUI AG
Industrie: Reiseveranstalter und Tourismus
Projekt: Überführung des IT Infrastruktursupport und ?Leistungen in ein deutschsprachiges Global Delivery Model
Einsatzort(e): Hannover, Deutschland und Chennai, Indien
Position: Transition Project Manager
Processes: Global ITSM and ITIL (ILTIS)
Aufgaben:
Beschreibung:
Projektergebnis:
Mehr Projekte auf Anfrage.
European Business SchoolLondon, UK (1995-1999)
Universidad de Barcelona, Spain (1997-1998)
Centro Bilingue de Est. Multiculturales, Mexico (1994-1995)
Gymnasium HLS Hannover, Germany(1986-1990; 1991-1993)
OVHS High School, USA(1990-1991)
Herr [Name auf Anfrage] hat die Erfahrung Führungspositionen im IT Fachbereich auszufüllen sowie als Berater, Programm- und Projektmanagement von Design bis zur Umsetzung von Lösung Kunden zu unterstützen:
In 2014/15 war Herr [Name auf Anfrage] Projektmanager und Umsetzungsexperte für die global angelegten Optimierungsinitiativen eines der weltweit wenigen IT Servicecenter mit einem Applikationsprozessvolumen von 9'000 Servicetransaktionen pro Sekunde. Davor unterstützte er die Übergabe des IT Supports und Projektgeschäfts von hoch sensiblen Forschungs- und Entwicklungsapplikationen eines weltweit führenden Pharmaunternehmens.
Bis 2012 führte er die Implementierung von neuen Vertriebs- und Serviceprozessen auf Basis von SAPs New Dimension Lösungen für ein führendes deutsches Technologieunternehmen in der Medizintechnik, im Forschungs- und Konsumbereichs. Vor diesem Einsatz führte er die Post-Merger Integrationsaktivitäten für die Managementfunktionen der Geschäftsapplikationen eines neu geformten pan-europäischem Unternehmens mit ?4Mrd Umsatz.
Herr [Name auf Anfrage] hat langjährige Erfahrungen im Veränderungs-, Change- und Projekt-Management, der Integration von Paketlösungen, dem Roll-out von Templates und der betrieblichen IT Optimierung. Er hat besondere Expertise, Kunden bei der Implementierung und Konsolidierung von Geschäftsabläufen und -lösungen zu unterstützen und zu beraten.
[Name auf Anfrage] Stärke liegt in der Führung von multinationalen Teams in globalen Programmen. In seinem akademischen und beruflichen Leben hat er über 12 Jahre seines Lebens in 8 verschiedenen Ländern der Welt verbracht. In dieser Zeit hat er sich die kulturelle Kompetenz und die Sprachfähigkeiten in Englisch, Deutsch und Spanisch erarbeitet, um auch in international verteilten Teams schnell produktiv zu werden.
Er zählt zu seinen Kunden deutsche DAX Unternehmen sowie internationale Konzerne wie Alcoa Inc., Amadeus IT Group SA, Bayer AG, The Coca-Cola Company, Continental AG, Deutsche Bank AG, Carl Zeiss AG, BP plc, the Compass Group, Haindl GmbH, Nestle SA, Siemens AG und TUI AG.
Windows
Umfassende Anwendungskenntnisse in MS Windows, Office, Projects und Visio
Kenntnisse über SAP R/3 Operators and Implementation Methodology (ASAP) und Oracle 11i und 9i Business Suite inkl. Discoverer IAS
He worked for and with blue chip German and international client in the areas of manufacturing and CPG to the likes of Alcoa Inc., Amadeus IT Group SA, Bayer AG, The Coca-Cola Company, Continental AG, Deutsche Bank AG, Carl Zeiss AG, BP plc, the Compass Group, Haindl GmbH, Nestle S.A., Siemens AG and TUI AG. He also worked for British institutions such as Clifford Chance LLP, the Department of Works and Pensions (DWP), and the Commission of Social Care Institutions (CSCI).
2016
Unternehmen: British Petroleum (BP) plc
Industrie: Öl, Gas und Energie
Projekt: Die Implementierung und Roll-out einer weiterentwickelten Priorisierung, Planungs- und Steuerungs-software (PPS) für die Wartungs-, Einkaufs- und Warenwirtschaftsprozesse als Teil des Globalen Reliability Improvement Programme (G-RIP)
Einsatzort(e) Castellon (Spanien), Rotterdam (NL), Bochum (DE)
Rolle: IT&S Projektmanager
Technologie: SAP ERP Central Components (ECC: MM, WM, PM) und die Prometheus Software Suite (Scheduler, Navigator, Material Shopping Cart, Mass WO Change)
Aktivitäten:
Beschreibung:
Projektergebnis:
2016
Unternehmen: Munich Re
Industrie: Versicherung
Projekt: Experte im Bereich Vendor Engagement und Management für ein Service Integration and Management Design (SIAM) Projekt (teilzeitiger Einsatz)
Einsatzort(e): München
Rolle: Experte/Berater, Moderator und Umsetzungsberater
Technologie: Service Integration and Management (SIAM) Framework, ITIL v3, Service Now
Aufgaben:
Beschreibung:
Projektergebnis:
2011/2012
Unternehmen: Carl Zeiss AG (Gruppe)
Industrie: Medizintechnik, Mikroscopie, Halbleitertechnologie und Industrielle Messtechnik
Projekt: Implementierung von neuen, integrierten und standardisierten Vertriebs- und Serviceprozessen auf Basis von SAP ECC / CRM und mobilen Drittlösungen für die Carl Zeiss Gruppe (CZ Meditec AG, CZ IMT GmbH und CZ Microscopy GmbH) inklusive Template Design, Customisation / Entwicklung, Roll-out Vorbereitung und Durchführung
Einsatzort(e): Oberkochen und Roll-out Länder
Position: IT Programmanager und Koordinator
Technologie: SAP ERP Central Components (ECC) und Customer Relationship Management (CRM), SAP BI & Business Objects, Escriba Document Management und Sky Mobile
Prozesse: ITIL v3 and V-Test Model
Aufgaben:
Beschreibung:
Projektergebnis:
2010/2011
Unternehmen: Predicat GmbH
Industrie: Prognosetechnology und Softwaredienstleistungen
Projekt: Design und Entwicklung einer patentierten Predictive Modelling Lösung basierend auf Prognosemärkten zur Erstellung von Forecasts zu zukünftigen Ereignissen, dem Aufbau von proaktivem Risikomanagement und der Vorhersage von Verhaltensregeln innerhalb einer Community zur Beschleunigung von Innovation- und geschäftlichen Veränderungsprojekten
Einsatzort(e): München und Kundenlokationen
Position: Lösungsarchitekt / Erfinder
Technologie: Python, Ruby on Rails, SQL and HTML5
Aufgaben:
Beschreibung:
Projektergebnis:
2007/2008
Unternehmen: Sapa AB (JV Orkla ASA & Alcoa Inc.)
Industrie: Extrusionstechnologie, Gebäudesysteme und Wärmeträgerlösungen
Projekt: Integration von zwei gleichgroßen Produktions- und Vertriebsorganisationen zu einem ?4Mrd Pan-Europäischem Joint Venture der Unternehmen für Aluminiumprofil- und Gebäudesysteme aus den Orkla ASA und Alcoa Inc. Unternehmensgruppen sowie der Aufbau einer service-orientierten Backoffice Funktion mit globaler Lieferfähigkeit
Einsatzort(e): Verschiedene Kundenstandorte weltweit
Position: Interm Direktor für die speziellen Projekte ?Applikations- und Servicemanagement?
Technologie: Oracle Business Suite, Finite Element Analysis (FEA) / Computation Fluid Dynamics (CFD) und Customer Value Management (CVM)
Prozesse: Global ITSM, ITIL v3 und Business Value Management (BVM)
Aufgaben:
Beschreibung:
Projektergebnis:
2006/2007
Unternehmen: The Coca-Cola Company (GBS)
Industrie: Getränke- und Konsumgüterindustrie
Projekt: Die Überleitung von Coca-Cola?s Global Bottling Solutions (GBS) Gruppe mit Lösungen und Dienstleistungsverpflichtungen an das Netzwerk von Coca-Cola Abfüllern mit einem Umsatzanteil von $US70Mrd in eine globales Dienstleistungsmodel und die Auslagerung von Schlüsselfunktionen in eine indisches Delivery Center
Einsatzort(e): Wien, Österreich; Atlanta, USA; Bangalore und Chennai, Indien
Position: Engagement und Transition Program Manager
Technologie: SAP ERP Central Components (ECC), AS400 GBS Solution and bespoke Mobile Solutions
Prozesse: Global ITSM, ITIL v2/3 und COBIT
Aufgaben:
Beschreibung:
Projektergebnis:
2006/2007
Unternehmen: Nestle AG
Industrie: Konsumgüterindustrie (FMCG)
Projekt:
Einsatzort(e): Genfer See, Schweiz und Frankfurt, Deutschland
Position: Projektturnaround
Technologie: SAP R/3
Processes: Global ITSM, ITIL and Middleware Management
Aufgaben:
Beschreibung:
Projektergebnis:
2006
Unternehmen: Continental AG
Industrie: Automobilindustrie
Projekt: Überführung von IT Support und Entwicklungsdienstleistungen für die SAP Lösungen, Eigenentwicklungen und Embedded-Entwicklungen vom existierenden Dienstleister in eine Offshore Delivery Centre
Einsatzort(e): Hannover, Deutschland und Chennai, Indien
Position: Transition Project Manager
Processes: Global ITSM und ITIL
Aufgaben:
Beschreibung:
Projektergebnis:
2005/2006
Unternehmen: TUI AG
Industrie: Reiseveranstalter und Tourismus
Projekt: Überführung des IT Infrastruktursupport und ?Leistungen in ein deutschsprachiges Global Delivery Model
Einsatzort(e): Hannover, Deutschland und Chennai, Indien
Position: Transition Project Manager
Processes: Global ITSM and ITIL (ILTIS)
Aufgaben:
Beschreibung:
Projektergebnis:
Mehr Projekte auf Anfrage.
European Business SchoolLondon, UK (1995-1999)
Universidad de Barcelona, Spain (1997-1998)
Centro Bilingue de Est. Multiculturales, Mexico (1994-1995)
Gymnasium HLS Hannover, Germany(1986-1990; 1991-1993)
OVHS High School, USA(1990-1991)
Herr [Name auf Anfrage] hat die Erfahrung Führungspositionen im IT Fachbereich auszufüllen sowie als Berater, Programm- und Projektmanagement von Design bis zur Umsetzung von Lösung Kunden zu unterstützen:
In 2014/15 war Herr [Name auf Anfrage] Projektmanager und Umsetzungsexperte für die global angelegten Optimierungsinitiativen eines der weltweit wenigen IT Servicecenter mit einem Applikationsprozessvolumen von 9'000 Servicetransaktionen pro Sekunde. Davor unterstützte er die Übergabe des IT Supports und Projektgeschäfts von hoch sensiblen Forschungs- und Entwicklungsapplikationen eines weltweit führenden Pharmaunternehmens.
Bis 2012 führte er die Implementierung von neuen Vertriebs- und Serviceprozessen auf Basis von SAPs New Dimension Lösungen für ein führendes deutsches Technologieunternehmen in der Medizintechnik, im Forschungs- und Konsumbereichs. Vor diesem Einsatz führte er die Post-Merger Integrationsaktivitäten für die Managementfunktionen der Geschäftsapplikationen eines neu geformten pan-europäischem Unternehmens mit ?4Mrd Umsatz.
Herr [Name auf Anfrage] hat langjährige Erfahrungen im Veränderungs-, Change- und Projekt-Management, der Integration von Paketlösungen, dem Roll-out von Templates und der betrieblichen IT Optimierung. Er hat besondere Expertise, Kunden bei der Implementierung und Konsolidierung von Geschäftsabläufen und -lösungen zu unterstützen und zu beraten.
[Name auf Anfrage] Stärke liegt in der Führung von multinationalen Teams in globalen Programmen. In seinem akademischen und beruflichen Leben hat er über 12 Jahre seines Lebens in 8 verschiedenen Ländern der Welt verbracht. In dieser Zeit hat er sich die kulturelle Kompetenz und die Sprachfähigkeiten in Englisch, Deutsch und Spanisch erarbeitet, um auch in international verteilten Teams schnell produktiv zu werden.
Er zählt zu seinen Kunden deutsche DAX Unternehmen sowie internationale Konzerne wie Alcoa Inc., Amadeus IT Group SA, Bayer AG, The Coca-Cola Company, Continental AG, Deutsche Bank AG, Carl Zeiss AG, BP plc, the Compass Group, Haindl GmbH, Nestle SA, Siemens AG und TUI AG.
Windows
Umfassende Anwendungskenntnisse in MS Windows, Office, Projects und Visio
Kenntnisse über SAP R/3 Operators and Implementation Methodology (ASAP) und Oracle 11i und 9i Business Suite inkl. Discoverer IAS
He worked for and with blue chip German and international client in the areas of manufacturing and CPG to the likes of Alcoa Inc., Amadeus IT Group SA, Bayer AG, The Coca-Cola Company, Continental AG, Deutsche Bank AG, Carl Zeiss AG, BP plc, the Compass Group, Haindl GmbH, Nestle S.A., Siemens AG and TUI AG. He also worked for British institutions such as Clifford Chance LLP, the Department of Works and Pensions (DWP), and the Commission of Social Care Institutions (CSCI).
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