PMO im Strategieprojekt (Onlineserviceplattform) Backup für den PL, Terminplanung, Planung & Tracking Produktlieferungen, Reporting auf Lenkungskreisebene, Projektdokumentation in Confluence, Tracking Jira, Admin Jira/Confluence
Begleitung der Ausschreibung für eine PM Software, Anforderungsworkshops, Evaluation der Anbieter, Auswahlverfahren, Workshops Customizing der Software für den Kunden, Begleitung der Einführung beim Kunden, Pflege der Anwenderdokumentation; Audit der Projekte zur Einhaltung des Prince2 Prozesses
Aufbau des IT Projektmanagementprozesses inkl. Aufbau eines strategischen PMO, Projektmanagement nach Prince2, Erstellung von Templates und Projektmanagementhandbuch, Coaching der Projektleiter bei ersten Prince2 Projekten
PMO im strategischen Konzernprojekt zur Reduktion der IT Betriebskosten, übergreifende Projektsteuerungs- und -managementaufgaben (Koordination von Teilprojekten, Moderation von Terminen und Jour Fixes), Controlling des Gesamtbudgets Kosten und Nutzen, Unterstützung der Programmleitung, Coaching TPL und Junior PMOs
Einführung eines Vorgehensmodells für das Xella IT Projektmanagement (nach Prince 2), inkl. Projekthandbuch, Templates und Berichtswesen. Portfoliomanagement, Controlling, Coaching in PM-Thematiken, PM-Audits, Support bei Rollout SAP Business One in Osteuropa
Projektorganisation, Projektassistenz, Projektcontrolling, Vorbereitung Gremien und Ausschüsse, Präsentation, Projektplanung
Unterstützung / Vertretung des Gesamtprojektleiters in konzernweitem IT Projekt: Projektsteuerung, Projektorganisation, Controlling, Stakeholder-Kommunikation und Reporting bis Vorstandsebene, Budget-Controlling
Aufsetzen und Auswerten von Direktmarketingmaßnahmen
Aufbau des IT Projektmanagementprozesses inkl. Aufbau eines strategischen PMO, Projektmanagement nach Prince2, Erstellung eines Projektmanagementhandbuchs Coaching Junior PLs in ersten Projekten
Steuerung und Planung der Kommunikation in internationalem, konzernweiten Infrastrukturprojekt, Informationsaustausch zwischen den Geschäftsbereichen bzw. Tochterunternehmen des Konzerns und der Konzernzentrale in Schweden sowie der dt. Hauptverwaltung, Projektziele und ?vorgehen präsentieren und vermitteln, Endanwender informieren, VIP Support bei Rollout, Abstimmungen mit Betriebsrat, Revision und Auditgremien, Assistenz des Gesamtprojektleiters
- Prince2 Practitioner
- Prince2 Coaching und Beratung
- Einführung PMO und Projektmanagement Methodik
- Projektkoordination
-Projektleiter, Projektmanager, Teilprojektleiter, Projektkoordinator
- Aufbau und Führung Projektbüro / Project Management Office (PMO) PMO, - Projektmarketing, Kommunikation, Stakeholdermanagement,
- Coaching und Beratung in Projektmanagement-Prozessen, Projektanbahnung, Projektinitilisierung, Projektplanung, Projektstart.
Prince2 Practitioner
PMO im Strategieprojekt (Onlineserviceplattform) Backup für den PL, Terminplanung, Planung & Tracking Produktlieferungen, Reporting auf Lenkungskreisebene, Projektdokumentation in Confluence, Tracking Jira, Admin Jira/Confluence
Begleitung der Ausschreibung für eine PM Software, Anforderungsworkshops, Evaluation der Anbieter, Auswahlverfahren, Workshops Customizing der Software für den Kunden, Begleitung der Einführung beim Kunden, Pflege der Anwenderdokumentation; Audit der Projekte zur Einhaltung des Prince2 Prozesses
Aufbau des IT Projektmanagementprozesses inkl. Aufbau eines strategischen PMO, Projektmanagement nach Prince2, Erstellung von Templates und Projektmanagementhandbuch, Coaching der Projektleiter bei ersten Prince2 Projekten
PMO im strategischen Konzernprojekt zur Reduktion der IT Betriebskosten, übergreifende Projektsteuerungs- und -managementaufgaben (Koordination von Teilprojekten, Moderation von Terminen und Jour Fixes), Controlling des Gesamtbudgets Kosten und Nutzen, Unterstützung der Programmleitung, Coaching TPL und Junior PMOs
Einführung eines Vorgehensmodells für das Xella IT Projektmanagement (nach Prince 2), inkl. Projekthandbuch, Templates und Berichtswesen. Portfoliomanagement, Controlling, Coaching in PM-Thematiken, PM-Audits, Support bei Rollout SAP Business One in Osteuropa
Projektorganisation, Projektassistenz, Projektcontrolling, Vorbereitung Gremien und Ausschüsse, Präsentation, Projektplanung
Unterstützung / Vertretung des Gesamtprojektleiters in konzernweitem IT Projekt: Projektsteuerung, Projektorganisation, Controlling, Stakeholder-Kommunikation und Reporting bis Vorstandsebene, Budget-Controlling
Aufsetzen und Auswerten von Direktmarketingmaßnahmen
Aufbau des IT Projektmanagementprozesses inkl. Aufbau eines strategischen PMO, Projektmanagement nach Prince2, Erstellung eines Projektmanagementhandbuchs Coaching Junior PLs in ersten Projekten
Steuerung und Planung der Kommunikation in internationalem, konzernweiten Infrastrukturprojekt, Informationsaustausch zwischen den Geschäftsbereichen bzw. Tochterunternehmen des Konzerns und der Konzernzentrale in Schweden sowie der dt. Hauptverwaltung, Projektziele und ?vorgehen präsentieren und vermitteln, Endanwender informieren, VIP Support bei Rollout, Abstimmungen mit Betriebsrat, Revision und Auditgremien, Assistenz des Gesamtprojektleiters
- Prince2 Practitioner
- Prince2 Coaching und Beratung
- Einführung PMO und Projektmanagement Methodik
- Projektkoordination
-Projektleiter, Projektmanager, Teilprojektleiter, Projektkoordinator
- Aufbau und Führung Projektbüro / Project Management Office (PMO) PMO, - Projektmarketing, Kommunikation, Stakeholdermanagement,
- Coaching und Beratung in Projektmanagement-Prozessen, Projektanbahnung, Projektinitilisierung, Projektplanung, Projektstart.
Prince2 Practitioner
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"[...] Ihr überdurchschnittliches Engagement und ihre Fähigkeit, auch komplexe Aufgaben unter schwierigen Bedingungen und hohem Termindruck selbstständig, zielgerichtet und sorgfältig durchzuführen, führten stets zu Ergebnissen von überdurchschnittlicher Qualität. Besonders erwähnenswert sind ihre ausgezeichneten Fremdsprachenkenntnisse und ihre ausgeprägte Fähigkeit, sich in technische Vorgänge einzudenken und diese für Anwender leicht verständlich zu übermitteln. Aufgrund ihres motivierten Einsatzes war sie bei allen Beteiligten äußerst geschätzt. Wir würden die Beraterin jederzeit wieder für ähnliche Aufgaben hinzuziehen und können sie daher ohne Einschränkungen weiterempfehlen."
— Projekt Assistenz, Common IT Infrastructure, 04/04 - 04/05
Referenz durch Projektleiter, Vattenfall Europe Information Services GmbH, vom 29.04.05