Einführung der Open RAN (ORAN) Technologie als Systeme Integrator für LTE und 5G im live Radio Access Network (RAN) des Kunden Telefónica in engster Zusammenarbeit mit allen Fach- und Organisationsbereichen
Modernisieren des bundesweit Consumer Festnetzes (6 Mio. Festnetzkunden)
Virtualisierung der Subscriber Database (DB) – Cloud Introduction
5G Analyse im Rahmen von Forschungsfragen am Fraunhofer Institut Testbed Industrie 4.0
Testbed Autonomes Fahren
VDMA Leitfaden
Digitale Baustelle
5G Schulung
Transformationsprojekt Säntis
Verantwortung des Mobilfunk Bereichs
Verantwortung des Festnetz Bereichs
Trainer, Equipment Schulung
11/2006 - 12/2007: Produktmanagement (Global): Telekommunikation, München
Crossfunktionale, virtuelle u. internationale Teams
Aufgabe:Product Manager: Profit und Loss Verantwortlicher Product Manager (end-to-end verantwortlich) für die produktschaffende Einheit im Mobilfunk mit einem jährlichen Umsatzvolumen von 2.5 Mio. EUR
- Profit & Loss Verantwortung (2,5 Mio. Umsatzvolumen)
- Markt und Konkurrenzanalyse
- Führen des ?Product Definition Teams? im Kooperation mit dem OEM Supplier (ip.access)
- Prozessanpassung: lean Management
- Claim Management
- Patentüberwachung
- Eskalationsebene im Projekt Airbus (OnAir)
- Feature- & Release Management (max. 3 Release gleichzeitig)
- Produkteinführung (market launch) & Ankündigung auf dem Markt
- Führen des ?Market Introduction Teams?: 18 MA, interdisziplinäres & interkulturelles Team
- Aussteuern interner Schnittstellen: Engineering, Netzplaner, Supply Chain, Systemtest,
Service, Customer Support (2nd und 3rd Level), Technical Consultants, Dokumentation,
kaufmännische Abteilung sowie Sales
- Sicherstellung der CE, EMV Zertifizierung und Standards
- Systemintegration & Aussteuern Systemtest
- Pilotierung: Type Acceptance & Markteinführung eines Releases
- Risikomanagement: Risikobewertung & Maßnahmendefinition
- Projektplanung und Controlling: Sicherstellen der Meilensteine & Roadmap
- Business Case Verantwortung: Kosten- und Preisdefinition
- Kosten Controling und Umsatzverantwortung
- Überwachen von Rechnungen und Zahlungen
- Verhandlung, Vertragsgestaltung und Claim Management in Zusammenarbeit mit Legal Services
- Unternehmensweites Einphasen von Absprachen, Prozessen, Produktveränderungen
- Einführung von ISO 9000 beim OEM Supplier
- Überprüfen der Produktionsverlagerung von Europa nach Mexico
- Presales Unterstützung, Sales Schulungen, schreiben von Sales Features und Sales
Descriptions
- Produkt Präsentationen im internationalen Kundenumfeld
- Aussteuern von Sales Teams (global)
- Sales Controlling alles Sales Accounts (global)
- Forecast Planung
- Koordination und Definition der Grunddaten Supply Chain in SAP
- Definition des Logistik Konzeptes und Überwachen des Bestellprozesses
- RMA: Aufbau & Überwachen von Repair & Replacement
- Einphasen von US Zollbestimmungen (ECC)
- Neudefinition und Umstellen der Logistikkette & Prozesse in SAP nach Konzernvorgabe
- Definition des Service Scopes
- Sicherstellen von Customer Dokumente
- Postsales Unterstützung
- SLA Überwachung
- Reporting in Steuerungsgremien des Konzerns (Siemens mobile, Nokia Siemens Networks)
- Staus Reports Präsentationen zum Top Management
- Reporting und Kommunikation innerhalb der Teams
- Informieren von Zulieferern und OEM Partnern
- Protokollieren von Meetings
06/2003 - 10/2006: Prduct Manager (Global): Telekommunikation, München
Product Manager Location Based Services (LBS)-
Erfolgreiche Durchsetzung der Produktplanung innerhalb der Entscheidungsgremien im Produktschaffungsprozess (PLP Prozess)
Mehr Projekte auf Anfrage.
Zertifizierung & Training
2012
ITIL v3 Zertifizierung (02/12)
2009
Projekt Manager Zertifizierung (IPMA)
2008
Train the Trainer - Grundlagen Didaktik, Kursentwicklung, Vorbereitung und Durchführung
2007
Führungskräfte Seminar: Verhandeln, Beeinflussen, Durchsetzen - Techniken der Gesprächsführung
1999
Cisco Certified Network Associate (CCNA)
Schulbildung
10/1988 ? 02/1994
Dipl.-Ing. Nachrichtentechnik - Hochschule Mannheim
09/1985 ? 05/1988
Wirtschaftsgymnasium - Carl-Theodor Schule Schwetzingen
09/1983 ? 07/1985
Wirtschaftsschule - Carl-Theodor-Schule Schwetzingen
Summary:
Expertise in a Nutshell
Datenkommunikation:
Telekommunikation:
Applikationen:
Kenntnisse:
Einführung der Open RAN (ORAN) Technologie als Systeme Integrator für LTE und 5G im live Radio Access Network (RAN) des Kunden Telefónica in engster Zusammenarbeit mit allen Fach- und Organisationsbereichen
Modernisieren des bundesweit Consumer Festnetzes (6 Mio. Festnetzkunden)
Virtualisierung der Subscriber Database (DB) – Cloud Introduction
5G Analyse im Rahmen von Forschungsfragen am Fraunhofer Institut Testbed Industrie 4.0
Testbed Autonomes Fahren
VDMA Leitfaden
Digitale Baustelle
5G Schulung
Transformationsprojekt Säntis
Verantwortung des Mobilfunk Bereichs
Verantwortung des Festnetz Bereichs
Trainer, Equipment Schulung
11/2006 - 12/2007: Produktmanagement (Global): Telekommunikation, München
Crossfunktionale, virtuelle u. internationale Teams
Aufgabe:Product Manager: Profit und Loss Verantwortlicher Product Manager (end-to-end verantwortlich) für die produktschaffende Einheit im Mobilfunk mit einem jährlichen Umsatzvolumen von 2.5 Mio. EUR
- Profit & Loss Verantwortung (2,5 Mio. Umsatzvolumen)
- Markt und Konkurrenzanalyse
- Führen des ?Product Definition Teams? im Kooperation mit dem OEM Supplier (ip.access)
- Prozessanpassung: lean Management
- Claim Management
- Patentüberwachung
- Eskalationsebene im Projekt Airbus (OnAir)
- Feature- & Release Management (max. 3 Release gleichzeitig)
- Produkteinführung (market launch) & Ankündigung auf dem Markt
- Führen des ?Market Introduction Teams?: 18 MA, interdisziplinäres & interkulturelles Team
- Aussteuern interner Schnittstellen: Engineering, Netzplaner, Supply Chain, Systemtest,
Service, Customer Support (2nd und 3rd Level), Technical Consultants, Dokumentation,
kaufmännische Abteilung sowie Sales
- Sicherstellung der CE, EMV Zertifizierung und Standards
- Systemintegration & Aussteuern Systemtest
- Pilotierung: Type Acceptance & Markteinführung eines Releases
- Risikomanagement: Risikobewertung & Maßnahmendefinition
- Projektplanung und Controlling: Sicherstellen der Meilensteine & Roadmap
- Business Case Verantwortung: Kosten- und Preisdefinition
- Kosten Controling und Umsatzverantwortung
- Überwachen von Rechnungen und Zahlungen
- Verhandlung, Vertragsgestaltung und Claim Management in Zusammenarbeit mit Legal Services
- Unternehmensweites Einphasen von Absprachen, Prozessen, Produktveränderungen
- Einführung von ISO 9000 beim OEM Supplier
- Überprüfen der Produktionsverlagerung von Europa nach Mexico
- Presales Unterstützung, Sales Schulungen, schreiben von Sales Features und Sales
Descriptions
- Produkt Präsentationen im internationalen Kundenumfeld
- Aussteuern von Sales Teams (global)
- Sales Controlling alles Sales Accounts (global)
- Forecast Planung
- Koordination und Definition der Grunddaten Supply Chain in SAP
- Definition des Logistik Konzeptes und Überwachen des Bestellprozesses
- RMA: Aufbau & Überwachen von Repair & Replacement
- Einphasen von US Zollbestimmungen (ECC)
- Neudefinition und Umstellen der Logistikkette & Prozesse in SAP nach Konzernvorgabe
- Definition des Service Scopes
- Sicherstellen von Customer Dokumente
- Postsales Unterstützung
- SLA Überwachung
- Reporting in Steuerungsgremien des Konzerns (Siemens mobile, Nokia Siemens Networks)
- Staus Reports Präsentationen zum Top Management
- Reporting und Kommunikation innerhalb der Teams
- Informieren von Zulieferern und OEM Partnern
- Protokollieren von Meetings
06/2003 - 10/2006: Prduct Manager (Global): Telekommunikation, München
Product Manager Location Based Services (LBS)-
Erfolgreiche Durchsetzung der Produktplanung innerhalb der Entscheidungsgremien im Produktschaffungsprozess (PLP Prozess)
Mehr Projekte auf Anfrage.
Zertifizierung & Training
2012
ITIL v3 Zertifizierung (02/12)
2009
Projekt Manager Zertifizierung (IPMA)
2008
Train the Trainer - Grundlagen Didaktik, Kursentwicklung, Vorbereitung und Durchführung
2007
Führungskräfte Seminar: Verhandeln, Beeinflussen, Durchsetzen - Techniken der Gesprächsführung
1999
Cisco Certified Network Associate (CCNA)
Schulbildung
10/1988 ? 02/1994
Dipl.-Ing. Nachrichtentechnik - Hochschule Mannheim
09/1985 ? 05/1988
Wirtschaftsgymnasium - Carl-Theodor Schule Schwetzingen
09/1983 ? 07/1985
Wirtschaftsschule - Carl-Theodor-Schule Schwetzingen
Summary:
Expertise in a Nutshell
Datenkommunikation:
Telekommunikation:
Applikationen:
Kenntnisse:
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"[...] Der Consultant besitzt sehr gute Fachkenntnisse, die auf einer soliden Basis begründet sind. Er steht auch neuen Erkenntnissen aufgeschlossen gegenüber und erweitert seinen Wissensstand selbstständig. Er hat sich in Eigeninitiative und mit großem Elan in die komplexen Themen seiner Arbeitsgebiete eingearbeitet und setzt diese zu unserem Nutzen ein. Wir kennen den Consultant als sehr engagierten Mitarbeiter. Seine beruflichen Fachkenntnisse bilden eine sehr gute Basis für seine Arbeit. Der Consultant konnte seine vorherige Projekterfahrung aus der System Integration für Datenlösungen bei Firmenkunden in seine aktuellen Arbeitsbereiche sehr gut einbringen. Die Stärken des Consultants sind insbesondere sein sicheres Auftreten und seine schnelle Handlungsfähigkeit. Der Consultant vertritt eigenverantwortlich bei internationalen Kunden unsere Produkte im Rahmen von Pre-Sales Präsentationen und bei direkten Angebotstätigkeiten. Die übertragenen Aufgaben werden stets mit Sorgfalt und zu unserer vollen Zufriedenheit erledigt. Hohe Belastungen stellen für den Consultant kein Problem dar. Seine rasche Auffassungsgabe lässt ihn schnell Lösungsmöglichkeiten finden, die er erfolgreich umsetzt. Das Verhalten des Consultants gegenüber Führungskräften, Kollegen, Mitarbeitern und Kunden ist vorbildlich. Der Consultant versteht es mit besonderem Geschick andere Mitarbeiter zur Leistung zu führen, ein gutes Arbeitsklima zu schaffen und die Zusammenarbeit mit seinen Projekt-Mitarbeitern auf eine natürliche Vertrauensbasis zu stellen. [...]"
— Projekt Produktmanager, 10/07 - 02/01
Referenz durch weltweit führenden Lieferant von Kommunikationslösungen vom 01.12.04
Projekt im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt