Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Scrum-Master, Projektleiter, Agile Coach, Digitalisierung, Restrukturierung, Künstliche Intelligenz

verfügbar ab
21.09.2020
verfügbar zu
100 %
davon vor Ort
80 %
PLZ-Gebiet, Land

Einsatzort unbestimmt

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Städte
München
100 km
Remote-Einsatz
Remote jederzeit möglich
Kontaktwunsch

Ich möchte bevorzugt für Projekte in diesen Einsatzorten kontaktiert werden.

Projekte

01/2014 - Heute

6 Jahre 8 Monate

Konzeption und Management von Digitalisierungsprojekten / Einführung agiler Methoden

Rolle
Geschäftsführender Partner
Kunde
[auf Anfrage]
Projektinhalte
  • Definition des Beratungsportfolios im Bereich Digitalisierung
  • Erarbeitung und Umsetzung von Strategien im Rahmen von
    Digitalisierungsvorhaben
  • Management komplexer Projekte
  • Einführung agiler Methoden in DAX Unternehmen und im
    Mittelstand
  • Interim IT Leiter

08/2007 - 12/2013

6 Jahre 5 Monate

Definition von IT Strategien / Projektmanagement

Rolle
Executive Director
Kunde
Ernst & Young GmbH
Projektinhalte
  • Definition von IT Strategien sowie entsprechender Roadmaps zur Umsetzung
  • Leitung von Großprojekten mit Volumen bis 30 Mio EUR
  • Trainer für Consulting Skills, IT Strategie und Projektmanagement
  • Disziplinarische Führung eines Teams von 8 Mitarbeitern

10/2001 - 07/2007

5 Jahre 10 Monate

Implementierungs- sowie IT Strategieprojekte bei Großunternehmen

Rolle
Manager
Kunde
Bearing Point GmbH
Projektinhalte
  • Implementierungs- sowie IT Strategieprojekte bei
    Großunternehmen; u.a. Chefentwickler für die Entwicklung eines maßgeschneiderten Management Informationssystems eines Automobilkonzerns
  • IT Strategie Definition für einen Chemiekonzern sowie ein Telekommunikationsunternehmen

04/2000 - 09/2001

1 Jahr 6 Monate

Entwicklung & Vertrieb von Börseninformationssystemen

Rolle
Geschäftsführer
Kunde
[auf Anfrage]
Projektinhalte
  • Entwicklung und Vertrieb von Geräten zur Anzeige von Börsenkursen sowie zur Navigation in großen Gebäuden

04/1997 - 03/2000

3 Jahre

Management der IT / Entwicklung von Multimediasoftware

Rolle
IT-Manager
Kunde
Derichs & Partner GmbH
Projektinhalte
  • Aufbau der IT und Multimediaabteilung
  • Erstellung von Software für werbliche Zwecke sowie zur Darstellung von Börsenkursen
  • Aufbau und Betrieb des Agenturnetzwerks

09/1991 - 03/1997

5 Jahre 7 Monate

Erstellung von Software für wissenschaftliche Anwendungen

Rolle
Mathematisch Technischer Assistent
Kunde
Forschungszentrum Jülich
Projektinhalte
  • Projektleitung für Entwicklung eines Datenbanksystems
  • Erstellung von Software für wissenschaftliche Anwendungen

Projekthistorie

Implementierung der Industrie 4.0 Strategie

Kunde: Chemiekonzern

Aufgaben

  • Definition und Management der Implementierung der Industrie 4.0 Strategie inkl. Leitung der Applikationsentwicklung und des weltweiten Rollouts

Definition von IT Vision und Strategie

Kunde: Textilunternehmen

Aufgaben

  • Definition von IT Vision und Strategie sowie der zugehörigen Roadmap.
  • Definition und Einführung einer agilen Projektmanagementmethode sowie eines agilen Portfolioprozesses.
  • Evaluierung des Einsatzes von KI zur Optimierung des Geschäfts

Definition einer IT Vision und Strategie

Kunde: Maschinenbau

Aufgaben

  • Definition einer IT Vision und Strategie zur Digitalisierung des Unternehmens basierend auf dem Industrie 4.0 Gedanken und Implementierung in der globalen Organisation.
  • Reorganisation der EMEA IT

Transformation der CIO Organisation

Kunde: Bundesministerium

Aufgaben

  • Transformation der CIO Organisation inkl. Erstellung einer ITStrategie sowie Definition der Organisation und Prozesse.
  • Überarbeitung der Prozesse für Projektportfoliomanagement und Projektmanagement

Geschäftsprozessoptimierung der Kernprozesse

Kunde: Ministerium der VAE

Aufgaben

  • Geschäftsprozessoptimierung der Kernprozesse sowie Überführung in eine serviceorientierte Architektur

Implementierung einer neuen Programmmanagementmethode

Kunde: Medizintechnik

Aufgaben

  • Aufsetzen eines PMO für ein weltweites Transformationsprogramm.
  • Training und Coaching der PMO Mitarbeiter.
  • Definition und Implementierung einer neuen Programmmanagementmethode mit einem hybriden Ansatz aus herkömmlichen und agilen Methoden

Programmmanagement eines Business- und ITRestrukturierungsprogramms

Kunde: Personaldienstleister


IT Post Merger Integration

Kunde: Medizintechnik

Aufgaben

  • Management der weltweiten IT Post Merger Integration nach dem Zusammenschluss dreier medizintechnischer Unternehmen

Management eines weltweiten Compliance Programms

Kunde: Automobilbauer


weitere Projekte gerne auf Anfrage

Kompetenzen

Sprachkenntnisse
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher

Produkte / Standards / Erfahrungen
Agile Entwicklung
Architektur
ARIS
Atlassian Confluence
Atlassian JIRA
BPM
Coach
Geschäftsprozessmodellierung
GitHub
IT Architektur
IT Strategie
Microsoft Visual Studio
Moderation
MS Project Server
Scrum Master

Aufgabenbereiche
agiles Projektmanagement
Führungsverantwortung
Gesamtprojektleitung
PMI
PRINCE2
Professional Scrum Master
Programmmanagement
Roadmap-Entwicklung
Strategieberatung
strategische Umorientierung (Neuorganisation, neue Geschäftszweige)
Team Lead

Programmiersprachen
C
C++
Java
Python

Ausbildungshistorie

10/2002 – 12/2003

Hagener Management Studium
FernUniversität Hagen

10/1995 – 09/2001

Diplom Informatiker
FernUniversität Hagen

09/1991 – 03/1994

Mathematisch Technischer Assistent
Forschungszentrum Jülich

Zertifizierungen

  • PMP (Project Management Professional)
  • Prince 2 Practitioner
  • PSM I (Professional Scrum Master)
  • Machine Learning (Stanford)
  • Deep Learning (deeplearning.ai)
  • TOGAF 9
  • ITIL v3 Expert