• Business Analyst für die fachliche Konzepterstellung der künftigen SOLL-Prozesse und  -Anforderungen für den Zahlungsverkehr zwischen den EZB´s und deren angeschlossenen Finanzinstituten. Weiterer zentraler Bestandteil der Neuentwicklung ist die Einführung eines zentralen Liquiditätsmanagements zwischen Zentralbanken und deren angeschlossenen Finanzinstituten.
• Erstellung UML-Activity-Diagramme und Data Flow-Diagramme mit Sparc Enterprise Architektur und Datenmodellierung mit Power Designer.
• Testfallerstellung für T2S im Bereich Securities und Zahlungsverkehr zwischen den Zentralbanken.
• Testfall-Erfassung und -Prüfung der Ergebnisse anhand eines von mir erstellten Prüfdokumentes.

Business Analyst für Konzepterstellung SOLL-Prozesse und  -Anforderungen für das Ordermanagement mit Fokus Ablösung Altsystem und Definition der geänderten/neuen Orderablaufprozesse. 

Fachkonzepterstellung für:

• Anbindung Orderrouting an alle X-Börsen von SAKI auf FIX
• Anbindung Orderrouting aller ausländischen Börsen über Steubing
• Konzeption und Anbindung von Direkt Trade für den Direkthandel der DeuBa-Kunden via Internat
• Ordervalidierung Stücke- und Gelddisposition
• Einbindung aller Konten (Sparkonten, Girokonten, Dispokredite) zur Ermittlung der verfügbaren Liquidität eines Kunden.
• Ermittlung Orderbuchliquidität unterteilt in Aktien Inland, Aktien Ausland, festverzinsliche Wertpapiere Inland, festverzinsliche Wertpapiere Ausland, Direkthandel Kunden mit den Intermediären Handelspartnern.
• Versand von Prüforders vor Routing an den Zielmarkt.
• Behandlung der Disposition von untertägigen Depotüberträgen
• Konzept zur marktnahen Validierung (Handelbarkeit des Finanzinstruments, kl. Handelbare Einheit, Routing- und Handelszeiten pro BöPlatz, Tick Sice ,)
• Konzept zur kundennahen Validierung (Risikoklassendefinition, Scoring für alle Kunden, Prospektversand, etc.)
• Erstellung Konzept zur Anbindung Realtimekurse an das Ordermanagement wegen MIFID II (SmartOrderRouting – kurz „SOR“) in Verbindung mit BestEx
• Konzept zur korrekten Positionsübernahme zwecks Stücke-Disposition (Trades und Non-Trades)
• Konzepterstellung Erweiterung Gattungsdatenübernahme aus WM wegen MIFID II
• Beschreibung Test-Cases

• Teilprojektleitung für die Produktgruppe Wertpapiere. Erstellung einer Produktmatrix für den Bereich Wertpapiere zur Ermittlung/Erkennung der Produktgruppen anhand von GD-Feldern aus den Wertpapiermitteilungen zur Belieferung der neuen SAP Schnittstelle (Subledger-Verfahren).
• Erstellung eines Fachkonzeptes zur Belieferung der neuen Schnittstelle zu SAP auf Basis aller möglichen Events (Kauf, Verkauf, Rückkauf, Umtausch, Stammdatenänderungen, etc.) für alle Produktgruppen aus dem Wertpapierbereich (sehr komplex). Detaillierte Beschreibung, welche SAP-Felder wie aus den Vorsystemen zu befüllen sind um zu gewährleisten, dass nach Umsetzung/Realisierung der Schnittstelle eine Bilanzierung nach HGB, IFRS9 und IAS39 sichergestellt ist. 
• Prüfung der aus dem Vorsystem gelieferten Geschäftsvorfälle für den gesamten WP-Bereich in der SDL und Prüfung der Buchungsbelege in der RDL des Bank Analysers 8.2 (Subledger).
• Erstellung einer sehr umfangreichen Testmatrix nebst eines Tesfallkataloges. Auf Basis der Testfallmatrix wurden sämtlicher Testfälle erstellt. Die Dokumentation der Testergebnisse erfolgte in HPQC.
• Umfangreiche Abstimmungen mit dem Fachbereich und der IT.
• Analyse und Prüfung der Auswirkungen der gesetzlichen Vorgaben für IFRS 9 gegen die Produkt- /Eventmatrix und Fachkonzeption.
• Erstellung und Pflege des Projektplans, Ressource- / Budgetkontrolle, Controlling von Change Requests.

• Abstimmung, Koordination und Testverantwortung für die geänderten fachlichen Anforderungen, bezogen auf den Versandt der Steuerbescheinigungen (JStB, ZStB, EA und ERTA) für das Kalenderjahr 2010.
  Prüfung und Testverantwortung für u. a. Stückzinsen auf Altanleihen, Ehegattenverlustverrechnung bei Storno von Transaktionen für das Zuflussjahr 2010, Thesaurierung ausländischer Fonds, Delta- oder mehrfacher Jahreswechsel -Verarbeitung aufgrund rückwirkender Buchengen aus 2009/2010.
  Umfangreiche Abstimmungen mit dem Fachbereich und der IT
• Analyse und Prüfung der Auswirkungen der gesetzlichen Vorgaben gegen die fachlichen Designs und Programme
• Umfangreiche Testfalldefinition gemeinsam mit der Fachabteilung. Abstimmung und Prüfung der Auswirkungen neuer Income-Types aus Tributum (nebst der erforderlichen Testkoordination). Koordination und Abstimmung der erforderlichen Testphasen mit dem Fachbereich und Mitarbeit an den Fachkonzepten zur Umsetzung der neuen gesetzlichen Vorgaben

Gesamtverantwortung für die Migration von WIS (Hessen) auf WP2 für den Bereich Organisation & Informatik“ zzgl. Teilprojektleitung „Technik“ zur Anbindung/Umstellung alle institutsspezifischen Schnittstellen an WP2 (193 Schnittstellen, 76 Anwendungssysteme)

• Erstellung und Pflege des Gesamtprojektplanes 
• Koordination der Sollprozessabläufe und Abstimmung mit den Fachbereichen
• Erstellung von DV-Konzeptionen
• Koordination und Erstellung eines logischen Datenmodells zur Abbildung des dwpbank-Datenhaushalts zur Belieferung der Subsysteme
• Koordination bei der Erstellung des Testrahmenkonzeptes
• Vorbereitung und Durchführung der technischen Migration von WIS auf WP2
• Teilprojektplanung und Controlling von CR’s
• Koordination zwischen Projekt und Linientätigkeiten
• Technische Verantwortung der Projektdurchführung
• Abstimmung und Disposition der eingesetzten Mitarbeiter mit anderen Projekten und/oder internen Organisationsstrukturen
• Gesamt- und Teilprojektleitung

• TPL Einführung der Steuerkapsel von MBSopen
• Verantwortlich für die Einführung des abgeltungssteuerfähigen Releases von MBSopen
• Abstimmung mit drei weiteren Teilprojekten und diversen Fachabteilungen intern
• Anbindung zu dem Wertpapierabwicklungssystem GEOS und Stammdatensystem UDM im Hause
• Anbindung zu den Mandantenschnittstellen KK, Spar, Derivate und FO/FX
• Koordination der Abstimmung und Kommunikation mit den Softwarelieferanten Alldata und den Mandanten des Wertpapierabwicklers
• Koordination der Schritte für die Einführung des im Rahmen der Abgeltungsteuer zu erstellenden steuerlichen Reportings, gesetzlich vorgeschriebener und freiwilliger Bestandteil (JStB und Erträgnisaufstellung)
• Koordination und Abstimmungsmaßnahmen der erforderlichen Testphasen
• Abstimmung und Koordinationen der Testdurchführungen
• Koordination und fachliche Abstimmung der steuerlichen Aspekte im Rahmen der Einführung der AGSt für die Wertpapierabwicklung, z.B. Verrechnungstopflogik, Durchlaufposten bei inländisch thesaurierenden Fonds, Dividendenzahlungen bei Shortpositionen, etc
• Anpassung der Wertpapierabwicklung gemäß den Anforderungen der Vorgaben des BMF
• Teilprojektplanung und Controlling von CR’s
• Teilprojektleitung

Umsetzung der MiFid für die Gesamtbank und Einführung einer Software für die Eingabe des WPHG-E Bogens

• Ermittlung des Kundenscoring. Aus dem Kundenscoring erfolgt eine Anlageempfehlung.
• Schnittstellen zu diversen Systemen der Bank und Verteilung zu allen Filialen
• Erarbeitung und Umsetzung der „Best Execution Policy“
• Business Analyse

Erweiterung und Einführung einer Back-Office Anwendung für Geld- und Devisengeschäfte

• Durchführung von Mitarbeiterschulungen und entsprechende Coaching -Tätigkeit und der Ergebnisse
• Projektplanung und Controlling von CR’s
• Erstellung und Pflege des Gesamtprojektplanes
• Koordination der Sollprozessabläufe und Abstimmung mit den Fachbereichen
• Erstellung von DV-Konzeptionen, Projektleitung

• Spezifikation und Dokumentation der Cash-Flows in einer zentralen Datenbank
• Durchführung von Mitarbeiterschulungen und entsprechendes Coaching
• Projektplanung und Controlling von CR’s
• Erstellung und Pflege des Gesamtprojektplanes
• Koordination der Sollprozessabläufe und Abstimmung mit den Fachbereichen
• Erstellung von DV-Konzeptionen, Projektleitung

• Erstellung der Fachkonzeption für die zu handelnden REPO-Geschäftsarten
• Die Umsetzung erfolgte im Front-End unter Einsatz des Bloomberg REPO-Moduls und im Back-End für den WP-Teil innerhalb von BSP-Trade
• Die Geldmarkttransaktion wurde mit dem System BSP-Innova realisiert. Die Umsetzung dieses Projektes war sehr komplex, zumal 3 Systeme daran beteiligt waren (sehr komplexes Buchungskonzept!).
• Gesamtprojektleitung

• Angestellt als Projekt- und Teamleiter im Bereich Organisation & Informatik
• Später Beförderung zum Gruppen- und Abteilungsdirektor mit Prokura (§ 48 HGB)

• Handels- und Abwicklungssystem für den Geld- und Devisenhandel mit Anbindung an Reuters Dealing 2000/2001, EBS und CLS
• Umsetzung des FX- und Liquiditätsmanagements (inkl. Loro/Nostro-Disposition) und Fixings für die Gesamtbank
• Konzeption und Realisierung einer hohen Anzahl von sehr anspruchsvollen Schnittstellen
• Konzeption und Realisierung des Managementreportings
• Konzeption und Realisierung der Reuters-Anbindung (Real-Time)
• Erstellung und Pflege des Gesamtprojektplanes
• Koordination der Sollprozessabläufe und Abstimmung mit den Fachbereichen
• Erstellung von DV-Konzeptionen
• Gesamtprojektleitung

• Unterstützung der Einführung des Bankproduktes „Front Arena“ im Rahmen meiner Linientätigkeit als Abteilungsdirektors. „Front Arena“ wurde als Front-Office-System für den Derivatehandel eingeführt. Die Abwicklung erfolgte im System „Ubix“.
• Prüfung der Fachkonzeptionen, Testkonzepte, Bankverträge.
• Monatliches Controlling des genehmigten Budgets.
• Reporting des Projektfortschritts an den Vorstand.

• Einführung eines gesamten WP-Abwicklungssystems mit Realtime Anbindung an das Front-Office-System der Firma Bloomberg.
• Neukonzeption aller Schnittstellen in die Gesamtbank, Datenmigration aus dem Altsystem, Schulung, QS und Test, Prozessablaufbeschreibung mittels ARIS,
• Bestandsabstimmungen mit ausländischen und inländischen Lagerstellen
• Auswahl und Umsetzung der Anbindung an einen Global-Custodian.
• Umsetzung als zentrales ZAST- und Eigenbestandssystem
• Vorbereitung und Realisierung der EURO-Umstellung zum 1.1.99 für den gesamten WP-Bereich, etc. Konzeption und Realisierung einer hohen Anzahl von sehr anspruchsvollen Schnittstellen.
• Gesamtprojektleitung

• Auswahl, Realisierung und Implementierung des Trading Systems der Firma Bloomberg
• Anbindung an das Controlling und Rechnungswesen der Bank
• Realisierung und Implementierung eines sehr komplexen Reportings bis zum Vorstand der Bank.