2017 - 2017: Entwicklung eines automatisierten Hygieneprozesses zur Desinfektion von Zahnarztgeräten

Branche: Medizintechnik

Rolle: Business Development

Aufgaben:

• Entwicklung einer Unternehmensvision mit der Geschäftsführung
• Architekturbewertung der alten und neuen Kommunikationsinfrastruktur
• Anforderungsmanagement für die Projektumsetzung
• Bindeglied zwischen Geschäft und Betrieb
• Steuerung des Lösungspartners
• Definition von Abnahmekriterien der Teillieferungen
• Reporting und Eskalation

2016 - 2017: Beratung, Unterstützung und Umsetzung der Digitalen Strategie zur Optimierung des Kunden-Services

Branche: Maschinen & Anlagenbau

Rolle: Projekt Manager

Aufgaben:

• Projektinitiierung
• Entwicklung einer Unternehmensvision mit der Geschäftsführung
• Strategiemodell für die Projektumsetzung unter Einbeziehung der Fachbereiche
• Prozessanalyse und Anpassung
• Anforderungsmanagement für die Projektumsetzung
• Auswahl und Bewertung der externen Projektpartner
• Projektleitung der Lösungsumsetzung
• 2 wöchentliches Reporting an die Geschäftsführung und Leiter der Fachabteilungen

2015 - 2015: Review und Zusammenführung unterschiedlicher Managementsysteme nach ISO 9001, ISO 14001 und ISO 27001.

Branche: Maschinen & Anlagenbau

Rolle: Projekt Manager

Aufgaben:

• Einführung eines Dokumentenmanagementsystems zur Verwaltung und Veröffentlichung der Leit- und Richtlinien
• Projektinitiierung
• Einbindung der Fachbereiche
• Soll/IST Analyse der vorhandenen Dokumentation und Synergieeffekte
• Erstellung und Anpassung von Richt-, und Leitlinien
• Überführung aller relevanten Informationen in ein einheitliches Managementtool
• Vorbereitung und Moderation von Besprechungen des Lenkungsausschusses und der Geschäftsführung
• Durchführung der wöchentlichen Projektstatus-Meeting

2013 - 2014: Implementierung eines Information Security Management System auf Basis der DIN EN ISO 27000.

Branche: Telekommunikation

Rolle: Projekt Manager

Ziel des Projekts ist die Erreichung der Unternehmens-Zertifizierung gemäß der Norm. ? Projektinitiierung

Aufgaben:

• Aufbau der Projektorganisation gemäß PRINCE2
• Projektcontrolling (Aspekte: Kosten, Aufwand, Qualität, Fortschritt, Fristen)
• Vorbereitung und Moderation von Besprechungen des Lenkungsausschusses und der Geschäftsführung
• Vorbereitung und Moderation der wöchentlichen Projektstatus-Meeting
• ISMS Tool-Auswahl (RFI / RFQ)
• Aufnahme und die Modulation der Geschäftsprozesse nach dem eTOM Prozess Framework
• Risikomanagement

2012 - 2012: Steuerung und Überwachung eines externen Servicedienstleisters für eine einheitliche Zertifizierungsschnittstelle nach Vorgaben der Bundesnetzagentur.

Branche: Telekommunikation

Rolle: Projekt Manager

Ziel ist es für die Wholesale-Bereiche der Telefonnetzbetreiber im Festnetzbereich eine einheitlich automatisierte Schnittstelle zu etablieren, um den Kundenübergang reibungslos umzusetzen.

Aufgaben:

• Aufsetzung und Durchführung des Projekts nach PRINCE2
• Ausschreibung und Auswahl des Dienstleisters
• Steuerung und Monitoring des Dienstleisters
• Moderation und Leitung des Auftraggeber Verbund
• Einführung der automatisierten Zertifizierungsschnittstelle

2011 - 2013: Übernahme des Projekt Management Office während des Projektes.

Branche: Telekommunikation

Rolle: PMO Manager

Das Projekt lief bereits über 2 Jahre. Projektziel ist die Einführung einer komplett neuen Planungsumgebung zur zukünftigen Netzstruktur in den Bereichen Radio, Core und Transport.

Aufgaben:

• Erstellung der zukünftigen OSS PlanungsProzesslandschaft
• Architektur Design zur Einführung von LTE sowie die Erweiterung um 3rd/4th Carrier
• Bereitstellung und Verwaltung von Entscheidungsgrundlagen
• Vertragsverhandlungen
• Durchführung von Projektreviews
• Durchführung von Projekt Health Checks und Lessons Learned
• Methodenüberwachung

2011 - 2011: Interims Management, Übernahme der IT-Leitung zur Umsetzung der zukünftigen IT Strategie und Struktur am neuen Standort.

Branche: Telekommunikation (ISP)

Rolle: Interim Manager

Aufgaben:

• Übernahme der Mitarbeiterführung
• Übernahme der Projektleitung
• Review der bestehenden Verträge
• Ausschreibung der internen und externen IT; Desktop und Rechenzentren
• Ausschreibung der Telefonanlage für 80 Mitarbeiter, inkl. Callcenter
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen für den Vorstand
• Sicherstellung der ordnungsgemäßen Übergabe der Prozess und Workflows
• Strukturanalyse der IT und Applikationen
• Koordination der Standortschließung

2011 - 2011: Programm Manager Business Development bei einem weltweit agierenden Testhaus. Multiprojektmanagement zur Aufsetzung neuer Tätigkeitsfelder für die Automobil-, Medizin-, und Energie-Industrie.

Branche: Industrie, Dienstleistung

Rolle: Programm Manager

Aufgaben:

• Erstellung von Marktstudien und Potenzialanalysen
• Erstellung von angepassten Dienstleistungspaketen für die Industrien
• Erprobung bei potenziellen Kunden
• Einführung in das Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001
• Coaching der standortübergreifenden Labor-, und Teamleiter

2008 - 2010: Co-Projektleitung im Qualität Management zur Einführung einer neuer multifunktionalen Content-, und Dienste Plattform bei einem internationalen Netzbetreiber. Multiprojektmanagement zur Integration von mobilen Übertragungseinheiten in die BSS und OSS Plattformen.

Branche: Telekommunikation

Rolle: Projekt Manager

Aufgaben:

• Aufsetzen Projektplanung und -steuerung
• Unterstützung des internen Projektleiters
• Erstellung des Solution Design / Architektur
• Auswahl und coaching von externen Mitarbeitern
• Risk-, und Eskalation Management

2006 - 2007: Teilprojektleitung beim Aufbau einer internationalen Test-, und Qualifizierungsstruktur.

Branche: Telekommunikation

Rolle: Projekt Manager

Aufgaben:

• Aufbau eines inter disziplinarischen Teams
• Erstellung der Prozessbeschreibung
• Durchführung des Change-Management
• Coaching der Mitarbeiter
• Vor Ort Assessment in den Ländergesellschaften

2004 - 2006: Projektleitung der Umsetzungsplanung für die Zentralisierung des QS-Wesens an einen Standort.

Branche: Telekommunikation

Rolle: Projekt Manager

Ziel war es die Qualität über alle Ländergesellschaften einheitlich zu gewährleisten.

Aufgaben:

• Erstellung der Sourcing Strategie
• Planung der internationalen Transition Phase
• Erstellung der Prozessbeschreibung
• Definition von Service Level Agreements (SLA)
• Erstellung des Kommunikationskonzepts
• Begleitung des internationalen Change-Management

2004 - 2004: Aufbau eines neuen Bereiches mit dem Schwerpunkt mobile Applikationen und Integration. Steuerung der Teilprojekte zur Zielerreichung.

Branche: Telekommunikation

Rolle: Projekt Manager

Aufgaben:

• Beratung des CTO bei der Neuausrichtung
• Erstellung des Umsetzungskonzepts inkl. Kommunikationsmatrix
• Teilung des Geschäftsfeldes Applikationen
• Aufbau des neuen Bereiches ?Mobile Applications?
• Leitung des Bereiches ?Mobile Applications?
• Entwicklung des neuen QS Governance Modells

2003 - 2004:Teilprojektleitung ?Testautomatisierung?.

Branche: Telekommunikation

Rolle: Projekt Manager

Ziel war es Regressionstest zu automatisieren, Time to Market zu verbessern, Freiräume für neue Anforderungen zu gewinnen.

Aufgaben:

• Erstellung einer Automatisierungsstrategie
• Durchführung des Auswahlprozesses (RFI, RFQ)
• Verhandlungsbegleitung und Angebotsbewertung
• Erstellung eines neuen QS-Modells nach ISO 9001

2002 - 2003: Projektleitung beim Aufbau eines neu einzuführenden Software Qualitätssystem und die Einführung benötigter neuer Prozesse.

Branche: Telekommunikation

Rolle: Projekt Manager

Aufgaben:

• Durchführung der Anforderungsanalyse
• Auswahl von neuen Mitarbeitern
• Erstellung des Einarbeitungs-, Trainings-, und Coaching Modells
• Erstellung und Aufbau des Berichtswesens
• Erstellung der Schnittstellenbeschreibung und Prozesslandschaft

2001 - 2002: Co-Projektleitung bei der Einführung und Implementation eines hauptabteilungsübergreifenden Testsystems.

Branche: Telekommunikation

Rolle: Projekt Manager

Aufgaben:

• Erstellung des Business Case
• Erstellung des Integrationskonzepts
• Entwicklung der Prozesslandschaft
• Durchführung des Change Prozess

---ältere Projekte gerne auf Anfrage---