ab Februar 2012: IT-Berater
ab November 2016: Online Business Consultant
offenes Projekt als ext. ANÜ-Kraft (MA Koordination und IT Support)
Hilfe für IT Kollegen, Reporting an Fachabteilung und GO Live Vorbereitung...
(Etengo A. Experts GmbH – Mannheim)
Technisches Umfeld:
(IT Equipment im Team mit Share-Point, Finance Office Produkte und Zusammenarbeit mit Team-Leiter. Projekt Management Tools wie Clarity, techn. Quality Checks mit Beauftragten und Anlernen der neuen Kollegen mit Plan-Tools & Kalender Auswertung
Support für Kunden, Bearbeitung der Tickets, Testing der Produkte, Weiterleiten an Entwickler und Lösungen vorschlagen. Da mir meine Rolle im Projekt-Team klar war, so mussten ab und zu Überstunden machen und durfte Verantwortung zum Glück übernehmen. Außerdem haben wir mit dem Chef eine Tandem Stelle für neue Kollegin geschaffen, nicht dass ich es alleine nicht geschafft habe. Sondern wir wollten es interessanter für Mitarbeiter in der Firma machen. So kam auch bald ein richtiger Interim-Manager in die Firma... Man konnte Produkte einfacher und verständlicher aufbauen.
Engagierter Beitrag zum Entwicklungsverlauf von Projekt-Team
Technisches Umfeld:
(Server mit allen Linux und WIN Versionen, Ausarbeiten einer Apple Backup Lösung)
Meetings mit Kollegen per Skype, regelmäßige Server Wartung, Kunden Support über Sales Abteilung - Logins für Hauptprodukt und Datenbank Pflege. Lösungen für CMS, SAP Testing und sonstige IT Arbeiten. So lernte ich von Kollegen schnell, dass man in der globalen Welt flexibel bleiben soll.
Technisches Umfeld:
(Produktive Lösung mit Linux Servern, WIN Administration und Virtualisierung der Migration zu Linux Server, Backup Lösung und Wartung extern von Home-Office )
Frankfurt in IT-Outsourcing - Kunde: große deutsche Bank. Meetings mit Kollegen, regelmäßige Feedback Runden. Unterstützung der Executives und Planer aus Projekten- VBA Macro für Import des monatlichen Imports der Vertriebler. Durchführung von Support für einen IT-Architekten und Success Story für Fachabteilung über Einsparung der Kosten im Vergleich zum Vorjahr.
Technisches Umfeld:
(Datenbank Auswertung über Change Request mit Access und Dokumentation. Visio Prozesse abgebildet mit einem Entwickler für Manager. Excel KPI Export zu PowerPoint. Austausch der Dokumente zwischen der Excel und Open Office, Berichtigung der letzten Monatszahlungen für Kunden)
(ca. 6 Monate mit / Vor-Gesprächen, Durchführung und Nach-Arbeit)
Also bewarb ich mich zwar für Projekt Management Stelle, doch der zuständige Abteilungs-Leiter rief mich bald wegen SW-Projekt an. Nächste Woche war ich vor Ort und habe mit dem zuständigen IT-Manager gesprochen. Am Anfang wurde ich vom Team-Leiter begleitet, doch die Qualitäts-Beauftragte bat mich um Einhaltung der Lean-Stellung des Moduls für XML Projekt. Es dauerte doch ein wenig, bis wir Alles geplant haben.
Gegenüber saßen IT-ler aus einem Outsourcing Projekt für Indien, die parallel zu mir einen anderen Compiler konzipiert haben. So sind wir alle langsam an unsere Ziel-Vorstellungen angekommen. Das Projekt habe ich in komprimierter Ausführung/Form an der Hochschule den Studenten vorgestellt. Die Dokumentation selbst bestand aus Aufgaben des Users an die GUI.
Siemens AG in Karlsruhe (Prozesse, Wartung und Qualitäts-Service)
Tools:
(Input CSV - Analyse Fern /XML-Grundsätze Verarbeitung, C# .Net-Module als Output, EDI und Werkzeuge für Richtigkeit der File-Ergebnisse)
03/2010 ? 02/2015:
02/2007 ? 02/2010:
12/2006:
03/2003 ? 08/2006:
Zertifizierungen
2017:
2016:
2015:
2001-2005:
Webmaster, SGD Diplom
IT-Systeme und Projekt-Berater
Besondere Kenntnisse und Fähigkeiten Verantwortungs-Bereiche
Engagements
Bank
Automotive
E-Commerce
ab Februar 2012: IT-Berater
ab November 2016: Online Business Consultant
offenes Projekt als ext. ANÜ-Kraft (MA Koordination und IT Support)
Hilfe für IT Kollegen, Reporting an Fachabteilung und GO Live Vorbereitung...
(Etengo A. Experts GmbH – Mannheim)
Technisches Umfeld:
(IT Equipment im Team mit Share-Point, Finance Office Produkte und Zusammenarbeit mit Team-Leiter. Projekt Management Tools wie Clarity, techn. Quality Checks mit Beauftragten und Anlernen der neuen Kollegen mit Plan-Tools & Kalender Auswertung
Support für Kunden, Bearbeitung der Tickets, Testing der Produkte, Weiterleiten an Entwickler und Lösungen vorschlagen. Da mir meine Rolle im Projekt-Team klar war, so mussten ab und zu Überstunden machen und durfte Verantwortung zum Glück übernehmen. Außerdem haben wir mit dem Chef eine Tandem Stelle für neue Kollegin geschaffen, nicht dass ich es alleine nicht geschafft habe. Sondern wir wollten es interessanter für Mitarbeiter in der Firma machen. So kam auch bald ein richtiger Interim-Manager in die Firma... Man konnte Produkte einfacher und verständlicher aufbauen.
Engagierter Beitrag zum Entwicklungsverlauf von Projekt-Team
Technisches Umfeld:
(Server mit allen Linux und WIN Versionen, Ausarbeiten einer Apple Backup Lösung)
Meetings mit Kollegen per Skype, regelmäßige Server Wartung, Kunden Support über Sales Abteilung - Logins für Hauptprodukt und Datenbank Pflege. Lösungen für CMS, SAP Testing und sonstige IT Arbeiten. So lernte ich von Kollegen schnell, dass man in der globalen Welt flexibel bleiben soll.
Technisches Umfeld:
(Produktive Lösung mit Linux Servern, WIN Administration und Virtualisierung der Migration zu Linux Server, Backup Lösung und Wartung extern von Home-Office )
Frankfurt in IT-Outsourcing - Kunde: große deutsche Bank. Meetings mit Kollegen, regelmäßige Feedback Runden. Unterstützung der Executives und Planer aus Projekten- VBA Macro für Import des monatlichen Imports der Vertriebler. Durchführung von Support für einen IT-Architekten und Success Story für Fachabteilung über Einsparung der Kosten im Vergleich zum Vorjahr.
Technisches Umfeld:
(Datenbank Auswertung über Change Request mit Access und Dokumentation. Visio Prozesse abgebildet mit einem Entwickler für Manager. Excel KPI Export zu PowerPoint. Austausch der Dokumente zwischen der Excel und Open Office, Berichtigung der letzten Monatszahlungen für Kunden)
(ca. 6 Monate mit / Vor-Gesprächen, Durchführung und Nach-Arbeit)
Also bewarb ich mich zwar für Projekt Management Stelle, doch der zuständige Abteilungs-Leiter rief mich bald wegen SW-Projekt an. Nächste Woche war ich vor Ort und habe mit dem zuständigen IT-Manager gesprochen. Am Anfang wurde ich vom Team-Leiter begleitet, doch die Qualitäts-Beauftragte bat mich um Einhaltung der Lean-Stellung des Moduls für XML Projekt. Es dauerte doch ein wenig, bis wir Alles geplant haben.
Gegenüber saßen IT-ler aus einem Outsourcing Projekt für Indien, die parallel zu mir einen anderen Compiler konzipiert haben. So sind wir alle langsam an unsere Ziel-Vorstellungen angekommen. Das Projekt habe ich in komprimierter Ausführung/Form an der Hochschule den Studenten vorgestellt. Die Dokumentation selbst bestand aus Aufgaben des Users an die GUI.
Siemens AG in Karlsruhe (Prozesse, Wartung und Qualitäts-Service)
Tools:
(Input CSV - Analyse Fern /XML-Grundsätze Verarbeitung, C# .Net-Module als Output, EDI und Werkzeuge für Richtigkeit der File-Ergebnisse)
03/2010 ? 02/2015:
02/2007 ? 02/2010:
12/2006:
03/2003 ? 08/2006:
Zertifizierungen
2017:
2016:
2015:
2001-2005:
Webmaster, SGD Diplom
IT-Systeme und Projekt-Berater
Besondere Kenntnisse und Fähigkeiten Verantwortungs-Bereiche
Engagements
Bank
Automotive
E-Commerce
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