seit 2011 bis heute selbständige Arbeit in Hamburg, Berlin und Frankfurt

• Strategie & Beratung für Unternehmen und Agenturen in den Bereichen:
  
  • Digitale Transformation
  • agile Prozesse
  • Projekt- und Produktentwicklung
• Projektmanagement
• Produktentwicklung
• Etablierung von agilen Prozessen in Unternehmen
• Concept Development

Durch den fortlaufenden Ausbau des Projekts und der stetigen Vergrößerung des Teams, konnte ich verschiedene Projektrollen etablieren und nach und nach an interne Mitarbeiter übergeben. Daraus resultieren meine verschiedenen Tätigkeiten innerhalb des Projekts.

Aufgaben in wechslenden Rollen – Entwicklung Miles & More App

Projektmanager & Produktmanager

Aufgaben zu Beginn des Projekts

• Strategie & Kundenberatung
• Initialisierung des App-Projekts
• Zieldefinition, Umfeldanalyse, Stakeholder Management, Risikobetrachtung
• Wahl und Etablierung des Vorgehensmodells

Aufgaben während des laufenden Projekts

• Anforderungsmanagement/Requirement Engineering, Abnahme
  und Entwicklung von Fachkonzepten
• Entwicklung und Koordination von In-App-Projekten
• Entwicklung von tragfähigen Prozessen in der Zusammenarbeit zwischen
  der App und der Fachabteilung auf Basis von JIRA und Confluence

Aufgaben zum Ende des Projekts

• Überführung des App-Projektes in die Linien-Organisation
• Einarbeitung und weiterführendes Coaching neuer Mitarbeiter
• Coaching agiler Prozessen und Tools
• Steuerung der externen Dienstleister für Fachkonzeption und IT-Dienstleistungen

Product Owner

• Gesamtverantwortung als für die Steuerung und Weiterentwicklung der App
• Priorisierung und Verwaltung des Product Backlogs und Stakeholder Management

Testmanager
Koordination sämtlicher Testvorhaben (UATs, Pentests, spezielle Funktionstests) zur App und In-App-Projekte mit internationalem Testprovider-Team

• freie Mitarbeit in der Projekt- und IT-Steuerung und Konzeption für diverse Kundenprojekte in Agenturen und Unternehmen
• z.B. für: Interone, BBDO, Aperto, Weitclick/Oddity, Grosse Liebe Agentur, Philipp und Keuntje, KMF
• Etats: Deutsche Lufthansa, BMW, MINI, Hermes, O2, Vodafone, Telekom, Olympus, Philips, Tesa, TUI Cruises, Hapag Lloyd, HEM

• Beratung zum Vorgehen beim Aufbau der Abteilung Online-Konzeption
• Leitung der Abteilung Online-Konzeption
• strategische Ausrichtung und Strukturierung der Abteilung
• Gesamtverantwortung für Konzeptionabteilung
• Projektleitung für digitale Produkte
• Kundenführung und Beratung
• Ausrichtung der Kundenprojekte
• Budgetverantwortung
• Entwicklung UX-Design

• Konzeptentwicklung und UI-/UX-Design
• Projektsteuerung
• Steuerung der IT-Dienstleistungen
• Kundenberatung
• Aufbereitung von Kundenpräsentationen

01/2009 - 06/2009

Concept Developer

• Aufbau und anteilige Leitung der Online-Abteilung
• strategische Ausrichtung und Strukturierung der Abteilung
• Projektleitung für einzelne Projekte
• Kundenberatung

07/2007 - 12/2008
Art Director

• Konzeption und Entwicklung von Internetauftritten, Websites, Webshops und Intranet-Portalen
• Konzept- und UI-/UX-Entwicklung
• Kampagnenentwicklung im On- und Offline-Bereich
• Leitung von Fotoshootings

• kreative Ideenfindung für Kampagnen
• Kampagnenentwicklung im On- und Offline-Bereich
• Interface-Gestaltung

Art Direction

• Kampagnenentwicklung im On- und Offline-Bereich
• Gestaltung von Websites und Printmedien
• Interface-Gestaltung

Art Direction

• kreative Ideenfindung für Kampagnen
• Kampagnenausgestaltung Print/Web
• Gestaltung von Websites und Printmedien
• Interface-Gestaltung

• Verkauf & Beratung von AVA Software für Architekten
• Direktmarketing & Datenbankpflege