Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Programm Manager, Projektleiter, Regulatorik Experte, Datenschutz & Security, Business Consulting

verfügbar ab
01.04.2020
verfügbar zu
100 %
davon vor Ort
100 %
PLZ-Gebiet, Land

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Österreich

Schweiz

Einsatzort unbestimmt

Position

Kommentar
  • Diplom Kaufmann
  • DIN ISO 9001 Auditor
  • Datenschutzbeauftragter 
  • Datenschutzauditor
  • Versicherungs- & Honorarfinanzanlageberater §§ 34 e,h

Projekte

06/2019 - Heute

11 Monate

IT Projektleitung Softwareentwicklung Ergo Direkt

Rolle
Projektleiter
Kunde
ERGO Konzern
Einsatzort
Nürnberg
Projektinhalte
  • Agile Projektleitung Entwicklung neuer Tarife für Zahnversicherung, KFO, private Haftpflichtversicherung und Roll Out im Vertriebskanal Ausschliesslichkeitsorgansiation
  • Management des Environments für AWS, HOST, Backend Systeme in Polen, Nürnberg, Düsseldorf
  • Testmanagement über drei Standorte
  • Leitung der DevOPS Teams
  • Abstimmung mit dem Linienmanagement und den Gremien
  • Continious Delivery im Rahmen des agilen Delivery Modells des Cloud Competence Centers
  • Corporate Risk Management BaFIN und MaRISK Processes und VAIT Framework
  • Budget über 10 Mio. € p.A.
  • Change Management an vier Standorten und 1.500 Personen
  • Abstimmung mit Mitbestimmungs Gremien
  • Security & Datenschutzkonzept und Dokumentation (Privacy by Design)
  • Roll Out mobile Devices auf 8000 Versicherungsvertreter
  • Testplanung, Testmanagement, E2E Testing, PEN Testing und Defect Management

01/2010 - Heute

10 Jahre 4 Monate

Unternehmensberatung Strategie Retail Banking

Rolle
UNTERNEHMENSBERATER
Kunde
COMMERZBANK AG
Einsatzort
Frankfurt am Main
Projektinhalte
  • Coaching und Konzeption Neuausrichtung des Vertriebs Retail für den Bereichsvorstand Vertrieb
  • Ausarbeitung Retailformate & operativer Vertriebssteuerung für das Private Banking
  • Re-Design KPI und Vertriebsführungskennzahlen
  • Qualitäts-Reviews für Großprojekte

01/2019 - 06/2019

6 Monate

Fach-Projektleitung E2E Prozesse SAP ERGO Konzern

Rolle
Projektleiter E2E Workstream
Kunde
ERGO Konzern
Projektinhalte
  • Design 122 E2E Prozesse über 5 SAP Module und 110 Legacy Module
  • Steuerung externer Dienstleister (Accenture, Deloite, IBM, Telekom)
  • Qualitäts Review aller Prozesse
  • Fit-GAP Analyse
  • Mitdesign Roll Out Konzept und Migration
  • Risikomanagement für Finanztransktionsprozesse
  • Security und Datenschutzkonzeption für neue ERP Module in allen Sales Channels
  • E2E Testing, Stresstest, Smoke Test, Integrationstest, Full Test Cycle Management
  • Test Strategie Planung

07/2018 - 06/2019

1 Jahr

Roll Out Mobile Devices

Rolle
Co Projektleitung
Einsatzort
Köln
Projektinhalte
  • Agile Projektleitung als Doppelspitze mit Lothar von Kornatzki Noovic GmbH
  • Roll Out 3500 Andorid ruggedized devices für und 400 ios Devices in allen deutschlandweiten Carglass Filialen
  • Prozessdesign Crash-Fix – Support, Lizenzmanagement
  • Multi Device Management Layer und Security absicherung managed devices
  • Full Lifecycle Management inclusive Backend Anbindung Werkstattsteuerung und Abrechnung mit Versicherern
  • Asset Management und ITIL Full Cycle Implementation
  • WLAN Optimierung
  • Optimierung IT/TK Verträge mit Telekom und Total Cost of Ownership
  • Aufsetzen DevOps Policies und Reporting
  • DSGVO und Cyber Absicherung
  • Absicherung Fraud und Diebstahl durch Versicherungslösung
  • End to End Testing, Testmanagement Defect Handling
Kenntnisse

Agile Projektleitung

Vertragsabwicklung

MDM

Produkte

iOS

Android

Atlassian JIRA Agile

HP ALM

08/2018 - 12/2018

5 Monate

Projektleitung Dunkeldatenverarbeitung PKV bei der DKV

Kunde
ERGO Konzern
Projektinhalte
  • Agile Projektleitung nach Essence
  • Steuerung externer Dienstleister IBM, Accenture, Telekom
  • Optimierung Workflow Systeme und Regelwerke
  • Erhöhung Automatisierungsgrad für Heilpraktiker, Zahn- und Beihilfetarife
  • Adjustierung OCR und KI Prozesse und Ende-to-End Testing
  • Anpassung Regulatorik und Gremienarbeit
  • Budget: 8 Mio. € - Verbraucht 6,5 Mio. €
  • Go Live termingerecht nach Plan
  • Erhöhung Dunkelverarbeitungsquote um 23%
  • Verhandlungsführung Outsourcing Partner IBM
  • Datenschutz & Security Konzept in den Operations und Call Center Bereichen an fünf Standorten
  • Test Strategie Planung, E2E Testing, Testautomatisation, Test Case Management
  • PEN Test, technische Test, Schreibtischtest

04/2018 - 09/2018

6 Monate

IT-Projektleitung Prozesse Beschwerdemanagement ERGO Konzern

Kunde
ERGO Konzern
Projektinhalte
  • Agile Projektleitung Optimierung Innendienstprozesse
  • Process Re-engineering und Requirement Engineering mit 100 FTE
  • Eliminierung von Medienbrüchen, Automatisierung und Digitalisierung
  • Cyber Security Konzepte für Web basierte Architekturen
  • Gremienabstimmung
  • E2E Testing und Full Cycle Implementierung für HOST-ERP-Cloud- Client Server
  • Organisatorisches Change Management
  • Security und Datenschutzkonzeption und Gremienabstimmung
  • Pen-Test Durchführung mit TÜV Norddeutschland

07/2017 - 04/2018

10 Monate

ERGO Konzern Projektleitung Umsetzung Insurance Distribution Directive (Deutschlandweit)

Rolle
Projektleitung IT – Regulatorik IDD
Kunde
ERGO Konzern
Projektinhalte
  • Programm Management Umsetzung IDD im Ergo Konzern (12000 Anwender)
  • Firmen: DAS, DKV, Ergo Direkt, Ergo AG, IT Ergo
  • Management des Programms mit 4.000 PT Aufwand an 4 Standorten
  • Agiles Programmanagement, Innovationsmanagement nach Essence
  • Neudesign Prozess Neueinstellung und Stornoüberwachung
  • Anpassung von 17 IT Systemen inkl. Web Sites (Vertriebssysteme und Backend)
  • Komplette Prozessmigration und Hyper Care Phasen in Wellen Roll Outs
  • Erstellung DSGVO und Sicherheitskonzept für konzernweite Cloud Anbindungen mit kritischen personenbezogenen Daten (Salesforce.com; AWS)
  • Abstimmung Infrastruktur Konzepte und Architekturen und hypbride Cloud Konzepte
  • Pen Testing aus AWS Cloud Umgebungen in Core Versicherungssysteme
  • Erstellung Betriebsführungskonzepte SAP-Cloud-Legacy
  • Steuerung externer Dienstleister (Accenture, IBM, Deloite)
  • Multiprojekt Management mit Teams bis zu 150 Personen und 4 Unterprogrammen
  • Anwendung agiler Projektmanagement Techniken (Essence Methode)
  • Kärung und Konzeptionierung regulatorischer Aufgabenstellungen im Umfeld MiFID, IDD, DSGVO, BDSG bei TAA Strecken in Leben, Komposit, Gesundheit, Gewerbe
  • Handling Outsourcing Risk Management Prozesse
  • Change Management für 2.000 Personen und Gremienabstimmung
  • Test Strategie, E2E Test, Test Automatisation, technische Test
  • Defect Management, Release Management
  • Integrations- und Regressionstesting
  • White- und Black Box Testing

11/2016 - 06/2017

8 Monate

Interims Management HDI AG Digitalisierung & Web Infrastruktur

Rolle
Projektleiter
Kunde
HDI TALANX
Einsatzort
Hannover & Köln
Projektinhalte
  • Aufbau Betriebsumgebung für Front End GUI der Domain hdi.de
  • Projektleitung technische Infrastruktur Projekte HUS-P und Firmen Online (Vertriebssysteme)
  • Koordination der PEN Tests mit dem TÜV Nord
  • Durchführung technischer und Betriebstests
  • Go-Live technische Tests und Integrationstest für Beratungsportale AO, Makler, Strukturvertrieb
  • Erstellung Sicherheitskonzept und Betriebsführungskonzept für den Konzern
  • Koordination externer Dienstleister und IT-Betrieb Tasys, Talanx und Sevenval
  • Go Live der neuen GUI für Gewerbe Rechner
  • Organisation der Governance (First, Second, Third Level Support)
  • Aufbau Amazon Cloud Services für neues Firmen Online Angebot
  • Funktionsauslagerung nach § 32 VAG und Abstimmung mit BaFin
  • Vorträge zum Thema IDD und Cyber Risk Versicherungen
  • Projektbudget einstelliger Mio Euro Bereich, 30 FTE in Koordination an 4 Standorten
  • Umsetzung fachlicher Anforderung IDD in Web basierte Portale – Angebots-Policierungsstrecke für Unfall, Haftpflicht, Lebensversicherungen, BU Sparte
  • Koordination Accenture, Sevenval, Oracle, IBM, T-Systems und Offshore
  • User: 6000 Budget 8 Mio €
  • Datenschutz & Security Konzept
  • Change Management an drei Standorten mit 3000 Usern im Vertrieb
  • Stresstest, Integrationstest, Security Tests,Modultest, E2E Test
  • Full Cycle Test Management Planung
  • Defect Management
Kenntnisse

mehrfach-projektmanagement

Agile Entwicklung

Agiles Testen

Krisenmanagement

Testmanagement

Produkte

AWS

Backend Systeme

HP Alm

Atlassian JIRA

Atlassian Confluence

CA Clarity PPM

10/2015 - 10/2016

1 Jahr 1 Monat

Interim Management „Deutsche Bank“ - Innovation & Digital Factory

Rolle
Interim Manager / Projektleiter
Kunde
Deutsche Bank AG
Einsatzort
Eschborn
Projektinhalte
  • Migration Crowd Innovation Software Mind-Storm auf Software as a Service
  • Vertragsgestaltung SaaS Service nach UK und deutschem Recht
  • Evaluierung neuer Services mit Hilfe von Design Thinking & Agile Methoden
  • Durchführung Agiler Workshops im SCRUM & Kanban Format
  • Ausbau des Bereiches Innovations-Management und Integration Start-up-Initiativen
  • Mit Design Retail Formate der Zukunft
  • Mit-Aufbau des Bereichs Innovationsmanagement digital Factory
  • Projektleitung Mind-Storm (Globale Crowd-Community mit 16.000 Anwendern)
  • Aufbau Innovations-Management in der digitalen Factory
  • Re-Design Innovationsprozesse in der Bank
  • Aufbau weltweite Crowd Community
  • Einführung Evaluationsprozess Looping mit der Swiss Com im Development Prozess
  • Useranzahl 22.000 in 6 Ländern – Budget 6 Mio. €
  • Testmanagement E2E Full Cycle Management
  • Unit-, Modul, Integrationstest, Regerssionstests, technische Tests, Releasemanagement
Kenntnisse

Innovationsmanagement

Design Thinking

Lean Management

Scrum

agile Entwicklungsmethoden

Community Management

Cloud

IDEO

Change Management

Produkte

Change Management

HP Alm

CA Clarity PPM

Atlassian JIRA

Atlassian Confluence

Microsoft Office 365

03/2015 - 09/2015

7 Monate

Projektleitung Cyber Versicherung COMMERZBANK

Rolle
Projektleiter und Strategieberater
Kunde
COMMERZBANK AG
Einsatzort
Frankfurt am Main
Projektinhalte
  • Globale Evaluierung Cyber Risk Insurance Absicherung für die Bank
  • Einführung Versicherungs-Software Risk-Console als SaaS Dienst als
    Full-Cycle Implementierung und SAP Anbindung
  • Ausschreibung des internationalen Versicherungsprogramms Sachversicherung
  • Erstellung globaler Versicherungs-Policy für den Konzern
  • Adjustierung des internationalen Versicherungsprogramms der Commerzbank AG
  • Evaluierung Umsetzung Versicherungs-Captive für die Commerzbank mit Business Case Berechnung
  • Anpassung der Prozesse und Verantwortlichkeiten (RACI Matrix)
Kenntnisse

Versicherungsrecht

Cyber Versicherungen

agiles Projektmanagement

Consulting

Produkte

CA Clarity PPM

Microsoft Office 365

AON RISK Console

08/2014 - 02/2015

7 Monate

Programmdirektor Europa Energiebörse bei deutsche Börse AG

Rolle
PROGRAMM DIRECTOR
Kunde
DEUTSCHE BÖRSE AG
Einsatzort
ESCHBORN
Projektinhalte
  • Projekt Sanierung des Projekts europäische Energiebörse XBID
  • Verhandlungsführung mit europäischen Börsen, TSR und ACER Regulations Board
  • Leitung Business Blueprint Phase und Requirement Definition
  • Planung Development Phase, Test Phase und Go-Live Approach
  • Entwicklung Produkt Roadmap M7 Programm und Handelssysteme
  • Vendor Management internationale Energiebörsen
  • Daten Migration von Host zu x86 Data Center Struktur
Kenntnisse

agiles Projektmanagement

Krisenmanagement

Verhandlungsgeschick

Risikomanagement

Produkte

Microsoft Office 365

Atlassian JIRA

MS Project Server

Individual Software

Agile Entwicklung

01/2012 - 07/2014

2 Jahre 7 Monate

Programm Management konzernweite Einführung P+I Loga bei Schnellecke Logistik AG

Rolle
PROGRAMM MANAGER & INTERIM MANAGER HUMAN RESSOURCES & IT
Kunde
SCHNELLECKE LOGISTICS AG
Einsatzort
Wolfsburg
Projektinhalte
  • Migration HR Software von Datev & Interflex zu P+I LOGA für 4000 Mitarbeiter
  • Einführung Employee & Manager Self Service
  • Entwicklung Konzept Netto Entgeltoptimierung mit hohem zweistelligem Kostensenkungspotenzial
  • Umstellung technische Infrastruktur und Einführung RFID Chiptechnologie als Mitarbeiterausweis
  • Umsetzung ELSTAM Verfahren, geändertes behördliches Meldewesen
  • Einführung Reisekostenabwicklung nach aktueller Rechtsprechung
  • Einführung Module Kostenplanung, Org-Manager, Reisekosten, Payroll, Time, Workflow, HR Portal, Self Service
  • Re-engineering HR Prozesse
  • Full Cycle Systemintegration inklusive SaaS Outsourcing
  • Ablösung Payroll Datev und Ablösung Zeitwirtschaft Interflex
  • Business Case Management international
  • Go Live innerhalb von 5 Monaten ohne Fehlermeldungen
  • Entwicklung Human Resources Strategie bis 2020
  • Zweistelliges Mio. € Projektbudget – in Time and Budget
  • Berichtslinie an den Konzernbereichsleiter HR
  • User Anzahl 2000 in 12 Ländern – 3 Mio. € Budget
  • Change Management und Gremienabstimmung bei der Mitbestimmung

01/2012 - 06/2012

6 Monate

Senior Projekt Management SAP Upgrade WABCO Automotive

Rolle
SENIOR PROJECT MANAGER
Kunde
WABCO AUTOMOTIVE
Einsatzort
Hannover
Projektinhalte
  • Functional Upgrade SAP 4.7 zu SAP 6.0 für globales IT Portefolio
  • Testmanagement Leitung für Teams in 12 Ländern
  • Upgrade in Time & Budget und ohne funktionale Störungen
  • Leitung 120 FTE Test Team
  • Berichtslinie an den CIO
  • Go Live in Time & Budget (600 User – 2 Länder – 2 Mio € Budget)
Kenntnisse

Projektmanagement Wasserfall

Krisenmanagement

SAP Testmanagement

Produkte

SAP

MS Project

HP ALM

07/2011 - 12/2011

6 Monate

Multi Vendor Management Outsourcing Allianz AG

Rolle
PROGRAMM & SERVICE MANAGER
Kunde
ALLIANZ AG
Einsatzort
München
Projektinhalte
  • Projektleitung Allianz IT- Globales Outsourcing Projekt für Help Desk
  • 1st, 2nd Level Support an 14 Standorten mit 1500 Mitarbeitern
  • Betriebsübergang nach § 613a BGB von Siemens zu HP
  • Ausgliederung baV in CTA Modell
  • ITIL Framework Implementierung
  • Gremienverhandlungen
  • Re-Organisation IT Bereich/Strategische Ausrichtung Outtasking /Nearshoring
  • Multi Vendor Management – Transformations Budget 100 Mio € - 4000 User

07/2010 - 07/2011

1 Jahr 1 Monat

Projektleitung Proof of Concept SAP OER/AII Track & Trace / RFID bei B. Braun Melsungen

Rolle
PROGRAMM MANAGER
Kunde
B. BRAUN MELSUNGEN AG
Einsatzort
MELSUNGEN, MALAYSIA
Projektinhalte
  • Validierung des globalen Einsatzes von SAP AII/OER Lösung für die Themenstellung
  • Track & Trace für den Geschäftsbereich Pharma mit 15 Consultants
  • Business Case Erstellung Global B.Braun Gruppe
  • Technische Architektur, Betriebsführungskonzept, Vendor Selection
  • Pilotierung AII/OER Pilot inklusive RFID Technologie
  • Anbindung PPS Systeme, Print Output Systeme, Data Matrix Code
  • Integration in bestehende SAP Landschaft
  • Testrategie, Testing, Performance Test
  • Integration SAP WM, MM, SD, Third Party Systeme, Movilizer
  • Ausarbeitung Track & Trace Strategie für das Pharma Segment
  • Evaluierung RFID als Basistechnologie für den globalen Einsatz
  • Proof of Concept neue Technologien RFID, Track & Trace, Cloud Technologien
  • Datenschutz- und Sicherheitskonzept
  • Schulung der Anwender und Stakeholder Management
Kenntnisse

RFID

mehrfach-projektleitung

automated testing

agiles Testing

Produkte

SAP AII

SAP OER

SAP

MS Project

MS Office

SAP Basis

01/2010 - 06/2010

6 Monate

Interim SVP Reorganisation Vertrieb Mackevision GmbH

Rolle
Senior Vice President – Interim Manager
Kunde
MACKEVISION MEDIEN GMBH
Einsatzort
Stuttgart, Detroit
Projektinhalte
  • Neu Ausrichtung des globalen Vertriebs für CGI Produkte und SaaS
  • Geschäftsmodelle – Skill-Management und Personalaufbau
  • Neu-Positionierung als globales 3 D Haus in der Automobilindustrie
  • Re-engineering Vertriebsprozesse und Produktkalkulation
  • Turn-Around Management Mackevision Gruppe
  • Beratung und Coaching des CEO in strategischen Fragen
  • Strategische und Operative Marketingplanung und Prozessoptimierung global mit Prozessmanagement mit Agenturen zur Content Erstellung und strategischem
  • Marketing für Daimler und Volkswagen (Jung von Matt, BBDO, DBD)
Kenntnisse

Verhandlungsgeschick

Strategieberatung

Interim Management

Produkte

Individual Software

Rendering

Maya

AutoCAD

Adobe Photoshop

Cloud

07/2006 - 01/2010

3 Jahre 7 Monate

Senior Director Strategic Sales ORACLE EMEA & APAC für Linux & VM

Rolle
Senior Director (Festanstellung)
Kunde
ORACLE CORPORATION EUROPE
Einsatzort
FRANKFURT, SAN FANCISCO
Projektinhalte
  • Neu Aufbau des Vertriebs von Open Source, SaaS- und On Demand
  • Lösungen für folgende Verticals:
    • Banken und Versicherungen
    • Public Sector
    • Logistik und Automotive
  • Fachliche Leitung von 150 Vertriebsmitarbeitern in sieben Ländern
  • P/L Verantwortung im zweistelligen Mio. Euro Bereich
  • Berichtslinie: Bereichsvorstand Vertrieb Europa
  • Steigerung des Umsatzes um 150 % p.A.
  • Verhandlung großer internationaler Outsourcing Verträge
Kenntnisse

Outsourcing-Projekte

Verhandlungsführung

IT Strategie

Vertriebsprozesse

Key Account Management

Produkte

Enterprise Linux

Application Virtualization

Enterprise Virtual Array

Outsourcing

Projekthistorie

Projekte in Festanstellung:

05/2005 – 06/2006: Outsourcing „Office“ – D-A-CH (Interim Manager)

Kunde: XEROX GLOBAL SERVICES EUROPE, LONDON

Rolle: European Business Development Manager for Enterprise

Aufgaben:

  • Aufbau des Bereiches Professional Services für Outsourcing von Dokumentenlogistik
  • Personal- und Führungsverantwortung für 50 Mitarbeiter
  • Aufbau von Vorstandskontakten zu den Konzernen:
  • Deutsche Post World Net
  • Deutsche Bank AG
  • Aufbau und Re-Organisation des Logistiknetzwerkes für Office Printer
  • in Europa
  • Berichtslinie: CEO in USA
  • Steigerung des Umsatzes um 130 %,
  • Skill Aufbau Account Manager in 8 Ländern – EMEA
  • Design und Verhandlung großer Outsourcing Verträge

10/2004 – 05/2005: INTERIM MANAGEMENT

Kunde: DRESDNER BANK AG, FRANKFURT 

Rolle: Direktor Compensation & Benefits

Aufgaben:

  • Aufbau des Bereiches Compensation & Benefits für 26.000 Mitarbeiter
  • Neustrukturierung der Altersvorsorge für den Konzern
  • Ausarbeitung Provisionssysteme Allianz & Dresdner Bank
  • Überführung der Versorgungsordnungen in die globale Allianz Compensation Policy
  • Umsetzung der Variabilisierung des Gehaltes der Tarifangestellten mit
  • konzernweitem Zielvereinbarungsprozess (Führen mit Zielen und Bonus
  • im Tarif) nebst Umsetzung als Emloyee und Manager Self Service
  • unter SAP HR & Net Weaver Web Technologien
  • Personalverantwortung für die sieben Mitarbeiter des Referats
  • Verhandlungsführung mit den Gremien
  • Berichtslinie: Personalvorstand

 10/2003 – 10/2004: SELBSTSTÄNDIGE UNTERNEHMENSBERATUNG

Kunde: auf Anfrage 

Rolle: Gründer und Inhaber

Aufgaben:

  • Akquisition von Kunden
  • Personal- und Führungsverantwortung für 4 Freelancer
  • Umsatz 1,2 Mio. Euro p. a.
  • Berater für Management Engineers, MAN, Müller Milch AG, Deutsche
  • Bahn AG und Swisscom / Schweiz
  • Einführung eines neuen Compensation Modells für 1.400 Mitarbeiter
  • Gruppenweite Einführung einer arbeitgeberfinanzierten betrieblichen
  • Altersvorsorge nebst Change Kommunikation
    • Neuausrichtung der strategischen Personalarbeit an 2 Standorten
  • Weitere Projekte
    • Bid Management für SAP Sparepart Solution bei BMW
    • Optimierung Backoffice bei MAN Nutzfahrzeuge
    • TPI Assessment CRM Testing Department bei der Swisscom
    • Neuausrichtung CRM Testdepartment Swisscom Outsourcing
  • Integration des Partners Patni Computer Systems

03/2002 – 09/2003: Unternehmensberatung im Bereich Geschäftsentwicklung

Kunde: auf Anfrage (SULZBACH)

Rolle; Vice President – Partner (Festanstellung)

Aufgaben:

  • Verantwortung für die Geschäftsentwicklung im Segment
  • Automotive in Europa – diverse IT Großprojekte (GM, Toyota) Schwerpunkt CRM
  • Fachliche Leitung von 150 Beratern
  • P/L Verantwortung im zwei stelligen Mio. Euro Bereich
  • Key Account Management auf C-Level für GM, Ford & VW
  • Steigerung Umsatz + 20 % p.A.
  • Autor der Studie „Aftersales the New Battleground in Automotive
  • Verhandlung grosser Outsourcing Verträge (drei stellige Mio. € Volumina)

10/2000 – 11/2001: Turn Around Management

Kunde: auf Anfrage

Rolle: Geschäftsführer (Festanstellung)

Aufgaben:

  • Turn Around Management der Tochtergesellschaft [Firmenname auf Anfrage]
  • Steigerung Umsatz um 30 % auf 6 Mio. Euro, Steigerung Gewinn um
  • 160 % auf 1 Mio. Euro p.A.
  • Personalverantwortung für 40 Mitarbeiter
  • Neuausrichtung strategisches Account Management
  • Neuausrichtung Service – Definition SaaS & Cloud Computing
  • Automatisierung der technischen Plattform und des Workflows für Sales Prozesse
  • Verarbeitung von Geo-Daten und Vertriebsdaten der Adam Opel AG

 02/1999 – 10/2000: VW-Projekt ET 2000

Kunde: Accenture (Düsseldorf - Festanstellung)

Rolle: Senior Manager Automotive Practice

Aufgaben:

  • VW: Projekt ET 2000 (weltweite Einführung von SAP R/3 für die Automobilindustrie im Vertrieb Ersatzteile der VW AG)
  • Programme Manager für die weltweite Reorganisation des Vertriebs Ersatzteile der Volkswagen AG
  • Neuausrichtung des globalen Distributionsnetzwerkes in 120 Ländern sowie Implementierung der Bereiche strategischer/operativer Einkauf
  • Trainer für Change Management an der St. Charles University in Chicago/USA (Accenture Universität)
  • Projekt Lufthansa Cargo – Optimierung des Ersatzteilgeschäfts BRD-Australien
  • Feasibility Studie des Projekts „PESETA“ für Lufthansa Cargo, SAS, Singapore Airlines
  • Neu generiertes Geschäft: 12 Mio. Euro p.A.

01/1998 – 01/1999: VW-Projekt ET 2000 (Qualitätssicherung)

Kunde: PRICEWATERHOUSE COOPERS (FRANKFURT-FESTANSTELLUNG)

Rolle: Senior Manager Automotive Practice

Aufgaben:

  • Projektleitung: Angebotserstellung und Konzept für den Aufbau eines
  • Fertigungswerkes für General Motors in Russland
  • Projektleitung: Implementierung von SAP R/3 bei der Adam
  • Opel AG /Optimierung der Einkaufsprozesse bei General Motors

09/1992 – 12/1997: VW-Projekt ET 2000

Kunde: VOLKSWAGEN AG, WOLFSBURG (FESTANSTELLUNG)

Rolle: Projekt Manager

Aufgaben:

  • VW: Projekt ET 2000 – Programm Manager Technische Architektur
  • Budgetverantwortung 250 Mio. Euro
  • Globale Neuausrichtung der Distributionslogistik für VW/Audi
  • Leitung des Teams Prozessabläufe in der Distributionslogistik
  • Teilprojektleitung Aufbau des weltweit größten Ersatzteilzentrums in
  • der Automobilindustrie
  • Projektbudget 250 Mio. Euro
  • Rollout in 45 Länder

Branchen

  • Versicherungen
  • Banken
  • Automotive
  • Pharma Industry
  • Aviation
  • Retail
  • FMCG

Kompetenzen

Programmiersprachen
ABAP
Sehr gute Kenntnisse
C#
Gute Kenntnisse
C, C++
Sehr gute Kenntnisse
Clipper
Sehr gute Kenntnisse
Cloud Computing
Gute Kenntnisse
Cocoa
Sehr gute Kenntnisse
DBase
Sehr gute Kenntnisse
Filemaker
sehr gute Kenntnisse
HP ALM
Gute Kenntnisse
HTML
Gute Kenntnisse
Java TASM
Sehr gute Kenntnisse
Jira/Confluence
Sehr gute Kenntnisse
KAFKA
Technologie Kenntnisse
LaTeX
Lisp
Sehr gute Kenntnisse
Office 365
Sehr gute Kenntnisse
Pascal
Sehr gute Kenntnisse
PHP 5
Gute Kenntnisse
Projektmanagement Software
Sehr gute Kenntnisse
Python
Grundkenntnisse
SAP
Sehr gute Kenntnisse
SWIFT
Grundkenntnisse
Wordpress
Sehr gute Kenntnisse

Betriebssysteme
Android
Dos
Expertenkenntnisse
Enterprise Linux
iOS
Mac OSX
Expertenkenntnisse
OS/2
Anwenderkenntnisse
Unix
Gute Kenntnisse
Windows
Expertenkenntnisse

Datenbanken
Backend Systeme
DB 2
Grundkenntnisse
Filemaker
Gute Kenntnisse
My SQL
Technologie Kenntnisse
Oracle
Kenntnisse der Technologie
xBase
Gute Kenntnisse

Sprachkenntnisse
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Datenkommunikation
EDIFACT
Gute Technologiekenntnisse
KAFKA Middeleware
Router
Gute Technologiekenntnisse
TCP/IP
Gute Technologiekenntnisse
Web Technologien
Expertenwissen
Windows Netzwerk
Gute Technologiekenntnisse
X.400 X.25 X.225 X.75...
Gute Technologiekenntnisse

Design / Entwicklung / Konstruktion
AutoCAD
Anwenderkenntnisse

Produkte / Standards / Erfahrungen
Adobe Photoshop
Adonis
Agile Entwicklung
agile Entwicklungsmethoden
Agile Projektleitung
Agiles Testen
agiles Testing
amazon cloud db
Amazon Web Service
AON RISK Console
Application Virtualization
Atlassian Confluence
Atlassian JIRA
Atlassian JIRA Agile
automated testing
AWS
Cloud
Community Management
Cyber Versicherungen
Enterprise Virtual Array
Hostprogrammierung
HP Alm
IDEO
Individual Software
Innovationsmanagement
Maya
MDM
mehrfach-projektleitung
Microsoft Office 365
Microsoft Office Sharepoint Server 2013
MS Office
MS Project Server
Outsourcing
Projektmanagement Wasserfall
Release Migration
Rendering
RFID
Salesforce.com
SAP
SAP AII
SAP Basis
SAP ICM
SAP Testmanagement
Scrum
Testmanagement
Testmangement
Vertragsabwicklung

Allgemeines:

  • Langjährige ERP Erfahrung SAP Projekte
  • Umfassende Kenntnis Oracle Technologien
  • Aktuelle Projektmanagement Methoden (über 25 Jahre Erfahrung)
  • Zertifizierter Qualitätsmanager und ISO 9001 Auditor für Dienstleistungen
  • Senior Programme Management Zertifizierung Management Center Europe in Brüssel
  • ITIL
  • Umfassende Erfahrung in Change Management, Risk Management, Contract Management, Interim Management
  • Zusatzqualifikation: Versicherungsberater (rechtsberatender Beruf)

IT Expert Level:

  • SAP R/3 Certified Consultant
  • Ilog
  • Oracle Collaboration
  • Wordpress Suite
  • Oracle E-Business Suite
  • Navision
  • MS Office
  • Internet
  • Siebel
  • Salesforce.com
  • CRM
  • Supply Chain Management Lösungen
  • Mac OSX
  • P+I LOGA Unix
  • Linux
  • VM Ware
  • Cloud Computing
  • SAP HR (Grundkenntnisse)
  • Mac OSX
  • IOS
  • IDEO Innovation Management Plattform
  • HP Alm
  • Umantis
  • Office 365 Cloud
  • Clarity
  • Confluence
  • verschiedene Datenschutz SaaS Plattformen

Gute Kenntnisse:

  • Oracle Datenbank
  • Peoplesoft
  • Retek
  • Magnugistics
  • GLog
  • e-Procurement Suites
  • Auto CAD
  • Middleware
  • Profit Logic Methoden
  • KVP
  • Qualitätsmanagement Systeme
  • Variantenmanagement
  • Kawasaki Production System
  • Toyota Production System

Sehr gute Kenntnisse:

  • Programmiersprachen (ABAP, C, C++, Clipper, DBase, Pascal, Lisp, Java TASM, Filemaker, Cocoa)
  • PH
  • Phyton
  • PHP
  • Wordpress
  • My-SQL
  • JSON
  • XML
  • XHTML

Aufgabenbereiche
agiles Projektmanagement
Experten Level
Business Consulting
Experten Level
Datenschutz - DSGVO
Experten Level
Digitalisierung Strategien
Experten Level
Interim Management
MS Project
Multi Projekt Management
auch international
Regulatorik Banken und Versicherungen
Experten Level
Strategieberatung
Versicherungsrecht
Experten Level

Managementerfahrung in Unternehmen
Agile Projektmanagement
Business Model Canvas
CA Clarity PPM
Change Management
Coaching
Consulting
Datenschutz
Design Thinking
Digitale Transformation
Digitalisierung
Führungserfahrung in der Linie
Interim Management
IT Strategie
Key Account Management
Krisenmanagement
Lean Management
mehrfach-projektmanagement
Migration
Outsourcing-Projekte
Regulatorik
Risikomanagement
VAIT/BAIT
Verhandlungsführung
Verhandlungsgeschick
Vertragsrecht
Vertriebsprozesse
Wasserfall Projektmanagement

Bemerkungen

Engagement auf Anfrage.


Ausbildungshistorie

2017: Fortbildung

Prüfung zum externen Datenschutzbeauftragten und Datenschutz Auditor DSGVO

2014: Fortbildung

Fortbildungslehrgang Fachanwalt für Versicherungsrecht

 

2010: Fortbildung

IHK Zulassung Versicherungsberater und Honorarfinanzanlagenberater § 34 d Abs. 2 und § 34 h GewO (Rechtsberatender Beruf nach RDG Gesetz)

  

2010: Zulassungen in Kassel

  • Zulassung als Versicherungsberater § 34 e GewO (Rechtsberatender Beruf)
  • Zulassung Honorar Finanzberater § 34h GewO

1994 – 1996: Auditor/Qualitätsmanager DIN ISO 9001

Institution: TÜV Akademie Rheinland, Köln

 

1989 – 1992: Operations Research, Statistik, Wirtschaftsprüfung

Institution: Universität Augsburg sowie 1989-1991 Informatik Fernuni Hagen

Abschluss: Diplom-Kaufmann

 

Weiterbildung unter anderem in folgenden Bereichen:

  • Six Sigma Yellow and Green Belt
  • Agiles Projektmanagement & Agile Projektsteuerung
  • Compensation & Benefits
  • Strategic Change Management
  • Senior Programme Management
  • Business Process Re-engineering
  • Innovationsmanagement
  • Turn Around Management
  • Agiles Projektmanagement
  • Design Thinking
  • EU-GDVO und BDSG Rechtsrahmen
  • Cyber Risk und Cyber Insurance Lösungen (Buchautor im vvw Verlag)