aufgrund der aktuellen Krisensituation durch den Corona-Virus, biete ich meine Leistungen gerne auch "remote" an.
Teilprojektleitung Rollout zur Einführung von Windows 10, MS Office 365+ und MS Teams. Die aktuellen Microsoft-Produkte wurden in drei Teilprojekten Notebook-, VDI- und Serverfarm-Rollout eingeführt.
Im Bereich des Inputmanagements wurde die vollumfängliche Verantwortung für die Bereiche Releasemanagement, Anforderungsmanagement und Test- & Defect-Management für die Domäne smartFIX übernommen. Dies geschah in kontinuierlicher Zusammenarbeit mit drei großen Programmen aus den Bereichen Sach, Leben und Industrie und zusätzlichen zwei Themenblöcken aus Leben und Schaden.
Im Bereich des Inputmanagements wird ein neues System zur strukturierten automatischen & manuellen Emailversendung mit automatischer Archivierung und Verknüpfung in der Kundenakte eingeführt. In einem zweiten Teilprojekt wird die Extraktion von Informationen in strukturierter Form an ein Folgesystem übergeben, um dort automatische Prozessverarbeitung zu ermöglichen. Alle im Projektmanagement vorkommenden Bereiche wurden in Personalunion wahrgenommen.
Kündigungsprozess & manDES (parallel zu obigen Upgrades)
Setup & Assessment für die Einführung eines Real Estate Template zur internationalen Nutzung im Rahmen von One.ERP.
Programm-Management Einkaufssysteme Order Collaboration & Roll-Out-Management inkl. Onboarding. Entwicklung einer Strategie zur Konzern-weit einheitlichen Realisierung von Dienstleistungs- und Materialbeschaffung und Ausschreibungen.
ITIL Version 4
Projektmanagement
Grundlagen Cloud Computing
Diplom-Informatiker (DiplInf)
1989 - 1993
Allgemeine Informatik FH Köln/Gummersbach
Zertifizierungen
2019 - 2019
Product Owner
2008 - 2008
Berlitz English Level7
2007 - 2007
International language school of Canada
2005 - 2005
Language school San Francisco
Management Summary
Ich bin seit 28 Jahren in der Beratung von IT Projekten tätig. Dabei stehen Sorgfältigkeit & Zuverlässigkeit auf der eine Seite, umfangreicher Kommunikation mit allen Beteiligten im In- & Ausland auf der anderen Seite, gegenüber. Wenn ich eine Aufgabe übernehme, setze ich mich mit meinen Fähigkeiten & Erfahrung für die Herausforderungen meiner Kunden ein und erreiche immer das gewünschte Ziel. Dies wird auch immer wieder durch die vielfältigen Referenzen meiner bisherigen Kunden bestätigt.
aufgrund der aktuellen Krisensituation durch den Corona-Virus, biete ich meine Leistungen gerne auch "remote" an.
Teilprojektleitung Rollout zur Einführung von Windows 10, MS Office 365+ und MS Teams. Die aktuellen Microsoft-Produkte wurden in drei Teilprojekten Notebook-, VDI- und Serverfarm-Rollout eingeführt.
Im Bereich des Inputmanagements wurde die vollumfängliche Verantwortung für die Bereiche Releasemanagement, Anforderungsmanagement und Test- & Defect-Management für die Domäne smartFIX übernommen. Dies geschah in kontinuierlicher Zusammenarbeit mit drei großen Programmen aus den Bereichen Sach, Leben und Industrie und zusätzlichen zwei Themenblöcken aus Leben und Schaden.
Im Bereich des Inputmanagements wird ein neues System zur strukturierten automatischen & manuellen Emailversendung mit automatischer Archivierung und Verknüpfung in der Kundenakte eingeführt. In einem zweiten Teilprojekt wird die Extraktion von Informationen in strukturierter Form an ein Folgesystem übergeben, um dort automatische Prozessverarbeitung zu ermöglichen. Alle im Projektmanagement vorkommenden Bereiche wurden in Personalunion wahrgenommen.
Kündigungsprozess & manDES (parallel zu obigen Upgrades)
Setup & Assessment für die Einführung eines Real Estate Template zur internationalen Nutzung im Rahmen von One.ERP.
Programm-Management Einkaufssysteme Order Collaboration & Roll-Out-Management inkl. Onboarding. Entwicklung einer Strategie zur Konzern-weit einheitlichen Realisierung von Dienstleistungs- und Materialbeschaffung und Ausschreibungen.
ITIL Version 4
Projektmanagement
Grundlagen Cloud Computing
Diplom-Informatiker (DiplInf)
1989 - 1993
Allgemeine Informatik FH Köln/Gummersbach
Zertifizierungen
2019 - 2019
Product Owner
2008 - 2008
Berlitz English Level7
2007 - 2007
International language school of Canada
2005 - 2005
Language school San Francisco
Management Summary
Ich bin seit 28 Jahren in der Beratung von IT Projekten tätig. Dabei stehen Sorgfältigkeit & Zuverlässigkeit auf der eine Seite, umfangreicher Kommunikation mit allen Beteiligten im In- & Ausland auf der anderen Seite, gegenüber. Wenn ich eine Aufgabe übernehme, setze ich mich mit meinen Fähigkeiten & Erfahrung für die Herausforderungen meiner Kunden ein und erreiche immer das gewünschte Ziel. Dies wird auch immer wieder durch die vielfältigen Referenzen meiner bisherigen Kunden bestätigt.
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.
"Der Consultant ist Teil-Projektleiter Rollout in zwei komplexen Groß-Projekten. Er hat seine Verantwortung gewissenhaft, transparent, verbindlich, mit sozialer Kompetenz und Konfliktfähigkeit wahrgenommen. Ziel des Rollouts ist es, mehrere tausend User national mit Windows 10 / Office 365 und Notebooks auszurollen."
— Projekte Future Workplace, 11/19 - 04/22
Referenz durch Gesamt-Projektleiter, Versicherungsverein, vom 29.09.21
"Der Berater war im Bereich "Anwendungsentwicklung Inputmanagement" neben seiner Tätigkeit als Projektleiter für das Projekt ECHO auch verantwortlich als Release-, Anforderungs-, Test- und Defect-Manager für smartFIX tätig. In dieser Rolle hat er standort- und spartenübergreifend Auftragsklärung und Koordination übernommen. Das Projekt wurde von ihm, wie auch seine anderen Projekte zuvor hier im Hause, "in time" und "in budget" durchgeführt. Besonders hervorzuheben ist seine Flexibilität, neue Aufgaben kurzfristig zu übernehmen und mit höchster Motivation, Selbstständigkeit, Sorgsamkeit und Kompetenz das Release- & Anforderungs-Management auf Basis von HP-ALM aufzubauen und alle Vereinbarungen für das Zusammenarbeitsmodell mit allen Programmen und Bereichen des Hauses abzuschließen, einzuführen und zu leben. Gerne beauftragen wir den Berater wieder."
— Projekt ECHO, 01/18 - 12/18
Referenz durch Teamleiter, IT-Dienstleister, 18 MA, vom 14.11.18
"Der Berater hat als technischer Projektleiter sehr erfolgreich ein System zur automatisierten Email-Beantwortung eingeführt. Durch seine sorgfältige Arbeitsweise und durch seine Projektmanagement-Erfahrung wurde das System "in Time" und "in Budget" produktiv gesetzt."
— Projekt Einführung Email-Response, 03/17 - 12/17
Referenz durch Abteilungsleiter, Europäische Versicherungsgruppe, vom 04.05.18
"Der Berater hat sehr erfolgreich Projekte im Bereich Inputmanagement als Projektleiter durchgeführt. Besonders zu nennen ist dabei das Upgrade von der smartFIX Version 4.2 auf 4.3. Durch seine vorausschauende und sorgfältige Arbeitsweise und durch die ihm zur Verfügung stehenden Projektmethodiken hat er es erfolgreich geschafft, das Projekt "in time" und "in budget" durchzuführen."
— Projekt Inputmanagement - smartFIX 4.3 Upgrade, 03/16 - 11/16
Referenz durch Abteilungsleiter, Talanx Systeme AG, vom 14.03.17
"Der Freiberufler ist ein ausgezeichneter Consultant, der sich sehr schnell ins Team integriert, problemlos auch kurzfristig neue Aufgaben übernimmt und auch unter hohem Zeitdruck exzellente Ergebnisse abliefert."
— Projekt OneERP - internationale Einführung eines zentralen SAP-Systemverbundes, 03/14 - dato
Referenz durch Teamlead Rollout-Management, Telekommunikationsbranche (ca 1.000 MA), vom 06.01.15
"Der Consultant ist ein erstklassiger Berater im gesamten Procure-to-Pay Umfeld mit hervorragenden IT/SAP Kenntnissen. Er überzeugt durch einen gründlichen und effizienten Arbeitsstil und versteht es im Interesse des Projekterfolges auch die letzte Meile zu gehen."
— Projekt Einführung SMP/SUS Portal, 12/12 - 10/13
Referenz durch Process Manager, Deutsche Telekom Accounting GmbH, vom 25.02.14
"Der Consultant hat uns in dem Zeitraum in diversen Projekten unterstützt, insbesondere im Rahmen von Prozessen zur maschinellen Verarbeitung von Eingangsrechnungen. In allen Projekten hat der Consultant eine herausragende Kompetenz sowohl in den fachlichen Prozessen (Ende zu Ende) wie auch in deren Abbildung in den IT-Systemen, vornehmlich SAP-Systemen, bewiesen. Der Consultant konnte durch seine engagierte Arbeit immer effiziente und sinnvolle Lösungen anbieten. Außerdem hat er alle durch ihn verantwortete Projektanteile zeitgerecht, in der erforderlichen Qualität und im genehmigten Budget geliefert."
—Diverse Projekte im Umfeld Rechnungsprüfungs-Workflows, 02/98 - 10/07
Referenz durch Abteilungsleiterin, Telekom Deutschland GmbH, vom 08.04.15