Freelancer: Projektleitung, Sanierung, Interimsmanagement, Programm-Management, Migrations-Management

Freiberufler / Selbstst�ndiger

Remote-Arbeit

Verf�gbar ab: 01.01.2023

Verf�gbar zu: 60%

davon vor Ort: 0%

Sprachen

Deutsch

Englisch

Einsatzorte

L�nder

EMEA, APAC, USA

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

Rolle

Senior Principal Consultant

Projektinhalte

Projektsupport & Coachingf f�r die Testorganisation eines f�hrenden Robo-Advisors

Einsatzort

Frankfurt am Main

3 Jahre 9 Monate

2018-04 - 2021-12

Transition/Transformation UC Pegasus

Projektmanager

Rolle

Projektmanager

Einsatzort

Ludwigshafen

Projektinhalte

Deutsche Post Customer Service Center (4.000 Anwender in 25 Callcenter-Standorten Europaweit, Citrix-Architektur in Konzernrechenzentren Tschechische Republik und Malaysia).

Projektinhalte

Design, Realisierung und Einführung der IT-Infrastruktur für das Produkt „PostIdent Video“ der Deutschen Post DHL, IT-Projektleiter IT/TK Deutsche Post Customer Service Center.

Projektinhalte

Demand-Consultant und Projektleiter IT-Sicherheitskonzept nach ISO 2700x und ISMS-Vorgaben Konzern (Abgrenzung des Informationsverbunds, Strukturanalyse, Schutzbedarfsfestlegung, Bedrohungsanalyse, Festlegung Maßnahmenkatalog).

Projektinhalte

Demand-Consultant und Teilprojektleiter im Konzern-Projekt Projekt GPWS-Virtual Desktop (Thin Client Migration/Citrix Insourcing Konzern-RZ nach Prag).

Projektinhalte

Mobile Devices: Ablösung von drei bestehenden Handscanner-Systemen der Deutschen Post DHL durch ein einheitliches System: Projektleitung, Dienstleistersteuerung, Relaunch des Projekts (Analyse und Optimierung der Vorgehensweise, Ablösung des Realisierungspartners).

Projektinhalte

Aufbau eines Informationssicherheitsmanagementsystems (ISMS) und eines Notfallmanagementsystems nach BSI-Standards inklusive Überführung in den Regelbetrieb

Projektinhalte

Demand-Berater bei der Einführung E-POSTBRIEF, Migration Backoffices, Auswahl und Standby Backup-Telefonie, Einführung Voice-Portal, ACD im Callcenter, Beschaffungscontrolling, Dienstleister Steuerung.

2008 ? 2009��

��

Projektleiter Erweiterung des ARIS-Berichtssystems (automatisierte Erstellung von Ausschreibungsunterlagen, z.B. Prozessbeschreibungen, Use-Case-Beschreibungen, Klassenmodell)

2007 ? 2009��

Aufbau, Ingangsetzung und laufende Betreuung des Projekt-Supports (Koordination & Coaching Zusammenarbeit Projekt ? Linie und Projekt ? Dritte) f�r Top-Projekte Vorstandsbereich Brief Deutsche Post DHL

2007 ? 2008��

Programm-Management im SOA-Umfeld, Koordination IT-Compliance & Governance, Release Planung, Einf�hrung und Betreuung neuer Projekte im Programm, Wahrnehmung der Rolle ?IT-Koordination? und ?IT-Governance? im PMO

2007

Task Force und Expertise ?Stabilisierung IT-Betrieb? und Beschaffungswesen & Dienstleistersteuerung f�r die IT der Call-Center eines internationalen Gro�unternehmens

2006��

Sanierung und �bernahme eines CRM-Gro�projektes in der Phase Fertigstellung / fachliche Abnahme / Fl�chenrollout, Aufbau eines neuen Teams, Erstellung der Ausschreibung f�r Folgerelease, Dienstleistersteuerung, Compliance-Anforderungen, Code of Conduct, �bergabe an internen Projektleiter nach erfolgreichem Rollout und Auswahl eines neuen Realisierungspartners.

2005 ? 2007��

Erarbeitung aktueller IT-Sicherheitskonzepte f�r 3 Gro�-Rechenzentren eines Rz-Verbundes - Demand-Consultant zur Unterst�tzung einer internen Arbeitsgruppe (Strukturanalyse des Informationsverbunds, Analyse der aktuellen Gef�hrdungslage und Dokumentation der relevanten Gef�hrdungen, Schutzbedarfsfeststellung, Festlegung der erforderlichen Sicherheitsma�nahmen unter Ber�cksichtigung bestehender Compliance-Anforderungen, der Grundschutzkataloge des BSI und der Ergebnisse weitergehender Risikoanalysen, Pr�fung bestehender Sicherheits- und Berechtigungskonzepte eines gro�en SAP-Einf�hrungsprojektes, Analyse der f�r die Gew�hrleistung der IT-Sicherheit umgesetzten Ma�nahmen und Erarbeiten eines Ma�nahmenkatalogs zur Behebung existierender Schwachstellen.

weitere Projekte auf Anfrage

Aus- und Weiterbildung

1975

Studium Betriebswirtschaft, Abschlu� Diplom-Betriebswirt

�

1968

kaufm�nnische Lehre, Abschlu� IHK Industriekaufmann

�

1976
Wirtschaftspr�fungsassistent, Consultant Arthur Andersen & Co

�

2008

Scrum-Master

Position

Projektleitung / Projektsanierung

Transition & Transformation Consultant

Unified Communications Consultant

Multiprojektmanagement / Programm-Management
Interims-Management, Scrum, Agile Coach

Projektgr��e 10-600 Mitareiter
Projekte verteilt / national und international / follow the sun
Migration (Infrastruktur und Applikationen)

Kompetenzen

Aufgabenbereiche

Pr�fung der Wirtschaftlichkeit und Angemessenheit von IT-Strukturen und Projekten

Coaching, Projektsupport, PMO, Scrum

Compliance, IT Governance, Quality Review, GoDV-Audit, Security-Audit

Gesamtverantwortliche Leitung von Gro�projekten und Programmen

Interimsmanagement, Sanierung, Migrationsmanagement

Management-Beratung, Strategieberatung, Security-Beratung, Projekt-Reviews

�bergreifendes Anforderungsmanagement in Programmen und Multiprojekten

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Multi-Projektmanagement und Programm-Management
BVB- und Ufab II (inkl. VO/PR)
V-Modell, XT, KOMPASS, PRINCE2, PMI, SCRUM (zertifiziert Scrum-Master)
Anforderungsmanagement in Gro�projekten (CARE, CC Harvest, VSS, etc.)
Planung und Durchf�hrung von Gesamtintegrationstests in Gro�applikationsumgebungen und verteilten Systemen
Lasttests und Betriebs�berf�hrung komplexer verteilter Anwendungen
und SOA (Mercury-Produktpalette)
QM in Gro�projekten
SAP R/3, ERP:� FI-SL, TR-FM, (IS-PS), IS Haushalt
Oracle Applications (Financials, Assets)
Migration von Altanwendungen nach SAP oder Oracle Application
Migrationen
Re-Engineering
Betriebssystemwechsel, IT-Infrastruktur (auch SAP)
Entwicklung individueller FI-SL - L�sungen
Web-basierte Anwendungsentwicklung, BEA, etc.
Coaching Projektleiter u. Management
Sanierung notleidender Projekte
DSM, ECM, Archiv
Objektorientierte Methoden OOA, OOD, UML
SOA und Enterprise Architecture
Modell Driven Architecture
ARIS-Reporting
NICE, ASPECT u.v. Callcenter-Applicationen (Workforce)
Unified Communication (Cisco, Avaya, Microsoft, IPT�etc.)
Citrix-Welt mit Thin-Clients

Skill

�bernahme und Sanierung in Schieflage geratener Projekte
Compliance- und Ordnungsm��igkeitsuntersuchungen, Security-Beratung
Coaching von Projektgruppen / Projektleitern / SCRUM-Teams / PMO
Coaching und Betreuung von TOP-Projekten in Gro�unternehmen (CEO/CIO-Attention)
Reorganisation, Sanierung und Personalbemessung
Vorbereitung und Durchf�hrung von Ausschreibungen, Dienstleistersteuerung Projekt, Near- und Offshore, Koordination in Gro�- und Multiprojekten (bis 300 Projektmitarbeiter, bis 14 Standorte, teilweise international follow the sun)
Aufbau und Betrieb eines Informations-Sicherheits-Management-Systems ISMS
Pr�fung, Erstellung und Umsetzung von Sicherheits- und SAP-Berechtigungskonzeptionen
Hardware und Betriebssysteme, Datenbanken, Programmiersprachen und Ent�wicklungswerkzeuge der IBM-, Unix- und MS-Welt
SOA, SOP, SOPERA
DWH, ETL, SAS, COGNOS
Migration Kameralistik auf kaufm�nnisches Rechnungswesen, Umsatzsteuer-Einf�hrung, SAP, Oracle Applications, Dun&Bradstreet
Migration Verm�gensverwaltung (Bund, oberste Bundesbeh�rden) auf kaufm�nnische Anlagenbuchhaltung (Oracle und SAP)
Betriebssystem-Migrationen (Mainframe, Windows XP / 7 / 10 / Citrix)
BSI-Standards 100-1, 100-2, 100-3, 100-4, IT-Grundschutzkataloge, ISO 27001, Pr�fschema f�r ISO 27001-Audits, GSTOOLECM und DMS
PMI, Step/1, PRINCE2, V-Modell XT und Industriederivate (KOMPASS), SCRUM (Master-Zertifizierung)
IP-Telefonie, TK, (Netz-)ACD, IVR, Skillbased Routing, CTI, UC, Voice Mail, Inboundtelefonie, Outboundtelefonie, Multiskillagent, Warteschlangenmanagement, Callback-Assist
Clearance Geheimschutzbetreuung BMWi (f�r Bundeswehr, nicht mehr erneuert)

T�tigkeit

1983 ? heute

Freiberuflicher Berater� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ��

1983 ? 2018

Founder & Managing Partner [Firmenname auf Anfrage] � � � � � � � ��

1978 ? 1982

Consulting - BWLC Niederkassel� � � � � � � � � � � � � � � �

1975 ? 1978

Consulting - Arthur Andersen & Co� � � � � � � � � � � � ��

Betriebssysteme

Industriestandard

Datenbanken

Industriestandard

Datenkommunikation

Industriestandard

MPLS

Hardware

HP, Dell, Industriestandard

IBM Mainframe

Cisco

Mobile Devices (Handscanner)

IPT, UC

Hardwareentwicklung

Branchen

Beratungsunternehmen (Sub-Contractor f�r IBM, SIEMENS, KPMG, Bearing Point, accenture, Deutsche Post ITSolutions, beQualified)
Medien und Verlage, ARD, ZDF
DHL, Post, Transport & Logistik, Luftverkehr, CallCenter
Bundeswehr, Bundesministerien, Oberste Bundes- und Landesbeh�rden
Fertigungsindustrie
Dienstleistung, Versicherungen, FinTech

Einsatzorte

L�nder

EMEA, APAC, USA

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

Rolle

Senior Principal Consultant

Projektinhalte

Projektsupport & Coachingf f�r die Testorganisation eines f�hrenden Robo-Advisors

Einsatzort

Frankfurt am Main

3 Jahre 9 Monate

2018-04 - 2021-12

Transition/Transformation UC Pegasus

Projektmanager

Rolle

Projektmanager

Einsatzort

Ludwigshafen

Projektinhalte

Deutsche Post Customer Service Center (4.000 Anwender in 25 Callcenter-Standorten Europaweit, Citrix-Architektur in Konzernrechenzentren Tschechische Republik und Malaysia).

Projektinhalte

Design, Realisierung und Einführung der IT-Infrastruktur für das Produkt „PostIdent Video“ der Deutschen Post DHL, IT-Projektleiter IT/TK Deutsche Post Customer Service Center.

Projektinhalte

Demand-Consultant und Teilprojektleiter im Konzern-Projekt Projekt GPWS-Virtual Desktop (Thin Client Migration/Citrix Insourcing Konzern-RZ nach Prag).

Projektinhalte

Aufbau eines Informationssicherheitsmanagementsystems (ISMS) und eines Notfallmanagementsystems nach BSI-Standards inklusive Überführung in den Regelbetrieb

Projektinhalte

2008 ? 2009��

��

Projektleiter Erweiterung des ARIS-Berichtssystems (automatisierte Erstellung von Ausschreibungsunterlagen, z.B. Prozessbeschreibungen, Use-Case-Beschreibungen, Klassenmodell)

2007 ? 2009��

2007 ? 2008��

2007

Task Force und Expertise ?Stabilisierung IT-Betrieb? und Beschaffungswesen & Dienstleistersteuerung f�r die IT der Call-Center eines internationalen Gro�unternehmens

2006��

2005 ? 2007��

weitere Projekte auf Anfrage

Aus- und Weiterbildung

1975

Studium Betriebswirtschaft, Abschlu� Diplom-Betriebswirt

�

1968

kaufm�nnische Lehre, Abschlu� IHK Industriekaufmann

�

1976
Wirtschaftspr�fungsassistent, Consultant Arthur Andersen & Co

�

2008

Scrum-Master

Position

Projektleitung / Projektsanierung

Transition & Transformation Consultant

Unified Communications Consultant

Multiprojektmanagement / Programm-Management
Interims-Management, Scrum, Agile Coach

Projektgr��e 10-600 Mitareiter
Projekte verteilt / national und international / follow the sun
Migration (Infrastruktur und Applikationen)

Kompetenzen

Aufgabenbereiche

Pr�fung der Wirtschaftlichkeit und Angemessenheit von IT-Strukturen und Projekten

Coaching, Projektsupport, PMO, Scrum

Compliance, IT Governance, Quality Review, GoDV-Audit, Security-Audit

Gesamtverantwortliche Leitung von Gro�projekten und Programmen

Interimsmanagement, Sanierung, Migrationsmanagement

Management-Beratung, Strategieberatung, Security-Beratung, Projekt-Reviews

�bergreifendes Anforderungsmanagement in Programmen und Multiprojekten

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Multi-Projektmanagement und Programm-Management
BVB- und Ufab II (inkl. VO/PR)
V-Modell, XT, KOMPASS, PRINCE2, PMI, SCRUM (zertifiziert Scrum-Master)
Anforderungsmanagement in Gro�projekten (CARE, CC Harvest, VSS, etc.)
Planung und Durchf�hrung von Gesamtintegrationstests in Gro�applikationsumgebungen und verteilten Systemen
Lasttests und Betriebs�berf�hrung komplexer verteilter Anwendungen
und SOA (Mercury-Produktpalette)
QM in Gro�projekten
SAP R/3, ERP:� FI-SL, TR-FM, (IS-PS), IS Haushalt
Oracle Applications (Financials, Assets)
Migration von Altanwendungen nach SAP oder Oracle Application
Migrationen
Re-Engineering
Betriebssystemwechsel, IT-Infrastruktur (auch SAP)
Entwicklung individueller FI-SL - L�sungen
Web-basierte Anwendungsentwicklung, BEA, etc.
Coaching Projektleiter u. Management
Sanierung notleidender Projekte
DSM, ECM, Archiv
Objektorientierte Methoden OOA, OOD, UML
SOA und Enterprise Architecture
Modell Driven Architecture
ARIS-Reporting
NICE, ASPECT u.v. Callcenter-Applicationen (Workforce)
Unified Communication (Cisco, Avaya, Microsoft, IPT�etc.)
Citrix-Welt mit Thin-Clients

Skill

�bernahme und Sanierung in Schieflage geratener Projekte
Compliance- und Ordnungsm��igkeitsuntersuchungen, Security-Beratung
Coaching von Projektgruppen / Projektleitern / SCRUM-Teams / PMO
Coaching und Betreuung von TOP-Projekten in Gro�unternehmen (CEO/CIO-Attention)
Reorganisation, Sanierung und Personalbemessung
Vorbereitung und Durchf�hrung von Ausschreibungen, Dienstleistersteuerung Projekt, Near- und Offshore, Koordination in Gro�- und Multiprojekten (bis 300 Projektmitarbeiter, bis 14 Standorte, teilweise international follow the sun)
Aufbau und Betrieb eines Informations-Sicherheits-Management-Systems ISMS
Pr�fung, Erstellung und Umsetzung von Sicherheits- und SAP-Berechtigungskonzeptionen
Hardware und Betriebssysteme, Datenbanken, Programmiersprachen und Ent�wicklungswerkzeuge der IBM-, Unix- und MS-Welt
SOA, SOP, SOPERA
DWH, ETL, SAS, COGNOS
Migration Kameralistik auf kaufm�nnisches Rechnungswesen, Umsatzsteuer-Einf�hrung, SAP, Oracle Applications, Dun&Bradstreet
Migration Verm�gensverwaltung (Bund, oberste Bundesbeh�rden) auf kaufm�nnische Anlagenbuchhaltung (Oracle und SAP)
Betriebssystem-Migrationen (Mainframe, Windows XP / 7 / 10 / Citrix)
BSI-Standards 100-1, 100-2, 100-3, 100-4, IT-Grundschutzkataloge, ISO 27001, Pr�fschema f�r ISO 27001-Audits, GSTOOLECM und DMS
PMI, Step/1, PRINCE2, V-Modell XT und Industriederivate (KOMPASS), SCRUM (Master-Zertifizierung)
IP-Telefonie, TK, (Netz-)ACD, IVR, Skillbased Routing, CTI, UC, Voice Mail, Inboundtelefonie, Outboundtelefonie, Multiskillagent, Warteschlangenmanagement, Callback-Assist
Clearance Geheimschutzbetreuung BMWi (f�r Bundeswehr, nicht mehr erneuert)

T�tigkeit

1983 ? heute

Freiberuflicher Berater� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ��

1983 ? 2018

Founder & Managing Partner [Firmenname auf Anfrage] � � � � � � � ��

1978 ? 1982

Consulting - BWLC Niederkassel� � � � � � � � � � � � � � � �

1975 ? 1978

Consulting - Arthur Andersen & Co� � � � � � � � � � � � ��

Betriebssysteme

Industriestandard

Datenbanken

Industriestandard

Datenkommunikation

Industriestandard

MPLS

Hardware

HP, Dell, Industriestandard

IBM Mainframe

Cisco

Mobile Devices (Handscanner)

IPT, UC

Hardwareentwicklung

Branchen

Beratungsunternehmen (Sub-Contractor f�r IBM, SIEMENS, KPMG, Bearing Point, accenture, Deutsche Post ITSolutions, beQualified)
Medien und Verlage, ARD, ZDF
DHL, Post, Transport & Logistik, Luftverkehr, CallCenter
Bundeswehr, Bundesministerien, Oberste Bundes- und Landesbeh�rden
Fertigungsindustrie
Dienstleistung, Versicherungen, FinTech

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