Beschaffungsprozess und Organisationsebenen
- Stammdaten, Bezugsquellen und Konditionen, Optimierte Einkaufsabwicklung, Belegfreigabeverfahren
- Beschaffung von Lagermaterial, Verbrauchsmaterial, Dienstleistungen
- Automatisierte Beschaffung, Auswertungen
- Sonderbeschaffungsformen
Bestandsführung
- Wareneingänge, Umlagerungen, Umbuchungen, Reservierungen, Warenausgänge
- Inventur, Auswertungen
- Logistics Execution (Grundlagen)
Rechnungsprüfung
- Rechnungserfassung, Abweichungen und Sperre, Nachbelastung, Nebenkosten und Gutschriften
- Automatisierungen in der Rechnungsprüfung, WE/RE Kontenpflege
Verbrauchsgesteuerte Disposition
- Grundlagen, Planungslauf, Prognosen, weitere Möglichkeiten
Customizing
- Solution Manager, Allg. Einstellungen, Organiastionsebenen MM
- Stammdaten der MM, Bewertung und Kontierung
- Einkauf und Bestandsführung
Vertiefungsrichtungen:
Weiterbildungen
10/2018
10/2011
12/2010
11/2006
10/2004
Projektmanagement:
Kompetenzen:
Stärken:
Beschaffungsprozess und Organisationsebenen
- Stammdaten, Bezugsquellen und Konditionen, Optimierte Einkaufsabwicklung, Belegfreigabeverfahren
- Beschaffung von Lagermaterial, Verbrauchsmaterial, Dienstleistungen
- Automatisierte Beschaffung, Auswertungen
- Sonderbeschaffungsformen
Bestandsführung
- Wareneingänge, Umlagerungen, Umbuchungen, Reservierungen, Warenausgänge
- Inventur, Auswertungen
- Logistics Execution (Grundlagen)
Rechnungsprüfung
- Rechnungserfassung, Abweichungen und Sperre, Nachbelastung, Nebenkosten und Gutschriften
- Automatisierungen in der Rechnungsprüfung, WE/RE Kontenpflege
Verbrauchsgesteuerte Disposition
- Grundlagen, Planungslauf, Prognosen, weitere Möglichkeiten
Customizing
- Solution Manager, Allg. Einstellungen, Organiastionsebenen MM
- Stammdaten der MM, Bewertung und Kontierung
- Einkauf und Bestandsführung
Vertiefungsrichtungen:
Weiterbildungen
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10/2004
Projektmanagement:
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"Die Arbeitsweise des Consultants war in jeder Hinsicht immer geprägt von außerordentlicher Zielstrebigkeit, Systematik und Verantwortungsbewusstsein. Er war auch in schwierigsten Situationen jederzeit äußerst belastbar und handelte stets ruhig und überlegt. Dabei setzte er stets seine sehr guten Fachkenntnisse mit ausgezeichnetem Erfolg in seinem Aufgabengebiet ein. Der Consultant war jederzeit bereit, auch über die üblichen Anforderungen hinaus Verantwortung zu übernehmen und bearbeitete seine Aufgaben stets mit größter Einsatzbereitschaft und lnitiative. Seine hervorragend ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit und seine Fähigkeit, stets sehr klar und überzeugend zu argumentieren und eigene ldeen einzubringen, machten den Consultant zu einem Mitarbeiter, dessen Urteil jederzeit besonders geschätzt wurde. Die ihm übertragenen Aufgaben erledigte der Consultant stets zu unserer vollsten Zufriedenheit. Sein Verhalten gegenüber Vorgesetzten, Mitarbeitern und Kollegen war jederzeit und in jeder Hinsicht vorbildlich, sehr kooperativ und äußerst konstruktiv. [...] Wir danken dem Consultant für die stets hervorragende und äußerst erfolgreiche Zusammenarbeit und bedauern sein Ausscheiden sehr. Für seinen weiteren Berufs- und Lebensweg wünschen wir alles Gute und weiterhin viel Erfolg."
— Projekt SFTP (Strategic Future Truck Program), 02/03 - 04/12
Referenz durch Abteilungsleiter, Automobilkonzern, vom 29.04.12
Projekt im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt