Umfangreiches Projekt mit der Zielsetzung, die bestehende Infrastruktur in der Fertigung vollständig durch aktuelle Hard- und Software (Betriebssyteme, Datenbanken) zu ersetzen.
Zunächst nur Planung und Konzeption, d.h., die Erstellung eines detaillierten Blueprints
Migrationsplan für Engineering und Fertigung
Konzeption und Design eines Portals für Drittanbieter und Servicedienstleister
Konzeption einer Archivierungslösung
Durchführung von SAFe 6.0 Schulungen:
Leading SAFe®
SAFe® for Teams
SAFe® Product Owner/Product Manager
SAFe® Scrum Master
SAFe® Advanced Scrum Master
SAFe® DevOps
SAFe® Agile Software Engineering
SAFe® Lean Portfolio Management
SAFe® for Architects
Magna Electronics unterstützt Autohersteller in der Entwicklung von 'Autonomous Driving Assistence Systems'.
Lead Product Owner / Product Manager Data Management
Agile Coach
Einführung von SAFe / SAFe Implementation Roadmap (50 MA)
Ein Hersteller von Medizinprodukten muss die im Gerät verwendete Embedded Software zertifizieren lassen.
Ein grosser Hersteller von Gabelstaplern hat eine neue Baureihe, den 'Digital Truck', gestartet, der über einen 'Digital Twin' verfügt.
Abstimmung User Requirements
Abstimmung Requirements mit der HW-Entwicklung (Steuerungen)
Abstimmung mit Dematic (Fahrerlose Transportsysteme)
Backlog Refinement
Budgettracking
Riskmanagement (FMEA)
Support des Testings (Postman)
Support des Recruitings
Support DSGVO
Die DB Connect als Anbieter von Bike- und Carsharing löst die bisherige Abrechnungsplattform ab.
Support des RTE
Weiterentwicklung der Anwendung des SAFe Frameworks
Organisation der PI-Plannings
Support des Product Owners
Coaching der Scrum Master
Support der Weiterentwicklung bestehender DevOps Praktiken
Im Bereich der IT-Security muss die N26 als Direktbank umfangreiche Auditing-Auflagen gegenüber der BaFin erfüllen.
Im Rahmen des Programmes 'We' entwickelt VW eine Vielzahl von Apps und Webanwendungen rund um das Fahrzeug
Bei der Hermes Germany mit ca. 300 IT-Mitarbeitern hat der Berater verschiedene Projektaufgaben wahrgenommen.
Bei der Kassenärztlichen Vereinigung Niedersachsen (KVN) wurde im Rahmen einer umfangreichen Vorstudie (VMAS) untersucht, ob vorhandene Eigenentwicklungen durch Standardsysteme ersetzt werden können.
Im Rahmen des Projektes ‚AbrechnungsCheck‘ wurde ein Web-Portal entwickelt, welches die beteiligten Ärzte bei den Abrechnungen mit der KVN unterstützt.
Durch die Übernahme von E-Plus durch Telefonica musste die gesamte IT-Landschaft von E-Plus einschließlich Infrastruktur, Kundendaten, Preismodellen etc. in die bestehenden Strukturen von O2/Telefonica integriert werden. Das Programm hatte eine Größe von über 300 Mitarbeitern.
Die OTTO Group entlässt die Tochterunternehmen IT-technisch in die Selbstständigkeit. Der baumarkt direkt hat dadurch ebenfalls die Aufgabe, eine eigene IT-Landschaft aufzubauen. Hierzu wurde ein Programm bestehend aus acht Projekten geschaffen. Der Berater hat den Programmplan für dieses umfangreiche Programm in MS Project entworfen und Termine und Aufwände mit den Beteiligten abgestimmt.
Die Wincor-Nixdorf führte ein großes Outsourcingprojekt bei einer Bank in Hannover durch. Das dortige PMO bestand aus sechs Mitarbeitern und wurde vom Berater geleitet.
Ziel war der Aufbau eines Systems zur Darstellung technischer Dokumentation auf mobilen Endgeräten, d.h., sowohl Android als auch iOS.
Die Aufgabe bestand in der Migration von ca. 3000 Windows Clients von XP auf Win7 und von Office 2003 auf Office 2010. Besondere Herausforderung war die komplexe Anwendungslandschaft und die Migration proprietärer Software.
Im Rahmen der Änderung des Lizenzmodelles wurden ca. 400 Oracle-Datenbanken von den Versionen 9i und 10g auf die Version 11g migriert. Das vom Berater geleitete Team bestand aus 3 Oracle-DBA.
Im Rahmen eines zeitlich sehr ambitionierten Projektes hat der Berater die Anforderungen eines großen Finanzdienstleisters an das Service Level Agreement-Reporting für den Betrieb umgesetzt. Die Daten wurden im Assyst erfasst, in Excel verarbeitet und verdichtet und dann an das DWH übermittelt. Von hier wurden die Daten in das monatliche Reporting überführt.
Die TGPS ist ein Tochterunternehmen von O2 und umfasst die 15 Partnermarken von O2 (u.a. Fonic, Tchibo, Schlecker, etc.). Die IT-Anforderungen der Partnermarken werden dabei von der Telefónica Germany Partner Services GmbH (TGPS) abgedeckt. Der Berater hat das Anforderungsmanagement für diese Marken durchgeführt, von der Anforderung seitens der Fachbereiche bis hin zu Abstimmung mit dem externen Dienstleister bezüglich der technischen und zeitlichen Umsetzbarkeit. Die Umgebung war dabei 'Ad hoc Agile'.
Für das Tool Foglight Performance Analysis wurde bundesweit für alle Oracle-Datenbanken der T-Systems ein Rollout durchgeführt und die Mitarbeiter entsprechend geschult. Der Berater hat den Rollout geleitet und die zugehörigen Schulungen organisiert und koordiniert
Projektleitung 'Tivoli Monitoring for AO Components'
Im Rahmen dieses Projektes wurde für die Applikationen der T-Systems Standards für das Monitoring mit Tivoli Monitoring (ITM6.2) entwickelt, welche auf der T-Systems Dynamic Services Plattform (AppCom) betrieben werden. Das Projekt wurde in Zusammenarbeit mit der T-Systems in Košice/Slowakei durchgeführt. Dem Berater oblag die Gesamtprojektleitung.
Das PMO des Bereiches HDV (Human Resources) in der Konzernzentrale betreut die IT-Projekte des HR-Bereiches. Die Aufgabe des Beraters war das umfassende Monitoring mittels verschiedener KPI von 10 IT-Projekten, Einführung eines Phasenmodells sowie das Coaching der Projektleiter in allen Fragen des Projektgeschäftes.
Verschiedene Projekte und Managementtätigkeiten
Projektgegenstand war die Entwicklung des nächsten Billingsystems im Bereich Telekommunikation für den Massenmarkt(call und surf).
Der Neckermann Webshop war weitgehend outgesourced. Der Berater war für den Bereich 'Checkout' verantwortlich.
Vor Ort in Barcelona war der Berater in einem großen Java-Projekt als Program Manager tätig. Ziel war die Entwicklung einer umfangreichen Software für die Kommunalverwaltung und das Liegenschaftsmanagement. Seine Aufgabe war die Implementierung des 'Delivery Models' sowie das Kundenmanagement. Das Team bestand aus 12 Kundenmitarbeitern und 70 indischen Offshore-Mitarbeitern. Besondere Herausforderungen waren die Abstimmung der Requirements und die Kommunikation.
Weiterhin hat er für einen deutschen Mittelständler die Transition der SAP-Entwicklung von Deutschland nach Indien begleitet. Besondere Herausforderung hierbei war das Changemanagement.
Außerdem oblag ihm das technische Kundenmanagement der GE Money Bank, einer internationalen Direktbank.
02.1998-06.1998 Polkomtel, Warschau
2021
Certified SAFe Program Consultant (SPC)
Certified SAFe Release Train Engineer (RTE)
Certified SAFe Advanced Scrum Master (SASM)
2020
Microsoft Azure Fundamentals (AZ-900)
Certified SAFe Product Owner (CSPO)
Staplerschein
2019
Certified SAFe 4 Agilist
2018
AWS Certified Cloud Practitioner
Professional Scrum Product Owner
Professional Scrum Master
Staplerschein
2017
TOGAF 9.1 Foundation Certification
2016
Prince2 Foundation Certification
2012
BEC HIGHER (Business English Certificates, Level C1)
2011
IREB Certified Professional for Requirement Engineering
2009
MCTS Managing Projects with Microsoft Office Project 2007
SCJP Sun Certified Java Programmer
2008
MySQL Associate Certificate
ISTQB Certified Tester Foundation Level (CTFL)
2007
SAP Anwenderzertifizierung Foundation Level (C_UCFL)
UML Professional (OMG Certified)
2006
PMP (Project Management Professional nach PMI)
2005
ITIL Foundation Certificate
1995
MBA, Henley Management College, London
1989
Dipl.-Ing. Elektrotechnik, Studium Elektrotechnik (Nachrichten-/Datentechnik), TU Braunschweig
Langjährige Erfahrung in der Leitung und Koordination nationaler und internationaler IT-Projekte sowie im PMO, im klassischen Umfeld mit Schwerpunkt PMI und im agilen Umfeld mit Schwerpunkt SAFe.
Tätigkeiten
Projektleitung (klassisch und agil als PO)
Projektrestrukturierung
PMO Aufbau und Weiterentwicklung
Schnittstellenfunktion zu den Fachbereichen
Rollout / Übergabe an die Produktion
Qualitätssicherung im Projekt
Erstellung und Durchführung von Testplänen
Objektorientierte Analyse und Design
Software Dokumentation
Erstellung von Schulungsunterlagen
Durchführung von Trainings und Workshops
Methoden:
Geschäftsprozessanalyse
Requirements Management
Risiko Management
Projekt Controlling
Projekt Reporting
Soft skills:
Strukturierte und ergebnisorientierte Vorgehensweise
Pragmatische Herangehensweise
Fähigkeit, das Image angeschlagener Projekte zu verbessern
Fähigkeit, das Qualitätsbewusstsein deutlich zu stärken
Fähigkeit, die Teams problembehafteter Projekte zu motivieren
Herstellen eines guten Verhältnisses zu den betroffenen Fachbereichen
Industrieautomation / Automotive: 5,0 Jahre
Versicherungen: 1,5 Jahre
Telekommunikation / Mobilfunk: 10,0 Jahre
IT-Offshoring (Indien): 1,0 Jahr
eCommerce: 0,5 Jahre
Finanzdienstleistungen: 1,5 Jahre
Öffentlicher Dienst: 1,0 Jahr
Logistik: 2,0 Jahre
Umfangreiches Projekt mit der Zielsetzung, die bestehende Infrastruktur in der Fertigung vollständig durch aktuelle Hard- und Software (Betriebssyteme, Datenbanken) zu ersetzen.
Zunächst nur Planung und Konzeption, d.h., die Erstellung eines detaillierten Blueprints
Migrationsplan für Engineering und Fertigung
Konzeption und Design eines Portals für Drittanbieter und Servicedienstleister
Konzeption einer Archivierungslösung
Durchführung von SAFe 6.0 Schulungen:
Leading SAFe®
SAFe® for Teams
SAFe® Product Owner/Product Manager
SAFe® Scrum Master
SAFe® Advanced Scrum Master
SAFe® DevOps
SAFe® Agile Software Engineering
SAFe® Lean Portfolio Management
SAFe® for Architects
Magna Electronics unterstützt Autohersteller in der Entwicklung von 'Autonomous Driving Assistence Systems'.
Lead Product Owner / Product Manager Data Management
Agile Coach
Einführung von SAFe / SAFe Implementation Roadmap (50 MA)
Ein Hersteller von Medizinprodukten muss die im Gerät verwendete Embedded Software zertifizieren lassen.
Ein grosser Hersteller von Gabelstaplern hat eine neue Baureihe, den 'Digital Truck', gestartet, der über einen 'Digital Twin' verfügt.
Abstimmung User Requirements
Abstimmung Requirements mit der HW-Entwicklung (Steuerungen)
Abstimmung mit Dematic (Fahrerlose Transportsysteme)
Backlog Refinement
Budgettracking
Riskmanagement (FMEA)
Support des Testings (Postman)
Support des Recruitings
Support DSGVO
Die DB Connect als Anbieter von Bike- und Carsharing löst die bisherige Abrechnungsplattform ab.
Support des RTE
Weiterentwicklung der Anwendung des SAFe Frameworks
Organisation der PI-Plannings
Support des Product Owners
Coaching der Scrum Master
Support der Weiterentwicklung bestehender DevOps Praktiken
Im Bereich der IT-Security muss die N26 als Direktbank umfangreiche Auditing-Auflagen gegenüber der BaFin erfüllen.
Im Rahmen des Programmes 'We' entwickelt VW eine Vielzahl von Apps und Webanwendungen rund um das Fahrzeug
Bei der Hermes Germany mit ca. 300 IT-Mitarbeitern hat der Berater verschiedene Projektaufgaben wahrgenommen.
Bei der Kassenärztlichen Vereinigung Niedersachsen (KVN) wurde im Rahmen einer umfangreichen Vorstudie (VMAS) untersucht, ob vorhandene Eigenentwicklungen durch Standardsysteme ersetzt werden können.
Im Rahmen des Projektes ‚AbrechnungsCheck‘ wurde ein Web-Portal entwickelt, welches die beteiligten Ärzte bei den Abrechnungen mit der KVN unterstützt.
Durch die Übernahme von E-Plus durch Telefonica musste die gesamte IT-Landschaft von E-Plus einschließlich Infrastruktur, Kundendaten, Preismodellen etc. in die bestehenden Strukturen von O2/Telefonica integriert werden. Das Programm hatte eine Größe von über 300 Mitarbeitern.
Die OTTO Group entlässt die Tochterunternehmen IT-technisch in die Selbstständigkeit. Der baumarkt direkt hat dadurch ebenfalls die Aufgabe, eine eigene IT-Landschaft aufzubauen. Hierzu wurde ein Programm bestehend aus acht Projekten geschaffen. Der Berater hat den Programmplan für dieses umfangreiche Programm in MS Project entworfen und Termine und Aufwände mit den Beteiligten abgestimmt.
Die Wincor-Nixdorf führte ein großes Outsourcingprojekt bei einer Bank in Hannover durch. Das dortige PMO bestand aus sechs Mitarbeitern und wurde vom Berater geleitet.
Ziel war der Aufbau eines Systems zur Darstellung technischer Dokumentation auf mobilen Endgeräten, d.h., sowohl Android als auch iOS.
Die Aufgabe bestand in der Migration von ca. 3000 Windows Clients von XP auf Win7 und von Office 2003 auf Office 2010. Besondere Herausforderung war die komplexe Anwendungslandschaft und die Migration proprietärer Software.
Im Rahmen der Änderung des Lizenzmodelles wurden ca. 400 Oracle-Datenbanken von den Versionen 9i und 10g auf die Version 11g migriert. Das vom Berater geleitete Team bestand aus 3 Oracle-DBA.
Im Rahmen eines zeitlich sehr ambitionierten Projektes hat der Berater die Anforderungen eines großen Finanzdienstleisters an das Service Level Agreement-Reporting für den Betrieb umgesetzt. Die Daten wurden im Assyst erfasst, in Excel verarbeitet und verdichtet und dann an das DWH übermittelt. Von hier wurden die Daten in das monatliche Reporting überführt.
Die TGPS ist ein Tochterunternehmen von O2 und umfasst die 15 Partnermarken von O2 (u.a. Fonic, Tchibo, Schlecker, etc.). Die IT-Anforderungen der Partnermarken werden dabei von der Telefónica Germany Partner Services GmbH (TGPS) abgedeckt. Der Berater hat das Anforderungsmanagement für diese Marken durchgeführt, von der Anforderung seitens der Fachbereiche bis hin zu Abstimmung mit dem externen Dienstleister bezüglich der technischen und zeitlichen Umsetzbarkeit. Die Umgebung war dabei 'Ad hoc Agile'.
Für das Tool Foglight Performance Analysis wurde bundesweit für alle Oracle-Datenbanken der T-Systems ein Rollout durchgeführt und die Mitarbeiter entsprechend geschult. Der Berater hat den Rollout geleitet und die zugehörigen Schulungen organisiert und koordiniert
Projektleitung 'Tivoli Monitoring for AO Components'
Im Rahmen dieses Projektes wurde für die Applikationen der T-Systems Standards für das Monitoring mit Tivoli Monitoring (ITM6.2) entwickelt, welche auf der T-Systems Dynamic Services Plattform (AppCom) betrieben werden. Das Projekt wurde in Zusammenarbeit mit der T-Systems in Košice/Slowakei durchgeführt. Dem Berater oblag die Gesamtprojektleitung.
Das PMO des Bereiches HDV (Human Resources) in der Konzernzentrale betreut die IT-Projekte des HR-Bereiches. Die Aufgabe des Beraters war das umfassende Monitoring mittels verschiedener KPI von 10 IT-Projekten, Einführung eines Phasenmodells sowie das Coaching der Projektleiter in allen Fragen des Projektgeschäftes.
Verschiedene Projekte und Managementtätigkeiten
Projektgegenstand war die Entwicklung des nächsten Billingsystems im Bereich Telekommunikation für den Massenmarkt(call und surf).
Der Neckermann Webshop war weitgehend outgesourced. Der Berater war für den Bereich 'Checkout' verantwortlich.
Vor Ort in Barcelona war der Berater in einem großen Java-Projekt als Program Manager tätig. Ziel war die Entwicklung einer umfangreichen Software für die Kommunalverwaltung und das Liegenschaftsmanagement. Seine Aufgabe war die Implementierung des 'Delivery Models' sowie das Kundenmanagement. Das Team bestand aus 12 Kundenmitarbeitern und 70 indischen Offshore-Mitarbeitern. Besondere Herausforderungen waren die Abstimmung der Requirements und die Kommunikation.
Weiterhin hat er für einen deutschen Mittelständler die Transition der SAP-Entwicklung von Deutschland nach Indien begleitet. Besondere Herausforderung hierbei war das Changemanagement.
Außerdem oblag ihm das technische Kundenmanagement der GE Money Bank, einer internationalen Direktbank.
02.1998-06.1998 Polkomtel, Warschau
2021
Certified SAFe Program Consultant (SPC)
Certified SAFe Release Train Engineer (RTE)
Certified SAFe Advanced Scrum Master (SASM)
2020
Microsoft Azure Fundamentals (AZ-900)
Certified SAFe Product Owner (CSPO)
Staplerschein
2019
Certified SAFe 4 Agilist
2018
AWS Certified Cloud Practitioner
Professional Scrum Product Owner
Professional Scrum Master
Staplerschein
2017
TOGAF 9.1 Foundation Certification
2016
Prince2 Foundation Certification
2012
BEC HIGHER (Business English Certificates, Level C1)
2011
IREB Certified Professional for Requirement Engineering
2009
MCTS Managing Projects with Microsoft Office Project 2007
SCJP Sun Certified Java Programmer
2008
MySQL Associate Certificate
ISTQB Certified Tester Foundation Level (CTFL)
2007
SAP Anwenderzertifizierung Foundation Level (C_UCFL)
UML Professional (OMG Certified)
2006
PMP (Project Management Professional nach PMI)
2005
ITIL Foundation Certificate
1995
MBA, Henley Management College, London
1989
Dipl.-Ing. Elektrotechnik, Studium Elektrotechnik (Nachrichten-/Datentechnik), TU Braunschweig
Langjährige Erfahrung in der Leitung und Koordination nationaler und internationaler IT-Projekte sowie im PMO, im klassischen Umfeld mit Schwerpunkt PMI und im agilen Umfeld mit Schwerpunkt SAFe.
Tätigkeiten
Projektleitung (klassisch und agil als PO)
Projektrestrukturierung
PMO Aufbau und Weiterentwicklung
Schnittstellenfunktion zu den Fachbereichen
Rollout / Übergabe an die Produktion
Qualitätssicherung im Projekt
Erstellung und Durchführung von Testplänen
Objektorientierte Analyse und Design
Software Dokumentation
Erstellung von Schulungsunterlagen
Durchführung von Trainings und Workshops
Methoden:
Geschäftsprozessanalyse
Requirements Management
Risiko Management
Projekt Controlling
Projekt Reporting
Soft skills:
Strukturierte und ergebnisorientierte Vorgehensweise
Pragmatische Herangehensweise
Fähigkeit, das Image angeschlagener Projekte zu verbessern
Fähigkeit, das Qualitätsbewusstsein deutlich zu stärken
Fähigkeit, die Teams problembehafteter Projekte zu motivieren
Herstellen eines guten Verhältnisses zu den betroffenen Fachbereichen
Industrieautomation / Automotive: 5,0 Jahre
Versicherungen: 1,5 Jahre
Telekommunikation / Mobilfunk: 10,0 Jahre
IT-Offshoring (Indien): 1,0 Jahr
eCommerce: 0,5 Jahre
Finanzdienstleistungen: 1,5 Jahre
Öffentlicher Dienst: 1,0 Jahr
Logistik: 2,0 Jahre
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.
"Der Berater hat den Gesamtprojektleiter in zwei strategisch wichtigen Projekten loyal unterstützt. Er hat dabei eine breite Aufgabenpalette wahrgenommen, von einfachen PMO-Tätigkeiten über die Koordination von Teilprojekten bis hin zur Erarbeitung von Strategieempfehlungen."
— Projekt AbrechnungsCheck und Studie Einführung Abrechnungssystem, 07/15 - 06/16Referenz durch Gesamtprojektleiter Kassenärztliche Vereinigung Niedersachsen (ca. 700 MA), vom 31.05.16
"Der Berater hat mit großem persönlichem Einsatz seine Projekte vorangetrieben und erfolgreich abgeschlossen. Wir freuen uns auf eine erneute Zusammenarbeit im nächsten Projekt. "
— Projekt PL Rollout Quest Foglight PA / PL Tivoli Monitoring for AO Components, 07/10 - 02/11
Referenz durch Gesamtprojektleiter in einem Systemhaus (ca. 45.000 MA), vom 07.02.11