ADAC e.V. / SSH 

Projekt: Neue Fallannahme

Konzeption und Implementierung einer neuen serviceorientierten Systemarchitektur (SOA) für die Pannenhilfe-Systeme des ADACs zur Aufnahme und Bearbeitung von Fällen.

 

Aufgaben:

• Coaching des Teams „Systemanalyse“ für die Definition und das Schneiden von Features
• Methodische Unterstützung bei der Definition und Spezifikation von Use Cases sowie die Einführung von UML
• Erstellung und Abstimmung eines Projekt Meilenstein-Plans sowie eine Roadmap
• Methodische Unterstützung der Projektleitung für die Definition und Durchführung der Gesamtplanung auf Basis Features zur Fertigstellung einer Kapazitätsplanung
• Coaching bei der Definition und Etablierung des Change Management Prozesses im Sektor „Requirements Engineering“

 

Position:      Systemanalyst, Coach des Systemanalyse-Teams, Projekt Manager Coach,

               Anforderungsmanager, Methodenberater

 

Methodik/Tools:Rational Unified Process (RUP), UML, TFS (Team Foundation Server), SharePoint,

               Scrum

 

Projektsprache:Deutsch

Projektgröße:  22 Personen

Laufzeit:      Seit 04.2010, München

Fraport AG, Bodenverkehrsdienste (BVD)
Projekt: BVD Business Development
Definition und Einführung eines neuen unternehmensspezifischen und rollenbasierten Vorgehen zur Einführung des Geschäftsprozessmanagement, um Veränderungen im Unternehmen auf Basis von Geschäftsprozessen zu planen, zu steuern und zu überwachen.

Aufgaben:
o        Projektplanung, Budgetierung und Controlling mit Fokus auf „Multiprojektmanagement“ im Rahmen des Business Prozess Management (BPM)
o        Integration PMI Standards als „Projektmanagement Disziplin“ im Rahmen des  Geschäftsprozessmanagement
o        Erstellung eines Anforderungskatalogs zur Evaluierung und Tool-Auswahl für Geschäftsprozessmanagement & Anforderungsmanagement (4 Tools wurden durchleuchtet)
o        Management Coaching bei strategischen IT-Entscheidungen
o        Coaching bei der Planung und Durchführung des Multiprojekt-Managements (Programm Management) basiert auf Scrum
o        Definition und Einführung eines neuen geschäftsprozessorientiertes Vorgehens (Aufbau und Organisation eines Changemanagement / Kulturwandel)
o        Definition einer neuen unternehmensweiten Business Architektur sowie einer neuen Prozesslandkarte
o        Definition einer unternehmensspezifischen Modellierungssprache basiert auf UML 2.0 und EPK zur Modellierung der Geschäftsprozesse
o        Ausbildung und Training 8 interner Fachbereichsmitarbeiter als Business Analyst
o        Methodisches und fachliches Coaching der internen Business Analysten bei der Analyse und Modellierung der Geschäftsprozesse
o        Methodisches Coaching bei der Erstellung fachlicher Anforderungen
o        Businessanalyse operativer Prozesse, wie „Frachtumschlag, Frachttransport und Fluggastbrücke“
o        Businessanalyse kaufmännischer Prozesse, wie „Vertragswesen, Bestellwesen, Vertrieb, Rechnungswesen und Fakturierung“
o        Definition und Durchführung von Qualitätsmanagement Prozessen

Position:         IT Strategieberater, Managementcoach, Methodenberater, Teamcoach, Anforderungsmanager, Businessanalytiker, Qualitätsmanager, ARIS
Projektsprache: Deutsch
Projektgröße:     20 Personen
Laufzeit:         05.2008 - 04.2010

Fraport AG, International Airport Frankfurt am Main
Projekt: PLANDIS (Planung und Disposition)
Konzeption und Implementierung eines neuen Planungs- und Dispositionssystem für Flugzeugsabfertigungsprozesse (Fachbereiche: Gepäcktransport, Frachttransport, Passagiertransport, Flugzeugsschlepp und Fahrgastbrücken) am Frankfurter Flughafen.
Aufgaben:
o        Definition und Etablierung der Anforderungsmanagement Prozesse zwischen Fach- und IT-Abteilung sowie die Steuerung des Sublieferanten
o        Definition der Pflichtenheft-Struktur (Gliederung) als Vorgabe für den IT-Sublieferanten
o        Definition und Etablierung der Konfigurationsmanagement Prozesse und Einsatz von Rational ClearCase
o        Businessanalyse des Bereiches „Flugverlaufsprozesse“ und Air-to-Air, nach dem Prinzip des „Single European Sky ATM Research (SESAR)“
o        Erstellung von Anforderungen zur Implementierung von Prototypen in Kooperation mit dem Fachbereich
o        Businessanalyse der Abfertigungsprozesse und deren Optimierungen
o        Methodische Unterstützung bei der Etablierung einer SOA-Architektur
o        Koordination und Spezifiktion von Dienstschnittsstellen hinsichtlich der Service-orientierten Architektur (SOA)
o        Erweiterung und Etablierung des Change-Management-Prozesses mit Documentum /eRoom

Position:         Anforderungsmanager, Change Manager, Berater für Konfigurationsmanagement, Businessanalytiker
Projektsprache: Deutsch
Werkzeuge:        Rational Unified Process (RUP), UML, Rational Requisite Pro, VBA
Rational XDE, SoDA, Rational ClearCase, ARIS, EMC Documentum eRoom
Projektgröße:     25 Mitarbeiter
Laufzeit:         15 Monate (01.2007 – 05.2008), Frankfurt am Main


Siemens Medical Solutions
Projekt: SIRIUS System Components
Konzeption und Implementierung eines modernen komponenten- und Web-basierten Administration Server für den Bereich "Radiology" / PACS (Picture Archiving and Communications System).
Aufgaben:
.       Analyse des aktuellen Projektstatutes sowie der Entwicklungsprozesse.
.       Beschreibung der Schnittstelle zwischen der Entwicklung und Produktmanagement beim Requirements Mangement.
.       Definition, Durchführung und Verbesserung der Anforderungsmanagementprozesse speziell bei der Kommunikation mit Indischen Remote-Entwicklungsteam in Bangalore.
.       Konsolidierung der Anforderungsmanagementprozesse zwischen drei beteiligten Teilprojekten.
.       Definition und Durchführung der Konfigurationsmanagement-Prozesse als Vorbereitung zum Umstieg von CMMI Level (2) zum Level (3).
.       Unterstützung des Prozeß-Improvement-Teams zu CMMI-Themen,
.       Dokumentation der KM-Prozesse in der Entwicklung (Projektverzeichnisse, Branches, Labeling und Entwicklungsschritte).
.       Erweiterung und Etablierung des Change-Management-Prozesses.
.       Definition und Dokumentation der Build-Prozesse.
.       Schulung und Coaching des Entwicklungsteams für den Einsatz und Nutzung von Rational Clearcase, RequisitePro und ClearQuest.
.       Definition und Implementierung von Metriken aus der Entwicklungsumgebung, wie UnitTests, Coverage-Messungen und Lines of Code.
.       Build-Management und Integration von Komponenten sowie die Integration zwischen lokalen und Remote-Entwicklungsteams in Bangalore (Indien).
.       Durchführung von Konfiguration- und Changemanagement Maßnahmen.
.       Definition und Durchführung einer Activity-based-Entwicklungsumgebung mit Rational Clearcase and ClearQuest.
Position:         Development Process Engineer, Coach, Requirement Manager, Konfiguration-, Build- und Integration Manager
Projektsprache: English
Werkzeuge:        V-Modell/CMMI, Rational Unified Process (RUP), UML, Rational Requisite Pro, Rational Rose, SoDA, ClearCase, ClearQuest, Ant
Projektgröße:     60 Mitarbeiter
Laufzeit:         04.2003 - 01.2007


Deutsche Bank
Projekt: PRISMA
Konzeption und Implementierung eines neuen globalen Zahlungssystems für den Bereich "Global Cash Management" in Europa, Asien und USA.
Aufgaben:
·        Einführung, Definition und Umsetzung eines unternehmensspezifischen Softwareentwicklungsprozesses basierend auf Rational Unified Process (RUP).
·        Anpassung und Aufbau der Disziplinen "Geschäftsprozessmodellierung", "Anforderungsmanagement" und "Analyse & Design".
·        Methodisches Coaching des Management beim Gestalten und Durchführen der iterativen Vorgehensweise.
·        Erstellung neuer Konzepte für den Einsatz von Anforderungsmanagement- und Modellierungswerkzeugen "Requisite Pro", "Rational Rose" und SoDA.
·        Administration und Team-Koordination der Werkzeuge Rational RequisitePro, Rational Rose und SoDA.
·        Moderation und Coaching des gesamten Teams bei der Etablierung und Integration der Prozesse (insbesondere beim Anforderungsmanagement).
·        Konzeption und Implementierung eines Change-Management-Prozesses.
·        Konzeption und Implementierung einer toolunterstützten Dokumenten- Versionsverwaltung für PRISMA unter Einsatz von WinCVS.
·        Qualitätssicherung der definierten Dokumenten.
·        Methodische Unterstützung bei der Geschäftsprozessmodellierung.
·        Methodische Unterstützung bei der objektorientierten Analyse im Bereich "Transaction Handling/Zahlungssysteme" nach UML.
·        Analyse der Geschäftsprozesse im Bereich "Cash Management" und Erstellung von Business- und System Use Cases.
·        Konzipierung und Erstellung einer funktionalen Anwendungsarchitektur.
·        Objektorientierte Analyse (OOA) und Erstellung eines Analysemodells (Domain Model).
·        Erstellung eines neuen Konzepts zur Konsolidierung der Anforderungen zwischen PRISMA und 3 weiteren bankinternen Projekten. (Shared Components)
Position:         Process Engineer, Methodenberater, Business- und Systemanalytiker
Projektsprache: Englisch
Werkzeuge:        Rational Unified Process (RUP), UML, Rational Requisite Pro, Rational Rose, SoDA, WinCVS
Projektgröße:     31 Mitarbeiter
Laufzeit:         8 Monate (07.2002 - 03.2003)


Global Skills GmbH
Projekt: Stairway2Java
Ein Curriculum zum Trainieren und Spezialisieren von Java-Entwicklern.
Aufgaben:
·        Konzeption und Anpassung von RUP/UML als standardisierte Methodik und Modellierungssprache
·        Auswahl und Evaluierung von CASE- und IDE-Werkzeugen (wie Rational Rose, ClearCase, Borland JBuilder und Borland AppServer)
·        Projektmanagement und Erstellung des Projektplans unter Einsatz von MS-Projekt.
·        Mitarbeit bei der Konzeption und Design eines webbasierten Kommunikationsservers (Client/Server-Architektur) unter Einsatz von EJB.
·        Technische Leitung und Koordination bei der Konzeption, Implementierung und Integration des KM-Werkzeuges "ClearCase".
·        Präsentation und Dokumentation der Ergebnisse.

Position:         Projektleiter und Technischer Leiter
Werkzeuge:        RUP, UML, RationalRose, ClearCase, JBuilder Enterprise, J2EE, EJB,  Apache-Webservers, MS-SQLServer, MS-Project.
Projektgröße:     5 Mitarbeiter
Laufzeit:         7 Monate (12.2001 - 07.2002)


Berufsgenossenschaft der Bauwirtschaft
Projekt: Phoenics
Modellierung und Konsolidierung bundesweiter Geschäftsprozesse. Implementierung der Geschäftsprozesse mittels eines unternehmens-spezifischen Frameworks/ J2EE.
Aufgaben:
·        Erstellung und Durchführung eines Mitarbeiterschulungskonzepts
·        Erstellung und Durchführung von Schulungen im Bereich RUP, UML, Java und J2EE.
·        Administration und Bereitstellung von Werkzeugen (siehe unten)
·        Begleitendes Coaching von Mitarbeitern bei der Integration und Akzeptanz der Methodik.
·        Coaching bei der Analyse und Umsetzung der Geschäftsprozesse im Bereich AMD (Arbeitsmedizinischer Dienst)
·        Coaching bei der Erstellung von Objektmodellen (OOAD/Designpattern)
·        Coaching bei der Realisierung von GUIs in Swing und JavaBeans.
·        Coaching bei der Realisierung von multithread-fähigen Serverkomponenten
·        Coaching bei der Anbindung von relationalen Datenbanken DB2 und ORACLE über JDBC Schnittstellen.
·        Coaching beim Einsatz von J2EE/EJB Enterprise JavaBeans und Applikation Server (IBM/WebSphere und Borland AppServer).
·        Präsentationen und Berichterstattungen gegenüber der Gesamtprojektleitung.
Position:         Technischer Leiter und Coach
Werkzeuge:        RUP, UML, ADONIS, INNOVATOR, EJB, VisualAge for Java,

JBuilder 4.0, Java, DB2, ORACLE, CONTINUUS, Windows-NT, IBM-WebsPhere, Borland AppServer, MS-Project

Projektgröße:     ca. 100 Mitarbeiter (Gesamtprojekt), 13 Mitarbeiter (Teamgröße)
Laufzeit:         20 Monate (05.2000 - 12.2001)


Bundeskriminalamt
Projekt: AGIL (Arbeitsgruppe INPOL-Land)
Erstellung eines dezentralen Anwendungssystems für Polizei der Länder und Bundesgrenzschutz zur Kommunikation mit dem zentralen INPOL-System des Bundes.
Aufgaben:
·        Architektur und Konzeption einer Client/Server-Anwendung (3-Tier-Architektur) mit CORBA-Schnittstellen und Java unter Einsatz von EJB und Applikationsserver
·        Evaluierung von OO-Modellierungswerkzeugen mit UML/Java
·        Entwicklung von GUI-Komponenten in Java/Swing
·        Modellierung und Entwicklung von Serverkomponenten in Java/EJB
·        Prozessanalyse, Erweiterung und Anpassung von V-Modell97 nach RUP 5.0 zur Optimierung der Qualitätssicherung.
·        Aufbau und Initialisierung eines Systemanalyseteams (Teamleiter)
·        Objektorientierte Analyse (OOA) UML/UseCase und StP-CaseTool, Prozessmanagement.
·        Verfeinerung des Softwareentwicklungsprozesses zur Optimierung der Prozesse und Schnittstellen zwischen Fachabteilung und Technik
·        Anforderungsmanagement, Coaching von Fachabteilung bei der Erstellung von Anwendungsfällen UML/ UseCases, Review und Qualitätssicherung in DOORS.
·        Konzeption und Erstellung einer fachlichen Anwendungsarchitektur (Gesamtsicht)

Position:         Architekt, Teamleiter, OO-Analytiker, UML-Methodencoach,
Werkzeuge:        V-Modell97, RUP, UML, HP-UX, Windows-NT,

J2EE/EJB, BEA Weblogic, StP, Continuus, DOORS

Projektgröße:     70 Mitarbeiter
Laufzeit:         17 Monate (11.1998 - 04.2000)


Lufthansa Systems
Projekt: Lido DSC (Lido Data Service Center)
Erstellung einer neuen komponentenbasierten Architektur zur Bedienung mehrerer Großkunden und Airlines.
Aufgaben:
·        Erstellung eines neuen Vorgehensmodells zur objektorientierten Softwareentwicklung nach Rational Unified Process (RUP/UML).
·        Mitarbeit in dem Architekturteam bei der Untersuchung und Erstellung einer neuen Anwendungs- und Systemarchitektur.
·        Erstellung eines neuen Konzepts zum Re-Design (3-schichten-modell) und verteilter Entwicklung in zwei verschiedene Standorte (Frankfurt und Danzig/Polen) unter Einsatz von Rational Rose (Outsourcing-Konzept).
·        Durchführung von Lido-spezifischen Schulungen bei der Einführung von polnischen Teammitgliedern.
·        Erstellung und Durchführung von Mitarbeiterschulungen (Entwicklung von komplexen Datenbankanwendungen).
Position:         Methodencoach, Architekt, Dozent
Projektsprache: Englisch
Werkzeuge:        RUP, UML, RationalRose, iLog-Klassenbibliothek, C++
Projektgröße:     30 Mitarbeiter
Laufzeit:         16 Monate (06.1997 - 10.1998)


Lufthansa AG
Projekt: ADS (Automatic Dispatch Services)
Erstellung einer vollautomatischen Server zur Kalkulation und Bearbeitung von Kurzstreckenflügen.
Aufgaben:
·        Architektur und Design einer Client/Server Applikation.
·        Realisierung von Applikationskomponenten in C und C/Embedded SQL.
·        Objektorientiertes Design und Realisierung von Komponenten.
·        Einführung in die Produktionsumgebung (Rollout/Parallelbetrieb), Betreuung von Endusern.
Position:         Prozessberater, Designer, Entwickler und Coach
Projektsprache: Englisch
Werkzeuge:        AIX, C, C/ESQL, Shell, INGRES/OpenROAD
Projektgröße:     110 Mitarbeiter
Laufzeit:         1 Jahre (05.1996 - 05.1997)


Lufthansa AG
Projekt: Lido (Lufthansa Integrated Dispatch Operations)
Konzeption und Implementierung einer neuen Client/Server-Anwendung zur  Bearbeitung, Spritberechnung und Zeit- und Kostenoptimierung von Langstreckenflügen.
Aufgaben:
·        System- und Anforderungsanalyse für den Fachbereich "Flugbetrieb und -Planung" aus einer bestehenden Host-Anwendung "UNISYS".
·        Erstellung eines Gesamtkonzepts für die Umsetzung der fachlichen Anforderungen durch enge Zusammenarbeit mit der Fachabteilung.
·        Design einer neuen Applikation für den Bereich "Flugwegplanung" als 2-Tier-Architektur unter Einsatz von INGRES-Datenbank.
·        Realisierung von Applikations- und Datenbankkomponenten unter 4GL, SQL und Embedded SQL/C.
·        Einführung Parallelbetrieb (Rollout) und Erstellung von Wartungskonzepten in der Produktionsumgebung (inkl. Werkzeuge).
·        Konzeption und Implementierung eines Integration- und Konfigurations- Management Tools.
Position:         Analytiker, Designer, Entwickler, Konfigurationsmanager
Projektsprache: Englisch
Werkzeuge:        AIX, C, C/ESQL, Shell, INGRES/OpenROAD
Projektgröße:     110 Mitarbeiter
Laufzeit:         2 Jahre (03.1994 - 04.1996)


Öffentlicher Dienst
Projekt: COMVOR (Computerunterstützte Vorgangsbearbeitungssystem)
Erstellung eines neuen Anwendungssystems zur elektronischen Bearbeitung von polizeilichen Vorgängen mittels Formulare. (Papierlose Polizeidienststellen)
Aufgaben:
·        Analyse und Beratung bei dem Einsatz von INGRES/Werkzeugen.
·        Beratung bei der Portierung von bestehenden Komponenten auf Windows NT
Position:         Berater
Werkzeuge:        INGRES/OpenROAD, Windows-NT
Projektgröße:     ca. 30 Mitarbeiter
Laufzeit:         2 Wochen  (02.1994)


Systemhaus
Projekt : TEDAP (Traitement Électronique des Données des Assurances Privées)
Erstellung eines Client/Server-Anwendung zur Bearbeitung komplexer Versicherungstabellen.
Aufgaben:
·        Beratung bei der Erstellung von Projektstandards
·        Review und Optimierung eines Applikationsgerüstes zur Generierung von 4GL-Komponenten mit Hilfe von ISEE-Templates (Version 3.0)
·        Beratung beim Design einer neuen Applikation in der Client/Server-Umgebung unter Einsatz von INGRES/Windows4GL und SQL
Position:         Berater
Werkzeuge:        INGRES/OpenROAD, Windows-NT
Projektgröße:     4 Mitarbeiter
Laufzeit:         2 Monate (11.1993 - 12.1993)


Systemhaus
Projekt: MaDev (Mannesmann Devisen)
Erstellung eines neuen Anwendungssystems zum Erfassen und Verwalten von Konzerndevisen.
Aufgaben:
·        Technisches Design der Anwendung unter Einsatz von INGRES/Windows4GL und SQL
·        Coaching bei der Konzeption und Realisierung von Projektstandards sowie die GUI-Styleguides unter WINDOWS
Position:         Entwickler
Werkzeuge:        INGRES/OpenROAD, Windows-NT, AIX/RS6000
Projektgröße:     8 Mitarbeiter
Laufzeit:         1 Jahr (02.1993 - 02.1994)


Finanzinstitute
Projekt: FMS/ProBu (Finanz-Management System/Projekt Buchhaltung)
Erstellung eines neuen Anwendungssystems für die Bundesregierung zur Verwaltung von Finanzmitteln von Entwicklungshilfeprojekten.
Aufgaben:
·        Realisierung von komplexen Dialogmasken unter Windows und HP-UX Umgebung (Finanzbuchhaltung)
·        Performancetuning durch Datenbank-Redesign
Position:         Entwickler
Werkzeuge:        INGRES/OpenROAD, SQL, Windows-NT, HP-UX
Projektgröße:     11 Mitarbeiter
Laufzeit:         4 Monate (10.1992 - 02.1993)


Beratungshaus
Projekt: KVS (Kundenverwaltungssystem)
Erstellung eines neuen Kundenverwaltungssystem zur Unterstützung von Vertriebsmitarbeitern und Key-Account Managern.
Aufgaben:
·        Analyse und Erstellung eines Fachkonzepts
·        Realisierung von Anwendungskomponenten unter Einsatz von INGRES-Werkzeugen.
·        Realisierung von dynamischen Queries (Management-Informationssystem)
Position:         Entwickler
Werkzeuge:        INGRES/OpenROAD, SCO-UNIX
Projektgröße:     2 Mitarbeiter
Laufzeit:         5 Monate (05.1992 - 10.1992)


Systemhaus
Projekt: TAMU (Tool for Application-Management under UNIX)
Erstellung eines Konfigurationsmanagementwerkzeugs zur Versionierung, Konfiguration und Integration von Applikationskomponenten in der Entwicklungs- und Produktionsumgebung.
Aufgaben:
·        Anforderungsanalyse und Erstellung eines Fachkonzepts
·        Realisierung der Komponente unter Einsatz von SCCS, UNIX (HP-UX) und C
·        Definition und Implementierung des Übernahmeprozesses zwischen der Entwicklungs- und Produktionsumgebung
Position:         Analytiker und Entwickler
Werkzeuge:        INGRES, C, Shell, SCCS, HP-UX
Projektgröße:     12 Mitarbeiter
Laufzeit:         7 Monate (03.1991 - 10.1991)