• Durchführung von projektbezogenem Requirements Management und Requirements Engineering
• Durchführung von Schulungen und Seminaren im Bereich Requirements Management und Engineering in Verbindung mit Modellgestützte Entwicklung (MDA, Model-Driven Architecture)
• Beratung bei der Einführung von Anforderungstools und Anforderungsprozessen in vorhandenen Entwicklungsprozessen
• Durchführung von Produktschulungen und Coaching zum Requirements Management Tools Telelogic/IBM DOORS
• Prozessdefinition und Prozessentwicklung (bspw. verteilte und modellbasierte Entwicklungsprozesse, Austauschprozesse)
• Integration von Prozessen, Tools, Artefakten und Rollen
• Architekturdesign
• Projektmanagement
• Dokumentenmanagement
• Ausarbeitung von projektspezifischen Vorgehensmodellen zur Erhebung von Anforderungen
• Ausarbeitung von projektbezogenen Qualitäts- und Reifekriterien bei der Formulierung und zur qualitativen Beurteilung von Anforderungen
• Konfigurations-, Versions-, Varianten- und Änderungsmanagement 

Requirements Management (Tools)

• Telelogic/IBM Doors 5.2, 6.0, 7.0, 7.1, 8.1, 8.3, 9.0, 9.1, 9.2, 9.3, 9.5; mit Doors eXchange 2.0, 3.0 (Caliber RM, iRqA, OSRMT, inStep)
• Atego Exerpt
• PTC Integrity (früher MKS)

Modellierung (Tools)

• Artisan Real-time System 4.1, 4.2
• Surrogate-Module (DOORS-Artisan)
• Mindjet Mindmanager MindMap X5
• Enterprise Architect 7.0, 8.0
• MS Visio
• MID Innovator 8.0
• Consideo Modeler 4.0
• yEd 3.1.1
• GNU Dia bis 0.97.3
• GNU Freemind bis 0.9.0
• Xmind
• IDEA!

Projektorganisation (Tools)

• Mindjet Mindmanager MindMap X5
• LibreOffice
• MS Project
• MS Office 2000+
• Open Office 2.0+
• Surrogate-Module (DOORS-ArtisanRTS)
• Extessy Exite 1.0, 1.1, 1.2, 1.4, 2.0
• Atlassian Jira / Confluence

Modellierung

• UseCases, Szenarien, Stories
• ERM (Entity Relationship Model)
• EPK (Ereignis-Prozess-Ketten)
• Petri-Netze
• SA/SD (Strukturierte Analyse und Design)
• OOA/OOD (Objektorientierte Analyse und Design)
• eigene Modelle , bspw. hierarchische UseCases

Prozesse, Reifegrads- und Vorgehensmodelle

• KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozeß)

• V-Modell '97

• V-Modell XT

• Step-X (http://www.step-x.de/)

• agile Ansätze (XP, agile Softwareentwicklung)

• CMM (Capabilit Maturity Model)

• CMMi (Capabilit Maturity Model integrated)

• SPICE (Software Process Improvement and Capability dEtermination)

• ASPICE (Spice for Automotive)

• ESP (Evolutionary Spiral Process)

• MDA (Model-Driven Architecture)

• FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse)

• GQM (Goal-Question-Metric)

• IPCS (Integrated Process Control System)

• ISO (ISO-9000-Series, ISO-26262, ...) 

• OSP (Organizational Standard Process)

• RDD (Requirements Driven Development)

• TDD (Test Driven Development)

• RDT (Requirements Driven Testing)

• MDD (Model Driven Development)

• ITIL (IT Infrastructure Library)

• SEP (Software Entwicklung Projekt, VW)

• PEP (Produkt Entwicklung Projekt, VW)

• To-Be Change Management Prozess, VW & MHP

• DO 178-b (Avionik)
  

MDA (Model-Driven Architecture)

• FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse)
• GQM (Goal-Question-Metric)
• IPCS (Integrated Process Control System)
• ISO (ISO-9000-Series)
• OSP (Organizational Standard Process)
• RDD (Requirements Driven Development)
• RDT (Requirements Driven Testing)
• ITIL (IT Infrastructure Library)
• SEP (Software Entwicklung Projekt, VW)
• PEP (Produkt Entwicklung Projekt, VW)
• To-Be Change Management Prozess, VW & MHP

Kommunikationsprotokolle 

• CORBA
• CAN
• TCP/IP

Kurzprofil:

• Ich bin seit 2001 als Berater für Entwicklungsprozesse tätig. Mein Schwerpunkt liegt dabei in der Anforderungs-erhebung (Requirements Engineering), der Anforderungsentwicklung
  (Requirements Management) sowie dem Schulen und
  Coachen von Anforderungsmanagementpraktiken.
• Dieser Schwerpunkt erweitert sich um die Bereiche Testdefinition und Testmanagement, Systemanalyse und Systemdesign sowie der Prozessentwicklung und der metrikbasierten Projektsteuerung.
• Darüber hinaus ist die methodische und werkzeug-bezogene Integration verschiedener Management- disziplinen wie bspw. des Änderungsmanagements,
  Konfigurations- und Versionsmanagements oder des Risikomanagements immer wieder zentraler Bestandteil meiner Tätigkeiten.
• Die dazu durchgeführten Projekte entstammten dabei hauptsächlich der Verkehrstechnik (spurgebundener Verkehr, Automobilindustrie, Luft- & Raumfahrt) und sind i.d.R. kommerzieller Natur. Einige Projekte aus der Banken- und Pharmaziebranche sowie dem bundesdeutschen Behördenumfeld runden meine Erfahrungen ab.
• Mein besonderes Interesse gilt der Integration, wie sie u.a. in meinen Veröffentlichungen zu den "Integrativen Entwicklungsprozessen" zum Ausdruck kommt. Aus meiner Erfahrung heraus sind es die Prozesse, die die Menschen,
  ihre Rollen und deren Werkzeuge miteinander verbinden

Bisherige Beschäftigungsverhältnisse

2012-01 - heute:

Rolle: Geschäftsführer Anforderungsmanagementfachberatung 

Kunde. auf Anfrage

2011-07 - 2012-01:

Rolle: Teamleiter Anforderungsmanagement

Kunde: Rücker GmbH

2009-12 - 2011-06:

Rolle: Geschäftsführer Anforderungsmanagementfachberatung

Kunde: auf Anfrage

2004-11 - 2009-09:

Rolle: Senior Consultant Anforderungsmanagement

Kunde: HOOD Group

2004-08 - 2004-11:

Rolle: Senior Consultant Anforderungsmanagement

Kunde: Sophist GmbH

2001-12 - 2004-06:

Rolle: Consultant Anforderungsmanagement

Kunde: Extessy AG