Deutschland: Bevorzugt D8, München
Bevorzugt Remote!
Steuerung externer Teams in der Testplanung und Durchführung in E2E Test. Vertretung des Testfortschritt gegenüber den Projekten. Organisation von Resolutin-Meetings bei Problemen. Begleitung aller offenen Defects und Support Requests in der Phase E2E. Planung, Durchführung und Auswertung von Besprechungen zur schnellen Lösungsfindung mit Entwicklung, Anforderer, Test und Projektleitung. Abhalten täglicher Besprechungen zur Fortschrittsermittlung aller offenen Fehler, Incidents (Umgebungsprobleme) und Support Requests.
Projektsprache Deutsch und Englisch
Projekt-Teamgröße:
wechselnd, ca 40
Betreuung von Projekten (SRs) hauptsächlich zum Thema EECC (European Electronic Communications Code) sowie dem BRT (Business Readiness Test) in den Rollen BA (Business Analyst) und PM (Project Manager). Zeitliches Tracking der Projekte, Planung, Durchführung und Auswertung von Besprechungen mit den Units zur Requiremets-Analyse, ebenso wie Solutions-Workshops sowie Begleitung in der Development und Testphase bis zum Rollout und Commercial Launch. Unterstützung des BRT (Businesss Readyness Test).
Projektsprache Deutsch und Englisch
Projekt-Teamgröße: wechselnd
Technische Betreuung mehrerer Applikationen, UIBusinessanalyse,
Anforderungsanalyse, Planung und
Durchführung von Tests, Agil und Wasserfall, Defectmanagement; Kommunikation
und Steuerung ext. Dienstleister, 2nd Level Support
Projektsprache Deutsch und Englisch
Projekt-Teamgröße: ca. 50
2017 - 2019 Telekommunikation
Applikationsbetreuung B2B-Portal
Technische Betreuung mehrerer Applikationen, UI-Businessanalyse, Anforderungsanalyse, Planung und Durchführung von Tests, Defectmanagement; Tests Agil und Wasserfall, Kommunikation und Steuerung ext. Dienstleister, 2nd Level Support
Businessanalyst, Application-Manager, Defect-Manager, Test-Manager
2015 - 2017 Telekommunikation
Umzüge/Migration von Rechenzentren
Testmanager, Defect-Resolution-Manager
2014 - 2015 Medienunternehmen / TV
Test- und Projektleitung verschiedener Testgruppen, Risikomanagement, Fehlermanagement, Planung der Softwarelieferungen- und Installationen, Umgebungsmanagement, Eskalationsmanagement, Gesamttest-Koordination, Testplanung, Testdurchführung, Testanalyse Projekt-Teamgröße: ca. 140
in der Fondsdepotverwaltung
zur Abgeltungsteuer, Schulungen der Fachbereiche zum Thema Test,
Anleitung der Tester bei der Testanalyse und Testfallerstellung,
Verbesserung der Testmethodik, Steuerung und Reporting der Test-
durchführung des UAT, Risikomanagement, Fehlermanagement,
Planung der Softwarelieferungen, Eskalationsmanagement,
Produktionseinführung
Projekt-Teamgröße: ca. 20 Tester aus den Fachbereichen.
Schulungen der Fachbereiche zum Thema Test, Anleitung der Tester
bei der Testanalyse und Testfallerstellung, Einführung des
Mercury Quality Center, Planung der Performancetests, Planung
der Tests eines Serverumzugs in ein anderes Rechenzentrum und
anschließender Migration, Beratung
der IT in Testfragen, Koordination und Reporting der
Testdurchführung des UAT.
Projekt-Teamgröße: Wechselnd, diverse Fachbereiche.
der Testteams und der internen Abläufe.
Projekt-Teamgröße ca. 50 Tester.
Fachliche Teamleitung, Konzeption der Testprozesse
(auch abteilungsübergreifend), Beratung externer Dienstleister bezüglich
Verbesserungspotential Componenttest, Konzepte zur Effizienzsteigerung
der Testteams, Arbeiten nach RUP, Staffing der externen Berater/Tester
Projekt-Teamgröße: 15-34
Futurebroking von FDAX, FESX und E-MINIs an den Terminbörsen EUREX und CME
Konzeption, Anwendungsentwicklung, Risikoabschätzung der
einzelnen Handelsstrategien
Projekt-Teamgröße: 10
eine Lebensversicherung
Aufgabengebiet: Testmanagement und Testkoordination (auch externer Dienstleister),
Konzeption, Problemverfolgung und -verwaltung, Proof of Concept der
Migration, Support der Produktion, Schnittstellenkoordination zu anderen
Systemen, Auswertungen für das Management, Erstellung von Testtools,
Überwachung der Euroumstellung in Produktion
Projektgröße: 15-20 MA
für Versicherungen
Test, Qualitätssicherung, Kundenschulung, Fehlermanagement
UI-Businessanalyse
Testmanagement, Testkoordination
Defectmanagement
Testanalyse / Testanalyst
Releasemanagement
o Gesamtsteuerung, Gesamtkordination, Leitung
HPQC
Deutschland: Bevorzugt D8, München
Bevorzugt Remote!
Steuerung externer Teams in der Testplanung und Durchführung in E2E Test. Vertretung des Testfortschritt gegenüber den Projekten. Organisation von Resolutin-Meetings bei Problemen. Begleitung aller offenen Defects und Support Requests in der Phase E2E. Planung, Durchführung und Auswertung von Besprechungen zur schnellen Lösungsfindung mit Entwicklung, Anforderer, Test und Projektleitung. Abhalten täglicher Besprechungen zur Fortschrittsermittlung aller offenen Fehler, Incidents (Umgebungsprobleme) und Support Requests.
Projektsprache Deutsch und Englisch
Projekt-Teamgröße:
wechselnd, ca 40
Betreuung von Projekten (SRs) hauptsächlich zum Thema EECC (European Electronic Communications Code) sowie dem BRT (Business Readiness Test) in den Rollen BA (Business Analyst) und PM (Project Manager). Zeitliches Tracking der Projekte, Planung, Durchführung und Auswertung von Besprechungen mit den Units zur Requiremets-Analyse, ebenso wie Solutions-Workshops sowie Begleitung in der Development und Testphase bis zum Rollout und Commercial Launch. Unterstützung des BRT (Businesss Readyness Test).
Projektsprache Deutsch und Englisch
Projekt-Teamgröße: wechselnd
Technische Betreuung mehrerer Applikationen, UIBusinessanalyse,
Anforderungsanalyse, Planung und
Durchführung von Tests, Agil und Wasserfall, Defectmanagement; Kommunikation
und Steuerung ext. Dienstleister, 2nd Level Support
Projektsprache Deutsch und Englisch
Projekt-Teamgröße: ca. 50
2017 - 2019 Telekommunikation
Applikationsbetreuung B2B-Portal
Technische Betreuung mehrerer Applikationen, UI-Businessanalyse, Anforderungsanalyse, Planung und Durchführung von Tests, Defectmanagement; Tests Agil und Wasserfall, Kommunikation und Steuerung ext. Dienstleister, 2nd Level Support
Businessanalyst, Application-Manager, Defect-Manager, Test-Manager
2015 - 2017 Telekommunikation
Umzüge/Migration von Rechenzentren
Testmanager, Defect-Resolution-Manager
2014 - 2015 Medienunternehmen / TV
Test- und Projektleitung verschiedener Testgruppen, Risikomanagement, Fehlermanagement, Planung der Softwarelieferungen- und Installationen, Umgebungsmanagement, Eskalationsmanagement, Gesamttest-Koordination, Testplanung, Testdurchführung, Testanalyse Projekt-Teamgröße: ca. 140
in der Fondsdepotverwaltung
zur Abgeltungsteuer, Schulungen der Fachbereiche zum Thema Test,
Anleitung der Tester bei der Testanalyse und Testfallerstellung,
Verbesserung der Testmethodik, Steuerung und Reporting der Test-
durchführung des UAT, Risikomanagement, Fehlermanagement,
Planung der Softwarelieferungen, Eskalationsmanagement,
Produktionseinführung
Projekt-Teamgröße: ca. 20 Tester aus den Fachbereichen.
Schulungen der Fachbereiche zum Thema Test, Anleitung der Tester
bei der Testanalyse und Testfallerstellung, Einführung des
Mercury Quality Center, Planung der Performancetests, Planung
der Tests eines Serverumzugs in ein anderes Rechenzentrum und
anschließender Migration, Beratung
der IT in Testfragen, Koordination und Reporting der
Testdurchführung des UAT.
Projekt-Teamgröße: Wechselnd, diverse Fachbereiche.
der Testteams und der internen Abläufe.
Projekt-Teamgröße ca. 50 Tester.
Fachliche Teamleitung, Konzeption der Testprozesse
(auch abteilungsübergreifend), Beratung externer Dienstleister bezüglich
Verbesserungspotential Componenttest, Konzepte zur Effizienzsteigerung
der Testteams, Arbeiten nach RUP, Staffing der externen Berater/Tester
Projekt-Teamgröße: 15-34
Futurebroking von FDAX, FESX und E-MINIs an den Terminbörsen EUREX und CME
Konzeption, Anwendungsentwicklung, Risikoabschätzung der
einzelnen Handelsstrategien
Projekt-Teamgröße: 10
eine Lebensversicherung
Aufgabengebiet: Testmanagement und Testkoordination (auch externer Dienstleister),
Konzeption, Problemverfolgung und -verwaltung, Proof of Concept der
Migration, Support der Produktion, Schnittstellenkoordination zu anderen
Systemen, Auswertungen für das Management, Erstellung von Testtools,
Überwachung der Euroumstellung in Produktion
Projektgröße: 15-20 MA
für Versicherungen
Test, Qualitätssicherung, Kundenschulung, Fehlermanagement
UI-Businessanalyse
Testmanagement, Testkoordination
Defectmanagement
Testanalyse / Testanalyst
Releasemanagement
o Gesamtsteuerung, Gesamtkordination, Leitung
HPQC
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"Der Consultant hat die ihm übertragenen Aufgaben als Testmanager kurzfristig, als Ersatz für einen vorher tätigen Consultant übernommen und nach sehr kurzer Einarbeitungszeit selbstständig ausgefüllt. Dabei bewies er sich als Teamplayer und führte das Testteam im vereinbarten Zeitraum erfolgreich zum Ziel. [...] Die Zusammenarbeit mit der Projektleitung und den Teilprojektleitern war jederzeit korrekt und offen."
— Projekt Abgeltungsteuer - Testmanagement, 06/08 - 01/09
Referenz durch Projektleiter, Fondsplattform (450 MA), vom 30.01.09
"Der Consultant identifizierte sich stets in vorbildlicher Weise mit dem Unternehmen und mit seinen Aufgaben und hatte eine ausgezeichnete Arbeitsmotivation. Er entwickelte sehr viel Eigeninitiative und ausgeprägtes berufliches Engagement. Er verfügt über ein gutes analytisch-konzeptionelles und zugleich pragmatisches Urteils- und Denkvermögen. Der Consultant besitzt ein breites, jederzeit verfügbares Fachwissen, mit dessen Hilfe er auch schwierige Fragen erfolgreich löste. Er zeichnete sich immer durch einen konzentrierten und effizienten Arbeitsstil aus. Durch seine zielorientierte und eigenverantwortliche Arbeit hat er stets gute Ergebnisse erzielt. Er hat seine Aufgaben jederzeit zu unserer vollen Zufriedenheit erfüllt und unseren Erwartungen in jeder Hinsicht gut entsprochen. Seine Kooperation mit Vorgesetzten und Kollegen war immer sehr gut. Auch sein Auftreten gegenüber externen Stellen war stets vorbildlich. Die Interessen der Firma hatten für den Consultant jederzeit höchste Priorität. [...] Wir bedanken uns für seine immer guten Leistungen und wünschen ihm auf seinem weiteren Berufs- und Lebensweg alles Gute."
— Projekt Weiterentwicklung/Inbetriebnahme zentr. In/Exkassosys., 03/01 - 01/03
Referenz durch Geschäftsführer, Softwarehaus (200 MA), vom 15.01.03