Finanzen / Accounting / Controlling / Restrukturierung / Projekte / Scrum / Prozessoptimierung / Supply-Chain / ITIL Foundation / Coaching
Aktualisiert am 24.03.2023
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 15.07.2023
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 90%
Finanzen
Controlling
Restrukturierung
Change Management
Accounting
Reporting
C-Level
CFO
IFRS
Englisch
fließend in Wort und Schrift, verhandlungssicher
Französisch
fließend in Wort und Schrift, verhandlungssicher
Spanisch
Grundkenntnisse mit Anwendung

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+100km) Malchin (+100km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km) Tübingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km) München (+100km) Mindelheim (+100km) Erlangen (+100km) Deggendorf (+75km) Cochem (+75km) Bonn (+75km) Soest (+50km) Essen (+75km) Ibbenbüren (+75km)
Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 2 Monate
2023-01 - heute

Bereichsleitung - Controlling/ Management Reporting

Interim Bereichsleiter Controlling/ Management Reporting
Interim Bereichsleiter Controlling/ Management Reporting
  • Führung von 8 Mitarbeitern direkt und 30 Mitarbeitern indirekt
  • Unternehmensplanung, Management Accounting, Analysen
  • Berichtswesen an den PE-Gesellschafter
  • Beratung und Durchführung der monatlichen Konsolidierung der Gruppe
  • Optimierung der kaufmännischen Prozessabläufe
  • Verantwortlich für Roll-out von Microsoft Dynamics 365 im Bereich FI/CO
  • Optimierung und Anpassung neuer Rechnungslegungsstandards (IFRS)
  • Zusammenarbeit und Kommunikation mit Prüfern und Steuerberatern
NKD
4 Monate
2022-09 - 2022-12

Koordination Accounting/ Finance weltweit

Interim Head of Group Accounting/ Tax/ Compliance
Interim Head of Group Accounting/ Tax/ Compliance
  • Führung von 4 Mitarbeitern direkt + Koordination Accounting/ Finance weltweit
  • Cash-Flow-Forecast mit Sicherstellung der Corporate Finanzierung
  • Reporting fu?r Beirat und Gesellschafter
  • Beratung in der Debitoren-, Kreditoren- und Sachkontenbuchhaltung inkl. Abstimmungsarbeiten
  • Mitarbeit bei der Einführung eines neuen ERP-Systems. Verantwortlich für die Abstimmung der Unternehmensprozesse sowie für die Fachbereiche FI/CO
  • Mitwirkung und Koordination für Monatsabschluss, Quartalsabschluss und Analyse des Jahresabschlusses für die Gesellschaften der Gruppe gemäß HGB
  • Analyse der Konten und Kostenstellen sowie die Erstellung von Steuermeldungen und statistischen Meldungen, Klärung steuerlicher Sachverhalte
  • Beratung und Durchführung der monatlichen Konsolidierung der Gruppe
  • Verantwortung für das Meldewesen und Berichterstattung von Gesellschaften der Gruppe
IDEEMATEC GmbH
5 Monate
2022-05 - 2022-09

Controlling

Interim Leiter Controlling
Interim Leiter Controlling
  • Führung Team Controlling und Buchhaltung (5 MA)
  • Analyse, Begleitung und Erstellung der monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen handelsrechtlichen Abschlüsse
  • Einführung Werkscontrolling/ Prozesse/ KPIs
  • Erstellung BABs, Kalkulations-Schemata, Preisuntergrenzen
  • Investitionscontrolling ? Prozesse optimieren
  • Sparringspartner der Geschäftsführung
SINIT
1 Jahr 2 Monate
2021-04 - 2022-05

Einführung S4/HANA

Interim CRO/ Senior Manager GROUP Controlling + Finance
Interim CRO/ Senior Manager GROUP Controlling + Finance
  • Einführung S4/HANA ? verantwortlich für FI/CO Themen
  • Optimierung der Controlling ? und Finanzprozesse
  • Reorganisation der weltweiten Controlling-Organisation und Verantwortlichkeiten
  • Umsetzung der neuen Reporting Strategy / neuer Reporting Prozesse.
  • Einführung einer transparenten Produktkosten-Kalkulation und Implementierung eines LTCR (long term cost roadmap) Prozesses
  • Programm-Manager verschiedener IT ? und Controlling Projekte
  • Koordination und Steuerung der externen Consulting Partner (Bearing Point, Horvath & Partner, H&Z Consulting, SAP)
  • Mitglied des Management-Boards
WILO SE
7 Monate
2020-09 - 2021-03

Restrukturierung der Geschäftsprozesse

Interim Leiter Controlling/ Finanzen
Interim Leiter Controlling/ Finanzen
  • Restrukturierung der Geschäftsprozesse
  • Post-Merger-Integration-Verantwortlicher für die Kaufmännischen und Reporting Prozesse
  • Einführung Management-Reporting entsprechend Management-Modell der neuen Muttergesellschaft/ Holding
  • Beratung der Geschäftsführung und des Vorstands der Holding
SODECIA
1 Jahr 8 Monate
2019-01 - 2020-08

IFRS/ HGB Abschluss/ Fast closing

Interim CFO/ CRO Scrum IFRS HGB ...
Interim CFO/ CRO
  • Führung Team Finance & Admin./ Controlling
  • IFRS/ HGB Abschluss/ Fast closing
  • Internes + Externes Reporting/ Private Equity
  • Restrukturierungsprojekte (mit McKinsey)/ Carve out
  • Mitglied des Management-Boards
  • Management von Shared Service Centern
  • SOX/ Compliance/ Tax
  • Internal Audits/ ICS Checks/ Optimierung SAP-Prozesse
Scrum IFRS HGB Change Management Restrukturierung Accounting Controlling team leadership
auf Anfrage
2 Jahre
2017-01 - 2018-12

Liquidation einer GmbH

Liquidator
Liquidator

  • Restrukturierung der Gesellschaft
  • Sanierung der Gesellschaft
  • Geordnete Schließung
  • Asset Deal
  • Liquidation
  • Massenentlassung aller Mitarbeiter

auf Anfrage
Bayern
1 Jahr 3 Monate
2017-09 - 2018-11

Aufbau der Accounting und Controlling Prozesse

Interim General Manager/ Head of Finance
Interim General Manager/ Head of Finance
  • Führung Team Controlling / Accounting
  • Aufbau der Accounting und Controlling Prozesse
  • Implementierung eines ERP-Systems
  • Reorganisation Auftragsdurchlaufprozesse
  • Ansprechpartner für Banken, WPs, Steuerberater etc.
Investitionsgüterindustrie
1 Jahr 10 Monate
2017-02 - 2018-11

Einführung ERP System

Projektleiter scrum methodik
Projektleiter
  • Erstellen Pflichtenheft
  • Auswahl der Software und Systemhaus
  • Überwachung der Milestones
  • Implementierung
Microsoft dynamics CRM
scrum methodik
Berlin
2 Jahre 1 Monat
2016-10 - 2018-10

Nachfolgeplanung/ Restrukturierung

Projektleiter
Projektleiter

  • Stabilisierung einer GmbH 
  • Ausbau Geschäftstätigkeit
  • Planung und Begleitung des Ausscheidens des Gründers
  • Ausbildung und Begleitung des Nachfolgers
  • Restrukturierung der GmbH

Berlin
1 Jahr
2017-01 - 2017-12

General Management

Interim Head of Finance/ General Manager Scrum-Methodik
Interim Head of Finance/ General Manager
Scrum-Methodik
Investitionsgüterindustrie
Augsburg
1 Jahr 6 Monate
2016-07 - 2017-12

Beratung

UnternehmeR-Berater
UnternehmeR-Berater
Diese Firma ist ein internationaler Verbund von ehemaligen Unternehmern, Vorständen und Geschäftsführern, die ihre Expertise und Erfahrungen in der Weiterentwicklung anderer Unternehmer, Führungskräfte etc. einbringen.
    VISCONTI, Paris (Frankreich)
    6 Jahre 1 Monat
    2010-12 - 2016-12

    verschiedenes

    Allein-Geschäftsführer
    Allein-Geschäftsführer
    ?Turnaround? des Unternehmens nach einer Insolvenz
    • ?Vision 2020? erarbeitet,
    • Strategie und Meilensteine unterlegt.
    Restrukturierung des gesamten Unternehmens:
    • Geschäftsmodell
    • Abläufe in Produktion und Verwaltung
    • Kostensenkung und Effizienzsteigerungsprogramme
    • Unternehmen/ Produktionsabläufe neu strukturiert
      • Auftragsdurchlaufprozess komplett neu aufgestellt
      • ERP-Software neu eingeführt
      • Managementsystem zur Arbeitssicherheit zusammen mit der Berufsgenossenschaft eingeführt
      • Einführung Energiemanagementsystem nach DIN EN ISO 50001
      • Wettbewerbsfähiges Fertigungslayout und Investitionsplanung erstellt und umgesetzt
    • Strategische Neuausrichtung Vertrieb/ Zielkunden
      • Designlabel gegru?ndet und neue Produkte auf den Markt gebracht, die u.a. für einen Award nominiert wurden
    • Neue Zielkunden/ Zielmärkte erschlossen
    • Key Account Management
    • Ausbau der Internationalen Geschäftstätigkeiten
      • Expansion auf dem russischen/ asiatischen Markt
      • Frankreich/ Benelux erschlossen
      • Realisierte Kostensenkung und Effizienzsteigerung
    • Mitarbeiterabbau (- 30 %) bei gleichbleibendem Umsatzvolumen
    • Führungskräfte abgebaut / Führungsteam neu strukturiert
    • Materialkosten strukturell gesenkt, durch
      • Verschnittoptimierung/ Verbesserung Ausbeute
      • Prozessoptimierung
    Investitionsgüterindustrie
    7 Jahre 1 Monat
    2003-09 - 2010-09

    Kaufmännische Geschäftsführung

    Kaufmännischer Geschäftsführer (CFO)
    Kaufmännischer Geschäftsführer (CFO)
    • Finanzen (HGB/ IFRS) / Controlling/ M&A-Aktivitäten
    • Personal/ Betriebsorganisation
    • IT (SAP)/ IKS/ Interne Audits
    • Supply Chain Management
    • Verwaltung/ Recht/ Revision:
      • Aufbau der Standorte in Rumänien, Ukraine und Frankreich hinsichtlich rechtl. Rahmenbedingungen, Vertragswesen, Organisation, Reporting etc.
      • Alleiniger Ansprechpartner beim Bau des Verwaltungsgebäudes am Standort Pilsen in CZ, Bauvolumen ca. 3,0 Mio ?. (Sale and lease-back)
    • Restrukturierung/ erfolgreicher Turnaround und Strategische Neuausrichtung einzelner Geschäftsbereiche
    • Führungserfahrung in Produktion

    Erfolge
    • Aufbau und Ausbau von Geschäftsfeldern mit Erarbeitung von Strategien und darauf basierend Umsatzwachstum von 6,0 Mio. ?/Jahr in 2003 auf 23,0 Mio.?/ Jahr in 2009
    • Turnaround in zwei Geschäftsbereichen erfolgreich durchgeführt mit einer nachhaltigen Ergebnisverbesserung von + 1,0 Mio ? nach einem Jahr
    • Neues Reportingsystem mit mehr Transparenz und Aussagekraft eingeführt
    • Insgesamt 5,0 Mio. ? an liquiden Mitteln bei den Banken beschafft
    Metallverarbeitung
    Bayern, Tschechien, Frankreich, Rumänien und Ukraine
    2 Jahre 10 Monate
    2000-12 - 2003-09

    Operative Steuerung und Ergebnisverantwortung der Produktionswerke

    Allein-Geschäftsführer
    Allein-Geschäftsführer
    • Operative Steuerung und Ergebnisverantwortung der Produktionswerke
    • Restrukturierung des gesamten Unternehmens
      • Durchführung von Outsourcing-Projekten
      • Abläufe in Produktion und Verwaltung
    • Einfu?hrung ?Prozessorientierung? / Kennzahlensysteme in der Produktion
    • Operatives und finanzielles Berichtswesen
    • Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Banken hinsichtlich des Jahresabschlusses
    • Kontakte und Verhandlungen mit lokalen Behörden, Banken und Institutionen sowie Gewerkschaften
    • Key Account Management
    • Repräsentation der Unternehmensgruppe bei Regierungsstellen, regelmäßige Gespräche auf höchster politischer Ebene

    Erfolge
    • Verbesserung der Effizienz und Profitabilität der Werke
    • Einführung Reportingsystem
    • Straffung der Verwaltungsabläufe
    • Einführung internationaler Qualitätsstandards in den Werken
    Rohstoffverarbeitung/ Lebensmittel
    2 Jahre 11 Monate
    1998-01 - 2000-11

    kaufmännische Leitung

    Kfm. Leiter und Leiter Controlling/ Betriebswirtschaft
    Kfm. Leiter und Leiter Controlling/ Betriebswirtschaft
    • Unternehmensplanung/ Kalkulation/ Strategie Reporting
    • Mitarbeit bei Bilanzierung/ ISO 9002
    • Ausbau Kostenrechnung/ Aufbau Berichtswesen
    • Betreuung/ Gestaltung sämtlicher Verkaufspreislisten
    • Mitarbeit bei der Einführung einer Profit Center Rechnung
    • Kfm. Leiter der Vertriebsniederlassungen in D-A-CH
    • Revisionsaufgaben

    Erfolge
    • Einführung der integrierten Kostenrechnung und Profit Center Rechnung
    • Einführung/ Optimierung einer integrierten Unternehmensplanung mit Reporting
    •  Produktions-, Werks-/ Vertriebscontrolling und Ermittlung von Kosteneinsparpotentialen
    • Ausbau/ Modernisierung der Produktkalkulationen
    • Optimierung innerbetriebliche Logistik
    Hersteller von spezifischen Bauelementen
    1 Jahr 4 Monate
    1996-10 - 1998-01

    Controlling und Revision

    Senior Controller
    Senior Controller
    • Verantwortlich für Controlling und Revision
    • Analysen zur Verbesserung der Geschäftsergebnisse
    • Unternehmensplanung und Ausbau Berichtswesen
    • Kostenrechnung und Analyse von Kostenabweichungen
    • Beteiligungscontrolling Werke Österreich / Tschechien
    • Betreuung und Unterstützung der Auslandstöchter nach Aufgabenstellung durch die kaufmännische Leitung
    • Übernahme von Organisationsaufgaben für Auslandstöchter in Tschechien und Frankreich
    • Mitarbeit bei der Kostenplanung, sowie Absatz- und Umsatzplanung
    • Erstellung und Weitergabe der mtl. Umsatzstatistiken der RSM-Gruppe

    Erfolge
    • Erstellung und Weitergabe der mtl. Umsatzstatistiken der RSM-Gruppe
    • Aufbau und Ausbau Produktions-/ Werkscontrolling
    • Neuorganisation der internationalen Beteiligungsstruktur

    Reich Spezialmaschinen GmbH
    Nürtingen
    3 Jahre 2 Monate
    1993-08 - 1996-09

    Unternehmensplanung / Konzernberichtswesen

    Controller im Zentralbereich Controlling / Beteiligungen
    Controller im Zentralbereich Controlling / Beteiligungen

    Hauptaufgaben

    • Unternehmensplanung / Konzernberichtswesen
    • Produktionscontrolling / Produktionslogistik
    • Beteiligungscontrolling f. Werke in Osteuropa
    • Kfm. Betreuung der Vertriebsniederlassungen
    Danzer Furnierwerke GmbH
    Reutlingen
    7 Monate
    1992-03 - 1992-09

    Zusammenstellen, Auswerten und Kommentieren

    Praktikant
    Praktikant

    Hauptaufgaben

    • Zusammenstellen, Auswerten und Kommentieren von
      volkswirtschaftlichen Daten Belgiens
    • Erarbeitung von Artikeln für die Kammerpublikation „debelux-Journal“
    • Kontaktpflege zu den ansässigen Ministerien, Verbänden und Institutionen
    • Mitarbeit bei sowie eigenverantwortliche Erstellung von Marktstudien und Branchenberichten
    • Mitarbeit bei der Organisation von Seminaren, Lehrveranstaltungen sowie Fachvorträgen
    Chambre de Commerce
    DEBELUX , Brüssel

    Aus- und Weiterbildung

    Aus- und Weiterbildung

    4 Monate
    2009-04 - 2009-07

    IFRS-Manager (International Finance and Reporting Standards)

    Zertifikat,
    Zertifikat
    6 Monate
    2008-10 - 2009-03

    Fachlehrgang - Wirtschaftsinformatik f. Fu?hrungskräfte

    WHL/ AKAD
    WHL/ AKAD
    3 Jahre 5 Monate
    1990-03 - 1993-07

    Studium - Fertigungswirtschaft (Techn. Betriebswirtschaftslehre)

    Diplom ? Betriebswirt (FH), Hochschule f. Technik und Wirtschaft, Reutlingen
    Diplom ? Betriebswirt (FH)
    Hochschule f. Technik und Wirtschaft, Reutlingen
    1 Jahr 11 Monate
    1987-08 - 1989-06

    Ausbildung zum Groß -und Außenhandelskaufmann

    Mövenpick ? Handel und Marketing
    Mövenpick ? Handel und Marketing
    1 Jahr 1 Monat
    1986-07 - 1987-07

    Sanitätssoldat, Obergefreiter

    Sanitätssoldat, Obergefreiter, Wehrdienst
    Sanitätssoldat, Obergefreiter
    Wehrdienst
    9 Jahre
    1977-08 - 1986-07

    Allgemeine Hochschulreife

    Gymnasium Schramberg
    Gymnasium Schramberg

    Position

    Position

    • CFO
    • CRO
    • COO
    • Kfm. Leiter
    • Head of Finance/ Controlling
    • Senior Manager

    Kompetenzen

    Kompetenzen

    Top-Skills

    Finanzen Controlling Restrukturierung Change Management Accounting Reporting C-Level CFO IFRS

    Schwerpunkte

    Controlling
    IFRS Reporting
    Prozessmanagement
    Restrukturierung
    Scrum Methodik
    Projekte

    Aufgabenbereiche

    team leadership

    Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

    Corporate Finance Management
    MS Office Paket
    Netzwerkarchitekturen
    Scrum
    SAP
    ERP/ ECC/ S4 HANA
    Navision
    Microsoft Dynamics
    Sage
    AMS.ERP
    DATEV
    Relevante Kenntnisse
    CFO, CRO, COO, Kfm. Leiter, Head of Finance/Controlling, Senior Manager
    • Accounting
    • Finance
    • Controlling
    • Reporting
    • C-Level-Führungserfahrung
    • HGB
    • IFRS
    • US-GAAP
    • SOX/Compliance
    • Interne Audits
    • SAP FI/CO
    • S4/HANA
    • MS Dynamics 365
    • SAGE
    • DATEV
    • Internationales Management
    • M&A-Erfahrung
    • Restrukturierungsprojekte (mit McKinsey)
    • Carve-out
    • Private Equity
    • Change-Management
    • Transformation
    • PMO
    • PMI
    • Prozessoptimierung
    • Mehrsprachig
    • Kommunikation mit Banken/ Behörden
    • Shared Service Center

    Persönliche Merkmale
    • zielorientiert
    • entscheidungs- und umsetzungsstark
    • mutig
    • unternehmerisch denkend
    • empathisch
    • höchste Vertraulichkeit und Diskretion garantiert

    Betriebssysteme

    Microsoft dynamics CRM
    salesforce
    Anwenderkenntnisse
    SAP/R3
    Anwenderkenntnisse

    Managementerfahrung in Unternehmen

    Carve out
    Projektmanagement
    Teamleitung
    Unternehmensleitung

    Personalverantwortung

    Geschäftsführer

    Branchen

    Branchen

    • Automotive
    • Bau-Zulieferindustrie
    • Rohstoffverarbeitung
    • Metallindustrie
    • Maschinenbau
    • Lebensmittel-Industrie

    Einsatzorte

    Einsatzorte

    Berlin (+100km) Malchin (+100km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km) Tübingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km) München (+100km) Mindelheim (+100km) Erlangen (+100km) Deggendorf (+75km) Cochem (+75km) Bonn (+75km) Soest (+50km) Essen (+75km) Ibbenbüren (+75km)
    Österreich, Schweiz
    nicht möglich

    Projekte

    Projekte

    1 Jahr 2 Monate
    2023-01 - heute

    Bereichsleitung - Controlling/ Management Reporting

    Interim Bereichsleiter Controlling/ Management Reporting
    Interim Bereichsleiter Controlling/ Management Reporting
    • Führung von 8 Mitarbeitern direkt und 30 Mitarbeitern indirekt
    • Unternehmensplanung, Management Accounting, Analysen
    • Berichtswesen an den PE-Gesellschafter
    • Beratung und Durchführung der monatlichen Konsolidierung der Gruppe
    • Optimierung der kaufmännischen Prozessabläufe
    • Verantwortlich für Roll-out von Microsoft Dynamics 365 im Bereich FI/CO
    • Optimierung und Anpassung neuer Rechnungslegungsstandards (IFRS)
    • Zusammenarbeit und Kommunikation mit Prüfern und Steuerberatern
    NKD
    4 Monate
    2022-09 - 2022-12

    Koordination Accounting/ Finance weltweit

    Interim Head of Group Accounting/ Tax/ Compliance
    Interim Head of Group Accounting/ Tax/ Compliance
    • Führung von 4 Mitarbeitern direkt + Koordination Accounting/ Finance weltweit
    • Cash-Flow-Forecast mit Sicherstellung der Corporate Finanzierung
    • Reporting fu?r Beirat und Gesellschafter
    • Beratung in der Debitoren-, Kreditoren- und Sachkontenbuchhaltung inkl. Abstimmungsarbeiten
    • Mitarbeit bei der Einführung eines neuen ERP-Systems. Verantwortlich für die Abstimmung der Unternehmensprozesse sowie für die Fachbereiche FI/CO
    • Mitwirkung und Koordination für Monatsabschluss, Quartalsabschluss und Analyse des Jahresabschlusses für die Gesellschaften der Gruppe gemäß HGB
    • Analyse der Konten und Kostenstellen sowie die Erstellung von Steuermeldungen und statistischen Meldungen, Klärung steuerlicher Sachverhalte
    • Beratung und Durchführung der monatlichen Konsolidierung der Gruppe
    • Verantwortung für das Meldewesen und Berichterstattung von Gesellschaften der Gruppe
    IDEEMATEC GmbH
    5 Monate
    2022-05 - 2022-09

    Controlling

    Interim Leiter Controlling
    Interim Leiter Controlling
    • Führung Team Controlling und Buchhaltung (5 MA)
    • Analyse, Begleitung und Erstellung der monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen handelsrechtlichen Abschlüsse
    • Einführung Werkscontrolling/ Prozesse/ KPIs
    • Erstellung BABs, Kalkulations-Schemata, Preisuntergrenzen
    • Investitionscontrolling ? Prozesse optimieren
    • Sparringspartner der Geschäftsführung
    SINIT
    1 Jahr 2 Monate
    2021-04 - 2022-05

    Einführung S4/HANA

    Interim CRO/ Senior Manager GROUP Controlling + Finance
    Interim CRO/ Senior Manager GROUP Controlling + Finance
    • Einführung S4/HANA ? verantwortlich für FI/CO Themen
    • Optimierung der Controlling ? und Finanzprozesse
    • Reorganisation der weltweiten Controlling-Organisation und Verantwortlichkeiten
    • Umsetzung der neuen Reporting Strategy / neuer Reporting Prozesse.
    • Einführung einer transparenten Produktkosten-Kalkulation und Implementierung eines LTCR (long term cost roadmap) Prozesses
    • Programm-Manager verschiedener IT ? und Controlling Projekte
    • Koordination und Steuerung der externen Consulting Partner (Bearing Point, Horvath & Partner, H&Z Consulting, SAP)
    • Mitglied des Management-Boards
    WILO SE
    7 Monate
    2020-09 - 2021-03

    Restrukturierung der Geschäftsprozesse

    Interim Leiter Controlling/ Finanzen
    Interim Leiter Controlling/ Finanzen
    • Restrukturierung der Geschäftsprozesse
    • Post-Merger-Integration-Verantwortlicher für die Kaufmännischen und Reporting Prozesse
    • Einführung Management-Reporting entsprechend Management-Modell der neuen Muttergesellschaft/ Holding
    • Beratung der Geschäftsführung und des Vorstands der Holding
    SODECIA
    1 Jahr 8 Monate
    2019-01 - 2020-08

    IFRS/ HGB Abschluss/ Fast closing

    Interim CFO/ CRO Scrum IFRS HGB ...
    Interim CFO/ CRO
    • Führung Team Finance & Admin./ Controlling
    • IFRS/ HGB Abschluss/ Fast closing
    • Internes + Externes Reporting/ Private Equity
    • Restrukturierungsprojekte (mit McKinsey)/ Carve out
    • Mitglied des Management-Boards
    • Management von Shared Service Centern
    • SOX/ Compliance/ Tax
    • Internal Audits/ ICS Checks/ Optimierung SAP-Prozesse
    Scrum IFRS HGB Change Management Restrukturierung Accounting Controlling team leadership
    auf Anfrage
    2 Jahre
    2017-01 - 2018-12

    Liquidation einer GmbH

    Liquidator
    Liquidator

    • Restrukturierung der Gesellschaft
    • Sanierung der Gesellschaft
    • Geordnete Schließung
    • Asset Deal
    • Liquidation
    • Massenentlassung aller Mitarbeiter

    auf Anfrage
    Bayern
    1 Jahr 3 Monate
    2017-09 - 2018-11

    Aufbau der Accounting und Controlling Prozesse

    Interim General Manager/ Head of Finance
    Interim General Manager/ Head of Finance
    • Führung Team Controlling / Accounting
    • Aufbau der Accounting und Controlling Prozesse
    • Implementierung eines ERP-Systems
    • Reorganisation Auftragsdurchlaufprozesse
    • Ansprechpartner für Banken, WPs, Steuerberater etc.
    Investitionsgüterindustrie
    1 Jahr 10 Monate
    2017-02 - 2018-11

    Einführung ERP System

    Projektleiter scrum methodik
    Projektleiter
    • Erstellen Pflichtenheft
    • Auswahl der Software und Systemhaus
    • Überwachung der Milestones
    • Implementierung
    Microsoft dynamics CRM
    scrum methodik
    Berlin
    2 Jahre 1 Monat
    2016-10 - 2018-10

    Nachfolgeplanung/ Restrukturierung

    Projektleiter
    Projektleiter

    • Stabilisierung einer GmbH 
    • Ausbau Geschäftstätigkeit
    • Planung und Begleitung des Ausscheidens des Gründers
    • Ausbildung und Begleitung des Nachfolgers
    • Restrukturierung der GmbH

    Berlin
    1 Jahr
    2017-01 - 2017-12

    General Management

    Interim Head of Finance/ General Manager Scrum-Methodik
    Interim Head of Finance/ General Manager
    Scrum-Methodik
    Investitionsgüterindustrie
    Augsburg
    1 Jahr 6 Monate
    2016-07 - 2017-12

    Beratung

    UnternehmeR-Berater
    UnternehmeR-Berater
    Diese Firma ist ein internationaler Verbund von ehemaligen Unternehmern, Vorständen und Geschäftsführern, die ihre Expertise und Erfahrungen in der Weiterentwicklung anderer Unternehmer, Führungskräfte etc. einbringen.
      VISCONTI, Paris (Frankreich)
      6 Jahre 1 Monat
      2010-12 - 2016-12

      verschiedenes

      Allein-Geschäftsführer
      Allein-Geschäftsführer
      ?Turnaround? des Unternehmens nach einer Insolvenz
      • ?Vision 2020? erarbeitet,
      • Strategie und Meilensteine unterlegt.
      Restrukturierung des gesamten Unternehmens:
      • Geschäftsmodell
      • Abläufe in Produktion und Verwaltung
      • Kostensenkung und Effizienzsteigerungsprogramme
      • Unternehmen/ Produktionsabläufe neu strukturiert
        • Auftragsdurchlaufprozess komplett neu aufgestellt
        • ERP-Software neu eingeführt
        • Managementsystem zur Arbeitssicherheit zusammen mit der Berufsgenossenschaft eingeführt
        • Einführung Energiemanagementsystem nach DIN EN ISO 50001
        • Wettbewerbsfähiges Fertigungslayout und Investitionsplanung erstellt und umgesetzt
      • Strategische Neuausrichtung Vertrieb/ Zielkunden
        • Designlabel gegru?ndet und neue Produkte auf den Markt gebracht, die u.a. für einen Award nominiert wurden
      • Neue Zielkunden/ Zielmärkte erschlossen
      • Key Account Management
      • Ausbau der Internationalen Geschäftstätigkeiten
        • Expansion auf dem russischen/ asiatischen Markt
        • Frankreich/ Benelux erschlossen
        • Realisierte Kostensenkung und Effizienzsteigerung
      • Mitarbeiterabbau (- 30 %) bei gleichbleibendem Umsatzvolumen
      • Führungskräfte abgebaut / Führungsteam neu strukturiert
      • Materialkosten strukturell gesenkt, durch
        • Verschnittoptimierung/ Verbesserung Ausbeute
        • Prozessoptimierung
      Investitionsgüterindustrie
      7 Jahre 1 Monat
      2003-09 - 2010-09

      Kaufmännische Geschäftsführung

      Kaufmännischer Geschäftsführer (CFO)
      Kaufmännischer Geschäftsführer (CFO)
      • Finanzen (HGB/ IFRS) / Controlling/ M&A-Aktivitäten
      • Personal/ Betriebsorganisation
      • IT (SAP)/ IKS/ Interne Audits
      • Supply Chain Management
      • Verwaltung/ Recht/ Revision:
        • Aufbau der Standorte in Rumänien, Ukraine und Frankreich hinsichtlich rechtl. Rahmenbedingungen, Vertragswesen, Organisation, Reporting etc.
        • Alleiniger Ansprechpartner beim Bau des Verwaltungsgebäudes am Standort Pilsen in CZ, Bauvolumen ca. 3,0 Mio ?. (Sale and lease-back)
      • Restrukturierung/ erfolgreicher Turnaround und Strategische Neuausrichtung einzelner Geschäftsbereiche
      • Führungserfahrung in Produktion

      Erfolge
      • Aufbau und Ausbau von Geschäftsfeldern mit Erarbeitung von Strategien und darauf basierend Umsatzwachstum von 6,0 Mio. ?/Jahr in 2003 auf 23,0 Mio.?/ Jahr in 2009
      • Turnaround in zwei Geschäftsbereichen erfolgreich durchgeführt mit einer nachhaltigen Ergebnisverbesserung von + 1,0 Mio ? nach einem Jahr
      • Neues Reportingsystem mit mehr Transparenz und Aussagekraft eingeführt
      • Insgesamt 5,0 Mio. ? an liquiden Mitteln bei den Banken beschafft
      Metallverarbeitung
      Bayern, Tschechien, Frankreich, Rumänien und Ukraine
      2 Jahre 10 Monate
      2000-12 - 2003-09

      Operative Steuerung und Ergebnisverantwortung der Produktionswerke

      Allein-Geschäftsführer
      Allein-Geschäftsführer
      • Operative Steuerung und Ergebnisverantwortung der Produktionswerke
      • Restrukturierung des gesamten Unternehmens
        • Durchführung von Outsourcing-Projekten
        • Abläufe in Produktion und Verwaltung
      • Einfu?hrung ?Prozessorientierung? / Kennzahlensysteme in der Produktion
      • Operatives und finanzielles Berichtswesen
      • Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Banken hinsichtlich des Jahresabschlusses
      • Kontakte und Verhandlungen mit lokalen Behörden, Banken und Institutionen sowie Gewerkschaften
      • Key Account Management
      • Repräsentation der Unternehmensgruppe bei Regierungsstellen, regelmäßige Gespräche auf höchster politischer Ebene

      Erfolge
      • Verbesserung der Effizienz und Profitabilität der Werke
      • Einführung Reportingsystem
      • Straffung der Verwaltungsabläufe
      • Einführung internationaler Qualitätsstandards in den Werken
      Rohstoffverarbeitung/ Lebensmittel
      2 Jahre 11 Monate
      1998-01 - 2000-11

      kaufmännische Leitung

      Kfm. Leiter und Leiter Controlling/ Betriebswirtschaft
      Kfm. Leiter und Leiter Controlling/ Betriebswirtschaft
      • Unternehmensplanung/ Kalkulation/ Strategie Reporting
      • Mitarbeit bei Bilanzierung/ ISO 9002
      • Ausbau Kostenrechnung/ Aufbau Berichtswesen
      • Betreuung/ Gestaltung sämtlicher Verkaufspreislisten
      • Mitarbeit bei der Einführung einer Profit Center Rechnung
      • Kfm. Leiter der Vertriebsniederlassungen in D-A-CH
      • Revisionsaufgaben

      Erfolge
      • Einführung der integrierten Kostenrechnung und Profit Center Rechnung
      • Einführung/ Optimierung einer integrierten Unternehmensplanung mit Reporting
      •  Produktions-, Werks-/ Vertriebscontrolling und Ermittlung von Kosteneinsparpotentialen
      • Ausbau/ Modernisierung der Produktkalkulationen
      • Optimierung innerbetriebliche Logistik
      Hersteller von spezifischen Bauelementen
      1 Jahr 4 Monate
      1996-10 - 1998-01

      Controlling und Revision

      Senior Controller
      Senior Controller
      • Verantwortlich für Controlling und Revision
      • Analysen zur Verbesserung der Geschäftsergebnisse
      • Unternehmensplanung und Ausbau Berichtswesen
      • Kostenrechnung und Analyse von Kostenabweichungen
      • Beteiligungscontrolling Werke Österreich / Tschechien
      • Betreuung und Unterstützung der Auslandstöchter nach Aufgabenstellung durch die kaufmännische Leitung
      • Übernahme von Organisationsaufgaben für Auslandstöchter in Tschechien und Frankreich
      • Mitarbeit bei der Kostenplanung, sowie Absatz- und Umsatzplanung
      • Erstellung und Weitergabe der mtl. Umsatzstatistiken der RSM-Gruppe

      Erfolge
      • Erstellung und Weitergabe der mtl. Umsatzstatistiken der RSM-Gruppe
      • Aufbau und Ausbau Produktions-/ Werkscontrolling
      • Neuorganisation der internationalen Beteiligungsstruktur

      Reich Spezialmaschinen GmbH
      Nürtingen
      3 Jahre 2 Monate
      1993-08 - 1996-09

      Unternehmensplanung / Konzernberichtswesen

      Controller im Zentralbereich Controlling / Beteiligungen
      Controller im Zentralbereich Controlling / Beteiligungen

      Hauptaufgaben

      • Unternehmensplanung / Konzernberichtswesen
      • Produktionscontrolling / Produktionslogistik
      • Beteiligungscontrolling f. Werke in Osteuropa
      • Kfm. Betreuung der Vertriebsniederlassungen
      Danzer Furnierwerke GmbH
      Reutlingen
      7 Monate
      1992-03 - 1992-09

      Zusammenstellen, Auswerten und Kommentieren

      Praktikant
      Praktikant

      Hauptaufgaben

      • Zusammenstellen, Auswerten und Kommentieren von
        volkswirtschaftlichen Daten Belgiens
      • Erarbeitung von Artikeln für die Kammerpublikation „debelux-Journal“
      • Kontaktpflege zu den ansässigen Ministerien, Verbänden und Institutionen
      • Mitarbeit bei sowie eigenverantwortliche Erstellung von Marktstudien und Branchenberichten
      • Mitarbeit bei der Organisation von Seminaren, Lehrveranstaltungen sowie Fachvorträgen
      Chambre de Commerce
      DEBELUX , Brüssel

      Aus- und Weiterbildung

      Aus- und Weiterbildung

      4 Monate
      2009-04 - 2009-07

      IFRS-Manager (International Finance and Reporting Standards)

      Zertifikat,
      Zertifikat
      6 Monate
      2008-10 - 2009-03

      Fachlehrgang - Wirtschaftsinformatik f. Fu?hrungskräfte

      WHL/ AKAD
      WHL/ AKAD
      3 Jahre 5 Monate
      1990-03 - 1993-07

      Studium - Fertigungswirtschaft (Techn. Betriebswirtschaftslehre)

      Diplom ? Betriebswirt (FH), Hochschule f. Technik und Wirtschaft, Reutlingen
      Diplom ? Betriebswirt (FH)
      Hochschule f. Technik und Wirtschaft, Reutlingen
      1 Jahr 11 Monate
      1987-08 - 1989-06

      Ausbildung zum Groß -und Außenhandelskaufmann

      Mövenpick ? Handel und Marketing
      Mövenpick ? Handel und Marketing
      1 Jahr 1 Monat
      1986-07 - 1987-07

      Sanitätssoldat, Obergefreiter

      Sanitätssoldat, Obergefreiter, Wehrdienst
      Sanitätssoldat, Obergefreiter
      Wehrdienst
      9 Jahre
      1977-08 - 1986-07

      Allgemeine Hochschulreife

      Gymnasium Schramberg
      Gymnasium Schramberg

      Position

      Position

      • CFO
      • CRO
      • COO
      • Kfm. Leiter
      • Head of Finance/ Controlling
      • Senior Manager

      Kompetenzen

      Kompetenzen

      Top-Skills

      Finanzen Controlling Restrukturierung Change Management Accounting Reporting C-Level CFO IFRS

      Schwerpunkte

      Controlling
      IFRS Reporting
      Prozessmanagement
      Restrukturierung
      Scrum Methodik
      Projekte

      Aufgabenbereiche

      team leadership

      Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

      Corporate Finance Management
      MS Office Paket
      Netzwerkarchitekturen
      Scrum
      SAP
      ERP/ ECC/ S4 HANA
      Navision
      Microsoft Dynamics
      Sage
      AMS.ERP
      DATEV
      Relevante Kenntnisse
      CFO, CRO, COO, Kfm. Leiter, Head of Finance/Controlling, Senior Manager
      • Accounting
      • Finance
      • Controlling
      • Reporting
      • C-Level-Führungserfahrung
      • HGB
      • IFRS
      • US-GAAP
      • SOX/Compliance
      • Interne Audits
      • SAP FI/CO
      • S4/HANA
      • MS Dynamics 365
      • SAGE
      • DATEV
      • Internationales Management
      • M&A-Erfahrung
      • Restrukturierungsprojekte (mit McKinsey)
      • Carve-out
      • Private Equity
      • Change-Management
      • Transformation
      • PMO
      • PMI
      • Prozessoptimierung
      • Mehrsprachig
      • Kommunikation mit Banken/ Behörden
      • Shared Service Center

      Persönliche Merkmale
      • zielorientiert
      • entscheidungs- und umsetzungsstark
      • mutig
      • unternehmerisch denkend
      • empathisch
      • höchste Vertraulichkeit und Diskretion garantiert

      Betriebssysteme

      Microsoft dynamics CRM
      salesforce
      Anwenderkenntnisse
      SAP/R3
      Anwenderkenntnisse

      Managementerfahrung in Unternehmen

      Carve out
      Projektmanagement
      Teamleitung
      Unternehmensleitung

      Personalverantwortung

      Geschäftsführer

      Branchen

      Branchen

      • Automotive
      • Bau-Zulieferindustrie
      • Rohstoffverarbeitung
      • Metallindustrie
      • Maschinenbau
      • Lebensmittel-Industrie

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