Freelancer: Projektmanagement, Prozessmanagement, Coaching

Freiberufler / Selbstst�ndiger

Remote-Arbeit

Verf�gbar ab: 25.02.2024

Verf�gbar zu: 100%

davon vor Ort: 100%

Top-Skills

Projektmanagement

Prozessmanagement

Fachkompetenz

Sozialkompetenz

Pers�nlichkeitskompetenzen

Sprachen

Englisch

Einsatzorte

St�dte

Hamburg (+200km) M�nchen (+200km) Stuttgart (+200km) Hannover (+200km) K�ln (+200km) D�sseldorf (+200km) Stade (+150km) H�xter (+100km) Haldensleben (+75km) Schwalmstadt (+75km) Essen (+75km) Ibbenb�ren (+75km) T�bingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km) Mindelheim (+100km)

L�nder

�sterreich, Schweiz

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

Projektinhalte

Bundesweit aktiv mit Projekten im Bereichen:
- Luftfahrt -> Projektleitung internationale Projekte
- Maschinenbau -> Projektleitung, Entwicklung und Konstruktion
- Automotive -> Projektleitung Neuentwicklungen und Derivate
- Konsumgüterindustrie -> Projektleitung Reorganisation, agiles Prozessmanagement.

Einsatzort

Norderstedt

3 Jahre 5 Monate

2011-06 - 2014-10

Rollout Karabag 500e, Evo2 und Ducato

Projektleiter, Leiter Entwicklung und Konstruktion Projektmanagement Konstruktionsmethode Risikobeurteilung

Rolle

Projektleiter, Leiter Entwicklung und Konstruktion

Projektinhalte

Meilensteine/Inhalte K500e

Konzepterstellung des Elektromobils sowie elektrische und mechanische Entwicklungs- und Fertigungsplanung aller Komponenten
Entwicklung und Konstruktion aller mechanischen Komponenten - Fertigung von 5 fahrbereiten Einheiten (Prototypen)
Planung und Durchführung von Testverfahren für den Dauereinsatz
Planung und Durchführung des Zulassungsverfahrens
Bau von 200 Einheiten nach bestandenem Zulassungsverfahren - Erstellung Montage- und Demontageanleitung

Meilensteine/Inhalte K500e EVO2

Gewichts- und fertigungstechnische Überarbeitung aller mechanischen Komponenten
Optimierung der Leistungselektronik
Aufbau und Integration der Supply Chain oÜberarbeitung aller Dokumente
Prüfung auf Serientauglichkeit
Validierung und Zulassung Bauteilliste

Budget: €3.50Mio.

Beispiel:

Karabag 500e

Produkte

MS Project MS-Office 2010 CATIA V5

Kenntnisse

Projektmanagement Konstruktionsmethode Risikobeurteilung

Kunde

Karabag GmbH

Einsatzort

Hamburg, Schwerin

Projektinhalte

Herstellung von feinmechanischen und luftfahrttechnischen Produkten

Aufbau des Bereiches Entwicklung und Konstruktion
Reorganisation der internen Strukturen
Reorganisation der DIN EN ISO 9100 und Begleitung des Überwachungsaudits

Kunde

Borba GmbH

Einsatzort

Itzehoe

Projektinhalte

Etablierung des QM-Systems nach DIN EN ISO 9100
Projektleitung zum Thema Fahrzeugumrüstung (Elektromobilität)
Sonderprojekte aus dem Bereich Fertigung und Vermessung von Bauteilen

Kunde

GMA Engineering GmbH

Einsatzort

Hamburg

Projektinhalte

Strategische Entwicklung des Unternehmens
Personalverantwortung größer 100 Mitarbeiter
Aufbau des Bereiches Arbeitnehmerüberlassung, bundesweiter Vertrieb
Projektmanagement parallel laufender Projekte
Lieferantenbetreuung und –bewertung
Konzeptionierung, Einführung, Betreuung und Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems

Kunde

ikarus solutions GmbH

Einsatzort

Hamburg

Projektinhalte

Entwicklung und Konstruktion im Bereich Primär- und Sekundärstruktur von Flugzeugen
Akquisition von Neukunden
Übernahme von Sonderprojekten im Zusammenhang mit der Unternehmenserweiterung wie z.B.:
- Einführung einer neuen CAD-Software
- Vertriebserweiterung im Bereich Maschinenbau
- Einführung eines internen Weiterbildungssystems mit Gratifikationsmodell

Kunde

High End Engineering GmbH

Einsatzort

Hamburg

Projektinhalte

Inhaltliche Mitgestaltung der Seminarreihe „Strahlenschutz“
Neukonzeption von Seminaren mit z.T. behördlichen Genehmigungen

Kunde

TUHH Technologie GmbH

Einsatzort

Hamburg

1 Jahr

1995-01 - 1995-12

Teilnahme an einer Qualifizierungsma�nahme f�r Ingenieure mit den Schwerpunkten (einschlie�lich Praktikum bei der TUHH Technologie GmbH)

Projektinhalte

Projektmanagement und -organisation
Vertriebsorientierte EDV-Kenntnisse
Betriebswirtschaftliche Grundlagen
Grundlagen Wirtschaftsenglisch

Kunde

CBM Bildungs- und Managementberatung GmbH

Einsatzort

Hamburg

Projektinhalte

Fokker 70
SATIC (Transportflugzeug auf Basis des Airbus A300)
A 3190 und A340

Kunde

R�cker GmbH

Einsatzort

Hamburg

6 Monate

1992-04 - 1992-09

Projektierung, Entwicklung und Konstruktion in den Bereich Sondermaschinen- und Vorrichtungsbau im Rahmen der Arbeitnehmer�berlassung f�r einen Hersteller medizinischer Ger�te

Kunde

Randstad GmbH

Einsatzort

Hamburg

Agiles Prozessmanagement f�r die Integration und Steuerung des Bereiches Entwicklung und Konstruktion in eine Fertigungslinie zur Produktion von komplexen Dreh- und Fr�steilen

Ziele des Projektes

Erarbeitung eines Fragebogens zur Definition der Zielsetzungen innerhalb der Produktionslinie
Darstellung eines Industrial Process Flowchart f�r den geplanten Prozess
Mitarbeiterschulung
Erstellung eines Abschlussberichtes f�r die Gesch�ftsleitung

Rolle bzw. Aufgabe im Projekt

Verantwortlicher Projektleiter und Ansprechpartner f�r alle beteiligten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Betrachtung folgender Rahmenbedingungen ist vorgegeben:
Ber�cksichtigung der Personalkapazit�ten
Aufgewendeten Zeiten
Geplante Prozessgestaltung (neu oder vorhanden)
Ergonomie
Unfallverh�tungsvorschriften

Dauer des Projektes: max. 6 Monate

Werkzeuge:
MS-Office, MS-Project, Mind Mapping, Risikoanalyse, Zeiterfassungstool, Ursache-Wirkungs-Diagramm, Kanban-Diagramm, Kommunikation, Schulungsma�nahmen

Aufbau einer neuen Fertigungslinie in der Strukturmontage f�r den Airbus A320

Ziele des Projektes
Personal- und Aufgabenplanung, Kostenkontrolle, Terminkontrolle
Pr�fung verschiedener Kundendokumente mit entsprechender
Dokumentation an die internationalen Architekten (Projektleitung).

Personal- und Aufgabenplanung, Kostenkontrolle, Terminkontrolle
Aufbau eines Reportingsystems
Aufbau der Schnittstellen zum Kunden
Pr�fung verschiedener Kundendokumente mit Weiterleitung entsprechender Dokumentation an die internationalen Architekten (interne Projektleiter)

Rolle bzw. Aufgabe im Projekt

International verantwortlicher Teilprojektleiter f�r 3 Sektionen

Dauer des Projektes: 6 Monate

Budget: ?1,4 Mio.
Mitarbeiter: 3

Werkzeuge:

MS-Office, CATIA V5

Aufbau und Installation eines Ersatzteilmanagementsystems mit einem integrierten Naming & Numbering System zur eindeutigen Identifizierung von Bauteilen, Baugruppen und vollst�ndigen Produkten

Ziele des Projektes:

Erarbeitung eines Konzeptes und Vorstellung vor der Gesch�ftsleitung
Umsetzung und Begleitung des Projektes

Rolle bzw. Aufgabe im Projekt:

Verantwortlicher Projektleiter

Dauer des Projektes: 2 Monate

Werkzeuge:

MS-Office

Abwicklung von Auftr�gen auf Basis von Lastenheften f�r Dispensermaschinen

Ziele des Projektes:

Entwicklung eigener Ideen und Konzepte
Entwicklung und Konstruktion aller Komponenten
Normgerechte und kundenspezifische Erstellung aller Zeichnungen
Abstimmung mit den vorgesehenen Zulieferern

Rolle bzw. Aufgabe im Projekt:

Verantwortlicher Konstrukteur

Dauer des Projektes: Noch laufend
Budget: z.Zt. < ?35.000,-

Werkzeuge:

MS-Office, CATIA V5

Entwicklung und Konstruktion von Einzelauftr�gen f�r die Reparatur von Luftfahrtbauteilen in Zusammenarbeit mit einem zertifizierten Luftfahrtbetrieb.

Ziele des Projektes:

Entwicklung eigener Ideen und Konzepte als L�sungsvorschlag f�r die Fertigung
Entwicklung und Konstruktion aller Komponenten
Normgerechte und kundenspezifische Erstellung aller Zeichnungen
Abstimmung mit den Fachabteilungen

Rolle bzw. Aufgabe im Projekt:

Konstrukteur

Dauer des Projektes: 3 Monate
Budget: z.Zt. < ?30.000,-

Werkzeuge:

Solid Works, CATIA V5

Entwicklung und Konstruktion verschiedener Fertigungsmittel f�r den Luftfahrtbereich

Ziele des Projektes:

Entwicklung eigener Ideen und Konzepte als L�sungsvorschlag f�r die Fertigung
Entwicklung und Konstruktion aller Komponenten
Normgerechte und kundenspezifische Erstellung aller Zeichnungen
Fertigungsbetreuung
Abstimmung mit den Fachabteilungen

Rolle bzw. Aufgabe im Projekt:

Projektleiter und Konstrukteur

Dauer des Projektes: 14 Monate
Budget: ?75.000,-

Werkzeuge:

MS-Office, CATIA V5

Konzeptionierung, Entwicklung und Konstruktion einer Frachttorb�hne eines A330.

Ziele des Projektes:

Entwicklung eigener Ideen und Konzepte als L�sungsvorschlag f�r die Fertigung
Entwicklung und Konstruktion und rechnerischer Nachweis aller Komponenten
Normgerechte und kundenspezifische Erstellung aller Zeichnungen
Abstimmung mit den Fachabteilungen

Rolle bzw. Aufgabe im Projekt:

Projektleiter und Konstrukteur

Dauer des Projektes: 2,5 Monate
Budget: ?35.000,-

Werkzeuge:

MS-Office, CATIA V5

Berechnung und Auslegung des Komplettsystems Pedalsystems f�r einen Le Mans Sportwagen

Ziel des Projektes

Erstellung einer ersten Designstudie
Entwicklung und Konstruktion
Integration in die bestehende Geometrie/Struktur
Berechnung festgelegter Geometrie

Rolle bzw. Aufgabe im Projekt:

Verantwortlicher Projektleiter

Dauer des Projektes: 3 Monate
Budget: ?65.000,-

Werkzeuge:

MS-Office, MS-Project, Nastran/Patran, Mind Mapping,

Neuentwicklung eines Transporters mit Elektroantrieb auf Basis eines Fiat Ducato nach einem definierten Lastenheft

Ziele des Projektes

Konzeptionierung, Planung des Gesamtkonzeptes und Erarbeitung des Lastenheftes
Konstruktion, Fahrzeugdokumentation und Begleitung der Produktion von 100 Fahrzeugeinheiten (einschlie�lich Rechtslenker)
Planung und Durchf�hrung des Zulassungsverfahrens
Planung des Fahrzeugumbaus und Bau des ersten Prototypen
Erarbeitung von Testverfahren f�r den Dauereinsatz

Rolle bzw. Aufgabe im Projekt

�bernahme der Projektleitung im Bereich Elektromobilit�t
Entwicklung und �berarbeitung aller mechanischen, elektrischen und elektronischen Komponenten
Zulassung f�r den Stra�enverkehr

Dauer des Projektes: 7 Monate
Budget: ?1,2 Mio.

Werkzeuge:

MS- Office, MS-Project, CATIA V5, Mind Mapping

Neuentwicklung eines Oldtimers auf Basis eines VW K�fer

Ziele des Projektes

Konzepterstellung des Elektromobils Entwicklung und Konstruktion aller und mechanischen Komponenten
Konzeptionierung, Planung und Umsetzung f�r ein universell einsetzbares Montagekit.
Prototypenbau des Oldtimers
Erstellung Montage- und Demontageanleitung

Rolle bzw. Aufgabe im Projekt

�bernahme der Projektleitung im Bereich Elektromobilit�t
Entwicklung und �berarbeitung aller mechanischen, elektrischen und elektronischen Komponenten
Durchf�hrung des Zulassungsverfahrens

Dauer des Projektes: 5 Monate
Budget: ?125.000,-

Werkzeuge:

MS- Office, MS-Project, CATIA V5, Mind Mapping

Weiterentwicklung (EVO2) des bestehenden Fiat 500-Konzeptes auf Basis der gemachten Erfahrungen

Ziele des Projektes

Gewichts- und fertigungstechnische �berarbeitung aller mechanischen Komponenten
Optimierung der Leistungselektronik
Aufbau und Integration der Suply Chain
�berarbeitung der aller Dokumente
Pr�fung auf Serientauglichkeit

Rolle bzw. Aufgabe im Projekt

�bernahme der Projektleitung im Bereich Elektromobilit�t
Entwicklung und �berarbeitung aller mechanischen, elektrischen und elektronischen Komponenten

Dauer des Projektes: 6 Monate
Budget: ?265.000,-

Werkzeuge:

MS- Office, MS-Project, CATIA V5, Mind Mapping, Risikoanalyse, Ursache-Wirkungs-Diagramm

Entwicklung eines rein elektrisch betriebenen Kleinfahrzeugs auf Basis eines konventionellen Kleinwagens der Marke Fiat 500.

Ziele des Projektes

Konzepterstellung des Elektromobils sowie elektrische und mechanische Planung aller Komponenten
Entwicklung und Konstruktion aller mechanischen Komponenten
Fertigung von 5 fahrbereiten Einheiten (Prototypen)
Planung und Durchf�hrung von Testverfahren f�r den Dauereinsatz
Planung und Durchf�hrung des Zulassungsverfahrens
Bau von 200 Einheiten nach bestandenem Zulassungsverfahren
Erstellung Montage- und Demontageanleitung

Rolle bzw. Aufgabe im Projekt

Gesamtverantwortlicher Projekt- und Prozessmanager einschlie�lich Aufbau der Organisationsstruktur
Verantwortlicher Konstrukteur mit Bauteilfreigabe
Aufbau und Schnittstellenfunktion zu allen Zulieferern und zur Gesch�ftsf�hrung

Dauer des Projektes: 9 Monate
Budget: ?3,5 Mio.

Werkzeuge:

MS- Office, MS-Project, CATIA V5, Mind Mapping

Eigenentwicklung eines �berrollk�figs aus Kohlefaser (Prototyp und Serie)

Ziele des Projektes

Entwicklung und Konstruktion und Substitution eines �berrollk�figs
Etablierung als hochpreisiges Produkt
Definition von Absatzm�rkten
Festlegen von St�ckzahlen und Beauftragung eines Zulieferers
Ableitung von 2 Patenten zum Brandschutz und zur Bruchsicherheit

Rolle bzw. Aufgabe im Projekt

Teilprojektleiter. Verantwortlich f�r die Konstruktion und die Beauftragung der Zulieferer.

Dauer des Projektes: 18 Monate
Budget: ?130.000,-

Werkzeuge:

MS- Office, MS-Project, CATIA V5

Eigenentwicklung eines Flaschenhalters aus Kohlefaser

Ziele des Projektes

Entwicklung und Konstruktion des leichtesten Flaschenhalters
Etablierung als hochpreisiges Produkt
Definition von Absatzm�rkten
Festlegen von St�ckzahlen und Beauftragung eines Zulieferers

Rolle bzw. Aufgabe im Projekt

Teilprojektleiter. Verantwortlich f�r die Konstruktion und die Beauftragung des Zulieferers

Dauer des Projektes: 6 Monate
Budget: ?35.000,-

Werkzeuge:

MS- Office, MS-Project, CATIA V5

Aus- und Weiterbildung

7 Jahre 4 Monate

1984-01 - 1991-04

Studium

Diplom Flugzeugbau, Fachhochschule Hambur

Abschluss

Diplom Flugzeugbau

Institution, Ort

Fachhochschule Hambur

Abschluss

Fachabitur

Institution, Ort

Hamburg

3 Jahre 5 Monate

1979-09 - 1983-01

Ausbildung Feinmechaniker

Facharbeiter, Hamburg

Abschluss

Facharbeiter

Institution, Ort

Hamburg

Position

Ich bin als Projektleiter oder Prozessmanager "unterwegs". Daneben coache ich auch unterschiedlich qualifizierte Teams rund um das Thema Projektmanagement (PMI-Standard) - einschlie�lich Methoden und Tools. Dabei pflege ich eine praxisorientierte Herangehensweise.�Es ist mir in diesem Zusammenhang�besonders wichtig, dass der/die Mitarbeiter/Mitarbeiter/in sich mit der Systematik auseinandersetzt und am Ende selbst entscheiden kann, welche Tools und Methoden z.B. verwendet werden k�nnen.

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement Prozessmanagement Fachkompetenz Sozialkompetenz Pers�nlichkeitskompetenzen

Aufgabenbereiche

Entwicklung und Konstruktion

Projektmanagement

Risikobeurteilung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

MS Project

MS-Office 2010

Solid Works

Verantwortung:

F�hrungserfahrung (> 100Mitarbeiter) (8 Jahre)
Projektmanagement (Budget > ?3.5 Mio.) (5 Jahre)
Prozessmanagement (3 Jahre)
Entwicklung und Konstruktion (15 Jahre)

Normen:

DIN EN ISO 9001:2010 (5 Jahre)
DIN EN ISO 9100:2009 (3 Jahre)
DIN EN ISO 14001 (1,5 Jahre)
DIN EN ISO 50001 (1,5 Jahre)

�

Methoden:

Risikoanalyse/Risikomatrix (6 Jahre)
Ursache-Wirkungs-Diagramm (Ishikawa) (4 Jahre)
Mind Mapping 4 Jahre Kanban (2 Jahre)

T�tigkeiten als F�hrungskraft:

Durchf�hrung interner Projekte - z.B. zum Thema Vertrieb:
Entwicklung einer neuen Vertriebsstrategie mit den Parametern:
- Neue Branchen f�r die Entwicklung und Konstruktion sowie der Fertigung
- Nutzen neuer Kundenpotentiale mit Markt- und Wettbewerbsdaten
- Neukundengewinnung.

Strategische Planung in der Weiterentwicklung des Unternehmens:

Dazu geh�ren:
- Standortplanungen (z.B. Kapstadt, Stuttgart, Frankfurt) f�r alle Bereiche des Unternehmens
- Erfolgreiche Finanzierungspartner akquiriert (Gr��enordnung ca. ?8,5 Mio.)
- Budgetplanungen f�r die neuen Standorte
- Suche und Validierung geeigneter internationaler strategischer Partner f�r die Bereiche Entwicklung und Konstruktion, Fertigungsprozesse und Produktion
- Erarbeiten eines Businessplans f�r neu geplante Standorte.

Organisationsentwicklung:

Reorganisation des Unternehmens im Rahmen eines Change-ManagementProjektes:
- Reorganisation der Aufbau- und Ablauforganisation
- Einf�hrung neuer bzw. �berarbeitung vorhandener Prozesse
- Personalbedarfsplanung mit Aufgabenplanung und -verteilung
- Festlegung und Beschreibung neuer Prozesse mit Stellenbeschreibungen
Einf�hrung eines ERP-Systems (Projectile) als Bestandteil der Neuausrichtung des Unternehmens.

Finanzen:

Planung des Investitionsbudgets (Kosten- und Amortisationsrechnung) bezogen auf die vorhandenen und geplanten Standorte
Ansprechpartner f�r Wirtschaftspr�fer, Steuerberater, Beh�rden und Banken
laufende Optimierung der Prozesse hinsichtlich Effizienz und Qualit�t
Aufstellen eines Forecasts f�r 6 Monate unter Ber�cksichtigung aller variablen und fixen Kosten sowie des zu erwartenden Umsatzes einschlie�lich Zahlungszielen und Au�enst�nde.

T�tigkeiten im Bereich des Projektmanagements:

Ziele und Auftr�ge mit Kunden oder Vorgesetzen diskutieren und verbindlich abstimmen
Entwickeln eines in Abh�ngigkeit des Projektumfangs verst�ndlichen und sinnvollen Projektstrukturplans
Terminplan erstellen, Ressourcen planen, Kosten kalkulieren mit MS-Project und anderen MS-Office-Produkten als grunds�tzlicher Baustein des gelebten Projektmanagements
- Highlight: Karabag 500e
- - Umwandlung eines Benziners in ein rein elektrisch betriebenes Fahrzeug als komplette Neuentwicklung des Antriebsstrangs (mit Zulassung f�r den Stra�enverkehr). St�ckzahl: 205 Einheiten
  - Umwandlung eines dieselbetriebenen in ein rein elektrisch betriebenes Seite 3 Fahrzeug als Derivat (Ducato) des Karabag 500e. Neuentwicklung des Antriebsstrangs (mit Zulassung f�r den Stra�enverkehr). St�ckzahl: 110 Einheiten - einschlie�lich 25 gefertigter Linkslenker-Fahrzeuge f�r den asiatischen Markt
Risiken analysieren, bewerten und mit allen Beteiligten Korrekturma�nahmen definieren, einleiten/umsetzen und kontrollieren unter Zuhilfenahme:
- einer Risikomatrix
- und/oder eines Ishikawa-Diagramms
- Checklisten und Protokollen
F�hren von Gespr�chen nach Abschluss des Projektes und Ausgabe des Abschlussberichts mit der Beschreibung der Ergebnisse in Verbindung mit der Nennung von Optimierungspotentialen.

Beispielprojekte:

Karabag 500e: Umwandlung eines Benziners in ein reines Elektrofahrzeug mit Zulassung f�r den Stra�enverkehr
Entwicklung eines selbst konstruierten, berechneten und gefertigten CFK-�berrollb�gels (mit T�VZulassung und Patentanmeldung) und Spoiler bzw. Spoiler-Lippen f�r einen Porsche GT3�

T�tigkeiten im Bereich des Prozessmanagements:

Erstellung von kundenbezogenen Prozesslandkarten
Priorisierung nach Gesch�fts-, Produktions- und Dienstleistungsprozessen
- Dokumentation der dazugeh�rigen Prozesse
Prozessanalyse und -verbesserung nach Priorit�ten
- Einsatz KVP zur Erreichung verbesserter Prozesse
Definition von KPI�s f�r die Bereiche Konstruktion und Produktion
Entwicklung eines Management-Reporting-Systems auf Basis des eingef�hrten ERPSystems - z.B.:
- Status Quo laufender und geplanter Projekte
- Ampelsystem zur Qualit�tsbewertung der Lieferung von Daten.

T�tigkeiten im Bereich des Qualit�tsmanagements:

Installieren, Pflegen und Aufrechterhaltung aller QM-Dokumente f�r die Normen DIN EN ISO 9001, 9100, 14001 (teilweise) und 50001 (teilweise)
Pr�fung u. Freigabe von internen/externen qualit�tsrelevanten Dokumenten
Erstellung der QM-Nachweisdokumentation, Verfahrensanweisungen und Formbl�tter
Koordination des j�hrlichen Auditprogramms - inklusive Auditorenauswahl
Planung und Auswertung der internen Audits mithilfe selbst entwickelter Checklisten
�berwachung von system- und produktbezogenen Korrekturma�nahmen unter Einbeziehung von Lieferanten (einschlie�lich Lieferantenbewertung).

T�tigkeiten im Bereich der Entwicklung und Konstruktion:

Mitwirkung an innovativen und marktgerechten L�sungen unter Einsatz verschiedener CAD-Tools (CATIA V5, Solid Works)
Neue Produkte entwickeln, konstruieren, berechnen und testen
- Hierbei sind besonders die selbst entwickelten CFK-Produkte wie z.B. einen Flaschenhalter und den �berrollk�fig zu nennen -> s. oben aufgef�hrte YouTube-Links).

Design / Entwicklung / Konstruktion

CATIA V5

Konstruktionsmethode

Branchen

Ich arbeite in den Branchen Luft- und Raumfahrt sowie Maschinen- und Anlagenbau

Einsatzorte

St�dte

L�nder

�sterreich, Schweiz

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

Projektinhalte

Bundesweit aktiv mit Projekten im Bereichen:
- Luftfahrt -> Projektleitung internationale Projekte
- Maschinenbau -> Projektleitung, Entwicklung und Konstruktion
- Automotive -> Projektleitung Neuentwicklungen und Derivate
- Konsumgüterindustrie -> Projektleitung Reorganisation, agiles Prozessmanagement.

Einsatzort

Norderstedt

3 Jahre 5 Monate

2011-06 - 2014-10

Rollout Karabag 500e, Evo2 und Ducato

Projektleiter, Leiter Entwicklung und Konstruktion Projektmanagement Konstruktionsmethode Risikobeurteilung

Rolle

Projektleiter, Leiter Entwicklung und Konstruktion

Projektinhalte

Meilensteine/Inhalte K500e

Konzepterstellung des Elektromobils sowie elektrische und mechanische Entwicklungs- und Fertigungsplanung aller Komponenten
Entwicklung und Konstruktion aller mechanischen Komponenten - Fertigung von 5 fahrbereiten Einheiten (Prototypen)
Planung und Durchführung von Testverfahren für den Dauereinsatz
Planung und Durchführung des Zulassungsverfahrens
Bau von 200 Einheiten nach bestandenem Zulassungsverfahren - Erstellung Montage- und Demontageanleitung

Meilensteine/Inhalte K500e EVO2

Gewichts- und fertigungstechnische Überarbeitung aller mechanischen Komponenten
Optimierung der Leistungselektronik
Aufbau und Integration der Supply Chain oÜberarbeitung aller Dokumente
Prüfung auf Serientauglichkeit
Validierung und Zulassung Bauteilliste

Budget: €3.50Mio.

Beispiel:

Karabag 500e

Produkte

MS Project MS-Office 2010 CATIA V5

Kenntnisse

Projektmanagement Konstruktionsmethode Risikobeurteilung

Kunde

Karabag GmbH

Einsatzort

Hamburg, Schwerin

Projektinhalte

Herstellung von feinmechanischen und luftfahrttechnischen Produkten

Aufbau des Bereiches Entwicklung und Konstruktion
Reorganisation der internen Strukturen
Reorganisation der DIN EN ISO 9100 und Begleitung des Überwachungsaudits

Kunde

Borba GmbH

Einsatzort

Itzehoe

Projektinhalte

Etablierung des QM-Systems nach DIN EN ISO 9100
Projektleitung zum Thema Fahrzeugumrüstung (Elektromobilität)
Sonderprojekte aus dem Bereich Fertigung und Vermessung von Bauteilen

Kunde

GMA Engineering GmbH

Einsatzort

Hamburg

Projektinhalte

Strategische Entwicklung des Unternehmens
Personalverantwortung größer 100 Mitarbeiter
Aufbau des Bereiches Arbeitnehmerüberlassung, bundesweiter Vertrieb
Projektmanagement parallel laufender Projekte
Lieferantenbetreuung und –bewertung
Konzeptionierung, Einführung, Betreuung und Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems

Kunde

ikarus solutions GmbH

Einsatzort

Hamburg

Projektinhalte

Entwicklung und Konstruktion im Bereich Primär- und Sekundärstruktur von Flugzeugen
Akquisition von Neukunden
Übernahme von Sonderprojekten im Zusammenhang mit der Unternehmenserweiterung wie z.B.:
- Einführung einer neuen CAD-Software
- Vertriebserweiterung im Bereich Maschinenbau
- Einführung eines internen Weiterbildungssystems mit Gratifikationsmodell

Kunde

High End Engineering GmbH

Einsatzort

Hamburg

Projektinhalte

Inhaltliche Mitgestaltung der Seminarreihe „Strahlenschutz“
Neukonzeption von Seminaren mit z.T. behördlichen Genehmigungen

Kunde

TUHH Technologie GmbH

Einsatzort

Hamburg

1 Jahr

1995-01 - 1995-12

Teilnahme an einer Qualifizierungsma�nahme f�r Ingenieure mit den Schwerpunkten (einschlie�lich Praktikum bei der TUHH Technologie GmbH)

Projektinhalte

Projektmanagement und -organisation
Vertriebsorientierte EDV-Kenntnisse
Betriebswirtschaftliche Grundlagen
Grundlagen Wirtschaftsenglisch

Kunde

CBM Bildungs- und Managementberatung GmbH

Einsatzort

Hamburg

Projektinhalte

Fokker 70
SATIC (Transportflugzeug auf Basis des Airbus A300)
A 3190 und A340

Kunde

R�cker GmbH

Einsatzort

Hamburg

6 Monate

1992-04 - 1992-09

Projektierung, Entwicklung und Konstruktion in den Bereich Sondermaschinen- und Vorrichtungsbau im Rahmen der Arbeitnehmer�berlassung f�r einen Hersteller medizinischer Ger�te

Kunde

Randstad GmbH

Einsatzort

Hamburg

Agiles Prozessmanagement f�r die Integration und Steuerung des Bereiches Entwicklung und Konstruktion in eine Fertigungslinie zur Produktion von komplexen Dreh- und Fr�steilen

Ziele des Projektes

Erarbeitung eines Fragebogens zur Definition der Zielsetzungen innerhalb der Produktionslinie
Darstellung eines Industrial Process Flowchart f�r den geplanten Prozess
Mitarbeiterschulung
Erstellung eines Abschlussberichtes f�r die Gesch�ftsleitung

Rolle bzw. Aufgabe im Projekt

Verantwortlicher Projektleiter und Ansprechpartner f�r alle beteiligten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Betrachtung folgender Rahmenbedingungen ist vorgegeben:
Ber�cksichtigung der Personalkapazit�ten
Aufgewendeten Zeiten
Geplante Prozessgestaltung (neu oder vorhanden)
Ergonomie
Unfallverh�tungsvorschriften

Dauer des Projektes: max. 6 Monate

Werkzeuge:
MS-Office, MS-Project, Mind Mapping, Risikoanalyse, Zeiterfassungstool, Ursache-Wirkungs-Diagramm, Kanban-Diagramm, Kommunikation, Schulungsma�nahmen

Aufbau einer neuen Fertigungslinie in der Strukturmontage f�r den Airbus A320

Personal- und Aufgabenplanung, Kostenkontrolle, Terminkontrolle
Aufbau eines Reportingsystems
Aufbau der Schnittstellen zum Kunden
Pr�fung verschiedener Kundendokumente mit Weiterleitung entsprechender Dokumentation an die internationalen Architekten (interne Projektleiter)

Rolle bzw. Aufgabe im Projekt

International verantwortlicher Teilprojektleiter f�r 3 Sektionen

Dauer des Projektes: 6 Monate

Budget: ?1,4 Mio.
Mitarbeiter: 3

Werkzeuge:

MS-Office, CATIA V5

Aufbau und Installation eines Ersatzteilmanagementsystems mit einem integrierten Naming & Numbering System zur eindeutigen Identifizierung von Bauteilen, Baugruppen und vollst�ndigen Produkten

Ziele des Projektes:

Erarbeitung eines Konzeptes und Vorstellung vor der Gesch�ftsleitung
Umsetzung und Begleitung des Projektes

Rolle bzw. Aufgabe im Projekt:

Verantwortlicher Projektleiter

Dauer des Projektes: 2 Monate

Werkzeuge:

MS-Office

Abwicklung von Auftr�gen auf Basis von Lastenheften f�r Dispensermaschinen

Ziele des Projektes:

Entwicklung eigener Ideen und Konzepte
Entwicklung und Konstruktion aller Komponenten
Normgerechte und kundenspezifische Erstellung aller Zeichnungen
Abstimmung mit den vorgesehenen Zulieferern

Rolle bzw. Aufgabe im Projekt:

Verantwortlicher Konstrukteur

Dauer des Projektes: Noch laufend
Budget: z.Zt. < ?35.000,-

Werkzeuge:

MS-Office, CATIA V5

Entwicklung und Konstruktion von Einzelauftr�gen f�r die Reparatur von Luftfahrtbauteilen in Zusammenarbeit mit einem zertifizierten Luftfahrtbetrieb.

Ziele des Projektes:

Entwicklung eigener Ideen und Konzepte als L�sungsvorschlag f�r die Fertigung
Entwicklung und Konstruktion aller Komponenten
Normgerechte und kundenspezifische Erstellung aller Zeichnungen
Abstimmung mit den Fachabteilungen

Rolle bzw. Aufgabe im Projekt:

Konstrukteur

Dauer des Projektes: 3 Monate
Budget: z.Zt. < ?30.000,-

Werkzeuge:

Solid Works, CATIA V5

Entwicklung und Konstruktion verschiedener Fertigungsmittel f�r den Luftfahrtbereich

Ziele des Projektes:

Entwicklung eigener Ideen und Konzepte als L�sungsvorschlag f�r die Fertigung
Entwicklung und Konstruktion aller Komponenten
Normgerechte und kundenspezifische Erstellung aller Zeichnungen
Fertigungsbetreuung
Abstimmung mit den Fachabteilungen

Rolle bzw. Aufgabe im Projekt:

Projektleiter und Konstrukteur

Dauer des Projektes: 14 Monate
Budget: ?75.000,-

Werkzeuge:

MS-Office, CATIA V5

Konzeptionierung, Entwicklung und Konstruktion einer Frachttorb�hne eines A330.

Ziele des Projektes:

Entwicklung eigener Ideen und Konzepte als L�sungsvorschlag f�r die Fertigung
Entwicklung und Konstruktion und rechnerischer Nachweis aller Komponenten
Normgerechte und kundenspezifische Erstellung aller Zeichnungen
Abstimmung mit den Fachabteilungen

Rolle bzw. Aufgabe im Projekt:

Projektleiter und Konstrukteur

Dauer des Projektes: 2,5 Monate
Budget: ?35.000,-

Werkzeuge:

MS-Office, CATIA V5

Berechnung und Auslegung des Komplettsystems Pedalsystems f�r einen Le Mans Sportwagen

Ziel des Projektes

Erstellung einer ersten Designstudie
Entwicklung und Konstruktion
Integration in die bestehende Geometrie/Struktur
Berechnung festgelegter Geometrie

Rolle bzw. Aufgabe im Projekt:

Verantwortlicher Projektleiter

Dauer des Projektes: 3 Monate
Budget: ?65.000,-

Werkzeuge:

MS-Office, MS-Project, Nastran/Patran, Mind Mapping,

Neuentwicklung eines Transporters mit Elektroantrieb auf Basis eines Fiat Ducato nach einem definierten Lastenheft

Ziele des Projektes

Konzeptionierung, Planung des Gesamtkonzeptes und Erarbeitung des Lastenheftes
Konstruktion, Fahrzeugdokumentation und Begleitung der Produktion von 100 Fahrzeugeinheiten (einschlie�lich Rechtslenker)
Planung und Durchf�hrung des Zulassungsverfahrens
Planung des Fahrzeugumbaus und Bau des ersten Prototypen
Erarbeitung von Testverfahren f�r den Dauereinsatz

Rolle bzw. Aufgabe im Projekt

�bernahme der Projektleitung im Bereich Elektromobilit�t
Entwicklung und �berarbeitung aller mechanischen, elektrischen und elektronischen Komponenten
Zulassung f�r den Stra�enverkehr

Dauer des Projektes: 7 Monate
Budget: ?1,2 Mio.

Werkzeuge:

MS- Office, MS-Project, CATIA V5, Mind Mapping

Neuentwicklung eines Oldtimers auf Basis eines VW K�fer

Ziele des Projektes

Konzepterstellung des Elektromobils Entwicklung und Konstruktion aller und mechanischen Komponenten
Konzeptionierung, Planung und Umsetzung f�r ein universell einsetzbares Montagekit.
Prototypenbau des Oldtimers
Erstellung Montage- und Demontageanleitung

Rolle bzw. Aufgabe im Projekt

�bernahme der Projektleitung im Bereich Elektromobilit�t
Entwicklung und �berarbeitung aller mechanischen, elektrischen und elektronischen Komponenten
Durchf�hrung des Zulassungsverfahrens

Dauer des Projektes: 5 Monate
Budget: ?125.000,-

Werkzeuge:

MS- Office, MS-Project, CATIA V5, Mind Mapping

Weiterentwicklung (EVO2) des bestehenden Fiat 500-Konzeptes auf Basis der gemachten Erfahrungen

Ziele des Projektes

Gewichts- und fertigungstechnische �berarbeitung aller mechanischen Komponenten
Optimierung der Leistungselektronik
Aufbau und Integration der Suply Chain
�berarbeitung der aller Dokumente
Pr�fung auf Serientauglichkeit

Rolle bzw. Aufgabe im Projekt

�bernahme der Projektleitung im Bereich Elektromobilit�t
Entwicklung und �berarbeitung aller mechanischen, elektrischen und elektronischen Komponenten

Dauer des Projektes: 6 Monate
Budget: ?265.000,-

Werkzeuge:

MS- Office, MS-Project, CATIA V5, Mind Mapping, Risikoanalyse, Ursache-Wirkungs-Diagramm

Entwicklung eines rein elektrisch betriebenen Kleinfahrzeugs auf Basis eines konventionellen Kleinwagens der Marke Fiat 500.

Ziele des Projektes

Konzepterstellung des Elektromobils sowie elektrische und mechanische Planung aller Komponenten
Entwicklung und Konstruktion aller mechanischen Komponenten
Fertigung von 5 fahrbereiten Einheiten (Prototypen)
Planung und Durchf�hrung von Testverfahren f�r den Dauereinsatz
Planung und Durchf�hrung des Zulassungsverfahrens
Bau von 200 Einheiten nach bestandenem Zulassungsverfahren
Erstellung Montage- und Demontageanleitung

Rolle bzw. Aufgabe im Projekt

Gesamtverantwortlicher Projekt- und Prozessmanager einschlie�lich Aufbau der Organisationsstruktur
Verantwortlicher Konstrukteur mit Bauteilfreigabe
Aufbau und Schnittstellenfunktion zu allen Zulieferern und zur Gesch�ftsf�hrung

Dauer des Projektes: 9 Monate
Budget: ?3,5 Mio.

Werkzeuge:

MS- Office, MS-Project, CATIA V5, Mind Mapping

Eigenentwicklung eines �berrollk�figs aus Kohlefaser (Prototyp und Serie)

Ziele des Projektes

Entwicklung und Konstruktion und Substitution eines �berrollk�figs
Etablierung als hochpreisiges Produkt
Definition von Absatzm�rkten
Festlegen von St�ckzahlen und Beauftragung eines Zulieferers
Ableitung von 2 Patenten zum Brandschutz und zur Bruchsicherheit

Rolle bzw. Aufgabe im Projekt

Teilprojektleiter. Verantwortlich f�r die Konstruktion und die Beauftragung der Zulieferer.

Dauer des Projektes: 18 Monate
Budget: ?130.000,-

Werkzeuge:

MS- Office, MS-Project, CATIA V5

Eigenentwicklung eines Flaschenhalters aus Kohlefaser

Ziele des Projektes

Entwicklung und Konstruktion des leichtesten Flaschenhalters
Etablierung als hochpreisiges Produkt
Definition von Absatzm�rkten
Festlegen von St�ckzahlen und Beauftragung eines Zulieferers

Rolle bzw. Aufgabe im Projekt

Teilprojektleiter. Verantwortlich f�r die Konstruktion und die Beauftragung des Zulieferers

Dauer des Projektes: 6 Monate
Budget: ?35.000,-

Werkzeuge:

MS- Office, MS-Project, CATIA V5

Aus- und Weiterbildung

7 Jahre 4 Monate

1984-01 - 1991-04

Studium

Diplom Flugzeugbau, Fachhochschule Hambur

Abschluss

Diplom Flugzeugbau

Institution, Ort

Fachhochschule Hambur

Abschluss

Fachabitur

Institution, Ort

Hamburg

3 Jahre 5 Monate

1979-09 - 1983-01

Ausbildung Feinmechaniker

Facharbeiter, Hamburg

Abschluss

Facharbeiter

Institution, Ort

Hamburg

Position

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement Prozessmanagement Fachkompetenz Sozialkompetenz Pers�nlichkeitskompetenzen

Aufgabenbereiche

Entwicklung und Konstruktion

Projektmanagement

Risikobeurteilung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

MS Project

MS-Office 2010

Solid Works

Verantwortung:

F�hrungserfahrung (> 100Mitarbeiter) (8 Jahre)
Projektmanagement (Budget > ?3.5 Mio.) (5 Jahre)
Prozessmanagement (3 Jahre)
Entwicklung und Konstruktion (15 Jahre)

Normen:

DIN EN ISO 9001:2010 (5 Jahre)
DIN EN ISO 9100:2009 (3 Jahre)
DIN EN ISO 14001 (1,5 Jahre)
DIN EN ISO 50001 (1,5 Jahre)

�

Methoden:

Risikoanalyse/Risikomatrix (6 Jahre)
Ursache-Wirkungs-Diagramm (Ishikawa) (4 Jahre)
Mind Mapping 4 Jahre Kanban (2 Jahre)

T�tigkeiten als F�hrungskraft:

Durchf�hrung interner Projekte - z.B. zum Thema Vertrieb:
Entwicklung einer neuen Vertriebsstrategie mit den Parametern:
- Neue Branchen f�r die Entwicklung und Konstruktion sowie der Fertigung
- Nutzen neuer Kundenpotentiale mit Markt- und Wettbewerbsdaten
- Neukundengewinnung.

Strategische Planung in der Weiterentwicklung des Unternehmens:

Dazu geh�ren:
- Standortplanungen (z.B. Kapstadt, Stuttgart, Frankfurt) f�r alle Bereiche des Unternehmens
- Erfolgreiche Finanzierungspartner akquiriert (Gr��enordnung ca. ?8,5 Mio.)
- Budgetplanungen f�r die neuen Standorte
- Suche und Validierung geeigneter internationaler strategischer Partner f�r die Bereiche Entwicklung und Konstruktion, Fertigungsprozesse und Produktion
- Erarbeiten eines Businessplans f�r neu geplante Standorte.

Organisationsentwicklung:

Reorganisation des Unternehmens im Rahmen eines Change-ManagementProjektes:
- Reorganisation der Aufbau- und Ablauforganisation
- Einf�hrung neuer bzw. �berarbeitung vorhandener Prozesse
- Personalbedarfsplanung mit Aufgabenplanung und -verteilung
- Festlegung und Beschreibung neuer Prozesse mit Stellenbeschreibungen
Einf�hrung eines ERP-Systems (Projectile) als Bestandteil der Neuausrichtung des Unternehmens.

Finanzen:

Planung des Investitionsbudgets (Kosten- und Amortisationsrechnung) bezogen auf die vorhandenen und geplanten Standorte
Ansprechpartner f�r Wirtschaftspr�fer, Steuerberater, Beh�rden und Banken
laufende Optimierung der Prozesse hinsichtlich Effizienz und Qualit�t
Aufstellen eines Forecasts f�r 6 Monate unter Ber�cksichtigung aller variablen und fixen Kosten sowie des zu erwartenden Umsatzes einschlie�lich Zahlungszielen und Au�enst�nde.

T�tigkeiten im Bereich des Projektmanagements:

Ziele und Auftr�ge mit Kunden oder Vorgesetzen diskutieren und verbindlich abstimmen
Entwickeln eines in Abh�ngigkeit des Projektumfangs verst�ndlichen und sinnvollen Projektstrukturplans
Terminplan erstellen, Ressourcen planen, Kosten kalkulieren mit MS-Project und anderen MS-Office-Produkten als grunds�tzlicher Baustein des gelebten Projektmanagements
- Highlight: Karabag 500e
- - Umwandlung eines Benziners in ein rein elektrisch betriebenes Fahrzeug als komplette Neuentwicklung des Antriebsstrangs (mit Zulassung f�r den Stra�enverkehr). St�ckzahl: 205 Einheiten
  - Umwandlung eines dieselbetriebenen in ein rein elektrisch betriebenes Seite 3 Fahrzeug als Derivat (Ducato) des Karabag 500e. Neuentwicklung des Antriebsstrangs (mit Zulassung f�r den Stra�enverkehr). St�ckzahl: 110 Einheiten - einschlie�lich 25 gefertigter Linkslenker-Fahrzeuge f�r den asiatischen Markt
Risiken analysieren, bewerten und mit allen Beteiligten Korrekturma�nahmen definieren, einleiten/umsetzen und kontrollieren unter Zuhilfenahme:
- einer Risikomatrix
- und/oder eines Ishikawa-Diagramms
- Checklisten und Protokollen
F�hren von Gespr�chen nach Abschluss des Projektes und Ausgabe des Abschlussberichts mit der Beschreibung der Ergebnisse in Verbindung mit der Nennung von Optimierungspotentialen.

Beispielprojekte:

Karabag 500e: Umwandlung eines Benziners in ein reines Elektrofahrzeug mit Zulassung f�r den Stra�enverkehr
Entwicklung eines selbst konstruierten, berechneten und gefertigten CFK-�berrollb�gels (mit T�VZulassung und Patentanmeldung) und Spoiler bzw. Spoiler-Lippen f�r einen Porsche GT3�

T�tigkeiten im Bereich des Prozessmanagements:

Erstellung von kundenbezogenen Prozesslandkarten
Priorisierung nach Gesch�fts-, Produktions- und Dienstleistungsprozessen
- Dokumentation der dazugeh�rigen Prozesse
Prozessanalyse und -verbesserung nach Priorit�ten
- Einsatz KVP zur Erreichung verbesserter Prozesse
Definition von KPI�s f�r die Bereiche Konstruktion und Produktion
Entwicklung eines Management-Reporting-Systems auf Basis des eingef�hrten ERPSystems - z.B.:
- Status Quo laufender und geplanter Projekte
- Ampelsystem zur Qualit�tsbewertung der Lieferung von Daten.

T�tigkeiten im Bereich des Qualit�tsmanagements:

Installieren, Pflegen und Aufrechterhaltung aller QM-Dokumente f�r die Normen DIN EN ISO 9001, 9100, 14001 (teilweise) und 50001 (teilweise)
Pr�fung u. Freigabe von internen/externen qualit�tsrelevanten Dokumenten
Erstellung der QM-Nachweisdokumentation, Verfahrensanweisungen und Formbl�tter
Koordination des j�hrlichen Auditprogramms - inklusive Auditorenauswahl
Planung und Auswertung der internen Audits mithilfe selbst entwickelter Checklisten
�berwachung von system- und produktbezogenen Korrekturma�nahmen unter Einbeziehung von Lieferanten (einschlie�lich Lieferantenbewertung).

T�tigkeiten im Bereich der Entwicklung und Konstruktion:

Mitwirkung an innovativen und marktgerechten L�sungen unter Einsatz verschiedener CAD-Tools (CATIA V5, Solid Works)
Neue Produkte entwickeln, konstruieren, berechnen und testen
- Hierbei sind besonders die selbst entwickelten CFK-Produkte wie z.B. einen Flaschenhalter und den �berrollk�fig zu nennen -> s. oben aufgef�hrte YouTube-Links).

Design / Entwicklung / Konstruktion

CATIA V5

Konstruktionsmethode

Branchen

Ich arbeite in den Branchen Luft- und Raumfahrt sowie Maschinen- und Anlagenbau

Vertrauen Sie auf GULP

Im Bereich Freelancing

Im Bereich Arbeitnehmer�berlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Name E-Mail-Adresse Ihre Frage

Telefonnummer Unternehmen

Ich habe die Datenschutzbestimmungen gelesen und bin damit einverstanden.

Das GULP Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.