Produktions- und Bereichsleitung; Berater und Coach von Führungskräften
Aktualisiert am 08.02.2023
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 19.02.2023
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Restrukturierung
Lean Management
Personalführung, - motivation
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fortgeschritten

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 1 Monat
2022-01 - 2023-01

Produktionsleiter

Leiter der Produktion/ Unterstützung des Teams bei der Prozessoptimierung
Leiter der Produktion/ Unterstützung des Teams bei der Prozessoptimierung
Übernahme der Produktionsleitung, inkl. Disposition, Fertigungssteuerung, Instandhaltung und Logistik. Optimierung interner Abläufe und Übergabe an neuen Produktionsleitung nach Einarbeitung.
Aluminiumprofile sowie Stahlrohrbearbeitung
Nürnberg
3 Monate
2021-06 - 2021-08

Überbrückung Vakanz als Betriebsleiter Sondermaschinenbau

Betriebsleiter
Betriebsleiter

Übernahmen Gesamtverantwortung für Entwicklungs- und Produktionsstandort. Schwerpunkt: Stabilisierung Prozesse; Einhaltung Liefertermine; Oraganisationsoptimierung...

Emsland
2 Monate
2021-02 - 2021-03

wiederholter Einsatz als Produktionsleiter; Kunde aus 2020

Produktionsleiter
Produktionsleiter
  • Überbrückung einer Vakanz als Produktionsleiter, sowie Unterstützung beim Aufbau einer systematischen Produktionsplanung und Integration eines Problemlösungsprozesses
  • nochmaliger Einsatz nahe Nürnberg - wie 2020; Überbrückung Krankheitsfall
Automobilzulieferer Stahl- und Aluminiumbearbeitung
nahe Nürnberg
6 Monate
2020-05 - 2020-10

Überbrückung Vakanz als Produktionsleiter

Produktionsleiter
Produktionsleiter
  • Überbrückung einer Vakanz als Produktionsleiter, sowie Unterstützung beim Aufbau einer systematischen Produktionsplanung und Integration eines Problemlösungsprozesses
Automobilzulieferer Stahl- und Aluminiumbearbeitung
Nahe Nürnberg
8 Monate
2019-08 - 2020-03

Überbrückung Vakanz als Produktionsleiter

Produktionsleiter
Produktionsleiter
  • Überbrückung einer Vakanz als Produktionsleiter mit Focus auf Produktivitätssteigerung und Kapazitätserweiterung/-verdoppelung.
Automobilzulieferer
Nahe Wien
5 Monate
2019-04 - 2019-08

Coach und Verlustanalyse

Berater und Coach von Führungskräften
Berater und Coach von Führungskräften
  • Verlustanalyse mit anschließender Optimierung KPI`s -  Durchlaufzeiten, Liefertreue, Produktivität, Q-Kosten, Coaching von Führungskräften, etc.
Medizintechnik
Süddeutschland
2 Jahre
2017-04 - 2019-03

Optimierung Produktionsprozesse

Produktionsleiter / Mitglied der GF
Produktionsleiter / Mitglied der GF
  • Übernahme der Verantwortung für kompletten Produktionsprozess von der Beschaffung, Herstellung, Qualität und Kosten bis zur termingerechten Lieferung an verschiedene OEM`s.
  • Optimierung Produktionsprozesse; Budgetplanung; Kulturänderung
Automobilzulieferer
4 Monate
2016-02 - 2016-05

Optimierung Fertigungssteuerung

Projektleiter
Projektleiter
  • Optimierung Fertigungssteuerung und Logistikabläufe, operative Führung des Planungsteams, JIS Planung, Erstellung Arbeitsanweisungen, Einführung KVP, Sicherstellung Kundenversorgung, Optimierung Kommunikation zum Kunden
Automobilzulieferer
Tschechischer Republik
11 Monate
2015-01 - 2015-11

Überbrückung Vakanz als Werkleiter

Werkleiter
Werkleiter
  • Sicherstellung der Lieferabrufe und Qualität, Optimierung interner Abläufe, Einführung Kennzahlen, Aufbau eines Lean Management Systems, Integration KVP Methodik
Automobilzulieferer
Ostalbkreis/BW
7 Monate
2014-06 - 2014-12

Überbrückung Vakanz als Fertigungsleiter

Fertigungsleiter
Fertigungsleiter
  • Überbrückung einer Vakanz, sowie zur Unterstützung und Optimierung von mehreren Fertigungsabteilungen - Pressen, Kalibrieren, Sintern, Schleifen und Dreherei, Reduzierung Rückstände auf `0` aufgrund vorausschauender Planung und Steuerung der Bearbeitungsmaschinen
Automobilzulieferer
BW
4 Monate
2014-02 - 2014-05

Optimierung innerbetrieblicher Abläufe

Projektleiter
Projektleiter
  • Aufbau Kontrolle und Verpackung, mechanische Bearbeitung, Löt und Schweißtechnik; Neumaschinenbeschaffung zur Fräsbearbeitung. Optimierung der Mechanischen Bearbeitung sowie interner Abläufe - Fertigungssteuerung und Planung
Automobilzulieferer
Harz, sowie in Polen
2 Jahre
2012-02 - 2014-01

Leiter Mechanische Bearbeitung

Leiter Mechanische Bearbeitung
Leiter Mechanische Bearbeitung
  • Führungsverantwortung für > 100 Mitarbeiter disziplinarisch und fachlich
  • Budget-, Termin und Qualitätsverantwortung
  • Monatliches Reporting
  • Prozessoptimierung
  • Verlagerungskonzepte

Erfolge

  • Steigerung Produktivität bis 40% im Montageprozess
  • Organisationsanpassung – Ablaufoptimierung
  • Teambildung durch Organisationsanpassung und Selektierung
  • Steigerung Kundenzufriedenheit und Reduzierung Qualitätskosten um 11%
  • Erstellung Verlagerungskonzept ins Osteuropäische Ausland

Wechselmotivation:

mangelnde Entwicklungsmöglichkeiten, Planung zur Verlagerung der Bearbeitung ins osteuropäische Ausland

Martinrea Honsel GmbH
1 Jahr 1 Monat
2011-01 - 2012-01

Werkleiter zur Verlagerung

Leiter Produktion
Leiter Produktion
  • Führungsverantwortung für > 100 Mitarbeiter disziplinarisch und fachlich
  • Budget-, Termin und Qualitätsverantwortung
  • Verlagerung der Produktionseinheit von Eckernförde nach Isny
  • Prozessoptimierung direkt an den Bearbeitungsprozesses
  • Aufbau Produktionseinheit in Isny nach Automobilstandards

Erfolge

  • Reduzierung Qualitätskosten um 10%
  • Steigerung Produktivität bis 20% innerhalb 3 Monaten
  • Erstellung Verlagerungskonzept und planmäßige Umsetzung
  • Verlagerung einer Produktionseinheit während laufender Produktion mit späteren Aufbau in Isny ohne Verzögerung innerhalb 6 Wochen
  • Aufbau einer Ablauforganisation nach Automobilstandards in Isny

Wechselmotivation:

kurzfristige Schließung des Produktionsstandortes in Eckernförde und dem damit verbundenen Wegfall der vereinbarten Leitungsverantwortung

Blaser Jagdwaffen
4 Jahre 4 Monate
2006-09 - 2010-12

Leiter Profitcenter

Führungskraft
Führungskraft
  • Führungsverantwortung für > 100 Mitarbeiter disziplinarisch und fachlich
  • Budget-, Termin und Qualitätsverantwortung
  • Monatliches Reporting an GF
  • Prozessoptimierung - Turnaround
  • Optimierung Produktionseinheit nach Automobilstandards

Erfolge

  • Umsetzung Turnaround innerhalb 6 Monaten
  • Teambildung
  • Reduzierung Qualitätskosten um 5%
  • Steigerung Produktivität bis 15%
  • Abbau Rückstände um 80%
  • Neumaschinenbeschaffung von Doppelplanschleifmaschinen sowie Sondermaschinen
  • Einführung KVP-Methodik nach Lean Prinzipien

Wechselmotivation:

Optimierung abgeschlossen, Suche nach neuer Herausforderung

SHW Automotive GmbH
1 Jahr 8 Monate
2005-01 - 2006-08

Diverse Projekte als IM

Interim Manager im Bereich Produktionsleitung
Interim Manager im Bereich Produktionsleitung
  • Projekte zur Neumaschinebeschaffung, sowie Überbrückung Vakanzen im Automobilsektor

Wechselmotivation:

nicht ausgelastete Auftragssituation

4 Jahre 1 Monat
2000-12 - 2004-12

Leiter Produktion

Führungskraft
Führungskraft
  • Führungsverantwortung für > 250 Mitarbeiter disziplinarisch und fachlich aus
    Produktion, Produktmanagement und Produktbetreuung
  • Budget-, Termin und Qualitätsverantwortung
  • Prozessoptimierung - Turnaround

Erfolge

  • Begonnen als Fertigungsleiter eines Produktionsbereiches und spätere Übernahme von zwei weiteren Produktionsbereichen, sowie des Produktmanagements und der Produktbetreuung
  • Umsetzung Turnaround in allen drei Produktionsbereichen innerhalb weniger Monate
  • Teambildung
  • Steigerung Produktivität bis 20%
  • Erstellung Konzept für Organisationsanpassung mit späterer termingerechten Umsetzung

Wechselmotivation:

Optimierung abgeschlossen, Suche nach neuer Herausforderung als selbstständiger Interim Manager zur Konzentration auf Optimierungsaufgaben

PMG ( ehemals Sinterstahl GmbH ),
9 Monate
1999-07 - 2000-03

Projekt zur Neumaschinenbeschaffung

Projektleiter
Projektleiter
  • Segmentverantwortung bzgl. Arbeitsvorbereitung innerhalb der Hinterachsfertigung
  • Projektleitung zur Neumaschinenbeschaffung
  • Mitarbeit zur Optimierung von Produktionsabläufe

Erfolge

  • Optimierung von Produktionsabläufen
  • Neumaschinenbeschaffung von Gegenspindeldrehautomaten und Fräsmaschinen

Wechselmotivation:

zu schleppende Umsetzungs- / Veränderungsbereitschaft von MAN

MAN Nutzfahrzeuge
9 Jahre 6 Monate
1990-01 - 1999-06

Fertigungsleiter

Führungskraft
Führungskraft
  • Führungsverantwortung für > 70 Mitarbeiter disziplinarisch und fachlich
  • Budget-, Termin und Qualitätsverantwortung
  • Ablaufoptimierung
  • Aufbau eines Produktionsplanungssystems

Erfolge

  • Persönliche Weiterentwicklung vom Maschineneinrichter über Vorarbeiter zum Fertigungsleiter
  • Steigerung Produktivität bis 20%
  • Optimierung Prozessabläufe nach Wertstromanalyse
  • Neumaschinenbeschaffung von konventionellen und CNC- gesteuerten Bearbeitungsmaschinen

Wechselmotivation:

suche nach Herausforderung in Projektarbeit für Neumaschinenbeschaffung sowie für Ablaufoptimierung

Warstein-Achsen GmbH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

09/1991 ? 06/1995

Maschinebautechniker mit Fachrichtung Fertigungstechnik
Nebenberuflich in Abendschule


01/1986 ? 12/1989

Vorgesetzter in Instandhaltung und Fernmeldezug
Zeitsoldat mit Dienstgrad Stabsunteroffizier;
Bundeswehr 59555 Lippstadt

09/1982 ? 06/1985

Ausbildung zum Betriebsschlosser
Fa. Warstein-Achsen GmbH, 33142 Büren, Hersteller LKW-Anhänger-Achsen,
Umsatz 35`Mio ?, Tochtergesellschaft der BPW, 51674 Wiehl

06/1982

Mittlere Reife, Friedrich Spee Gymnasium, 59602 Rüthen

Externe Schulungen

  • Toyota Produktions System
  • Mitarbeiterführung
  • Soziale Kompetenz
  • Kostenrechnung
  • APQP, PPAP
  • Qualitätsprüfung
  • KVP, REFA
  • div. Programmierkurse für CNC-Bearbeitungsmaschinen

Position

Position

Produktionsleiter, Betriebsleiter, Werkleiter, Fertigungsleiter, Beratung, Coach

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Restrukturierung Lean Management Personalführung, - motivation

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

  • Spezialist in Leitung und Optimierung von Produktionsbereichen nach Lean Management Methoden sowie Leitung von Projekten zur nachhaltigen Stabilisierung
  • Technische Ausbildung / Maschinenbautechniker / REFA-Ausbildung / Leitung Produktion und Profitcenter
  • Nachhaltige Prozessoptimierung / Turnaround / Budget- und Umsatzverantwortung bis 140 Mio. Euro / Führungsverantwortung bis 650 MA / Schwerpunkt in Personalführung /-motivation/ Produktivitätssteigerung bis 40% / Produktionsverlagerung / analytisch - systematisch - kennzahlenfest - zielorientiert / Lean Management nach Toyota Produktions System
  • EDV: MS-Office, PPS ? Anwenderkenntnisse, ERP-System Host

Stärken

  • Mitarbeiterführung und - motivation
  • Teambildung
  • Problemlösungsprozess
  • Zielorientiert
  • Kennzahlenfest
  • Prozessorientiert

Beruflicher Werdegang

  • Interim Manager ? Div. Produktions-, Projektleitungen und Beratung (bis 650 MA)
  • Martinrea Honsel ? 2 Jahre Leiter mechanische Bearbeitung (100 MA)
  • Blaser Jagdwaffen ? 1 Jahr Produktionsleiter (100 MA)
  • SHW Automotive ? 4 Jahre Leiter Profit Center (100 MA)
  • PMG Füssen ? 4 Jahre Leiter Produktion (250 MA)
  • Warstein Achsen ? 9 Jahre Fertigungsleiter (100 MA)

Zusammenfassung Werdegang

  • Erfahrener Produktionsleiter im Automotive Umfeld mit sehr guter Lean Kompetenz. 
  • Seit 2014 als Interim Manager (Produktions-, Projektleitung u. Beratung) auch in internationalen Einsätzen unterwegs.
  • Zu den Aufgaben gehören i.d.R. neben der Produktionsleitung und -optimierung (KVP) auch die Optimierung von logistischen Abläufen (Planung, Steuerung und operative Logistik), was regelmäßig zu einer erheblichen Verbesserung der Lieferfähigkeit und Kundenzufriedenheit führt.
  • Zudem ein starker und erfahrener Sparringspartner als Coach und Berater.

Kernkompetenzen

  • Operative Führung von Produktionsbereichen mit mehreren hundert Mitarbeitern; bis zu 650 MA.
  • Produktionsleitung, Shop Floor Management und Personalführung
  • Prozessoptimierung und Stabilisierung auf Basis von Lean Methoden
  • Projektmanagement/ Anlaufmanagement und Coachen von Führungskräften

Branchen

Branchen

  • Automobilindustrie
  • Motor-, Getriebe- sowie Fahrwerkskomponenten
  • mechanische Bearbeitung / Klein- und Großserienfertigung

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 1 Monat
2022-01 - 2023-01

Produktionsleiter

Leiter der Produktion/ Unterstützung des Teams bei der Prozessoptimierung
Leiter der Produktion/ Unterstützung des Teams bei der Prozessoptimierung
Übernahme der Produktionsleitung, inkl. Disposition, Fertigungssteuerung, Instandhaltung und Logistik. Optimierung interner Abläufe und Übergabe an neuen Produktionsleitung nach Einarbeitung.
Aluminiumprofile sowie Stahlrohrbearbeitung
Nürnberg
3 Monate
2021-06 - 2021-08

Überbrückung Vakanz als Betriebsleiter Sondermaschinenbau

Betriebsleiter
Betriebsleiter

Übernahmen Gesamtverantwortung für Entwicklungs- und Produktionsstandort. Schwerpunkt: Stabilisierung Prozesse; Einhaltung Liefertermine; Oraganisationsoptimierung...

Emsland
2 Monate
2021-02 - 2021-03

wiederholter Einsatz als Produktionsleiter; Kunde aus 2020

Produktionsleiter
Produktionsleiter
  • Überbrückung einer Vakanz als Produktionsleiter, sowie Unterstützung beim Aufbau einer systematischen Produktionsplanung und Integration eines Problemlösungsprozesses
  • nochmaliger Einsatz nahe Nürnberg - wie 2020; Überbrückung Krankheitsfall
Automobilzulieferer Stahl- und Aluminiumbearbeitung
nahe Nürnberg
6 Monate
2020-05 - 2020-10

Überbrückung Vakanz als Produktionsleiter

Produktionsleiter
Produktionsleiter
  • Überbrückung einer Vakanz als Produktionsleiter, sowie Unterstützung beim Aufbau einer systematischen Produktionsplanung und Integration eines Problemlösungsprozesses
Automobilzulieferer Stahl- und Aluminiumbearbeitung
Nahe Nürnberg
8 Monate
2019-08 - 2020-03

Überbrückung Vakanz als Produktionsleiter

Produktionsleiter
Produktionsleiter
  • Überbrückung einer Vakanz als Produktionsleiter mit Focus auf Produktivitätssteigerung und Kapazitätserweiterung/-verdoppelung.
Automobilzulieferer
Nahe Wien
5 Monate
2019-04 - 2019-08

Coach und Verlustanalyse

Berater und Coach von Führungskräften
Berater und Coach von Führungskräften
  • Verlustanalyse mit anschließender Optimierung KPI`s -  Durchlaufzeiten, Liefertreue, Produktivität, Q-Kosten, Coaching von Führungskräften, etc.
Medizintechnik
Süddeutschland
2 Jahre
2017-04 - 2019-03

Optimierung Produktionsprozesse

Produktionsleiter / Mitglied der GF
Produktionsleiter / Mitglied der GF
  • Übernahme der Verantwortung für kompletten Produktionsprozess von der Beschaffung, Herstellung, Qualität und Kosten bis zur termingerechten Lieferung an verschiedene OEM`s.
  • Optimierung Produktionsprozesse; Budgetplanung; Kulturänderung
Automobilzulieferer
4 Monate
2016-02 - 2016-05

Optimierung Fertigungssteuerung

Projektleiter
Projektleiter
  • Optimierung Fertigungssteuerung und Logistikabläufe, operative Führung des Planungsteams, JIS Planung, Erstellung Arbeitsanweisungen, Einführung KVP, Sicherstellung Kundenversorgung, Optimierung Kommunikation zum Kunden
Automobilzulieferer
Tschechischer Republik
11 Monate
2015-01 - 2015-11

Überbrückung Vakanz als Werkleiter

Werkleiter
Werkleiter
  • Sicherstellung der Lieferabrufe und Qualität, Optimierung interner Abläufe, Einführung Kennzahlen, Aufbau eines Lean Management Systems, Integration KVP Methodik
Automobilzulieferer
Ostalbkreis/BW
7 Monate
2014-06 - 2014-12

Überbrückung Vakanz als Fertigungsleiter

Fertigungsleiter
Fertigungsleiter
  • Überbrückung einer Vakanz, sowie zur Unterstützung und Optimierung von mehreren Fertigungsabteilungen - Pressen, Kalibrieren, Sintern, Schleifen und Dreherei, Reduzierung Rückstände auf `0` aufgrund vorausschauender Planung und Steuerung der Bearbeitungsmaschinen
Automobilzulieferer
BW
4 Monate
2014-02 - 2014-05

Optimierung innerbetrieblicher Abläufe

Projektleiter
Projektleiter
  • Aufbau Kontrolle und Verpackung, mechanische Bearbeitung, Löt und Schweißtechnik; Neumaschinenbeschaffung zur Fräsbearbeitung. Optimierung der Mechanischen Bearbeitung sowie interner Abläufe - Fertigungssteuerung und Planung
Automobilzulieferer
Harz, sowie in Polen
2 Jahre
2012-02 - 2014-01

Leiter Mechanische Bearbeitung

Leiter Mechanische Bearbeitung
Leiter Mechanische Bearbeitung
  • Führungsverantwortung für > 100 Mitarbeiter disziplinarisch und fachlich
  • Budget-, Termin und Qualitätsverantwortung
  • Monatliches Reporting
  • Prozessoptimierung
  • Verlagerungskonzepte

Erfolge

  • Steigerung Produktivität bis 40% im Montageprozess
  • Organisationsanpassung – Ablaufoptimierung
  • Teambildung durch Organisationsanpassung und Selektierung
  • Steigerung Kundenzufriedenheit und Reduzierung Qualitätskosten um 11%
  • Erstellung Verlagerungskonzept ins Osteuropäische Ausland

Wechselmotivation:

mangelnde Entwicklungsmöglichkeiten, Planung zur Verlagerung der Bearbeitung ins osteuropäische Ausland

Martinrea Honsel GmbH
1 Jahr 1 Monat
2011-01 - 2012-01

Werkleiter zur Verlagerung

Leiter Produktion
Leiter Produktion
  • Führungsverantwortung für > 100 Mitarbeiter disziplinarisch und fachlich
  • Budget-, Termin und Qualitätsverantwortung
  • Verlagerung der Produktionseinheit von Eckernförde nach Isny
  • Prozessoptimierung direkt an den Bearbeitungsprozesses
  • Aufbau Produktionseinheit in Isny nach Automobilstandards

Erfolge

  • Reduzierung Qualitätskosten um 10%
  • Steigerung Produktivität bis 20% innerhalb 3 Monaten
  • Erstellung Verlagerungskonzept und planmäßige Umsetzung
  • Verlagerung einer Produktionseinheit während laufender Produktion mit späteren Aufbau in Isny ohne Verzögerung innerhalb 6 Wochen
  • Aufbau einer Ablauforganisation nach Automobilstandards in Isny

Wechselmotivation:

kurzfristige Schließung des Produktionsstandortes in Eckernförde und dem damit verbundenen Wegfall der vereinbarten Leitungsverantwortung

Blaser Jagdwaffen
4 Jahre 4 Monate
2006-09 - 2010-12

Leiter Profitcenter

Führungskraft
Führungskraft
  • Führungsverantwortung für > 100 Mitarbeiter disziplinarisch und fachlich
  • Budget-, Termin und Qualitätsverantwortung
  • Monatliches Reporting an GF
  • Prozessoptimierung - Turnaround
  • Optimierung Produktionseinheit nach Automobilstandards

Erfolge

  • Umsetzung Turnaround innerhalb 6 Monaten
  • Teambildung
  • Reduzierung Qualitätskosten um 5%
  • Steigerung Produktivität bis 15%
  • Abbau Rückstände um 80%
  • Neumaschinenbeschaffung von Doppelplanschleifmaschinen sowie Sondermaschinen
  • Einführung KVP-Methodik nach Lean Prinzipien

Wechselmotivation:

Optimierung abgeschlossen, Suche nach neuer Herausforderung

SHW Automotive GmbH
1 Jahr 8 Monate
2005-01 - 2006-08

Diverse Projekte als IM

Interim Manager im Bereich Produktionsleitung
Interim Manager im Bereich Produktionsleitung
  • Projekte zur Neumaschinebeschaffung, sowie Überbrückung Vakanzen im Automobilsektor

Wechselmotivation:

nicht ausgelastete Auftragssituation

4 Jahre 1 Monat
2000-12 - 2004-12

Leiter Produktion

Führungskraft
Führungskraft
  • Führungsverantwortung für > 250 Mitarbeiter disziplinarisch und fachlich aus
    Produktion, Produktmanagement und Produktbetreuung
  • Budget-, Termin und Qualitätsverantwortung
  • Prozessoptimierung - Turnaround

Erfolge

  • Begonnen als Fertigungsleiter eines Produktionsbereiches und spätere Übernahme von zwei weiteren Produktionsbereichen, sowie des Produktmanagements und der Produktbetreuung
  • Umsetzung Turnaround in allen drei Produktionsbereichen innerhalb weniger Monate
  • Teambildung
  • Steigerung Produktivität bis 20%
  • Erstellung Konzept für Organisationsanpassung mit späterer termingerechten Umsetzung

Wechselmotivation:

Optimierung abgeschlossen, Suche nach neuer Herausforderung als selbstständiger Interim Manager zur Konzentration auf Optimierungsaufgaben

PMG ( ehemals Sinterstahl GmbH ),
9 Monate
1999-07 - 2000-03

Projekt zur Neumaschinenbeschaffung

Projektleiter
Projektleiter
  • Segmentverantwortung bzgl. Arbeitsvorbereitung innerhalb der Hinterachsfertigung
  • Projektleitung zur Neumaschinenbeschaffung
  • Mitarbeit zur Optimierung von Produktionsabläufe

Erfolge

  • Optimierung von Produktionsabläufen
  • Neumaschinenbeschaffung von Gegenspindeldrehautomaten und Fräsmaschinen

Wechselmotivation:

zu schleppende Umsetzungs- / Veränderungsbereitschaft von MAN

MAN Nutzfahrzeuge
9 Jahre 6 Monate
1990-01 - 1999-06

Fertigungsleiter

Führungskraft
Führungskraft
  • Führungsverantwortung für > 70 Mitarbeiter disziplinarisch und fachlich
  • Budget-, Termin und Qualitätsverantwortung
  • Ablaufoptimierung
  • Aufbau eines Produktionsplanungssystems

Erfolge

  • Persönliche Weiterentwicklung vom Maschineneinrichter über Vorarbeiter zum Fertigungsleiter
  • Steigerung Produktivität bis 20%
  • Optimierung Prozessabläufe nach Wertstromanalyse
  • Neumaschinenbeschaffung von konventionellen und CNC- gesteuerten Bearbeitungsmaschinen

Wechselmotivation:

suche nach Herausforderung in Projektarbeit für Neumaschinenbeschaffung sowie für Ablaufoptimierung

Warstein-Achsen GmbH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

09/1991 ? 06/1995

Maschinebautechniker mit Fachrichtung Fertigungstechnik
Nebenberuflich in Abendschule


01/1986 ? 12/1989

Vorgesetzter in Instandhaltung und Fernmeldezug
Zeitsoldat mit Dienstgrad Stabsunteroffizier;
Bundeswehr 59555 Lippstadt

09/1982 ? 06/1985

Ausbildung zum Betriebsschlosser
Fa. Warstein-Achsen GmbH, 33142 Büren, Hersteller LKW-Anhänger-Achsen,
Umsatz 35`Mio ?, Tochtergesellschaft der BPW, 51674 Wiehl

06/1982

Mittlere Reife, Friedrich Spee Gymnasium, 59602 Rüthen

Externe Schulungen

  • Toyota Produktions System
  • Mitarbeiterführung
  • Soziale Kompetenz
  • Kostenrechnung
  • APQP, PPAP
  • Qualitätsprüfung
  • KVP, REFA
  • div. Programmierkurse für CNC-Bearbeitungsmaschinen

Position

Position

Produktionsleiter, Betriebsleiter, Werkleiter, Fertigungsleiter, Beratung, Coach

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Restrukturierung Lean Management Personalführung, - motivation

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

  • Spezialist in Leitung und Optimierung von Produktionsbereichen nach Lean Management Methoden sowie Leitung von Projekten zur nachhaltigen Stabilisierung
  • Technische Ausbildung / Maschinenbautechniker / REFA-Ausbildung / Leitung Produktion und Profitcenter
  • Nachhaltige Prozessoptimierung / Turnaround / Budget- und Umsatzverantwortung bis 140 Mio. Euro / Führungsverantwortung bis 650 MA / Schwerpunkt in Personalführung /-motivation/ Produktivitätssteigerung bis 40% / Produktionsverlagerung / analytisch - systematisch - kennzahlenfest - zielorientiert / Lean Management nach Toyota Produktions System
  • EDV: MS-Office, PPS ? Anwenderkenntnisse, ERP-System Host

Stärken

  • Mitarbeiterführung und - motivation
  • Teambildung
  • Problemlösungsprozess
  • Zielorientiert
  • Kennzahlenfest
  • Prozessorientiert

Beruflicher Werdegang

  • Interim Manager ? Div. Produktions-, Projektleitungen und Beratung (bis 650 MA)
  • Martinrea Honsel ? 2 Jahre Leiter mechanische Bearbeitung (100 MA)
  • Blaser Jagdwaffen ? 1 Jahr Produktionsleiter (100 MA)
  • SHW Automotive ? 4 Jahre Leiter Profit Center (100 MA)
  • PMG Füssen ? 4 Jahre Leiter Produktion (250 MA)
  • Warstein Achsen ? 9 Jahre Fertigungsleiter (100 MA)

Zusammenfassung Werdegang

  • Erfahrener Produktionsleiter im Automotive Umfeld mit sehr guter Lean Kompetenz. 
  • Seit 2014 als Interim Manager (Produktions-, Projektleitung u. Beratung) auch in internationalen Einsätzen unterwegs.
  • Zu den Aufgaben gehören i.d.R. neben der Produktionsleitung und -optimierung (KVP) auch die Optimierung von logistischen Abläufen (Planung, Steuerung und operative Logistik), was regelmäßig zu einer erheblichen Verbesserung der Lieferfähigkeit und Kundenzufriedenheit führt.
  • Zudem ein starker und erfahrener Sparringspartner als Coach und Berater.

Kernkompetenzen

  • Operative Führung von Produktionsbereichen mit mehreren hundert Mitarbeitern; bis zu 650 MA.
  • Produktionsleitung, Shop Floor Management und Personalführung
  • Prozessoptimierung und Stabilisierung auf Basis von Lean Methoden
  • Projektmanagement/ Anlaufmanagement und Coachen von Führungskräften

Branchen

Branchen

  • Automobilindustrie
  • Motor-, Getriebe- sowie Fahrwerkskomponenten
  • mechanische Bearbeitung / Klein- und Großserienfertigung

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