2016 - 2018: Fachliche Koordination des Teilprojekts ILS für alle 26 bayerischen Integrierten Leitstellen (ILS)

Kunde: Bayerisches Staatsministerium des Innern

Einsatzort: München

Aufgaben:

Planungsmanagement und Unterstützung der Gesamt-Projektleitung für alle 26 bayerischen ?Integrierten Leitstellen? (Feuerwehr und Rettungsdienste - 112). Zuständig für die Planung und die Begleitung der Einführung neuer Dienste wie der TETRA-Alarmierung, eCall sowie der Planung der Migration des Notrufs 112 von ISDN auf VoIP. Unterstützung bei der Definition und dem Aufbau von Betriebsprozessen, speziell im Anforderungs-, Change- und Releasemanagement.

2009 - 2016: diverse Projekte

Kunde: Bundeskriminalamt

Einsatzort: Wiesbaden/Meckenheim/Berlin

Aufgaben:

Projektcontrolling ?Informationsmodell Polizei Phasen 1-3?

Begleitung der Entwicklung des an XÖV orientierten neuen Polizei-Standards ?IMP (Informationsmodell Polizei) - XPolizei? von der Projektplanung im Jahr 2009 über die Definition der ersten Kernkomponenten bis zur Verabschiedung der Version IMP 1.1 und des Frameworks XPolizei für die weitere Pflege des Standards mit Begleitung der Integration von XPolizei in das Bund-Länder-Projekt PIAV (Polizeilicher Informations- und Analyse-Verbund).

Projektcontrolling ?TETRA-Digitalfunk im BKA?

Erhebung des Projektstands der Einführung des TETRA-Digitalfunks im BKA, insbesondere bei der Sicherungsgruppe in Berlin.

Projektcontrolling ?TKÜ-Migration?

Begleitung des Projekts mit besonderem Fokus auf die Einhaltung der V-Modell-XT-Vorgabe des Bundesministeriums des Innern. Das Controlling unterstützte den Gesamt-Projektleiter (Brigadegeneral Jenninger, BND) und berichtete direkt an die IT-Leiter des BKA ([Name auf Anfrage]) und der Bundespolizei ([Name auf Anfrage], Abt.-Ltr. 5 im Präsidium Potsdam).

Projektreview ?EODS?

Erfassung des Projekt- und Entwicklungsstandes EODS (KI26) am Standort Meckenheim mit Ausfertigung eines Abschlussberichts für den IT-Direktor des BKA.

Moderation Funktionsvergleich FBS-Systeme

Moderation einer Arbeitsgruppe zum Vergleich der Systemfunktionalität der FBS-Systeme rsCase, CRIME und POLYGON im Vorfeld PIAV.

2011 - 2014: Projektmanagement-Beratung ?BOS Digitalfunk?

Kunde: Innenministerium Brandenburg

Einsatzort: Potsdam

Aufgaben:

Risiko- und Planungsmanagement als Berater in der Steuerungsgruppe der Landesprojektleitung.
Als ?BER-Koordinator? 2011-2013 zuständig für die Einführung des BOS-Digitalfunks am neuen Flughafen Berlin-Brandenburg. In dieser Funktion waren umfangreiche Abstimmungen mit der Regelorganisation und den Spezialeinheiten der Landespolizei, der Bundespolizei, dem Zoll, der Flughafengesellschaft und den verschiedenen Feuerwehren und Landkreisen nötig.
Erstellung von Vergabeunterlagen und Begleitung mehrerer Vergabeverfahren.

2009 - 2014: Aufbau des neuen Teilprojekts ?Leitstellen?

Kunde: Zentralstelle für Polizeitechnik

Einsatzort: Mainz

Aufgaben:

Unterstützung beim Aufbau des neuen Teilprojekts ?Leitstellen? im Rahmen der Einführung des BOS-Digitalfunks. Erarbeitung der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung für 13 neue Einsatzleitstellen (Polizei, Feuerwehr und Rettungsdienst) in Rheinland-Pfalz

2007 - 2011: diverse Projekte

Kunde: Hessisches Ministerium des Innern

Einsatzort: Wiesbaden

Aufgaben:

Projektcontrolling ?Leitstellen Polizei?

Begleitung des Projekts zur Erneuerung der Vermittlungstechnik der 7 hess. Einsatzleitzentralen. Direkte Berichterstattung an [Name auf Anfrage], Hess. Ministerium des Innern.

Programm-Manager ?Einführung BOS-Digitalfunk?

Projektmanagement in enger Abstimmung mit dem Projektleiter des Landes Hessen, [Name auf Anfrage]. Im Jahr 2009 hat der Freiberufler für 6 Monate die Teilprojektleitung ?Leitstellen? kommissarisch übernommen.

2007 - 2008: Lehrer- und Schüler-Datenbank (LUSD)?

Rolle: Gesamtprojektleiter

Kunde: Hessisches Kultusministerium

Einsatzort: Wiesbaden

Aufgaben:

Von Oktober 2007 bis Juni 2008 war er als Gesamtprojektleiter LUSD tätig. Das Projekt umfasste die Einführung einer neuen zentralen Verwaltungssoftware für alle 2.000 Schulen Hessens. Er berichtete in dieser Funktion direkt den beiden Staatssekretären.

2005 - 2006: Biometric Matching System

Rolle: Technischer Leiter

Kunde: Accenture, Sagem DS

Einsatzort: Brüssel/Belgien, Paris/Frankreich

Aufgaben:

Technischer Leiter des Angebotsteams ?Biometric Matching System? für SIS II, EURODAC und das Visa-Informationssystem VIS. Accenture und Sagem DS haben von der EU Kommission den Zuschlag mit einem Volumen von 28mio ? erhalten.

2002 - 2004: RIVAR

Rolle: Leiter des PMO und stlv. Projektleiter

Kunde: Zentralstelle für Polizeitechnik

Einsatzort: Mainz

Aufgaben:

Leiter des PMO und stlv. Projektleiter des Projekts ?RIVAR? ? Entwicklung des neuen Vorgangsbearbeitungssystems POLADIS und der Landesdatenhaltung POLIS in Kooperation von Accenture und Microsoft.