BAH ERP system will be migrated to the Elanco S4.
Several task on the project, especially managing the cut over, rampup and hypercare plan.
Addit. managing the run phase on ERP for FI/CO and HR
Managing a Nakisa tool, Lease accounting
Carve out of Bayer Animal Health Group from Bayer, Elanco, US acquired BAH M&A
BAH IT was outsourced to Tata consulting.
Managing Rampup, Hypercare and Run phase for the responsible field and as deputy of the SAP system owner.
Approx 4000 employee, 35 countries, several production sites
Ablösung des Stand Alone UK Treasury Systems, Migration auf SAP TR
Angebote ausarbeiten, CO Analysen, M&A Betreuung eines Familienunternehmens
Vorhandenes IT Backup Konzeption optimiert, neuer Standort definiert und eingerichtet, Datenübertragung per Funk,
BCM Scenario erstellt, entsprechende Technik implementiert
Expandierende Tochter einer Airline mit Standorten an allen Flughäfen führt einheitliche Finanzen und Controlling
Systematik ein. Erstellung der Konzeption und Überwachung der Implementierung, Optimierung Aufbau- und Ablauforganisation. Migration auf das SAP der Gruppe
weitere Projekte gern auf Anfrage
1989 ? 1991
Diplom-Wirtschaftsingenieur, TFH Berlin
Diplomarbeit bei Kraft General Foods (heute Mondelez), Deutschland
1984 ? 1989
Diplomingenieur der Verfahrenstechnik, FH Hamburg
Diplomarbeit bei der Sulzer AG, Schweiz
Zertifikation
Prince 2
Berufliche Tätigkeiten
Seit 07/2013
Rolle: Interim Management
08/2018 ? 11/2018
12/2016 ? 08/2018
10/2014 -06/2016
07/ 2013 ? 09/2014
08/2010 ? 06/2013
Kunde: Auf Anfrage
Einsatzort: Obertshausen (230 Mitarbeiter, 70 Mio. ? Umsatz; Versand 8 Mio. Schmuckstücke)
1 ½ Jahre
Rolle: CSCO/CIO Geschäftsleitung Logistik, IT und Customer Operation
Aufgaben:
1 ½ Jahre
Rolle: CFO/CIO Geschäftsführer
Aufgaben:
01/2009 ? 07/2010
Kunde: t.e.a.m. Unternehmensberatung AG, Wiesbaden (60 Mitarbeiter, 10 Mio. ? Umsatz)
1 ½ Jahre
Rolle: Partner
Aufgaben:
07/1995 ? 12/2008
Kunde: Deutsche Börse AG, Frankfurt (3.000 Mitarbeiter, 2,6 Mrd. ?)
6 Jahre
Rolle: Bereichsleiter Financial Accounting and Controlling (B-Level)
Aufgaben:
3 ½ Jahre
Rolle: Abteilungsleiter Financial Accounting and Controlling
Aufgaben:
4 Jahre
Rolle: Teamleiter Operatives Controlling
Aufgaben:
05/1992 ? 06/1995
Kunde: Plaut International, Lugano
Rolle: Consultant
Aufgaben:
Management
Führung
Projekte
Controlling
Finanzen
IT
Methoden
Personale Kompetenz
BAH ERP system will be migrated to the Elanco S4.
Several task on the project, especially managing the cut over, rampup and hypercare plan.
Addit. managing the run phase on ERP for FI/CO and HR
Managing a Nakisa tool, Lease accounting
Carve out of Bayer Animal Health Group from Bayer, Elanco, US acquired BAH M&A
BAH IT was outsourced to Tata consulting.
Managing Rampup, Hypercare and Run phase for the responsible field and as deputy of the SAP system owner.
Approx 4000 employee, 35 countries, several production sites
Ablösung des Stand Alone UK Treasury Systems, Migration auf SAP TR
Angebote ausarbeiten, CO Analysen, M&A Betreuung eines Familienunternehmens
Vorhandenes IT Backup Konzeption optimiert, neuer Standort definiert und eingerichtet, Datenübertragung per Funk,
BCM Scenario erstellt, entsprechende Technik implementiert
Expandierende Tochter einer Airline mit Standorten an allen Flughäfen führt einheitliche Finanzen und Controlling
Systematik ein. Erstellung der Konzeption und Überwachung der Implementierung, Optimierung Aufbau- und Ablauforganisation. Migration auf das SAP der Gruppe
weitere Projekte gern auf Anfrage
1989 ? 1991
Diplom-Wirtschaftsingenieur, TFH Berlin
Diplomarbeit bei Kraft General Foods (heute Mondelez), Deutschland
1984 ? 1989
Diplomingenieur der Verfahrenstechnik, FH Hamburg
Diplomarbeit bei der Sulzer AG, Schweiz
Zertifikation
Prince 2
Berufliche Tätigkeiten
Seit 07/2013
Rolle: Interim Management
08/2018 ? 11/2018
12/2016 ? 08/2018
10/2014 -06/2016
07/ 2013 ? 09/2014
08/2010 ? 06/2013
Kunde: Auf Anfrage
Einsatzort: Obertshausen (230 Mitarbeiter, 70 Mio. ? Umsatz; Versand 8 Mio. Schmuckstücke)
1 ½ Jahre
Rolle: CSCO/CIO Geschäftsleitung Logistik, IT und Customer Operation
Aufgaben:
1 ½ Jahre
Rolle: CFO/CIO Geschäftsführer
Aufgaben:
01/2009 ? 07/2010
Kunde: t.e.a.m. Unternehmensberatung AG, Wiesbaden (60 Mitarbeiter, 10 Mio. ? Umsatz)
1 ½ Jahre
Rolle: Partner
Aufgaben:
07/1995 ? 12/2008
Kunde: Deutsche Börse AG, Frankfurt (3.000 Mitarbeiter, 2,6 Mrd. ?)
6 Jahre
Rolle: Bereichsleiter Financial Accounting and Controlling (B-Level)
Aufgaben:
3 ½ Jahre
Rolle: Abteilungsleiter Financial Accounting and Controlling
Aufgaben:
4 Jahre
Rolle: Teamleiter Operatives Controlling
Aufgaben:
05/1992 ? 06/1995
Kunde: Plaut International, Lugano
Rolle: Consultant
Aufgaben:
Management
Führung
Projekte
Controlling
Finanzen
IT
Methoden
Personale Kompetenz
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.