IT Projektleiter, IT Projektmanager, Product Owner, Agiler Coach, SAP ERP, Energiewirtschaft
Aktualisiert am 20.10.2020
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.01.2021
Verfügbar zu: 50%
davon vor Ort: 100%
Hohe IT-Affinität und Erfahrung
Projekt und Programmmanagement
SCRUM & ITIL V4
Mehr als 22 Jahre Projektmanagementerfahrung
Energiewirtschaft
SAP ERP SD
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

4 Jahre
2020-04 - heute

Unterstützung Servicemanagement

Projektleiter ITIL V4 professional scrum master
Projektleiter
  • Unterstützung Erarbeitung Service-Portfoliostrategie
  • Präsentation und Abstimmung strategische Inhalte
  • Begleitende Maßnahmen zur Schulung und Einführung Servicemanagement auf Basis von ITIL V4
  • Operationalisierung strategischer Maßnahmen
Atlassian JIRA Agile
ITIL V4 professional scrum master
Berlin
6 Monate
2020-07 - 2020-12

Erstellung Roadmap Application Management

Projektleitung ITIL V4
Projektleitung
ITIL V4
Uniper
Hannover
7 Monate
2019-10 - 2020-04

Agiler Coaching im SAFe Umfeld

Scrummaster SAFe SCRUM
Scrummaster
  • Betreuung von zwei agilen Teams im Rahmen eines Programms
  • Einführung und Optimierung Systemsengineering
  • Koordination und Abstimmung auf Basis der agilen SAFe Methodik
Atlassian JIRA Agile Atlassian Confluence
SAFe SCRUM
Audi AG
Ingolstadt
2 Jahre 4 Monate
2017-06 - 2019-09

IT INTERIM MANAGEMENT / Product Owner

Product Owner Scrum-Methodik Führungsverantwortung Stakeholdermanagement ...
Product Owner
  • Aufbau einer IT Organisation für ein neues Geschäftsfeld “Digitale Heizkostenabrechnung für die Immobilienwirtschaft”
  • Management einer Cloud-basierten IT Entwicklung in der Rolle des Product Owners zur Unterstützung aller Geschäftsprozesse in der Wertschöpfungskette
  • Parallele Steuerung von bis zu 3 internationalen Entwicklungsteams (jedes mit 5-8 Personen, zwei “Nearshore” Teams in Polen und Schweden), Entwicklungskoordination für einer Sensor-to-Cloud Lösung, einer zentralen Datenbank mit Data-Analytics, web & mobile Applikationen zur Interaktionv mit B2B und B2C Kunden als auch zur Unterstützung von Montageprozessen mit externen Dienstleistern
  • Verantwortung über das gesamt IT Entwicklungsbudget sowie regelmässiges Reporting zum Management
  • Unterstützung des Fachbereiches durch Etablierung von regelmässiges Stakeholder Alignment Meetings bei der Umsetzung und Optimierung von Geschäftsanforderungen
  • Unterstützung beim Aufbau des Geschäftsbereiches und beim Recruiting und Einstellung von Mitarbeitern
Microsoft Azure Azure DevOps Angular MS SQL Database Somentec Wilken
Scrum-Methodik Führungsverantwortung Stakeholdermanagement Budgetmanagement Big-Data-Analytics Heizkostenabrechnung
VATTENFALL ENERGY SOLUTIONS
Berlin
8 Monate
2016-10 - 2017-05

PROGRAMM MANAGEMENT

  • Implementierung einer neuen Abrechnungs- und Forderungsmanagement Lösung als SaaS-Service
  • Management eines Projektteams mit bis zu 7 fachbereichs- und IT Teammitgliedern
  • Klassische Wasserfallvorgehensmethode mit Initialisierung , KOnzeption, Auswahl und Ausschreibung einer SaaS-Lösung, Implementierung, Test sowie Cut-Over
  • Entwicklung und Einführung von Schnittstellen zu existierenden SAP Accounting-, Controlling- und Treasury Prozessen
VATTENFALL ENERGY SOLUTIONS
2 Jahre 5 Monate
2014-05 - 2016-09

PROGRAMM MANAGEMENT

  • Dekommissionierung einer SAP CRM Lösung– Project “x3Gas / x3Strom” im Wholesale Gas und Strom Geschäft der E.ON
  • Entwicklung und Einführung einer IT Lösung zur Unterstützung von Vertriebsprozessen im B2B Segment (Eigenentwicklung “Pegasus”)
  • Analyse der B2B Wholesale Vertriebsprozesse für Strom und Gas sowie Abstimmung der notwendigen fachlichen und technischen Anforderungen mit dem agilen Softwareentwicklungsteam in regelmässigen Stakeholder Alignmentmeetings
  • Unterstützung der Einführung der neuen Lösung mit Hilfe von angepassten Cut-Over Plänen an den verschiedenen Vertriebsstandorten
E.ON ENERGIE SALES / UNIPER
1 Jahr
2013-05 - 2014-04

PROJEKT MANAGEMENT

  • Projekt Management für das E.ON Projekt „SalesGo” zur Zusammenführung mehrerer dezentraler SAP IS-U Systeme in zwei zentrale SAP IS-U Systeme.
  • Erstellung und Abstimmung Eines detaillierten Cut-Overplansmit allen relevanten SAP IS-U Stakeholdern
  • Test und roll-out der notwendigen Aktivitäten
  • Aufbau und Steuerung eines Pprojekt team (ca. 25 Personen, verteilt an verschiedenen Standorten)
  • Abstimmung der Cut-Over Aktivitäten mit interner Revision und Wirtschaftsprüfung
E.ON ENERGY DEUTSCHLAND GMBH
6 Monate
2012-11 - 2013-04

CUT OVER MANAGEMENT

  • Cut-Over Management für die Zusammenführung der SAP IS-U Abrechnungssysteme der E.ON Ruhrgas in die Systeme der E.ON Energy Trading (Project “Columbus”)
  • Koordination und Abstimmung aller relevanter Schritte zum Customizing, Testing und der Datenmigration in ein neues SAP System
  • Roll-out Unterstützung
  • Koordination eines internationalen Projektteams mit ca. 12 Personen
E.ON ENERGY TRADING
4 Monate
2012-07 - 2012-10

PROJEKT REVIEW

  • Technischer und methodischer Review eines laufenden projektes zur Implementierung einer Abrechnungs- und Forderungsmanagementlösung auf Basis von SAP.
  • Analyse der Projekt Organisation im Hinblick der Fähigkeit zur Erreichung der Projektziele “in time”, “in budget”, “in quality”, Durchführung von Interviews und Auswertung spezifischer Fragebögen zusammen mit ausgewählten Projektmitgliedern
  • Analys des technischen Konzepts und Aufdecken von Schwachstellen
  • Erstellung Eines Abschlußreports und Präsentation des Managements
E.ON ENERGY TRADING
10 Monate
2011-07 - 2012-04

PROJEKT MANAGEMENT

  • Entwicklung und Implementierung einer Softwarelösung zur Erstellung von Vertriebskennzahlen mit Hilfe von qlikview
  • Koordination eines Entwicklungsteams und Abstimmung mit dem Fachbereich, insbesondere hinsichtlich der Roll-Out Planung
  • Steuerung eines Projekt teams mit ca. 5 Personen
STADTWERKE DUISBURG
6 Monate
2011-02 - 2011-07

PROJEKT MANAGEMENT

  • Analyse der Geschäftsprozesse zur Erstellung von Abregnzungsbuchungen im Rahmen des Jahresabschlusses
  • Analyse der diesem Prozess zugrundeliegenden IT-Lösung (SAP IS-U and SAP BI), Identifizierung von Schwachstellen und Dokumentation
  • Abstimmung mit dem Fachbereich sowie Ansprechpartnern im IT-Bereich hinsichtlich möglicher Lösungsansätze
  • Koordination und Unterstützung bei der technischen Umsetzung
  • Regelmässige Dokumentation von Zwischenergebnissen und Bericht an den Vorstand
  • Steuerung Eines Projektteams mit insg. 5 Personen (1 Auditor, 2 IT Spezialisten and 2 Business Consultants)
STADTWERKE ESSEN
3 Jahre 3 Monate
2007-11 - 2011-01

PROJEKT MANAGEMENT

  • Unterstützung bei der Zusammenführung mehrerer Handelsplattformen in verschiedenen Landesgesellschaften der E.ON AG in eine neue zentrale international Handelsgesellschaft (“E.ON Energy Trading”) im ze ntralen Accounting- und Controllingbereich
  • Migration relevanter Accounting and Controlling Daten in einen neuen Buchungskreis
  • Erstellung und Abstimmung neuer Abschlußprozeduren und Koordination der jeweiligen SAP Customizing Aktivitäten
  • Analyse und Abstimmung der bestehenden Accounting und Controlling Prozesse mit den Prozessen der neu hinzukommenden Handelsbereichen (Netherland, UK, Sweden, Italy, France…) und Integration derselben in die bestehende IT Landschaft
  • Entwicklung einer Interimslösung zur Erstellung von Abgrenzungsbuchungen und Energiebilanzen als Teil der monatlichen Abschlußprozessen, Datenextraktion und Zusammenführung aus existierenden Energiehandelssystemen (z. B. XENON, ENDUR, …)
  • Regelmässige Abstimmungen mit den Fachbereichen im internationalen Setup am neuen E.ON Standort in Düsseldorf
  • Koordination eines Projektteams (4 Softwareentwickler)
E.ON ENERGY TRADING
1 Jahr 7 Monate
2005-08 - 2007-02

PROGRAMM MANAGEMENT

  • Einführung einer neuen Abfallwirtschaftslösung auf Basis von SAP IS-U
  • Leitung von insgesamt 5 Teilprojekten, jedes Verantwortlich für die Implementierung von separaten IT Komponenten zur Unterstützung einzelner Geschäftsbereichen (Rechnungswesen und Controlling, Straßenreinigung, Abfallentleerung, Wäagesystem and Containterdienst
  • Gesamtkoordination aller Implementierungsschritte (Konzeption, Customizing, Schnittstellenentwicklung, Migration, Testing, Training, Cut-Over Planung und Go-Live Support
ABFALLWIRTSCHAFTSBETRIEB MÜNCHEN
2 Jahre 6 Monate
2002-11 - 2005-04

PROJEKT MANAGEMENT

  • Ablösung einer existierenden abfallwirtschaflichen Gesamtlösung durch SAP IS-U – Programm “Strategische Neuausrichtung des Verkaufsprozesses“
  • Koordination aller SAP IS-U Implementierungsaktivitäten als “Integrationsmanager”
  • Erstellung und Abstimmung und Koordination eines Gesamtplanes für den Cut-Over
  • Organisation und Durchführung eines Training für insgesamt 400 Mitarbeiter
  • Steuerung eines Projektteams mit ca. 20 Teammitgliedern
BERLINER STADTREINIGUNGS BETRIEBE
5 Monate
2004-11 - 2005-03

GESCHÄFTSPROZESSANALYSE UND AUDITIERUNG

  • Auditierung und Analyse des “Order-To-Cash” Prozesses eines Start-Up Unternehmens zum Verkauf von Klingeltönen für mobile Endgeräten im Hinblick auf gesetzliche Anforderungen hinsichlich SOX 404
  • Dokumentation aller Prozesse und identifizierter Schwachstellen für das Auditierungsverfahren
  • Koordination eines Projektteams mit insg. 3 Personen (2 Auditoren and 1 IT Spezialist)
JAMBA
5 Jahre 1 Monat
1997-10 - 2002-10

Customizingprojekte

TEILPROJEKTLEITER / SAP CONSULTANT
TEILPROJEKTLEITER / SAP CONSULTANT
  • Mitwirkung an verschiedenen SAP Einführungsprojekten
  • Übernahme von Teilprojektverantwortung für kleinere Customizingprojekte zur Einführung der SAP Module SD und MM
  • Teilprojektleiter für die Entwicklung von Komponenten für eine abfallwirtschaftliche Gesamtlösung (“AWision”) auf Basis von SAP SD und MM
SIEMENS NIXDORF

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2020-08 - 2020-08

ITIL 4 Edition

ITIL® Foundation Certificate in IT Service Management, AXELOS
ITIL® Foundation Certificate in IT Service Management
AXELOS
  • Grundlagen des IT-Service Managements nach ITIL® 4
  • grundlegenden ITIL® 4-Prinzipien
  • 34 ITIL® Practices auf Basis des Zwecks und der Ziele sowie deren Einbindung in die Service Value Chain
1 Monat
2019-09 - 2019-09

Scrum - Product Owner

Zertifizierung PSPO I (Professional Scrum Product Owner), Scrum.org
Zertifizierung PSPO I (Professional Scrum Product Owner)
Scrum.org
1 Monat
2019-09 - 2019-09

Professional Scrum Master

Zertifizierung PSM I (Professional Scrum Master), Scrum.org
Zertifizierung PSM I (Professional Scrum Master)
Scrum.org

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Hohe IT-Affinität und Erfahrung Projekt und Programmmanagement SCRUM & ITIL V4 Mehr als 22 Jahre Projektmanagementerfahrung Energiewirtschaft SAP ERP SD

Aufgabenbereiche

agiles Projektmanagement
Budgetmanagement
Cut-Over und Roll-Out
Führungserfahrung
Gesamtprojektmanagement
Integrationsmanagement
IT-Governance
IT-Strategie
Migration
Programmmanagement
Projekt Management Erfahrung
Qualitätsmanagement
Stakeholdermanagement
Transition Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Atlassian Confluence
Atlassian JIRA Agile
Azure DevOps
Big-Data-Analytics
ITIL V4
Microsoft Azure
professional scrum master
SAFe
SAP IS-U
SAP SD
SAP-MM
SCRUM
Scrum-Methodik

Profil und Qualifikation
Technische Fähigkeiten

  • Über 22 Jahre Programm- und Projektmanagementerfahrung vorrangig in der Energiewirtschaft, sowohl in mittelständischen Unternehmen als auch in international tätigen Großkonzernen
  • Mehrjährige Erfahrung als IT Interims Manager eines neuen Geschäftsbereiches für einen internationalen Energiekonzern
  • IT Projekt Management basierend auf agilen Methoden (SCRUM) und klassischen Wasserfallansätzen
  • Audit-, Compliance und Qualitätsmanagement basierend auf ITIL Standards
  • Prozess Management und -reengineering
  • Exzellentes Wissen von IT Systemen und Technologien zur Abbildung von Geschäftsprozesseninnerhalb komplexer IT Landschaften, u. a.:
    • ERP-System SAP (mit den Modulen SD, MM, PM, CO, FI, IS-U, HR)
    • Datenbanken (MS-SQL, Oracle, MariaDB)
    • Software Entwicklungen (Basiswissen zu ABAP/4, PHP, HTML, Visual Basic, native SQL)
    • Data Analytics (SAP BI, QlikView)
    • CRM-Systeme (SAP CRM, SAP Cloud for Customer, salesforce)
    • Cloud Technologien (MS Azure, AzureDevOps)
    • Web & Mobile App Entwicklungsumgebungen (z. B. iOS, Angular, nodeJS, ReAct, PHP)
  • Experten Know-how im Umfeld Customizing von SAP Classic Komponenten (insbesondere SD, MM)

Weitere Fähigkeiten

  • Exzellente Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten
  • Mehr als 5 Jahre direkte Personalverantwortung bei der Führung von Teams mit 5-10 Personen

Karriere
1997 - 2002
Kunde: Siemens Nixdorf

Rolle: Senior Consultant SAP / Teilprojektleiter

2002 - 2012
Kunde: KPMG

Rolle: Senior Manager

2012 - 2018
Kunde: INTENSE AG

Rolle: Senior Manager, Senior Program Manager

04/2018 - heute
Kunde: [auf Anfrage]

Rolle: Geschäftsführer

Programmiersprachen

ABAP
grundlegendes Verständnis
Angular
grundlegendes Verständnis
MS-Access - Visual Basic
erweiterte Kenntnisse

Datenbanken

MS SQL Database

Branchen

Branchen

  • Energiewirtschaft
  • Abfallwirtschaft
  • Logistik
  • Gesundheitswesen
  • Wirtschaftsprüfung

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

4 Jahre
2020-04 - heute

Unterstützung Servicemanagement

Projektleiter ITIL V4 professional scrum master
Projektleiter
  • Unterstützung Erarbeitung Service-Portfoliostrategie
  • Präsentation und Abstimmung strategische Inhalte
  • Begleitende Maßnahmen zur Schulung und Einführung Servicemanagement auf Basis von ITIL V4
  • Operationalisierung strategischer Maßnahmen
Atlassian JIRA Agile
ITIL V4 professional scrum master
Berlin
6 Monate
2020-07 - 2020-12

Erstellung Roadmap Application Management

Projektleitung ITIL V4
Projektleitung
ITIL V4
Uniper
Hannover
7 Monate
2019-10 - 2020-04

Agiler Coaching im SAFe Umfeld

Scrummaster SAFe SCRUM
Scrummaster
  • Betreuung von zwei agilen Teams im Rahmen eines Programms
  • Einführung und Optimierung Systemsengineering
  • Koordination und Abstimmung auf Basis der agilen SAFe Methodik
Atlassian JIRA Agile Atlassian Confluence
SAFe SCRUM
Audi AG
Ingolstadt
2 Jahre 4 Monate
2017-06 - 2019-09

IT INTERIM MANAGEMENT / Product Owner

Product Owner Scrum-Methodik Führungsverantwortung Stakeholdermanagement ...
Product Owner
  • Aufbau einer IT Organisation für ein neues Geschäftsfeld “Digitale Heizkostenabrechnung für die Immobilienwirtschaft”
  • Management einer Cloud-basierten IT Entwicklung in der Rolle des Product Owners zur Unterstützung aller Geschäftsprozesse in der Wertschöpfungskette
  • Parallele Steuerung von bis zu 3 internationalen Entwicklungsteams (jedes mit 5-8 Personen, zwei “Nearshore” Teams in Polen und Schweden), Entwicklungskoordination für einer Sensor-to-Cloud Lösung, einer zentralen Datenbank mit Data-Analytics, web & mobile Applikationen zur Interaktionv mit B2B und B2C Kunden als auch zur Unterstützung von Montageprozessen mit externen Dienstleistern
  • Verantwortung über das gesamt IT Entwicklungsbudget sowie regelmässiges Reporting zum Management
  • Unterstützung des Fachbereiches durch Etablierung von regelmässiges Stakeholder Alignment Meetings bei der Umsetzung und Optimierung von Geschäftsanforderungen
  • Unterstützung beim Aufbau des Geschäftsbereiches und beim Recruiting und Einstellung von Mitarbeitern
Microsoft Azure Azure DevOps Angular MS SQL Database Somentec Wilken
Scrum-Methodik Führungsverantwortung Stakeholdermanagement Budgetmanagement Big-Data-Analytics Heizkostenabrechnung
VATTENFALL ENERGY SOLUTIONS
Berlin
8 Monate
2016-10 - 2017-05

PROGRAMM MANAGEMENT

  • Implementierung einer neuen Abrechnungs- und Forderungsmanagement Lösung als SaaS-Service
  • Management eines Projektteams mit bis zu 7 fachbereichs- und IT Teammitgliedern
  • Klassische Wasserfallvorgehensmethode mit Initialisierung , KOnzeption, Auswahl und Ausschreibung einer SaaS-Lösung, Implementierung, Test sowie Cut-Over
  • Entwicklung und Einführung von Schnittstellen zu existierenden SAP Accounting-, Controlling- und Treasury Prozessen
VATTENFALL ENERGY SOLUTIONS
2 Jahre 5 Monate
2014-05 - 2016-09

PROGRAMM MANAGEMENT

  • Dekommissionierung einer SAP CRM Lösung– Project “x3Gas / x3Strom” im Wholesale Gas und Strom Geschäft der E.ON
  • Entwicklung und Einführung einer IT Lösung zur Unterstützung von Vertriebsprozessen im B2B Segment (Eigenentwicklung “Pegasus”)
  • Analyse der B2B Wholesale Vertriebsprozesse für Strom und Gas sowie Abstimmung der notwendigen fachlichen und technischen Anforderungen mit dem agilen Softwareentwicklungsteam in regelmässigen Stakeholder Alignmentmeetings
  • Unterstützung der Einführung der neuen Lösung mit Hilfe von angepassten Cut-Over Plänen an den verschiedenen Vertriebsstandorten
E.ON ENERGIE SALES / UNIPER
1 Jahr
2013-05 - 2014-04

PROJEKT MANAGEMENT

  • Projekt Management für das E.ON Projekt „SalesGo” zur Zusammenführung mehrerer dezentraler SAP IS-U Systeme in zwei zentrale SAP IS-U Systeme.
  • Erstellung und Abstimmung Eines detaillierten Cut-Overplansmit allen relevanten SAP IS-U Stakeholdern
  • Test und roll-out der notwendigen Aktivitäten
  • Aufbau und Steuerung eines Pprojekt team (ca. 25 Personen, verteilt an verschiedenen Standorten)
  • Abstimmung der Cut-Over Aktivitäten mit interner Revision und Wirtschaftsprüfung
E.ON ENERGY DEUTSCHLAND GMBH
6 Monate
2012-11 - 2013-04

CUT OVER MANAGEMENT

  • Cut-Over Management für die Zusammenführung der SAP IS-U Abrechnungssysteme der E.ON Ruhrgas in die Systeme der E.ON Energy Trading (Project “Columbus”)
  • Koordination und Abstimmung aller relevanter Schritte zum Customizing, Testing und der Datenmigration in ein neues SAP System
  • Roll-out Unterstützung
  • Koordination eines internationalen Projektteams mit ca. 12 Personen
E.ON ENERGY TRADING
4 Monate
2012-07 - 2012-10

PROJEKT REVIEW

  • Technischer und methodischer Review eines laufenden projektes zur Implementierung einer Abrechnungs- und Forderungsmanagementlösung auf Basis von SAP.
  • Analyse der Projekt Organisation im Hinblick der Fähigkeit zur Erreichung der Projektziele “in time”, “in budget”, “in quality”, Durchführung von Interviews und Auswertung spezifischer Fragebögen zusammen mit ausgewählten Projektmitgliedern
  • Analys des technischen Konzepts und Aufdecken von Schwachstellen
  • Erstellung Eines Abschlußreports und Präsentation des Managements
E.ON ENERGY TRADING
10 Monate
2011-07 - 2012-04

PROJEKT MANAGEMENT

  • Entwicklung und Implementierung einer Softwarelösung zur Erstellung von Vertriebskennzahlen mit Hilfe von qlikview
  • Koordination eines Entwicklungsteams und Abstimmung mit dem Fachbereich, insbesondere hinsichtlich der Roll-Out Planung
  • Steuerung eines Projekt teams mit ca. 5 Personen
STADTWERKE DUISBURG
6 Monate
2011-02 - 2011-07

PROJEKT MANAGEMENT

  • Analyse der Geschäftsprozesse zur Erstellung von Abregnzungsbuchungen im Rahmen des Jahresabschlusses
  • Analyse der diesem Prozess zugrundeliegenden IT-Lösung (SAP IS-U and SAP BI), Identifizierung von Schwachstellen und Dokumentation
  • Abstimmung mit dem Fachbereich sowie Ansprechpartnern im IT-Bereich hinsichtlich möglicher Lösungsansätze
  • Koordination und Unterstützung bei der technischen Umsetzung
  • Regelmässige Dokumentation von Zwischenergebnissen und Bericht an den Vorstand
  • Steuerung Eines Projektteams mit insg. 5 Personen (1 Auditor, 2 IT Spezialisten and 2 Business Consultants)
STADTWERKE ESSEN
3 Jahre 3 Monate
2007-11 - 2011-01

PROJEKT MANAGEMENT

  • Unterstützung bei der Zusammenführung mehrerer Handelsplattformen in verschiedenen Landesgesellschaften der E.ON AG in eine neue zentrale international Handelsgesellschaft (“E.ON Energy Trading”) im ze ntralen Accounting- und Controllingbereich
  • Migration relevanter Accounting and Controlling Daten in einen neuen Buchungskreis
  • Erstellung und Abstimmung neuer Abschlußprozeduren und Koordination der jeweiligen SAP Customizing Aktivitäten
  • Analyse und Abstimmung der bestehenden Accounting und Controlling Prozesse mit den Prozessen der neu hinzukommenden Handelsbereichen (Netherland, UK, Sweden, Italy, France…) und Integration derselben in die bestehende IT Landschaft
  • Entwicklung einer Interimslösung zur Erstellung von Abgrenzungsbuchungen und Energiebilanzen als Teil der monatlichen Abschlußprozessen, Datenextraktion und Zusammenführung aus existierenden Energiehandelssystemen (z. B. XENON, ENDUR, …)
  • Regelmässige Abstimmungen mit den Fachbereichen im internationalen Setup am neuen E.ON Standort in Düsseldorf
  • Koordination eines Projektteams (4 Softwareentwickler)
E.ON ENERGY TRADING
1 Jahr 7 Monate
2005-08 - 2007-02

PROGRAMM MANAGEMENT

  • Einführung einer neuen Abfallwirtschaftslösung auf Basis von SAP IS-U
  • Leitung von insgesamt 5 Teilprojekten, jedes Verantwortlich für die Implementierung von separaten IT Komponenten zur Unterstützung einzelner Geschäftsbereichen (Rechnungswesen und Controlling, Straßenreinigung, Abfallentleerung, Wäagesystem and Containterdienst
  • Gesamtkoordination aller Implementierungsschritte (Konzeption, Customizing, Schnittstellenentwicklung, Migration, Testing, Training, Cut-Over Planung und Go-Live Support
ABFALLWIRTSCHAFTSBETRIEB MÜNCHEN
2 Jahre 6 Monate
2002-11 - 2005-04

PROJEKT MANAGEMENT

  • Ablösung einer existierenden abfallwirtschaflichen Gesamtlösung durch SAP IS-U – Programm “Strategische Neuausrichtung des Verkaufsprozesses“
  • Koordination aller SAP IS-U Implementierungsaktivitäten als “Integrationsmanager”
  • Erstellung und Abstimmung und Koordination eines Gesamtplanes für den Cut-Over
  • Organisation und Durchführung eines Training für insgesamt 400 Mitarbeiter
  • Steuerung eines Projektteams mit ca. 20 Teammitgliedern
BERLINER STADTREINIGUNGS BETRIEBE
5 Monate
2004-11 - 2005-03

GESCHÄFTSPROZESSANALYSE UND AUDITIERUNG

  • Auditierung und Analyse des “Order-To-Cash” Prozesses eines Start-Up Unternehmens zum Verkauf von Klingeltönen für mobile Endgeräten im Hinblick auf gesetzliche Anforderungen hinsichlich SOX 404
  • Dokumentation aller Prozesse und identifizierter Schwachstellen für das Auditierungsverfahren
  • Koordination eines Projektteams mit insg. 3 Personen (2 Auditoren and 1 IT Spezialist)
JAMBA
5 Jahre 1 Monat
1997-10 - 2002-10

Customizingprojekte

TEILPROJEKTLEITER / SAP CONSULTANT
TEILPROJEKTLEITER / SAP CONSULTANT
  • Mitwirkung an verschiedenen SAP Einführungsprojekten
  • Übernahme von Teilprojektverantwortung für kleinere Customizingprojekte zur Einführung der SAP Module SD und MM
  • Teilprojektleiter für die Entwicklung von Komponenten für eine abfallwirtschaftliche Gesamtlösung (“AWision”) auf Basis von SAP SD und MM
SIEMENS NIXDORF

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2020-08 - 2020-08

ITIL 4 Edition

ITIL® Foundation Certificate in IT Service Management, AXELOS
ITIL® Foundation Certificate in IT Service Management
AXELOS
  • Grundlagen des IT-Service Managements nach ITIL® 4
  • grundlegenden ITIL® 4-Prinzipien
  • 34 ITIL® Practices auf Basis des Zwecks und der Ziele sowie deren Einbindung in die Service Value Chain
1 Monat
2019-09 - 2019-09

Scrum - Product Owner

Zertifizierung PSPO I (Professional Scrum Product Owner), Scrum.org
Zertifizierung PSPO I (Professional Scrum Product Owner)
Scrum.org
1 Monat
2019-09 - 2019-09

Professional Scrum Master

Zertifizierung PSM I (Professional Scrum Master), Scrum.org
Zertifizierung PSM I (Professional Scrum Master)
Scrum.org

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Hohe IT-Affinität und Erfahrung Projekt und Programmmanagement SCRUM & ITIL V4 Mehr als 22 Jahre Projektmanagementerfahrung Energiewirtschaft SAP ERP SD

Aufgabenbereiche

agiles Projektmanagement
Budgetmanagement
Cut-Over und Roll-Out
Führungserfahrung
Gesamtprojektmanagement
Integrationsmanagement
IT-Governance
IT-Strategie
Migration
Programmmanagement
Projekt Management Erfahrung
Qualitätsmanagement
Stakeholdermanagement
Transition Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Atlassian Confluence
Atlassian JIRA Agile
Azure DevOps
Big-Data-Analytics
ITIL V4
Microsoft Azure
professional scrum master
SAFe
SAP IS-U
SAP SD
SAP-MM
SCRUM
Scrum-Methodik

Profil und Qualifikation
Technische Fähigkeiten

  • Über 22 Jahre Programm- und Projektmanagementerfahrung vorrangig in der Energiewirtschaft, sowohl in mittelständischen Unternehmen als auch in international tätigen Großkonzernen
  • Mehrjährige Erfahrung als IT Interims Manager eines neuen Geschäftsbereiches für einen internationalen Energiekonzern
  • IT Projekt Management basierend auf agilen Methoden (SCRUM) und klassischen Wasserfallansätzen
  • Audit-, Compliance und Qualitätsmanagement basierend auf ITIL Standards
  • Prozess Management und -reengineering
  • Exzellentes Wissen von IT Systemen und Technologien zur Abbildung von Geschäftsprozesseninnerhalb komplexer IT Landschaften, u. a.:
    • ERP-System SAP (mit den Modulen SD, MM, PM, CO, FI, IS-U, HR)
    • Datenbanken (MS-SQL, Oracle, MariaDB)
    • Software Entwicklungen (Basiswissen zu ABAP/4, PHP, HTML, Visual Basic, native SQL)
    • Data Analytics (SAP BI, QlikView)
    • CRM-Systeme (SAP CRM, SAP Cloud for Customer, salesforce)
    • Cloud Technologien (MS Azure, AzureDevOps)
    • Web & Mobile App Entwicklungsumgebungen (z. B. iOS, Angular, nodeJS, ReAct, PHP)
  • Experten Know-how im Umfeld Customizing von SAP Classic Komponenten (insbesondere SD, MM)

Weitere Fähigkeiten

  • Exzellente Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten
  • Mehr als 5 Jahre direkte Personalverantwortung bei der Führung von Teams mit 5-10 Personen

Karriere
1997 - 2002
Kunde: Siemens Nixdorf

Rolle: Senior Consultant SAP / Teilprojektleiter

2002 - 2012
Kunde: KPMG

Rolle: Senior Manager

2012 - 2018
Kunde: INTENSE AG

Rolle: Senior Manager, Senior Program Manager

04/2018 - heute
Kunde: [auf Anfrage]

Rolle: Geschäftsführer

Programmiersprachen

ABAP
grundlegendes Verständnis
Angular
grundlegendes Verständnis
MS-Access - Visual Basic
erweiterte Kenntnisse

Datenbanken

MS SQL Database

Branchen

Branchen

  • Energiewirtschaft
  • Abfallwirtschaft
  • Logistik
  • Gesundheitswesen
  • Wirtschaftsprüfung

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