Internationales Projekt Management, Projektleitung, Multi Projekt Management, Change Mgmt, Risiko Mgmt, IT-Management, IoT, Digitalisierung, Agile²

07/2005 – heute          Geschäftsführer, pro:concept gmbh, München
- Leitung aller Unternehmensbereiche
- Durchführung von Beratungsprojekten
- Aufbau Kundenforen, Kunden-Blogs
- Führung Communities (u.a. Benchmarking Verlage)
- Aufbau Groupware (Email, Kalender, File, Wiki)
- Personalführung, Unternehmensstrategie
- Marktvergleich und Einführung eines CRM-Systems
- Beratung verschiedener Verlage bei der Einführung von CRM-Systemen
- Projektleitung bei der Einführung von Salesforce in einem Zeitungsverlag
- Beratung verschiedener Verlage im Bereich Anzeigenverkauf (Prozessoptimierung,
   Personalentwicklung, Online-Marketing, Kundenstruktur, Organisationsberatung)
- Schulung von Verlagsmitarbeitern im Bereich Verkauf
- Alle beschriebenen Projekte seit 07/2005 wurden als GF der pro:concept gmbh durchgeführt
 

03/2015 – 09/2015      Prozessmangement Produktentwicklungsprozess Telco (Karlsruhe)
- Einführung eines Produktentwicklungsprozesses auf Basis CMMi mit BPMN
- Prozessanalysen, Prozessentwicklung, Prozessqualität, Leitung des Prozess-Teams
- Steuerung des Teams als Scrum ProductOwner
- Einführung von Prozess-Kennzahlen und eines KVP
- Einführung von Agilen Methoden
- Aufbau eines durchgängigen Projektcontrollings, Einführung von Monitoring-Tools
 
04/2014 – 09/2015      Technische Programmleitung DigitalTV / IPTV + sky, Telco (Karlsruhe)
- Einführung IPTV als Triple-Play-Produkt (strategisches Projekt)
- Einführung von sky
- Technische Koordination von 11 Projekten
- Direkte Leitung von 2 Teilprojekten
- Stakeholdermanagement
- Eskalationsmanagement

- Einführung Risikomanagement, Prozessanalyse und –dokumentation (BPMN)
- Integrations- & Releasemanagementprozesse, Product Rollout Mgmt, Deployment Mgmt
- Change-Management Prozess
- Vorstandsreporting (wöchentlich), Kontinuierliches Monitoring
 
10/2013 – 06/2014      Risk Manager Wholesale IPTV, Telco, (Darmstadt)
Tätigkeiten
- Stakeholder-, Communication-, Prozess-, Risk-Management (PRINCE2, Sparx Enterprise Architect)
- Dokumentenmanagement
- Architekturmanagement für Wholesale-Kunden (Anpassung des Enterprise Architektur-Konzepts)
- Kommunikation Wholesale-Kunde
- Statusverfolgung
- Eskalationsmanagement
- Prozess-Management
 
01/2012 – 07/2013     Project ManagerRCS-e 3rdParty API Gateway, Telco, (Darmstadt / Bonn)
 
Tätigkeiten
-     Projektleitung, Agiles Projektmanagment, ScrumMaster
-     Produktmanagement: Definition von Business Requirements, UseCases, Scope     
      Management, Business Case Calculations, Showcase-Apps
-     Stakeholder-, Communication- & Risk-Management
-     Storyschnitt, Leitung der Schätzrunden
-     Architekturkonzept und Realisierung eines Cloud RCS-e RESTful Network API für 3rd Parties
-     Design der System-, Sicherheits- und Kommunikations-Architektur
-     Infrastruktur-, Sicherheits- und Datenschutzkonzept
-     Deployment eines Developer SDK für RCS-e Endgeräte
-     Coaching Entwickler (Detailed Design), Tester (Testkonzept, Performance), Operation Team
-     Know-How-Transfer für Team und Stakeholder
-     Technische Betreuung von 3rd-Party-Leads und des Vertriebs
-     Aufbau des User Help Desk für die 3rd-Party Schnittstelle
-     Integrationsmanagement, Datenintegration
-     Projektpläne, Milestone-Pläne
-     Change Management
-     Kostenverfolgung, Budgetplanung, Statusverfolgung
-     Eskalationsmanagement
Technologien / Tools / Standards
-     Java, Eclipse, Maven, SVN, JSON, Spring
-     Suse SLES, SAN, NAS, HA-System
-     Virtuelle Systeme (VMware)
-     Android, iOS
-     Tomcat, Apache, MySQL, Oracle, Hibernate, DWH
-     JMS, JNI, TibCo EMB
-     SOAP, WebServices, RESTful, BPM
-     Firewalls, VPN, SSL
-     RCSe, IMS, OAuth2, Encryption, OpenID
-     UML, OOD, Sparx Enterprise Architect
-     HP Quality Center (Requirements, Test Cases, Runs)
-     Scrum, MS Project, Jira, Confluence, Wiki
-     Mars (Remedy)
-     Sharepoint
-     MS Office (Outlook, Word, Powerpoint, Excel)
-     ITIL v3
-     Conferencing: Teamviewer, WebEx, Skype
-     Typo3
 
06/2010 – 12/2011          Projektmanager Identity Management (SAM), Telco (Darmstadt)
 
Tätigkeiten

-     Projektleitung, Agiles Projektmanagment, ScrumMaster, PRINEC2, ITILv3

-     Enterprise Architektur Konzeption durch Mitarbeit im Enterprise Architecture Management Team
-     Storyschnitt, Leitung der Schätzrunden

-     Migration der Identity Mgmt Software von 7 Tochtergesellschaften auf ein zentrales System im
      laufenden Betrieb (Strategisches Projekt)
-     Organisation und Durchführung eines internationalen Software Rollouts in 7 europäische Länder
-     Stakeholder-, Kommunikations- und Risiko-Management
-     Coaching Entwickler (Detailed Design), Tester (Testkonzept, Performance), Operation Team

-     Anpassung der Business Prozesse (BPMN, ARIS), Integration Data Warehouse (DWH)
-     Know-How-Transfer für Team und Stakeholder
-     Infrastruktur-, Sicherheits- und Datenschutzkonzept, Berechtigungskonzepte
-     Software: Cloud Mobilfunk& Multimedia-Anwendungen
-     Anbindung von internationalen Identity Management Systemen an die Rollout-Software
-     Organisation von Zulieferern, System- / Integrationstests, nationale Abnahmen, Aufbau von
      User Help Desks
Technologien / Tools / Standards
-     Java, Eclipse, Maven, SVN, JSON, Spring
-     Suse SLES, SAN, NAS, HA-System
-     Tomcat, Apache, MySQL, Oracle, PostGres, Hibernate
-     JMS, JNI, TibCo EMB
-     SOAP, WebServices, RESTful, BPMN, ARIS, DWH
-     Firewalls, VPN, SSL
-     OAuth2, Encryption, OpenID
-     UML, OOD, Sparx Enterprise Architect
-     HP Quality
-     Scrum, MS Project, Jira, Confluence, Wiki
-     Mars (Remedy)
-     Sharepoint
-     MS Office (Outlook, Word, Powerpoint, Excel)
-     ITIL v3
 
12/2007 – 05/2010     Projektmanager Röntgengenerator Cardio Vascular, Medizingerätehersteller, Hamburg
 
Tätigkeiten
-     Turn-around project management (Time-To-Market, FDA), strategisches Projekt
-     Einführung systematischer Risikomanagement-Prozess nach ISO 14971 für HW & SW
-     Durchführung des ersten F&E Outsourcing Projekts (EN 60601-1, ISO 62304)
-     Unterstützung bei der Definition & Einführung neuer Prozesse (CMMi Level 2, Software
      Entwicklungsprozess RUP (SW) mit V-Modell-XT, Desgin History File CFR 21, BPMN)
-     Beratung Struktur Aufbauorganisation Linie, Business Strategy, Technical Roadmap
-     Aufbau von Steuerungsmethoden zur Einhaltung von Zielkosten für MLK / MLC
-     Steuerung von Subunternehmen
-     Ressourceneinsatzplanung, Ressourcenmanagement in der Matrixorganisation
-     Entwicklung und Umsetzung von First-Time-Right für die Hardware-Entwicklung
-     Reduktion der Hardware Iterationszyklen schrittweise von 7 auf 2
-     Einführung von Kontinuierlichem Lernen und PDCA
-     Einführung von monatlichen Lessons Learnt Zyklen
-     Straffung von Meetings durch Stand-Up-Ansatz
-     Optimierung der Projektschnittstellen zwischen Teilprojekten CPU, FPGA, DSP und PLD
-     Entwicklung von Team-based Learning und Team Oriented Development
-     Transparente Steuerung des Projektes
-     Direkte Leitung des Teilprojekts SCRUM (Einführung)
-     Prozessoptimierung mit Hilfe von Best Practice
-     Optimierung der Projektaufbauorganisation zur Vermeidung von Schnittstellenproblemen
-     Optimierung des Requirement Management Prozesses (vollst. Traceability)
-     Einführung und Einhaltung der Norm IEC62304 für Medizinische Software
-     Betreuung des Kunden in regelmäßigen Workshops und Konferenzen
-     Change Management im Design (Change Requests Kunden, Service, Produktion)
-     100 Projektteammitglieder, 3 Teilprojektleiter, 1 Projektcontroller
-     Rolle: Gesamtprojektleiter, Dauer: ca. 2,5 Jahre

Technologien / Tools / Standards
-     CA Clarity
-     OpenWorkbench
-     ClearCase
-     ClearQuest
-     IBM RequisitePro, DOORS
-     CMMi Level 2, DHF CFR 21
-     ISO 13485
-     ISO 14971
-     EN 60601-1
-     RUP, UML, BPMN
-     IEC 62304
-     V-Modell-XT
-     FMEA
-     IPMA, SCRUM
-     EFQM
-     PDCA
-     Lessons Learnt
-     Design to cost MLC
-     Sharepoint
 
01/2007 – 12/2007     IT-Projekt- und Anforderungsmanager im AAA-Umfeld eines  
Telekommunikationsunternehmens (TelKo) (Darmstadt)
 
Tätigkeiten
-     Klärung der Anforderungen für ein Prozessinformationssystem für Berechtigungen
-     Fachliches und technisches Berechtigungsmanagement (Prozessmanagement, BPM)
-     Projektleitung und –controlling (PRINCE2)
-     Stakeholder-, Kommunikations-, Prozess- und Risiko-Management
-     Coaching Entwickler (Detailed Design), Tester (Testkonzept, Performance), Operation Team
-     Know-How-Transfer für Team und Stakeholder
-     Infrastruktur-, Sicherheits- und Datenschutzkonzept
-     Lieferantenauswahl und Koordination der Lieferanten
-     Konzeption für Provisionierungsverfolgung in den Bereichen IP-Access und IPTV (Entertain)
-     Prozessanpassungen (ARIS, BPMN), Integration in Data Warehouse (DWH)

-     Architekturkonzeption, Anpassung Enterprise Architektur
-     Integration in OMS / VMS (später CRM-T / Siebel)
-     Überführung in den Linienbetrieb, Rollout Management, ITIL
-     Rolle: Analyst und Projektleiter, Dauer: 1 Jahr
Technologien / Tools / Standards
-     Agiles Projektmanagement
-     BPMN, Aris
-     Java, Eclipse, Maven, SVN, XML
-     Spring, Hibernate, JMS, SPARX Enterprise Architect
-     C++, Visual Studio
-     Suse SLES, SAN, NAS, HA-System
-     Virtuelle Systeme (VMware)
-     Tomcat, Apache, MySQL, Oracle, PostGres, DWH
-     HTML, CSS, GUIs
-     SOAP, WebServices, RESTful
-     Firewalls, VPN, SSL
-     UML, OOD, Enterprise Architect
-     HP Quality Center
-     MS Project, Jira, Confluence, Wiki
-     Mars (Remedy)
-     MS Office (Outlook, Word, Powerpoint, Excel)
-     ITIL v3
 
10/2006 – 12/2006    EFQM-Assessor bei einer Schweizer Bank
 
Tätigkeiten

-     Prüfung der Bank inkl. Vorstand auf Führung, Mitarbeiter, Strategie, Partnerschaften
-     Prozesse und Ergebnisse nach dem Modell der European Foundation of Quality Management
-     Rolle: Co-Assessor, Dauer: 3 Monate
Technologien / Tools / Standards
-     EFQM
-     MS Office (Outlook, Word, Powerpoint, Excel)
-  Sharepoint
 
07/2005 – 12/2009    Projektleitung Benchmarking von Vertriebsabteilungen (Medienbranche)
Tätigkeiten
-     Aufbau und Implementierung eines Online-Kennzahlensystems für den Vertriebsprozess in Verlagen (Anzeigenvertrieb), Prozessanalysen
-     Betreuung der Vertriebsleiter
-     Verantwortung für die Produktion von Berichten auf der Basis der statistischen Daten, Empfehlungen an die Verlagsleitung zur Prozessoptimierung des Anzeigenvertriebs
-     Rolle: Technische Projektleitung und Produktionsleitung, Dauer: 52 Monate
Technologien / Tools / Standards
-     KPIs, Benchmarking
-     Oracle, DWH
-     SPSS
-     EFQM
-     TQM
-     MS Office (Word, Excel)
 
07/2006 – 10/2006     Projektleitung Entwicklung Logistiksoftware (Basis .net) und Einführung
Projektcontrolling beim einem Logistikunternehmen
 
Tätigkeiten
-     Beurteilung der Alt-Software und Gegenüberstellung der Alternativen Re-engineering der Alt-Software oder komplette Neuentwicklung inkl. Budgetierung (Größenordnung des Projekts: ca. 8-10 Mio. EUR, 3 Jahre Dauer).
-     Steuerung des Entwicklerteams (12 Personen Temuco, Chile und 4 Personen in Hamburg),
-     Einführung von Projekt-Planung, -Controlling und -Abrechnung,
-     Erstellung einer Ausschreibung für Interimslösungen in Deutschland, Singapur und   Südafrika,
-     Einbindung der Fachabteilungen in das Projekt,
-     Erstellung von Pflichtenheften gemeinsam mit den Fachabteilungen, Absicherung des Know-How durch starkes Gewicht auf Dokumentation,
-     Betrachtung von Übergangsszenarien im Rahmen der Migration, Risikomanagement
-     Vorbereitung des Projekts zur Übergabe an eine neu geschaffene Stelle "Central Information Officer" (CIO).
-     Rolle: Gesamtprojektleitung, Dauer: 6 Monate
Technologien / Tools / Standards
-     PowerDesigner, Microsoft Application Development
-     C, C++
-     Prince2
-     OracleForms
-     Internationale Zollstandards
-     Internationale Standard Logistikschnittstellen
-     EFQM
-     TQM
 
07/2006 – 10/2006    Beratung des Vorstandsund Coaching eines CIO (Logistikdienstleister)
 
-      Tätigkeiten
-     Strategieberatung des Vorstands bzgl. der geschäftskritischen Logistik-Software,
-     Beratung bei der konzernweiten Abrechnung der IT-Leistungen,
-     Beratung bei der konzernweiten Prozessanalyse (Methoden und Vorgehen), Einarbeitung und Coaching des CIO, Übergabe an den CIO.
-     Rolle: Coach und Berater, Dauer: 6 Monate
Technologien / Tools / Standards
-     EFQM

-     TQM
 
04/2006 – 06/2006    Prozessoptimierung bei einem Aluminiumverpackungshersteller im Bereich HR
 
Tätigkeiten
-     Analyse der Prozesse und Erarbeitung einer Roadmap zur Umsetzung
-     Unterstützung bei der ersten Umsetzung (Neue Vision, Strategie und Struktur der
Personalabteilung)
-     Rolle: Berater, Dauer 1 Monat
Technologien / Tools / Standards
-     EFQM
-     TQM
 
07/2005 – 03/2006    Prozessanalyse und –optimierung bei einem IT-Dienstleister (Projektleitung)
 
-     Erstellung einer vollständigen Geschäftsprozessanalyse,
-     Ermittlung von Verbesserungspotenzialen,
-     Erstellung einer Roadmap zur Umsetzung der Potenziale,
-     Unterstützung bei den ersten Projekten zur Realiserung (Vision und Strategie des
Unternehmens, Ablagestruktur des Unternehmens, Wissenssicherung, Absicherung der IT)
-                 Rolle: Projektleitung, Dauer: 5 Monate
 
07/2005 – 09/2005    IT-Coach des Nachfolgers als IT-Leiter bei der Capital Lease GmbH
-     Rolle: Coach, Dauer 3 Monate
 
10/2003 – 06/2005    IT-Leiter (weltweit), Capital Lease GmbH, Hamburg / Miami / Hong Kong / Shanghai / Amsterdam (Unternehmenssprache: Englisch)

-     Neuaufbau, Konsolidierung und Organisation der IT-Abteilung sowie der kompletten Hard- und Software-Landschaft unter Berücksichtigung von Übergangsszenarien ausgehend von Alt-Applikationen
-     Budget ca. 2,5 Mio. €
-     Aufbau, Führung und Koordination von 8 Mitarbeitern
-     IT-Budgetplanung, IT-Projektplanung, IT-Projekt-Controlling
-     Projektleitung von strategischen Projekten
-     Risikoanalyse und strategische Planung der IT
-     Festlegung und Einführung von SLAs für die interne IT-Abteilung und für externe Dienstleister (Projektleitung)
-     Rollout eines weltweiten zentralen Bestellwesens für IT (Projektleitung)
-     Aufbau von Geschäftsbeziehungen und Verhandlungen mit Zulieferern
-     Konzeption und Umsetzung für die Optimierung der Schnittstelle zwischen Fachabteilungen und IT-Abteilung (Projektleitung)
-     Aufbau von Standardanwendungen, Integration und Automation von Fachanwendungen (Projektleitung)
-     Kontinuierliche Verbesserung durch Self Assessment in IT (Projektleitung)
-     Rollout von Change Request Management (Projektleitung)
-     Rollout von Eskalationsmanagement (Projektleitung)
-     Neuaufbau und Rollout der weltweiten IT-Infrastruktur (Projektleitung)
-     Einführung eines unternehmensweiten Rechte und Rollenmodells für alle Applikationen
-     Planung, Bau und Rollout für ein neues Headquarters inkl. Rechenzentren (450 Arbeitsplätze)
-     Hardware-Deployment der gesamten Hardware (Windows Migration Server und Arbeitsplätze)
-     Deployment der gesamten Vernetzung (LAN, WAN, VPN, Firewall)
-     Rollout der Basisdienste (Mail/Kalender, File, Archiv ELO, OS-Domänen, Lizenz Management)
-     Deployment der Fachapplikationen (Logistik, Warenwirtschaft, Rechnungswesen, Finanzabrechnungen, Controlling, Datenintegration, Data Warehouse, Oracle)
-     Konzeption und Rollout von neuen Fachapplikationen (SOA)
-     Aufbau eines B2B-Portals zur Abwicklung des Container-Verkehrs
-     Rollout von IT-Sicherheitsverfahren nach BSI und BS7799 (später ISO 27001)
-     Absicherung von geschäftskritischen Anwendungen und Systemen 

-     Leitung des weltweiten IT-Betriebs
-     Überprüfung und Abnahme von IT-Konzeptionen, Software-Designs und -Engineering-Prozessen
-     Business-to-Business Konzepte und Implementierungen
-     ECommerce-Projekt zur Anbindung von Key Accounts an das Container-Bestellsystem (Projektleitung)
-     ECommerce-Projekt zur Anbindung von Endkunden zur Rückgabe von Containern (Projektleitung)
-     Umsetzung von Best-Practice der Leasing- und Container-Logistik-IT
-     Überwachung / Überprüfung auf Einhaltung von IT-relevanten gesetzlichen Vorschriften
-     Geschäftsprozessdokumentation und -planung (Ausbildung EFQM Assessor)
-     Dokumentation der Geschäftsprozesse (Stakeholder-Modell nach EFQM)
-     Sollbeschreibung der Geschäftsprozesse
-     Analyse von geschäftskritischen Anforderungen und Anpassung des Prozessmodells
-     Aufbau einer neuen Logistik-Applikation auf der Basis der Sollbeschreibung
-     Steigerung der Automatisierung durch Integration von Anwendungen
-     Einführung von Prozessen zur Steuerung der IT-Abteilung
-     Use-Case Beschreibungen auf der Basis des Prozessmodells und Tätigkeitsbeschreibungen bzw. Interviews mit den Mitarbeitern aller beteiligten Abteilungen (Projektleitung)
-     Konzeption (Pflichten- und Lastenheft) für eine neue Container-Leasing Software nach einer an das V-Modell XT angelehnten Vorgehensweise (Projektleitung)
 
10/2001 – 10/2003    Manager Technology and Infrastructure, Bereich „Professional Service Group EMEA“ (PSG), Gauss Interprise AG, Hamburg
 
-     Budget ca. 1 Mio. Euro p.A.
-     Leitung PSG für Deutschland Süd, Schweiz und BeNeLux
-     Führung und Koordination von 5 Mitarbeitern
-     Verantwortung für
-     die IT-Infrastruktur der Einheit Professional Service EMEA
-     die technische Betreuung der Internet- und Extranet-Systeme
-     das Business Development der Einheit Professional Service EMEA
-     die Wissenssicherung in PSG
-     die Entwicklung von Solution Frameworks (Add On Produkte zu CMS Software)
-     die Entwicklung von Showund Use-Cases und
-     die Projektleitung für Großprojekte
-     die Beratung zur Weiterentwicklung des CMS-Systems im Bereich Directory-Anbindung
-     Persönliche Betreuung ausgewählter Großkunden (Key Accounts) von PSG
-     Kontinuierliche Beratung für die (Meta-)Directory-Struktur des Großkunden Swisscom
-     Betreuung des Intranet-Portals des Großkunden Hella Hück KG (Projektleitung)
-     Konzeption und Aufbau des Intranets von Professional Service  (Projektleitung)
-     Ressourcenplanung für den Bereich PS EMEA
-     Konzeption und Projektleitung für VIP IntraStart (Intranet out of the Box, Add On für CMS System) (Projektleitung)
-     IT-Projektleitung für die Einführung des Kundeninformations-, Marketingund Finanzbuchhaltungs­sytems Navision (internes Projekt)
-     Beratung des Kunden Twining Tea für ein ECommerce-Portal für Key Accounts in Verbindung mit Novell Directory Server
-     Beratung des Kunden Hella Hück für das After-Market ECommerce-Händlerportal
-     Beratung für das Projektportal von Vattenfall Europe, Hamburg
-     Optimierung des CMS und der Suchmaschine (Lucene) bei Dräger, Lübeck
 
07/2001 – 09/2001    Manager Quality Assurance, Gauss Interprise AG, Hamburg
 
-     Führung und Koordination von 6 Mitarbeitern mit direkter Berichtslinie an den Vorstand
-     Verantwortung für die Qualitätssicherung und Freigabe neuer CMS-Versionen
-     Budget ca. 3 Mio. Euro p.A.
-     Aufbau eines neuen Requestsystems
-     Aufbau von Crossplattformtests
-     Aufbau von automatisierten Lasttests
-     Erstellung und Koordination von Testplänen
-     Koordination zwischen QA, Technical Support, Entwicklung und Produktmanagement

06/2000 – 06/2001    Manager I&C Roadmap Worldwide und Manager I&C Operations (komm.) im Bereich "Information and Communication" der Gauss Interprise AG, Hamburg / München / Berlin / Amsterdam / Irvine CA
 
-     Reorganisation und Konsolidierung der kompletten IT-Infrastruktur im Headquarter Hamburg unter Berücksichtigung von Übergangsszenarien im Kontext der Datenund Prozessmigration
-     Führung und Koordination von 8 Mitarbeitern mit direkter Berichtslinie an den Vorstand
-     Strategische IT-Planung
-     Festlegung und Einführung von SLAs für die interne IT-Abteilung
-     Einführung eines zentralen Bestellwesens für Hard- und Software (Projektleitung)
-     Verantwortung für den zentralen IT-Einkauf weltweit
-     Einführung eines europaweiten User Help Desk
-     Konzeption und Aufbau eines weltweiten VPN zur Verbindung aller Geschäftsstellen
-     Einführung eines Videokonferenzsystems
-     Reorganisation des Backup-Prozesses (Projektleitung)
-     Reorganisation des weltweiten Domain Name Services (DNS), der Windows Domänen­struktur und des Windows Internet Name Services (WINS)
-     Einführung neuer zentraler File Server (LINUX, Samba)

-     Einführung Lizenz Management (FlexLM, Mircosoft Inventory)
-     Reorganisation der LDAP Directory-Struktur (Projektleitung)
-     Konzeption und Durchführung des Übergangs von Windows NT auf Windows 2000 Domänen weltweit
-     Einführung von IT-Sicherheitsverfahren nach BSI und BS7799
-     Technische Konzeption und Aufbau des neuen Headquarter Hamburg (im Endausbau für 500 Mitarbeiter, Budget ca. 3 Mio. Euro). Verantwortung und Projektleitung für folgende Bereiche:
-     Konzeption und Bau einer neuen CAT6 Netzwerkund Telefonanlagentopologie
-     Konzeption und Bau von 3 Rechenzentren (Klima, Schränke, Netz, etc.)
-     Konzeption und Bau von KVM-Switches zur RZ-Steuerung
-     Konzeption und Bau von Stromversorgungen für IT-Arbeitsplätze
-     Konzeption und Bau einer zentralen und mehreren dezentralen Klimaanlagen
-     Konzeption und Bau einer Mittelspannungsanlage, einer Niederspannungshauptvertei­lung mit einer Vorbereitung für eine zentrale USV-Anlage
-     Konzeption und Bau einer WAN-Hauptanbindung und einer Backupanbindung
-     Umzugsplanung und -ausführung für drei Rechenzentren und IT-Arbeitsplätze
-     Konzeption und Bau von Zugangskontrolle, Alarmanlage und Brandmeldeanlage
-     Konzeption und Bau einer Konferenzzone, Cafeteria und mehrerer Besprechungsräume
-     Konzeption und Bau einer zentralen TV-Signalübertragungsanlage mit Broadcasting
-     Konzeption einer zentralen Audioanlage

03/1998 – 05/2000    IT-Projektmanager Interprise Network Computing GmbH, München (später Gauss Inter­prise AG bzw. Gauss Interprise Consulting GmbH)
 
-     Verantwortung für den Themenbereich "Internet Business Integration"
-     Leitung mehrerer Projekte:
-     PKI/ Single Sign On-Infrastruktur bei der Bayerischen Landesbank, München
-     Integration und Erweiterung des zentralen Vertriebsportals auf des Basis von DMS OpenText LiveLink bei der Siemens AG, Mün­chen, Bereich Öffentliche Netze
-     Konzeption und Aufbau einer weltweit verteilten Mail-, Calendarund Directory-Infra­struktur für die TeleAtlas B.V., Gent, Belgien (Projektleitung)
-     Konzeption, Entwicklung und Systemintegration mehrerer eCommerce-Systeme (Lebensmittel­verkauf, Mitarbeitereinkauf über Intranets) mit Intershop enfinity, Apertum Lagerver­waltung und Kreditkartenbezahlsystem (Projektleitung)
-     Beratung der Bundesanstalt für Arbeit, Nürnberg, zur Umstellung der zentralen Daten­haltung für Dokumente von einer relationalen Datenbank auf XML-Technologie
-     Aufbau einer LDAP-Directory-Infrastruktur für die MAN AG, München (Projektleitung)
-     Beratung der BMW AG, München bei der Integration einer Netscape Directory Infra­struktur mit einem Content Management System zur integrierten Benutzerverwaltung
-     Aufbau der internen Infrastruktur der Geschäftsstelle München (Mail, Internet, Intranet, News, DNS, Firewall, LAN/WAN)
-     Durchführung von Netscape/iPlanet Trainings bei internationalen Kunden als zertifizierter

 iPlanet-Trainer

-     Training und Beratung bei T-Online, Weiterstadt, zum Thema Einsatz und Optimierung des iPlanet-Directory-Servers zur Authorisierung von Endbenutzern
-     Beratung für Hewlett Packard, Böblingen für den Einsatz eines Metadirectory (X.500) und mehrerer LDAP-Directories für die Steuerung von Endkunden-Intranets (z.B. Vaillant)
 
01/1997 – 02/1998    Projektmanager für WWW-Anwendungsprojekte im Bereich "Advanced Services & Media, Internet Services" der Siemens Nixdorf Informationssysteme AG, München (später Siemens Nixdorf Business Services GmbH & Co OHG, SBS)
 
-     Stellvertretender Gruppenleiter für 10 Mitarbeiter
-     Leitung mehrerer Projekte in den Bereichen
-     Dokumentenmanagement über WWW
-     Implementierung von Suchmaschinen
-     Aufbau von Messaging, Directory und Web-Server Systemen (Infrastrukturprojekte)
-     Presseportal mit WWW-Anbindung und Volltext-Suchsystem für Siemens AG
-     Firewalls und Netzwerksicherheit
-     Ausbildung als Trainer (T3) durch die Netscape Communications S.A. für die Enterprise Suite Produkte Messaging Server, Directory Server, Enterprise Server, Proxy Server, Col­labra Server, Certificate Server unter UNIX und Windows NT
-     Durchführung mehrerer Trainings bei internationalen Kunden (u.a. Rußlannd, Tschechien)
-     Konzeption und Aufbau von Infrastruktursoftware bei div. Kunden
-     Mitwirkung in den zentralen Arbeitskreisen "PKI / Single Sign On", Trust Center Infra­struktur und Kryptoalgorithmen der Siemens AG (CIO-Initiative der Siemens AG)
-     Analyse und Aufbau von PKI / Single Sign On Systemen für den Siemens Konzern
-     Aufbau des SNI und SBS Intranets
-     Aufbau einer zentralen Suchmaschine für das SNI und SBS Intranet
 
04/1995 – 12/1996    Software-Laboringenieurim Bereich "Zentrale Forschung und Entwicklung" der Siemens AG, München

-     Projekt bei Siemens MED: „Software zur Fernwartung von CTs über WWW“
-     Mehrere Projekte in den Bereichen SGML und DSSSL
-     Studie zum Aufbau von Dokumentenmanagementsystemen für Intranets
-     Mehrere Projekte in den Bereichen WWW, HTML, JavaScript und sensitive Grafiken
-     Beratung beim Aufbau des Siemens Normeninformationssystems über WWW
-     Aufbau einer unternehmensübergreifenden Document Type Definition (SGML DTD) für internationale Telekommunikationskonzerne
-     Forschung und Vorfelduntersuchung zur Fernwartung und Überwachung von Anlagen über WWW (z.B. Computertomografen)
-     Diplomarbeitsbetreuung zu Formalen Sprachen für Baumtransformationen über DSSSL
 
04/1991 – 03/1995    Softwareentwickler und -architektim Bereich "Anwendersoftware", Abteilung "Büroauto­mation" der Siemens Nixdorf Informationssysteme AG (SNI), München
 
-     Entwicklung des Formulareditors FrameMaker/SIFORM unter UNIX und C
-     Konzeption und Implementierung der OLE2-Funktionalität des Texteditors ComfoTex unter Windows und C++
-     Aufbau einer plattformunabhängigen Entwicklungsund Produktionsumgebung
-     Konzeption eines Dokumentenmanagementsystems