Schweiz: CH0,A0,D0
Arbeitserlaubnis: C-Bewilligung für die Schweiz
EU-Pass
Mit der Analyse der Geschäftsprozesse wird das Verbesserungspotential aufgezeigt. Die bestehende Systemlandschaft wird unter dem Aspekt ?Fit for S/4-HANA? untersucht. Das Ergebnis sind Vorschläge für Optimierungsprojekte und ein Vorgehen für den Wechsel auf SAP-S/4-HANA. Wir setzen auf agiles Vorgehen und Nutzen SCRUM als Projektmethode.
Für die Lizenzierung der Marke «Fair Trade» wurde eine eigene Software entwickelt. Der Rollout zu den Lizenznehmern ist «in Stocken» geraden.
Die [auf Anfrage] ist in «Schieflage» geraten und hat nach einer Lösung gesucht. Da wir das Sanierungskonzept nicht umsetzen konnten, befindet sich das Unternehmen in Nachlassstundung. Als Geschäftsführer bin ich für die Abwicklung der Gesellschaft im Nachlassverfahren verantwortlich.
Der Hersteller von Bausystemen, Präzisions- / Formstahlrohre und Kunststoff- / Profil-Systemen löst die bestehende Axapter 4.0-Lösung durch die D365-Cloud-Lösung ab. Durch die unterschiedlichen Fertigungsanlagen ist das Teilprojekt «Produktion / Disposition» sehr anspruchsvoll.
Für das Handelsunternehmen wurde mit SAP-Business One die Systemprozesse durchgängig abgebildet:
Die vonRoll infratec (service) AG, mit Produktionsstandorten in der Schweiz und Deutschland ist spezialisiert auf Industrieguss und Wasserinfrastruktur. Als Leiter der IT hatte ich die Aufgabe das SAP-Applikationsteam nach dem Verkauf der eigenen IT-Firma im Konzern zu integrieren und die IT neu zu strukturieren. Meine Schwerpunkte waren:
Zusammenführen der SAP-Systeme vonRoll und Duktus mit den SAP Landscape Tool. Im Projekt wurde ein Rumpfgeschäftsjahr eingeführt und das neue Hauptbuch für Duktus aktiviert. Mit dem Merge wurde wurden auch die Sub-Systeme harmonisiert. Die Netzwerke wurden integriert.
Das Unternehmen hat einen Konzernteil von Bilfinger gekauft. Das bestehende SAP ECC wurde aufgeteilt und in die Schweiz transferiert. Die Datenlöschung erfolgt mit dem SAP Landscape Tool. Gleichzeitig wurde das SAP Business Warehouse und das optische Archive migriert.
Implementierung SAP Business One für das Handelsunternehmen für Spezial-Chemie:
Für die Niederlassung in Dubai wurde SAP Business One als ERP-System implementiert.
Das SAP-System wird nach einem Verkauf der Giesserei für Schifsmotoren in zwei neue Systeme aufgeteilt. Die verkauften Buchungskreise werden mit allen historischen Daten an den neuen Eigentümer weitergegeben.
Konzeption und Realisierung einer Konsolidierung und eines umfassenden Reporting-Tools für den Hersteller von Industrieguss und Wasserinfrastruktur:
Aufbau einer Reporting-Plattform für ein branchenspezifisches Controlling-System:
Master-Daten-Management:
Für das Entsorgungsunternehmen wurde eine direkte Integration von SAP-IS-WASTE (SAP-IS-U) und BusinessObjects aus Reportingplattform realisiert. Die Datenextraktion wurde mit ABAP entwickelt.
Für den Handel mit Baustoffen gabe es spezielle Anforderungen an das Reporting:
Für den Hersteller von Flugabwehrsystemen wurde der Beschaffungsprozess im SAP effizienter gestaltet:
Für den LKW-Bereich wurde mit SAP eine betriebswirtschaftliche Plattform entwickelt. Ich war für das Migrationstool verantwortlich. Die Herausforderung war ein Tool, mit den Daten mehrere Standorte gleichzeitig / stufenweise migriert werden. Im Zuge der Migration wurden FI-Stammdaten konzernweit harmonisiert.
2020 - 2020
Agile Project Management Executive
1977 - 1983
HTL Graz für Elektrotechnik (Matura) [Ing.]
1969 - 1977
Volks- & Hauptschule in Wies (Steiermark)
Weiterbildung
2020
Management
Profil
Schweiz: CH0,A0,D0
Arbeitserlaubnis: C-Bewilligung für die Schweiz
EU-Pass
Mit der Analyse der Geschäftsprozesse wird das Verbesserungspotential aufgezeigt. Die bestehende Systemlandschaft wird unter dem Aspekt ?Fit for S/4-HANA? untersucht. Das Ergebnis sind Vorschläge für Optimierungsprojekte und ein Vorgehen für den Wechsel auf SAP-S/4-HANA. Wir setzen auf agiles Vorgehen und Nutzen SCRUM als Projektmethode.
Für die Lizenzierung der Marke «Fair Trade» wurde eine eigene Software entwickelt. Der Rollout zu den Lizenznehmern ist «in Stocken» geraden.
Die [auf Anfrage] ist in «Schieflage» geraten und hat nach einer Lösung gesucht. Da wir das Sanierungskonzept nicht umsetzen konnten, befindet sich das Unternehmen in Nachlassstundung. Als Geschäftsführer bin ich für die Abwicklung der Gesellschaft im Nachlassverfahren verantwortlich.
Der Hersteller von Bausystemen, Präzisions- / Formstahlrohre und Kunststoff- / Profil-Systemen löst die bestehende Axapter 4.0-Lösung durch die D365-Cloud-Lösung ab. Durch die unterschiedlichen Fertigungsanlagen ist das Teilprojekt «Produktion / Disposition» sehr anspruchsvoll.
Für das Handelsunternehmen wurde mit SAP-Business One die Systemprozesse durchgängig abgebildet:
Die vonRoll infratec (service) AG, mit Produktionsstandorten in der Schweiz und Deutschland ist spezialisiert auf Industrieguss und Wasserinfrastruktur. Als Leiter der IT hatte ich die Aufgabe das SAP-Applikationsteam nach dem Verkauf der eigenen IT-Firma im Konzern zu integrieren und die IT neu zu strukturieren. Meine Schwerpunkte waren:
Zusammenführen der SAP-Systeme vonRoll und Duktus mit den SAP Landscape Tool. Im Projekt wurde ein Rumpfgeschäftsjahr eingeführt und das neue Hauptbuch für Duktus aktiviert. Mit dem Merge wurde wurden auch die Sub-Systeme harmonisiert. Die Netzwerke wurden integriert.
Das Unternehmen hat einen Konzernteil von Bilfinger gekauft. Das bestehende SAP ECC wurde aufgeteilt und in die Schweiz transferiert. Die Datenlöschung erfolgt mit dem SAP Landscape Tool. Gleichzeitig wurde das SAP Business Warehouse und das optische Archive migriert.
Implementierung SAP Business One für das Handelsunternehmen für Spezial-Chemie:
Für die Niederlassung in Dubai wurde SAP Business One als ERP-System implementiert.
Das SAP-System wird nach einem Verkauf der Giesserei für Schifsmotoren in zwei neue Systeme aufgeteilt. Die verkauften Buchungskreise werden mit allen historischen Daten an den neuen Eigentümer weitergegeben.
Konzeption und Realisierung einer Konsolidierung und eines umfassenden Reporting-Tools für den Hersteller von Industrieguss und Wasserinfrastruktur:
Aufbau einer Reporting-Plattform für ein branchenspezifisches Controlling-System:
Master-Daten-Management:
Für das Entsorgungsunternehmen wurde eine direkte Integration von SAP-IS-WASTE (SAP-IS-U) und BusinessObjects aus Reportingplattform realisiert. Die Datenextraktion wurde mit ABAP entwickelt.
Für den Handel mit Baustoffen gabe es spezielle Anforderungen an das Reporting:
Für den Hersteller von Flugabwehrsystemen wurde der Beschaffungsprozess im SAP effizienter gestaltet:
Für den LKW-Bereich wurde mit SAP eine betriebswirtschaftliche Plattform entwickelt. Ich war für das Migrationstool verantwortlich. Die Herausforderung war ein Tool, mit den Daten mehrere Standorte gleichzeitig / stufenweise migriert werden. Im Zuge der Migration wurden FI-Stammdaten konzernweit harmonisiert.
2020 - 2020
Agile Project Management Executive
1977 - 1983
HTL Graz für Elektrotechnik (Matura) [Ing.]
1969 - 1977
Volks- & Hauptschule in Wies (Steiermark)
Weiterbildung
2020
Management
Profil
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